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Candidate：Wang
Major：Financial
Management
Supervisor：Chen
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Chengdu，Sichuan，P．R．China
学位论文作者签名：墨涛
誓煮教师签名1晕万／，涉
矽，口．j．哆
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3秒自动关闭窗口在科斯企业理论框架内对中国企业边界扩张的思考_励志成长-牛bb文章网您的位置：&>&&>&在科斯企业理论框架内对中国企业边界扩张的思考在科斯企业理论框架内对中国企业边界扩张的思考（原作者：肖　静）摘要：各个学派的经济学家们关于企业界限框定的意见是不统一的。作为新制度经济学企业理论的代表人物，科斯提出了交易费用论，对企业的性质和边界做出了自己的解释。本文在科斯的企业理论的边界决定理论框架内对中国企业扩张边界过程中由于权利的介入而产生过度扩张的原因做了简单的分析。关键词：企业边界一体化 权利▲▲ 一、引言自斯密以来, 理论家们对企业理论的认识停留在市场限制劳动分工，从而导致企业规模确定的假说上。经过新古典经济学的演绎, 企业只是作为一个技术上的选择而存在。斯密定理和技术论受到了晚近一些经济学家的批评。新制度经济学派在企业理论方面的突出贡献是利用交易费用这一概念，通过考察企业内部运行和企业与企业间的关系，深入地分析了企业的产生及其边界的确定等问题。众所周知，科斯的“市场制度的交易成本存在决定了企业这种组织形式的流行，企业是对市场替代”的假说， 开创了以交易成本为前提研究企业理论的道路。自科斯(R.H.Coase)以后，关于企业的界线与规模问题大约沿着两条线索发展: 一条是以威廉姆森（Williamson）为代表的交易成本理论， 其中最著名的是资产的专用性质确定了企业规模的假说， 哈特（Hart）和克莱因（Benjamin Klein）发展了这一观点， 认为当专用性资产可拆分时， 资产的专用性就不是企业规模的必要条件。另一条是以阿尔奇安（Armen Alchian）与德姆塞茨（Demsetz）为代表的产权理论， 其最著名的是“团队生产”的度量困难和高成本导致企业规模确定的假说。通过考察，交易的方式不仅是市场和企业两种形态，大量存在的是兼有两种性质的中间状态。市场、企业及其中间状态的交易，实际上是一系列合约，这就演绎成了合约理论。斯蒂格勒(Stigler)从经验出发，用一种生存技术法来检验事实上有效率的企业规模，但没有从技术上给出企业的最适生产规模界限，也没有指出为什么厂商会使用种类不同、质量不同的资源。近10年来，经济学界有用演绎理论来解释企业的存在的，他们多用生物学进化论的方法，解释企业存在的原因。总之，理论家们关于企业界限框定的意见是不统一的。本文在科斯的新制度经济学理论的框架内，对企业边界问题特别是中国企业边界扩张中的问题提出自己的一点看法。▲▲ 二、科斯企业理论的分析框架科斯从传统的成本效益模型出发，认为市场的运行是有成本的，而采用一种替代性的经济组织，能以低于利用市场时的成本而达到相同的结果。一般而言，在行政命令取代市场交易的企业内部，只要企业的行政成本低于市场交易的成本，人们就会采取企业这种形式;另一方面，当企业扩大，企业组织的交易增加的时候，企业家可能不会成功的将生产要素用在它们价值最大的地方，这样，在企业内部组织追加交易的成本可能上升，收益会减少。综合这两方面，科斯得出一个企业边界的结论，即“企业将倾向于扩张直到在企业内部组织一笔额外交易的成本，等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同样交易的成本为止”（Coase，1937）。以上思想可以表示如下：如图1所示，我们用MCm表示市场的边际成本，即在市场中增加一次交易的成本;用MCf表示在企业内部组织生产的边际成本。1坐标横轴Q表示交易数量，对企业而言，即企业规模，或企业边界。这里，我们假设交易的边际成本随着交易数量的增加而L升，即dMC/&0(I=f，m)。MCf与MCm交于E，这样就决定了企业的边界，即“交易次数”为q1。所以，整个社会最优资源配置路径沿曲线AEB进行。当然，也有可能存在两条边际成本曲线不相交的情况，这种情况可以分为两类:第一类是MCm永远大于MCf的情况，如图2所示;第二类刚好相反，MCf永远大于MCm，如图3所示。显然，在图3的情况下，企业是不会出现的，其所刻画的是市场边界的问题。这个问题早在斯密的著作中出现过了，我们笼统认为市场的规模由它的边际成本和边际收益而定。而究竟市场的边际成本和边际收益如何表示，以及在现实中的意义是什么等问题，我们在此不作讨论，而将注意力集中于与企业相关问题的分析上来。对于图2，企业是要出现的，但是现在由于市场和企业的边际成本曲线不相交，是不是意味着企业的规模可以无限扩展?现实经验告诉我们答案是否定的。此时，要确定企业的边界，就要加入企业的边际收益，而企业的边际收益并不在科斯的考虑范围。如果将企业与市场视为两种相互替代的经济组织，那么就能对“联合”和“一体化”做出精确的解释。当先前由两个或多个企业家组织的交易变成由一个企业家组织时，便出现了横向一体化。当所涉及的先前由企业家之间在市场上完成的交易被组织起来时，这便是纵向一体化。企业能以这两种方式中的一种或同时以这两种方式进行边界的扩张。产业的边界问题扩张便能用通常的新古典经济学的边际分析方法来处理了。▲▲ 三、边界扩张与边际成本线的移动与使用市场相关的三个主要成本包括：一、纵向链条中各步骤之间的不协调所造成的成本。虽然纵向一体化厂商的内部部门之间会出现协调问题，但更严重的协调问题却往往发生在独立厂商之间的市场契约交易之中。这主要是因为，在纵向一体化厂商内部进行某项活动时，可以通过集权控制达到协调；而在市场上，独立厂商之间进行契约交易时，则不存在这种控制。二、贸易伙伴不愿意发展可能被占用的有价值得信息。厂商的私有信息是他人不知道的信息，常常为厂商提供了市场上的优势。这些信息包括生产的特有技术，产品设计或者消费者信息。如果厂商利用市场获得输入品或分销产品时，他们就要面临对这些有价值信息失控的风险。三、交易费用。交易费用包括谈判制定和执行契约的时间和费用。交易费用产生于交易的一方或多方存在机会主义行为的时候，即追求最小成本和最大收益。交易成本还包括机会主义的行为的不利后果，以及试图阻止机会主义行为的成本。仅考虑交易费用，通过一体化，企业可以以内部机制替代市场的价格机制，使得企业使用市场的成本总大于利用企业内部交易产生的成本，对一体化化后的企业整体来说，相当于边际成本曲线MCf向右移动，企业内部交易量会增加。如图1最初企业内部交易边际成本MCf，市场边际交易费用MCm，两者交于E点达到均衡。通过扩张边界，相当于MCf向右移动，新的均衡在右移。但实际上，低效率的一体化实际上使得MCf实际位移小于预期，造成企业利用内部组织在达到的均衡成本大于使用市场价格机制时的均衡点对应的成本。▲▲ 四、权利影响下的中国企业的边界扩张对中国企业边界扩张问题的分析中，我发现权利引起的企业边界过度扩张的已经成为显著的问题，权利参与下的效率底下的一体化造成了过度扩张的问题。如上文分析的，企业实际面对的内部交易边际成本曲线并没有达到有效率的一体化所能实现的MCf2的位置。权力如何影响企业边界?现代企业理论认为，公司法人权力来自两方面，其一是委托――代理制下财产所有者将资产支配权委托给公司董事会，由其支配，前提是董事会作为公司法人代表能够事先依法承担相应资产责任。其二，公司对他人资产的支配权、使用权来自国家法律规定，受到法律承认并赋予权力，而且还有一些经营权不能引入企业法人产权，比如有些经营权来自政府批准或是只能由政府授权，这就与财产权无关，来源于公共权力。所以我们的分析可以从企业所有权和公共权力两方面进行分析。（原作者：肖　静）企业所有权对企业边界的影响，表现为关系企业扩展或收缩的战略决策、投资决策的决策程序、效率、决策能力和对企业控制、协调能力上。所有者追求更多的剩余索取权和剩余控制权的动因，驱动着企业边界的过度扩张。企业家个人的活动空间非常广阔，形式灵活的、有创造性的非正式制度以及高度集权化的安排，在这种企业模式中，管理者经常是在企业家控制或有限的权力下行使日常的管理工作，主要拥有的是“日常营运管理的个人责任和相应权力”，很少能直接从事企业扩张性决策管理，而决定企业发展的决策权被企业家高度集权化控制。这样，企业成长主要受到企业家个人经营和控制能力的约束，受到企业家个人工作时间和能力的限制，也受到他控制幅度和处理信息效率的影响。对雇员及其企业内部各部门的控制与协调，是实现企业扩张的必要条件，如果缺乏有效的控制、协调机制，企业的运行就可能出现低效和无序或管理冲突。与私人的公众公司比较，国企的情况不太相同。国有企业的经理由国家指派，拥有很少或没有企业的剩余索取权，但通过强的信息偏向而拥有较高的实际剩余控制权力。也正因为如此，国有企业比私人的公众公司在扩张上具有更大的能力和随意性，一方面企业规模扩大可以视为自身的政绩；另一方面，从心理学角度出发，一般情况下，他们具有强烈的欲求心理，产生对剩余索取权和控制权的追求，而要达到这一目的，必须进行企业内涵或外延性扩张，降低成本，取得规模效益，在实现欲求的满足过程中扩大了企业边界公共权力对企业边界的影响，主要表现在政府行为上。政府可以运用行政手段直接干预企业行为，从而影响其边界，如政府特许及管理限制了企业的扩展;也可以运用经济手段和法律手段间接进行调控，达到限制或鼓励企业扩展的目的，如货币供应、税收、利率和价格管制等经济杠杆的调节作用以及公司法、反不正当竞争法等法律约束，都可以极大地影响企业边界的伸缩。另一方面，政府通过授权有关部门制定市场规则来对企业进行制衡。而在中国的国有企业中，行政任免的制度就决定了政府对于企业决策的主导地位。故而形成企业与政府之间不平等关系的关系，企业直接或间接地受到政府的监督和约束。从法律界定上看，政府是代表国家行使公共权力的执行机构或公共服务机构，其基本行为取向是在履行公共职能的过程中寻求公共利益的最大化。政府干涉企业行为，因此企业既要承受政府的行政手段，也要面对经济手段和法律手段;既要关注政府的宏观调控政策，又要注重政府的微观调节政策。企业执行或顺应政府的相关政策，就会得到鼓励，促进发展;不执行或违背相关政策，就会受到惩罚，丧失既得利益甚至失去生存权力。国有企业自建立之时就是生活在政府的关爱和保护之中，即便现在失去了直接的资金支持，他们之间还是“母与子”的关系，母亲自然要担负起照顾孩子，安排生活的任务。不忍心看着孩子一天天的衰弱下去，无奈之下便从别的孩子抢来好东西来给自己的孩子加营养，可孩子就是不争气。殊不知就是这样的娇生惯养害了他们，就是这样的错误导向的行政指令把孩子一步步引向深渊。▲▲ 五、结论改革开放以来，中国企业经历了快速发展时期，但是规模、技术实力、资金、销售网络等方面都与发达国家的企业存在巨大差距。是有一批企业，没有能够做到保持清醒头脑，扎扎实实做好自己的主业，耐心等待时机到来，以便进行围绕主业相关方面扩张企业的规模。然而权利的介入却在加大的影响企业边界扩张的活动，不论是民营企业还是国有企业都在权利滥用的市场环境中有些难以适从。只有权利的退出才能使得市场机制和企业组织的力量达到均衡的状态。参考文献：[1] 吕中楼，新制度经济学研究[M].中国经济出版社，2005，1第一版.[2] 戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫，马克.尚利公司战略经济学[M].北京大学出版社，[3] 哈罗德，的姆塞茨.所有权控制与企业－论经济活动的组织[M].经济科学出版社，1999，1[4] 张文松，郭广珍企业网络与企业边界理论[J].中国工业经济，2005，12[5] 刘凤芹，谢适汀论企业的边界与规模:近期文献的一个评述[J].社会科学战线.2005，2[6] 肖东生，论权力对企业边界的影响[J].经济与管理研究，2001，5[7] CoaseR.H.The Natureofthe Firm[J]. Economics，1937，4欢迎您转载分享：热门励志成长好评励志成长70核心竞争力分析模型-第5页
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70核心竞争力分析模型-5
环节和企业战略都不同，就连政府的产业政策也因不同；可以看出波特的钻石理论是对早期企业内外部分析战略；平衡计分卡；关于企业社会关系的理论；以博弈论为基础来研究战略问题，特别强调对竞争对手；超强竞争理论；组织理论中的新制度主义的观点；有机战略观；另外，进入新的世纪，战略管理理论加强了对人的重视；[编辑]；战略管理研究展望；战略管理面对的挑战；毫无疑问，这是对战略
环节和企业战略都不同，就连政府的产业政策也因不同阶段而有所不同。一般说来，国家经济发展经历四个阶段，即生产要素导向阶段、投资导向阶段、创新导向阶段和富裕导向阶段。在历史分析中，波特认为，从国际竞争观点看，每个国家可以根据他们的产业表现，分成几个不同的竞争优势阶段，每个阶段所强调的产业、产业环节、企业战略和政府的产业政策都不同。波特对每个阶段中各个要素的不同表现进行了详细的分析。可以看出波特的钻石理论是对早期企业内外部分析战略理论的完善，使这种理论不仅提供了分析的基本框架，而且有了丰富的理论内容。波特的战略理论真正上升到了科学的层次。因为科学的理论不仅是解释现象，还能指导人们正确行动。当然波特的理论并非尽善尽美。第一，对企业内部结构的分析过于粗造。第二，没有对企业社会关系的分析。平衡计分卡。在此阶段，基于企业内部制度分析战略管理理论也开始出现，表现为平衡计分卡理论。平衡计分卡是基于企业绩效评价的战略理论，因而可以将这个理论看作是基于企业内部管理制度的战略理论。由于传统单纯的财务指标评价不能全面反映企业绩效状况，该理论提出用顾客满意度、内部程序（流程）及组织的学习和能力提高三套绩效测评指标来补充财务测评指标!。经理可以通过把公司的战略和使命转化成具体的目标和测评指标，建立平衡计分测评法（罗伯特?S?卡普兰，大卫?P?诺顿，1992）。关于企业社会关系的理论。企业社会关系是与企业社会资本概念相联系的一个概念。尽管企业社会关系更多的源于企业外部环境，但它确实不同于一般企业环境分析。二者的差别在于，企业可以或能够在一定的程度上，协调整合甚至管理控制其社会关系；但对于环境来说，企业则无法或难以进行协调整合，更谈不上管理了。从企业社会关系方面看，一个企业既要处理好企业内部组织与组织、人与人、组织与人之间的关系，又要处理好与竞争对手、供应商、客户互补生产商、潜在生产商、政府、企业协会、大学、研究所、社区及其它组织间的关系，从而使企业社会资本最大化。1990年代从企业社会关系维度考虑企业战略的理论主要有以下几个方面：
博弈论。博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用的时候的决策以及这种决策的均衡问题的，也就是说，当一个主体，如一个人或一个企业的选择受到其他人、其他企业的影响，而且反过来影响到其他人、其他企业的选择时的决策问题和均衡问题。博弈论的基本概念包括：参与人、行动、信息、战略、结果、均衡等。博弈论与战略决策问题有着直接的联系。以博弈论为基础来研究战略问题，特别强调对竞争对手的行动的研究，强调企业的战略制定要考虑对手的可能反映，要根据对手的反映或可能的反映来不断调整自己的战略和行动，以达到击败对手或至少领先于对手的目标。在传统经济学所谓的寡头垄断产业中，博弈论的思想在战略制定中的运用已很广泛。超强竞争理论。在竞争理论方面，理查?达维尼提出超强竞争理论。认为在新的历史时期，企业无法建立不败的竞争优势，每一种优势都有消失的一天。所以企业应当顺应市场竞争的动态发展，积极瓦解自己的优势以及竞争对手的优势，不断创造新的暂时的优势，以一连串短暂的行动积累成持久的优势。组织理论中的新制度主义的观点。以资源为基础的观点，并没有超越资源及资源市场的属性来解释企业间的差异。尤其是它没有考虑包容着资源选择决策的社会背景因素（比如：企业传统，网络关系，管制压力等），以及这种背景因素是如何影响企业间长期的差异。以资源为基础的观点也没有提出资源选择的程序，也就是企业是如何作出或未作出理性的资源选择来追求经济回报的。决策的制度背景在个人、企业以及企业外部的层次上，深刻地影响了资源的选择和可持续的竞争优势。这里的制度背景即是指规则、准则和围绕着经济活动的信念。围绕着资源决策的制度因素影响着企业获得经济租金的潜能。在个人的层次上，管理者的准则、习惯以及对传统的审慎的认同，影响着管理者的决策。在企业的层次上，公司文化、共享的价值观系统和政治程序，以及在企业外部，政府压力、工业联盟和社会制约（规则、准则、产品质量标准、职业安全、环境管理）等都影响着资源的选择及战略决策。有机战略观。进入新的世纪后，少数学者意识到战略管理理论丛林中绝大多数理论观点的机械性和片面性，以Moshe为代表的学者提出了有机战略观。有机战略观将战略看作是一个适应性协调过程，引入了“组织-环境-战略-绩效”（OESP）综合理论模型，展现了战略管理的一个有机模型。有机战略观战略领域有三个核心问题：战略的概念、将战略与其它结构联系起来的因果模型、战略管理和选择模型。在战略的概念中，强调战略就是公司目标和行动以及公司内部属性与外部环境在时间和空间上的相互协调一致。在组织+环境+战略+绩效模型中，强调将公司内部各要素和公司外部环境中各要素融合在一起同时考察，而不象传统大多数理论只考虑公司内部结构的某一维度，并将内部和外部割裂开来。在战略管理的有机模型中，强调战略管理不是一个给定的过程，而是一个需要发起、培育、并且偶尔需要修改的过程、而且不断进行的过程，战略管理过程不限于单一循环或一个特定的战略。另外，进入新的世纪，战略管理理论加强了对人的重视，表现为企业家战略。这种观点是指公司努力将组织各个层次的员工培育为普遍具有企业家精神、思维和行动的人（战略家），并努力发挥整个公司员工企业家精神。以企业家精神为特征的公司是以异质的企业家人力资本和企业家智力资产持续创新，破坏均衡，产生竞争优势和显著的业绩。企业家战略可以看作是企业内部基于人的要素考虑的战略理论。[编辑]战略管理研究展望战略管理面对的挑战。尽管战略管理理论不断丰富和发展，但在实际管理中，人们还是问：战略制定到底有没有用？战略管理面临着哪些挑战？20世纪初的100家美国大公司中，今天只有16家尚为人知，这一事实证明了商业竞争的激烈和战略管理的挑战。IBM前任主席小托马斯?沃森曾经提醒人们注意“公司是会消亡的，成功冲其量不过是一时的成就，随时会从你手中滑落”。既然战略管理是从长远谋划公司的发展，那么如何使公司可持续发展是战略管理面对的永恒课题。据《财富》杂志的一次调查，虽然几乎所有的大公司都投入大量的人力财力制定战略，但制定出的战略中只有25% 得到了实施，似乎印证了战略无用论。但不少学者和咨询顾问认为，这表明传统的战略制定方法过时了，管理者需要寻找新的卓有实效的战略方法。毫无疑问，这是对战略管理理论提出的重大挑战。战略管理学说体系探讨。从科学实践的观点看，战略制定需要科学的战略管理理论的指导（虽然战略理论和战略实践是互动的），而战略管理理论的科学性又是战略管理作为一门学科存在的最终的理由。明显的道理是：以一个片面的战略管理理论（如资源论或价值链理论）来指导战略制定，是注定要失败的；完善战略管理理论是制定有效战略的一个基本条件。从现有战略管理理论看，都是涉及对企业内外部因素及企业社会关系的分析，综合现有的战略管理理论，本文归纳出一个战略管理学说体系的基本框架。如下图： 此图可以说是对企业存在的真实状况的反映，从企业内部情况看，要认识企业内部的基本结构，其基本结构不外乎包括这五个维度：财物-资金-知识-信息等资源的维度；人的维度；组织结构维度；制度-文化-宗旨-战略等精神的维度；管理、研发、生产、营销、服务、运输等活动维度。可以看出，分别从这五个维度出发形成战略的理论都已基本具备，它们分别是资源论、企业家战略理论、钱德勒的结构追随战略的观点、新制度学派的部分观点（包括在个人的层次上，管理者的准则、习惯以及对传统的审慎的认同，影响着管理者的决策。在企业的层次上，公司文化、共享的价值观系统和政治程序）、波特的价值链理论。现有的基于企业内部五维度分析的战略理论至少有以下几方面的不足：一是正如前面所分析的，现有的基于企业内部分析的战略理论都只从五个维度中的一个出发，使得对企业结构的认识过于片面。二是这些内部分析的大多数都缺乏历史的分析。从单个企业历史看（可称之为微观历史），每个企业在不同的历史发展阶段，企业内部这五个维度都会有不同的表现形式和作用。还有，根据波特的经济发展四阶段（可以称之为中观历史）论，在一个国家经济发展的不同阶段，企业内部这五个维度及各自的地位也会不一样。三是没有对这五个维度间的关系进行研究。这五个维度之间显然是相互制约、相互影响的，而这些制约或影响是如何展开的、如何表现的，则需要进一步研究。从战略管理的角度看，这五个维度应以战略目标为中心，呈现出协调性、一致性和整合性。企业社会关系是本文提出的一个新概念，与企业社会资本概念相联系。尽管企业社会关系更多的源于企业外部环境，但它确实不同于一般企业环境分析。二者的差别在于企业可以或能够在一定的程度上协调、整合甚至管理、控制其社会关系，对于环境来说，企业则无法或难以进行协调、整合，更谈不上管理了。从企业社会关系方面看，一个企业既要处理好企业内部组织与组织、人与人、组织与人之间的关系，又要处理好与竞争对手、供应商、客户互补生产商、潜在生产商、政府、企业协会、大学、研究所、社区及其它组织间的关系，要使企业社会资本最大化。
企业外部环境因素包括自然环境，经济环境，政治环境，历史文化，教育水平，科技水平，国际关系，产业竞争状况，历史机遇和其它不确定性因素等。这些因素在国家、产业和企业发展的不同时期的地位和作用各不相同。从战略管理的实质看，战略管理就是使企业内部要素（维度）、企业社会关系和企业环境因素也要呈现出协调性、一致性和整合性。如何从整体上构建系统的、完整的理论可能是战略管理研究一个重大任务。在理论研究中，仅做静态分析显然是不够的，因为任何事物都随时间的推移而不断地变化发展。在上图中，尽管没法将时间的因素画进去，但是明显的是无论是企业本身，还是企业社会关系、企业外部环境，都是随时间地推移而变化发展的，若能发现这种变化发展的规律，对理解战略和战略的制定都是有指导意义的。如波特从中观历史的方面将一国经济发展分为要素推动阶段、投资推动阶段、创新推动阶段和富裕阶段，在不同的阶段企业内部、企业社会关系以及企业外部环境中的诸要素的作用各不相同。关于历史的分析，除了波特的这种从主要经济推动因素考虑外，还可以从别的角度，如卖方市场阶段和买方市场阶段。在这两个不同阶段，企业内外部不同要素的地位作用会大不相同。一个明显的不同是，在卖方市场阶段，企业只要进入平均利润高的行业，搞好基本管理，而不必考虑顾客，就能赚钱；在买方市场阶段，顾客需求导向便成了企业制胜的必要条件。欧美从1960年代由卖方市场进入买方市场，才开始有了战略管理，可能不是偶然的。从微观历史的角度看，企业在有其自身产生、发展和变化的逻辑。在其发展的不同阶段，企业内外部的不同要素所起的作用也各不相同。如在企业规模较小时，用能人管理就可以了；随着规模的扩大，必须上升到制度化的管理；当企业发展到超规模的时候，则必须使管理上升到文化与哲学层次，用理念、价值观来统帅员工。战略管理研究展望。基于以上的分析，可以对战略管理研究趋势作总结。第一，战略管理学说将从对一个个要素研究而形成复杂的学说丛林局面逐步走向融合，即将复杂要素结合在一起，形成一个统一的、严密的学说体系，表现为企业内部-企业社会关系-企业外部环境-战略范式，当然，在融合的过程中，不排除对单个维度或要素的重新认识或深化。第二，在战略管理的理论中，历史分析将进一步加强。战略管理理论作为一个学科或一门科学，必须有历史的分析，包括经济发展不同阶段、产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段中企业内外部各要素地位和作用分析。这种分析将更有利于发展中国家的企业立足于本国、本企业的现实制定战略，而不会依照国外战略理论、盲目模仿国外企业发展战略。第三，战略管理研究方法将进一步规范和完善。伴随着战略管理理论走向完善，必然要求战略管理研究方法的规范化。战略管理作为一门经验性科学，其理论的形成主要是通过观察、调查研究得到经验资料，然后对经验资料进行比较、归纳、提炼形成通则。随着资料的不断丰富、全面和系统，通则将通过分析-综合而不断完善，逐渐形成具有指导性的、相对科学的理论。通过对目前战略管理理论的考察，其研究的方法主要是定性方法，包括案例方法、比较方法。其中案例方法是管理研究中普遍使用的方法，但大多数研究运用少数案例甚至个别案例形成通则，很少研究运用众多的案例包括企业案例、产业案例和国家案例（如波特的钻石模型）来形成理论。在案例方法中运用企业史和产业史进行研究的也不多见。而在案例方法中，只有将经济发展阶段同企业史和产业史结合起来才能发现企业成长的逻辑，才能发现企业的战略逻辑。比较方法作为科学的方法，在运用中要求系统比较、历史比较，而且这种比较是形成科学理论不可或缺的。在战略管理中，只有波特、钱德勒运用得较多，也运用的好。大多数战略理论或没有运用比较方法，或限于简单比较。战略管理中的定量研究方法主要是统计分析。主要表现为：一是通过对现存有关某一现象的大量统计数据的分析，得出某一结论。如鲁梅尔特通过对年间美国大企业多元化发展及事业部制有关资料的统计分析，提出围绕中心技能或能力的多元化经营的企业业绩最好，而无关多元化经营的企业经营业绩最差的论断。另一种方法是通过做问卷调查得到数据资料，经过统计分析，得出某两个变量间的关系。如Seung Ho Park等对中国企业的关系网络作了实证研究，提出关系就是社会资本。指出为了克服竞争和资源的不足，中国企业通过与竞争对手和政府合作及交换好处，进而将发展关系作为战略机制。通过实证研究，他们探讨了关系对公司绩效的影响。得出的结论是，一般说来，关系给公司带来较高的绩效但仅限于销售量增长、公司市场扩张和竞争地位，对利润和内部运营无促进作用。从战略管理理论的发展看，定性方法和定量方法的结合也是形成完善的战略管理理论的有效途径。 交易成本理论交易成本理论（Transaction Cost Theory），也称交易费用理论[编辑]交易成本理论概述交易成本理论是用比较制度分析方法研究经济组织制度的理论。它是英国经济学家罗纳德?哈里?科斯（R?H?Coase）1937年在其重要论文“论企业的性质”中提出来的。它的基本思路是：包含各类专业文献、应用写作文书、幼儿教育、小学教育、专业论文、各类资格考试、外语学习资料、文学作品欣赏、70核心竞争力分析模型等内容。　
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