我是做软件测试的，工作一年，请问什么时间找工作最好，工资大概是多少
我是做软件测试的，工作一年，请问什么时间找工作最好，工资大概是多少
如题，我是做软件测试的，工作一年，请问什么时间找工作最好，工资大概是多少。
什么时候找都一样的,关键在于技术.............
软件测试工程师：月薪8000，人才难求 不论在哪里，工资都是差不多的， 引子：再过一个月，应届大学生毕业，据国内知名招聘网站“2006年普通高校应届本、专科生就业情况调查”显示，已签约应届大学生中，47.1％的人签约月薪在1500元以下，更有不少人工作仍无着落。而另一方 面，2006年三、四月份在北京、深圳举办的几场春季大型招聘会上，多家企业打出高薪聘软件测试人员，但收到的简历尚不足招聘岗位数的50％，合格简历不足30％。另据笔者从5月11―12日北京国展招聘会上获悉，北京国家软件出口基地的软件出口企业首次组团参加国展招聘会，中星微电子、NEC、用友、金山、普拉内特、联信永益、掌上通、书生公司、北京软件出口中心等知名企业纷纷出现在招聘现场。据初步统计，本次集团招聘共需要招聘近千名IT专业人才。 IT企业迅猛发展测试人才日渐“走俏” 随着IT业的迅猛发展，软件外包已成为继互联网和网络游戏后的第五次全球浪潮。IDC（国际数据公司）市场分析表明，全球应用软件外包服务市场近几年平均每年以29.2%的速度增长，另据美国E5公司预测，2006年全球软件外包市场将达到1000亿美元，由此可见，软件外包已经成为国际软件产业发展的一个重要趋势。 由于外包对软件质量要求很高，国内企业要想在国际市场上立足，就必须重视软件质量，而作为软件质量的把关者，软件测试工程师日渐“走俏”。但在我国软件测试起步较晚，最初只有用友、联想、华为等大企业才有专门的软件测试岗位和测试人才。国家信息产业部发布的最新报告显示，我国目前软件人才缺口高达40万。即使按照软件开发工程师与测试工程师1∶1的岗位比例计算，我国对于软件测试工程师的需求便有数十万之众，而目前，我国软件开发工程师与测试工程师岗位比例为6∶1，远远低于国际水平。预计在未来10年内，我国IT企业对软件测试人才的需求还将继续增大。 招聘会上，企业遇“尴尬” 在5月11―12日北京国展招聘会上，国家软件出口基地北京软件出口中心人力资源负责人陈鑫先生告诉记者，本次参与招聘的企业将主要对软件测试工程师、J2EE高级软件开发工程师、JAVA开发工程师等岗位展开招聘；由于测试工程师等人才及其紧缺，大多企业都比较急，甚至有些企业像金山、联信永益等就直接打出“高薪急聘”字眼。 北航科技园副总经理李军先生这样告诉记者，北京国家软件出口基地共有软件开发企业212家，年出口额50万美元以上的骨干企业达到153家。几乎所有的企业都有不同程度的测试人才缺口。参加大型招聘会，大多数的岗位能够找到合适的人才，但有些岗位比如软件测试，人才少得可怜，通过招聘会很难解决问题。 软件测试人才“薪情”看好 在谈及测试人员的薪酬待遇时，企业方介绍：“目前大多数公司给软件测试人员提供了双轨制的培训和广阔的发展平台。薪金方面也比较丰厚，具有一定经验的测试人员的薪水在5千到8千不等”。前程无忧2006年的薪酬报告显示，软件测试工程师在IT行业中越来越受到重视，其薪资也节节高升。初级软件测试工程师的起薪从元／月不等，若有三年工作经验的话，薪资在8000元／月左右，具体视不同地域、不同性质企业、测试工程师的不同能力而定。以3.5年左右从业经验的软件测试工程师各地薪资情况来看：北京地区该职位的平均年薪逾5.8万元，其中外商独资企业的年薪为全国之最，将近8.5万元，而其余各类型企业的年薪都在5万至6万元。上海地区软件测试工程师的平均年薪为6.3万元，欧美独资和欧美合资企业的薪资不相上下，分别为7.9万和7.7万元。以上种种迹象表明，软件测试工作已成为IT职场上炙手可热的新“黄金职业”。
那就看你想要多少工资了,不想有封顶的话就做保险最好.软件测试工程师好找工作吗？_百度知道
软件测试工程师好找工作吗？
说实话工作不难找，但是要找好工作就不容易了。1、国内现在说重视软件测试，也都是为了项目短期利益服务的，主要是一些行业的甲方或合同中有要求，才加个测试，不是因为发展和质量的高要求。2、软件测试门槛低，只要会用计算机，就算不专业也可以干，但是软件测试的核心价值是分析能力，软件系统知识越全面，这方面能力越强，干到测试主管还要有更多的能力。3、地域性也是影响因素，软件行业发达的地区，这方面需求就大，反之需求就小。4、还有一点，软件测试一定要注重行业积累，有些从业务人员转的测试人员，比软件人员转的测试人员价值大也是因为这个，例如运输业、银行业等，如果你不懂行业逻辑，业务模型或术语，一个明显的bug摆在你面前，你也看不出来。希望这些内容对你有用。
来自团队：
前景还可以啊···
而且我个人认为现在国内许多作坊式的小工厂都没有软件测试人员，大型企业的软件测试人员不够·· 随着软件的发展，测试是很重要的环节，如果测试的好，那么软件的维护费用就大大降低，直接提高企业效益！
好像很难学！
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其他2条回答
好找吧，普通的测试员也不难找，现在却测试人员啊。慢慢来吧。欢迎你关注ltesting，有很多视频在网站可以下载的，对你应该有用的。谢谢
软件测试工程师的相关知识
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出门在外也不愁时间紧迫的情况下，如何做好测试工作？
时间紧迫的情况下，如何做好测试工作？
　　问题描述：　　对于时间紧迫的情况下，如何做好测试工作？　　精彩答案：　　会员 becky07：　　在执行测试项目的过程当中，经常会遇到项目时间紧迫的情况。例如，项目整体时间紧迫，那么测试时间也会相应减少。或者在项目开展过程中，版本发布日期是确定的，但是由于开发周期延长，也会导致占用测试的时间。这时间不充足的情况下，应该如何保证产品质量，非常值得我们去思考，在工作中，我主要总结了以下几个方面　　1、对需求要明确，对需求的优先级也要明确，在项目的过程中就可以少做变更的工作。减少测试的工作量。　　2、由资深测试工程师对测试用例进行设计，并进行用例评审。　　3、用例要重点覆盖主要功能和主要流程，重点关注存在的严重死机或数据严重丢失等BUG。尽量把所有最严重的问题都能找出来。　　4、对以往的BUG进行分析，关注容易出现BUG的模块，例如在程序中有耦合关系的模块等等。　　5、与开发团队合用，督促开发尽快关闭已知BUG，加快BUG的收敛。　　会员fatfish：　　软件产业迅猛发展，已经渗透到人类社会的各个层面，大到航天军工，小到商店收银，无不有软件的应用。因此这个命题有点大，不同类型的软件，测试特性有所不同，很难以一盖全，这里我只是以一个从事ERP软件测试的人员角度阐述一些观点和实践经验，希望对大家有些许帮助！　　1）对时间、成本、质量要有清晰明确的认识　　有过项目经验的人肯定对时间、成本、质量这三轴围成的三角形不陌生，三者是相互作用相互制约的，作为项目管理者希望项目成功，自然要平衡这三要素的关系。时间不充分的前提下，想作好测试工作，这个“好”字就得从项目整体的层面去认识，而不能单纯从质量一条线去衡量了！所以，测试人员有可能接受这样一个背景下的任务时，是不是应该和项目负责人提出一下：如果要力保时间，那么就要在成本上加大投入，另外在质量上必须接受一些瑕疵，我们是不是必须要这样作呢？明确一下我们本次任务的目标到底是什么？如果得到的答案是要抢时间，那么好，我们再去抱怨时间的紧迫就没有意义了，而是应该想一些切实有效的办法来解决这一问题！　　2）加大成本　　上一条中我们看到了，如果时间要缩减，质量要求不变的情况下，项目成功度（三角形面积）须要通过加大投入成本来解决，很直接，就是人、财、物！但是那往往这是很理想的状态，绝大多数的情况则是随着时间的不充分，成本同样也不会有过多的追加，否则我们也不会把这个问题作为难点来讨论了。那么我们就只能通过内部挖潜来尝试一下了。　　3）需求要对产品有准确的定位和适当的剪裁　　作软件研发业务的最前端，产品定义、需求、设计对产品的成败至关重要，从实践中看，如果前端有一个小环节没有花时间考虑到位，那么后期的编程、测试的过程需要花数倍的时间来返工、弥补，甚至还要承担引发连锁反应的重大风险，因此在测试甚至编程开展之前，需求人员务必把份内工作作足，确保项目需求的准确性和稳定性。同时如果在比较了时间等资源条件与要实现所有功能的工作量之后还是无法平衡，那么就必须作适当有效的剪裁来确保本次开发项目的可完成性。　　4）开发人员实现的内容要及时充分印证和验证　　印证是指确保作出的东西是需求要的；验证是指确保作出的东西是可用的、好用的。这方面可以通过各种手段，比如需求验证、单元自测、结对编程、同行评审、和需求测试人员加强沟通等等，原则只有两条：及时、充分。　　5）测试的二八法则
　　偏向业务的软件产品中，真正核心的流程和场景只占20%，用户往往会把80%的精力放在我们的这20%部分中，对产品的认可度表决权也基于此，因此决定项目是否能顺利验收，产品是否能顺利发布等等，都很大程度取决于此。所以我们在资源不充分的背景下，只能抓大放小，把有限的精力高效利用，找准这20%的重点场景和业务，部署我们80%的测试资源，有侧重的去开展测试业务，作到有的放矢！
　　6）测试计划的重要性
　　往往很多项目一说时间紧，就把计划呀、评审呀这类环节省略了，其实要省时间，即是要敏捷，那么敏捷的朴素思想就是挤掉一切不是必须有的水分，使研发过程LIGHTLY。但是，如果一个环节的省略，会造成后续很大的潜在损失，那么就是必须的环节，因此适当的测试计划我认为恰恰是在短时间保证质量的有效途径，时间紧，则更要求计划作的细，作的好落实，分工给每个测试人员时，大家都很明确自己要作什么、作到什么程度、什么时间作完，同时各项分工整合在一起时还要作到对关键点的全面覆盖、要充分考虑到应变方案以应对可能出现的拖期等意外情况。再有就是在计划中把过程细分成一些关键的里程碑，比如什么时间点把详细需求固化、什么时间把测试方案确定、什么时间进行需求验证等一系列重要的时点，我们管理者在过程的监督和控制上只要抓好这些里程碑，就能比较好的驾驭这个项目，当然里程碑的颗粒度确定要根据项目的实际情况有所区别，量身定制最适合的。另外，计划是否起到良好作用的关键在于执行过程的管理，世间万物都是变化的、唯一不变的就是变化，所以计划中要体现优先级，在执行过程中及时调整，把握好哪些是不能变的，哪些是可以调整可以剪裁掉的，这是非常重要的。
　　7）风险前置
　　开发前期提前实现那些隐患比较大的功能部分，比如基础数据档案、非本部门或本项目组负责的接口方模块、复杂业务逻辑功能点、核心算法和单据、性能要求较高的操作等等，这些内容如在后期发现作的有问题，往往投鼠忌器，修改成本过大，所以这些环节尽量安排提前完成并提交需求、测试人员验证。
　　8）建立高效的工作流程和沟通机制
　　比如站立会议、燃烬图看板、成果演示等敏捷开发的工作方式可以适当尝试，一切以高效顺畅的沟通为底线，当然事情不是不需求讨论，但讨论一定要迅速落实，有了良好的工作流程作保障，会发现很多时间被挤了出来。
　　9）人的管理
　　21世纪什么最贵？人才！只有把人管好用好，事情才谈的上能否作好。首先提升人的能力，通过知识共享、传递、考核等手段，快速把测试人员的能力提升到胜任的水平；第二对人员进行合理的分工安排，关键位置关键人、分组分块、以老带新、男女搭配、交叉测试等各种方式；第三建立适当的授权，充分发挥团队核心人员的作用，一个人的关注度毕竟有限，集权式的管控模式在高效模式下很难运作的好，作为测试经理，如果手下有核心的主测或小组长，只要管好他们就成功大半了，同时有任命必有授权方可名正言顺，如果想基层的负责人顺利开展工作，适度的授权和放权是必须的；第四监督必不可少，没有监督，再多的任务布置都是形同虚设，负责人要在必要的环节、时点作关键的监督，比如抽验等方式对测试人员的工作状态和成果作具体的确认，对好的褒奖，对差的批评指正，累犯不改的害群之马尽早更替；最后还要提的一点是士气很重要，要努力营造一种积极团结，能抗压，爱攻坚的团队氛围，加班虽是捷径但实际上还是工作时间的延长并不是解决时间紧张的途径，而且同时可能会带来人员士气和健康方面的隐患。
　　10）适度的测试工具引入
　　工欲善其事必先利其器，适当引入测试工具代替人工无疑是件提升效率的好事，但一定注意投入产出的平衡，当时间不充分时尤其要考虑这一点，不要费了半天力气好容易把工具用上了，项目时间也所剩无几了，那样的话发挥不了太多作用。也不一定非要用很大而全的商业测试工具，有条件的可以自己开发一些小巧实用却能提升具体某个环节实际工作效率的工具，例如把一些公共可复用的测试用例整合起来作成一个共享的库，通过一些简便快捷的检索和订制就可以生成测试任务的小工具，诸如此类的思想，可以鼓励测试人员作一些创新和尝试，在实践中不断借助工具的力量提高效率。
　　以上种种，都是在我们实际工作中的一些体会，时间仓促，没有好好整理，很多没想到的地方也欢迎大家补充，希望对大家的测试工作开展有所帮助！
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一个软件测试员的跳槽前后
时间:& 13:46&&&作者:&51Testing软件测试网采编&&&点击次数:&&
　　辞职前
　　过年后上班的第二天开始提出辞职，其实也早有辞职打算，外包公司发展空间有限，当然这不妨碍随着工龄的增加，薪水的提高，也许提高的比非外包公司还快。被放到一个规范的流程里，和流水线上的工人没有任何区别，只是流水线上的工人需要几秒钟一个动作循环，我们需要几天或一两个月循环一次。当然，这都不是主因，哪有那么多新鲜给你尝试。
　　促使我跳槽的主要原因，一方面自我膨胀了，以为自己懂的很多（其实皮毛而已）。另一方面是外包工公司福利不好。我自认为我跳槽可以拿到更高的工资或得到更好福利。这是大部分人跳槽的主因。为了接触到更好的项目或更有发展空间的环境，其最终目的还是为了更高的工资与福利。
　　然后，就定在3月22号辞职到期。在提出辞职其间请假面试了一个公司，被面试惨了，他们有30%工作要用到自动化，因为自己面试经验不足，或者说没有为面试做任何的准备，本该知道的问题，结果回答不上来。可能给面试官留下一个好高骛远的印象。
　　因为感觉自认为性能方面还算可以，也决定要找份性能相关的工作，于是重新对loadrunner进行了学习，于是，你看到我最近整理的10篇loadrunner的使用技巧。查了招聘网站性能测试职位，寥寥无几，投了简历都没什么回信。没有广投简历是怕接到太多的电话没时间面试（后面才知道完全多虑了）。
　　找工作
　　辞职前的几天发一下简历，3月22号辞职期，3月25号开始面试，4月10号开始新工作。半个月的时间，共面了8家外包，6家非外包。面试的好少~！是的，太少了！清明节前后是个分水岭，节前，广发简历都接到几个面试通知。以至于，不管合适不合适的我都去碰碰运气。其间也开始怀疑自己的学历、工作年限、和项目经验；到后面甚至后悔自己盲目的跳槽。
　　下面从笔试内容、面试内容和项目类型谈谈我的面试感受：
　　先说笔试内容：
　　测试基础题：什么是黑盒、白盒，冒烟、回归等各种模式分析；项目流程，V模型，W模型；工作中开发说测试提交的问题不是问题，测试怎么办？甚至有个公司的题目是，什么是软件测试？ “软件测试可以保证质量”你怎么看？你当然可以这些当名词解释。如果能加入自己的理解最好。
　　还有SQL题出现的几率非常高，几乎做的笔试都有，但都非常简单，增、删、查、改的几个命令。这块是我最大的不足。部分面试题也遇到了linux 的一些基本命令、一个简单程序的输出结果等。
　　当然，不同的公司也根据自己的特点出相关的笔试题，我笔试一个做安全软硬件的公司，上面有大量的网络题，比当年考三级网络题难多了，结果肯定不及格。面试一个新闻检索公司，有一道英语翻译（手机上装了词典，怕浪费时间就没翻译），前面面试效果很好，当被问到英语这块时深深受伤了，因为邮件与文档是全英文的，焦虑的等几天结果，了无音信了。
　　面试：
　　面试被问到最多的是你们公司的项目/测试流程，是否用过自动化测试、安全测试，有的面试官会顺着一个问题深入下去，比如安全测试，有哪些安全攻击，说一个某种安全攻击的原理，通过什么手段（工具）发现这些安全问题，如何在工作中避免此类安全问题的发生。所以，很容易被问死，要让面试官感觉到自己的谦虚与不足，或转移到自己熟悉的东西上。
　　面试腾讯外包，面试官比较难缠：给我讲个你印象最深的bug ，约~！还会编程，给我写个求一到一百之间的素数。所以，碰到中意的公司还是要做做准备的，不然可能会被绊倒。腾讯要求前端知识扎实，http请求头，状态码 、tcp/ip ，TCP三次握手 、cookie和session 区别；GET 和 POST的区别等；想面腾讯的多学点前端知识不会错。
　　还有一类发散性思维题，面腾讯外包进拿现场的一个桌子想测试用例，面百度外包时拿一个QQ聊天窗口想测试用例，面快播时拿现场的一个转椅想测试用例。如果能说到面试官没想到的用例，他一定会默默地对你产生好感的。哈哈~！
　　再来说说测试的产品类型：
　　本来最想进的是银行外包，此类的工作薪资比较高，也许是我运气不佳，被学历和工作年限卡了，我问到的几个情况是要求必须本科和必须09毕业。
　　手机测试的职位也比较多，页游也不少，但感觉工资不高；还有安全软件，各种企业应用系统等。我个人兴趣偏向于web互联网测试，之前的测试经验也基本都是B/S架构的。
　　再次感觉，清明节后，深圳的面试机会多了许多，在经历半个月的找工作，我已经没有什么耐心继续了，因为每天都回答着差不多的问题也烦，一天不上班就损失我两三百大洋，房租什么的都伤不起。
　　最后纠结在两家公司，快播给的工资伤不起，和我没跳槽之间差不多，但福利肯定要比外包好，也是web测试，是我比较感兴趣的工作；另一家要高出一千元左右的样子，做通信优化的，项目不太感兴趣。所以，我在两个公司徘徊（纠结）了一天；本次跳槽的目的不就是为了找个更高薪资的，但快播更符合我的兴趣，也相对更有发展。
　　好吧！大家都懂的，但是我们真的不做毛片^_^ ，我也没资源。
　　方向：
　　最终没能做性能测试，因为都没有面试机会，没有太多的相关工作经验，因为......好吧！不找借口了，学到性能调优也是个瓶颈，与其纠结，暂时先放放也无所谓。
　　通过这次换工作，我太浮躁了，学习、积累、沉淀是需要时间的，想想我博客里的东西，又有多少是真正可以拿出手的呢？
　　学历对我来说也是个硬伤，如果想一直搞技术的话。报了个自考本科，可能以后会把大部分的精力放在自学考试上。当年学校还给老师的东西，是时候该要回来了。有同学“善意的”提醒我，不少公司是要正规的，全日制的，211的的本科。那肯定，有些岗位还必须要硕士、博士、海归呢，只不过是给自己的不想进阶找个借口而已。我就知道如果一个只要求本科的机会摆我面前时，我可能因为学历眼睁睁看它溜走。
　　英语是最大的短板，一般情况下都要用到阅读，如果想进外企可能还需要听说，最不能坚持的也是英语，不是没兴趣，是效果太慢很容易消磨自信心。
　　认真的深入的学门语言，什么测试工具、技术，学来学去都回归到了编程能力上，动能自动化，测试开发。
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