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[原创]存在-合理,适者生存物竞天择优胜劣汰,因果，一起驳倒
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14:42:30 发布在
　　其实这类的词，本来就是倒打一耙的无病呻吟。就跟射完箭再画红心一样。这是这些逻辑的特征。　　1.1　　简驳“存在即合理”“存在即有理”“存在必合理”“存在必有理”　　一句话简单的解法：“存在－合理”实质是逻辑绕圈了，偷换了概念。先入为主的臆定了存在就是一种合理，却反过来用这种合理支持存在。　　在命题中，“理”指的就是存在。　　实际表达出的意思是存在即存在，或合理即合理。许多人却发现不了自己表达的实质。　　1.2　　详细的解法：　　问1.认为存在便是合理的，那么不存在合不合理？　　答1.不存在的，不合理。　-> 问1-1:不合理，意思就是不存在的，应该存在才对。那为什么不存在？　　答2.不存在的，合理。　->问1-2:也合理那不就也存在了吗，为什么不存在？存在不就是因为合理才存在。不存在的，合理了为什么不存在？　　->答2-1:存在合存在的理，不存在合不存在的理。　->问1-2-1:意思就是存在不存在都有理可合？那么还有什么不合理的？你的世界观中就只剩一堆的合理-合理-合理？永远没有会不合理的东西了。还没发现想法有问题？只有合理，没有不合理的世界，“不合理”这词出现是干嘛用的？这词出现的就不合理了啊。　　1.3　　A.把合不合换成有无　　Q.->　　问2.认为存在便有存在的道理，那么不存在有没有道理？　　答1.不存在的没有道理。　->问2-1.来看看这话说出口是什么效果。“xx没道理不存在啊”，那为什么不存在呢？　　答2.不存在的也有道理。　　　->问2-2.有什么道理？存在的道理？不存在的道理？　　不存在有存在的道理，那为什么不存在？　　不存在有不存在的道理，那为什么“不存在”存在？　　我只是换了解法从另一个角度重新解。其实之前的解法也可以解“换成有无”的情况　　1.4　　A:存在即合理不是说存在的事物很棒很合理，而是说它存在是有原因的，不是凭空而生出的。　　Q:这是同样的错误，一样的方法可以解释。照着你的说法，没有什么没原因。你见到的都是有原因的，于是永远没有没原因的事。没原因的东西就不会存在，甚至连“无”也不会存在。你信仰没有任何是没原因的？敢抛开信仰试试吗？　　如果有恍然大悟的感觉，请用相同的经验来看以下话题　　2.1　　例：适者生存　　适者生存的这句话表达出的意思其实是什么？－－“适者适”，“生存者生存”。看出来了吗？　　和之前的入手方法相同。“适者”在这里指的就是生存者。　　2.2　　适者，是什么者？　　适合生存的人？　　“适合生存”的人生存，那么适合的不是“生存的原因”，而是适合了“生存这个结果”。　　描述从一开始就指错了对象。　　再怎么往“生存”这个布袋里填装原因，也对证明这个布袋“应该存在”没帮助，就是说，对证明适合没有帮助。因为你早就认定完适合了，认定布袋在那了。　　再证明的也只是“生存”那层布袋“在”。而那层布袋“该不该在”，才是你本该要证明的东西，却没沾到证明的边。　　3.1　　接下来换一个例子　　例：物竞天择　　事先臆想认定了天在择前提下的物竞，然后用这种前提的物竞，去证明天在择？　　3.2　　天择，你如何知道是天在择？而不是没有东西在择？或是石头则，或是脸盆择，或是人择，或是活着的所有东西在择？　　（注意，在择和在争可不是同一个概念哦。）　　就算是天择。以什么标准择？1.让“天”满意的标准？或是2.“天”随机定的标准？　　1.说是让天满意的标准：人被择出了，但人的发展甚至有毁掉一切的倾向，也是天满意的标准？那么择是为了毁掉一切？　　比如石头剩到最后了，是天在择，还是石头在择？比如人剩到最后了，是天在择，还是人在择？　　人继续发展，慢慢要捅破天了，也是让天满意？或是不捅破才满意？　　2.随机定的标准，你怎么知道是不是它定的？随便是谁都可以定这个随机标准，不一定是天啊。　　4.1　　例：优胜劣汰　　分成两部分看，一部分是优胜，一部分是劣汰　　何为优？胜了为优。何为劣？汰了为劣。看出来了吗－－胜者胜，汰者汰的逻辑绕圈。　　优的就容易胜吗？优的如果输了，辩解一定会说，其实他不优，另一方优。顺着辩解下去，于是到最后，就会有“真正优就肯定会胜”，追求无漏洞的“真正”优。　　到这里，回头好好看清楚，你现在还是在证明优所以胜吗？已经明明变成是在下定义胜所以优，这种优是如何的优了。　　已经是在追求胜，而不是追求优了。　　4.2　　大家一起想象一个环境吧。一开始非常稳定，蓬勃发展的生态圈，突然混进来一群靠危害别人来得利的成员。毁灭这个毁灭那个，除了自己群体以外全毁灭干净了，这个群体是优吗？被淘汰的是劣吗？最后连自己的群体也要毁灭。毁灭完了生态圈里什么都不剩了，这哪叫优胜劣汰？或者你认为优的意思就是毁灭？　　去搜索一下劣胜优汰吧，比优胜劣汰逻辑通的多。　　5.1　　同理，逻辑绕圈，先入为主的例子还有很多。比如因果。可以来讲讲　　例：因果　　因果，首先要有因。没有因怎么办？硬认定一个因。首先，说了“一定会有因”，之后，再去用这硬挤出的因，证明一切有因果。　　5.2　　另外，所谓的“因果”也是典型的扭曲词义，混淆词义。根本没有所谓的“因果”，却把事物“发展”这词乔装打扮成“因果”。　　发展是必然的废话，用不着证明。证明也是证明的是“发展”，而不是所谓的“因果”。　　但最卑鄙的，是所谓的“因果”里却还绑上必然原因，必然结果的意思。哪来的必然？　　你管那叫因果，别人管那叫你“闲的”，别人管那叫“必然”或“不必然”。横竖就是没证明那是因果。闭上嘴也是因果，接着争也是因果，还有什么不是因果？因果只是个抽向概括，连必然带不必然全说了，和没说一样，是不存在的废话。结语：　　以屁民自居的看客里，有一些喜欢回复：“你说的对，但会有效果吗？”看了这些，你还觉得说的对会没效果吗？
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22:20:43 &&
　　6.再加一条用来练习：运气也是实力/运气也是一种实力　　6.1略。思路如前。　　6.2爆脏口了，为了避免帖子吸引常用此说法者的骂声，先不写出了。有需要者请另见它处。　　7.蝴蝶效应，可以负责任的讲，是个伪命题。里面也有一部分相同的情况。　　7.1蝴蝶效应孤僻的认为事件系统外是静止的，隔绝于当前事件，不参与到发生因素中的。　　即做假设：除了蝴蝶和产生了目标风暴的条件，其他周围环境因素不会起到替代作用。&&&&换句话说：没有这只蝴蝶扇的这两下翅膀，也就没有别的任何因素替代蝴蝶产生这个风暴了。&&&&就像是把蝴蝶等等当前目标风暴产生因素，以外的环境都隔绝在玻璃缸外，去研究玻璃缸里的事情。变成了像石子扔进满水 玻璃缸里，水溢出来一样粗糙的加减关系。&&&&其中根本的错误就是把不可测的每个环境因素，都当成了像石子和满水水缸一样，测得准的固态条件&&&&在明知测不准的环境基础下，睁一眼闭一眼把环境基础假定成测得准，并把测得准的突发条件带入测得准的算法中。得出测 得准的结果，却说这是测不准的环境下的结果，居然还用来证明“测不准”这个结论。　　如果进一步认为通过测不准的假设，在测不准的环境基础下此结论也有效则更不可原谅　　在假设上发展出了假设，还用假设的结果来证明前一个假设。把假设的结果臆想成真实的结果而省略了证明。　　要知道，在真正测不准的环境里，足够小的石头会不会让水溢出来都不一定。　　如果非要改正，也只能改正为蝴蝶一样细小的因素组成了风暴。不是引发了风暴。回到主篇中：将上帝十诫的第一诫和道成功融合，并解释和尚经的核心
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15:13:02 &&
8.外文书籍中“我思故我在”的翻译漏洞“我思故我在”的外文原文中，所用的词并不是“思”这样单纯的动词。而是“思ing”这种架跨了“动作－结果”的概念楼主文中所提的现象，在中文里也可以找类似的情况。一个词语中捆绑了两个概念，第一个概念是用来具体指代，第二个概念是用来桥接。sein是同时包含了两个概念，于是可以指代并桥接只包含一个概念的精神和物质9.贪中文里，我举例“贪”这个词。捆绑的第一个意思是欲望，捆绑的第二个意思是无节制，捆绑的第三个意思是坏行为。于是贪字经常被用来做传教时概念不清的教义攻击的对象。 先把贪字引申灌入了无节制和坏行为的指代，再用贪字去桥接欲望和无节制，桥接欲望和坏行为，于是就让受众以为桥接通了。
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21:52:33 &&
优胜劣汰是指限定前提下的数据总结，而不能指任何事物的属性。任何借此指事物属性的意图，无非是借自我吹嘘来安慰自卑。当成自我鼓励的信仰动力是不成立的。1.在极为窄的限定条件下定义了“当前对象，当前结果下何为胜负”，却不分其他情况的胜负中，是否是同一种胜负，同一种对象，同一种发展原理，便恣意去把这种极窄的胜负代表所有的胜负。偷换其他的胜负概念后，推崇最先定义的胜负所指的野蛮胜负。养成习惯后，发现其他的发展中一出现这种野蛮胜负的元素，就认为是和最初定义胜负的是同一种环境，同一种发展状态，把原始野蛮结果的胜说成只有这个叫做胜，不符合原始野蛮结果的则未胜负。2.下定义在当前“胜”的意义上胜了的优才为优，却把这种优说成是所有的优不符合此优皆不为优用这种定义出的优来臆想决定致胜，而不是用无先决条件归纳出的优来证明此优致胜，只能“接近准确”，而不能“准确”。以胜汰为判断目的的优劣，对比出的只是胜汰，不是优劣。就算叫成优劣也只是胜汰。会导致胜汰而判断出的优劣，判断出的只是胜汰。优了不一定胜，除非认为胜了的优才是优。胜了不一定因为优。除非认为胜了的就是优，不是别的哪怕说因为优，胜的几率就大，胜也跟优不优没关系，几率再大也不是只因为优导致胜。优不优只是人为的暂时认定，依附于主观的随时可变观点，不能用于证实客观规律。当前限定范围内的大概率因素不能被叫做优。被叫做优就不能形容任何另外的对象。胜汰就是胜汰，和优劣没关系。除非优劣的意思是胜汰。定义了胜负，等胜负产生后，将胜者优的部分一一推定总结出来，并认定因为这些才会胜。又说导致这种胜的优才是优，这就是双重定义，循环互指的混乱。而且何况这只是主观努力堆积单一原因而得出的片面综合。
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23:49:26 &&
另一个方向简驳存在－理存在合谁的理？合了存在的理，还是合了不存在的理？存在不存在的理都合了，还有什么不合理？只为了硬挤臭屁出一句合理，就把一切不合理的都狡辩成从来不存在了？　　“存在”合的只是“在”的理，并不一定是刻意流传保存下来的，更多只是侥幸躲过了，别人没空毁掉它而已。别妄想鼓吹“存”的理
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23:59:42 &&
楼主喜欢自己打自己？
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0:09:36 &&
23:59:42&&的原帖：楼主喜欢自己打自己？还是可笑之人多
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；。谢谢！有竞争的危机意识牢记“适者生存，优胜劣汰”
> 有竞争的危机意识牢记“适者生存，优胜劣汰”
有竞争的危机意识牢记“适者生存，优胜劣汰”
&&&&来源:职场励志
&　　只有适应环境，才能生存下来。在狼的生存中懂得认真观察和寻找目标和猎物，去适应周围的环境，在狼的生存中也存在着这种竞争意识，物竞天择，适者生存。狼在那个优胜劣汰的动物界中，从不守株待兔，它会主动出击，它们才能在狼族中生存，在自然界中生存。办公室中员工也要有竞争的危机意识牢记&适者生存，优胜劣汰&。
　　如今，在这个竞争日益激烈的社会中，&适者生存&不仅成为自然规律，而且也已经成为企业员工生存、发展的金科玉律。竞争对个人和企业本身的确是惨烈的，但对于这个社会的发展来说是有利的，对于个人与企业的进化也是非常有利的。 在当今这个社会也一样，人要活下去就要弱肉强食，适者生存。曾经有这样一个&适者生存&的例子：一头狮子扑向两只羚羊，一只体弱，很快成为狮子的盘中餐，而另一只体健，快速跑开，所以生存了下来，这就是&适者生存&；再比如两头狮子同样面对一群羚羊，一只体健，迅即将猎物制服，填饱了肚子，而另一头年迈，失去了速度，屡试不获，最终饿死了，这就是适者生存。
　　有这样一个寓言故事：在很久以前，有一个牧羊人在北方寒冷的地方放牧了一群羊。起初，温度比较适宜羊的生存，它们日子过得比较舒适，慢慢地便养成了一种不爱动的习惯。冬天来了，气温骤降，寒冷的气候使羊们无法适应，很多羊都被冻死了。牧羊人感到非常难过，为了羊能更好地生存下去，他绞尽了脑汁，最后终于想出了一个看似可怕的方法：在羊生活的地方放了几只狼。羊感到了生存的危机，以不断的奔跑来防止狼的袭击。这样的奔跑有效地阻止了寒冷的侵蚀。羊反而比以前死得少了。
　　这个寓言从而也说明，有时候危机反而能够使我们更好地生存下去。公司员工也是一样，在市场经济条件下，员工间竞争如同逆水行舟，不进则退。适者生存是员工竞争的危机意识。只有将危机意识落实到行动上，才不至于被安逸和舒服所吞噬，也只有这样才能更好地生存发展下去。
　　有一则故事：说企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。
　　如果这棵树上有果子的话，最先吃到果子的也只有最顶层的猴子了。对于往上爬的猴子，它们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于它们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。
　　一旦在这个时候陷入困境，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！
　　一个企业的新陈代谢，看似一种自然的规律。但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，员工似乎还需要做些什么。
　　有了危机意识，强烈的危机感，促使企业团结起来，形成强大的合力。适者生存是大自然的演变规律，同样适用于员工的发展过程。也正如创始人沃尔玛所说：没有不断的IT投资就不会有沃尔玛的成长。沃尔玛强大的后台支撑系统，使其在美国总部就可以监控全球3700多个门店的生意。
　　有一个这样的故事：
　　在非洲大平原上，清晨，狮子和羚羊同时醒来。
　　狮子想：今天我要飞快地奔跑，一定要追上羚羊。
　　羚羊想：今天我要飞快地奔跑，一定要快过最快的狮子。
　　最后，狮子吃掉了跑得最慢的羚羊，自己变得更健壮，养育了自己的下一代。羚羊中的老弱病残被淘汰，整个群体变得更为强壮、机警、有活力，得到了优化。
　　自然界遵守适者生存、优胜劣汰的法则。这个故事说出了员工要努力工作，要专业化，否则企业就要淘汰你。&今天工作不努力，明天努力找工作&。一边是&员工满意&，另一边是&随时准备下岗&，对待员工有这样完全不同的理念。
　　适者生存同样适用于员工，在当前的市场经济条件下，消费者的选择是企业生存的关键，在市场经济发展潮流的冲击下，员工在企业经营方式上已难以跟上时代的步伐，部分员工举步维艰，同时也接受了市场经济的严峻挑战。新的形势迫切要求将员工改革提上议事日程。
　　拥有了人才、资金和市场，企业也不可以高枕无忧，员工更不可以。具备了高科技、新观念和科学的管理方式，企业也是不可能永远处于不败境地的。
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