《凭什么拉动整个世界》刊载于《文学报·手机小说报》
非常感谢好友鲁长义告之！
凭什么拉动整个世界
作者：睿雪
刊载于《文学报·手机小说报》
他出生在日本一个叫“富士县”的地方，小时候家境贫寒，1520
300-4009.8
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镇长, 积分 939, 距离下一级还需 61 积分
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不管什么行业，不管什么产品，只要做专、做精了，都有很大的市场，企业都能够不断地发展和壮大。”能把小小拉链做到中国第一、世界第二的规模，施能辉有资格说这话。
不管什么行业，不管什么产品，只要做专、做精了，都有很大的市场，企业都能够不断地发展和壮大。”能把小小拉链做到中国第一、世界第二的规模，施能辉有资格说这话。
　　施能辉兄弟创办的福建浔兴拉链集团，当年是1.6万元起步的家庭作坊，20年后已成为年产值4亿元的中国最大拉链制造商。凭着敏锐的市场触觉与成就大业的高标准要求，他们一节节拼出了浔兴拉链今日的风光。
　　小拉链闯出大市场
　　“我生在农村，家里好多兄弟姐妹，是全村最穷的。”家计困难，使得改善生活成了施能辉的本能选择。16岁那年，施能辉当上民办教师，他的目标是当校长。一天，在国营农场工作的父亲告诉他，农场附近的农民到场里挖树根，一个月能挣150元。当时，施能辉月工资38元，小学校长工资也才70多元。他毫不犹豫辞职走向了生意场。于是，有了今天坐在福建浔兴拉链科技股份有限公司总裁位置上的施能辉。
　　施能辉的出身决定他没有任何背景，浔兴拉链的起步与发展只能靠市场中练就的敏锐触觉，与闽南人的天生精明。
　　20世纪80年代，福建晋江、石狮等沿海地区的服装、箱包行业发展迅猛，作为其辅料的拉链供不应求。看中这一市场的施能辉拿出部分积蓄，与伙伴们带着1.6万元，坐火车到北京拉锁总厂买来拉链，用小铁锤敲敲打打加工后，再拿到批发市场和商场去卖，一年下来竟赚了十几万。
　　“在最初的产品经营阶段，我们不具备实力，就避开竞争激烈的终端市场，老老实实做中间产品，当‘配角’。” 看似憨厚的施能辉有着商人的精明。
　　见到有利可图，伙伴们纷纷自立山头。施能辉也拉进4个弟弟一起干。1984年，施能辉兄弟凑足30万元，从广东顺德购来四台压铸机，成立了晋江市光华五金制品厂，办起了家庭作坊式企业，专门生产与服装、箱包行业配套的拉链产品，开始了浔兴公司的创业新时期。
　　这时的施家兄弟，虽然还没有明确的品牌意识，却深知“质量就是企业生命”，即便厂门口排起长队等着装货，浔兴依然按序就班，严格质量保证体系。“那时，我们的拉链产品供不应求，定单一张接一张。” 施能辉庆幸自己赶上好年代，做起生意来“顺风顺水”，让他与兄弟们赚得盆满钵满。
　　做精主业之后，浔兴开始向拉链上下游产业链延伸。“当时，我们还是向人家买半成品来加工。因此不免会想，如果自己做可能会赚得更多。于是，1990年9月我们成立了浔兴金属压铸有限公司，1992年2月成立了浔兴精密模具有限公司，1995年1月成立了浔兴拉链制造有限公司；其间还创办了华联隐形拉链厂、浔兴电镀厂等企业。发展到今天，浔兴已是中国拉链的龙头企业。”施能辉颇感自豪。
　　1995年，浔兴组建集团，企业规模迅速扩张，目前，浔兴已在福建、香港、上海等地成立了10多家紧密型企业，主要生产隐形、双骨、防水、尼龙、金属、塑钢等拉链产品及其配件，同时提供精密模具开发制造、电镀、染色等服务。在施能辉兄弟独到眼光的经营下，浔兴的“SBS”拉链成为全国驰名商标，不管是产量、质量，还是品种、规格，全部名列全国第一，其品牌知名度仅次于日本的YKK。
　　2003年3月，浔兴集团分拆优质资产，正式成立浔兴拉链科技股份有限公司，目前公司已进入上市辅导期。
　　突破家族局限招揽人才
　　如同众多家族企业一样，发展壮大后的浔兴遇到过人才问题。
　　“在浔兴创业初期，家族式管理机制灵活快速的特点发挥了极大的作用。但是，随着企业规模的不断扩大，高素质人才的不足以及家族式管理的弊端日显突出。”施家兄弟意识到，“企业要发展，必须引进人才。”为此，浔兴定期到广州、厦门、福州等地招聘，如今，很多外聘人才成了集团的骨干，其中3名进入集团公司董事会，3名担任副总裁，30多名担任部门经理以上职务。公司并让出15%的股份给业务骨干，构筑利益共同体。
　　与此同时，浔兴集团还与华侨大学联合创办了“SBS拉链学院”，开设三个大专班。“工厂＋学校”的全新教育模式，不仅圆了员工的大学梦，更为企业培养了大量基础技术人员。集团与晋江市政府共建的“博士后流动站”，则通过引进国际化管理人才和多名清华大学博士后，向企业输送高级人才，从而构筑了一套完整的人才战略。
　　“公司起初高薪聘请外来人员，并吸收外乡人进入董事会时，家族内部曾有人产生过一些抵触情绪，但企业要永续发展，就必须选用能管好这个企业的人来管理。”施能辉说，“同一家族的人，理念及其它很多方面都很相似，纳入一些外面不同的声音、先进的理念、新生的力量，能够帮助董事会决策减少失误，为企业实施国际化战略提供可靠的保障。”
　　施能辉的4个孩子，3个都在本公司工作，其中两个至今还是销售部门普通员工，一个孩子从销售部门业务员做起，经过近10年努力，现在已升任一个子公司的总经理。“今后，浔兴公司将进一步淡化家族式管理。虽然我现在还在总裁位置上，但我们都在培养副总裁上来。很快地，总裁的位置也会让给外来的职业经理人。而我们的孩子，他们是没有特权的，该在什么岗位，就让他在什么岗位。”施能辉说。
　　立足中端放眼高端市场
　　中国拉链企业众多，当年，与施家兄弟同时创业的人也不少，却独浔兴闯出一片天地，总结起来，注重品牌塑造是其中一个重要原因。
　　浔兴的品牌“SBS”，含义是指提供更好服务（SUPPLY BETTER SERVICE）。为确保向客户提供最好的服务，施家兄弟要求浔兴人把质量意识贯注到每一件事情当中，力争使产品100%合格。
　　施能辉坦言，浔兴在品牌塑造过程中曾走过弯路。当初由于品牌意识差，一些小型拉链厂购买浔兴出产的带有SBS标号的拉头，进行后续加工。在市场上，这些拉链由于质量低劣，客户投诉不断，使SBS品牌声誉蒙尘。浔兴公司为此当机立断，把这些劣质产品全部回收销毁，并承担了300多万元的损失。
　　浔兴的品牌建设收到良好成效。目前，SBS品牌拉链产品已在70多个国家和地区注册，美国“FUN”、法国“迪咔侬”以及“森达”、“富贵鸟”、“七匹狼”等国内名牌产品，以及“柒牌”、“利郎”等名牌企业都与浔兴建立了合作伙伴关系。
　　在中端市场已抢得优势的浔兴，目前正向高端市场发展。而洋品牌独享高端市场的同时，也开始垂涎中端市场，双方正面交锋的机会将会越来越多。因此，浔兴正加快品牌扩张步伐。2002年初，浔兴制定了品牌发展战略，提出争取到2005年，企业生产高端产品的份额从现在的30%提高到70%，并用10年时间完成世界知名品牌的战略构想。
　　为确保在行内的龙头地位，浔兴不断投入研发，以科技创品牌。1993年，浔兴人率先成功地开发了“国家级星火计划”项目—“隐形拉链”；1994年，他们研制出“双骨拉链”，使拉链的折强力较原来提高了1倍；近年，公司开发了代表国内领先水平的荧光拉链、细牙塑钢拉链、珠光拉链等新产品，并着力于防火阻燃拉链的研究。今年，浔兴研发中心的博士后开发成功拉链仿真系统，大大降低了生产成本。
　　技术领先，使得浔兴当之无愧成为拉链国家标准和行业标准制修订的组长单位。
　　全面出击构筑闪光链条
　　从万元起家的家庭作坊，发展到现在年产值4亿元的集团公司，枝繁叶茂的浔兴集团开始在拉链之外的领域有了更大的雄心。
　　股份公司董事长、施家兄弟中排行老二的施能坑，是NBA的超级球迷，1999年，浔兴决定赞助福建男篮，到2000年，施能坑对福建男篮和中国篮球市场越来越看好，便注资成立了福建浔兴篮球俱乐部。年，在浔兴集团每年向俱乐部投入200多万元之后，球队于2002年顺利晋升甲B
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　　施能辉兄弟创办的福建浔兴拉链集团，当年是1.6万元起步的家庭作坊，20年后已成为年产值4亿元的中国最大拉链制造商。凭着敏锐的市场触觉与成就大业的高标准要求，他们一节节拼出了浔兴拉链今日的风光。
　　小拉链闯出大市场
　　“我生在农村，家里好多兄弟姐妹，是全村最穷的。”家计困难，使得改善生活成了施能辉的本能选择。16岁那年，施能辉当上民办教师，他的目标是当校长。一天，在国营农场工作的父亲告诉他，农场附近的农民到场里挖树根，一个月能挣150元。当时，施能辉月工资38元，小学校长工资也才70多元。他毫不犹豫辞职走向了生意场。于是，有了今天坐在福建浔兴拉链科技股份有限公司总裁位置上的施能辉。
　　施能辉的出身决定他没有任何背景，浔兴拉链的起步与发展只能靠市场中练就的敏锐触觉，与闽南人的天生精明。
　　20世纪80年代，福建晋江、石狮等沿海地区的服装、箱包行业发展迅猛，作为其辅料的拉链供不应求。看中这一市场的施能辉拿出部分积蓄，与伙伴们带着1.6万元，坐火车到北京拉锁总厂买来拉链，用小铁锤敲敲打打加工后，再拿到批发市场和商场去卖，一年下来竟赚了十几万。
　　“在最初的产品经营阶段，我们不具备实力，就避开竞争激烈的终端市场，老老实实做中间产品，当‘配角’。” 看似憨厚的施能辉有着商人的精明。
　　见到有利可图，伙伴们纷纷自立山头。施能辉也拉进4个弟弟一起干。1984年，施能辉兄弟凑足30万元，从广东顺德购来四台压铸机，成立了晋江市光华五金制品厂，办起了家庭作坊式企业，专门生产与服装、箱包行业配套的拉链产品，开始了浔兴公司的创业新时期。
　　这时的施家兄弟，虽然还没有明确的品牌意识，却深知“质量就是企业生命”，即便厂门口排起长队等着装货，浔兴依然按序就班，严格质量保证体系。“那时，我们的拉链产品供不应求，定单一张接一张。” 施能辉庆幸自己赶上好年代，做起生意来“顺风顺水”，让他与兄弟们赚得盆满钵满。
　　做精主业之后，浔兴开始向拉链上下游产业链延伸。“当时，我们还是向人家买半成品来加工。因此不免会想，如果自己做可能会赚得更多。于是，1990年9月我们成立了浔兴金属压铸有限公司，1992年2月成立了浔兴精密模具有限公司，1995年1月成立了浔兴拉链制造有限公司；其间还创办了华联隐形拉链厂、浔兴电镀厂等企业。发展到今天，浔兴已是中国拉链的龙头企业。”施能辉颇感自豪。
　　1995年，浔兴组建集团，企业规模迅速扩张，目前，浔兴已在福建、香港、上海等地成立了10多家紧密型企业，主要生产隐形、双骨、防水、尼龙、金属、塑钢等拉链产品及其配件，同时提供精密模具开发制造、电镀、染色等服务。在施能辉兄弟独到眼光的经营下，浔兴的“SBS”拉链成为全国驰名商标，不管是产量、质量，还是品种、规格，全部名列全国第一，其品牌知名度仅次于日本的YKK。
　　2003年3月，浔兴集团分拆优质资产，正式成立浔兴拉链科技股份有限公司，目前公司已进入上市辅导期。
　　突破家族局限招揽人才
　　如同众多家族企业一样，发展壮大后的浔兴遇到过人才问题。
　　“在浔兴创业初期，家族式管理机制灵活快速的特点发挥了极大的作用。但是，随着企业规模的不断扩大，高素质人才的不足以及家族式管理的弊端日显突出。”施家兄弟意识到，“企业要发展，必须引进人才。”为此，浔兴定期到广州、厦门、福州等地招聘，如今，很多外聘人才成了集团的骨干，其中3名进入集团公司董事会，3名担任副总裁，30多名担任部门经理以上职务。公司并让出15%的股份给业务骨干，构筑利益共同体。
　　与此同时，浔兴集团还与华侨大学联合创办了“SBS拉链学院”，开设三个大专班。“工厂＋学校”的全新教育模式，不仅圆了员工的大学梦，更为企业培养了大量基础技术人员。集团与晋江市政府共建的“博士后流动站”，则通过引进国际化管理人才和多名清华大学博士后，向企业输送高级人才，从而构筑了一套完整的人才战略。
　　“公司起初高薪聘请外来人员，并吸收外乡人进入董事会时，家族内部曾有人产生过一些抵触情绪，但企业要永续发展，就必须选用能管好这个企业的人来管理。”施能辉说，“同一家族的人，理念及其它很多方面都很相似，纳入一些外面不同的声音、先进的理念、新生的力量，能够帮助董事会决策减少失误，为企业实施国际化战略提供可靠的保障。”
　　施能辉的4个孩子，3个都在本公司工作，其中两个至今还是销售部门普通员工，一个孩子从销售部门业务员做起，经过近10年努力，现在已升任一个子公司的总经理。“今后，浔兴公司将进一步淡化家族式管理。虽然我现在还在总裁位置上，但我们都在培养副总裁上来。很快地，总裁的位置也会让给外来的职业经理人。而我们的孩子，他们是没有特权的，该在什么岗位，就让他在什么岗位。”施能辉说。
　　立足中端放眼高端市场
　　中国拉链企业众多，当年，与施家兄弟同时创业的人也不少，却独浔兴闯出一片天地，总结起来，注重品牌塑造是其中一个重要原因。
　　浔兴的品牌“SBS”，含义是指提供更好服务（SUPPLY BETTER SERVICE）。为确保向客户提供最好的服务，施家兄弟要求浔兴人把质量意识贯注到每一件事情当中，力争使产品100%合格。
　　施能辉坦言，浔兴在品牌塑造过程中曾走过弯路。当初由于品牌意识差，一些小型拉链厂购买浔兴出产的带有SBS标号的拉头，进行后续加工。在市场上，这些拉链由于质量低劣，客户投诉不断，使SBS品牌声誉蒙尘。浔兴公司为此当机立断，把这些劣质产品全部回收销毁，并承担了300多万元的损失。
　　浔兴的品牌建设收到良好成效。目前，SBS品牌拉链产品已在70多个国家和地区注册，美国“FUN”、法国“迪咔侬”以及“森达”、“富贵鸟”、“七匹狼”等国内名牌产品，以及“柒牌”、“利郎”等名牌企业都与浔兴建立了合作伙伴关系。
　　在中端市场已抢得优势的浔兴，目前正向高端市场发展。而洋品牌独享高端市场的同时，也开始垂涎中端市场，双方正面交锋的机会将会越来越多。因此，浔兴正加快品牌扩张步伐。2002年初，浔兴制定了品牌发展战略，提出争取到2005年，企业生产高端产品的份额从现在的30%提高到70%，并用10年时间完成世界知名品牌的战略构想。
　　为确保在行内的龙头地位，浔兴不断投入研发，以科技创品牌。1993年，浔兴人率先成功地开发了“国家级星火计划”项目—“隐形拉链”；1994年，他们研制出“双骨拉链”，使拉链的折强力较原来提高了1倍；近年，公司开发了代表国内领先水平的荧光拉链、细牙塑钢拉链、珠光拉链等新产品，并着力于防火阻燃拉链的研究。今年，浔兴研发中心的博士后开发成功拉链仿真系统，大大降低了生产成本。
　　技术领先，使得浔兴当之无愧成为拉链国家标准和行业标准制修订的组长单位。
　　全面出击构筑闪光链条
　　从万元起家的家庭作坊，发展到现在年产值4亿元的集团公司，枝繁叶茂的浔兴集团开始在拉链之外的领域有了更大的雄心。
　　股份公司董事长、施家兄弟中排行老二的施能坑，是NBA的超级球迷，1999年，浔兴决定赞助福建男篮，到2000年，施能坑对福建男篮和中国篮球市场越来越看好，便注资成立了福建浔兴篮球俱乐部。年，在浔兴集团每年向俱乐部投入200多万元之后，球队于2002年顺利晋升甲B。2003年，浔兴集团又投资300多万元请来外教、外援，令浔兴男篮趁势杀入甲Ａ。与篮球的链接，不仅大大拓展了浔兴的投资外延，也使得浔兴的品牌知名度继续增强。
　　在2003年的泉州市“两会”期间，身为政协委员的施能坑，与七匹狼的董事长周永伟、名流董事长陈庆元不约而同地提到：为解决中小企业的融资难问题，应该建立民营银行，或允许民间资本参股地方性商业银行。据当地工商联人士称，本地的浔兴集团、恒安集团、七匹狼集团、安踏集团、凤竹集团、柒牌集团、金冠集团、寰球公司等四、五十家企业，均可为组建民营银行投入上亿元资金。若这一构想得以实现，浔兴集团的链条中将增添更多叫人眼亮的环节。
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安溪县剑斗镇广播站居然出了乞丐连一个破电视都好& && &
& && &安溪县剑斗镇广播站居然出了乞丐连一个破电视都好,居然上门把我家的电视给扛走,就是像上世纪几十年代的士匪见到什么都好连一个地瓜也要偷，可是他们不是偷而是抢。可是也并不是什么好东西已经破了，我早就想把它给扔了买一台新的，那一台就送给他们一起进棺材吧！
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天使+魔女=我
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努力奋斗了就会有收获
我一直都在,你看到我回帖证明你很幸运,因为我开始惜字如金.
最后登录UID20233帖子精华0威望110 点金钱38 元积分278福币0 存款0 元鲜花0 鸡蛋0 注册时间在线时间0 小时
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目前还有日本YKK在前面
剑斗**&&完毕！！
最后登录UID7789帖子精华0威望2899 点金钱603 元积分7604福币0 存款0 元鲜花0 鸡蛋0 注册时间在线时间551 小时
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11:10:00&&&作者：-&&&来源：-
&&& 小小的拉链在生活已经是随处可见，拉链的齿按材料分有铜制、铝制、塑料制和螺旋形尼龙制数类。购买时要检查拉链两边是否有障碍物，链齿排列应平直均匀，封头牢固。 拉动拉链时，先对齐两边的齿，捏住拉链头顺轨道轻轻拉动，应顺利滑溜，无开裂或脱齿；开尾拉链插拨灵活，自锁可靠；拉头表面光洁，有保险的拉头，保险作用有效；拉攀光滑端正、翻动灵活。&&&& 有时小拉链也会经常出现些故障，如何排除，小编提醒你几点：&&& 下面产品由上海星利拉链有限公司提供ＳＴＡＲ拉链拉链扣&&我的产品要上导购文章展示更多优秀产品 登陆-&&&&& 下面产品由义乌市鑫泰拉链厂提供尼龙注塑拉链&&&&&1.开合不顺利时，如果用力拉动链头，会产生齿素咬合故障。此时用石腊或润滑喷雾［拉链伴（FASTENERMATE)]涂于齿件表面和里面，然后移动拉头数次后就滑动松了。&&&&我的产品要上导购文章展示更多优秀产品 登陆-&&& 下面产品由上海佳晨贸易有限公司提供 5号闭口防水拉链&&& 2.东西装得太多时的袋子上的拉链，如果用合闭拉链时，拉链受力太大，会使牙齿脱离带件。这在拉链故障上，算是严重的。把左右齿件拉近，使链头容易通过后合闭拉链。&&&&&&&&& 我的产品要上导购文章展示更多优秀产品 登陆-&&&&& 下面产品由温岭市三顺昌电子有限公司提供PE拉链&&& 3.开合拉链时，有时链头咬住线段或布料而使拉头拉不动在这种情形下，如果强要拉动拉头，则会愈咬愈深，应该一方 面把拉头倒退，一方而把布料解开。完全咬进去时，不要大力拉动拉头，请慢慢倒退拉头。还有在缝装拉时，请不要留有隐患。&&&&我的产品要上导购文章展示更多优秀产品 登陆-
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