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房企千亿军团逆势扩容 行业洗牌分化加剧
　　在调控持续的背景下，认清形势的房企巨头业绩飙升势头不减。“千亿俱乐部”不再是万科[简介 最新动态]一家独大，保利[简介 最新动态]、绿地在2012年也加入了千亿阵营。从百亿到千亿，保利用了5年时间，绿地则用了8年。　　中小房企则面临更大的挑战，破产、倒闭、并购案例层出不穷。深圳证券信息有限公司数据显示，2012年前三季度有23家A股上市房企处于亏损状态。　　有研究报告称，房地产寡头时代已经到来。随着调控的持续深入，行业集中度进一步提升，强者恒强已经成为行业共识，龙头企业的领先优势会进一步扩大。　　“第一军团”秩序重构　　根据万科日发布的公告，2012年12月万科实现销售面积116.8万平方米，销售金额140.7亿元，同比分别大幅增长94.9%和141.8%，环比则略有下降。综合此前销售业绩，万科2012年全年累计实现销售面积1295.6万平方米，销售金额1412.3亿元，同比分别增长20.5%和16.2%。　　往前追溯，万科的销售额在2010年首次突破千亿元大关，.3亿元的成绩再度刷新行业纪录，目前万科已是全球首个房地产业务年销售额超过200亿美元的公司。　　万科业绩连年增长，与其产品定价与定位准确不无关系，2012年万科全年销售均价为10900元/平方米，而此前的2011年和2010年销售均价分别为11303元/平方米和12049元/平方米。　　日，保利发布业绩快报称，公司2012年报告期内实现签约金额1017.39亿元，同比增长38.91%。保利地产[简介 最新动态]由此成为继万科之后第二家2012年销售额突破1000亿元大关的公司，在上市房企中，全国排名第二，与第一名万科的差距也在逐步缩小。　　2012年，保利地产高调在商业地产、旅游地产领域扩张，实际上，在过去几年的深耕之后，保利的住宅和商业双轮驱动模式已经成型。　　房产信息集团近期共同发布的《2012年中国房企住宅销售TOP50》排行榜显示，绿地集团房地产板块业务收入达到1078亿元，首次跃入千亿房企行列。　　作为房地产行业TOP10企业中唯一没有上市的公司，绿地的财务状况近年来一直被指为处于“雾里看花”的状态。绿地集团董事长张玉良曾表态，“我们的负债率近两年平均保持在70%以上，在整个行业中属于中等，在非上市公司中不算高，但也不算低。”　　大连万达集团近日公开全年销售业绩，2012年万达集团总收入达1416.8亿元，较2011年的总收入1051亿元增长34.8%。集团旗下的核心企业万达商业地产公司2012年继续保持高速发展态势，商业地产销售已过千亿元，比2011年的953亿元稳中有升。万达集团有关负责人表示，万达商业地产公司之所以能在宏观调控形势下逆势而上，主要原因在于多年前开始进行的产业结构调整见到成效，住宅开发占比大幅减少，受宏观调控的影响不严重。　　目前，商业地产仍占万达集团总体业务的六成以上，但近年来万达集团在文化产业及旅游等领域开始探路，谋求转型。万达集团董事长王健林曾在多个场合公开表示，希望万达在未来的5至8年内实现彻底转型。　　万达集团2012年全年累计开业持有物业面积1290万平方米，比2011年增长43%。到2012年底，拥有已开业的万达广场66家、五星级或超五星级酒店38家、影城453家、百货商场57家，此外还有长白山、西双版纳、大连金石等超大型旅游地产项目，以及总投资500亿元的武汉中央文化区。　　值得关注的是，2012年，具有超强盈利能力的中海、恒大也正在步步逼近“千亿军团”。　　日，中海公布的2012年销售业绩显示，其去年的销售面积为746.7万平方米，销售额达到1115.2亿港元，折合人民币约为900亿元。　　1月7日，恒大地产发布销售简报称，2012年12月实现合约销售额为76.9亿元。恒大全年共实现合约销售额923.2亿元，同比增长近15%，远远超过年初预期的800亿元合约销售计划。　　中指院近期发布报告称，越秀地产、建业地产、金隅嘉业、鲁商置业等企业2012年首次进入百亿房企榜单。该报告认为，百亿房企通过把握市场先机、深耕核心城市和聚焦主流产品三个主要手段，将在2013年持续扩大销售优势。而随着房地产调控的持续深入，行业集中度进一步提升，强者恒强的态势已经成为行业共识，龙头企业的领先优势会进一步增强。　　或有三成房企出局　　优胜劣汰，强者愈强。“马太效应”在2012年的房地产行业愈发明显，中小企业的生存空间正在不断压缩。　　2012年4月，杭州金星房地产开发有限公司因资金链问题正式向法院申请破产，同月，另一家杭州房地产企业杭州锦绣天地公司也申请破产。　　旭辉集团董事长林中曾公开表示，当前中国的房地产市场上，开发商太多，行业集中是未来的发展趋势。　　标普在2012年末发布的报告中称，2012年是楼市的“两极分化年”，中小房企正在加速淘汰。　　深圳证券信息有限公司数据显示，2012年前三季度有23家A股上市房企净利润为负，处于亏损状态。　　在现有房企中，内地房地产开发企业（剔除房地产服务商和非以房地产为主业的开发商）共有176家上市公司，其中深市62家，沪市75家，内房股（香港上市的内地房企）38家，境外1家。　　2012年末，中国房地产业协会经营管理专业委员会与兰德咨询(中国)有限公司联合发布了《房地产开发企业经营管理蓝皮书》。《蓝皮书》对房地产法人单位的数量和合并报表的企业数量做出了统计和预测，2010年中国房地产企业共66290家，2011年是55000家左右。　　该《蓝皮书》预测，如果按照年房地产企业平均淘汰速度，到2015年可能有41%-48%的企业被淘汰出局；如果以2012年年底为节点，未来的3年内，或将有30%的企业会被淘汰出局。　　有专家认为，面对行业集中度的提升和行业分化，再加上政策调控，一些中小房企被迫或主动转型，由单一住宅开发转向多元化经营。深耕行业细分市场成为不少房企暂避市场风险的选择。　　转型是优先选项　　兰德咨询总裁、中房协经营管理委员会副秘书长宋延庆在前述《蓝皮书》发布会上表示，2012年是房地产企业的战略调整和转型年，控制规模速度，主动调整企业增长方式的企业越来越多，联合重组的企业也越来越多。　　此外，今年在房地产行业最受关注的绿城、融创合营案例，直接把绿城从资金链问题中成功“解救”，融创也因此顺利打开进驻上海的大门。　　清科研究中心数据显示，2012年前三季度，中国房地产行业共发生60起并购案例，涉及25.26亿美元。而在三季度，中国房地产行业并购呈现大幅增长态势，共有23起并购案例，涉及14.43亿美元，占当季所有行业并购总额的22%，成为三季度并购金额最高的行业。　　除了转让股权外，不少房企另谋出路，进军其他行业。　　周建成表示，一直以来，房地产行业是产业资本、信贷资金及社会资金的主要集聚地，但持续调控让不少房企倍感寒意，越来越多的房企开始寻找“兼职”，希望通过跨界经营熬过冬季。　　研究报告显示，商业、金融、矿产能源等行业正在成为房企多元化经营的热点进入行业。商业地产、旅游地产和产业地产成为房企转型的第一阵地，涉足酒店、百货、影院等商业经营的房企越来越多；中海、金地、华润、绿城、万通、嘉凯城、世贸、复地等房企已设立产业基金；中天城投、中润投资、鼎立股份、华业地产等近1/6的A股上市房企开始涉足矿业。　　朗诗集团董事长田明此前在接受媒体采访时如此表述他对当前的房地产市场的看法，“这个大池塘里的鱼已经多到养不下的地步，因此必须转型和调整。”但是，前十年房地产行业赚钱太容易，没有培养出大量实力强的房企。这也决定了房企转型之路并不容易。　　“房企业绩达到千亿元之后必然面临多元化转型问题。未来房企可以通过精细化管理、提高产品研发能力、产品标准化与产业化的操作等手段缓解利润率下滑的局面；或谋求转型养老地产、商业地产、产业地产等，通过业务多元化规避住宅市场调控的风险；抑或通过并购、投资等多元化手段进军海外市场以及其他产业等。”同策咨询研究中心总监张宏伟对记者表示。
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【专访时间】：日【专访地点】：佛山华夏陶瓷博览城【专访嘉宾】：罗马利奥董事长& 何友和【视频记者】：张梓南【搜房网】：罗马利奥品牌创立于1999年，以生产仿古瓷砖著称，如今成为生产仿古瓷砖最大的企业之一，能跟我们分享下企业成功的理念吗？【何友和】：罗马利奥品牌创立至今已经有13年，我有很多的感触。品牌的成长需要一点一滴，一步一步去积累。当初推出仿古瓷砖在国内来说算是很早，同时对消费者来说也是非常陌生的。它需要有很大的耐性让消费者慢慢去适应、去认可、去喜欢仿古瓷砖的风格。总结来说，就是积累、耐心、品牌的培育，经销商同时跟着罗马利奥一同发展。这是我最大的体会。【搜房网】：罗马利奥旗下有微晶玉石、皇家石材、田园尚品等多个系列，都获得消费者的青睐。这些系列的设计风格是怎样的？分别又是针对哪些受众群体的？【何友和】：像微晶玉石、皇家石材它表面是比较亮丽的，是比较西化的装饰风格，田园尚品跟前者可以说是截然不同。他是那种恬静的田园风格的意境，在空间里面，你可以慢下来，享受生活。在装修第三、第四套房子，或者是度假别墅，他选择这种田园风格比较大的，田园尚品比较适合。因为度假别墅就是那种周末需要一种安静，跟家人在一起，去舒服、去放松。【搜房网】：对于渠道来讲，是销售的重要一环。而占据主流卖场渠道一直也是众多品牌的竞争所在。想问下各地在红星美凯龙、居然之家等主流卖场的进驻情况如何？【何友和】：对与主流卖场的进驻率，我们的进驻情况还是比较高的，不过现在他们的开店速度还是有些过快，或是在店址选择上，位置比较偏僻一些。这些对于进驻的压力还是有。我们也要确保进驻成功率是100%，如果在风险过高的情况下，我们也不会盲目跟随。【搜房网】：2012年，楼市调控深入，原材料成本大幅上涨，家居行业深受影响。面对现状，罗马利奥有何新的举措去应对挑战？【何友和】：罗马利奥毕竟有10几年的积累，有一定的口碑、与品牌的积淀。现今，最难受的可能是那些没有一定积累的企业，在这种环境下，我觉得消费的集中度非常高，哪怕需求量少了，他还是会集中在一些强势品牌中，我们今年的力度也很大，包括品牌推广和大型的促销活动，很多的活动在全国一场接一场，在寒冬，提升品牌的影响力，保持品牌的占有率。【搜房网】：现今，陶瓷行业同质化竞争现象越发明显。身处中国陶瓷生产基地珠三角，我们在品牌营销方面如何才能脱颖而出，在竞争中取胜？【何友和】：同质化确实存在，他也不是绝对的同质化。高端领域里面真正能做好的品牌也没有几个。像仿古砖的成功真的是需要很长时间的，包括产品的培育、消费者的培育等等。在这方面我们是不遗余力的。每一款产品的配搭，每一个专卖店的装修都精心设计。让消费进入罗马利奥门店，有回家的感觉、购物的欲望，是一种体验式的消费。在终端的专卖店是非常重要的。【搜房网】：近些年，陶瓷卫浴行业高速发展，但质量危机凸显，市场混乱不堪。您认为现今是否到了陶瓷行业洗牌的时机？【何友和】：入行陶瓷业这么多年，我觉得这几年是比较大的坎。虽然说之前是连续多年保持高速的发展，但这两年，没有基础、没有良性积累的而企业非常难过。最起码是在一种没有利润和亏损的状态下运行。有很多企业打算把自己的工厂兑掉让我来做等等，说明现在行业很不景气，洗牌现象非常严重。
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&同步到微博LED封装行业洗牌，国冶星逆势而上
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LED封装行业洗牌，国冶星逆势而上
&&&&&&& LED照明市场爆发的前夜，LED封装行业也正在加速洗牌。但作为有十几年行业经验的大型LED生产厂商，国冶星正逆势而上。目前我司订单满满，各事业部也因订单和产能的不断提升正在大量招聘员工。
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&&&&&& 让我们从下面这个例子来看看LED行业的现状：
　　7月16日，宁波LED封装厂家安迪光电向当地法院申请破产。8月9日，安迪光电有关负责人对《新产业》表示，安迪光电还没有完全破产，公司正在进行重组。
　　《新产业》从安迪光电所在地余姚市兰江街道办了解到，安迪光电董事长严伟峰名下还有岚宝电器、安迪电器和宁波骏潮三家公司，其中安迪光电和岚宝电器的银行贷款和借款总额就接近3亿元，涉及农业银行、民生银行、工商银行、建设银行、温州银行等十多家金融机构。兰江街道办为此还特意写了一份《安迪光电和岚宝电器面临倒闭》的情况说明文件。
　　宁波电子行业协会秘书长任奉波透露，宁波市辖内的余姚市政府已开始主导安迪光电的重组工作，只是重组的具体方案还未出炉。
　　&今年初至今，国内已倒闭的LED封装厂家数量就接近50家，预计2012年倒闭的LED封装厂家数量将达到200家左右。&高工LED产业研究所研究副总监岑自力对《新产业》表示，国内LED封装行业的毛利率水平从去年初的32%，快速下滑至今天的25%，很多LED封装器件订单都开始向LED封装大厂聚集，年产值在亿元规模的LED封装厂家都将面临生存问题，而规模在亿元以下的封装厂家更会剧烈洗牌。
　　近3亿欠债
　　《安迪光电和岚宝电器面临倒闭》的情况说明文件显示，严伟峰控制企业借款总计为2.88亿元，其中，安迪光电的银行贷款就有1.26亿元。而安迪光电面临倒闭的原因是，公司投入过度扩张、销售增长不快、财务成本较高等因素，造成企业经营困难。由于安迪光电资金紧张，员工工资只支付到2012年的1月份。
　　兰江街道办的数据还显示，2011年安迪光电销售收入在4000万元左右，税收近百万元，产品既有内销，也有外销。不过，宁波市照明电器行业协会秘书长王林康在接受媒体采访时表示，安迪光电的年产值已突破亿元。
　　安迪光电官方网站显示，安迪光电成立于2005年，注册资金1098万美元，是一家专业从事LED封装、LED应用照明及太阳能、风光互补供电系统于一体的高科技公司。
　　&进入2012年后，安迪光电就开始发不出员工工资，这一状况一直持续到5月份。&安迪光电一位离职员工说，自己在5月已从安迪光电离职。
　　浙江省照明电器协会理事长翁茂源对《新产业》表示，安迪光电倒闭的关键原因在于，同时上马LED和光伏两个产业，而这两大产业在去年下半年均出现严重的产能过剩，特别是光伏产业。
　　&光伏业务收入过往占安迪光电总收入的比重在3成左右，产能过剩自然会导致公司资金紧张。&翁茂源说。
　　昔日的辉煌
　　其实，安迪光电在前几年还处于高速发展期。
　　公开报道显示，宁波安迪光电科技有限公司曾以&用于制造发光二极管封装用胶水的有机硅组合物&、&太阳能LED照明装置及太阳能电池&等两项技术成果，分获宁波市2011年发明创新奖银奖和铜奖，以及荣获余姚市兰江街道2011年度十佳创新创优企业。
　　安迪光电官方网站信息也显示，截至2009年底，安迪光电在LED封装及应用领域已申请专利230件，其中，发明专利申请94件、实用新型专利申请82件、外观设计申请54件，涉外专利申请20余件，而已授权专利数量已达到100项。安迪光电称，公司生产的大功率LED器件的各项指标已处于国际领先水平，所开发的LED照明产品可以用在室内和户外等多种领域。
　　安迪光电前LED工程销售经理朱天红对《新产业》表示，安迪光电做OEM产品供应商，从2007年开始，安迪光电收获了很多LED照明工程项目，每个项目的销售额都近千万元。
　　也基于安迪光电的现状，朱天红不得不带着自己的团队离开安迪光电，自己创业。
　　从安迪光电官方网站的信息来看，即使资金紧张，安迪光电在2012年也仍然在努力。
　　日，安迪光电曾在日本LED NEXT STAGE展会中亮相。4月15日，安迪光电再次参加世界最大的国际照明灯饰贸易展览会之一法兰克福灯展，并称共接待了约600多位客户。
　　&80%的LED封装企业都开始涉足LED下游应用产品。&岑自力表示，目前国内LED封装企业数量在1700家左右，年销售规模过亿元的厂家有100多家，年销售规模超过5000万元的厂家超过300家，&厂家之间的竞争非常激烈。&
　　岑自力表示，虽然LED封装厂家涉足LED下游应用市场，有利于提升公司的收入规模，但也加大企业的经营风险。毕竟，LED封装的销售模式分别有别于LED应用产品。
　　此外，LED封装器件订单向LED封装大厂的聚集效应，进一步压缩了中小LED封装厂家的生存空间，行业洗牌在所难免。
　　高工LED产业研究所统计数据显示，国星光电、鸿利光电、瑞丰光电3家LED封装厂家今年一季度的净利润均出现不同程度的下滑。
&&&&& 综上所述，LED封转行业面临洗牌，深圳国冶星正在逆势中有计划的前行着。所在的位置：&&正文
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&千亿军团&逆势扩容 行业洗牌分化加剧
早报记者 董琳霞
&&发表于 01:16
随着调控的持续深入，行业集中度进一步提升，强者恒强已经成为行业共识，龙头企业的领先优势会进一步扩大。
　　在调控持续的背景下，认清形势的房企巨头业绩飙升势头不减。&千亿俱乐部&不再是万科一家独大，保利、绿地在2012年也加入了千亿阵营。从百亿到千亿，保利用了5年时间，绿地则用了8年。
　　中小房企则面临更大的挑战，破产、倒闭、并购案例层出不穷。深圳证券信息有限公司数据显示，2012年前三季度有23家A股上市房企处于亏损状态。
　　有研究报告称，房地产寡头时代已经到来。随着调控的持续深入，行业集中度进一步提升，强者恒强已经成为行业共识，龙头企业的领先优势会进一步扩大。
万科海上传奇是万科2012年在上海卖得最好的项目，开盘当天400多套房源几乎售罄。
数据来源：早报记者根据公开资料整理
&第一军团&秩序重构
　　根据万科日发布的公告，2012年12月万科实现销售面积116.8万平方米，销售金额140.7亿元，同比分别大幅增长94.9%和141.8%，环比则略有下降。综合此前销售业绩，万科2012年全年累计实现销售面积1295.6万平方米，销售金额1412.3亿元，同比分别增长20.5%和16.2%。
　　往前追溯，万科的销售额在2010年首次突破千亿元大关，.3亿元的成绩再度刷新行业纪录，目前万科已是全球首个房地产业务年销售额超过200亿美元的公司。
　　万科业绩连年增长，与其产品定价与定位准确不无关系，2012年万科全年销售均价为10900元/平方米，而此前的2011年和2010年销售均价分别为11303元/平方米和12049元/平方米。
　　日，保利发布业绩快报称，公司2012年报告期内实现签约金额1017.39亿元，同比增长38.91%。保利地产由此成为继万科之后第二家2012年销售额突破1000亿元大关的公司，在上市房企中，全国排名第二，与第一名万科的差距也在逐步缩小。
　　2012年，保利地产高调在商业地产、旅游地产领域扩张，实际上，在过去几年的深耕之后，保利的住宅和商业双轮驱动模式已经成型。
　　中国房产信息集团联合中国房地产测评中心近期共同发布的《2012年中国房企住宅销售TOP50》排行榜显示，绿地集团房地产板块业务收入达到1078亿元，首次跃入千亿房企行列。
　　作为房地产行业TOP10企业中唯一没有上市的公司，绿地的财务状况近年来一直被指为处于&雾里看花&的状态。绿地集团董事长张玉良曾表态，&我们的负债率近两年平均保持在70%以上，在整个行业中属于中等，在非上市公司中不算高，但也不算低。&
　　大连万达集团近日公开全年销售业绩，2012年万达集团总收入达1416.8亿元，较2011年的总收入1051亿元增长34.8%。集团旗下的核心企业万达商业地产公司2012年继续保持高速发展态势，商业地产销售已过千亿元，比2011年的953亿元稳中有升。万达集团有关负责人表示，万达商业地产公司之所以能在宏观调控形势下逆势而上，主要原因在于多年前开始进行的产业结构调整见到成效，住宅开发占比大幅减少，受宏观调控的影响不严重。
　　目前，商业地产仍占万达集团总体业务的六成以上，但近年来万达集团在文化产业及旅游等领域开始探路，谋求转型。万达集团董事长王健林曾在多个场合公开表示，希望万达在未来的5至8年内实现彻底转型。
　　万达集团2012年全年累计开业持有物业面积1290万平方米，比2011年增长43%。到2012年底，拥有已开业的万达广场66家、五星级或超五星级酒店38家、影城453家、百货商场57家，此外还有长白山、西双版纳、大连金石等超大型旅游地产项目，以及总投资500亿元的武汉中央文化区。
　　值得关注的是，2012年，具有超强盈利能力的中海、恒大也正在步步逼近&千亿军团&。
　　日，中海公布的2012年销售业绩显示，其去年的销售面积为746.7万平方米，销售额达到1115.2亿港元，折合人民币约为900亿元。
　　1月7日，恒大地产发布销售简报称，2012年12月实现合约销售额为76.9亿元。恒大全年共实现合约销售额923.2亿元，同比增长近15%，远远超过年初预期的800亿元合约销售计划。
　　中国指数研究院近期发布报告称，越秀地产、建业地产、金隅嘉业、鲁商置业等企业2012年首次进入百亿房企榜单。该报告认为，百亿房企通过把握市场先机、深耕核心城市和聚焦主流产品三个主要手段，将在2013年持续扩大销售优势。而随着房地产调控的持续深入，行业集中度进一步提升，强者恒强的态势已经成为行业共识，龙头企业的领先优势会进一步增强。
或有三成房企出局
　　优胜劣汰，强者愈强。&马太效应&在2012年的房地产行业愈发明显，中小企业的生存空间正在不断压缩。
　　2012年4月，杭州金星房地产开发有限公司因资金链问题正式向法院申请破产，同月，另一家杭州房地产企业杭州锦绣天地公司也申请破产。
　　旭辉集团董事长林中曾公开表示，当前中国的房地产市场上，开发商太多，行业集中是未来的发展趋势。
　　标普在2012年末发布的报告中称，2012年是楼市的&两极分化年&，中小房企正在加速淘汰。
　　深圳证券信息有限公司数据显示，2012年前三季度有23家A股上市房企净利润为负，处于亏损状态。
　　在现有房企中，内地房地产开发企业（剔除房地产服务商和非以房地产为主业的开发商）共有176家上市公司，其中深市62家，沪市75家，内房股（香港上市的内地房企）38家，境外1家。
　　2012年末，中国房地产业协会经营管理专业委员会与兰德咨询(中国)有限公司联合发布了《房地产开发企业经营管理蓝皮书》。《蓝皮书》对房地产法人单位的数量和合并报表的企业数量做出了统计和预测，2010年中国房地产企业共66290家，2011年是55000家左右。
　　该《蓝皮书》预测，如果按照年房地产企业平均淘汰速度，到2015年可能有41%-48%的企业被淘汰出局；如果以2012年年底为节点，未来的3年内，或将有30%的企业会被淘汰出局。
　　有专家认为，面对行业集中度的提升和行业分化，再加上政策调控，一些中小房企被迫或主动转型，由单一住宅开发转向多元化经营。深耕行业细分市场成为不少房企暂避市场风险的选择。
转型是优先选项
　　兰德咨询总裁、中房协经营管理委员会副秘书长宋延庆在前述《蓝皮书》发布会上表示，2012年是房地产企业的战略调整和转型年，控制规模速度，主动调整企业增长方式的企业越来越多，联合重组的企业也越来越多。
　　此外，今年在房地产行业最受关注的绿城、融创合营案例，直接把绿城从资金链问题中成功&解救&，融创也因此顺利打开进驻上海的大门。
　　清科研究中心数据显示，2012年前三季度，中国房地产行业共发生60起并购案例，涉及25.26亿美元。而在三季度，中国房地产行业并购呈现大幅增长态势，共有23起并购案例，涉及14.43亿美元，占当季所有行业并购总额的22%，成为三季度并购金额最高的行业。
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　　上海易居房地产研究院企业研究中心总经理周建成表示，一直以来，房地产行业是产业资本、信贷资金及社会资金的主要集聚地，但持续调控让不少房企倍感寒意，越来越多的房企开始寻找&兼职&，希望通过跨界经营熬过冬季。
　　上海易居房地产研究院的研究报告显示，商业、金融、矿产能源等行业正在成为房企多元化经营的热点进入行业。商业地产、旅游地产和产业地产成为房企转型的第一阵地，涉足酒店、百货、影院等商业经营的房企越来越多；中海、金地、华润、绿城、万通、嘉凯城、世贸、复地等房企已设立产业基金；中天城投、中润投资、鼎立股份、华业地产等近1/6的A股上市房企开始涉足矿业。
　　朗诗集团董事长田明此前在接受媒体采访时如此表述他对当前的房地产市场的看法，&这个大池塘里的鱼已经多到养不下的地步，因此必须转型和调整。&但是，前十年房地产行业赚钱太容易，没有培养出大量实力强的房企。这也决定了房企转型之路并不容易。
　　&房企业绩达到千亿元之后必然面临多元化转型问题。未来房企可以通过精细化管理、提高产品研发能力、产品标准化与产业化的操作等手段缓解利润率下滑的局面；或谋求转型养老地产、商业地产、产业地产等，通过业务多元化规避住宅市场调控的风险；抑或通过并购、投资等多元化手段进军海外市场以及其他产业等。&同策咨询研究中心总监张宏伟对记者表示。
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