黑暗俱乐部 谁是最强特种部队？-i悦读
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黑暗俱乐部 谁是最强特种部队？ 火力支援可以分为接敌和外科手术作战，即特种作战人员通过地面引导照射目标，呼叫空中火力或者中远程制导导弹打击敌指挥中枢和其他高价值目标。如果在俄罗斯被恐怖分子劫持，我只能说有机会跑就跑，有能力反抗就反抗。个人认为打仗他们可以，人质解救还欠缺。甚至有时候要确保人质在行动中是零伤亡。
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请教大家几个问题，我接触网络有一段时间了，一直没搞清楚一些名词。果粉，蒋粉，公知精英，五毛，五毛自干五，美分。这些经常在很多帖子出现的名称是什么意思？（这是他刚回归社会，看网友的回复问的）狼哥的帖子，这篇主要讲集中外军部队，以及中国对于北极圈的争夺！狼哥自称他们所属部队是中国狼群，具体名字不清楚，在网上写东西是因为退伍后的孤独。这里将介绍外军特种部队！黑暗战线的多国较量，几大流氓联手打哭那些二流特种部队！一：四大特种部队种类通常狼群把世界上主流国家的特种部队大体分为四类。第一种，政府正常编制内为战争而生。应对常规战争和非常规战争，局部冲突等可以公开或者半公开活动，属于传统意义上的。第二种，在政府的编制外，但由政府高层的要害部门直接指挥，行动高度独立自主。从事各种秘密任务，针对性也很强。明面上从不公开，不承认，私底下的交流双方不否认，互相保持沉默。（狼哥属这种）第三种，少数国家和地区才有的。没有任何政府背景却和政府息息相关，编制内外都没有他们的存在，属于私人组织。可以替任何政府部门执行或者配合比秘密行动还要肮脏的的行动，拿取高额的佣金。这是特种部队中的异类，没有信仰，没有所谓的忠诚。传统的雇佣兵组织跟他们不是一个级别的。第四种，分为两类。第一类由政府决策层指挥，秘密的从现役编制内外挑选最精锐的人员组成，再经过统一训练。训练的内容只为一次行动，一个目标。这种近乎疯狂的行为只有极少数国家才有。有点类似古代中国的刺客，十年练剑只为刺出最致命的一剑。相对于编制外的来说，他们的命运注定悲哀。无论行动成功还是失败或者被取消，他们都逃脱不了被清洗或者全军覆灭的命运。第二类，临时挑选人员组建，简单强化训练后完成一次指定的特殊任务，之后全部解散回归各自的原部队。第四种的模式已经不符合各方面的实际需要，逐渐被全能型的特种部队取代。二：两种不同的特战思想全世界范围内的特种作战思想严格来说只有两种半。第一种是以北约为首的美国；第二种是沿袭了前苏联的俄罗斯，剩下的是我们的半种，为什么我们是半种？暂且不提，后面会说。第一种，美军的特种作战思想有几个大的方面，强调近距离和大纵深敌后作战。强调制空，制海下的联合协同作战体系。注重情报获取共享和不间断支援能力，加强电子战。通过心战宣传，采用特种部队进行斩首行动，以达到瓦解震慑敌军的内部。强调全世界范围内快速部署并且拥有极强的适应性，以应对任何突发事件。提高或改进专业的特种作战装备，强调特种人员单兵素质，作战技能专业化。加强投送撤离和支援保障能力，以达到随时快速进入战区，完成任务快速撤离。这里的支援保障包括投送，撤离作战人员时的护航和战区的火力支援以及后勤保障。火力支援可以分为接敌和外科手术作战，即特种作战人员通过地面引导照射目标，呼叫空中火力或者中远程制导导弹打击敌指挥中枢和其他高价值目标。这一战术成名于海湾战争时期，也间接或直接影响了其他国家的特种部队发展。其中就有我们国家，军方高层第一次感受到了差距，其一是感受到了美军的制空，制海能力，其二是感受到了特种部队的重要性。这里要说明一下，不是说那时候我们没有特种部队，很早就有，只不过没有以特种部队的名义单独出现。其实全军第一支特种部队不是“南国利剑”。三：到底谁才是世界最强特种部队有朋友探讨这个世界特种部队排名的问题，也关心中国的排名。俗话说文无第一武无第二，军人没有争强好胜的心人民也不答应。美国够大够强吧？随后没几年它的“鹰爪行动”脸打的够不够响？猪湾呢？怎么样？海豹名头够响吧？格林纳达干的如何？游骑兵做先锋，索马里呢？以色列这个国家够小吧？上世纪76年它的特种部队千里奔袭乌干达武装越境解救人质是世界特种作战的经典战例。这个世界就找不到没有失败过的特种部队。当然你说香港特别行政区的飞虎队，前面的话当我没说。排名不能以战绩来衡量，准确的说排不了，谁也不服谁。美军的特种部队明的暗的失败的行动车都拉不动，但依然影响不了它是世界最好的特种部队之一，这是必须要承认的事实。所以只能说那些是世界最好的特种部队之一。真正的排名应该是狼群黑名单里的而不是百度的。论排名应该是综合军力国力，若按单一军种排名不好排。不然我说自50年代朝鲜战争后，90年代初期这一个时期的中国陆军世界第一，逢战必胜，无人敢试锋芒，试了的都接近亡国边缘！我们狼群虽经历过很多挫折，但这并不影响我们的成就！四：沿袭了前苏联特种作战思想的俄罗斯提到前苏联，给人第一个感觉就是曾经让很多国家胆寒的钢铁洪流和恐怖的核武库。依照前苏联的军工思想那得什么都是世界最大，什么都是结实可靠，出了问题敲敲打打就能用。什么都得是让地球完蛋。横行在北极冰层下世界最大的核潜艇是前苏联时期的终极产物。它的常规作战思想一概是毁灭性的，战术核武器开路打开缺口，大规模的机械化部队长驱直入进行碾压。制定的战术往往让人目瞪口呆惊讶的无法理解。那个时期很多国家活在这种恐怖的阴影中。我们国家那时候常规部队南北的训练在针对上就已经不同，北方部队侧重打坦克就是应对它的钢铁洪流。欧洲很多国家的装备都要根据前苏联来进行研制。狼群负责这方面知识的干部在跟我们讲前苏联时一脸的敬畏。他说关系恶化的时候，高层没有睡过一个踏实觉，珍宝岛战役时已经准备了应对全面战争的准备。那么它的特种作战思想是什么样的？有两个最主要的方面：第一，即组建规模庞大的特种部队作为战略突击力量，配合或者作为主攻对一个地方进行快速打击有力的打击，迅速打开缺口，之后化整为零进行全面破坏。第二，因为前苏联时期是克格勃的巅峰时期，所以深受它的影响。在组建大规模特种部队的同时，进行更高一级的特工模式。暗杀，策反，颠覆，破坏，偷取情报，反间，反渗透，反恐等是其重点针对方向。也就是说它走的是战时和非战时两条不同的路子。所以被称为特种部队的前苏联部队很多，规模非常的庞大。一直到苏联解体之后的俄罗斯，包括内务部和其他部门的特种部队依然有很多支。有赫赫威名的阿尔法，信号旗，栗贝雷等，当然狼群那时最关心的是代号“北极熊”的极地特种部队。那是当时唯一可以在极地长期执行特种任务的特种部队。和西方国家相比，俄罗斯的特种装备真不是盖的，不能说它的东西粗糙。第一支水下步枪就是由前苏联搞出来的。有着苍蝇杀手绰号的狙击步是射杀军犬，清除外围哨兵的有利武器。外界媒体说朝鲜有10万特种部队是不夸张的，它走的是前苏联的路子。五：莫斯科歌剧院人质事件大家都知道，人质解救是全世界军警的难题。为什么这么说？因为真实的人质解救不是训练场上的演练，而是面对越来越专业的恐怖分子。很多恐怖分子甚至有在军警中服役的经历，他们深知解救的每一个步骤，并且做好每一步的应对措施。通常都采用立体攻击，即多点同时攻入，迅速解决战斗。这里面有一个常识，就是一般恐怖分子劫持人质以后会把人质集中起来看管，而集中起来的人质基本是坐着，趴着的，恐怖分子才会站着。所以一定要配合解救，听见交火枪声一定不能慌乱害怕站起来就跑，因为一旦攻入叫趴下就得趴下，站着会被射杀的，这种情况根本没有时间判断你是人质还是恐怖分子，趴下生站着死，这不是开玩笑的。除窥探器以外，还有多种仪器是可以预先知道恐怖分子的具体位置的，所以老老实实的趴着。莫斯科歌剧院人质事件当中，俄罗斯特种部队有足够的时间和资源完成这一工作。当负责战术知识的干部讲这个事件的时候用了三个不。不果断，不及时，不合理。使用军用级的麻醉气体用来解救人质行动中，而且在那样封闭的环境，视为不合理。行动发起前没有提前屏蔽通讯，切断恐怖分子与外界联络，犹豫不决视为不果断。行动中攻入的特种部队没有及时的控制住局面，没有及时的把已经晕厥的人质撤出再使用解毒剂已经来不及，造成人质重大伤亡视为不及时。如果在俄罗斯被恐怖分子劫持，我只能说有机会跑就跑，有能力反抗就反抗。因为等一下要面对的是比恐怖分子还要恐怖的特种部队，他们清一色的重武器致命武器，一路突突过来，没有血流成河誓不罢休。采用的战术制定的作战计划那是打仗，不是解救人质。我从来不否认俄特种部队的军事素质和战斗精神。联合军演时超低空伞降让中国参演部队一愣一愣的。多年前，脸朝下速降就是学自俄罗斯特种部队。某次交流，俄特种部队成员表演从建筑物上飞奔而下让前去交流的老特看呆了，回来之后反复摸索演练进而全军推广。个人认为打仗他们可以，人质解救还欠缺。不是说他们的经验和作战技能欠缺，而是意识对人质的态度。我们是不敢像他们这样干的，当人质伤亡达到一定比例就视为行动失败，后果很严重。甚至有时候要确保人质在行动中是零伤亡。六：某国想进俱乐部 遭流氓爆虐任何一支特种部队，或者说任何一支正规部队都有它的特性，它的特点，它的习惯，它惯用的战术，它最擅长的作战环境，作战方式。大家经常可以听到看到新闻，影视上说某某部队擅近战，夜战，某某部队擅守，某某部队擅攻坚，某某部队擅山地丛林作战等等。狼群对于对手的研究从没落下！我们根据它们的特性，特点，习惯综合起来称为行为逻辑或者集体行为逻辑。这种行为逻辑不同于个人的行为逻辑，而是一个整体，一支部队，或者说是其中的小队。而职业化的特种部队更加能体现属于自己的行为逻辑。通过研究，接触根据它们的行为逻辑，狼群可以知道在某某地发生的某某事是谁谁谁干的，甚至有时候可以知道是谁谁谁当中的哪支小队。它们就跟连环犯罪的人一样，表面上不想让人知道，实际会留下和以往的相同点为的是让同行知道。这是全世界主流国家第二类特种部队的通病，在黑暗里相互对抗向同行展示力量，告诉同行我来了，我干了，达到震慑的目的。对于黑暗里的行动，行动成功是达到震慑的一部分。行动失败同行之间不会取笑，而是当教材立马进行模拟演练，以得到相关经验教训，提高自身的能力。另外一部分震慑来自你敢不敢加入黑暗俱乐部，有没有加入的资格，你能不能把人派出来在全世界范围内争夺，维护自己的利益，你有没有能力去做这些。谁都知道，谁也不会，谁也不想发动大规模的战争。面上的事打哈哈，有些事需要不见光或者不能见光的给办了。不管办的好还是坏，一定要办。黑暗里的东西就是斤斤计较，今天你来搞我，我明天一定会去搞你。有些人总是说西方国家讲民主，讲自由，讲人权。可实际上他们干的事毫无民主自由人权可言，随便就决定很多人的生死，肮脏无比，只有利益。什么是你的？谁拳头大拳头硬就是谁的，挨打还要站稳，打落的牙齿肚里吞。乖乖的把东西交出来吧，不交？立马派人去抢。还有些不知死活的很可笑，它们认为自己已经具备了抢的能力。时不时的要来跟俱乐部成员比拳头，而俱乐部的成员见了就会达成默契，先解决它们，让它们知道什么叫秩序和世界法则。七：一匹狼需要十年时间受训的周期长，从基础训练到系统训练再到专业训练的时间需要五年多。五年多乍一看觉得时间长，实际上是不够用的，因为要了解的，要学习的，要掌握的实在太多太多。完成整个训练是否意味着已经合格？错，完训的小狼依然是蛋子。什么是蛋子？蛋子就是实战会尿裤子，没有经历过多次实战的小狼都是蛋子。所以补充进入作战队的小狼头一年就是打基础，和老狼磨合，学习老狼的实战经验，小打小闹积累自己的实战经验。除了08年（08年似乎国外蛮多动荡的），没有小狼一来就会有大行动。平常你敢上，老狼还不敢带。有的小狼没有完训就离开了，有的小狼完训以后刚进入黄金十年就离开了，有的小狼在黄金十年中离开，有的老狼在黄金十年后阴沟里翻船。能够经历十年实战淘汰活下来的老狼是这个世界最强的进行秘密作战的军人。我只能是半职业，如果不退我再打三年多，在这三年多时间里我不阵亡就可以转二线之后进入训练队担任教官训练新的小狼。或者运气好去进修之后在基地作战室任职。这时候就可以成家，可以有充足的时间陪伴家人，有很好的福利待遇可以养家承担家庭责任，一直服役到45岁功成名就，成为狼群一代传奇。然后就会有几十个版本加传说。如果阵亡就没有然后了，一切归零，所以充满了太多未知数。作为狼群中的一员有一个好处就是可以免费旅游。在训练队可以去我们国家的很多地方，看看祖国的大好河山。进入作战队以后基本就是环球旅行了，管他是超级大国还是不入流的国家都有机会去。要啥护照，爷渗透进入的要啥护照？正常途径进入就更加不用操心了，给你安排的妥妥当当的，你就是一个旅行者或者出国留学的或者公干的。某个时期，某些国家鼓吹争夺极地资源，要求一些精锐的部队具备极地生存和作战经验。高层一看，那不行啊，我好歹也是俱乐部成员之一，这事那能少了我们的身影。为什么是北极？因为它的战略地位，航道价值很重要。专家说北极雪原冰山的环境更恶劣，漠河是自己的地盘我们可以得到保障，在北极自己保障自己。会生存，会躲避，会作战。可以在极其严酷寒冷的环境和气候条件下执行任务的能力是我们必须要掌握的。怎么去的不用说，练什么在网上搜一下外军的极地作战即可。我们分批次的过去，一共去了两次，两个季节嘛。两个任务，一是学习极地作战经验，二是配合测试我们的极地作战装备。让我念念不忘的是提供给我们的高热量压缩肉饼，太他妈的好吃了。带队干部给总部报告说，兄弟们不容易，来的人都拍张合影照吧。总部也没说什么就允了。我们拉着国旗和我们的旗帜，分批次的小队都合影了。照片上写着：中国XXXXXX突击队北极特训合影留念。那一刻我们很骄傲，我们征服了北极。后来很久都不敢看照片，虽然看不见兄弟们的表情，但是我知道兄弟们都是笑着的，因为我自己在笑。不敢看的原因是，照片里面熟悉的兄弟有些在后来的各种行动中阵亡了。
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营收超千亿 TCL集团成千亿俱乐部一员
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[提要]&&谈到未来的企业发展战略，李东生强调，TCL会依据“双+”转型战略，打造国际化新形态，并努力推动制造业向产业价值链高端进行转型。李东生提出的“双+”转型战略规划中，来自于服务业务的收入将显著提升，并具备持续增长的能力。
　　　2014，甲午年，57岁的李东生带领TCL登上了一个新的台阶。经过33年的发展，历经三次转型，TCL集团成功实现营业收入超千亿，晋级成为全球千亿俱乐部的一员。TCL从一家惠州的地方企业，成长为国际化消费电子产业集团。
　　2014年前三季度，TCL旗下TCL多媒体电子的电视市场份额排名全球第四;华星光电作为全球第五大液晶电视面板厂商，连续七个季度关键经营指标保持行业领先;TCL通讯科技是全球第五大移动终端产品提供商，出口量居中国手机企业首位。垂直整合消费电子产业链的TCL集团，已成功地在全球竞争中证明了自己。
　　全产业链优势助力TCL发展
　　无论是在电视还是手机领域，TCL都积极布局产业链的垂直整合。华星光电深圳第一工厂自2012年9月满产以来，TCL已成为国内唯一具备“液晶面板—背光模组-整机制造”的产业链垂直一体化优势的企业。半导体显示面板业务与下游多媒体业务协同发展，不仅成功增强了竞争优势，还建立起抵御行业周期波动风险的能力。华星光电目前已经成为全球第五大液晶电视面板厂商，是TCL集团重要的利润来源和建立产业链壁垒的关键。主要运营及财务指标持续保持行业领先，是全球8.5代液晶面板厂产量最大、效率最高的工厂。
　　2014年9月，TCL在武汉启动6代的低温多晶硅-AMOLED中小尺寸触控面板建设项目，有望为其智能移动终端业务提供更好的支持，通过垂直一体化完善在移动通讯设备领域的布局。TCL集团董事长李东生近期表示，TCL已经在新一代显示领域确定的投资共计660亿元人民币，有信心在半导体显示产业形成更大规模和更完善的技术及产品布局，成为全球半导体显示行业的领先企业。
　　全球化布局成为TCL千亿销售的有力保障
　　TCL集团第三季度报告显示，2014年前三季度海外收入同比增长30%，海外收入已占其销售收入的近一半。客观的说，2014年国内经济环境加剧了消费电子产业复杂的竞争环境，海外业务的快速成长是TCL通过全球化布局超越同行快速发展的重要因素。
　　自2004年开始，TCL就投入重金进行国际化的尝试。这种尝试在2009年开始有了回报，TCL的国际化业务开始蓬勃发展，海外通讯业务快速增长，技术积累、品牌优势和渠道资源的迭加刺激了手机业务在国际市场的高成长。TCL预计2014年手机预期销量将达到7300万台，其中85%以上来自海外市场。TCL已经成长为全球第五大通讯设备提供商。
　　战略转型拥抱互联网，向千亿市值挺进
　　国际化的成功和产业链垂直整合优势的建立确立了TCL在消费电子产业的竞争优势。这家千亿俱乐部的新贵，在2014年坚定开启面向智能和互联网时代的又一次战略转型。
　　谈到未来的企业发展战略，李东生强调，TCL会依据“双+”转型战略，打造国际化新形态，并努力推动制造业向产业价值链高端进行转型。所谓“双+”战略转型，即“智能+互联网”转型，建立“产品+服务”的新商业模式，不但通过智能化和高端工业制造战略提升产品力，还围绕提升用户体验推动智能及互联网生态圈的平台建设。TCL将依靠全球化和“双+”战略转型的双轮驱动，推动公司及所处产业生态的持续健康发展。
　　李东生提出的“双+”转型战略规划中，来自于服务业务的收入将显著提升，并具备持续增长的能力。TCL计划在5年内成为全球智能终端主流厂商;实现智能电视和智能手机销量全球前三;实现有ARPU贡献的1亿家庭用户 +1亿移动用户;实现来自产品与服务的利润贡献各占50%。更为重要是的，最终实现公司价值增长超越销售收入增长，5年实现公司市值超千亿元。
　　对于TCL而言，能够顺应市场发展趋势，战略布局产业链的核心资源，就有望在未来的市场竞争中占据优势地位。同时，持续快速成长的经营业绩也将给资本市场更多乐观预期的空间。并且TCL股价在近期迭创新高，市场交投明显活跃，显示公司股票受到中长线资金关注，未来随着国内证券市场的繁荣和市场化的推进，相信继公司营业收入超千亿后，TCL5年千亿市值的目标，并非遥不可及。
TCL TV+量子点电视H9700
　　而实际的市场销售数据更能印证这个目标的切实可行性。刚刚过去的2015年元旦家电销售旺季，虽然只有短短三天，TCL TV+家庭娱乐电视系列全面爆发，其销量占TCL LED电视总销量的21%，且多个热门机型一度断货，在元旦市场大放异彩。其中最令人关注的是刚刚推出的中国首款量子点电视TV+H9700和真彩系列H7800，更是在高端及中端市场傲视群雄，受到了消费者的广泛关注。TCL TV+旗舰产品——量子点电视H9700采用了行业领先的量子点显示技术，达到了全球最高的110%色域覆盖率，引导了全球显示产业的未来发展新趋势;而元旦刚刚上市的真彩系列H7800则采用了应用在量子点电视H9700上的真彩显示技术，其NTSC色域覆盖率达到96%，远超第一代高色域电视，让普通画面也能发挥出如同量子点电视的全色域优势，同样受到了市场的热捧，从而成功与H9700在元旦期间的中高端市场形成合力，成为中国彩电市场的中坚力量。
TCL TV+真彩H7800
　　进入2015年，李东生执掌的TCL集团，有望给市场带来更多的欣喜。
编辑：小微
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