BAT三巨头PK特斯拉 谁会是最后赢家？
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20:59　 Tillyren　
摘要：互联网圈有这么一句话： 百度的技术，阿里的运营， 腾讯的产品。　那么代表互联网三座大山的 BAT,内部 人才体系有什么区别呢？来看看你的未来吧，BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准！
趋势网(｜)讯：
互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？
下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫&族&，比如：
产品/项目通道，简称P族；
技术通道，简称T族；
市场通道，简称M族；
职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：
T1：助理工程师（一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）
T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6。
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件
其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的Performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票Up了500%+。
这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？
暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。
4、人才流动的可能：
在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少，不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少。
在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
5、人才结构：
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。
在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。
在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
接下来是阿里：
阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P序列 ,你的Title+工种。比如P7产品经理=产品专家。
一般到P3为助理，
P5=资深专员
P6=高级专员（也可能是高级资深）
P8=资深专家（架构师）
P9=高级专家（资深架构师）
P10=研究员
P11=高级研究员
P12=科学家
P13=首席科学家
同时对应P级还有一套管理层的机制在：
M3=P8 资深经理
M4 =P9 总监
M5= P10 资深总监
M6 =P11副总裁
M7=P12 资深副总裁
M8=P13子公司CEO或集团其他O
M9=P14陆兆禧（前马云）
在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）
1、晋升体系：
晋升很简单：
①晋升资格：上年度KPI达3.75
②主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
③晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】
④晋升委员会投票
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术Leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
①阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
②年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
③股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
最后谈谈百度：
1. 百度级别：
百度的级别架构分成四条线：
①技术序列 T:T3 - T11 （一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）
②产品运营序列 P:p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列百度p3=阿里P4-P5之间)
③后勤支持部门 S :S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)
④管理序列 M:M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E&&star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。
2. 薪资结构：
月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位月薪*14
&T5以上为关键岗位，另外有股票、期权
&T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小
&级别越高，每档之间的宽幅越大
3. 晋升体系：
基本上应届毕业生应该就是T3，但是内部晋升非常激烈，这个可以理解，公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，那肯定也有人才竞争。
通常应届毕业生入职1年左右能升到T4，但如果你的部门业务足够核心，或许1年就可以了。3年升T5。
从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程。
百度是很唯KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。
一般情况是分2种：
①自己提名，当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
②主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。
P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。
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BAT三巨头O2O大战：百度糯米能否笑到最后`
关键字：O2O 百度糯米 电商
　　O2O仍然是今年产业的关键词之一，从年初快的打车和嘀嘀打车的补贴大战，到妇女节前后糯米和淘宝网的剑拔弩张，实际都是围绕O2O展开。业内人士分析，O2O能将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来，因此，成功布局O2O的不仅能获得直接的经济效益，在未来竞争中也将树立先发制人的优势，基于这一点，O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。
　　想吃这块“唐僧肉”的公司不少，不过未必大家都有机会，目前涉足O2O业务的企业可分为三大类，第一类是国内的互联网企业，主要是BAT三大巨头;第二类是中小型生活服务类网站、;第三类是朝互联网转型的传统企业，例如云商。从目前的格局来看，BAT在O2O领域无疑具备绝对的优势，可以说未来O2O就是BAT三巨头的，其他小网站能吃点残羹冷炙就不错了，但即便只有BAT三个玩家，这场O2O大战也是看点十足。
　　军团混战之下，百度糯米能力“搅局”?
　　目前在O2O领域，三家公司明显采用了“军团混战”的策略，为什么说是军团混战，因为O2O是极其复杂的服务，需要相当完善的配套设施才能开展，所以，企业自身的资源和业务必须充分调动起来甚至加以整合，这是其一;其二，BAT在自己无法涉足的领域，也需要拉拢其他公司来做。在这种趋势下，BAT在O2O方面必然会产生更多的正面激战，因为整个战场就这么大，BAT又属于巨头型企业，相互之间已无法避免正面PK。
　　举个例子，BAT三家网站都认为团购业务在O2O中扮演重要角色，如今，腾讯入股了大众点评，阿里旗下有美团，百度则收购了糯米并推出了全新的百度糯米品牌，应该说，团购业务基本上充当了BAT布局O2O的“先头部队”。
　　不过从最近的局势来看，百度糯米这个“后起之秀”似乎成为了O2O的搅局者，为什么这么说?首先，上次三八妇女节前后，百度糯米和就发生了正面PK，从对比数据来看，无论是活动规模还是资金投入，百度糯米都远。比如覆盖城市数量上，百度糯米在电影院、KTV、酒店、美食四个阵线上都达到了超过100个城市的覆盖，相反，淘宝只有八个城市的覆盖。而且，百度糯米支持随时退款，淘宝方面则不支持退款。所以在三八妇女节前后，我们看到百度糯米的人气完全盖过了淘宝，加上百度导入源源不断的流量和用户，淘宝只有干瞪眼的份儿。
　　所以，百度糯米成为搅局者是毫不夸张的说法，虽然淘宝在过去有很多成功的促销案例，但淘宝压根儿没有想到百度糯米会笼络如此庞大的资源。这说明，在O2O时代，你只会炒作概念是不行的，你必须笼络巨大的商家资源，尽可能的将你的服务辐射到更多的城市和区域，只有这样，在O2O时代你才有机会。
　　让百度糯米成为O2O搅局者还有另外一个要素，就是在团购行业的产业链方面，百度糯米已经比竞争对手做的好。从用户的角度上讲，百度糯米推的随便退服务可确保用户利益最大程度得到保护，其他团购网站目前尚未跟进，或者无法与之相提并论，所以百度糯米得以在激烈的竞争中不断做大做强，说白了，用户可以在百度糯米和美团上团购同样的东西，但是百度糯米提供随便退，而美团不提供，谁会选择你美团?
　　另外还有一点，团购也是属于本地化非常强的服务，刚才提到，百度糯米的线下资源非常丰富，这意味着百度糯米能深入到更的市场和区域。大众点评的团购如今只有40个城市，而且上海占比很重，可以说地面部队完全不如百度糯米，既然如此，大众点评如何帮助强化O2O业务?
　　而从商家的角度上讲，谁能带来更多的客户资源，谁能提供更快的结算，谁就更受欢迎。据说百度收购糯米以后，糯米的预付资金池比以前涨了3.5倍，如今百度糯米对商家可以做到一周结款，这在行业内是最快的，对商家而言当然也最具杀伤力。至于客户资源，百度糯米有如此强大的线下覆盖，加上百度源源不断的流量导入，商家完全不用担心订单问题。
　　再者，百度糯米数据挖掘及搜索系统都有了很大的提升，可以更好地为用户带来“优”“智”体验，与此同时，百度的账号体系也正在打通，也就是说，未来百度糯米能尽可能的共享百度大平台上的数据和资源，作为商家而言，反映在销售额上将会是稳定的上涨。
　　虽然阿里提供的是购物的人流，腾讯能够提供的是社交的流量，但百度在现阶段的搜索流量也是非常巨大的。而百度依托地图的LBS架构对于对糯米具有极大的价值。在O2O这个大环境中，有三个要素是不可或缺的。那就是商户、用户和服务之间的衔接。对于百度糯米来说，百度本身的流量优势自然会转化为用户优势，而商户百度也在推体系，优势也是明显的，百度地推在全国都有推广的分公司和经销商，已经在开始推糯米了。在BAT里面，另外两家都没有百度这样庞大的架构和健全的销售体系。但百度唯一欠缺的恐怕是服务，而服务是O2O发展中非常重要的一环，这是百度以后需要加强的。
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