①“没人领导，如一盘散沙吵个不停”是缺乏有效指挥的表现。有效指挥是团队的核心和灵魂。②“小静和小铮还因为对背景音乐选择的不同看法发生分歧，彼此很少说话”,沟通不畅不利于合作。合作中矛盾分歧难免，关键是要及时沟通，消除隔阂。③反对与对手相互学习是不妥的，竞争中也需要合作，需要相互学习取长补短。④偷学竞争对手是不正当竞争行为，有损他人合法权益是不当的。本题考查竞争与合作的认识。材料中的不妥之处需届和材料逐句寻找。简要分析中需围绕怎样学会竞争与合作，以及竞争与合作的内在关系。
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科目：初中政治
学校将举行文娱晚会。小静和小铮等同学准备合作一个舞蹈项目参加年级竞标，但每位同学都有自己的意见，如一盘散沙吵个不停，没有进展。小静和小铮还因为对背景音乐选择的不同看法发生分歧，彼此很少说话。当他们了解到其他班级也有类似的舞蹈项目事，有同学提出相互交流学习一下，小铮明确反对，怎么能让对手来学习？倒不如自己去偷学两招，提高竞争力。运用所学竞争与合作的知识指出材料中有哪些不妥之处并作简要分析？&
科目：初中政治
学校将举行文娱晚会。小静和小铮等同学准备合作一个舞蹈项目参加年级竞标，但每位同学都有自己的意见，如一盘散沙吵个不停，没有进展。小静和小铮还因为对背景音乐选择的不同看法发生分歧，彼此很少说话。当他们了解到其他班级也有类似的舞蹈项目事，有同学提出相互交流学习一下，小铮明确反对，怎么能让对手来学习？倒不如自己去偷学两招，提高竞争力。运用所学竞争与合作的知识指出材料中有哪些不妥之处并作简要分析？
科目：初中政治
来源：2012届苏扬州中学教育集团树人学校初三下学期中考二模思想品德试卷（带解析）
题型：综合题
学校将举行文娱晚会。小静和小铮等同学准备合作一个舞蹈项目参加年级竞标，但每位同学都有自己的意见，如一盘散沙吵个不停，没有进展。小静和小铮还因为对背景音乐选择的不同看法发生分歧，彼此很少说话。当他们了解到其他班级也有类似的舞蹈项目事，有同学提出相互交流学习一下，小铮明确反对，怎么能让对手来学习？倒不如自己去偷学两招，提高竞争力。运用所学竞争与合作的知识指出材料中有哪些不妥之处并作简要分析？
科目：初中政治
来源：学年苏扬州中学教育集团树人学校初三下学期中考二模思想品德试卷（解析版）
题型：非选择题
学校将举行文娱晚会。小静和小铮等同学准备合作一个舞蹈项目参加年级竞标，但每位同学都有自己的意见，如一盘散沙吵个不停，没有进展。小静和小铮还因为对背景音乐选择的不同看法发生分歧，彼此很少说话。当他们了解到其他班级也有类似的舞蹈项目事，有同学提出相互交流学习一下，小铮明确反对，怎么能让对手来学习？倒不如自己去偷学两招，提高竞争力。
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最后的“柯达一刻”：柯达快倒了，为什么老对手富士还活着？
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本文深入探究了胶片行业两大巨头柯达和富士的发展呈现如此巨大差异的原因。
列宁曾嘲笑道：资本主义必将自取灭亡。虽然这句话可能是后人伪造的，但是有几分道理。发明一项技术，最后却被这项技术坏了自己生意，资本主义经常干这种事。
伊士曼柯达公司是一个绝好的例子。它于1975年造出了世界上第一款数码相机。最后，由于相机和智能手机的发展，这项技术已经快把柯达的老式胶片、相机制造产业摧毁殆尽。
想起来奇怪，当年的柯达就像现在的谷歌。这家成立于1880年的公司以领先的技术和创新的市场策略而闻名。1888年它的广告语是：你按下快门，剩下的事我们来做。
到1976年，柯达在美国的胶片和相机市场的占有率分别达到90%和85%。到上世纪最后十年，它仍经常被评为世界上最有价值的五个品牌之一。
接着，数码成像取代了胶片，智能手机取代了照相机。柯达的年收入和利润分别在年达到顶峰，各自为160亿和25亿美元。而据数据预测，其2011年收入为62亿美元。最近，柯达报告其第三季度亏损2.22亿美元，这是三年中第九个亏损的季度。1988年，柯达全球雇员总数为145000人，而据最新一次统计，仅剩不足十分之一。它的股票价格在上一年度跌了将近90%。
几周以来，罗切斯特，这个仍然由柯达主导的城市，谣言笼罩其上：除非柯达快速抛售其知识产权，这个公司就将破产。一月十日的两份声明表示，柯达公司将重组为两个业务部门；并将起诉苹果和HTC，因其侵犯了柯达的多项专利。这让人有点乐观的希望。但是此次重组也有可能是为申请破产保护做准备。
在柯达举步维艰之时，其长期的对手，富士胶片过得要好得多。这两家公司有很多相似的地方。他们都在其本土由于近乎垄断的地位享受高额利润，柯达在美国，富士在日本。上世纪90年代，为将制造便宜胶片的富士公司赶出日本市场，两家公司有长期的贸易摩擦。
当时，两家公司都看到他们的传统生意衰相尽显。但是与柯达远未能适应市场变化相反，富士胶片已经转换到了一个坚实的利润点，即使在一年之后，富士的市值达到126亿美元，柯达仅剩2.2亿美元。两家公司的境遇为何如此不同？
两家公司都看到变革将近。前柯达高管，现任职于罗切斯特大学西蒙商学院的拉里马特森，仔细的回忆一份写于1979年的报告。这份报告颇为精确的说明了，市场的不同部分怎样从胶片过渡到数码。开始是对政府进行实际考察，然后是专业影像，最后是消费级市场。所有的步骤在2010年结束。几年以前，马特森才离职。
上世纪80年代，富士胶片也看到数码影响业务具有毁灭性作用的一些先兆。这家公司才具了三面出击的策略：一是尽量从胶片业务中抽出资金，二是为数码影像业务做准备，三是开展新的业务。
两家公司都意识到数码影像业务自身的利润并不会十分丰厚。马特森说：“精明的生意人得出结论：因为投入1美元在胶片上面能产生70美分的利润，而投入到数码影像上则最多产生5美分，所以最好不要急着过渡。”两家公司都不得不适应变化，不过柯达的动作更为缓慢。
自满的企业文化
柯达的企业文化也帮不上忙。尽管有很多长处：对于科研强有力的投资、在产品质量上精益求精以及和当地社区保持良好关系，柯达还是成长为一个自满的垄断者。在1984年洛杉矶奥运会赞助商的角逐上，富士胶片击败柯达，这充分显示了这一弱点。在奥运会宣传的帮助下，富士胶片进入了柯达的本土市场。
正如曾为柯达公司提供建议的哈佛商学院的罗莎贝斯o莫斯o坎特所说，柯达公司一心追求完美的产品，而完美产品的创制、商用及修整一系列思路具有很高的技术含量，这些柯达公司却并不关心。公司所在城镇只有柯达一家公司，这也其不利。坎特表示，该公司的老板们很少听从外界的建议。在决定扩大经营范围之后，柯达甚至用了几年的时间才完成了第一次收购。坎特说，该公司获得了可观的风险投资，但是从未投入足够多的钱以取得突破性进展。
柯达的运气也不好。在研究用在胶片中的化学制剂时，柯达获得了数千种化学制品，并期望这些可以转而用于制造药物。但其制药部门经营不善，90年代就被出售了。
富士的业务转换更为成功。胶片有点像皮肤，两者都含有胶质。就像相片由于氧化而褪色，化妆品公司使民众相信，抗氧化剂可以使皮肤受到保护。在富士的20万种化学合成物的名录中，4000种与抗氧化剂有关。该公司从而建立起名叫艾诗缇（ASTALIFT）的化妆品产品线。该品牌目前在亚洲地区有售，并将于今年拓展到欧洲市场。
富士胶片还为其在胶片上的专业技能找到了新的出路，比如说，为LCD平板屏幕制造光学膜。2000年以来，富士已经在这个领域投入超过40亿美元，并已经取得回报。在一种可以扩大LCD屏幕的可视角度的光学膜上，富士的市场占有率达到100%。
在年领导柯达公司的乔治费舍尔认为，柯达的专业领域在成像而不是化学制品上。他捣鼓出几款数码相机并使消费者可以在网络上张贴并分享自己的照片。
明智的老板会利用这个主意做出成类似FACEBOOK的网站，但那货不是那样的老板。将这项业务外包出去，柯达的经营将更为灵活和富有创造性。费舍尔却挣扎着用这个想法来套该公司的“剃须刀模型”：柯达出售便宜的相机并以昂贵的胶片盈利（就像吉列公司以刀片盈利，而不是剃须刀）。这个模型显然不适用于数码相机，虽然柯达最后还是利用数码相机取得了大量收入，但是几年之后就被有摄像头的手机取代。
柯达也未能正确认知新兴市场。该公司曾希望中国崛起的中产阶级将买很多胶片。一段很短的时间内，他们确实买了很多，但是这些中产阶级很快发现，数码相机更酷。许多人从没有相机直接过渡到数码相机。
柯达的领导层也是反复无常，经营策略随新任的首席执行官而变动。最新的一次发生在2005年，彭安东接掌帅印后，专注于将该公司转换为数码冲印领域的巨头（这是跟他的老东家惠普公司学的，而且到现在他们还相信这项业务将拯救公司）。他还试图利用公司海量的知识产权赚钱，于是有了这次和苹果的官司。
在富士胶片中，技术的更迭也引发了内部权力斗争。起初坚持胶片业务、无视危机迫近的一些人占了上风。但最后的赢家是古森重隆。古森斥责他们“怠惰”、“不负责”，因为面对数码影像业务的冲击，那些人没有准备得足够好。在被任命为领导人的年间，他迅速进行了大刀阔斧的改革。
2000年以来，古森在40个子公司上花了90亿美元。他大幅缩减开支、裁退员工。在18个月时间里，由于贬值的影响，以及裁退、缩编多余的经销商、产品开发实验室、管理者和研究人员，古森的重建耗费超过了2500亿日元（33亿美元）。“那是一段痛苦的经历，”古森说道：“但是按之前的情形发展下去，没人能幸存。所以我们不得不重建经营模式。”
尽管由于大额支出而弱化，这种事先规避的行为并不是日本企业的典型案例。日本管理咨询之父大前研一表示，很少有日本企业家会迅速行动，大额裁剪和继续疯狂支出。
对古森来说，这样做意味着与亲手提拔他的前任背道而驰，这在日本是很大的禁忌。不过，大前研一评估到，日本企业有长期经营的文化，这意味着股东对于企业的短期表现很少向管理层施压，并且能容忍企业持有巨额现金，所以富士胶片才能按着古森的想法行事。美国的股东可能没有那么耐心。结果令人惊讶，柯达表现得像一个墨守成规、拒绝变化的日本公司，而富士胶片则像一个灵活机动的美国公司。
古森表示他对他“充满敬意的对手”陷入困境感到“遗憾和伤感”。不过他也暗示，面对明显的困境，柯达公司依然自满。古森说，这家公司对它的市场策略和品牌效应太自信了，以至于想用简单的方法度过危机。
上个十年，柯达试图购买现成的公司而不是自己花时间和金钱研发技术。它也未能充分转型，古森表示：“柯达想要成为一个数码影像公司，但那是个小生意，供不起那么大的企业。”
也有可能是挑战过于巨大。克莱 克里斯滕森，《创新者的困境》一书的作者表示，“这个问题十分棘手，我没见过其他公司需要做这么大的转变。”，“那基本上是完全不同的技术，所以不可能用现有的技术去迎接挑战。”
美国电脑制造商DEC的当时的困境是，管理层在他们安逸的岗位上打瞌睡，没有意识到个人电脑的重要性。与之不同，柯达的困境更像是“看到海啸扑来，却无能为力”，克里斯滕森说。
他指出，大量其他行业的优势企业由于小错误而倒闭。几十年前的316家连锁百货公司中，只有戴坦哈德森与现在的世界适应良好，那也只是由于它整个重新开了一个公司：塔吉特百货公司。这也就是所谓“创造性毁灭”对一个缓慢变化行业的影响。对于五十年前的时间旅行者来说，现在的这些商店看起来没什么奇怪的，实际上它们的供应链已经完全变革了。
柯达能从现在的霉运中走出来吗？有些人说它本能成为智能手机摄像领域“intel inside”式的企业。但是佳能和索尼位于更好的竞争位置，也有大量的知识产权，却都没有做到那一点。
公司不像人类，理论上可以永远存在。但是多数都英年早逝，因为商界与外界社会不同，企业间竞争得你死我活。2000年胶片还占柯达总利润的60%，现在基本上没有了，尽管它找到了新的营收渠道。柯达公司与之前的许多伟大公司一道，看起来不过是按自然规律发展罢了。就像一张保存了132年的老照片，柯达公司正在慢慢褪色。
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兔死狐悲。。
确实如楼上所说，当时疏忽了
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邹市明称在美国街头也会被认出 对手:要击倒他
　　利落的分头、印花的西服，昨天以十足的&潮男范儿&亮相，尽管这次对手是他转战职业拳坛以来最强的，不过邹市明的心态却是相当的轻松。
　　街头成熟脸儿
　　比起两年前刚刚进入职业拳坛的内敛，已经打过五场职业赛并取得全胜的邹市明越来越有&星相&，各种场合穿不同风格的服装，搭配的饰品和鞋子用&张扬&来形容一点也不过分，身上闪闪发光的东西也越来越多，用他自己的话说就是&闷骚&，&每次打完拳，很多人都说我很狼狈、形象很差，所以这次也好好地捯饬了一下&。
　　这些都得益于娇妻冉莹颖，&他原来不太注重穿着，他把更多的精力放在训练和比赛上，不过我更希望他在一些场合要穿出自己的&范儿&来。&
　　随着知名度越来越高，邹市明在美国也成了&熟脸&，他透露：&走在洛杉矶街头的时候，我也会被美国人认出是拳击冠军。&之前美国的《拳台》杂志曾透露邹市明第二战出场费达到了50万美元，对于这一说法，邹市明未予回应，&我没资格透露这个，他们很多人都是上千万美元的出场费，我的还是小钱。&
　　凭借国际知名度的攀升，邹市明也成为了耳机品牌beats的全球代言人之一，当被问到平时听什么歌时，邹市明特别自然地哼起了近一段时间非常流行的《小苹果》，并透露这首歌是他经常唱给自己一岁多的小儿子邹明皓的歌。
　　迎来职业赛事最强一战
　　尽管心态很好，但本场比赛却并不轻松，对手坤比七是邹市明目前遇到的最强对手。这也是他在明年2月进行世界金腰带挑战之前最重要的一场比赛，堪称进入职业拳坛以来的一次正规大考。
　　坤比七目前在世界三大组织中都有排名，最高排名是WBO的世界第3;在历史战绩上，坤比七29战27胜利2平无败绩，其中12次KO对手。无论从战绩还是经验方面坤比七都更加丰满，对此邹市明表示：&我没有看过他的比赛，都是教练一直在看然后和陪练说，陪练给我模仿。我知道他的拳很重，KO率也很高，没有败绩，但我相信我已经准备好了。&
　　有自信自然是好事，但当记者们追问到邹市明会用什么来打败对手时，邹市明卖起了关子：&我不会在赛前透露我的技战术准备情况的，不过我的优势是灵巧和速度，我会努力发挥自己的特长。&
　　对手试图击倒邹市明
　　每一次对手总是在最后时刻才出现，来到澳门之前，所有媒体包括邹市明本人也只是知道他的战绩和他非常有特色的名字&&坤比七。当他亮相的时候，很多人都惊讶地发现，他长得酷似本次&金光决战2&的绝对主角。面对记者时，坤比七也谈到了这件事，&两年前我在泰国比赛时就有很多人告诉我，我长得很像帕奎奥。&坤比七表示他最喜欢的拳手就是帕奎奥，他想模仿的不仅是长相还有他的打拳方式。在泰国，很多人称他为泰国的帕奎奥。
　　坤比七告诉记者，邹市明上一场比赛，他就在现场观看，也看过他和其他泰国选手的比赛，&我觉得我的速度是弱点，我要比邹市明慢得多。但我会尽力在每一个回合都试图击倒他，我对此很有信心&。
　　京华时报澳门专电记者 郑楠
责编：麻霏
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24小时跟贴排行街头篮球PF,C怎么在篮下按W把人靠一下以后接大力运球，那样对方倒的几率很高，但是不会用啊_百度知道
街头篮球PF,C怎么在篮下按W把人靠一下以后接大力运球，那样对方倒的几率很高，但是不会用啊
求大神指教，回答到位绝对给分！
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则是 W松开后 ←+→
→加←， 可以向同方向大力， 或右左拉人， 完了推进W做护球运球。
也就是W松开的一瞬间+ 两下←
同理 往右的话就是W松开的一瞬间+ 两下→
如果你想左右拉人。 如果你有大力运球的技能的话
提问者评价
非常感谢，原来按方向按2下，我一直以为按W或者A2下才是大力，怪不得我出不了大力
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,在篮下各个角度应练习应该按那几个方向键.!以篮筐正方向就 左左.,右右.这样需要练习下,3种安法..,左右?那说明你的按键有问题, 你的问题是不是经常出不到大力或者是直接一半的大力最主要的是方向
大力我可以把人拉倒，我主要是不会到篮下以后用大力，在篮下应该是用A还是用W吸别人一下然后再用大力？我刚玩PF不怎么会
篮下负角度的位置是吸不到的,只能在篮筐正下方前面的位置才能
首先你要看对手有没有被你抵住了抵住了的话放开W后按住或者按一下篮筐反方向键这样对手就又几率被你一下甩开了希望队楼主有帮助~
很容易的吧。就先A一下吸人，吸到就赶紧按一下w接右左，如果他不跟方向100%倒，或者左右左也行，不过你得装超级大力，如果对方习惯了你就变一下方向。如果A一下没吸到人，你就直接上篮就成了，因为这时候对方基本是怕你大力吸到他，会向后走的，哦对了，吸到人的标志就是别人拿手去顶着你，应该知道的哦，不懂+扣
我以前大力都是按A大力的，现在按W大力，在篮下A吸一下以后接大力不怎么习惯啊，出的很少
动作连贯就好啦，可以自己试验下，如果实在不行就w起来不停地按方向键，哈哈- -。其实就是看手啊，w后不是把球提起来嘛，就那个时候按方向键的
内线W顶：就是按W推进直到有人拦住你，这个时候按着W再按方向键左1下，再右1下(正对着球框)，如果对方没有及时走位还是原地站着的话，就有1定几率被晃到，决定因素是身体对抗能力，当然，如果有&大力再次运球&或者&大梦舞步&这两个技能将更容易把人晃到。要把身体对抗也要加起来。
主要是大力的方向跟对了就到不了背2也一样
他为什么按W，是要吸住你好大力。没吸上你
你倒不了，方向对了 你也倒不了。这个就是多打球，多实战。就会了的
我就是按W靠住别人以后不会大力了啊
一半大力我会
按W靠住别人就按不出大力了啊
你是不是习惯，先A下再大力？原始大力你会把？原理和那个一样的
里面有我得详细回答 绝对管用
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