国网北京市电力公司公司“两个提升”的内容是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-28 13:34 标签： 国网上海市电力公司
公司两单位获评国网“两个提升”工程先进
&&&&&&&&本网讯（记者 杨林）记者从1月7日召开的国家电网公司县供电企业管理提升工程总结表彰电视电话会议上获悉，吐鲁番供电公司获国网公司系统地市公司层面先进单位，乌鲁木齐西郊供电公司获国网公司系统县公司层面先进单位，这标志着公司历时两年的县供电企业管理提升工程取得阶段性成果。　　2013年，按照国家电网公司统一部署，公司对切实做好“两个提升”工程作出了详尽安排。制定下发《新疆电力公司县供电企业管理提升工程实施方案》，确定包括县供电企业基础管理、人力资源、财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、三个建设、依法治企等十三个方面共计79项专业、专项指标，明确分年度计划值，提出利用2年左右的时间，实现县供电企业规范化管理，提升其管理水平与城市供电企业全面接轨。同时部署《新疆电力公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》，计划从年，经过三年的努力，建立健全供电所全业务全流程、标准体系，基本形成城乡供电一体化管理格局。　　吐鲁番供电公司建立农电综合评价体系，每年两次开展农电综合自评价工作，各专业部门协同配合得到充分加强；狠抓标准化供电所建设，编制“吐鲁番供电公司标准化供电所作业指导书”，建立供电所维修完善项目储备库，率先完成标准化供电所改造任务；从安全生产、营销服务、基础管理等方面选取可控、可量化的40个指标建立供电所同业对标指标体系，按月开展对标分析，在网页上公布对标结果，各供电所之间形成了“比、学、赶、超”的良好氛围；全面开展“三小园一基地”建设，完善基层条件；深入实施企业文化供电所落地工程，通过选树、培育、打造企业文化落地标杆供电所，提振供电所“精气神形”，形成“行为自发、文化自觉”的供电所日常工作新格局。　　乌鲁木齐西郊供电公司以“一个指标一张卡”指标管控卡落实管控全过程，带动各个专业、各个层面工作的全面提升；狠抓低电压治理，通过用电信息系统、营销系统、GIS系统、调度能量管理系统等对电压质量进行筛查，有针对性的制定整治方案，D类电压合格率达到100%；狠抓供电服务创新，采取“六走进”即“窗口服务进社区、信息公示进社区、宣传服务进社区、主动服务进社区、亲情服务进社区”服务方式，推行“人包区”网格化管理服务模式，极大方便电力客户；积极推进营配贯通，全面提升协同服务能力和精益化管理水平；创新研发低压0.4千伏综合抢修车，低压抢修工作效率和标准化水平得到提高；积极主动配合兵团十二师发展规划，开展“兵企联动”，实现兵企“合作共赢”。热门关键词：
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国网乌兰浩特市供电公司深入开展“两个提升”工程
&&来源:&&作者:侯庆树&& 9:32:31&&我要投稿&&
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:乌兰浩特市供电公司在稳步推进&三集五大&体系建设进程中，不断夯实管理基础，注重工作质量，突出工作重点，全面促进该公司及供电所管理&两个提升&工程。一是常态管控，定期召开月度例会。该公司定期组织召开各部门及供电所管理提升工程工作月度例会，制定管理提升工程月度工作计划表，专业部门确定月度工作计划，深化专业管理，加强对供电所专业指导，跟踪过程管理，定期通报专业部门及基层单位提升工作进展情况。二是过程管理，深化标准化建设。结合&提升工程&重点工作提升指标，确保基础数据真实准确，做到求真务实。深入推动供电所管理提升工作，突出全过程管理的特点，深化供电所标准化建设，制定统一的管理文档资料模板，设定阶段性管理指标和目标，纳入公司月度绩效考核、并进行排名通报。三是专项督查，掌握提升情况。在督查方面，采用相关部门组成检查组，抽查供电所，掌握基层所&两个提升&工作安排落实情况，评价排查治理效果，了解工作具体落实情况以及、情况，不断提升该公司及供电所管理水平。
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政策解读电力数据看电力　　4月8日，国网公司召开县企业及乡镇供电所提升一季度工作例会，提出加强工作沟通、协调，加强对口帮扶和指导，以问题为导向深入基层，切实实现县供电企业和乡镇供电所管理水平提升。
　　“两个提升”实施以来，国网新疆电力公司各专业部门通过对口帮扶、整改问题、制定措施等方法，解决基层存在的问题，完成“两个提升”工作例会上确定的16项工作部署中，实现了供电企业和供电所管理水平的较大提升，顺利通过了公司检查组的验收。公司所属吐鲁番供电公司、乌鲁木齐西郊供电公司获得先进单位称号，国网公司发布的县供电企业和乡镇供电所标杆单位中有2个县公司、8个供电所选树为国网标杆。
　　会议指出，公司“两个提升”与领导干部下基层写日志和干部管理巡视制度有机融合，要进一步加强工作协调和专业垂直到底，一方面了解基层存在的问题，一方面督促指导地州供电单位对基层的管理延伸。要以公司下基层发现的问题和基层梳理的1778条问题为导向，带着问题下基层了解情况、制定措施、解决问题，切实为基层办实事、办好事，提升基层管理水平；要加强供电所创建工作过程指导，重视地处偏远、经济落后、管理相对滞后地区的标准化供电所建设工作，统一标尺、明确目标，改善基层软硬件条件。
　　据了解，国家电网公司为进一步巩固县供电企业管理提升成效，在县供电企业管理提升工程79个指标中保留了20个关键指标，并新增加10个指标，共计30个重点量化指标。公司结合工作实际，围绕30项指标开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题分析工作，以县为单位建立了管理薄弱环节和问题台帐，做到“一县一方案、一县一清单”，并根据基层意见确定了省、地、县各层级的问题整改责任，明确提出2015年完成乡镇供电所6个方面25项专业指标。
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>>图片新闻公司召开推进“两个提升”工程电视电话会议
　　为认真贯彻落实国家电网公司实施县供电公司和乡镇供电所管理提升工程的决策部署，6月19日，公司召开电视电话会议，动员公司系统广大干部员工，全力推进公司“两个提升”工程建设。路书军总经理出席会议并讲话。曹志煌总工程师宣贯“两个提升”工程实施方案。会议由副总工程师吴平主持。&&&&&
　　路书军强调，县公司是公司履行政治责任、经济责任和社会责任的最基层组织，乡镇供电所是农村供电服务的一线窗口，实施“两个提升”工程，是国网公司深入贯彻党的“十八大”精神的具体实践，是公司服务建设美好安徽的客观要求，是公司推进“一强三优”现代公司建设的重要举措。&&&&&
　　路书军指出，在实施“两个提升”工程中，要重点把握好以下四个结合：一要理顺机制，实现专业延伸和综合协调相结合。要认真分析研究近期“三集五大”调研中发现的问题，采取相应的措施加以解决，加强专业协同，提高管理效率。二要标本兼治，实现整治突出问题和建立长效机制相结合。实施县公司、供电所管理提升，不仅要解决县公司、供电所管理中的突出问题和薄弱环节，更要消除产生问题的根源，要将县公司的各项管理纳入公司管理体系，实现体系对接、管理融合。三要因地制宜，实现整体推进和分类指导相结合。在管理提升目标设定、指标分解上不能搞一刀切，在工作推进上不搞“齐步走”，要坚持“抓两头带中间”。四要务求实效，实现过程管控和目标考核相结合。要落实工作责任，加强过程管控，做好跟踪分析、检查督导，强化考核激励。&&&&&
　　曹志煌就抓好工作落实进行详细布置：一是充分肯定公司系统县供电公司和乡镇供电所管理取得的巨大进步；二是全面抓好“两个提升”工程各项任务落实；三是建立健全“两个提升”工程工作机制。&&&&&
　　公司发展策划部、基建部、运维检修部、营销部、调控中心就贯彻实施“两个提升”工程，提升县公司专业管理水平进行专项部署。安庆公司、淮南凤台公司、池州青阳公司新河供电所分别代表市公司、县公司、供电所作表态发言。&&&&
　　省公司“两个提升”工程领导组及工作组全体成员在主会场参加会议。市县公司设立分会场，市县公司领导班子成员、各部门负责人，供电所长参加会议。（汪一浩）国网公司调研督导武汉公司县供电企业及乡镇供电所管理“两个提升”工程
本网讯　5月26至27日，国家电网公司县供电企业及乡镇供电所“两个提升”工程调研督导组一行5人，到国网武汉供电公司调研督导农电“两个提升”工作。国网公司调研督导组分别在武汉公司蔡甸区公司本部和高庙供电所召开省、市、县三级公司参加的座谈会和供电所长座谈会，先后听取了省公司和蔡甸区公司“两个提升”工程开展情况工作汇报，并与部分供电所长代表进行了座谈。调研督导组还查看了蔡甸区公司35千伏姚家山变电站、新合村配电台区施工现场及挖沟村配电台区，参观了该公司计量实训现场。通过1天半的调研督导，调研督导组一行认为湖北公司和武汉公司在“两个提升”工程开展中思路清晰、措施得力，体制机制建立健全，软、硬件建设齐头并进，效果明显、亮点突出，在国网系统内较好地展示了湖北公司农网管理水平。近年来，武汉公司在“三集五大”体系建成基础上，大力实施农网“两个提升”工程建设，一是成立了主要领导任组长的工作领导小组及相关专业部门共同参与的小组办公室，强化工作领导；二是细化工作措施，制定了十三个具体提升工程子方案，具体内容涵盖县公司及供电所管理的方方面面；三是大力加强农村电网建设，2013年对县域电网的建设投入达到40198.14万元；四是全面开展供电所基础设施整治，2013年安排890万元对39个乡镇供电所开展基础管理建设，重点对所容所貌、基本功能、基本业务、基础台账及制度进行整理完善。通过实施县供电企业及乡镇供电所管理“两个提升”工程建设，武汉公司县供电企业及供电所管理成效显著，2013年有4家县公司在省公司县供电企业对标排序中进入前十名，有2个供电所获得国网公司标准化供电所称号，有5个供电所进入省公司综合及专业管理标杆，2014年1季度又有4家县公司在省公司县供电企业对标排序中进入前十名。国网武汉供电公司

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