汽车美容店店长工作计划怎么写-55BBS 我爱购物网 &&汽车美容店店长工作计划怎么写 汽车美容店店长工作计划怎么写 店长工作内容) 销售方面: 负责制订合作的运营发展计划，经总部总经理批准后实施;2) 依据总部下达的各项经营指标，保持连锁店良好的销售业绩;3) 制订并完善合作的各项规章制度，不断提高工作效率，同时控制相应成本指标;4) 负责下属主管的分工职责，全面掌握经营、运作情况，改善经营方式，合理调配人力，物力，财力，努力完成经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益;5) 监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项;6) 执行总部下达的各项商品(用品及服务)价格变动;7) 监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理;8) 监督合作店的卫生清洁，安全防范以及用品陈列;9) 合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告;10) 防火、防盗、防工伤，加强安全保卫工作;11) 制定合作店的培训计划，带动员工同步增长;12) 与当地政府维持良好关系;13) 制定各种促销活动计划方案;14) 及时向总部反馈销售信息 7条其他回答 给大家分享一款效果非常好的药妆去痘产品，『网址 』美肤康中药内调可祛痘断根不复发，这个药我们医院的皮肤科医生都说很不错，医学处方能根治青春痘 ,纯中药祛痘安全系数高，疗效好，希望能够助你战痘成功 奥世洁汽车美容学校设有全能综合班，汽车美容班，汽车装饰班，贴膜技师班，店长班，随到随学。山东奥世洁是中国汽车流通协会唯一指定的中国汽车美容培训示范基地，山东省职业培训学校优秀办学单位，与山东理工大学、淄博职业学院合作，是山东理工大学、淄博职业学校的教学科研实践实习基地。到奥世洁学习，奥世洁可以给你保证，保证你百分之百就业，百分之百高工资.....详情咨询奥世洁官网 美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校， 中国汽车钣金、汽车烤漆、汽车美容行业的专业技术职业培训机构，是美鹰汽车服务连锁与劳动局、劳动就业训练中心合办的一所汽车美容技术培训学校，是青岛市唯一一家政企合作，以汽车烤漆美容为主的技术培训学校，也是中国第一条仿真汽车烤漆美容生产线模拟实训基地。美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校依托青岛市劳动就业训练中心的丰富的教学资源和美鹰汽车服务连锁公司多年来所总结出的丰富实践培训、管理经验，为学员在短时间内熟练掌握各项专业技术，奠定了坚实的基础。美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校现开设有汽车高级美容班、汽车车身凹陷修复班、汽车贴膜班、汽车快速修补班、全车镜面烤漆班、以及全能店长班等实用专业，是当前汽车美容培训学校所设置专业课程中需求量最大，岗位工资最高的汽车技术管理专业。为了教学、理论与实践的充分结合，以及让学员在短时间内更好地掌握各项汽车专业培训技能，美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校不仅从青岛美鹰汽车服务连锁旗舰店里选拔了一批有丰富施工操作经验的一级技师充实到培训教学中，而且还聘请了有丰富教学经验的青岛大学教授和台湾资深烤漆专家长期授课。美鹰汽车服务连锁公司强大的营销网络和众多的终端汽车美容店的客户资源，为美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校的学员提供了广阔的就业分配方向，为学员的提升和发展提供了空间和平台。在美鹰汽车美容钣金喷漆培训学校培训基地培训的数千名学员中，都得到众多汽车美容店老板、店长和同事的好评，有的已成为店里的技术骨干，当上了班组长，有的已走上了管理岗位，当上了车间主任、成为了店长，有的留在了美鹰公司，通过自身的努力，成为了一名优秀的业务经理，有的甚至自己开了一家汽车美容店，成为了老板 作业员是以时间来工作 汽车美容店（连锁店）店长岗位说明书部门：门店职务：店长直接上级：总经理直接下级：副店长（店长助理）、各部门主管、收银员岗位描述：对总经理负责，负责门店的计划采购、经营管理，完成经营指标和计划任务及一切日常事务的管理。工作职责：1、全面负责店面经营管理工作，对总经理负责。2、店面其他人员的日常行政管理和考核评估。3、管理制度、流程的制定及监督执行。4、业绩核算、工时统计，结合客户满意度和行政管理考评，实行合理的绩效分配。5、经营计划和目标任务的参与制定和具体实施。6、负责门店授权范围内的折扣、挂帐管理、相关报表的量化分析及日常财务管理和监督。7、严格控制库存管理和出库管理，依据各部门经营的统计分析制定采购计划，执行好紧急采购。8、及时帮助各部门工作紧张时的具体事务及人力、物力调配。9、及时、准确、有策略的开展市场调研，加强人员能力开发，做好人员调配、商品排列布局、服务项目组合，组织店内、店外促销活动。10、检查全店员工的工作过程和结果。11、培训员工并检查员工训练过程与结果。12、检查店内设备工具的维护保养。13、消防安全、生产安全的管理与监督。14、处理较大客户投诉及突发事件。15、合理化建议和实施。16、门店的开铺与打烊。辅助工作：1、指导其它门店人员的在职培训；2、协助总部有关公共事务的处理；3、协助其他门店做好促销、宣传等事宜；4、协助其他门店工作紧张时人员的临时调配；5、向总部反馈有关营运的信息。工作权限：1、违纪的处罚权。2、拟定店面规章制度和管理条例。3、参与拟定本店费用预算及工作计划和任务目标。4、参与拟定本店员工的奖罚处理方案。5、对直属人员的绩效考核评定及本店员工的绩效考核管理，并进行奖励和处罚。6、根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。7、本店人员的调配权。参与本店人员招聘、录用的初选。关键绩效指标：1、门店经营商品数量和收入、利润2、入场接受服务台次、收入3、团队建设和素质提高4、成本费用控制情况5、组织建设和制度建设的完善性6、关键人员流失率7、客户满意度任职要求：1、知识结构：专科以上学历，汽车维修经济管理专业。2、工作经验：轮胎销售、维修、汽车维修行业管理或同行业管理3-5年。熟悉门店整体业务运作流程及总部各职能部室与门店有关的业务运作关系。3、能力要求：能够熟练操作电脑，熟悉各种办公软件。熟悉INTERNET运用。掌握公司各项规章制度，并能依此制定、贯切、落实方案。4、技能要求：轮胎知识、汽车维修知识、经营管理知识、财务管理知识、法律知识和技能。5、其他要求：具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、执行能力、计划组织和协调能力。品行廉洁，职业道德良好 是呀，汽车美容装潢这个行业的前景不错，我当时就在郑州发达技术学校的学习的汽车美容，我现在就在附近的一个门面房做的生意，现在的生意还真不错类。学校好像开设的还有汽车美容装饰培训高级店长班、汽车美容专业培训班、汽车电器与装具专科班、汽车贴膜培训，不同的专业的学期是不一样的。看你对哪个感兴趣了，祝你早日找到自己的方向 扫描下载客户端2015年各类商业店长的工作计划范文_百度文库 两大类热门资源免费畅读 续费一年阅读会员，立省24元！ 汽车维修检验工程师 评价文档： &购买后可评价 &&¥3.50 &&¥6.00 &&¥10.00 &&¥0.99 您可以上传图片描述问题 联系电话： 请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。 2015年各类商业店长的工作计划范文 试读已结束，如果需要继续阅读或下载，敬请购买 把文档贴到Blog、BBS或个人站等： 普通尺寸(450*500pix) 较大尺寸(630*500pix) 你可能喜欢专卖店店长8月份月总结和9工作计划怎么写 专卖店店长8月份月总结和9工作计划怎么写 如题，专卖店店长8月份月总结和9计划怎么写 这个简单，和我们写月报告差不多。
首先列出你的店地址，首打项目。
然後把你店上季度的营业额和利润列出，说明你的实际收入状况。记得用数据说话，别一堆的废话。
再谢谢你店在运转过程中有什麽体现店面文化的东西。就像企业有企业问题。
最後鼓励性的说点的雄心和未来的计划。
以上！ 主要写一下主要的内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：　　
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题　　
2、正文　　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　
结尾：分析问题，明确方向。　　
3、落款　　
署名与日期2014年店长个人工作计划_个人工作计划 - 星空中文网 小学作文 | 初中作文 | | 高中作文 | 范文大全 | 当前位置：&>&&>&&>& > 正文 2014年店长个人工作计划 时间： 10:06:57来源：星空中文网人气：字号：&|&&|& 　　4、分析所销售品牌的市场销售　　同一商圈内看似相似销售品牌定位，其实也可以找出很多差异点，这些差异点就是你就可以通过营销的手段放大差异点来赢取市场，这里的关键是你能否看得出差异点在哪里?是不是市场认可的差异点?　　每个销售品牌的目标消费群会有所不同，而大部分老板都说不清楚所销售的品牌消费群是怎样的人?能说得出来的都是一些基础信息，什么年龄啊、收入啊、职业啊，这些信息根本起不到根据消费者确定产品策略、服装零售管理软件促销方式、销售应对等相对应的商业决策。而具体的消费群信息，比如服装购买关注点、消费价值观、购物习惯、职业环境、穿衣习惯衣橱特征等信息往往少有人研究了解。 一切要靠产品促销和老板的投资装修环境说话，生意不好就调整店铺形象、生意不好就怪罪产品问题、季节问题等等。编辑推荐：工作计划专题 文章很赞，分享给朋友 看了本文的网友还看了 　2013 - 2014　版权所有　星空中文网 (广州仟熙网络科技有限公司) 粤ICP备号 Copyright & All rights reserved.您所在位置： &  &  2014年服装店长个人工作计划范文.doc6页 本文档一共被下载： 次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档 文档加载中...广告还剩秒 需要金币：100 && 你可能关注的文档： ·········· ·········· 2014年服装店长个人工作计划范文 作为服装店的店长,应该具备什么样的素质呢?下面我们来详细分析一下这个问题: 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下三个条件: 1能否带给部属“信赖感”? 2能否激发部属的工作欲望? 3是否具备领导、统御能力? 作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有以下十点: ①具有能观察出消费者变化的知识。 ②具有关于零售业的变化及今演变的知识。 ③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。 ④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。 ⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。 ⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。 ⑦具有关于教育的方法,技术之知识。 ⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。 ⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。 ⑩具有关于零售业的法律之知识。 此外,对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认,则将衍生出“自信”,而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长,要提升自我的“挑战力”。 2、店长的能力要求 每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。 店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运 正在加载中，请稍后...