鲁冠球是干什么的？_百度知道
鲁冠球是干什么的？
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浙江万向集团董事局主席兼党委书记
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记者眼中的柳传志：正身行事 律己服人
　　文/经营报 于东辉
　　企业家精神之诚信
　　&假如我不办企业，跟朋友之间、跟家里人之间，我也会是一个重承诺的人。办公司之前，在学校、在单位，有一些关系挺铁的朋友，他们也认可我的这个品质，性格使然吧。我年轻时喜欢读的是《水浒传》，现在看《水浒传》里宣扬的很多思想我是不赞成的，但是有一条我赞成：就是一诺千金。&
　　一次采访时，柳传志这样谈他对于诚信的理解。
　　重承诺是做人做事的底线
　　闲暇时间，柳传志喜欢参加一些朋友组织的联谊活动，其中一个就是&泰山会&。泰山会里有个规矩：泰山会一年有两次活动，如果请假，不管什么原因都要罚款。第一次请假罚款1万元，连续第二次请假，罚20万元。
　　柳传志此前每次活动都会参加，但是今年的两次活动，由于极特殊的原因，他都无法参加。还在第二次活动刚刚开始筹备的时候，柳传志就对秘书说：&你先把罚款打过去吧，别等人家张口了。&柳传志回忆说，上次因为缺席而交了20万罚款的是马云。
　　柳传志认为不管做什么事，规矩定了，不分是谁，都得拉下脸来执行，否则什么事也做不成：&要不你别定，定了你就坚决做，要不你就把这制度取消，做不到的事你别加在制度里。总而言之，国家定法规，企业定制度，不是越严越好，而是一定要能实现，否则就真的是欺负老实人。&
　　熟悉联想的人都知道，在联想有一条铁律&&迟到罚站。这种做法从创办之初一直坚持了30年。&我们有过这样的体会，在联想创办之初，大家都说忙，开会总有人迟到，会就没法开。于是公司就定了一条制度，迟到者如果没有请假，要罚站一分钟，大家把会停下来，静静的看着他，那种场面就像默哀一样，非常难受。&柳传志说。
　　早前在接受一家媒体采访时，柳传志曾详述推行这一制度时的尴尬：第一个罚站的人是我的一个老领导。他罚站的时候，站了一身汗，我坐了一身汗。我跟他说：&今天晚上我到你家去，给你站一分钟。&不好做，但是也就这么硬做下来了。柳传志自己也被罚过三次，这三次都是他在实在无法请假的情况下发生的。
　　守时，已经作为诚信最基本的分子融进联想的企业文化里，而在这一细节的背后，其实蕴含着柳传志和联想对自己的一个要求：说到做到。
　　诚信会带来确实的好处
　　1984年，石家庄造纸厂厂长马胜利成为中国企业家的标志性人物，他不但4次得到邓小平的接见，还上了电影、写入课本。
　　那是一个对市场和现代企业管理尚且懵懂无知的时代，那是一个仅凭胆量和一点点改变冲动就能成就豪杰的时代，那是一个从国家到个人都在如饥似渴地寻求出路、但又对出路充满怀疑和畏惧的时代。正是在这样一个时代，马胜利这样的企业家被国家意志捧上神坛，又被市场力量迅速淘汰。
　　现在回忆起那个草创的年代，柳传志认为，能够站住脚跟，最后一路走下来的，都是那些讲信誉、重承诺的企业。
　　他掰着指头数下去：&王石、张瑞敏不也是84年的吗?南存辉好像也是。鲁冠球要早一些，任正非是87年的。那个年代办的企业，做统计的话，大概几千家就算很多了，最后倒的还是数量很大的。凡是能存活下来的企业，创业者能煽惑的还是少。鲁冠球是说什么就做什么的人，王石、张瑞敏也属于这种人。&
　　柳传志回忆起自己上世纪90年代在香港的一段经历。
　　1992年，联想从香港进口原器件，然后在国内组装成机器。当时是在香港的中国银行贷了港币，回到内地赚了人民币后，再从进出口商那里兑换成港币还给银行。那一年年初，联想跟进出口商谈好了换汇的汇率是1：8，可到年底的时候，人民币暴跌，一下子变成1：12，于是进出口商不肯遵守先前1：8的兑换协约。为了按时还钱，柳传志硬是按照1：12的汇率兑换了港币，按时还给中国银行。&当时我们大概亏了一百多万块钱，年的时候，一百多万块钱的净利润对我们也不是小数目了。&
　　那一年，因为汇率变动，当时几乎没有一家企业按时还钱，于是当联想去银行还钱的时候，连银行都非常吃惊。
　　后来，1996年，联想出现大亏损，股票也跌得很惨，但即便如此，由于之前良好的商誉，中国银行还是照样贷款给联想，确保了联想资金链不断，正常运行。
　　&当然，即使什么好处都没有，你也应该讲诚信，因为你自己得跟自己说得过去，这会形成一个正向的反馈。社会上人和人之间，如果都讲诚信，生活就会多一些轻松和愉快。你知道我和太太最大的矛盾是什么?&柳老突然孩子似地提出这个问题，&就是迟到。我们家出去玩，她以前老喜欢差几分钟下去，这个我就不能容忍。她说这你有什么可着急可生气的呀?玩本来就是轻松的事嘛。我说别的都可以，但这条是底线，你不能碰!&
　　企业家应该推动社会诚信化
　　中国企业家俱乐部秘书长程虹至今对一个镜头记忆犹新：街头，柳传志从酒店大堂急匆匆地出来，然后向停在马路对面的大巴跑过去。
　　&你很难想象当时的场景，毕竟柳总已经不年轻了，而且是中国的商业领袖。&程虹说。
　　那一次是中国企业家俱乐部赴美交流，大巴上坐的都是企业家俱乐部成员，柳传志因为接受记者的采访，所以不能提前太长时间下楼，而企业家们乘坐的大巴车因故没能停在原定的大楼门口，而是临时停到了几百米外的地方，他不顾身份地在大街上发足疾奔，是为了不打破自己给俱乐部立下的&不能迟到&的规矩。
　　然而程虹讲述这个故事并非只为感叹柳传志的诚信品质，因为其背后是涉及国家诚信的大命题。
　　&西方世界接受中国的信息是碎片化的，任何一个企业的负面个案都有可能被放大为中国企业的整体形象。企业家俱乐部就是为了扭转西方世界这种偏见而走出国门，向国际传递中国商业的正能量，从而也为中国企业营造一个健康的营商环境。&
　　柳传志就是这一行动的倡导者和组织者。程虹回忆说，俱乐部那个时候最多要在一座城市一天举办7场活动，而柳传志会认真地对待每一场活动，同时，通过出访，柳传志更希望能够把中国企业家的诚信精神带到西方，使他们能够更加深入地了解中国和中国的这个群体。
　　他在一次接受媒体采访时说：&我之所以提出要弘扬诚信为主的商业正气和提倡契约精神，其实是一个意思，公信力对于一个国家来说非常重要，一个没有信念，没有追求的国度是没有希望的国度，我们每一位企业家都要为此做出努力。&
　　柳传志认为，提升中国的社会公信力，政府和企业都是负有责任的。社会不诚信，是因为有的企业、有的官员不诚信。&影响到社会诚信，官员诚信当然是最为重要的。所谓官员的诚信就是，你在法律面前对谁都一样。然后就是企业家，企业家对外要诚信，对内要求实。我觉得现在的年轻朋友一开口，就是我将来一定能怎么怎么样。其实有些事情他没有经历过，不知道诚信也是要付代价的。我当时多付了一百多万元给银行，可那时候我也不会预料将来会有回报。&
　　&我个人作为一个企业的创业者，跟政府都是把话谈在明处，都是清清楚楚，我觉得这样也比较好。我不做违心事，我就这么为人，所以和政府的关系也很融洽。
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环球时报系产品鲁冠球40年不倒之谜_百度百科
鲁冠球40年不倒之谜
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袁丽丽：青年学者，毕业于中国人民大学，硕士学历，现为北京广天响石国际文化交流中心签约财经作者，长期
热衷于对中国本土企业家成长历程等内容的研究，在多种媒体上发表过评论文章，著有《联想教父柳传志》。
他，从一个赤脚下田的穷庄稼汉，到荣登富豪榜的富翁；从开办一间不足十平米的小铁匠铺，到拥有数百亿元资
产的跨国公司；从只拿到小学文凭，到成为一个植根乡土的“农民理论家”；他被誉为中国企业界的常青树，带领
万向集团开创了民营企业海外上市的先河，成为通用、福特汽车的合作伙伴……本书以翔实的资料、小说式的生
动描述首次再现了中国乡镇企业领袖——万向集团创始人、董事局主席鲁冠球的成长故事与传奇经历，从中我们
便能管窥他40年不倒的基业长青秘诀。[1]
．新浪读书[引用日期]鲁冠球家族，有一说一的故事
对孩子寄予厚望，是所有中国人的习惯。更何况是筚路蓝缕走过来的中国第一代民营企业家呢？一生辛苦换来的财富希望在自己的后代手里传承，无可厚非。
　　“媳妇是别人家的好，孩子是自己家的好”，这句话，起码下半句用在很多民营企业身上是合适的。面对本刊记者，浙江正泰集团老板南存辉滔滔不绝地讲家族企业如何不能任人唯亲，当务之急是多培养职业经理人，要把别人的孩子当成自己的孩子一样培养。坐在一边的万向集团的老掌门鲁冠球一直没有说一句话，用他那标志性的微笑一直看着他。其实，不论南存辉将来是不是要把自己的企业交给别人管理，他女儿在很小的时候，就被他送到美国去读书了。
　　对孩子寄予厚望，是所有中国人的习惯。更何况是筚路蓝缕走过来的中国第一代民营企业家呢？一生辛苦换来的财富希望在自己的后代手里传承，无可厚非。尽管面对媒体的追问，鲁冠球曾说过：“现在我选我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”在更多的场合，老鲁谈及自己的儿子都是处处让他感觉满意。万向集团董事会主体鲁冠球在日前接受本刊记者采访的时候，半是称许半是疼爱的说：“伟鼎与我比起来，优点是冲劲足，缺点是还有点骄气。”
　　为了培养独子小鲁，老鲁花费的心思不比用在万向的少。鲁冠球与鲁鼎伟的故事，也成为了中国第一代民营企业家培养接班人的经典话题。据说，小鲁很小的时候在学校里就不是那种很乖的学生。一天，老鲁在一辆狂奔的大卡车后面看到正在表演“生死时速”的小鲁。这个场面除了让他心跳一直很难平静下来的同时，也促使他做出了一个决定：亲自培养小鲁。自此，高中没有读完，小鲁就结束了在国内的求学经历。老鲁把小鲁送上了飞往新加坡的飞机。临走时，他只对鲁伟鼎说了一句话：“别给我丢脸”。在那里，小鲁学习了半年企业管理后回国。之后，老鲁每天带着他一起上下班，教他如何处理企业的各种事务。通过长时间的言传身教，鲁伟鼎已成长为一个成熟、稳重的接班人。1971年出生的鲁伟鼎就这样早早地进入了万向集团，在集团的各种岗位轮转，1992年底开始任集团副总裁，23岁出任集团总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO。
　　小鲁不负老鲁的培养和寄托，初掌万向投资，便出手不凡。其资本运作能力被业界广泛地认可，一些证券界人士更认为已经超过了其父。尽管鲁冠球要求严苛，但对鲁伟鼎的表现还是感到满意。他说：“从这么多年的业绩看，伟鼎能胜任这个职务，他有这个能力。”
　　小鲁的办公室里，永远都摆放着父亲的一张大照片。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”
　　除了鲁鼎伟，现在身为万向集团北京代表处总经理的鲁慰芳，谈起父亲也是一脸的敬畏。她说：“有一次，我问父亲鲁冠球：‘爸爸，你感觉累吗？’他说怎么不累，当然累。‘那你有没有想过什么时候放弃？’他说什么时候躺在床上不能动了就放弃。父亲的话给我的记忆太深刻了，我忘不了。我父亲那么一大把年纪还在创业，我这么年纪轻轻的就放弃、就享受，实在说不过去。每每碰到阻力我就会自然而然地想到父亲，他是我的榜样。榜样的力量是无穷的。”
　　老鲁有3个女儿。原先都各自有体面的职业，是在万向还小的时候被鲁冠球叫回来的，老鲁对他们的教育比鲁鼎伟少不了多少。3个女婿能力也都不错。老鲁把小女儿一家送到美国定居，让鲁家的第三代能从小就在美国成长，可谓用心良苦。其小女婿倪频更是万向集团难得的大将，现在负责万向在美国的公司。业绩可圈可点，早已升任集团副总裁。鲁冠球称赞倪频：“我的智慧不如他。”
　　老鲁与小鲁们的对话：
　　鲁冠球：“现在我选我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
　　鲁伟鼎：“父亲的‘手谕’是对群体而言的，我作为群体的一员，当然也在考虑之列。”（注：日，鲁冠球向全公司下发了一道关于接班人标准的“手谕”，大致内容是：有德有才，大胆启用，大胆聘用，可以三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才，可以小用，通过教育培训，视其发展而定；无德有才，绝对不可用，让其伪装混入，后患无穷；无德无才，可以不用，因为一看就知道，不易混入，但可让其自食其力。）
　　鲁冠球：“做梦都想造汽车。但实力还不够。等条件好了，一定做汽车。我这一代做不了，我儿子也要做汽车。”
　　鲁伟鼎：“万向在34年多的时间中，一直致力于汽车零部件的发展，当前我们主要是在做两件事情：一件事情是继续发挥和提高我们在汽车零部件制造能力当中的优势，不论从先进的制造业基地和新型工业的两方面去衡量，还是从国际市场的占有力、成本的竞争能力，我们觉得在中国的企业在这方面的优势还在尽最大努力的去发挥。同时，我们为了迎接下一轮的发展，万向在工业服务领域，由于我们在汽车制造行业当中，我们自然在汽车服务业有一定的先入优势，所以也不会放弃。当然是否以后会进入整车领域，我们还是会按照万向的能力来衡量。”
　　鲁冠球：“万向美国公司是我们海外扩张的桥头堡。我们的18桩收购，都是万向美国公司做的，都是倪频做的。他1990年去美国，已经在美国呆了10年，很熟悉西方的环境。我的智慧不如他。”
　　鲁慰芳：就我个人的感受来说，能做到优秀已经很不错了，要想卓越是绝对不可能的。为什么呢？因为无论我做什么事情，别人总会提及我的父亲，我有这种阴影。我觉得我真的付出了很多努力，但是做到最后觉得还是离优秀差得很远。我不喜欢女强人这个说法，作为女人，事业上蒸蒸日上、家庭美满幸福，社会上得到很大的认可，我觉得这就足够优秀了。而且我做到现在，已经觉得很累了，真的做到优秀的话，我就觉得我不是女人了，那就是超人了。
　　鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”
　　鲁慰芳：“有一段时间我真的什么都不想做了，有一段时间我觉得该有的都有了，自己没必要那么辛苦。我特别喜欢呆在家里，觉得呆在家里管好一个家庭也很优秀，为什么非要在社会上打拼得这么辛苦？
　　但是，我为什么还一直坚持呢？主要的动力来自于我父亲。
　　有一次，我问父亲：‘爸爸，你感觉累吗？’他说怎么不累，当然累。‘那你有没有想过什么时候放弃？’他说什么时候躺在床上不能动了就放弃。父亲的话给我的记忆太深刻了，我忘不了。我父亲那么一大把年纪还在创业，我这么年纪轻轻的就放弃、就享受，实在说不过去。每每碰到阻力我就会自然而然地想到父亲，他是我的榜样。榜样的力量是无穷的。
　　我第一次做经理人纯属赶鸭子上架，那时我在很突然的状态下接管了一个亏损酒店。和社会上形形色色的人打交道，做得很疲惫、很辛苦。上班的时候，我很坚强，一回到家我就哭，不敢给父亲打电话，拿起电话我就哭，感觉很委屈。我说爸爸你为什么让我受这个罪？父亲说，就因为你吃的苦太少了。我家里所有的人都跟我一样，都在创业中，没有一个闲下来的，全是奔波的状态。我没有退路，只有往前走。”
　　鲁伟鼎：“我并不是一个标准的创业者。是自己福气很好，是前辈创业。像我这样第二代的，压力与第一代不同，有一点感觉可能会相似，我的前辈告诉我，我自己也这样觉得，要量力而行，同时平衡的心态，千万不要跟自己说不可能。”
　　鲁伟鼎：“我记得一句话，竞争是上帝授予我们的义务。所以最想做的事情是竞争。”
　　鲁伟鼎：“我从来没有把万向理解成是我的企业，因为它已经是一个公众性企业了。”
　　附文：
　　1．&数据
　　在美国，只有20％的企业能够顺利传到第二代，而能够传递三代的企业只有13％。剩下的公司则在儿子、孙子们的手中关门大吉，或者被迫卖给竞争对手。
　　2.& 财富接班人精典版:“龙兄虎弟”源自言传身教
　　温室里的苗苗不能茁壮成长。李泽钜、李泽楷很小的时候，李嘉诚就要他们了解外面的世界，知道人世的艰辛。他常带他们坐汽车、坐巴士，到路边报摊看一个卖报的小女孩边卖报边做功课的苦学情景。
　　每逢星期天，李泽钜、李泽楷兄弟俩一定要跟父亲出海畅游。“他们一定要听我讲话，我带着书本，是文言文的那种，解释给他们听，问他们问题。我想，到今天他们未必看得懂文言文，但那些是中国人最宝贵的经验和做人宗旨。”
　　李泽钜、李泽楷八九岁时，即被安排在公司董事会上，静坐一旁，作为学校之外的另一项重要课程。在两兄弟念中学时，李嘉诚就带他们到公司开会，“带他们到公司开会，不是教他们做生意，而是叫他们知道，做生意不是简单的事情，要花很多心血，开很多会议，才能成事。”
　　李泽钜1964年出生时，父亲已是一名富商。由于李嘉诚早年失学，所以极重视儿子的教育，李泽钜被送往香港顶级名校圣保罗学校念书，由小学念到中学。也许是父亲的谆谆教导，李泽钜在学校里一向比较低调。
　　不满14岁，李泽楷赴北美读大学预备学校。美国同学不论出身高家或平民，皆有很强的独立意识。目睹耳染，李泽楷很快习惯了独立生存。父亲去看儿子，发现泽楷假日在网球场拾球赚钱。李嘉诚回港后对夫人庄月明高兴地说道："泽楷学会勤工俭学，将来准有出息。
　　李嘉诚在言传身教、精心培养、严格要求儿子的同时，也时时刻刻严格要求自己。综观他大半辈子奋斗生涯，不管是打工时期，还是成为巨富时期，他非常注重自己的行为和形象，一言一行从来都是谨慎从事。虽然在对社会捐赠方面他始终都是大手笔，但在他的日常生活中，却是十分平淡、克勤克俭。直到今天，他戴的只是廉价的日本表，穿的仍旧是十年前的西装，居住的是三十年前的房子。(摘自《李嘉诚成就一生大业的资本》)
　　3.& 倪频
　　系科班的浙江大学工商管理硕士，1989年毕业分配到浙江省社科院，来万向基层锻炼时受到鲁赏识。1990年他考上博士，要去美国读书，鲁冠球知道后就把他挖了过来，并成为鲁的女婿。倪频在美国边读书边筹备美国公司。后来就一直负责万向美国公司，万向已有的23例海外并购、参股，皆由倪频主理完成。倪频熟悉西方的环境，知识面丰富。
　　1999年，万向美国公司成为美国中美总商会主席委员会成员，倪频本人则被中美总商会授予“杰出贡献奖”。倪频还当选为美国中西部地区中资企业联谊会会长。前任美国总统克林顿、副总统戈尔等美国政要，都先后接见、宴请过倪频。而现任美国总统布什的伯父，前总统的兄长则受邀出任万向集团的高级经济顾问。
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鲁冠球什么样的人
　　　　　　鲁冠球，日生于浙江省萧山区宁围镇，浙江万向集团董事局主席兼党委书记。1969年7月，带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。 1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。万向也随之成为第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。&2013年，登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。曾担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。　　鲁冠球被誉为中国企业家中的常青树。他是一个稳健中带有冒险气质的人，谦虚谨慎，务实低调与时俱进，如影随形的危机感，胜败亦然的平常心，刻苦谦卑的学习态度和几十年如一日的持之以恒。就是这样一个人，他主宰 了万向集团从一个小乡镇企业发展成国内最大民营企业之一的全过程。　　1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂，现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。资产近百亿，员工一万三千多名，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。　　从一个铁匠铺掌柜到30多年后的万向集团老总，从四千块创业到每年数百亿元营业额，鲁冠球被誉为民营企业老总中的“不倒翁”。作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，只有初中文化的鲁冠球向我们展示了一个农民传奇般的成长故事。
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　　根据自己的实力来做事，有多大能力做多大事情。”
　　纵观鲁冠球的访谈和演讲，用的频率最高的一个词就是“实力”。虽然他一口萧山话常常让外人听得云山雾罩，但他却讲得抑扬顿挫、底气十足，每到兴奋处，还会用一只手拍着对方的肩膀、俯身凑近，另一只手摇晃着大拇指高声地说：“要有实力！”
　　在谈到一些领域出现“二次国有化”现象时，鲁冠球颇不以为然：“不要抱怨，我们自己干。如果我有本事他就会给我，不给我说明还是我实力不够。”
　　在回答现有政策环境对万向的新能源汽车发展有没有制约时，鲁冠球答道：“关键是实力，不要去管政策，只要自己功到自然成。‘等、靠、要’都没有用，要靠自己。要凭实力讲话，凭实力做事。政治上、经济上都是这样的，其他都是虚假的、伪装的。”
有钱人，有头脑的人，成功的人
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