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2014厦门传销案他们用的集团号的华夏经济联合会为什么不见处罚以前的传销用的就是这个联合会的现在
是为什么不说有什么背景吗
我有更好的答案
公司不存在的，只是用下公司名称，是同一传销体系延续下来的，抓了放出来又去做，中绿传销发展到全国到供贰垛荷艹沽讹泰番骏处都是还不是一样
就是假的他也的有登记注册的地方吧有法人吧
有的有，因为用传销模式售货被注消，大多数不存在，是虚构的，工商网查不到；有的是传销人员借该公司名气，如中绿，他们也叫中绿，可是名字全称不同，地址不同，传销的中绿工商网查不到
为何在2012年就知华夏经联是传销现在的集团号
用集团号不稀奇，个人都买得到，我的就是，每月送47元，300M流量，240分钟免费通话
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出门在外也不愁华夏银行武汉分行服务区域经济发展
发布时间： 23:59来源：
来源：人民网-银行频道
人民网北京8月29日电 据华夏银行消息，近年来，华夏银行武汉分行围绕湖北省委、省政府信贷投放“四个高于”的目标，按照对商业银行“严守风险底线、支持实体经济，深化机制改革，提升监管效能”的要求，坚持“...
人民网北京8月29日电 据华夏银行消息，近年来，华夏银行武汉分行围绕湖北省委、省政府信贷投放“四个高于”的目标，按照对商业银行“严守风险底线、支持实体经济，深化机制改革，提升监管效能”的要求，坚持“稳中求进、稳中有为、稳中提升”的工作思路，积极融入湖北经济发展主流，主动调整业务结构，积极推进服务创新，加大对省市重点项目和实体经济、小微企业的信贷支持，品牌营销取得丰硕成果，资产质量、收益水平位居地方同业前列，市场认知度明显增强，服务经济和市场竞争的能力明显增强。截止目前，分行资产总额586亿元，各项存款余额522亿元，各项贷款余额315亿元；累计发放贷款2000多亿元，其中三分之二以上投向了当地的中小企业，扶持了绿色能源、城镇化建设、重大基础设施建设等行业中一大批重点项目和民生工程；累计实现利润54亿元，近三年来，累计向财政上缴税金6.5亿元，为支持湖北省、武汉市经济建设、改善人民生活做出了积极贡献。多次被省市政府和监管机构授予“支持地方经济突出贡献奖”、“良好银行”、“武汉市五一劳动奖状”和“武汉市和谐企业”等荣誉称号，形成了全行合力、共谋湖北发展的良好局面。 增强供应链金融服务力度。供应链金融已初步形成从市场开发、产品设计、专业运营、风险管理的一体化体系，基本具备了规范、专业、系统的业务模式特色，形成了汽车金融、船舶金融等供应链金融品牌，供应链金融服务涉及到20多个领域，具有较强的市场影响力，产业服务专业化能力不断增强。截止目前，共有73家核心客户，798家上下游客户，业务规模突破400亿元，授信规模300多亿元，有力促进了装备制造等湖北重点产业的转型和发展。 强化投行业务创新能力。以投行类和供应链类项目作为推动重点，通过债务融资工具、项目池资本金融资、结构化融资等重点项目开发支撑规模快速增长。大力推广运用票转证、工程保理、银租通、应收类等业务，加大供应链核心客户开发，扩大核心客户的行业面，逐步向建筑、工程、装备制造等行业转换。充分发挥重点客户及核心客户资源，带动关联企业及上下游企业的批量开发。目前，债务融资工具承销业务余额12亿元，拟发行金额33亿元；中小企业私募债推进项目2个，金额5亿元；已落地武汉中城13.7亿元股权融资项目，储备股权融资项目5个，金额75亿元。尤其，该行完成了系统内首笔工程通模式供应链金融业务，成功申报武汉市政集团公司授信20亿元，并实现订单融资放款4.52亿元。截止目前，该笔业务已为分行带来结算性存款两亿多元，并成功开发20多家项目材料供应商、建筑分包商上下游企业。 同时,武汉分行积极借助总行"华夏之星"公益平台,深度培养菁英小企业家,积极参与"华夏之星"互挺会、“创业戈壁行“、菁英训练营等活动，使"华夏之星"慢慢成为华夏银行武汉分行服务中小企业的公益品牌。
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矢志创新铸辉煌 忠实履职系民情--记宿州市三届人大代表、华夏集团总经理杨本科
[发布时间：日]
&&&& 宿州市二届、三届人大代表杨本科是宿州市青年联合会副主席、安徽华夏集团总经理。始建于1993年的华夏集团原是一家以经营食品、百货、服装、五交化、家电等为主营业务的大型综合零售商场，经过集团领导层十多年的苦心孤诣的经营，规模不断扩大，现已形成一个以商贸零售业为主，集超市连锁、大型综合商场、物流配送、宾馆酒店、白酒酿造、奶牛养殖和房地产开发为一体的综合性集团，企业已发展成为宿州市商业系统名副其实的龙头老大，为社会安排就业人员2000多人，成为宿城60万居民日常生活不可缺少的物资供应基地。而在这艘商业巨舰破浪前行的背后，杨本科，这位年轻的集团老总，也逐渐以自己勇于创新的精神和“拼命三郎”的苦干精神为社会各界所熟知，他先后被评为宿州市劳动模范、安徽省“十五创新名星”、安徽省劳动模范、宿州市优秀人大代表等光荣称号。他所带领的华夏集团也荣获全国“重合同守信企业”、全国“青年文明号”标兵集体，全省“放心购物店”、宿州市“文明示范岗”、宿州市“消费者信得过单位”和“AAA级信用单位” 等荣誉。
&&& 杨本科常说：“现代化建设与和谐社会构建需要各级人大代表以自己的模范行动，影响和带动周围的群众，共同完成本地区的政治、经济任务。作为一名人大代表，既要干好本职工作，还要忠实履行代表职责，敢于仗义直言。”多年来，他一方面千方百计经营好企业，以优异的经营业绩发展地方经济。另一方面，他依法履行代表职务，充分发挥代表作用，全心全意当好人民群众的代言人。1993年，杨本科从华夏商场最基层的工作做起，先后担任过华夏商场柜组长、楼层经理、设备动力处处长、华夏商场总经理、大酒店总经理、华夏集团副总经理、总经理等职。从基层一步步磨练出来的他，“吃别人不能吃的苦、耐别人不能耐的劳”，有处理各种棘手问题的能力和勇于承担责任的勇气。特别是2002年在全体股东大会上被推选为华夏集团董事、副总经理以来，他坚持以发展创新为主旋律，通过创新经营、诚信经营、科学管理，全面实施沃尔玛管理模式和星级酒店管理模式，使华夏商场和华夏大酒店走上创新管理之路，迅速完成从粗放经营到科学管理的飞跃，确立了皖北商业龙头地位，成为全市利税大户。2003年，在杨本科的倡议和亲自操作下，华夏集团投入2000万元资金对华夏商场进行了扩建，建立了宿州市最大的仓储式超市华夏超市，商场营业面积由原来的1.1万平方米扩大到1.96万平方米。在扩建期间，作为华夏商场总经理，杨本科亲临现场指挥，每天加班加点工作十几个小时，有时工作到深夜1点多才能回家。经过十多个月的努力，华夏商场扩建顺利完工，大大提高了商场的服务功能，改善了购物环境，集团年新增利润1000多万元。2006年，在华夏大酒店面临巨大危机时，他受命于危难，走马兼任华夏大酒店总经理之职，他深入到南京、上海等地学习先进的管理模式，结合本地实际，创新酒店经营理念和管理模式，制定具有本地特色的菜肴菜谱，进行全方位的成本控制，深挖企业内部潜力，迅速扭转了一年多亏损的局面，在接手第三个月就实现盈利，仅为企业节省托管费用就达100多万元。2005年下半年，华夏集团被商务部指定为“万村千乡”市场工程的试点企业后，杨本科抓住这项事关宿州崛起的民生工程，进一步确定了宿州市农村商业流通网络建设的发展战略，按照“万村千乡”市场工程的标准，科学规划，积极有序地开拓农村市场，以华夏超市核心店为龙头，在城区和乡镇、行政村和矿区建成了900多家连锁超市。其中日用品农家店600多家，农资农家店300多家，同时新建和改造了日用品配送中心3个，农资配送中心2个，初步形成了以城区店为龙头，乡镇店为骨干，村级店为基础的农村市场流通网络。
&& 创新者的脚步永远不会停息。结合华夏大酒店的重新装修，杨本科不仅完善了酒店的功能，优化了大酒店的结构布局，还新开辟出6000多平方米的精品购物城，成为集团又一个新的经济增长点。同时，集团位于宿城汴河路、人民路与宿蒙路的交汇处的华夏世贸广场目前已完成主体工程，商业裙楼已全部完工并投入使用，该项目总投资约5.6亿元，总建筑面积约17万平方米，其中商业面积约为10万平方米。该项目地下2层，地上27层，地面一层及负一层高度5.6米，地下负二层为大型停车场约2.2万平方米，可停车近千辆，地下负一层约2.2万平方米为大型卖场及特色商业街，地上五层裙楼为购物中心，五层以上建有两幢标志性双子塔楼，游园面积6000多平方米。该项目导入海派艺术设计理念，将景观园林、下沉广场及商业建筑融为一体，主体造型格调高雅、稳重气派，是一座集时尚购物、餐饮美食、商务居住、智能办公、娱乐健身、观光休闲、电信金融等多功能为一体的城市综合体，并以国际化视野、多元化建筑形态、特色化商业主题、体验式商业形式、前瞻性运营理念、联动式业态组合，汇聚人流、物流、信息流与资金流，打造宿州市新中心的一座“城中之商、商中之都”，“园中之商、商中之园”，让顾客在休闲中购物、在购物中休闲，引领未来消费导向，铸造宿州商业旗舰精品之作。 该项目的建成，对提升城市品位，拓展城市发展空间，分担就业压力，提升居民的生活品质起着重要的作用。
&&& 杨本科致富思源，关爱弱势群体，爱心回报社会，常常知难必帮，逢困必助。徘夜耪蛘谏铣跻坏暮留劣涝恫换嵬亲≡诔抢锏难钍迨濉：留潦腔夜耪蛞桓銎独Ъ彝サ暮⒆樱患胰思吩谌涞桶⑵评貌豢暗男》孔永铮ㄌ炻┓缏┯辏依锪罨镜纳疃嘉薹ūＵ希◆留撩媪訇⊙У奈Ｏ铡Ｑ钭芰私馇榭龊螅背∨陌宥院留两谐て谧手⒂胄７叫坦餐刈⑺难昂蜕睢２唤鋈绱耍昀矗钭芤严群笞手9名像胡袅袅一样的贫困失学儿童重返校园。与此同时，他还积极关注社会公益事业，几年来，他先后拿出200多万元支持城市建设、抗非典、抗洪救灾等事业，特别是四川汶川发生大地震后，他率先捐款5000元，并号召集团职工共捐款8万多元，向灾区人民献上了一份爱心。去年，我市的水果、蔬菜滞销，杨总急农民之所急，积极调整营销方案，进一步扩大水果、蔬菜、蛋禽类产品的销售份额，并直接到蔬菜、水果生产大户去采购，以最低廉的价格让利给消费者，仅大白菜一项每天销售就达十吨以上，这不仅丰富了市民的菜篮子，同时也解决了菜农果农卖菜卖果难等问题。他的这些感人的行为充分展示了一位成功的企业经营者和人大代表的宽广胸襟，在宿州市普通百姓心中树立起一座令人敬仰的丰碑。 作为一名市、区两级人大代表，杨本科深感肩上责任重大，尽管集团事务比较繁忙，但他总是把履行代表职务放在重要位置。几年来，为更好地履行代表职务，他坚持不懈地学习宪法、代表法等法律法规和人大相关知识。平时，他还积极参加代表小组活动和人大常委会组织的有关视察、检查、调研、评议等活动，并做到细观察、多思考、勤动手，每每都能提出许多独到的见解和有益的建议来。平时，他还经常利用自己接触面广，联系群众多等优势，围绕着全市社会发展与经济建设的热点问题，群众反映集中的难点问题和关系民生疾苦的重点问题，经常深入基层，深入群众，去捕捉收集社情民意，倾听群众的呼声和要求，及时归纳整理，综合分析，亲自动手撰写调研材料，并通过多种形式向市政府及相关部门反映。在每次市人代会召开前，他都要抽出时间进工厂、入社区、下农村，访机关，开展调查研究，认真撰写议案、建议，几年来，他已向大会提交了关于根治城市牛皮癣、城市管理与商业发展、加强农村电网改造、乡村道路建设、规范企业改制、环境污染治理、东向发展战略、完善用人机制等20多件议案、建议，受到了市政府及有关部门的高度重视。在每次人代会期间，他除认真阅读会议文件和材料外，还勤于思考，踊跃发言，积极建言献策，敢为群众鼓与呼。他常说，当代表不只是一种荣誉，更重要的是一种责任，我们一定要牢记“人民选我当代表，我当代表为人民”的使命，时刻关注和维护广大人民群众的权益，广泛听取他们的意见和建议，及时反映他们的呼声，仗义执言，做人民群众的忠实代言人，真正发挥一名人大代表应尽的职责。
来源：徘舜 作者：李克明
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