[136P]Apple iPad 发布会文字直播实录
cnBeta同全球媒体一同直播了。以下是发布会开始之后的直播实录。。共130多张图。
各位朋友，cnbeta正在为您文字直播将于北京时间2：00，当地时间13：00举行的苹果新品发布会，名为&最新创意&。我们正在通过各种渠道为大家准备最新消息。
刚才为大家提供的视频音频直播渠道基本上都已经不能访问，ustream需要翻墙而twit服务器已经挂掉&&现在gizmodo的记者在洗手间里做连线。
gizmodo 记者拍摄了一些现场提供的小吃：
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这是会场外围，appleinsider供图：
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会场外围的记者：
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RT @suzzzanna 根据一项调查，34%的群众不需要知道定价和配置就一定会买苹果平板电脑。
现在会场播放的音乐是'Baby Let Me Follow You Down'
会场照片：
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根据访客回报，twit现在已经恢复。
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会场已经要求全体肃静，将手机静音
会场中央摆放一张座椅
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会议正式开始
乔不死出场
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gizmodo：桌子上放着三瓶水，因为乔不死每瓶水从来只喝一口（误）。
部ipod被售出
苹果店上季度访客
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乔布斯在谈论纽约的apple store。现在正式开业时间，因此能有很多人购物深感高兴。
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名字叫ipad
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乔布斯宣布名字叫做ipad
和谍照一样
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乔布斯宣布新款平板电脑名字叫做ipad，样式和engadget前面发布的谍照基本相似，iphone主界面的图标间距被拉宽了
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展示safari
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还展示了facebook
这是 mail 界面
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mail新邮件的下拉菜单
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如大家期待的 没有flash
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safari因为屏幕更宽 总体上更舒服了，iphone的总觉得非常挤
演示国家地理
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一个电影网站
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接下来演示弹出菜单收发新邮件
不得不说，engadget的速度让人叹为观止
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iphone邮件选择界面和邮件全文的整合
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乔不死演示在ipad的键盘上敲打 似乎很舒服
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全键盘 大按钮
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接下来图片的显示和iphone基本一致
再来一张键盘
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图片可以通过googlemap定位 添加地理标签
图片也可以幻灯片演示，演示的音乐照例很搭配
这是图片整合视图
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悠闲的乔教主
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有点怪异的itunes界面 四不像&
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教主好像很喜欢用几个固定的歌手的歌来做演示
itunes商店的视图更像是桌面版itunes而不是iphone版，因为界面扩大了
接下来展示的是日历功能
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注意到，可以在日历中直接打电话
补一张itunes专辑照片
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接下来演示了google地图、youtube hd
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《星际迷航》剧集
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原生高清支持
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dvd：飞屋环游记
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讲述钉子户自己的故事
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硬件参数：5英寸薄，1.5磅重，9.7寸ips显示屏，全屏多点触摸
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苹果自产的1G a4芯片 非英特尔
全屏多点触摸
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16-64G闪存
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802.11n和蓝牙
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指南针啥的也有
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电池正常使用时间10小时 待机时间大概一个月
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很环保的产品
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好了 重磅内容完毕
接下来开始介绍新的iphone程序开发。
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可以放大iphone程序的显示画幅并全屏显示。
以前开发的程序无需重新开发即可使用。
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反锯齿功能打开的facebook for iphone在ipad上运转良好。
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对于文字很多的程序来说画面显得太大了
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这是程序选择画面
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被拉开距离的iphone主屏幕
iphone已经购买的程序可以直接在ipad上应用
可以对程序进行调整以便充分发挥屏幕的好处
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iphone自带程序已经全部重写，sdk在官网有下载
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这将是一个崭新的淘金重点
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ipad适配程序将在app商店优先展示
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gameloft作为优秀的例子上台发言
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一家著名的iphone游戏厂商
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针对ipad新开发的游戏
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画幅的扩大带来感官的不同刺激，但操作方式相似。
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这款名叫nova的游戏ipad版本将在今年晚些时候上市
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目前ipad依然没有让我们看到期待已久的多任务，估计系统的升级改变不会这么大
safari 对 html5等新技术完美支持
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嵌入式视频播放也很不错
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twitter好像挂了，我们在这里继续
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纽约客杂志
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方便的社会化分享功能
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画笔软件可以完美的使用笔刷
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挥洒创意的好工具
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极品飞车for ipad
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接下来是mlb
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棒球比赛过程，这是ea在展示游戏
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全屏播放视频
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乔不死回到场上
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首先拿了一个kindle做对比
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接下来是ipad屏幕中显示的华丽图书页面
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其名为ibooks
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所谓的&图书专辑&页面
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一本书的目录
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看书的时候可以随意调整字体
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接下来介绍iwork
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和iphone不同的是，ipad还可以使用苹果拳头产品iwork
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这样就可以简单编辑图片和文档
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甚至使用keynote制作幻灯片
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你一样有很多种模板可供选择
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这是iphone和mac奇妙的结合，你可以选择图片库中的照片去做幻灯片
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对表格实施动画效果
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iwork提供远比iphone程序多的选项和更可靠的运行环境
同样制作网页的pages也有了ipad版本
使用大键盘轻松键入文本
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制定文章标题和样式
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工作表之间的完美切换，这是iphone效果的又一神来之笔
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一个全新的数据输入面板
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iwork 4 ipad 每个程序10美元，keynote、pages等等单卖都是10美元
RT @LEMONed 肯定是他妈故意把屏幕弄成4:3的，下一代才出宽屏，让你们换
如题，每个9.99刀。
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iwork 4 ipad一览。
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itunes肯定也将更新来适应新硬件
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iPad 3G功能
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普通笔记本每月60刀
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ipad每月250m数据，15刀；不限流量，25刀。
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不限流量的
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使用ATT服务，公共热点免费
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回某位观众：分辨率应该是iphone的四倍，也就是宽高各x2.
ipad国际解锁版将于6月上市 插小sim卡
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补充，ATT的wifi包月合同可以随时解约。
开始说定价了 18
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ipad最低499刀 19
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16G 32G 64G 分别 xwifi9 599 699 xwifi+3g 678
60天内全球铺货
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90天内3G款全球铺货
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陪键盘！！
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可以在桌面上像pc一样摆！！
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像相框一样支起来！！
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接下来是宣传片。jonathan ive首席工业设计师。
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符合手指的大键盘
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好吧，没有多任务，没有推送，没有flash，最关键的几点都让我们失望了
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没有电话功能（前面某推推得太快了）
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还在自我吹嘘：&The iPad is the most advanced piece of tech that I've ever worked on at Apple.&
是啊&&每次新产品出来，不管怎样总是在苹果有史以来最先进的，这个不用你说&&&&
这是打字的画面 可以想象一下
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刚才&第三类产品&的窟窿补上了
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7500万人早已学会使用ipad
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所以我们还能赚一笔钱
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1.25亿人有信用卡在我们的商店里
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商店里发生了120亿次下载
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&神奇的革命性设备，不可思议的价格&
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&自由艺术和科技的交叉点&
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每次听到apple自我吹捧都觉得&&怎么说呢&&说话都能这么艺术&&
差不多结束了&&结束了？
喂喂，iphone os 4.0跑哪去了
那个&&总之&&各位观众
各位匿名人士 感谢大家深夜以来不睡觉的陪伴&&
不管刷新几次都是&That's it. TIme for a hands-on!&估计也差不多了，让各大媒体亲自动手玩吧
刚才 @jason 热血沸腾的八卦基本可以判断是烟雾弹
【评论时间】
现在苹果主页已经更新
大家可以去下载整个keynote的录像了
在页面的底部有链接
我们今天的直播就到这里 再次感谢大家的陪伴
欢迎下次与我们再次相约cnBeta现场报道
朋友们，晚
[责任编辑：LonelyJames]
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当前平均分: 打分后显示
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当前平均分: 打分后显示当前位置： &
李克强记者会文字直播(1)
&&&&国务院总理李克强今日上午在人民大会堂三楼金色大厅会见采访十二届全国人大一次会议的中外记者并回答记者提出的问题。四位新任国务院副总理陪同出席。以下内容为文字直播：十二届全国人大一次会议副秘书长、新闻发言人 傅莹:
&&&&女士们，先生们，大家上午好。今天我们很高兴地邀请到新任国务院总理和几位副总理与大家见面。我们先请李克强总理讲话。之后，他会回答大家提出的问题。
&&&&国务院总理 李克强:
&&&&女士们、先生们，记者朋友们，首先感谢大家在中国两会报道中所付出的辛劳。
&&&&这里我向大家介绍一下一起来的几位副总理。张高丽副总理，刘延东副总理，汪洋副总理，马凯副总理。
&&&&李克强:
&&&&我们衷心感谢人民代表的信任，从担任新职的那一刻起，我就深感这是全国各族人民的重托，是重大责任。我们将忠诚于宪法，忠实于人民，以民之所望为施政所向。把努力实现人民对未来生活的期盼作为神圣使命，以对法律的敬畏、对人民的敬重、敢于担当、勇于作为的政府，去造福全体人民，建设强盛国家。这几句话是我的开场白，下边就欢迎记者朋友们提问。
&&&&[新加坡《联合早报》记者]这次国家机构改革和职能转变方案引起高度关注，请问李总理的是，这次改革是不是您理想的方案？怎样达到简政放权和转变政府职能的目标？谢谢。
&&&&[李克强]你谈到理想，凡事想要做成的话，总是要在理想和现实之间作出可能的选择。这次改革方案核心是转变政府职能，当然也是简政放权。如果说机构改革是政府内部权力的优化配置，那么转变职能则是厘清和理顺政府与市场、与社会之间的关系。说白了，就是市场能办的，多放给市场。社会可以做好的，就交给社会。政府管住、管好它应该管的事。
&&&&[李克强]机构改革不易，转变职能更难，因为它更深刻。我经常在地方调研的时候，常听到这样的抱怨，办个事、创个业要盖几十个公章，群众说恼火得很。这既影响了效率，也容易有腐败或者叫寻租行为，损害了政府的形象。所以必须从改革行政审批制度入手来转变政府职能。现在国务院各部门行政审批事项还有1700多项，本届政府下决心要再削减三分之一以上。
&&&&[李克强]不是说政府有错位的问题吗？那就把错装在政府身上的手换成市场的手。这是削权，是自我革命，会很痛，甚至有割腕的感觉，但这是发展的需要，是人民的愿望。我们要有壮士断腕的决心，言出必行，说到做到，决不明放暗不放，避重就轻，更不能搞变相游戏。
&&&&[人民日报记者]总理您好，我是人民日报和人民网的记者。很多人都认为，新一届政府所面临的任务十分艰巨。那么，我想请问总理，您的施政目标是什么？您打算首先去解决的主要问题又是什么？谢谢。
&&&&[李克强]这是个大问题啊。关于施政目标，可以说中共十八大已经做出了全面部署，这就是本届政府的施政目标。在我们离实现现代化越近的时候，遇到的风险和挑战就会越多。
&&&&[李克强]偌大个中国要解决的事很多，如果说主要问题的话，我想：第一，还是持续发展经济。可以料想，未来中国经济环境依然是严峻复杂，我们要居安思危，也要处变不惊，保持经济持续增长，防范通货膨胀，控制潜在风险，使中国经济不发生大的波动。
&&&&[李克强]要努力去实现2020年的目标，测算一下，这需要年均增长7%的速度，这不容易。
&&&&[李克强]但是，我们有有利的条件，有巨大的内需。关键在推动经济转型，把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来，形成新动力，并且使质量和效益、就业和收入、环境保护和资源节约有新提升，打造中国经济的升级版。
&&&&[李克强]第二，是不断改善民生。也就是说要着力提高城乡居民，特别是低收入者的收入，持续地扩大中等收入的群体。
&&&&[李克强]如果说政府也是民生政府的话，就要重点保障基本民生，来编织一张覆盖全民的保障基本民生的安全网。其中包括义务教育、医疗、养老保险、住房等，努力逐步把短板补上。还要坚守网底不破，通过完善低保、大病救助等制度，兜住特困群体的基本生活。这些人如果陷入生存的窘境，很容易冲击社会的道德和心理底线，所以政府要尽力，并且调动社会的力量，保障人们的基本生存权利和人格尊严。
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历届全国政协历届历次会议人民网文字直播
互联网大会系列访谈CC视频CEO张远做客人民网
[主持人]:各位人民网的网友大家好，欢迎您收看IT频道系列访谈栏目。今天来到我们访谈室的是CC视频CEO张远先生。张总您好。
[张远]:人民网的网友，大家好，我是CC视频的张远。
[主持人]:张总，您好。我们很多网友不知道CC视频是做什么的，您能不能首先给我们介绍一下CC视频的主要业务是什么？
[张远]:大家最了解的是优酷、土豆这些面向普通网民的视频门户。讲起CC视频做什么，要从最早我们为什么创立CC视频这个项目讲起。我们这个公司是在2005年创立的，2005年我还在北京大学读书，当时我和我们的同学掌握了很好的多媒体技术。其实大家也知道，2005年中国视频产业刚刚开始启蒙，土豆刚刚成立，56、优酷也在05年、年06年开始成立。这时候我们面临两条路，一条路我们也学习把Youtube这种模式放到中国来，自己做一个门户，但是另外我们也在考虑，视频到了中国会不会有一些适合中国发展的路线，一些我们能够创新进去做的一些模式。所以我们经过我们自己对市场的很多体验和了解，以及对一些我们用户的很多市场调查，我们得出一个理念，视频本身是一种信息传播的载体，视频未来一定会成为像图片和文字一样这种互联网的基础元素。怎么来讲这句话呢？视频未来一定不只是能到门户去看电影、看电视剧，实际上任何一个网站的未来都会像需要文字、图片一样需要视频。
[张远]:比如我们的教育可能需要从传统的图文教育走向视频教育，我们的传媒从传统的记者最早拿记录纸，到后来拿录音笔，现在拿一个小DV，会有一种视频的新闻。还有我们的企业，早期可能图文的企业站到现在通过多媒体来做它售前的企业宣传到售后的企业视频服务。
[张远]:还有电子商务从早期的图文购物，到现在大家也能看到视频多媒体的购物。基于这个理念，我们想CC视频既然有这么好的视频技术，我们为什么不能把它开放？让真正除了视频门户以外的所有网站都能够很轻松地享受到视频。所以2006年底我们开放了CC视频平台，我们把它变成一个在线的视频云服务平台，任何网站当它需要视频的时候，不再需要复杂地去买带宽、买硬件再进行技术研发了，它只需要经过一个非常简单的接入动作，这个接入动作大家马上去体验一下，在网上注册一个账户，马上就可以拥有一个全套的、成熟的视频服务，这就是我们在给网站提供的一套服务。通过接入我们这个服务，网站可以立刻获得一个包括视频的点播、直播、视频广告、视频统计以及手机、机顶盒视频这样全套的解决方案，而无需自己投入任何的成本。
[主持人]:如果网站使用了你们的视频，它会得到什么样显而易见的效果呢？
[张远]:拿我们的用户举例子。比如我们的某个教育用户，当它用我们之前，它一年在视频领域，在硬件、软件、研发上的投入接近200万，而且做得非常不好，它一直苦恼寻找一个供应商。而经过和我们来做，它一年的费用已经降低到大概100万以内，几十万的费用，而它的这种视频体验得到很大的提升。直接带来今年网上学生的数量快速的增长。同时我们还看到另外一个例子，因为我本身是北大毕业的，所以我们和北大一些老师有接触，北大很有名的叫做国学课堂，是在教国学，曾经有一个老教授就在讲，他之前有很多国学的资料，他想到网上办这样一个网上的国学教育，让大家看到这些国学资料，他之前不懂，他就去找一个做互联网建设的人，说如果我要把这个放到网上去，给我的学生看，并做一定的收费，整个系统搭建大约要多少钱？这边整个给他报下来，要超过100万。作为一个老教授来讲，即使他想普及国学，可能做不到这个事情。当他通过和我们接入，他从一开始，当它播放量比较低的时候，我们最低的版本每年只有几千块钱，几万块钱就可以解决这个事情。
[张远]:回到你刚才说的问题，对于一个网站，我们给它提供的显而易见的好处是什么？我们把它总结出几个点，结合我刚才说的两个例子。第一就是零初始投入成本。就是说，如果你没有一个CC视频，你为了做视频，你首先可能需要花很多的钱去买带宽、买服务器，并且雇一些初始的技术人员，这里面已经沉淀了很多成本了。但是你通过和我们合作，你一个接入就可以全套完成这种服务，你不需要再去花这种冤枉钱了。
[张远]:第二我们叫做按需收费。我们和传统的软件厂商不一样，软件厂商可能几十万、一百万卖你一套软件，但是后续无论你这个软件产生一次使用还是一万次使用，你都花了这么多钱，但是我们的平台是按需使用，如果你只需要一次视频点播，你可以只买一次的成本，非常便宜，如果你需要一万次，你可以再去采购这一万次。
[张远]:第三，零部署时间。怎么讲呢？如果传统的要做一个视频解决方案，从买带宽、买硬件、买研发，短则三到六个月，长的可能一年以上，很多市场机会就丧失了。现在CC视频给你提供服务之后，哪怕你明天想做一场直播，想做一些点播，想做一个视频的购物和教育，今天你就能够开通帐号，立刻可以实现这种功能，所以我们叫零初始成本、零部署投入以及按需投入。
[主持人]:网友或者单位也会碰到这样一个问题，如果我用云，会有一个信息安全的考虑，你们是怎么解决的呢？
[张远]:这个问题提的非常好。我们在这几年摸索中，也会发现，云这个本身一定是好的技术，云里雾里，这个概念炒的有点过热，所以导致很多人说我们为了云而云，其实这对我们来讲，我们真的在面向客户静下心服务的时候并不是对的，我们需要针对不同级别的客户提供不同级别的云的解决方案。像您刚才所说的信息安全对于我们里面一些大型客户，比如民生银行是我们的客户，比如万科是我们的客户，这些都是我们的客户，对于大型客户，它对它的信息安全就会有所顾虑，有所需要，尤其是银行，所以对于这样的一些客户，我们就提供了“私有云”的解决方案。
[张远]:在互联网上，我们针对所有的硬件，我们部署一套强大的“公有云”，“公有云”现在为止，我们每天承载的播放两已经超过五千万次，五千万的VV，这样的播放量相当的庞大。而对于比如它对自己的信息要求非常高，自己有服务器带宽和能力，我们可以告诉他，我们帮助你在本地部署一套“私有云”，这套“私有云”可以在本地跑，可以跑到你的局域网上，可以跑到你的广域网上。同时，我们打通了“公有云”和“私有云”，我们第一次提出混合交付的网站。任何一个网站可以考虑，这些信息比较敏感，我要放到本地，那你就放到“私有云”。这些视频，我认为CC视频放到我的“公有云”，对我的性价比更好，对产品稳定性更好，我就放在“公有云”，你完全可以按照自己的需求来选择什么放到私有，什么放到公有。确实你刚才提出的信息安全的概念，正是我们所倡导的公有、私有混合交付的解决方案。
[主持人]:刚才听了您的话，我觉得咱们的技术已经发展的比较成熟了。现在有一种潮流，就是用手机或者用其它的移动设备，在移动过程当中看视频，我们在地铁里看了很多。您对移动互联网实践视频业的发展有何看法呢？
[张远]:首先这个问题确实是比较热的一个问题。移动互联网从去年到今年一直非常热，我们可以看到风险投资对这种新的创新领域是非常敏锐的。今年移动互联网的案子是非常多。所以，首先我们看一个大趋势，移动互联网未来一定是一个非常主流的接入的终端。它甚至会出现一些颠覆互联网的新的应用和新的商业模式。
[张远]:我们再往小里看，移动互联网上的视频应用也会有它的一些特点。第一，我们判断这个阶段属于还在早期圈地的时代，还属于野蛮生长。不管是app store上面视频应用的排行榜，还是其他应用的排行榜，可以看到中国几大视频门户的APP经常在上面轮流叫“城头变幻大王旗”，今天你排在上面，我排在上面，大家都在很早期的时间。所以，这里面对于我们所面对的很多传统的教育网站、传媒网站、报业、网络电视台等等，实际上对于移动互联网应该现在就要关注了，一定要提早行动。就在这种早期圈地的时候，如果你也能介入这里面去做，为你后来会打下一个非常好的基础。所以，我想这是我想说的第一点。
[张远]:第二，移动互联网的终端不同，所以针对移动互联网上的视频应用也有它自己的特点。我们所提供的一个平台，一个平台就有输入和输出。移动互联网上根据它掌上设备的不同，它的输入、输出的特点就不一样。比如手机，我们给它的输出，也就是一个手机用户能看到的视频就不会主推电影、电视剧这种长视频，因为通过手机不适合观看，更适合给它输出的市新闻类、直播类的还有短的娱乐类的内容。但是它的输入是非常强悍的，一个手机可以做非常好的输入，尤其手机随手拍，我们知道国外有一个叫Viduo的公司，专门做手机的微博，就是手机的视频微博，它能让用户拍15秒的视频，它的上面有非常丰富的编辑和剪辑的功能，在国外非常流行，这里面它很好把握了手机这样一个移动终端的输入和输出的特性。
[张远]:还有一种移动终端现在已经越来越普及，就是平板电脑，比如Ipad、乐PAD等等，包括惠普也在推出的各种pad的所引起的潮流。针对pad来讲，现在所有在配备上做应用的视频厂商就会主推电影和电视剧，因为它的观看体验已经适合这种体验。
[张远]:所以，我们说它的output已经适合这个。但是它的输入反而没有太强的趋势。因为大家可能有习惯说用手机录一段视频，还没有养成用pad而录一段视频。我想移动终端也分成很多细分的领域，需要根据它不同的领域，制定适合它的应用。这是我们对移动互联网的一种看法。
[主持人]:CC视频针对这样的市场有没有行动的计划？
[张远]:有的。刚才为什么您一问到移动互联网的市场，我们也很熟，因为我们一直在上面做很多服务。我们一直在提云计算，所谓的云计算里面，很重要的一个特性，就叫做跨终端。什么叫云呢？简单来讲我把一个东西扔到云里去，我在任何一个地方都应该能获取它，比如我在我的电脑上存的东西，不一定通过我的电脑获取，我可以通过手机、通过机顶盒，甚至通过任何一个终端设备都可以拿到它。所以我们在今年已经推出了手机的视频，包括我们现在支持主流的安卓、iphone、主流的平板电脑Ipad我们都已经支持，并且我们提供了智能播放器的功能。做到用户只要在我们的电脑上上传视频之后，通过我们的一段代码可以引用走这段视频，这段代码可以自动识别你是用什么手机来观看，你是用平板电脑还是用手机，是用什么牌子的，应该适合什么的码流，你走的是3G网还是其他更早的网，这样我可以设定不同的码流、不同的格式，这就是我们所说的云端，我们现在做到了第一步，叫做一处上传、随处使用。就是我从一个地方上传之后，我在各个地方都能够使用它。未来我们希望，在移动互联网上我们希望做到无处都能上传、无处都能使用。
[张远]:我们举一个人民网的例子，比如刘记者出去采访的时候，我以前用iphone这样一拍摄用到CC视频的服务，马上就能传到人民网的网站上，我们叫做无处上传，也可以通过PC、手机、Ipad上传，上传完之后，同步到人民网的视频频道后，就会快速同步到各个终端，比如人民网的Ipad这样一个应用上就会出现一个视频，人民网的手机报上就会出现一个视频，甚至我们在家里的数字频道，人民网的数字频道里面也会出现这个可点播的视频。这整个一套云的推送和分布的方式，就是我们所提供的叫做处处可上传、处处可使用。
[主持人]:如此方便，我觉得对我们传媒来说真的非常希望能够得到。这个实现大概有没有一个时间表？
[张远]:我们今年内一定会发布。我们已经发布了一处上传、各处使用的功能。我们今年一定发布我们下一个版本的这种功能。真正让我们的用户，尤其是传媒，包括教育企业，都可以非常方便地使用到我们这样一种服务。
[主持人]:我们也将继续关注。刚才听您说了很多技术方面的问题，我发现CC视频真的在技术方面非常强大。但是为什么CC视频不会直接面对客户呢？或者您已经有这个计划去直接面对客户了呢？
[张远]:这个问题不仅您了，包括我们投资商也问过我很多次。但是我是这样想的，从我们创立之初，我们是有机会做一个门户，而且我们做的早期，那时候还属于野蛮生长，我们去做也很快可以拿到投资，但是我们选择了这样一个看起来很创新，实际上也很需要魄力走的路，有我们自己的理念在里面。第一个我们想说的，任何一个产业，随着它的成熟，这个产业链是不断细分的，经过细分之后，每个人都在产业链中有它自己非常清晰的定位。比如视频的产业链，从它的内容提供商、内容分销商，像我们这种技术提供商，像后面比如类似于视频门户，每个人在产业链中都有属于它的位置，像我们这样的公司，我们只有非常专注的把属于我们的事情做好，我们才可以不断地去成长。所以，我们没有去面对普通用户的视频服务，但是，我们非常有信心会面向企业级的市场做到不仅是面对全中国提供服务，我们还希望做成世界级的视频云服务提供商，这是我们在公司内部还是公司外部，我们反复所提的，我们希望在这个点上做到极致，做到中国最大，做到世界最强。
[主持人]:像您这样的企业在国际上有没有特别同类的企业可以做一个类比呢？
[张远]:实际上我们在国外有这样一个和我们做类似服务的，叫brightcove，这样一家公司，是Adobe以前的高管出来做的。他也在近期就要上市了。但是，可以自豪地讲，我们在创立这个服务的时候，他也在探索，所以我们不是“C2C”模式的，我们是在自己探索，只是我们转身去看国外的时候发现国外这家公司和我们做的比较类似。
[主持人]:英雄所见略同。
[张远]:对。
[主持人]:CC视频的盈利方式，也就是说它的盈利模式是怎样的呢？
[张远]:我们公司的盈利模式分为两个阶段，从2006年10月份刚推出来的时候，我们采取的是让大家都可以免费接入，免费接入之后，根据我们的服务，我们在上面放广告，我们获得视频广告的收益，就是做免费使用，但是广告位可以交给我们共同经营。到去年我们会发现大量的用户希望他能自己经营广告，向我们支付服务费用，给我们很强的信号就是视频产业在走向成熟化，大家愿意通过这种付费自己来经营很多广告，来自己做，获得更高的视频播放体验。对于我们来讲，我们在2010年10月份就推出了我们的商业视频服务产品，到现在为止，我们的收费模式就变成两种，一种就是传统的你可以免费使用，但是我要在上面投放广告，我们共同来成长。第二种就是你可以付费，按需获得你所需要的服务，其中你可以完全自主地经营你的广告，或者去做收费视频，或者去做手机视频。所以这就形成两种商业模式。
[主持人]:现在盈利状态怎么样？
[张远]:我们去年是盈利的，今年增长也不错。
[主持人]:我很好奇您的团队。您的团队有没有统计过，平均年龄是多少？
[张远]:我们团队里面都是80后。我想我们这个叫做激情燃烧的岁月，我们也希望把我们年轻的创新和有趣的想法都能拿到视频产业里面来。所以我们自己内部有叫CC创新实验室，我们经常会搞很多很有趣的东西，拿出来给我们的客户看。可能客户看完之后会觉得很惊艳，我们觉得很有趣。可能客户看了以后会觉得很恶搞，我想这就是一个年轻团队，推动一个产业不断地创新发展，他所需要迸发的创造力，这种不怕挫折，愿意去做各种尝试的事情。我很自豪我们团队里面都是80后，不会说我们没有一些年纪大的。所以我想这也带来了我们公司本身的企业文化和活力。而且，你会发现，这样的人，尤其像我们这一批人，我们早期都是做技术出身的，我们相对比较偏执，我们很愿意为一些真正的技术难点、一些产品难点，为帮助客户解决一个问题，我们愿意出很多很多精力，所以这也是我们喜好所在。这也是你刚才所说的团队的年龄所带来的一些特点。
[主持人]:在团队当中是男生多还是女生多？还是差不多比例呢？
[张远]:一年前你要问我，我可能会很尴尬，因为一年前我们基本上都是和尚班，就是我们这里面，大家基本上出去玩全都是男生。但是现在，包括今年，这个人数也在不断增长。到现在为止，我们在努力地调整男女生的比例，现在来讲相对均衡了，但是总体来讲还是男生多。因为我们这样的公司，我们这种面对企业提供视频解决方案的，一定是技术和产品驱动。所以总体来讲我们的研发部门占了很大比例。所以我们这些研发部门的兄弟们要苦一苦了。
[主持人]:我也觉得，好象IT很多企业都是这样的。但是我个人认为，加入一些女生的元素可能会更感性，让这个公司发展的更活跃一些。
[张远]:我非常同意。男生和女生配合起来干活不累嘛。
[主持人]:刚才您说的团队里面有很多创新的思想、思维，有没有什么特别有趣的应用可以在未来有更大的扩展呢？
[张远]:其实在视频，在2005年我们叫做萌芽期，发展到2010年、2011年，我们也在想，怎么老看视频点播，就是这样一个播放框，好象视频就不用去创新了，不用去改变了。实际上不是的。我们发现视频除了看电影、电视剧之外，当它和行业应用结合起来，它会有非常多的、非常有趣的创新点来做。举几个例子，我们在CC创新实验室所带来的例子。第一个例子叫做可印刷的视频，这个很有趣，不知道刘记者有没有想过，有一天人民日报社传统的报纸递交给你的用户的时候，它在上面能看到视频，我们叫做可印刷的视频。前段时间发布的功能，我们发布了视频和二维码的结合，任何一个视频，我们把它的信息生成为二维码，这样可以印刷到你的名片、杂志、报刊在上面，比如在一篇访谈底下，像我们今天访谈后面，假如有一篇出来，在底下就会有一个二维码，这个二维码确保了任何一个用户，当他看到这个二维码的时候，只要简单用手机一拍，就可以看到现场这段访谈视频就会被调出来，所以我们叫做可印刷的视频。我们还提出可教学的视频，我们现在和几个教育型的大型客户在合作，它里面非常高清，可以投到投影仪上，还清晰度很高，实时场景的教学体验。当几个人坐在会议室，我们围坐的时候完全同意看视频可以获得现场的教育感官，这种体验彻底颠覆了传统网络教育里面所提供的三分屏的体验。我们看到国内主流的教育网站，包括华图、新东方、学而思等等都开始使用这样一种教育体验。而在这种教育体验里面，我们又继续往里面挖，我们提出教育中的互动。比如一个学生在传统看视频的时候，我只知道不断地看，不断地看，没有一种互动。我们现在可以实现一种什么功能呢？当这个老师看到五分钟的时候，老师会说，大家做道题吧，视频上面就会出现回答题目的框，比如魏晋南北朝是什么什么时代，你答对了才能继续看，答不对了就要回需复习。所以类似这种互动，我们觉得非常有趣。
[张远]:我们还提出电子商务的，我们叫做可购物的视频。举个例子，比如几个模特，从T台上走过来，不断地走，当她走出来的时候，旁边就会出现她所穿的衣服、裤子、鞋，你对她这个鞋、衣服、裤子感兴趣，一点击，马上就会产生购买行为。所以，我们希望的视频就是创新型的应用，不要再说只是一个简单的观看，天天看，足够快，我想未来和行业结合之后，会有大量的各种有趣的应用出现。我也相信我们这帮80后的小伙子们，还有姑娘们，能够在我们的创新实验室里面创新出很多非常有趣的，为我们的行业带来一些创新力和活力的应用点。
[主持人]:刚才听张总介绍的时候，我就感觉到您的激情澎湃，这种创新的感觉非常能感染人。刚才您提出的技术、蓝图，我们都感觉到非常有活力。您有没有想过，如果您的技术以后普遍应用在各网站的话，会不会弱化他们对于网站的功能呢？
[张远]:对，这其实也是一个问题。我们这种服务提供商出现，到底为这个产业格局有什么样的变化。其实我一直想找一些机会和大家做一些交流，包括和很多视频门户的朋友，和一些我们产业中的朋友做一些交流。总体来讲我分成两个层面来讲：第一，我们这种视频云服务，对我们自己的影响，刚才我也提到了，我们是2005年成立的，但是2006年底才开发这样一套系统上线，中间我们在做什么，实际上我们是在做视频的软件服务。当时我们一套软件卖给客户，我们是超过50万、100万，后来我们做了一个改变，我们把这种解决方案变成一个标准的产品，这样使得我们把价格降下来，我们大概降了10倍，降到5万、10万，我们当时有一个理念，我们通过降价能不能让更多的人使用我们的产品，我们发现人确实多起来了。后来我们又不满足了，我们在想，我们在想即使5万到10万，对于很多用户来讲，一是这个还是比较昂贵的费用，二是我只能提供软件，他还要自己买带宽、买服务器，还要做维护。对于他来讲，其实这种隐性的成本也还是非常大的。这是我们所说的视频是互联网像图文一样的基础元素这个理念没有办法去普及。我们就推出我们今天所说的CC视频的云计算服务平台。这个平台的推出就会再把我们的价格从一个软件五万、十万、二十万，又会降到一个软件一年可能需要几千块钱、几万块钱。
[张远]:我想说的，第一，我们推出云计算服务平台，其实首先打破的是我们自己的饭碗，不破不立。我们首先打破了自己的饭碗。我们把我们的价格从接近一百万，拉低了一百倍，到几千块钱，当时我们感觉到，我在经过两次商业模式的突破和降价之后，我们的销售看到我的眼神确实很幽怨、很痛苦。当时我跟公司内部人士讲，如果我们永远卖很昂贵，我们只能让少量的用户使用到我们的技术，我们只有不断地把它按需所取，把它平民化，才会让这个技术真正的普及，让每个网站，当他今天想用到视频的时候，明天就能够很容易的使用视频，而不会考虑到这个我需要投入100万、200万的成本。如果我们做了云计算的这种服务，相比我们以前，我们打破了我们当时的饭碗，但是我们促进了产业的发展，未来会有更多的人使用视频，这样我们的公司也会在产业中赚到钱。所以，对我们来讲，我们刚刚讲的一点，我们叫做舍近利、逐远利，舍小局、顾大局。我们希望经过我们这样的服务，可以让更多的人参与到视频这个产业中，让这个产业更快的发展。所以，这是我讲的有这样一个云服务提供商，首先对我们这样一种厂商之前的改变。
[张远]:第二个对产业格局的改变。我们刚才所说的，对这种视频门户会有一种什么样的影响。这里面我也想说我们的一个判断。我们认为任何一个产业，如果它是良性的、长期的，并且健康的发展，它绝不能仅有两三个或者三四个寡头存在，就是如果一个产业中，你们发现只有两三个这样一些寡头存在，我们认为，这个产业一定不会是一个非常良性发展的。所以，它需要一些大量的新鲜的血液，需要终端的客户，甚至草根的玩家加入到这个产业里面，才会促进这个产业不断地创新，不断地跟进。所以，我想，针对我们这样的服务提供商，我们会激发视频在各行各业，比如说教育、企业、电子商务、传媒等等领域的应用，这种是在把整个视频产业的蛋糕做大。所以我相信我们的视频门户的这些领军人物，他们也有足够的眼光会看到，CC视频服务的出现，会让整个行业的蛋糕更大，会让这个行业更健康的发展，而不仅仅是几家寡头在垄断性地做这个事情。这是我想说我们为这个产业所做的事情，我们希望有CC视频的产业，我们整个中国互联网的视频产品是一个开放的、创新的，不仅有几家大佬在，还有大量的中型客户、中大型客户，甚至是草根客户所存在的积极向上、充满创新的产业。
[主持人]:听完刚才您的介绍，我从里面得到一个信息，就是其实您还是要为专业的视频玩家，也就是除了像我们这样的普通网友之外提供一些CC视频的服务。是这样吗？
[张远]:对。我们公司的战略定义的非常清楚，我们叫做面向企业级的视频解决方案提供商。所以刚才我们也提到我们不会面向普通用户来提供，CC视频如果对于普通用户，不是适合他的平台。但是如果是一些玩家，比如你想做一个网上的教学室，假如您是一个瑜珈的老师，平常除了教几个线下的学生，你还希望你的课程可以在网上全国的学生都能来学习，你可以使用我们的服务。如果你是一个影视工作室，你希望自己做的一些影视剧等等发布、版权售卖也可以使用我们的服务。对于专业的视频玩家我们能够为他提供一套很专业的、适合他的服务。同时因为我们的存在，可以让他早期的成本极大的降低。比如对于刚才我提到的教育或者其他玩家，如果用我们的，可能早期投入几千块钱就可以使用。这就是我刚才说的北大国学老师，看到我们，就会觉得非常激动，非常好的解决方案。这也是让我们比较高兴的。因为我们的存在，可以让一个本来想做视频做不了的人去做视频了，他去很好地把他的这种服务提供给对他有用的人了，所以这也是我们提供的价值所在。
[主持人]:张总现在做视频可能还面临一个问题，就是版权问题。刚才我看了一下你们的网页，里面也提到了版权的问题，你们是如何保护用户的版权呢？
[张远]:对，尤其是对于教育类的和我们刚才所说的大型企业，版权是非常关注的。解决方案这个级别讲，我们刚才讲了，我们针对这些非常敏感的数据，我们提供了私有云的解决方案，我想这是一个解决方案级别的解决方式
[张远]:第二，针对互联网上这种版权敏感的问题，我们提供了所谓的加密播放，提供了防下载等等一系列的东西，帮助你保护你的版权。这也是为什么很多用户对版权敏感之后愿意选择我们的原因。所以我们也针对这个问题提供了很多专业化的解决方案。
[主持人]:我一听到防下载，我就感觉很有谱。当然，这一段时间也是互联网大会要召开了，这已经是第十届了，非常长的一个盛会。您对中国互联网大会有没有特别想说的话呢？
[张远]:一个会议能坚持做十年，实际上是一个非常难得的事情。尤其互联网这么一个年轻的产业。十年前，我还在北大读书，还是一个学生，十年后，我们能坐到这边来，和大家共享很多我们对互联网的一种看法，所以首先，我想对互联网大会说，预祝它圆满成功的召开。这是一个非常经典，也是非常充满善意的祝福。
[张远]:第二，我想说的就是，十年前的一个学生，作为我这样一个学生，十年后我们能创立自己的一个企业，能让自己的一些理念为社会中的企业带来价值，我想这个是一个让人激动的一件事情。所以，我也在这里非常想说的就是，我们预祝中国的互联网在未来会更加的开放，会更加的充满创新，会更加地充满阳光，适合让它像十年前的我这样的一个有激情、有些梦想，愿意去创业，愿意去闯的一个年轻人在互联网上找到他的梦想，实现他的梦想，实现他的归宿。我想这就是我对互联网大会和我们中国互联网的一种寄语和愿望。
[主持人]:2001年到2011年，中国互联网度过了整整十年。您刚才也说2001年的时候您正在北大读书，现在2011年了，您现在已经是网络淘金里的一份子了。您对这个互联网商业有怎样的看法？
[张远]:现在回顾蛮有意义的。十年前，2000年的时候，正好是网络泡沫的最低谷期。当时毅然决然地选择了计算机系，还是比较有勇气的。所以，经过十年的发展，我们可以看到，中国的互联网在逐步地和我们很多的生活息息相关起来。我相信十年前所谓的泡沫，在十年后不会再去重演了，因为十年前互联网，我们老叫做虚拟经济、虚拟资产，但是十年之后，我们看到互联网在和我们生活的方方面面结合起来。比如十年前的互联网可能只是在网上看看新闻，其他和现实结合的都没有。十年后可以获得网上的教育、电子商务，甚至和大家组团去K歌，组团去拼车等等，这种和生活结合起来的事情，我认为真正和传统行业结合之后的互联网才是落地了的互联网。我们在参加很多行业聚会的时候，大家总会分到说，空军到左边，地面部队到右边。怎么讲呢？互联网总是空军，感觉你们总是在天上飘的，地面部队，比如说是地下卖药的或者地下开饭馆的，是地面部队。但是我们现在发现越来越难分了，比如有的人说我是卖药的，但是我现在也做网站了，我到底是空军还是什么呢？我想这就是互联网和传统产业结合之后所爆发出的新的生命力和未来可以带来持久的创新的增长的动力。
[张远]:回到我们自己，我们当时选择自己不做视频，而是给别人提供服务，也是在考虑这样一点。比如进到教育，我没有教育的传统机构专业，进到企业，我肯定没有企业的专业，进入到医疗，我又没有医疗的专业。这时候我在想，我们作为掌握技术的人，能不能变成一个工具提供方，我和他来共赢，这也是我所说的互联网未来的发展的大趋势。
[张远]:还有一点，我们刚才说的前面的变化，从2000年到2011年的变化。在未来，我希望互联网，第一会更加开放，我们现在看到所有的大佬们都在推开放平台。不管你是真心的还是假意的，但是开放是必然的趋势。这样带来的我们所说的创业机会是在什么呢？就是说未来的互联网，不用再考虑我要一锅端的做一个解决方案。举一个例子，十年前要创业，甚至可能自己要做机房，自己要找人做开发，自己要找人做推广，自己要找人去做统计。十年后不需要了。我们有很多主机提供商给你提供主机，有很多统计工具给你提供工具，有很多电子商务的程序给你提供程序。还有像CC视频这样专业的视频公司给你提供视频。我们所说的未来的互联网一定会更加开放，这对于互联网中的创业者是一个机会。他需要转变一种思路，不需要变成我只要专注做好一点，而不是说我要把什么事都做好。你选好你做好的点，剩下的能整合资源，尽可能整合资源。因为资源现在在互联网上已经足够多了。
[张远]:第二，互联网我们未来所期望的趋势就是创新。我们所说的这种创新，就是我们希望互联网不仅是C2C模式，未来希望能结合中国的，中国现在已经变成最大的互联网受众的国家，未来结合中国的网民，会有很多很多新鲜的应用模式出现，比如刚才我所说的很有趣的视频应用，我相信未来中国有大量的年轻人会创造很多创新的模式。我们相信，创新是一种颠覆，而只有创新才能带动产业的进步。所以我们说的第二个是创新。
[张远]:第三，我刚才所讲的，叫做希望更加阳光。因为互联网相对其他行业可能本身也是一个很阳光的，这是我个人的愿望，我希望未来的互联网更加阳光。包括我们到现在也出现过很多竞争对手，包括近期也有很多竞争对手，对于竞争对手我们是欢迎的，因为只有一个竞争，才会带来行业良性的发展。但是希望是阳光的、好的竞争。只有这样才能带动产业正常快速的发展，而不是出现很多阴暗的、负面的竞争。这样对产业来讲，长期，甚至对我们经济格局来讲都会带来负面的作用。所以，这是我希望更加开放的互联网、更加创新的互联网、更加阳光的互联网。这是我代表CC视频所想说的几句话。
[主持人]:您刚才也聊到了这十年当中CC视频的发展、互联网的发展。我还是很好奇，您作为参与其中的人，您的发展是一个怎么样的轨迹呢？从创业或者有创业的想法，到现在创立的CC视频，并且已经获得了盈利。您的心路历程能不能跟我们讲一讲？
[张远]:我前面一直比较顺。1998年进入北大，2002年我保送到北大继续读研究生，2005年研究生毕业。本科的时候，刚才说2001年的时候我们已经在做很多互联网的项目，比如搜狐早期的商城就是我们在做开发的，当时也在多多少少接触到互联网，并且通过做项目有了自己的第一桶金。到2005年我还没有毕业的时候我们就创立了CC视频这家公司，并且获得了最初期的200万人民币的天使投资。到了2007年，我们就获得了IDG风险投资，发展到现在，我们认为一直是比较顺利的。
[张远]:在这里面，我们发现了一个非常有趣的事情，就是当你想做的事情越少的时候你反而做的越好，所以刚才我们提到专注。这十年，我能总结起来就是把自己的力量越集中地去使用到一个地方去，如果你想去捅破天，而一定要拿一根针，而不是很分散地去做这个事情。这十年，我们很顺利，但是我们也做了很专注的一件事情。从2007年到现在，视频行业实际上是风风雨雨，从2005年的越狱，到2006年、2007，资本非常追捧，到2008年、2009年走向非常低的低谷，到2009年可以讲是哀嚎遍地，我们也很痛苦，因为我们做服务，这些大佬们都哀嚎遍地，我们就更痛苦了。但是我们熬过了这段时间，到2010年、2011年发现，视频产业真正迎来了它高速发展的时间。所以，足够坚持，足够专注，再加一点运气，可能就是我们这十年的一个缩影。
[主持人]:作为创业者，您从来都没有想过想进入一个大一些的企业去工作吗？
[张远]:在学校的时候想过。本科的时候考虑。因为当时考研了，我们看一些朋友去一些大企业工作。从我踏上创业旅途那一天，我就从来没有想过这个问题，我想的更多的是怎么把我的同学从大学里面挖出来，我们已经成功挖了几个出来了。我想这也是一种时代的进步。从2000年的时候，我们当时毕业的师兄们老说我们要进外企带白领、当金领，到现在我北大的老师经常给我打电话，希望我能回学校去和学生们分享一些自己的创业经验。他也提到，张远你可以顺便招招生，我说我非常希望招生，我们求贤若渴，同时也反映了一个事情是什么呢？北大、清华甚至其他好的学校的优秀的毕业生，他从传统的思路说，我要毕业，我就要去一个大公司，去打工，去混职称，去混一辈子，变成我更愿意到一个创新型的公司，没有天花板的公司，能给我期权的公司，从早期几个人干起的公司发挥我的聪明才智，让我能有更好的发展空间。这是社会主流价值观的改变。不仅改变这个学生自己，还要改变他父母，说服他父母，他父母得支持他。我们现在很欣喜地看到，越来越多优秀的人才愿意加入到这种创新、创业的公司，而不是一毕业就想到像我们当时那种传统思想，一毕业找一个大型的外企，我在那待一辈子。我想这对一些我们现在未来的创业者也是非常好的机会，能让优秀的人才跟着他共同奋斗。
[主持人]:像您作为一个科学知识分子来创业，如果有和您一样想法的人，但是他又不敢迈出去这一步，您有没有什么跟他们说的话？
[张远]:我们上次在上海做一个活动的时候，有一个朋友请我去上海交通大学做一个创业报告，正好底下有很多交大校区想要创业的朋友。创业这个事情听起来挺美好的，刚才我也鼓吹了很多创业美好的东西，但是实际上它也是残酷的。我刚才所说的，十年需要很多坚持、需要很多专注，还需要很多运气。如果你下不了决心，那么你就要再好好想想，这是没有人能帮你的，不会有人踢你一脚，出去就能创业了，这是不太可能的。一定是你真正想好了，你义无反顾了，你愿意背水一战了，你愿意放弃现在的高薪了，你愿意说服你的父母，说你现在变成“三无”人员了，你愿意去说自己可能发不出薪水，但还要给你的同事发薪水，甚至说从自己的存款里面拿钱发薪水。我们在2007年下半年困难的日子是我自己拿钱去发薪水，但是如果你是一个创业者，你就必须有这样的决心。因为跟着你做的人，你需要对得起他们的信任。你自己如果你在创业还没有创业的时候，你不坚定，你去问问自己，你能不能经过这些考验。什么时候足够坚定了，再去创业，这真的不是有人能够去帮他。
[主持人]:听完刚才你的介绍，我对互联网行业的这些创业者们也有更多的敬佩感。这十年，刚才像您说的一样，我们这十年互联网的发展像您个人的发展一样，总体趋势向好，但是其中也有一些小波折，但是将来的十年，它可能也像您希望的那样，会更加开放、更加创新，也非常有前途。我们今天非常感谢张远能够来到我们的访谈室接受访谈。希望您的CC视频能够发展的更好。
[主持人]:各位网友，再见！
[张远]:谢谢，再见！