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邹正在恒大的号码为25号 正张佳祺转会费用多少 邹正张
&&&来源：河南经济报资讯周刊& &
简述：邹正在恒大的号码为25号 正张佳祺转会费用多少 邹正张佳祺个人资料简历介绍 邹正张佳祺为什么去恒大
　　邹正(微博)
　　年龄：26
　　转出球队：青岛中能(微博 数据)
邹正在恒大的号码为25号 正张佳祺转会费用多少 邹正张佳祺个人资料简历介绍 邹正张佳祺为什么去恒大
　　邹正(微博)
　　年龄：26
　　转出球队：青岛中能(微博 数据)
　　转会费：
　　2000万+两名年轻球员
　　张佳祺
　　年龄：23
　　转出球队：大连阿尔滨(微博 数据)
　　转会费：2000万
　　南都讯 记者丰臻昨天，恒大俱乐部官方宣布与青岛中能边卫邹正和大连阿尔滨后腰张佳祺正式签约。据记者了解，这两人的转会费都高达2000万人民币。
　　26岁的邹正被业内人士称为目前综合能力最强的边卫之一，恒大去年就已经想引进邹正，但中能(微博 数据)不放。今年恒大因为刘健(微博)合同案跟中能结下了梁子，但没有永恒的敌人，只有永恒的利益。恒大最终实际上以2000万人民的转会费引进了邹正，两家俱乐部过去所谓恩怨也一并勾销。
　　邹正本来今年年底跟中能的合同到期，他一直不肯续约，赛季中途遭到了中能的封杀。不过中能方面坚称和邹正的合同2015年年底才到期。恒大为了不让刘健案重演，决定付给中能转会费。据悉，许家印亲自过问了这笔交易，他指示俱乐部，为了保护球员本人，为了缓和与中能俱乐部的关系，这笔转会费可以掏。邹正这笔交易还包括恒大答应向中能俱乐部提供两名年轻球员以助其下赛季冲超。
　　新赛季邹正在恒大的号码为25号。他既能打左边卫也能打右边卫。在孙祥 和荣昊(微博)基本离队的情况下，邹正有望成为恒大的主力左边卫。
　　张佳祺同样以2000万的身价加盟，将身披4号战袍。大连阿尔滨深陷资金链危机，降入中甲后只能卖球员维持。张佳祺这笔2000万，加上卖出于大宝从国安得来的3000万，都已足够阿尔滨维持一个中甲赛季。张佳祺今年23岁，是作为防守型后腰的未来储备引进的，他的恒大生涯将从替补席开始。
　　据记者了解，恒大还有可能引进辽足的边路球员丁海峰，目前这笔交易已经接近敲定，其代价可能是让弋腾 转会辽足，并继续把杨超声 租借给辽足。在诸多中乙、中甲、中超俱乐部难以为继不得不转卖的2014年年末，恒大冬季窗口的预算仍然高达2亿人民币。金字塔顶端一派欣欣向荣。
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里皮年龄个人简历最擅长哪种阵型 微调可解恒大硬伤|里皮年龄个人简历最擅长哪种阵型 微调可解恒大硬伤
　　多变仍是里皮战术之魂，阵容微调或可缓解恒大后防硬伤
　　广州恒大已经踢完了亚冠首秀前所有的热身赛。虽然谈及成绩未如理想，近两场与国内球队的比赛都没能取得胜利，但热身赛终归是热身赛，结果向来不是最重要的，能够通过实战对抗发现问题、总结经验教训并及时调整，似乎来得更重要。而且笔者也坚信，为了迷惑对手，里皮的恒大必然留了一手，不会在热身赛中拼尽全力&&种种迹象表明，恒大在新赛季依然最看重亚冠战绩，然而首秀接踵而至，通过热身赛的表现，大家有何感受？是否对新赛季充满希望？又发现了哪些问题？借此机会，笔者也想谈谈自己的一点观后感。
　　里皮曾经多次说过，阵型是死的，人是活的。银狐时代的广州恒大，433、343、442、、3412&&有时候甚至在一场比赛90分钟内就上演多套阵型的不断变化，让人无法捉摸。没有人怀疑里皮是一名战术大师，洞悉比赛的能力堪称一流，人们质疑的是国内球员的水平跟不上里皮的节奏，达不到银狐的要求，容易导致球队在不断变更中迷失了方向。相信里皮力图通过冬训强化磨合，就是想在这点上下足功夫，让球员们更熟悉更适应阵型变更、战术变化后自己应发挥的作用。不可否认，多变依然是里皮新赛季力求打造的广州恒大的战术之魂，通过多变的阵型以及战术套路令对手捉摸不透，以至于无法在面对恒大时制定有针对的杀招，相信仍会是里皮继续遵循的理念。& &
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用户名： &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&恒大集团董事局主席许家印个人简历(图)
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恒大集团董事局主席许家印个人简历(图)
　　年龄：46
　　出生地：河南周口
　　财富：20亿元
　　2004年富豪排名：第39位.
　　主要公司：恒大集团(.cn)
　　公司总部：广东广州
　　主要行业：广州房地产
　　人物简介：许家印1996年创办恒大集团，2002年入主“琼能源”，将其更名为“恒大地产”实现借壳上市。2003年，许家印将旗下广州花都绿景房地产开发有限公司90%的股权置入“恒大地产”。1999年，恒大便位居广州房地产企业综合实力30强第七名，到2000年跃居第六名，2001年第四名，2001年更是位居广州市开发建设投资10大集团第四名，这一切仅仅只用了短短六年的时间。
　　1958年生，河南周口人，汉族，中共党员，大学本科学历，高级经济师，管理学教授，现任广州恒大集团董事长、党委书记。
　　1982年毕业于武汉钢铁学院金属材料专业，任原冶金部舞阳钢铁公司技术员、车间副主任、主任；1992年后，任深圳中达集团办公室副主任、主任，深圳全达公司总经理，广州鹏达集团董事长兼总经理；1996年创办广州恒大集团。
　　恒大集团在广州先后开发了金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧新城、金碧世纪花园、金碧湾等十多个地产项目，曾获得“全国城市住宅建设试点小区”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级荣誉；连续四年位居“广州市房地产开发综合实力30强企业”前列，连续三年位居“广州市十大投资建设集团”前列，为“广州最具竞争力房地产企业第一名”、“广州市纳税20强企业”、“首批广东省房地产诚信企业”，“中国地产50强企业”、“中国500强企业”。恒大集团在国内全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团、恒大科技大学及上市公司“恒大地产”等属下企业，现有员工近万名。恒大集团2003年在广州上交税费达4.57亿元。
　　近年来，先后多次为抗洪救灾、失学儿童、贫困大学生、贫困山区，慈善基金会、教育基金会、见义勇为基金会等捐款近1600万元，获国务院扶贫办及联合国计划开发署联合颁发的“21世纪封面人物”称号。被中国住交会授予“中国房地产十大风云人物”称号。
　　现担任中国企业家协会副会长、中国企业联合会副会长，广东省房地产协会副会长、广东省见义勇为基金会副会长、广东省民营企业商会副会长、广东省民营企业文化协会常务副会长、广东省工商联常务理事，广州市治安基金会名誉会长、广州市房地产协会副会长。为广州市第十二届人大代表。
　　扩张之快战略版图旌旗漫卷，壮大之势四海人才竞相投奔
　　“恒大速度”解秘
　　1996年，当许家印教授率领七、八个员工创办广州恒大集团时，中国企业500强排行榜尚未问世。2003年，恒大集团首度上榜便位列中国企业500强第348位。在近日公布的2004中国企业500强排行榜上，恒大集团更攀升67位，名列281位。除此之外，恒大集团还位列中国民营企业20强、中国房地产企业10强、广东省民营企业10强，创造了奇迹般的“恒大速度”。
　　创造奇迹的“恒大速度”
　　从广州市海珠区工业大道南，到覆盖广州各大区域，辐射珠三角，再走向全国；从七、八名员工到形成近万人的团队；从房地产开发到涉足钢铁、能源、交通领域，跨行业发展；从注册资金三千多万元，到拥有总资产八十多亿元；从籍籍无名到位列中国企业500强。
　　八年，在历史的长河中只是弹指一瞬间。八年，恒大集团从以年平均增长率超过200%的速度，超常规、跨越式发展，诠释了一个民营企业集团由小到大，自弱到强，初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹，创造了无数个“第一”：
　　1997年，恒大集团首度开发的金碧花园，出现连续两昼夜排队购房盛况，日进亿元，创下了广州房地产界的销售奇迹；1998年6月，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍卖第一槌；2001年，恒大集团金碧系列楼盘成交量跃居广州市第一位；2002年8月，恒大集团成功收购原上市公司“琼能源”，并更名为“恒大地产”，成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业;2002年8月，恒大集团成立企业党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民企党建工作的先河;2003年，恒大集团经营收入居全国房地产企业第一。同年被评为广州房地产最具竞争力10强第一名企业;2004年，恒大集团开工项目在建面积逾200万平方米，创造了广州乃至全国年开工面积最新记录。截止今年9月，恒大集团销售已超过去年全年销售额的70%，全年房地产销售有望突破60亿元。
　　确立跻身世界500强远景战略
　　“凡事预则立”，一个企业的发展需要一个好的远景目标，恒大集团取得如此大的成就在于该集团董事局主席许家印教授的超前眼光和非凡魄力。
　　八年前，恒大集团创业伊始，作为掌门人的许家印和创业团队独具慧眼，当即拿下了位于广州市工业大道一家工厂的地块。这需要眼光,更需要魄力，因为此地块位于河南(珠江以南，广州市海珠区)。根据当时广州人的说法：“宁要河北一张床，不要河南一间房”。为此，这地没人敢要，但恒大集团眼光前瞻，大胆出击，敢变劣势为优势，以“环境先行”为策略，赢得了该地段开发的先机，并从此引发席卷广州的“金碧旋风”。金碧花园的热销，一举奠定了恒大集团在广州房地产市场的地位。
　　在市场初战告捷的同时，恒大集团以前瞻的目光制定出了发展规划蓝图，并分四个阶段实现：1997年至1999年为创业期，宗旨是艰苦创业，迅猛发展；第二个阶段是2000年至2002年是为求得跳跃式发展打基础的资本积累期；第三个阶段是2003年至2005年的跳跃发展期，努力拼搏，再上新台阶，进入中国企业500强！这个目标已提前两年实现了；第四个阶段的奋斗目标：跻身世界500强。
　　进入了21世纪后，在中国加入WTO的新形势下，以董事局主席许家印为首的恒大集团决策层在深入调查论证的基础上，确定了“以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展”的企业发展格局，开始向跻身世界500强发起了全面的进攻。
　　战略决定战术，恒大集团敏锐的市场眼光和志存高远的战略布局，为其超常规跨越式发展注入了无尽的能量源泉。
　　社会化整合人力资源
　　任何企业的成功都离不开人的因素，有了高瞻远瞩、运筹帷幄的领军人，还需要一个优良的团队，这是实现企业高速发展的基础。
　　恒大集团能够快速发展，得益于其适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制。恒大集团自成立以来，求贤若渴，惟才是举。随着企业的不断壮大，显现出更强更大的发展态势，吸引了海内外英才争相加盟。在广州地产界曾处显要地位的广州越秀城建集团原总经理罗国庆先生，可谓是广州地产界的领军人物之一、难得的将才,2003年8月就义无反顾地加入了恒大集团，并被委以重任，出任恒大集团总裁要职。
　　恒大集团的每一次招聘都成为广东乃至全国房地产业关注的焦点,屡屡刮起“引智”风暴。在今年年初的一次招聘会上，恒大集团吸引了来自海内外12000多名中高级人才前来应聘。经过严格的复试和考核，有300多名各类中高级人才被录用。
　　除社会招聘外，恒大集团广开渠道，敞开大门吸纳人才，通过接收大学生、内部培养、海外引进等措施，对人力资源进行社会化整合。
　　“扩张之快战略版图旌旗漫卷，壮大之势四海人才竞相投奔”，是恒大集团超常规迅猛发展的传神写照。恒大集团为何能吸引众多优秀人才纷纷加盟，有人力资源专家分析，除了拥有一个施展才干的大舞台外，主要得益于始终坚持以人为本，为员工营造一个安心舒适的工作、生活环境。在恒大集团，对于优秀员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台，使员工个人发展与企业的成长形成良性互动。在劳动保障上，员工享受着较高的工资待遇，除国家法定假期之外，公司又给予各种假期待遇，包括一年两次的免费旅游。此外，公司给每位员工购买了劳动保险、医疗保险等社会保险。
　　除了事业留人、待遇留人、感情留人之外，恒大集团采用竞争上岗的用人机制，“能者上，庸者下”，并保持企业一定的人员流动，优胜劣汰，使企业永葆活力。另外，恒大集团党委的成立增强了企业的向心力、凝聚力，充分发挥了党员的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用。在企业的发展过程在，恒大集团逐步形成了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，构筑起了“包容、奉献、向上”的企业文化。
　　目前，恒大集团已拥有近万名员工，中高级人才达2000余人，博士、教授级高工和海外留学归来人员近300人，本科以上学历占到80%，其中集团公司最高领导团队的学历全部为研究生以上。
　　年轻化、高学历、高素质的现代化团队为“恒大速度”的创造提供了动力引擎。
　　实时更新的管理体制
　　一个大型集团公司的正常运转，需要一套科学的实时更新的现代企业管理体制来支撑。
　　恒大集团自创建之日起，就力求采取大型现代化企业管理制度，建立以战略为核心的企业组织，摸索出一套高效务实的管理模式，并逐步形成了适应市场的“体系竞争”能力。
　　在管理体制上，恒大集团着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险。集团公司与子公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。
　　目标计划管理是恒大集团快速发展的另一重要因素。在企业的发展过程中，恒大建立了一套严格科学的计划管理体系，其主要特色是：目标分解、适度超前、压力传递。通过对周、月、季计划的控制管理，确保了全年节点目标的实现。在恒大，人人有目标，人人有任务，人人有压力，全员为目标勤奋工作、努力拼搏。只争朝夕的目标计划管理模式，始终推动着企业在发展道路上的加速快跑。
　　随着企业的发展，恒大集团积极引入职业经理人机制，设置有效的激励约束机制和可行的绩效考核机制，在内部管理精品化方面迈出了坚实的一步。
　　2003年初，恒大集团开始酝酿一场轰轰烈烈的改革。春节期间，公司中层干部在金碧御水山庄召开了三天的封闭研讨会，以“规范经营,理顺管理，深化改革”为主题展开深入讨论，对各部门的工作职责及实施细则进行了重新调整和充实，形成了一套具有恒大特色的质量管理体系。
　　2004年，恒大集团在集团系统内部发起了“从我做起，从零开始，打造精品，再树恒大”的活动，标志着恒大集团的发展将进入一个以更高、更严的标准打造产品的精品时代，也体现了恒大集团进一步创新管理，重塑国际品牌的决心。
　　恒大集团的企业管理，融民族性、现代性和先进性于一体，业已形成自己独特的模式，并与国际现代化的企业管理接轨，这将支撑恒大集团迈向明日的辉煌。
　　成功源于专注品牌建设
　　房地产的竞争，说到底是品牌和速度的竞争。为打造“百年老店”，恒大集团紧扣企业发展战略，专注于品牌建设，打造企业诚信创新文化。
　　品牌源于品质。恒大集团成立之初就确定了“质量求生存，诚信求发展”的战略方针，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关。在工程建设方面，恒大集团与中建集团公司、梁亮建筑公司等密切配合；在规划设计方面，恒大集团与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作；国际化的运作金碧系列楼盘、小区全部被评为优质工程，并有两个项目摘取了中国建筑行业的最高奖――“鲁班奖”。
　　今年以来，为适应新时期竞争和发展的需要，恒大集团制定出了“打造金碧精品，塑造国际品牌”的战略思路。为了确保打造精品产品，恒大集团在房地产开发建设的各个环节上展开了重制标准的行动，大到制度的规范和建设，小到细枝末节的地方，确保在实现产品的工业化之后达到“精细化”。恒大集团为此成立全面质量管理办公室，出台《恒大集团精品工程标准》等诸多产品质量标准，从组织上、制度上给予保障。《精品工程标准》的出台，受到了业内各界的广泛好评，使恒大品牌得到进一步提升。
　　品牌源于创新。从开发“金碧花园”开始，产品创新、技术创新就成为恒大集团房地产开发的第一法则。八年来，恒大集团在产品创新、技术创新实现一个又一个跨越。
　　2001年，恒大推出的被誉为“广州第一豪宅”的金碧华府，就打破了高档住宅传统的思维定势，率先采用了“一梯一户”和“空中花园”的新颖设计，让每家每户均拥有一个跃层空中花园。“空中花园”成了“金碧地产”品牌的一个新形象符号。持续不断的创新使金碧系列楼盘持续旺销，并摘取30多个奖项，如“全国城市住宅建设试点小区”、“全国物业管理示范住宅小区”、“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等，不一枚举。
　　业内专家认为，恒大集团产品创新体现在开发的金碧系列楼盘推陈出新，引入先进的规划理念，追求新颖的产品结构，从而适应瞬息万变的市场，不断保持领先地位；技术创新表现在不断提升建筑材料的科技含量，加大小区智能化建设力度等，提升产品附加值。产品创新和精品工程相结合，为恒大集团品牌的树立奠定了坚实的基础。
　　品牌源于诚信。恒大集团自创建伊始，就致力于建立以诚信为核心的企业文化，切实遵守公平竞争市场原则；遵守国家、省、市有关法律、法规及相关政策，维护市场秩序，为全社会营造一个诚信的经营环境，为消费者营造一个放心的消费环境。
　　恒大集团始终坚信“诚信、守法、规范”是企业打造“百年老店”的核心所在。多年来，恒大集团多管齐下，教育员工诚信守法、规范经营，不断提升员工的诚信意识、法制意识和质量意识，形成了“诚信为本，守信光荣”的良好诚信守法环境。
　　长期以来，“买楼易、办证难”，一直是困扰房地产市场的一大难题。今年6月，恒大集团按照正常程序，努力提高工作效率，金碧新城千余户业主在提前收楼的同时现场领到了《房地产权证》，开创广州楼市提前交楼并现场发证的先河。
　　恒大集团在抓好企业经营发展、诚信建设的同时，主动承担社会责任。今年7月，为广东“十项民心工程”捐款1000万元。近年来，恒大集团先后30多次向贫困山区、灾民、贫困大学生及文化、教育、治安等社会公益事业捐款共计3000多万元。
　　“诚信恒大”的树立，使恒大集团及“金碧地产”成为广州房地产首屈一指的知名品牌。
　　“山，快马加鞭未下鞍，惊回首，离天三尺三。”这是恒大集团迅速崛起的生动写照。回顾恒大集团的发展历程，记者似乎明白了作为执掌这艘驶向世界企业500强的航母舵手的许家印教授是真正掌握了企业管理的精髓所在。企业管理诸多要素中，无论人、财、物，只有形成了其独具内涵的企业文化才可以得到持续快速发展，这也是记者本次广州之行解秘“恒大速度”的收获。
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