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优秀职工之友材料（邮政）
文章作者 ： 　发布时间：　&&
优秀职工之友材料（邮政）有配套表格及WORD编排OK的文档,商业会员请联系在线客服人员QQ:。艾秘书网
预览《优秀职工之友材料（邮政）》文章前1500字内容：--记全国邮政系统职工之友&___市邮政局党委书记、局长&___　　地处___南边障的___市是一个在中国版图上小得几乎看不见、且经济落后的县级市，然而在这块小而贫瘠的土地上，___市邮政局却飞速向前发展着，在湖北省乃至全国邮政系统都小有名气。四年前，它是一个年亏损230万元、全年业务收入仅740万元、人均劳动生产率不到4万元、人心混乱的困难企业；四年后，它一举成为了年上缴收支差120万元、业务收入达1600万元、人均劳动生产率达l0万元、综合实力进入湖北省县市局二十强、事业兴、人气旺的先进县市局；送汇揽储、特快送汇款、送包裹等业务发展经验在全省乃至全国都得到了肯定和推广，并获得湖北省创建文明行业工作先进单位、湖北省消费者满意单位、荆州市文明单位、荆州市邮政部门优秀领导班子等光荣称号．这些成绩的取得，是该局党委书记、局长___同志团结和带领干部职工拼搏创新的结果，同时这一连串令人骄傲的数字和荣誉，也真实地记录着一个优秀的邮政基层企业领导人与两百多位邮政职工同甘共苦的创业经历。他深知：一个企业兴旺发达的根本是人，是一支适应时代需求、心系企业发展、能同舟共济的干部职工队伍。希望在人，潜力在人。&　　他坚持以人为本抓发展。分营后，邮政与市场最大的不适应体现在职工思想观念的不适应，在于体制的不适应，惟有从根本入手，解放职工思想，转变职工观念，改革经营体制才能使企业焕发生机。要改革谈何容易。对此，一是在进行一项改革之前，___同志与领导一班人将道理说在前，将职工思想工作做在先，坚持一把尺子，坚持公平、公开、公正的原则；改革实施后，他又与领导一班人上门与那些对改革不理解、存在思想包袱的职工交心、谈心，向职工阐明企业改革绝不是和职工过不去，而完全是企业发展的需要，直至职工心悦诚服。从而使每一项改革都能顺利进行，在较短时间内使企业工…阅读这份资料需要1个秘书币,注册会员即免费赠送！您觉得本站信息有价值想查阅更多范文资料可通过发表文章成为VIP或者文章永久会员(本周有活动仅119元)《优秀职工之友材料（邮政）》文章前1500字预览结束
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&>&&>&>工人先进事迹材料正文
事迹材料工人先进事迹材料&&&&&&&&
&&&&XXX同志，男，现年38岁，大学本科毕业，在柘城县供电公司工作，于1992年12月加入中国共产党。入党以来，时刻以共产党员的标准严格要求自己，吃苦在前，享受在后，带领广大干部职工取得了一系列优异成绩，受到了上级党委的一致肯定。&&2001年，XXX同志在市局党委和柘城县委、县政府的正确领导下，团结和带领公司广大员工，紧紧围绕电力改革与发展，以“两改一同价”为中心，高举邓理论的伟大旗帜，认真学习和努力实践江“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十五届五中、六中全会精神，解放思想，大胆创新，求真务实，艰苦创业，扎扎实实地完成了农网改造一期工程任务和电力体制改革，深入扎实地开展了电力市场整顿和优质服务年活动，圆满地完成了全年的经营目标，取得了显著的经济效益和社会效益，为促进企业持续、健康发展做出了积极贡献。&&一、圆满完成了各项经营目标任务&&经过公司全体员工一年来的艰苦努力，全公司完成供电量8868万千瓦时，比上年的7928万千瓦增长了940万千瓦时，增长11.8%；综合线损完成7.2%，较去年的7.45%下降0.25个百分点；完成销售收入3443万元，较去年的3089万元增长了354万元，增长率为11.5%；上交国家利税305万元，实现利润41万元；完成了90%以上的乡供电所规范建设，实现了营业窗口作业无笔化、调度配网自动化、财务电算化、人事档案管理自动化。公司已连续四年荣获县委、县政府“公仆杯”奖和“特别贡献奖”，招商引资、综合治理、计划生育、提案办理、大事实事目标完成等均位居全县先进行列，今年再次通过“省级文明单位”验收，《河南日报》、《河南电力报》、《商丘日报》、《商丘电业报》、《决策》、《商丘组工通讯》、河南卫视、市电视台、《柘城工作》等新闻单位都热情报道了公司的改革经验和发展成就。日，柘城县供电局正式改组成为股份有限责任公司，体制改革迈出关键一步。&&二、圆满完成了第一期农网改造工程&&一年来，XXX同志团结和带领同志们大力实施“两改一同价”德政工程，日夜奋战，科学安排，艰苦创业，严抓质量，全面完成了农网改造第一期工程。高标准、高质量地完成了新建35KV输变电工程4项、更换35KV高耗主变4台；新建10KV线路189公里，改造218.47公里；新建400V线路1887公里，改造台区827个，新建台区169个。通过改造，全县户通电率达到99%，供电可靠性达到99%，电压合格率达到95%以上，全县农村、农民用上了质优、价廉、稳定的电力。网改工程项目顺利通过省、市专家验收组一次性验收，全部达到了优秀或合格标准。&&三、安全管理水平显著提高&&一年来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧抓住农网改造的机遇，对5座35KV输变电工程进行了新建和改造，组织检修人员检修变电设备42次，巡查线路72公里，清障70公里，处理缺陷38处，查处各类隐患12处。同时强化安全生产管理，认真落实安全措施，严格执行安全操作规程，确保了全年没有发生一起人身触电伤亡事故和设备损坏事故，至日，全公司实现安全生产4018天，创造了历史最好成绩。&&四、电力经营管理走向科学化、规范化、&&以改革创新的精神，采取公开竞争，招聘和优化劳动组合的办法，建立了一支精干高效的企业管理队伍。在全县23个乡镇中设立16个供电所对农村电工实行统一管理，精减农村电工886个，使农村电工由原来的1296人减少到410人，减轻了农民负担。严格规范电工行为，强化纪律约束，制定了《供电职工服务守则》、《严禁以权谋私20条》等一系列规章制度，全部持证挂牌上岗，实行24小时值班制，实现了“五统一”、“四到户”、“三公开”、“一公布”的管理机制，即方便了客户，又提高了工作效率。对农村低压维护实行了“收支两条线”制度，由公司财务科统一建立帐户，杜绝了乱收乱支现象。强化监督机制，严格执纪力度，公司设立了专门的举报中心，设立了27个举报箱，公布了25部举报电话，并拿出10万元奖励群众举报。一年来，先后查处电业职工违纪案件12起，6名违纪农电工被解聘，9名职工受到待岗处理和政纪处理，从而警醒和教育了职工，维护了电业的信誉和社会形象。
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