创新项目建设的必要性性

赵正群:提出法治引领作用具有重要理论创新意义
来源:综合
南开大学法学院教授赵正群
  中国网10月23日讯(记者 肖冰)中共十八届四中全会23日在北京闭幕,发布《中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议公报》。全会提出,全面推进依法治国,总目标是建设中国特色社会主义法治体系,建设社会主义法治国家。
  南开大学法学院教授赵正群在接受中国网记者采访时表示,十八届四中全会公报提纲挈领地总结了亿万中国人民瞩目关心并满怀期待的中央全会成果,特别是在新的社会历史条件下,对全面推进依法治国问题做了重点阐述,这有助于我们加深对全面推进依法治国方略重要意义和重大作用的认识。
  公报在指出必须更好发挥法治的规范作用之前,还指出了法治对于全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦,全面深化改革、完善和发展中国特色社会主义制度,提高党的执政能力和执政水平的“引领作用”,这一阐述具有重要的理论创新意义。
  赵正群认为,这是对依法治国理论与实践的一项重要发展,有待于理论与实际工作部门在全面深入学习《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》基础上深入领会和贯彻实施。
(责任编辑:un659)
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值班斑竹:
创新的重要性
15:57 发表
创新是人类所特有的创造性劳动的体现,是人类社会进步的核心动力和源泉。创新是人们在认识世界和改造世界的过程中对原有理论、观点的突破和对过去实践的超越。早在1995年5月26日,全国科学技术大会,江泽民同志就提出了,“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”这个著名的论断。江泽民同志说:“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。”胡锦涛同志也强调:“要全力建设创新型国家,要坚定不移地走中国特色的自主创新道路,到2020年中国要成为创新型国家。”在十八大报告里也非常重视创新,在十八大报告里“创新”这个词是出现频率最高的一个词之一。我们统计了一下,在十八大报告中,“创新”这个词总共出现了40次,下面我们看一下十八大报告中对创新的一些说法。创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,坚持解放思想,改革创新,坚持党要管党,从严治党,建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党。必须从维护最广大人民根本利益的高度,加快健全基本公共服务体系,加强和创新社会管理。实践发展永无止境,认识真理永无止境,理论创新永无止境,全党一定要勇于实践,勇于变革,勇于创新。实施创新驱动发展战略,科技创新是提高社会生产力、综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。政府也非常重视创新,在2013年政府工作报告中总共16次提到“创新”这个词,下面看一下2013年政府工作报告中对“创新”的一些说法。实施创新驱动战略,稳中求进、开拓创新,扎实开局。只要我们牢牢把握发展的重要战略机遇期,尊重发展规律,创新发展理念,破解发展难题,加快转变经济发展方式,就一定能实现经济持续健康发展。加强和创新社会管理,改进政府提供公共服务方式,加强基层社会管理和服务体系建设,完善村民自治,城市居民自治制度,保证人民群众依法直接行使民主权利,管理基层公共事务和公益事业。中华民族是一个富有创新传统的民族。早在3000多年前的商汤盘铭上就有“苟日新,日日新,又日新”的话,它的意思为:如果能够一天新,那就应该保持天天新,新了还要更新。中华民族自强不息,勇于创新。在很长的时间里都引领世界科技文化的潮流。但后来由于长期的罢黜百家,独尊儒术,加之明清以来长期的闭关锁国的政策,这在很大程度上扼杀了中华民族创新的精神,导致近现代中国在面临外敌入侵的时候只能被动挨打,陷入丧权辱国的地步。所以一个民族只有在不断创新中才能够增强凝聚力和发展力,一个国家只有在创新中才能焕发出生机和活力,所以创新非常地重要。
�行�?��P �0'��目标。最后一个是一个人的期望,一个人的期望往往根据在一定的时间里希望达到目标或愿望的一种心理活动,这个期望是指一个人的愿望高低。那你就看人与人的愿望,有的人平平淡淡就是真,就很好,我享受生活的每一点滴,有的人就是要大紫、大富、大贵,我就是要辉煌。这种期望值,你可以想象肯定他受到挫折的可能性就比较大。当你了解了一个人的倾向性,你基本对这个人可能遇到挫折的情况就有一个判断了,一个需要内驱力很强的人,一个期望值非常高的人,而他结合的能力又弱的人,这人就特别容易出现问题。而如果一个人前面的个性特征里能力也比较强,同时这个人没什么欲望,他做什么都能成,那你说这个人怎么能有问题呢?他肯定问题是相对比较少的,就怕能力又比较差,欲望又比较强,期望又比较高,这是最高危的出现问题的人。而能力在公务员的群体里,你即便是能力极强,如果你需求欲望如果特别强,期望高的话,这一独步桥,和你一样强的人很多,就特别容易出现高危人群,容易出现问题。这样的话我们就了解了,心理障碍如何产生的?他是个性压力和一种不能实现的满足产生的,在这样一种情况下,我们了解的机理回头,你看我们是不是就有工具了?我们期望别那么高,我们的期望内驱力别那么强,我们提高点自己的能力,我们就缩小了压力,后面我们再来看。
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  能让掌握进攻的主动权,只要想一想,是怎样助,把赶出美国口腔护理的,你就会明白这一点。
  建立了的公司,就等于踏上了增长之路,无力创新的公司,则无异于正被淘汰出局。美国本土几大以及凡、和等大公司,都曾是各自里的,甚至处于支配性地位,但现在都已被善于创新的赶超,成为行业老二甚至更差。
发明不等于创新
  要真正理解创新,首先要弄清发明与创新的差别。发明通常是把一个想法转化为具体结果,例如一个或者一个。创新则是把一个想法转化为和。在实验室里很美妙,在市场上却一败涂地的构想,不能算是创新——那充其量不过是好奇心的表现。正如所说的:“没有的创新是毫无意义的,那根本不是什么创新。”
  这就是说,创新发明,但是发明并不等于创新。许多公司把能够取得的发明当做创新,而且经常被人戴上“富有创新性”的高帽子。可事实上,公司取得的专利数量与业绩之间并无关联。除非人们愿意掏钱购买你的产品,并且重复购买,否则就不存在创新。一个虽然新奇,但不能给创造,不能给带来财务的产品,算不上是。没有创造出财务结果,创新也就没有完结。
  改变游戏意味着你不能被自己的和行业深蒂固的老束缚手脚,而是要主动构思一个新游戏或者新空间,从而影响和掌握自己的命运。
  改变游戏的会寻找和实施各种想法,带领公司走向。例如,推出了纸尿裤,创造了一个全新的;也用iPod开辟了一个全新的市场,并且改变了一些音乐、和公司所参与的游戏,这些公司过去并不是苹果的。宝洁和苹果都不愿被现状束缚,而是设法对它们重新。在此过程中,它们迫使竞争对手按照自己设定的规则参与游戏。这还没有结束……苹果在设计iPod时培育了一些新的,这又催生了iPhone,从而改变了企业的游戏。
  改变游戏带来的好处越来越多,希望以防御求生的公司面临的则越来越大。宝洁的受到的挑战越来越大,不就会受同质化威胁。同质化会不断压低,通过创新取得则会带来。此外,现在的是前所未有的激烈,而且只会更加激烈。的出现,让价格变得更加透明,这会降低企业的。保持领先的唯一途径就是。
  创新正在改变着企业的,帮助领导者突破陈规,构想出全新的方案,以为例,大案都是因为能节约或而进行的。例如有两家之所以,就是因为可以在全球范围内通过优化,降低和,通过合并两家的和实验室而节省开支。然而,通过收购来取得,持续的时间毕竟有限;虽然完全有必要,但不过是一种防御之策。
  创新让你以不同的视角来看待潜在的收购,不仅从成本出发加以考虑,而且可以把它当成加速营收增长、提高能力的一种手段。比如,的就因为收购得到了提高——吉列的领先(诸如吉列、斯、欧乐-B和等)成了宝洁日后创新的平台,吉列在刀片和刀架、、机电和储能方面的,有力地扩充了宝洁的。
  创新还能让一家公司更快、更深地切入新。宝洁之所以能够深入增速两倍于富裕的市场,很大程度上是因为它已然复苏的创新能力。
  大师说过,企业的目的就是“创造顾客”。在印度就是通过创造2亿用户,从而登场老大的宝座。该公司发现了印度,特别是农村消费者(印度大多在农村)的独特,从而以全新的方式进行,并且针对他们的独特需求增加了一些新功能。在此过程中,它建立了一条全新的低价,使得仍能获得预期的。
  因此,创新可以吸引新用户、提高老用户的,从而创造。这已经不简单,但创新的还远不止这些。把创新置于上上下下的中心,你不仅能达到业绩,而且能找到更好的——产出更大、反应更快、包容性更高、趣味性更强。谁都愿意为增长作贡献,而不是无休无止地去。
别给自己找理由
  规模无关紧要。创新可以在、、、、和这样的大公司里进行,也可以在小里进行。
  大家对创新的讨论,有如尼亚加拉河的水一般汹涌,创新对未来的重要性也毋庸置疑,然而,我接触过的许多,对创新还是无动于衷。他们认为,自己的升迁靠的是日常中其他一些重要事项,例如作出业绩或者削减成本,并且认为把自己的未来押在创新上太大,因此退缩之意顿生。有人对我抱怨说:“去做新的事情又有什么用呢?谁也不会给我去做。”另外一个人说:“我的话还没说完,就会有人开始在上面捅口子。”
  这些话在一定程度上反映的是事实,但你要培养制胜未来的,就必须排除这些障碍。所有要对损益负责的,都必须开展,哪怕你所在的本没有创新的。如果你是一名中层管理者,那么我要问你:你有没有积极地参与至少一个以创新为中心、旨在推动公司成长的?如果没有,那么你可得当心,因为你的更新不够快,有可能满足不了未来的。没有这种经历,你既不可能提高自己的能力,也无习怎样应对和。学会突破一个个的组织孤岛作出,也就是把公司内不同的人聚集起来开展创新,有助于你成为一块做的料。
  创新之所以失败,与其说是因为寻找的能力不足,还不如说是没有建立适当的联系,没有正确展开对话。们必须努力做到,把创新放在自己思考和决策的中心,并且建立把创新转化为的。
  每一个公司都有一个编制的,年复一年地在不断,直到融入这家公司的DNA,而每一个管理者都会或多或少地参与到这个流程中去。但是,没有几个公司有类似的创新流程。
  人类有发挥的天性,只要重视创新,就能激发大家内心深处发挥聪明才智的愿望。毫无疑问,的今天比2000年时更开心一些,这不完全是因为他们看到生意在稳步增长,公司在不断上扬,他们觉得自己的得到了更加充分的发挥,而且是通过以前所未想到的方式,所以变得比以前更加投入。
  开发当然是一种创新,而且是重要的创新,但它不是创新的全部。如果一家把创新摆在一切的中心,那它会发现,不仅上能够创新,而且在、、和流程等方面都可以进行创新。像那样的流程、的工具、全球体系的方法、的实践、谷歌用数学来改变和的,甚至重塑咖啡店那样的概念,都是改变了游戏的创新。
  创新是彻斯特··(的发明者)或者达·芬奇那样的天才的事情,这是关于创新的另一个神话。如果你认为创新就是砸进去一笔钱,任由实验室里那些怪人去花,然后坐等结果出来,那你就错了。有人认为,只有让一个孤僻的天才或者一个小远离大家,躲进一个车库之类的地方,这样才能有创新。其实,这种想法会导致人们产生退缩,这对于创造是一种致命的伤害。
  当然,天才确实存在,而且确实能够拿出产生巨额的发明(如),但是消极等待有人喊出“找到啦”的,有可能在等待中死去。要记住,达·芬奇虽然设计出一种可以飞行的机器,但以当时的技术,造不出这种机器。真正的要在当下产生影响,而不是几个世纪之后才派上用场。
  同为天才人的的想法却非常正确。他在实验室里对助手说道:“卖不出去的东西,我就不想去发明。是有用的证据,有用就代表着成功。我们不能像那些德国教授一样,把毕生精力用来研究蜜蜂身上的绒毛。”寻找固然重要,但是除非我们有一个可以复制的把灵感转化为业绩,否则就毫无意义。
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我左青龙,右白虎,肩上纹着米老鼠!
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