商业连锁供应链管理系统打造电子商务新模式
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商业连锁供应链管理系统打造电子商务新模式
日 11:40:02
　来源：计算机世界
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&&&&近日，北京万韶森投资有限公司万春鸿连锁超市正式签约双汇软件公司，将全面启用双汇软件商业连锁供应链管理系统，全力打造新型电子商务模式，提升企业管理竞争力。&&&&&&&&通过打电话或上网我们可以订票，订房，订餐，而在万春鸿连锁超市可以订购蔬菜等日常生活用品。“万春鸿连锁超市”是由北京万韶森投资有限公司创办的以“家庭厨房”为理念的网络化社区便利店。作为一种新的电子商务模式（B to F，B是指企业Business，F是指家庭Family），万春鸿连锁超市通过其网络平台--网上超市、电话呼叫中心和配送箱值守人员进行订购，然后通过“万春鸿电子商务”的物流配送系统以及社区内的保鲜箱将蔬菜和产品送到居民手里，为家庭提供一揽子、差异化服务，其销售的商品种类目前包括蔬菜、蛋、禽、肉等上百余种。　&&&&在发展过程中，万韶森的总裁兼首席执行官潘江感到这种模式虽然很理想，但是必须解决两个方面的信息难题。首先是信息的收集整理与调度。由于用户数量在不断增长，因此直投模式一旦投入使用，必将面临海量信息。另一个难题则是如何让分散的居民都能非常方便地传递自己的需求信息。经双方多次交流，万春鸿认为，双汇软件公司的商业连锁供应链系统管理理念和其管理思想非常吻合，系统具有很强的扩展性，非常适合万春鸿这样的快速成长型企业，而且有多家大规模连锁超市和蔬果行业的成功案例，所以最终选择了双汇软件作为其信息化战略合作伙伴。 &&&&&&&&双汇软件的商业连锁供应链管理系统包含进销存、配送、财务、会员及促销、供应商协同平台等几十个功能模块，只需要一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT小组即可实现对所有企业数据、业务处理和管理决策的集中管理，可大大节省规模化企业的信息系统建设成本、运行成本和维护成本。先进的B/S架构支持远距离、大规模无限扩张。上到供货商、配送中心下到门店和居民会员，整个供应链上各个节点的相关信息都可以集中、实时共享。不管信息多么海量都可以准确、及时地了解所有门店，各配送中心以及总部的实时库存情况和销售情况，总部可以实时追溯到每一天每一分每一秒每一位会员每一张小票的具体细节，也能及时得到各分支机构准确的运营报表、库存报表、财务报表等，获取每一品种、每一单品的经营利润或销售分析数据，进行单品管理，以指导采购行为和门店的销售行为。系统的促销管理可满足企业多层次的要求，提供多种灵活多变的促销手段。 &&&&双汇软件公司将凭借其产品优势、服务优势及良好的企业信誉，充分发挥其在本行业信息化成功实施经验，和万春鸿超市一起，共同打造现代零售业电子商务新模式，为老百姓提供更加贴心、满意的服务。
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59深圳百果园实业发展有限公司从沿街散卖
深圳百果园实业发展有限公司从沿街散卖、超市零售的；而最近百果园又创造性地将水果专卖和现代化管理软件；随着经济的发展，人民生活水平显著提高，水果正逐渐；连锁之路；深圳市百果园实业发展有限公司是国内较大的果品生产；2002年百果园公司在深圳创办了国内首家水果专卖；随后3个月内，百果园的4家水果专卖连锁店相继开业；百果园公司并没有满足于发展的现状，而是继续探索更；
深圳百果园实业发展有限公司从沿街散卖、超市零售的传统水果营销模式中脱颖而出，以水果专卖连锁的方式，掀起鹏城水果零售市场营销革命。 而最近百果园又创造性地将水果专卖和现代化管理软件结合到一起，用信息化手段来支撑企业的高速发展。 随着经济的发展，人民生活水平显著提高，水果正逐渐成为人们生活的必需品。水果不同于其他食品，对“新鲜”的要求非常高，而小商贩和传统水果店都无法满足广大消费者对水果的鲜、奇、特以及优质水果购买环境的需求。深圳百果园实业发展有限公司适时抓住这一商机，以水果专卖连锁的方式，掀起鹏城水果零售市场营销革命，在全国领一时之先，从而淘到了水果连锁经营的第一桶“金”。 连锁之路 深圳市百果园实业发展有限公司是国内较大的果品生产、贸易企业之一，其前身是中国爱地集团绿色食品总汇水果部，是深圳市菜篮子重点工程之一，从1995年10月开始经营水果零售、批发贸易。 2002年百果园公司在深圳创办了国内首家水果专卖连锁店――百果园福华店，成为21世纪初的创富亮点。开业当日人流量大大超过预期，单位面积人流量甚至超过了麦当劳好几倍，单日销售额突破1.9万元。 随后3个月内，百果园的4家水果专卖连锁店相继开业，百果园成为营销的典范，并产生了良好的经济效益与社会效益，影响和带动了深圳果品零售业的发展。这期间，深圳市各类水果专卖店不断涌现。 百果园公司并没有满足于发展的现状，而是继续探索更新的营销策略与方式――特许经营连锁加盟。通过一年多的发展，百果园公司很快发展成为拥有10余家直营店、数十家加盟店的连锁经营企业。而他们的目标是要把深圳、东莞的百果园连锁超市开到百家以上，同时准备进军广州，并建立了自己的水果生产基地，计划到2005年果品基地总面积达到10万亩，果品产量达到20万吨。 所有百果园的连锁店实行统一形象、统一管理、统一进货、统一配送、实时结算的连锁管理模式，并力求将采购成本降至最低，从规模上要效益，将更多的实惠让给消费者，保证顾客利益最大化。 连锁之惑 水果经营难做，没人会怀疑这点。“低成本＋好店址”成为业内人士早已默认的赢利法宝。保证水果的新鲜，有效控制经营成本，抢占水果市场份额，关键在于采取的零售业态和营销管理策略。如果水果连锁超市布点少，销售量不大，物流管理不善，进货成本价格得不到有效控制，就不能形成连锁经营的规模效益。随着规模不断扩大，连锁店不断增多，连锁结构也越来越复杂，百果园也产生了诸多管理上亟待解决的问题。百果园公司下设行政部、财务部、人力资源部、培训部、门店管理服务部、电脑部、企业发展部、中央配送中心等，在国内外建立了庞大的购货及销售网络，在广东省珠江三角洲地区与各大超市、商场建立了良好的合作关系。随着百果园规模不断扩大，门店不断增加，连锁结构也越来越复杂。 如何实现企业内外部翔实准确的基础信息管理?如何实现总部统一采购、统一结算?如何建立起总部、门店的配送体系，保证果品的新鲜?管理体系如何支持门店的快速扩张?如何建立完善的查询、分析及数据挖掘体系，为企业的决策提供可靠依据?众多难题一一摆在人们面前。 为突破水果专卖连锁经营的困局，百果园又提出前瞻性的经营理念，强调水果销售中的管理流程，导入了科学营销管理理念，借助信息化手段加强企业管理，这给国内的水果经营又开辟了一条新路。 信息化助跑 经多方筛选，百果园最终选定双汇软件基于B/S架构的“商业连锁供应链管理系统”，为自己的水果连锁超市打造现代化的信息平台。 双汇“商业连锁供应链管理系统”,是由双汇计算机软件公司的资深管理专家,在研究了国内外连锁销售行业企业的运行模式、管理特点，对其进行了深入全面的分析之后，结合CRM、ERP以及供应链管理等先进的管理思想而设计开发的一个连锁分销管理系统。双汇软件的产品融合了国外先进的管理软件开发技术，是利用纯java语言开发、基于B/S架构的软件。这套软件真正地基于互联网运行，在门店、配送中心实现了系统零安装，支持快速大量异地开店，并且可以实现门店各种数据实时在总部集中统一管理。 业内人士认为，专卖连锁店是果品经营发展的趋势,这符合现在人们的购买习惯。水果专卖连锁经营在国内无疑是一个朝阳产业，如何在这个新兴的产业中经营出自己的特点，抢占市场的制高点，已经成为众商家追逐的目标。而百果园的兴起和日益壮大，更是给果品经营者上了最好的一课。包含各类专业文献、专业论文、生活休闲娱乐、中学教育、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、各类资格考试、59深圳百果园实业发展有限公司从沿街散卖等内容。
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······79结合国内的国情与国外现有的先进物流模式来创造出适合自己的物流模式 目的
发展成集生产
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79结合国内的国情与国外现有的先进物流模式来创造出适合自己的物流模式 目的
发展成集生产
摘要：结合国内的国情与国外现有的先进物流模式来创；关键词：供应链；果蔬类农产品；生鲜加工配送中心：；引言；温家宝总理提出：“农业发展滞后．农民收入增长缓慢；链即是解决该问题的关键之所在；一、国外农产品物流模式概况；世界级城市的农产品流通渠道大体可分为市场流通和市；1.市场流通:即生产者直接或经过上市团体、货物收；终转移到消费者手中的过程；；2.市场外流通，则
摘 要：结合国内的国情与国外现有的先进物流模式来创造出适合自己的物流模式.首选的生鲜农产品 果蔬类农产品的物流模式进行研究．通过国内外农产品物流发展现状的对比分析， 以供应链理论为基础，构建了以生鲜农产品加工配送中心为核心， 以上游农户以及批发市场、下游生鲜超市为主要节点企业的果蔬类农产品供应链的物流模式。从而减少果蔬类农产品流通环节， 降低物流成本．提升流通价值，进而推动果蔬类农产品市场的高效运营关键词：供应链；果蔬类农产品；生鲜加工配送中心：生鲜超市,发展成集生产.储藏.批发.配送为一体的服务模式 在产地购货，减少在流通中的中间环节，同时为客户的商品迅速调配到销售终端提快速的时间保障，从而使客户是利益得到最大化。引 言温家宝总理提出： “农业发展滞后．农民收入增长缓慢，已经成为制约扩大内需的一个重要因素。” 解决“三农” 问题的关键之一就是农产品流通问题，提升农产品流通的重要途径就是加快农产品物流体系的建设，生鲜农产品因其营养价值、新鲜程度、质量安全的特点，越来越受到人们的青睐，因而其物流的研究就尤为重要。但在众多生鲜农产品中，作为蔬菜水果生产和消费大国的中国果蔬类农产品市场出现了产品相对过剩的问题，“菜贱伤农”现象时有发生，产品结构趋同、流通领域建设步伐缓慢、零售渠道混乱不畅，产品价格时时上涨，既延迟了人们的消费，又影响了产品价值的实现。鉴于此，如何准确把握市场需求以指导生产， 引导供需平衡；如何高效组织果蔬类农产品物流，促成各节点企业的集成化经营，实现产品流通增值；如何疏通便捷的下游零售渠道，实现生产与流通的对接，提高流通速度以实现产品价值，就成为非常值得重视和研究的问题，而构建科学合理的果蔬类农产品供应链即是解决该问题的关键之所在一、 国外农产品物流模式概况世界级城市的农产品流通渠道大体可分为市场流通和市场外流通两部分。1. 市场流通:即生产者直接或经过上市团体、货物收集者将农产品经各类批发市场集散、交易、形成价格后，经零售商、加工业者和大的消费团体将农产品最终转移到消费者手中的过程；2. 市场外流通，则指农产品不经过批发市场交易而是经过全国农协、商社的集配中心、果蔬超市、生协径直转移到零售机构、消费团体或出售给个体消费者或者说是生产者、上市团体与零售业者、消费者直接交易的流通形态。世界农产品流通交易体制和农产品市场体系的形成，受各国社会体制、农业生产、经济发展水平等的影响而有所不同.当前，世界农产品物流模式可归纳为以下三种。第一种是东亚模式。日本、韩国是这种模式的主要代表，均以批发市场为主渠道，以拍卖为手段。以日本为例，目前，全日本共有88个由中央财政和地方财政投资的中央批发市场，年成交金额达6兆2000万日元，1513个多元化投资的地方批发市场，年成交金额达5兆1800万日元。经由日本批发市场流通的蔬菜占81％，果品占72％。在批发市场从事蔬菜果品交易的客户中，通过农协或其他任意组合组织的上货量各占上货总量的59％和66．5％，而其他商人等则占总上市量的17．8％和20．1％。交易方法以拍卖为主。在大阪中央批发市场通过拍卖成交的果蔬比率高达9O％以上；采用该模式的国家农产品流通主要呈现出以下特点：① 流通渠道环节多，流通成本较高；其流通过程表现为“生产者－上市团体－批发商－中间批发商－零售店－消费者”，这样其利润也分配不均；②流通规范化、法制化、效率高。 第二种是西欧模式。法国、德国、荷兰等国是这种模式的主要代表。西欧模式的批发市场与东亚模式相比，批发市场流通比例较小，而且大多数大型批发市场仍然坚持公益性原则，如法国就指定了全法的23所批发市场为国家公益性批发市场。与此同时，这些国家的农产品批发市场形式也有所不同，农产品直销比例呈现出不断上升趋势，如在法国巴黎郊外设立的一个批发市场－汉吉斯国际批发市场，由于鼓励发展产、加、销一体化，并将产前、产后相关企业建立在农村，巴黎的农产品直销比例呈现出不断上升的趋势。另由于西欧国家市场信息网络发达，地域内、国家间的农产品贸易十分活跃，进出口产品在批发市场中也占据一定比率。其国家农产品流通主要呈现出以下特点：①鼓励发展产、加、销一体化，并将产前、产后相关企业建在农村；②建有完善的现代化大型公益性农产品批发市场；③农产品实行标准化生产。 第三种是北美模式。美国、加拿大和澳大利亚是这种模式的主要代表。北美模式的直销体系很发达，农产品销售均以直销为主。如美国农产品市场体系的特点是，粮食类期货市场发达，果蔬类产地与大型超市、连锁经销网络间的直销比例约占8O％左右，经由批发市场流通销售的仅占2O％左右。由于这些国家零售连锁经营网络和超级市场的发展，使其零售商的规模和势力不断壮大，要求货源稳定、供货及时，产地直销的流通形式也应运而生，在这些国家中大型超市、连锁经销的零售商左右着农产品的交易。如美国纽约农产品的供应就没有集中于城郊附近，而是来自遥远的专业化生产区域，农产品流通交易大部分是由产地直接出售给零售商。发达的高速公路网络和现代化的运输保鲜设施，也为纽约实现产地直销提供了重要的技术保障。其国家农产品流通主要呈现出以下特点：① 产地市场集中；② 销地批发市场分布在大城市；③ 流通渠道短、环节少、效率高；④ 服务机构齐全；⑤现货市场与期货市场并举，市场交易以对手交易为主。二、国外农产品物流业发展的主要经验通过对全球各主要发达国家和地区的农产品流通进行分析比较，发现这些国家都有一些共同的经验值得我国学习和借鉴：1．农产品物流公共设施发达，流通网点布局合理由于农产品保鲜期短，便利快捷的运输、合理的流通网点分布对于降低农产品损耗、提高农产品流通交易效率至关重要，如荷兰的蔬菜、水果的损耗率仅为5％，而中国却高达25％。因此，在促进农产品流通过程中，各国政府都十分注重发挥公共设施服务功能的作用，不断完善基础设施的改造，优化网点布局。如日本政府在对房屋、仓库、场地、道路等主体基础设施的投资占其总投资的40％；欧盟每年也从财政中拨款，对改善农产品运输、储存、加工和销售的项目进行补贴，包括修建道路、码头、仓库(包括冷库)和市场等基础设施，此项补贴占欧盟农业基金的25％ ，在某些基础设施较差的地区甚至可达30～50％。目前，除发达便利的海运、铁路、公路运输外，欧盟各国大规模的农产品批发市场布局也非常合理，如荷兰拥有包括欧洲第三大航空港谢尔伯机场在内的6个航空港和鹿特丹港，其中鹿特丹港靠近重要的蔬菜和水果的种植地区，港区四周高速公路纵横交错和通往内地的水路运输网络非常发达，而且靠近欧盟国家水果进出口中心所在地巴伦德雷赫，可以迅速便捷地将荷兰58％以上的蔬菜与切花等鲜活植物运往巴黎、伦敦、香港和东京等世界各大城市。通过充分利用其交通设施便利的优势，荷兰的花卉产业目前已占领了全球65％的花卉市场。2．农产品物流信息化程度高目前，世界各发达国家的农产品物流信息化程度较高。如目前日本的大规模零售店都已安装了EOS系统(自动定货系统)，与交易对方联机，并有VAN（附加值通讯网）将食品工业和批发业联结起来，从而大大提高了流通效率。同时日本的批发市场也已装备了完善的信息设施，实现了全国乃至世界主要批发市场的联网。在鲜活农产品的零售服务上，利用电子网络销售近年来也十分盛行。消费者只要发一个伊妹儿，运输公司就可及时送货上门，保证质量。据统计，日本在2003年利用网上电子交易的人数已达2186万人，是1998年的8倍，交易规模已达320000亿日元，是1998年的50倍。而在欧洲的荷兰花卉和园艺中心，也安装有最先进的拍卖系统、新式电子交换式信息和订货系统，从而使荷兰也可以向全球许多国家的广大客户和消费者提供服务。3．农产品物流组织化、专业化、规模化程度高为提高农产品交易水平和交易效率，国外从事农产品物流都有专门的组织协助，其组织化、专业化、规模化程度较高，如日本的农协、美国的行业协会、荷兰的花卉拍卖协会（VBN）、瑞典的合作社都是一些很有影响力的组织，他们在加快农产品流通中所起的作用至关重要。以日本农协为例，成立于1974年的日本农协是一个拥有强大经济力量的遍及全国的民办官助的农民群众经济团体，作为组织农产品进入流通的关键性组织，它把各个分散的农户组织起来，极大的增强了农民作为卖方的讨价还价能力，保护了农民的利益。基层农协在产地一般都建有农产品集贸所，负责本农协成员产品的集中、挑选、包装或冷藏，然后组织上市。农协不仅为其成员解决产品销售、运输等问题，他们还将批发市场内的购销信息及时传递给农户，引导生产。 4．农产品物流标准化程度高推行农产品物流标准化对于提高流通效率，降低流通损耗具有非常重要的作用，主要有农产品流通工具的标准化和检测体系的标准化，其中，流通工具标准化是现代物流的重要基础。如日本经过多年努力，目前已实现从农产品净化到包装标准化的变革，形成了从集装箱、小包装箱、托盘到运输设备、库房、搬运机械的一系列标准化系统，为现代化农产品流通提供了条件。而在美国，通过使用条形码技术建立的追踪系统，不仅可以使企业知道自已食品供应链的物流流出状况，而且还能对供应链上游流入农产品的质量安全进行回溯，从而使美国农产品流通的效率相当高。5．农产品物流有完备的法律法规及市场条例指导为使农产品流通能够保持协调、灵活、高效的运转状态，提高农产品交易的效率，各国都建立了完备的法律法规及市场条例对农产品流通进行规范。如日本于1921年颁布了《中央批发市场法》，将中央批发市场的开设、管理、交易等纳入了法治轨道。随着经济的发展和批发市场地位的日益提高，日本又于1971年将《中央批发市场法》改为《批发市场法》，将地方批发市场也纳入法制轨道，以后每隔5年修订一次，各地方政府和有关部门也依据该法制定了系列的地方法规，如《食品流通审议会令》等。而在美国也制定了一套《商品交易法案》对商品流通的每一个环节进行规范，随着经济的发展，在1974年美国又对该法案进行了较大的修改，到1992年又4次进行了修订补充，其中把靠不公开情报进行内幕交易定为重罪。由于这些国家有法可依和执法严谨，有效的保护了正常贸易者的利益，维护了公平竞争高效率的自由流通秩序。三、经验借鉴当前我国农产品物流与国外发达国家还有很大差距，改善目前我国农产品物流落后状况，提高我国农产品物流效率，促进其迈向现代化，我国还需借鉴国外经验采取以下措施：1．加快农产品物流基础设施的投入为实现农产品的顺畅流通，我国需要良好的包括农产品批发市场、仓储、交通运输条件和工具等基础设施支持，其中重点应完善批发市场的功能，提高批发市场的档次，在全国大中城市和主要产区建设一批布局合理、交易方式先进、功能齐全、安全卫生的骨干批发市场；积极发展连锁超市、直销配送等新型流通组织，建立多层次、多业态、多种经营方式的农产品市场体系；加快农产品的储藏、加工、运输、配送等物流设施建设，建立现代化的农产品物流服务体系；在资金来源上，应学习日本经验．采取多种形式，鼓励个人、集体、政府等多渠道资金投资农产品流通设施建设。2．培育和壮大农产品物流主体我国应通过体制创新，改造、培育与壮大农产品物流主体，降低流通成本，将农产品从农户或产品生产企业直接放到零售商的货架上，甚至是消费者的菜篮子里。重点培育规模化经营的批发商，使其在农产品物流发展中发挥重要作用。如美国的批发市场，每个市场的批发商虽不多，但他们的经营活动都是大规模的，几乎垄断了美国的蔬果流通，这将使其能承担市场竞争中市场变化的风险。因此，我国有意识地培育农产品物流主体，重点壮大一批具有承受市场变化压力的大型批发商，将能有效地组织产销衔接，促进农产品流通顺畅。3．加快农产品物流的信息化建设面对全国逐步开放的农产品大市场大流通格局下，需要在科学准确的市场信息指导下发展农产品生产，地方政府相关部门有必要强化规划协调作用，以市场为导向，做好农产品市场交易信息采集和发布工作，建立农业生产科技和新产品开发信息的普及、指导、规划组织一条龙的信息交流和服务体系。在原有农村经济信息系统的基础上，加强市场信息硬件基础设施建设，实现生产者、销售者计算机联网，信息共享．对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，并逐步搞好农产品信息处理与发布工作以及市场信息咨询服务，建立农产品物流信息管理系统。4．加快农产品物流标准化进程在包装、运输和装卸等环节，推行和国际接轨的关于物流设施、物流工具的标准，如托盘、货架、装卸机具、条形码等，不断改进物流技术，以实现物流活动的合理化。重点应联合有关部门制定全国统一的相关农产品质量标准，包括：理化指标、感官指标、安全食用指标、鲜度指标等，并对产地进行大气环境测试、土壤成分测试、水资源测试，控制农药使用，以加速农产品流通。5．优化农产品物流管理的组织结构，提高流通效率和行政管理效率建立农产品批发市场体系是一项系统工程，日本、欧美等国家经过了几十年、甚至上百年的发展，才形成了从农产品生产到流通一整套的理论和体制，基本上实现了经营规模化，功能综合化，资本股份化，市场开设和经营管理分离化。值得我们参考的一条重要经验就是：发达的市场经济国家都将农产品的生产管理、产后加工、安全卫生、上市运销、零售消费等的生产和流通诸环节的行政管理职能，归口于农业行政管理部门。如日本，在全国层面上由农林水产省流通局负责农产品的流通行政管理，在省、市级层面上由地方农林行政部门的流通室负责行使职能。在美国和法国农产品流通行政管理职能也由农业行政管理部门负责。事实证明，这种管理体制符合市场经济条件下的农产品生产与流通一元化的运行原理，也符合农产品商品化生产经营的规律，可减少政出多门，充分发挥农业行政部门的管理与服务责职，提高行政管理效率。 如何实现企业内外部翔实准确的基础信息管理？如何实现总部统一采购、统一结算？如何建立起总部、门店的配送体系，保证果品的新鲜？管理体系如何支持门店的快速扩张？如何建立完善的查询、分析及数据挖掘体系，为企业的决策提供可靠依据？众多难题一一摆在人们面前。双汇软件基于B／S架构
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　摘要:结合国内的国情与国外现有的先进物流模式来创造出适合自己的物流模式.首选的生鲜农产品 果蔬类农产品的物流模式进行研究.通过国内外农产品物流发展现状的对 比... 　有关,从物流业自身角度来看,与我国当前粗放的物流...通过分析国外物流业的发展模式,吸取其发展的先进经验...自身找准定位,选好 方向,积极参与寻找适合自己的发展... 　思想决定高度,行动创造价值! 适合中国国情的第三方物流运作模式企业竞争优势的途径之一在于成本优势。 而成本优势的建立和保持必须以可 靠和高效的物流运作为保证。... 　非常重要的影响, 寻找适合企业生产经营活动的物流运作模式是提高企业物流管理效率的重 要保证, 因此企业物流管理运作模式的选择已成为我国企业在发展过程中的一项重要... 　二、 国外主要枢纽港口物流发展模式世界港口的发展大...集有形商品、技术、资本、信息的集散于一体的物流...我国主要 主要港口物流发展 三. 我国 主要 港口... 　国外物流企业也看好中国的物流市 场,加快在中国市场...据有关机构统计,近年来,我国新增物流企业的数量每年...二、先进物流企业经营模式分析 以中远物流、中外运... 　它带给物流业发展机遇的同时也对我国的物流业提出了...目前,国外的一些连锁巨头已经进入中国,这对我国连锁...零售连锁企 只有在有了适合本企业需求的配送模式以及... 　但是近年来农产品物流发展十分落后,严重阻碍了农 民...国外发达国家先进的农产品物流运作模式,找出 我国农...出现了以龙头企业为主导的物流模式,这种模 式替代...