公司现在要做一次央企薪酬改革革,请制定一份此次央企薪酬改革革的工作计划。

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《企业薪酬管理最佳实践》(3)
完​整​系​统​地​介​绍​了​企​业​薪​酬​管​理​实​践​中​所​需​要​的​各​种​方​法​、​工​具​及​操​作​步​骤​。
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GW工程公司薪酬改革方案设计论文.pdf70页
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UDC 编号 第北砰盼犬亏 硕士学位论文 论文题目:
GW工程公司薪酬改革方案设计 学科、专业: 企业管理 硕士生: 刘 娜 指导教师: 李品媛 教授 答辩日期: 2006牟?12月 摘要 薪酬是一个相当复杂的社会经济现象,它不仅关系到个人利益,更牵涉到
整个组织乃至整个国家的经济发展。因此,一个多世纪以来,薪酬问题一直是
经济学界和管理学界关注的热点问题。今天,薪酬管理已成为现代人力资源管
理的重要组成部分。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定
程度上还代表着员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,代表了员工个
人能力、品性和发展前景。所以,薪酬不仅仅是金钱激励,实质上已成为企业
激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。科学合理的
薪酬方案能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的
主要动力之一。同时,薪酬也不再仅仅是简单的对员工贡献的承认和回报,更
成为公司战略目标和价值观转化的有力推动工具。因此,建立一个多方共赢、
满意度高的薪酬方案是每一个企业进行薪酬设计时的初衷和愿望。 如何设计和建立合理的薪酬方案,如何将薪酬方案与企业战略相结合,如
何使薪酬真正成为企业中一种重要的激励因素?这些都是人力资源管理者需要
解决的问题。本文就以上述问题为出发点,在对薪酬理论进行研究和探讨的基
础上,以GW工程公司薪酬改革方案建立工作的全过程操作实例为依托,详细
分析薪酬决定因素的权衡、薪酬方案的选择和制定以及方案实施工具和方法的
取舍等环节的工作,对GW工程公司薪酮改革的全过程及新方
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M市广播电视网络公司薪酬体系改革研究
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