“一晃就是十年，感觉血液中都掺进了砂子。”
2003年参加工作的焦延安，同许多年轻人一样朝气蓬勃，希望在新的单位里大展头角。2006年随着公司拓展海外市场的需要，焦延安凭借过硬的业务能力与较高的外语水平，成为了第一批踏出国门的钻探者。次年，他由哈萨克斯坦调入沙特阿拉伯，迈进了被当地人称作“幸福沙漠”的国度，这一步踏出了男子汉的豪气，也熔炼了他十年的沙漠情怀。
十年间，焦延安从基层走到领导岗位，带领同样志存高远的西部健儿闯市场、破纪录、抓安全、强管理，挺过了水井市场最艰难的阶段，用安全与业绩逐渐站稳了脚跟、树立了品牌。如今，公司占据水井市场份额的66.67%，多支钻井队获得无“LTI”（安全事故）荣誉称号，被沙特阿美公司誉为“最值得信任的合作伙伴”。2014年至今，沙特工区经营收入占比公司近四成，已然成为新的、重要的经济增长点。
今年，华北工程公司“知责任 讲状态 勇担当”活动开展以来，焦延安注重市场优化与指标创先，在各井队开展形势任务教育，营造“人人有责任、人人在状态、一心拓市场、一心创效益”的浓厚氛围。他长期驻井在曾圆满完钻沙特第一口水井探井的SP106队，狠抓干部责任落实，培养员工担当意识，1-8月，该井队实现了“6钻6完”，钻井进尺18075英尺，连续四年安全无事故，生产业绩与各项指标稳居沙特水井第一，接连收到国工与阿美公司表彰信。
为了利润，他给甲方“摆了一道”
“把SP106、107钻机停了。”焦延安的话让基层井队长摸不着头脑，这正值签订合同阶段，不好好表现一下，怎么还说停就停了呢？
2014年6月，公司沙特水井合同即将到期，由于安全管理优秀、施工业绩突出，阿美公司要求追加2台钻机入沙，同时主动提出续签“3+2”水井合同。早在2013年底焦延安便开始着手部署新合同投标事宜，经过上百次的报价测算，他始终认为合同价格偏低，但多次谈判后仍无法达到心里预期，于是他决定使出 “强硬手段”。
SP106与SP107井队在沙特工区最艰苦、别的单位避之不及的西北区块施工，打下的20余口井均被评为优秀，成为当之无愧的能打硬仗、甲方首选的标杆队伍。两队结束施工准备搬迁至新井场之际，焦延安一声令下要求按兵不动，“等着看好戏吧。”他自信地笑道。
果不其然，阿美公司很快就坐不住了，两队停工，直接导致西北区块无人触及，生产进度影响很大，因此他们主动与项目部取得联系追加合同价格，前提是两台钻机要赶紧转起来。最终水井合同以理想价格签署，实现了无缝衔接。“挣老外的钱，那可要动脑子，”焦延安说，“之所以能摆甲方一道，全靠咱们多年来拼出的品牌，搏出的信赖。” “公司把沙特工区交给我，拓展市场、创造效益就是我的责任。”焦延安始终秉持这个信念，内化于心、外化于行，带领6支井队逐年攻克一个又一个效益高峰。
为了安全，他“体罚”了随行同事
“一个人是否在状态，简单说就是能否把本职工作做好，做到无愧于心。”这是焦延安对“讲状态”的理解。
作为沙特项目部主任，他把安全管理视作本职工作的重中之重，制定详尽的HSE管理体系，在每位员工心中树立《安全生产禁令》是不可触碰的“高压线”意识，组织开展“小概率、大风险”等多项安全活动，提升员工对安全环境的认知度与对隐患风险的识别能力，创新“STOP CARD”与“NEAR MISS”双卡制度，激发员工查摆生产中“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。近年来在他的管理下，多支队伍获得无LTI荣誉，得到甲方监督高度评价。其中SP106队已经连续4年获得该项荣誉，正向着5年无LTI里程碑发起挑战。
“焦主任在安全工作上是一个死板的人，谁也不能在他眼皮底下犯事，”今年2月经过技能、英语双培训进入沙特项目部的小王回忆道，“我就在这方面‘吃过亏’。”
6月初，焦延安带着小王到SP163队进行安全例行检查，在接受入场教育时，小王发现自己的HSE证没有带，正想蒙混过关之际被眼尖的焦延安逮个正着。“没有HSE证不许进井场你不知道吗？在外面站着，不许进来。”严厉的话语让小王很是委屈，“我只是忘记带了一个证件……”“无证不进场，这是甲方的制度，身为项目部人员还不懂得遵守，怎么带动基层员工？”一席话让小王认识到了错误，服服气气地接受“体罚”。“站那边去，别挡着大门。”刚走没两步，焦延安指着值班房说道。时值酷暑，沙特地表温度近60度，这要是阳光下曝晒谁也受不了，看着“刀子嘴豆腐心”的焦延安，小王深受感动，暗暗发誓绝不再犯这样的错误。
为了效率，他跑坏了俩车轮
今年，国内各市场迎来了工作量大幅缩水的“极寒期”， 做大、做稳、做精沙特市场是公司未来发展的趋势，焦延安深知创效的压力需要由他担起来。
公司在年初陆续增派2台钻机越洋渡海，他亲自到港口督导装备卸运，“钻机越早转起来，效益越早挖出来”他笑着对身旁的安全官说。
看到设备装车工作有序进行，焦延安又马不停蹄驱车到甲方办公室，他知道还有一场“大仗”等着他打。按照甲方要求，新进钻机需要运输至施工单位项目部所在地后，经过检验才能重新装载到井场，这繁琐的过程少说也要耽误大半个月。焦延安“动之以情、晓之以理”，与甲方监督几经周旋，终于谈判成功，新组的SP276队可以将钻机直接从港口运至新井场，并且甲方还把井位布在了距离项目部较近的位置，调试检验工作则有监督到井场完成，一举将井队的开钻时间提前了20天。
问题一波刚平一波又起，由于各单位搬家任务繁重，甲方派来的车队不足，需要来来回回两三趟。眼看时间与费用又要耽误在路上，焦延安当即决定项目部自己组织搬迁。他开车跋涉1300多公里寻觅当地车队，由于阿拉伯语不通，他手脚齐上一起比划，总算与老乡谈成了协议。SP276队顺利搬迁，仅运输费用就节省了80余万。
“需要我贡献力量的时候，我不会退缩，这是男子汉的担当，更是一个工区负责人的担当，”说起一千余公里的坎坷行程，焦延安毅然道，“就是心疼这辆小越野，前前后后跑坏了俩轮子。”
1980年出生的焦延安是最早一批“80后”，拥有为梦想努力奋斗、永不言弃的品质，走上管理岗位的他变得成熟稳重，知责任、在状态、勇担当，心怀十年的沙漠情怀，在热浪翻滚的海外奉献无悔的青春。（史云龙）
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　京ICP备号-7 互联网新闻信息服务许可证：号　　 　 本网常年法律顾问　北京维京律师事务所　孙连钟律师　高天玉律师“海外市场成为了今年公司效益的主要增长点。”华北工程西部分公司沙特项目部主任说：“优良的施工业绩，为公司进一步开拓海外市场，夯实了基础。”
近年来，华北西部分公司提前预判石油工程市场形势，通过加大海外人才选拔、培训力度，激发职工创先创效热情，强化现场安全管理等措施，在沙特工区水井市场逐步打响“一”字号品牌，施工队伍也由最初的2支，增加至6支，市场占有率扩大到66.67%，完成构建海外市场桥头堡的战略部 署，为进一步拓展海外市场，奠定了基础。
用“海选”输送团队精兵
“真好！”走出考场西部分公司沙特工区SP106队司钻王辉说：“通过选拔就能走出国门到海外施工。”
近年来，该公司加强海外项目后备人才选拔工作。通过基层单位推荐、英语笔试摸底、现场实操考核等流程，对参选人员进行综合评比层层选拔，甄选优秀基层骨干，有针对性地开展国际HSE管理培训和专业英语集训，满足海外市场准入要求。沙特工区各基层队，结合自身实际推出“钻井技术老带新”“语言技巧外带内”“安全管理互监督”的“三位一体”复合型师带徒新模式，营造相互竞争、互相学习的良好氛围。
同时该公司根据生产需要，畅通海外人才回流机制，将经过海外市场淬炼的优秀职工，安排到国内井队长、安全员、大班司钻等重要岗位，并利用生产月度例会、技术交流会等契机，进行专业技术研讨，促进国际、国内钻井技术、管理经验、安全理念的深度交流和融合。其逐步引进的STOP CARD（停止卡）、安全里程碑、NEAR MISS（未遂事故）等制度，完善了该公司以奖代罚的HSE “正激励” 管理体系，为连续3年获局级HSE工作先进单位荣誉称号，提供了内在动力。
“五小”活动促进挖潜增效
“远离国内，给生产带来一定影响。”该公司沙特SP105队队长周建波说：“集思广益使我们较好地解决了生产上遇到的难题。”
华北西部分公司沙特工区在干部员工中开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的五小活动，汇集员工智慧，挖掘职工潜能。活动开展3年间，共征集群众性创新成果近20项，直接经济效益30余万元。
该公司在沙特工区，主要承担水井施工任务。按照现场安全管理规定，必须配备撬装式整体防火消防站。使用过程中，滚筒轴本体由于储存水的长时间浸泡，两年左右时间，就会无法旋转或者密封失效，导致消防站整体报废。该公司沙特项目部组织工区设备专家技术攻关，采取用2吋万向节替代滚筒轴旋转部位，解决这一难题，每年节约费用近万元。
常年在沙特工区高温环境下施工，加速了水井钻机液泵气控液压阀的老化速度。针对这一情况，SP163井队设备负责曲新生经过反复试验，采取增加小型气缸，代替原来机体内部液动阀，解决这一难题，单井节约成本4000余元。
生产实际中，遇到问题大家就积极开动脑筋想办法，井口防坠落托盘、泥浆泵排气装置、防喷盒等一批小发明为沙特工区提速提效，降本减费提供了有力的技术支撑。
以业绩抢占市场
“优良业绩是赢得市场份额最有力的武器。”华北工程西部分公司经理何鹏说。
沙特石油工程市场素以施工队伍多、甲方要求严，被业界誉为钻井施工的“奥林匹克竞赛场”。作为一支成立仅十余年的专业钻井公司，进入沙特市场以来，华北工程西部分公司克服地质条件复杂、地表温度高、语言沟通不畅等不利因素，牢固树立以高效优质施工赢得市场份额的理念。旗下SP105钻井队在荣阿美公司DOEDC安全表彰大会上, 喜获“五年无LTI”荣誉奖杯；SP106队连续4年安全生产无事故，圆满完钻沙特水井史上第一口探井施工任务，多次受到甲方表彰。
优良的施工业绩，为其抢占市场份额奠定了坚实基础。该公司于2014年6月，与沙特项目甲方签署“3+2”合同，
今年相继启动SP275、SP276两台钻机，总数达到6台，提升了市场占有率。SP276队提前设计周期8天完钻首口井UTMN-3527井，受到甲方表彰。SP106井队、SP107井队进入沙特环境最艰苦的西北区块，圆满完钻7口高难度井，被甲方誉为深井、难井、重点井“唯一认可的队伍”。
今年以来，该公司在沙特工区已完钻61口，经营收入占公司总收入近50%，为该公司在石油工程市场极寒期中，注入了强大暖流。
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　京ICP备 号-7 互联网新闻信息服务许可证：号　　　本网常年法律顾问　北京维京律师事务所　孙连钟律师　高天玉律师中国石化新闻网讯（李俊颖 史云龙）8月4日，华北石油工程西部分公司沙特SP106钻井队连续4年无LTI（安全事故），完钻沙特水井史上第一口探井施工任务，累计进尺3.8万米，产值突破2亿元，施工业绩与各项指标稳居沙特水井钻机第一名，受到国际石油工程公司与沙特阿美公司表彰，被誉为沙特难井、深井、重点井“唯一认可的队伍”。
近两年，华北工程沙特项目抢抓机遇、稳扎稳打，取得了显著发展。2014年6月以理想价格签署了新水井合同，实现了新旧合同无缝对接，由于良好的施工业绩与扎实的安全工作，钻机总数占据水井市场份额67%。其中，SP106队业绩尤为突出，井队主战场位于沙特工区西北HRDH、ANDR区块，该区块地处沙漠戈壁腹地，地质复杂多变、钻井难度高，是水井市场最难啃的硬骨头，井队通过狠抓安全，精细管理，良好沟通，安全高效地组织生产运行，完钻的10余口井均被甲方评为优秀井。针对水井工程钻井周期短，搬迁频繁，西北区块道路崎岖，路途遥远等困难，井队积极调配人员力量，统筹搬家车辆，优化行车路线，有效缩短搬迁时间，今年上半年累计搬迁7次，里程1596公里，平均搬迁时间6.4天，较年初提高30.8%。搬迁效率的提升有效降低设备损耗，大幅节省施工成本。
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华北工程钻井队在沙特水井市场怎么样?
提问者采纳
8万米，受到国际石油工程公司与沙特阿美公司表彰、ANDR区块，井队主战场位于沙特工区西北HRDH。针对水井工程钻井周期短，被誉为沙特难井。其中，搬迁频繁，产值突破2亿元，今年上半年累计搬迁7次，钻机总数占据水井市场份额67%，华北石油工程西部分公司沙特SP106钻井队连续4年无LTI（安全事故），有效缩短搬迁时间，取得了显著发展，是水井市场最难啃的硬骨头.4天、深井，路途遥远等困难、重点井“唯一认可的队伍”，实现了新旧合同无缝对接，安全高效地组织生产运行，完钻沙特水井史上第一口探井施工任务，统筹搬家车辆，良好沟通，华北工程沙特项目抢抓机遇.8%，由于良好的施工业绩与扎实的安全工作，里程1596公里、稳扎稳打，优化行车路线，精细管理，大幅节省施工成本。2014年6月以理想价格签署了新水井合同，SP106队业绩尤为突出，施工业绩与各项指标稳居沙特水井钻机第一名、钻井难度高，地质复杂多变，西北区块道路崎岖，井队通过狠抓安全，累计进尺3，井队积极调配人员力量，该区块地处沙漠戈壁腹地，较年初提高30。搬迁效率的提升有效降低设备损耗8月4日，完钻的10余口井均被甲方评为优秀井。
近两年，平均搬迁时间6
提问者评价
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