中石化镇海炼化官网公司打羽毛球多少钱一个小时？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-12-11 23:29 标签： 中石化镇海炼化公司
文章出处:新华网
中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司版权所有2007&滚动播报：
中国石化镇海炼化分公司总经理江正洪
字体：[][][]
　　江正洪，现为中国石化镇海炼化分公司总经理、党委副书记。6年前，他受中国石化集团公司党组之命来到镇海炼化，带领全体干部员工解放思想，转变观念，与时俱进，不断加强与改进党建思想政治工作，有效地推动了企业的全面发展，使镇海炼化成功转型，成为全国最大的炼化一体化企业。今年8月中石化集团公司党组发出了《关于向镇海炼化学习的决定》，镇海炼化被树为全系统学习标杆和企业发展的导向。
　　“工作上大智，生活上大愚”的引领者。领导班子的表率作用直接影响着党建和思想政治工作的实际效果。江正洪到镇海炼化后，首先从抓班子的自身建设入手，连续4年开展“加强领导干部队伍建设年”活动，并从自身做起，树立起“讲大局、讲正气、讲团结、讲规矩、重引领”的新形象，使思想政治工作更有说服力、感召力。“工作上大智，生活上大愚”，这是江正洪对各级领导干部的要求，也是他工作和生活的遵循。他带头加强理论武装和党性锤炼，主动为广大党员干部作辅导报告，其中2008年以来为公司中层以上领导上党课63场次。他坚持不配专车，与员工一起排队在食堂大餐厅就餐，工作餐标准与员工一样为10元/餐，与员工同住厂区附近的公司生活小区。在他的积极倡导和大力践行下，“大企业要有大气度、大风范、承担大责任，感恩省市、感恩总部、感恩社会、感恩兄弟企业”逐步成为镇海炼化广大干部员工的共识，顾全大局、不算小账、不计得失、不计代价履行“三大责任”成为干部职工的自觉行动。2008年，在成品油供应形势最严峻的情况下，他带领镇海炼化干部越亏越炼，为地方经济、社会发展所作出的重大贡献得到了各级党委、政府的高度肯定。
　　“大气、正气”文化的塑造者。2007年初，针对少数员工在网络论坛上随意散布小道消息，甚至刊载长篇小说编谣传谣，严重干扰了员工思想的情况，江正洪“铁腕”出击，采取果断措施净化论坛，并通过监督与引导，使论坛它成为了员工和家属日常交流的平台。同时，下大力气抓主流媒体建设，开办了《镇海炼化报》，开辟了《新闻视频点播》，创办了《党群工作网》，并首创性地利用中国电信3G技术在操作室安装了无线广播，形成了报纸、电视、网络、广播“四位一体”的媒体宣传新格局，牢牢占领主阵地。创办了“领导干部双月学习会”，定期邀请高层专家为党员干部作报告。强化思想引领，通过开展“四个面对，四个怎么办”、“全系统学我们，我们怎么办”等思想大讨论活动，有效地统一了广大员工的思想、凝聚了共识、振奋了精神、鼓舞了斗志。他坚持与职工代表面对面座谈，了解职工对企业的期盼，共商企业大计。从2007年12月至今已召开27次，参会职工代表超过900人次。他开通了“民情邮箱”，职工有想法、有意见可以直接给他发邮件，他一一给予答复。面对面地沟通，键对键地交流，解开了“老疙瘩”，融洽了干群关系。正气、大气逐渐成为企业文化的主流。
　　“新国企”思想政治工作机制的探索者。江正洪坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”，将企业组织架构重新定位为机关（处室）、机构（业务中心）、基层（运行部），建立健全了目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制。积极探索与实现“以最少的人管理最大的炼化企业”相适应的党务干部配备模式，使“抓管理、带队伍”职责更好地在基层落实，实现“管人、管事、管思想”有机结合。他创新性地提出“从行政的源头开始做思想政治工作”，实行“一岗双责”，明确每一位领导干部做好思想政治工作的职责，使党政“同种一块地、同唱一台戏”，实现“同频共振”。坚持“支部建在连上”，在各运行部划设若干区域的同时，同步设置了党支部，区域主管就是党支部书记，履行抓管理、带队伍职责，走出了一条扁平化管理体制下“支部建在连上”的新路子。目前，公司39个运行部区域党支部已成为抓好安全生产、加强公司党建和思想政治工作的坚强基础。
　　将思想政治工作纳入企业一体化管理体系的创新者。2007年9月，江正洪在党群系统率先开展了职责划分、流程程序、规章制度“三项制度”建设，在总结和吸收30多年公司党建工作经验和成果的基础上，进一步明确了党建和思想政治工作“做什么”、“谁来做”、“怎么做”的问题。党群系统“三项制度”建设的成功试点为公司“三项制度”建设摸索了经验。2008年3月，公司以“业务”为中心，以“流程”为主线，全面启动“三项制度”建设，建立了包含党建和思想政治工作的262项业务职责、1033项流程程序、480个规章制度，并将思想政治工作纳入企业一体化管理体系，每月开展岗位责任制检查，岗检结果直接与单位经济责任制考核挂钩、与单位年度绩效考评挂钩，强化党建思想政治工作过程控制和闭环管理，使党建思想政治工作的“软指标”变成了“硬任务”，实现了党建思想政治工作从“要我做”到“我应做”、从“做与不做一个样”到“做好做坏不一样”的两大转变。
　　“和谐家园”的缔造者。江正洪坚持“以人为本”这个原则不动摇，共建镇海炼化“和谐家园”，确保干部员工思想同心、目标同向、工作同步。建立了规范统一的经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”的职位、职级序列和交流通道，拓宽了员工成长成才的空间和渠道，破解了千军万马争过“做官”独木桥的难题。在政策允许范围内，积极为员工办好事、解难事。建成新食堂，实施工作餐；开通倒班车，方便上下班；建立补充医保，打造员工健康“守护神”，特别是让患重病、大病的员工，不会“因病致困”。他坚持与当班员工一起吃年夜饭，2011年春节，一个“小黄鱼的故事”在员工中流传。为了让年三十坚守岗位的职工能吃到宁波特色菜咸菜黄鱼汤，江正洪对有关部门提出了高要求：“黄鱼的汤不但要正宗鲜美，鱼也要完整无损。”从采购、烹饪、分装、运送，江正洪都亲自过问。“江总这么想着我们，我们没有理由不干好工作”，一名基层职工说。
　　近几年，镇海炼化先后荣获了“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、 中央企业思想政治工作先进单位、“中华环境友好企业”、“节能减排功勋企业”、“低碳经济发展突出贡献企业”等光荣称号，江正洪也被评为浙江省企业文化建设突出贡献人物。
责任编辑：白云霞
中国政研会动态
-往期回顾-
2015年第11期
2015年第10期
2015年第9期
2015年第8期
2015年第7期
2015年第6期
2015年第5期
2015年第4期
2015年第3期
2015年第2期
2015年第1期
2014年第12期
2014年第11期
2014年第10期
2014年第9期
2014年第8期
2014年第7期
2014年第6期
2014年第5期
2014年第4期
2014年第3期
2014年第2期
2014年第1期
2013年第12期
2013年第11期
2013年第10期
2013年第9期
2013年第8期
2013年第7期
2013年第6期
2013年第5期
2013年第4期
2013年第3期
2013年第2期
2013年第1期
2012年第12期
2012年第11期
2012年第10期
2012年第9期
2012年第8期
2012年第7期
2012年第6期
2012年第5期
2012年第4期
2012年第3期
2012年第2期
2012年第1期
2011年第12期
2011年第11期
2011年第10期
2011年第9期
2011年第8期
2011年第7期
2011年第6期
2011年第5期
2011年第4期
2011年第3期
2011年第2期
2011年第1期
2010年第7期
2010年第2期
特约研究员

我要回帖

更多关于 中石化镇海炼化公司 的文章

 

随机推荐