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山地之王竟然是他 开着一个月能挣一万
【卡车之家 原创】岭南地区山脉众多，天气多变，路况崎岖复杂，也为这里的卡车生活增添了一份十分别致的“精彩”，论坛卡友“14岁钦机拉木”就分享了他在广西的卡车生活，想必看ID大家就能猜出来了，主人公在山上用钦机拉木头，钦机是什么？这机器可绝不是浪得虚名的，小个头，但是超载、越野无所不能，堪称国产中的乌尼莫克。● &水陆两栖 国产山地之王来个专业的摄影角度，看起来虽然脏但是好戏在后面。先说下配置：动力方面是玉柴2118 68匹马力的自然吸气发动机，130+145变速箱，145后桥 速比6.833,20CM双层大梁，1.6的钢板，装12吨丝毫无压力！各种超高超载，当然这只是这里的山里运输特色，并不是鼓励超载，卡友们可别乱学，看这造型跟房车一样一样的是不是很帅。由于岭南地区的天气变幻无常，所以水陆两栖的能力是必须有的。看路上这两个深深的车辙就知道，这条路只是钦机在跑。车陷这么深，垫上根木头，踩几脚油门，不行就动家伙把他挖出来。当然大家想问的就是，这活赚钱不？卡友是这么说的：“天气少下点雨，车不爆胎，不出大问题的话一个月一万块钱不是问题”，听起来是不是很诱人，但是其中的艰辛不亲身体会又怎能知道呢。 文章标签：
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本文导航 第1页：水陆两栖 叫我钦机莫克
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四川也有，这车4.7吨 图挂了
广西钦州产的 钦机海龙，现在新车八万六左右提裸车。4102中冷增压，153缩短后桥，240MM三层大梁。 最新款的车，随便啦17/8吨你这车什么牌子的啊说详细点价钱啊
质量啊 卖了车去做什么 钦机上坡耐力没得说 就是爬坡 比福达要有力看了你的贴 觉得你很牛逼装的太高了，看到都怕，和你们比是小巫见大巫了
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山地可否依旧为王
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山地在山上永远都是王，在公路上从来都不是王。
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出门在外也不愁（2009o南京）王老师为同学们展示了他在海南岛、内蒙古、吐鲁番拍摄的三幅风光照片．据此回答下列问题．（1）内蒙古牧区主要是______（温带草原、山地）牧场．（2）三张照片中，_______百度作业帮
（2009o南京）王老师为同学们展示了他在海南岛、内蒙古、吐鲁番拍摄的三幅风光照片．据此回答下列问题．（1）内蒙古牧区主要是______（温带草原、山地）牧场．（2）三张照片中，______
（2009o南京）王老师为同学们展示了他在海南岛、内蒙古、吐鲁番拍摄的三幅风光照片．据此回答下列问题．（1）内蒙古牧区主要是______（温带草原、山地）牧场．（2）三张照片中，______（填序号）所在地年降水量最少，其形成的主要原因是______．（3）①、②两张照片中，______（填序号）所在地位于我国地势第二级阶梯，______（填序号）所在地盛产热带水果．①、③两张照片可能在元旦拍摄的是______（填序号），判断理由为______．
坑爹ebNZ86CX69
（1）我国有四大牧区：内蒙古牧区、属于温带草原牧场，主要的牲畜是三河牛、三河马；新疆牧区，属于山地牧场，主要的牲畜是细毛羊；青海和西藏牧区，属于高寒牧场，主要的牲畜是牦牛和藏绵羊．（2）我国从东南沿海到西北内陆距海洋的距离越来越远，受海洋的影响越来越小，所以降水量由东南沿海向西北内陆递减．（3）内蒙古牧区位于我国第二阶梯上，海南省位于热带地区，是我国热带水果的主要产区，吐鲁番的葡萄成熟期在每年的八九月份，海南省全年高温，故最有可能在元旦拍摄的是①．故答案为：（1）温带草原；（2）③；深居内陆，干旱少雨；（3）②；①；①；鲁番的葡萄成熟期在每年的八九月份，海南省全年高温．
中国地势自西向东分为三级阶梯．第一阶梯和第二阶梯的分界山脉是昆仑山脉、祁连山脉、横断山脉一线，第二阶梯级和第三阶梯的分界山脉是大兴安岭、太行山、巫山、雪峰山一线．第一级阶梯包括青藏高原和柴达木盆地，地形以高原为主；第二级阶梯包括塔里木盆地、准噶尔盆地、四川盆地、内蒙古高原、黄土高原、云贵高原，地形以高原、盆地为主；第三阶梯主要包括东北平原、华北平原、长江中下游平原，以及辽东丘陵、山东丘陵和江南丘陵，地形以平原和丘陵为主．我国有四大牧区：内蒙古牧区、属于温带草原牧场，主要的牲畜是三河牛、三河马；新疆牧区，属于山地牧场，主要的牲畜是细毛羊；青海和西藏牧区，属于高寒牧场，主要的牲畜是牦牛和藏绵羊．
本题考点：
四大牧区；三级地势阶梯的概况与各级阶梯的主要地形区；降水量的地区分布特点与成因．
考点点评：
主要考查我国四大牧区及四大地理区域的划分，属于基础题．
扫描下载二维码认识到内容是产品后，媒体人还必须明白内容需要包装;新媒体技术给传媒决策者提供了有利的决策依据，即大量的数据走进曾经工作过多年的美国有线新闻网(CNN)，无须指引，我仍能穿行整个工作平面，轻松找到各个部门。从表面看，CNN的媒体格局变化不大，唯一的变化是，由于大量使用电脑技术合成背景，原来宽大的录播区变小了，腾出更多空间给其他部门使用。不过，参加各栏目的编辑会后发现，大家除了讨论报道内容外，还特别关注为不同平台提供内容，协调不同平台的呈现方式。深入了解美国主流媒体的运作可以发现，它们赖以生存的媒体生态环境已经发生了很大变化。长期以来，媒体从业人员在内容生产方面做得较好。无论是重大事件的综合报道，还是艰苦漫长的调查性报道，他们在设计报道方针、叙事角度、媒体资源分配等方面积累了丰富的经验。为了生产出高质量的内容，媒体不惜代价投入人力资源、器材设备和资金，媒体人也可以冒着生命危险，到世界各地去报道最危险的灾难和战争，但奇怪的是他们不愿意在媒体运营模式上冒最小的风险。他们更不愿意为此投入资金，尝试哪怕很可能成功的商业模式。传媒决策者的另一个误区是，幻想拿来某种运营模式立刻用在自己的媒体中，从此所有的问题和挑战迎刃而解。更有甚者期盼这个模式放之四海而皆准，而且最好由其他媒体摸索出来，自己坐收渔翁之利。这一误区正好可以解释，为什么媒体人在内容设计和生产上充满创意，但在媒体营销上却尽失创意，耽于空想？空想的后果人尽皆知：什么也不会发生，唯有失败等在下一个路口。内容是产品面对新媒体咄咄逼人的攻势，中美两国传媒界人士已经形成共识：内容不再为王。那么，新媒体时代的内容究竟是什么？很可惜，多数人忽略了这个传媒发展必须解决的问题，转而在渠道是否为王的论题上争论不休。渠道固然重要，但厘清内容是什么才是传媒未来发展的基础。自从1996年比尔·盖茨在博客中重提“内容为王”后，这一论调普遍被美国传媒奉为圭臬。盖茨并非是提出“内容为王”的第一人。一般认为，是美国传媒大亨萨姆纳·雷德斯通率先在上世纪90年代提出了这个观点。其实，中国古人早就提出过类似的概念，比如“酒香不怕巷子深”。这个概念在当时不无道理，因为在粮食并不充裕的时代，酒是奢侈品，好酒的供给更加有限。某种好酒通过人们的口耳相传可以在一定范围内获得知名度。但如果好酒供给充分，也就失去了传播动力。常识告诉我们，酒香最多能够飘出几十米，巷子太深谁还能闻到酒的香味？酒香其实也怕巷子深。“内容为王”在美国一度受到追捧，但这个观点即使在互联网时代之前也是漏洞百出，经不起推敲。如果内容真的是“王”，受众岂不是只能听命于它，任由它摆布？这在西方是不可能的。即使在专制政体，受众依然可以在大脑中过滤内容，享有屏蔽某些内容的自由。今天内容仍然重要，但它的地位更像当今某些君主立宪国中的“王”，重要但无实权。有鉴于此，新媒体时代的媒体人必须重新认识内容的本质。像其他产品一样，媒体内容必须为受众提供最优的用户体验，否则用户就会弃之而去。因此，媒体人必须把内容当成产品来生产和经营，必须遵循产品生产的流程和规律，有意识、有目的地设计，开发，包装，营销，并运用数据分析等手段研究内容生产、营销和使用的各环节，以期建立并优化以数据分析为基准的媒体决策模型。内容需要包装认识到内容是产品后，媒体人还必须明白内容需要包装。在市场上商家都知道，无论多么完美的产品如果没有很好的包装，产品的销售也可能出现问题。一些产品未变而包装变化最终影响销售的实例在世界各国的商学院被广泛讨论，并在实操中引以为戒。唯有媒体人对这类教训熟视无睹，充耳不闻。传统媒体即使对媒体内容有所包装，但包装效果差，创新性处于极低的水平。其根本原因是管理团队没有意识到包装的重要性，从而导致投入不足。在新媒体时代，媒体人必须认识到，包装是内容的一个有机组成部分，缺少高质量的包装将无法向用户展示内容的高质量，也无法传递内容的全部价值。一位华尔街期货操盘手对笔者说，他们从事期货交易必须研究产品的供给、需求、气象、政策走向等数据，否则风险成本极高。媒体内容的生产也涉及供求等商品关系，但媒体人却很少思考它们。相反，他们只知道埋头生产内容，其结果是大量同质化的内容被重复生产出来，既浪费成本又无法满足受众不断变化的需求。这大概是目前传媒深陷同质化内容生产而不能自拔的主因。数据分析与传媒决策把内容当成产品还要求媒体人了解用户的消费习惯，并能精确计算内容生产过程中的各种成本及收益。相对于传统媒体通过发行量、收视率和问卷调查了解内容生产及其用户，新媒体的技术手段更为快捷、方便和精确。比如，媒体可以通过查看用户的登录时间、在线时长、跳转时间及IP地址等数据，掌握用户画像，从而明确自己的媒体定位。新媒体技术给传媒决策者提供了有利的决策依据，即他们手中掌握的大量有关内容生产，营销及用户使用等数据，但不幸的是，很少有决策人愿意俯身来挖据整理自己已经拥有的数据金矿。数据分析能够从传媒已经掌握的数据中发掘出很多未知的商业运营因素及其关联。从媒体决策方面看，这些商业运营因素在特定阶段比媒体内容更加重要，因为它们将决定媒体的生死存亡，例如成本管理，订户付费的便捷性，内容呈现的灵活性，用户画像及使用习惯等。面对新媒体技术的冲击，传媒决策者必须毫不犹豫地迎接挑战。昨天，媒体花巨资依靠问卷调查，购买收视率，发行数据来了解用户。今天，它们完全可以通过自己的网站和客户端收集数据来研究内容生产、媒体运营及用户消费，并据此作出最及时、有效的决策。美国一些媒体已经开始在这些方面做了有益的尝试，并尝到了甜头。只有最有远见的媒体人才会在这些方面继续进行探索。可以预料，他们带领的媒体必将在很短的时间内领先原地踏步的同行，成为传媒业的领跑者。唯有把内容当作产品，并在此基础上逐步建立以数据分析为基准的决策团队才能带出互联网时代最优秀的媒体，而它们将是未来传媒业的希望。撰文/钟布（香港浸会大学访问教授，美国宾夕法利亚州立大学传播学院终身教授）　
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