浅谈企业财务分析的程序
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浅谈企业财务分析的程序
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　　财务分析的程序，是报表使用者进行财务分析应遵循的一般规律。财务分析的程序可以归纳为企业战略分析、企业竞争策略分析、财务指标分析和综合评价与报告四个步骤。
　　1 企业战略分析
　　企业战略分析是指通过分析企业所在的行业，了解企业的经济状况、经济环境及在行业中的地位，明确应采取的竞争策略，掌握企业的盈利潜力。企业战略分析是财务分析的基础，包括行业分析和企业竞争策略分析两个方面。
　　1.1 行业分析
　　行业分析是综合诸如计量经济学、应用统计学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、技术、消费、市场竞争格局、行业竞争力、行业政策等要素进行分析，从而分析行业的盈利水平与盈利潜力，揭示行业运行规律，预测行业未来的发展趋势。行业分析是中观层次的分析，介于宏观经济与微观经济分析之间，对指导行业内企业的发展意义重大。在财务分析过程中，对企业所在行业的分析，可从影响行业盈利能力的决定性因素DD行业的竞争程度和市场议价能力两个方面进行。
　　1.1.1 行业竞争程度分析
　　行业的盈利能力与行业中的竞争程度密切相关，而行业竞争程度又取决于现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁和替代产品的威胁三个因素。
　　第一，现有企业间的竞争
　　行业的盈利水平受现有企业的竞争程度影响，竞争程度越高，盈利水平越低。行业现有企业间的竞争程度可从行业增长速度、集中程度、差异程度、规模经济性和退出成本等方面进行分析。
　　行业增长速度越快，现有的所有企业都会有相应的市场份额，相互之间不必为争夺市场份额开展激烈的价格战，相反，如果行业停滞不前，增长速度缓慢，则企业间势必加剧竞争;如果行业市场份额集中，在少数企业手中，则企业间的竞争度较低，相反，行业市场份额分散，则企业间的竞争就会加剧;行业间企业的产品差异程度越大，竞争程度越低;具有规模经济性的行业，企业为降低成本，就会尽力扩大市场份额，从而进行激烈的竞争;当行业产能过剩而行业退出成本又较高时，企业势必进行竞争以保住市场份额，如果退出成本较低，则竞争将会减弱。
　　第二，新加入企业竞争威胁
　　当行业有超额利润，即平均利润率超过社会平均利润率时，就面临新企业加入的问题，新企业的加入，对现有企业就是一种威胁。规模经济性、先入优势、销售网与关系网和法律障碍等因素都会从不同方面影响着新企业的加入。
　　规模经济性程度越高，进入该行业的投资规模就得越大，这样就增加了新企业进入的难度;先入企业在制定行业标准方面总是偏向于自身，所以与行业现有企业相比，新入企业所处地位相对不利;同时与现有企业相比，新入企业不具有成本优势，这也增加了新进入难度;新入企业要生存发展，必然要打入现有企业的销售网，现有企业销售网的规模影响新企业进入的难易程度;另外，许多行业对新入企业在法律上有所规定，法律限制的程度将对新企业的进入产生直接的影响。
　　第三，替代产品的威胁
　　当行业有许多替代产品时，企业间的竞争程度就会加剧，行业没有替代品或替代品较少时，竞争性则较小。在选择替代产品时，消费者考虑较多的是产品的效用和价格，如果替代品效用相同或相似，其价格竞争就会激烈。
　　1.1.2 市场议价能力分析
　　行业盈利能力不仅与行业竞争程度有关，还取决于本行业企业与供应商和消费者的议价能力。
　　影响企业与供应商议价能力的因素主要包括供应商的数量、供应商的重要程度、单个供应商的供应量三个方面。当企业的供应商较少时，可供选择的产品就少，企业的议价能力就弱于供应商的议价能力，反之当企业的供应商较多时，企业的议价能力则增强;供应商对企业的重要程度受其供应商品对企业产品的影响程度。如果供应商的产品是企业产品的核心部件而替代品又较少时，供应商对企业是至关重要的，企业的议价能力较弱，反之，企业的议价能力就会变强;单个供应商对企业的供应量越大，企业对该供应商信赖程度越高，供应商对企业的制约程度越大，则企业的议价能力越弱。
　　企业与消费者的议价能力，受诸如产品差异、替代成本、客户数量、成本与质量的重要性等因素的影响。上述因素可以归纳为对价格敏感程度和相对议价能力的影响两个方面。
　　价格敏感程度与替代成本水平和产品差别程度有关。替代成本越低，产品差别越小，价格越敏感，消费者的议价能力越强而企业的议价能力则较弱;另外如果在客户成本中企业产品占比较大，客户对企业产品的价格则十分敏感，反之敏感度就会下降。价格敏感度会对企业产品价格产生影响，但最终的价格还是取决于客户的相对议价能力，单个客户的购买量、企业与客户的供需状况、替代产品数量及客户选择替代产品的成本等等都影响着客户的议价能力。
　　1.2 企业竞争策略分析
　　不同的企业，竞争策略是不同的。目前企业所采用的竞争策略不外乎低成本策略、专一化策略和产品差异策略三种。
　　低成本策略是指企业通过提供与竞争对手相同或相似的低成本、低价格的商品，以抢占市场份额在竞争中取胜的策略。企业要取得低成本优势，需要在降低成本方面下功夫。一般情况下，企业可以通过优化企业规模、改善资源利用率、运用价值工程和提高与供应商议价能力降低采购成本等途径降低产品成本。当有较大新企业进入的威胁，行业替代品较少时，企业通常会采用低成本竞争策略。
　　产品差异策略是指企业通过提供较多的产品类别、较高质量的产品、较好的售后服务、特有的品牌形象等产品或服务的独特性、差异化参与竞争，在产品价格保持不变或有所提高的基础上占领更大的市场份额，取得竞争优势，获得超额利润的策略。企业采取产品差异策略，必须明确企业产品的市场定位，即是为了满足哪一部分消费者的需求;在明确市场定位的基础上，要保证企业的产品与消费者的需求完全一致，且所提供的差异产品的成本要低于消费者能接受的价格。 　　专一化策略是指公司业务不是要在全产业范围内实现其目标，而是为某一狭窄的战略对象服务，主攻某产品线的一个细分区段、某个特殊的顾客群或某一地区市场，从而以更好的效果、更高的效率在较广阔范围内超过竞争对手的策略。专一化策略或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
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边际成本分析在企业经营扩张中的改进——兼议企业适度经营规模开题报告.doc5页
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边际成本分析在企业经营扩张中的改进??兼议企业适度经营规模
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
众所周知,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要扩大经营规模,本文将通过边际成本法对企业的经营扩张过程进行着重研究,,面对市场上不断涌现的企业扩张机遇,如何在了解本企业扩张潜力的基础上,选择与本企业条件相吻合的扩张战略,能够科学的分析这些扩张机遇,真正选择适合企业发展的最佳方式。如何扩大经营规模,提高产品质量,降低成本费用率,提高利润率。积极调整生产组织结构和管理方法,使企业健康的发展。
本文首先通过对边际成本分析法进行理论研究,如边际成本的界定,边际成本分析法的界定,边际成本分析法的类别等。在充分掌握其理论研究的基础上,以浙江华鑫拉链有限公司为例把这种方法运用到其经营决策中,论述这种方法的合理和可行性,表明其可以合理引导企业做出明智的决定,让企业朝着更利于自身发展的方向前进。给企业的发展提出些合理化建议。
2.国内外研究现状
罗伯特和罗宾(1997)就在其著作《成本与效益》中,对边际成本法的原则、优点和缺陷进行了一定的评述。他们认为边际成本法处于他们设定的成本绩效测量系统的第二阶段,是标准成本系统和灵活预算系统的集大成者。但是,Kaplan的评论多是依靠九十年代中期以前的资料,随着时间的推移,边际成本法又有了新的变化。IMA协会主席白拉里(2004) 在《战略财务》的“主席的话”栏目,发表了“为什么要注意德国的成本管理”一文。他在文中扼要地提出了德国企业在成本管理上的成绩以及美国在这方面的相形见绌,还指出了边际成本需要改进的地方。Anton Van Der Merwe(2004)不仅对其内容进
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