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房产中介店长的年度工作总结怎么写?请大家帮帮忙!!!!
提问者:| 悬赏分:10| 浏览次数:3836次 |问题来自:全国
2010年度总结2011年度计划――**公司**(区、店、部门)**(姓名)1、2010年所辖门店(部门)概况简述DD“年度业绩回顾;人员概况“2、2010年门店(部门)存在问题点及待解决事项3、门店(部门)优劣式分析4、2011年门店(部门)计划DD“年度业绩;人员配置等”5、2011所需资源配置及支持6、对公司发展的个人建议
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15:43|来自:全国
中介一个月的总结怎么写
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店长工作计划怎么写安踏销售店长工作计划书
一:业绩目标(中期,长期,每个月,每个人)
二:保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程(包含店务管理和店内运作流程)
三:为了完成业绩目标的人员计划,业务培训计划,商圈调查计划(经纪人的团队辅导计划,业绩分段达成计划,管理计划
四:为了完成业务目标的房源和客源收集计划(时间,周期,谁完成)
五:业务流程设计
六:配合房源和客源收集的广告计划(想、媒体选择,工具,周期,预算,完成时间,预定效果和差异准备计划)
七,完成目标奖惩计划落实和推进。
八:为了完成业绩所需要的上级支持,所需上级领导,帮助,沟通,督导的周期和内容!
九:运营成本核算。
十:团队目标设计编辑提醒:请注意查看“店长工作计划怎么写”一文是否有分页内容。原文地址
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销售店长工作计划范文
来源:  【】 
  作为一名店长,要搞好店内团结,指导并参与店内的各项工作,及时准确的完成各项报表,带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工,建立和维护顾客档案,协助开展顾客关系营销,保持店内的良性库存,及时处理顾客投诉及其他售后工作。  一、早会---仪容仪表检查,开心分享工作心得及服务技巧,昨日业绩分析并制定今日目标,公司文件通知传达。  二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料,资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料,并达成宣传品牌,促成再次购买的目的,店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段,尽量避免打扰顾客的工作和休息),既是对老顾客的尊重也达到促销的目的,在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。  三、和导购一起熟知店内货品的库存明细,以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。 及时与领导沟通不冲及调配货源。  四、做好货品搭配,橱窗和宣传品及时更新,定时调场,保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐,并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。  五、调节卖场气氛,适当的鼓励员工,让每位员工充满自信,积极愉快的投入到工作中。销售过程中,店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。  六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁,也是品牌的形象大使,从店长和导购自身形象抓起,统一工作服装,时刻保持良好的工作状态,深入了解公司的经营理念以及品牌文化,加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识,了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧,同事之间互教互学,取长补短。  七、做好与店员的沟通,对有困难的店员即使给予帮助和关心,使其更专心的投入工作。做到公平公正,各项工作起到带头作用。  八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品(如:手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如:LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS等)的相关知识,这样与顾客交流时会有更多的切入点,更大程度的赢得顾客的信赖。&优秀店长工作计划服装店店长管理计划优秀销售店长工作计划2014美容院店长工作计划2014年服装店长个人工作计划
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&&汽车美容店店长工作计划怎么写
汽车美容店店长工作计划怎么写
店长工作内容) 销售方面: 负责制订合作的运营发展计划,经总部总经理批准后实施;2) 依据总部下达的各项经营指标,保持连锁店良好的销售业绩;3) 制订并完善合作的各项规章制度,不断提高工作效率,同时控制相应成本指标;4) 负责下属主管的分工职责,全面掌握经营、运作情况,改善经营方式,合理调配人力,物力,财力,努力完成经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益;5) 监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项;6) 执行总部下达的各项商品(用品及服务)价格变动;7) 监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理;8) 监督合作店的卫生清洁,安全防范以及用品陈列;9) 合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告;10) 防火、防盗、防工伤,加强安全保卫工作;11) 制定合作店的培训计划,带动员工同步增长;12) 与当地政府维持良好关系;13) 制定各种促销活动计划方案;14) 及时向总部反馈销售信息
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美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校, 中国汽车钣金、汽车烤漆、汽车美容行业的专业技术职业培训机构,是美鹰汽车服务连锁与劳动局、劳动就业训练中心合办的一所汽车美容技术培训学校,是青岛市唯一一家政企合作,以汽车烤漆美容为主的技术培训学校,也是中国第一条仿真汽车烤漆美容生产线模拟实训基地。美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校依托青岛市劳动就业训练中心的丰富的教学资源和美鹰汽车服务连锁公司多年来所总结出的丰富实践培训、管理经验,为学员在短时间内熟练掌握各项专业技术,奠定了坚实的基础。美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校现开设有汽车高级美容班、汽车车身凹陷修复班、汽车贴膜班、汽车快速修补班、全车镜面烤漆班、以及全能店长班等实用专业,是当前汽车美容培训学校所设置专业课程中需求量最大,岗位工资最高的汽车技术管理专业。为了教学、理论与实践的充分结合,以及让学员在短时间内更好地掌握各项汽车专业培训技能,美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校不仅从青岛美鹰汽车服务连锁旗舰店里选拔了一批有丰富施工操作经验的一级技师充实到培训教学中,而且还聘请了有丰富教学经验的青岛大学教授和台湾资深烤漆专家长期授课。美鹰汽车服务连锁公司强大的营销网络和众多的终端汽车美容店的客户资源,为美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校的学员提供了广阔的就业分配方向,为学员的提升和发展提供了空间和平台。在美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校培训基地培训的数千名学员中,都得到众多汽车美容店老板、店长和同事的好评,有的已成为店里的技术骨干,当上了班组长,有的已走上了管理岗位,当上了车间主任、成为了店长,有的留在了美鹰公司,通过自身的努力,成为了一名优秀的业务经理,有的甚至自己开了一家汽车美容店,成为了老板
作业员是以时间来工作
汽车美容店(连锁店)店长岗位说明书部门:门店职务:店长直接上级:总经理直接下级:副店长(店长助理)、各部门主管、收银员岗位描述:对总经理负责,负责门店的计划采购、经营管理,完成经营指标和计划任务及一切日常事务的管理。工作职责:1、全面负责店面经营管理工作,对总经理负责。2、店面其他人员的日常行政管理和考核评估。3、管理制度、流程的制定及监督执行。4、业绩核算、工时统计,结合客户满意度和行政管理考评,实行合理的绩效分配。5、经营计划和目标任务的参与制定和具体实施。6、负责门店授权范围内的折扣、挂帐管理、相关报表的量化分析及日常财务管理和监督。7、严格控制库存管理和出库管理,依据各部门经营的统计分析制定采购计划,执行好紧急采购。8、及时帮助各部门工作紧张时的具体事务及人力、物力调配。9、及时、准确、有策略的开展市场调研,加强人员能力开发,做好人员调配、商品排列布局、服务项目组合,组织店内、店外促销活动。10、检查全店员工的工作过程和结果。11、培训员工并检查员工训练过程与结果。12、检查店内设备工具的维护保养。13、消防安全、生产安全的管理与监督。14、处理较大客户投诉及突发事件。15、合理化建议和实施。16、门店的开铺与打烊。辅助工作:1、指导其它门店人员的在职培训;2、协助总部有关公共事务的处理;3、协助其他门店做好促销、宣传等事宜;4、协助其他门店工作紧张时人员的临时调配;5、向总部反馈有关营运的信息。工作权限:1、违纪的处罚权。2、拟定店面规章制度和管理条例。3、参与拟定本店费用预算及工作计划和任务目标。4、参与拟定本店员工的奖罚处理方案。5、对直属人员的绩效考核评定及本店员工的绩效考核管理,并进行奖励和处罚。6、根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。7、本店人员的调配权。参与本店人员招聘、录用的初选。关键绩效指标:1、门店经营商品数量和收入、利润2、入场接受服务台次、收入3、团队建设和素质提高4、成本费用控制情况5、组织建设和制度建设的完善性6、关键人员流失率7、客户满意度任职要求:1、知识结构:专科以上学历,汽车维修经济管理专业。2、工作经验:轮胎销售、维修、汽车维修行业管理或同行业管理3-5年。熟悉门店整体业务运作流程及总部各职能部室与门店有关的业务运作关系。3、能力要求:能够熟练操作电脑,熟悉各种办公软件。熟悉INTERNET运用。掌握公司各项规章制度,并能依此制定、贯切、落实方案。4、技能要求:轮胎知识、汽车维修知识、经营管理知识、财务管理知识、法律知识和技能。5、其他要求:具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、执行能力、计划组织和协调能力。品行廉洁,职业道德良好
是呀,汽车美容装潢这个行业的前景不错,我当时就在郑州发达技术学校的学习的汽车美容,我现在就在附近的一个门面房做的生意,现在的生意还真不错类。学校好像开设的还有汽车美容装饰培训高级店长班、汽车美容专业培训班、汽车电器与装具专科班、汽车贴膜培训,不同的专业的学期是不一样的。看你对哪个感兴趣了,祝你早日找到自己的方向
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