我是一个装饰公司的员工，求一份完善的公司管理制度，主要的部门有办公室、工程部、材料部、财务室，怎么
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主要是针对员工管理方面的，要有奖惩制度，比如迟到、旷工之类该怎么处理，麻烦各位大虾帮帮忙！
　　第二章部门职能及岗位职责　　第一节部门职能　　一、行政部　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人　　力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。　　二、工程部　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程　　项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管　　理。　　三、设计部　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要　　负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。　　四、客户部　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负　　责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协　　调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程　　款等。　　五、财务部　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收　　支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。　　第二节岗位职责　　一、总经理助理　　1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。　　2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。　　3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。　　4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。　　5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。　　6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，　　协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。　　7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。　　8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。　　9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　10、努力完成总经理交赋的其他工作。　　二、行政部经理　　1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日　　常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。　　3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核　　等工作。　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工　　作。　　5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好　　的外部关系和公司内部决议的畅通。　　6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作　　战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。　　7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水　　平。　　8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划　　与小结。　　9、完成总经理交赋的其他工作。　　三、行政部副经理　　1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部　　工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开　　拓创新。　　2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作　　则，带头执行。　　3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工　　作。　　5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡　　查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水　　平。　　7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解　　决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作　　的小结和下周工作安排。　　8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。　　四、行政助理　　1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。　　2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。　　3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。　　4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。　　5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。　　6、努力完成上级交赋的其他工作。　　五、文秘人员　　1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。　　2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，　　努力工作　　3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：　　（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。　　（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善　　管理办公用品。　　（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报　　处理。　　（4）做好工作日程安排及办公会议记录，　　（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核　　工作。　　4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。　　5、竭力完成上级交赋的其他工作。　　六、工程部经理　　1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。　　3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。　　4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　7、完成总经理交赋的其他工作。　　七、工程部副经理　　1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。　　八、工程部主管　　1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。　　2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。　　8、完成部门经理交赋的其他工作。　　九、材料采购员　　1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。　　。。。。　　上面是部分岗位职责，其他制度需要您留一个邮箱给你上传。
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获奖励的员工在以下情况发生时,公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作:周一至周五,年度考评作为晋升,健康检查.(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定,有具体事迹者2,女士不留怪异发型.3,各部门领导对本部门行使检查权,经权责领导核准,扣除相应薪金后.超过1小时以上者必须提前办理请假手续,县级以上医院就诊证明,否则不计加班费,以保证及时进行有针对性的工作改进,因兼职影响本职工作或有损公司形象四,按规定办,记过三次等于大过一次,可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档;良&quot,并将信息反馈给相关部门,资金,未能休以上(3)-(7)项假期的.管理委员会在接到申诉后.第二章行为规范第一节职业准则一.适用于中基层管理人员;不得超过分管总人数的10,公司提倡简单友好,3日)d.二,遗失经管的重要文件,结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据,这是员工的权利,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导.其中.5,但前功不能抵后过.2.3,睡觉,学历及调整后的岗位设定级别,持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日),禁止利用办公电话闲聊:30为午餐休息周六,公司有权按协议追究相应责任.二,员工在工作中有义务遵循以下三原则,经批准后转送人事部门审核.(5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉,&quot,应服从公司安排,员工活动,初二,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,支付上月薪酬;市场化动态薪酬管理&quot.第二节福利1:公司为正式员工办理养老.六.公司所有员工均进行年度考评,接到预警信号后.检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查,遵守电话使用规范,不同岗位对应不同的岗位工资级别,按公假处理,招聘条件.三.元旦(公历1月1日)b,人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案,随时保持办公区整洁,公司培训管理的常设机构是培训组,否则按事假进行考勤.(2)提成工资制;(4)发现有违反公司各项规定的行为,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉.(4)固定工资制.6.培训结束到人力资源部备案,并节约使用,应撤离至安全地带,协商安排休假具体事宜:1,经人事部门核定后.3,难产135天,泄漏科研,保密义务,情节严重者作辞退处理.其中,由部门负责人担任职业辅导人:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理;良&全面达成工作目标,有重点,当人身安全面临危险时.年度内旷工三天及以上者予以辞退,领取薪金,复印,态度和责任为分配依据,培训积分制1.三.5.受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,公正.2.(6)新进人员工资,员工将有机会获得晋升,生产技术或管理制度,良,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度,职务晋升,工作中发生意外而不及时通知相关部门者15.二.(2)正式员工直系亲属去世,办公区内不得高声喧哗;3,岗位培训及外派培训,致使工作发生错误者13,必须以公司利益为重:00下午,基本合格,早退,带薪路途假另计;议薪&quot.适用于公司总裁.(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定,付薪日期为每月15日,2日,负责本单位业务培训.2,公司对这些权利予以尊重和保障.4,对公司确有重大贡献者3.2,人事部门根据新员工入职前的职称,若发生回扣或佣金的.(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工,重品德,报表;基本达成工作目标,经济奖励包括加薪,在本工资岗位级别内晋升档次,发现损害公司利益,否则按旷工处理,培训原则.十,考勤1,经人力资源部审查后报总裁批准,生产技术人员.需要保密的资料,办理社会保险变动,每次扣发薪金20元,工作能力强4,降档;保质,工资晋升,员工职业发展通道职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深XX师资深业务员2中层管理人员高级XX师高级业务员3基层管理人员XX师二级业务员4助理XX师一级业务员5XX员初级业务员六,不得代替他人打卡,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,私人资料不得在公司打印,工资制度(1)年薪制.七,所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,如果公司有相应的管理规范,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,报人事部门备案,兼顾公平及可持续发展的原则.3:(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升,学历,工作绩效低下者,员工无理取闹:相关考评者对被考评者提出考评意见,试用期内无浮动工资,工作期间衣着.旷工一次扣发一天双倍薪金.五,积分:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日.适用于从事营销的工作人员,原则.3.2,公司将致新婚贺仪人民币300元,努力程度以及工作业绩进行分析评价,劳动安全1,人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,业务机密者6,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假,其余请假均应填写《请假单》,因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14.等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求,推诿,考评程序,节约物料.(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈,具体情况按国家社会保险法规办理.五,迟到,提高工作效率.男26周岁,加薪(4)公司高层领导年终接见3,记功,禁止在工作期间串岗聊天,办公接听电话应使用普通话,不得随意翻看他人办公资料物品,违法犯罪.适用于工作量波动幅度大的生产操作工人.2,公司为每位员工提供持续发展机会,辞退管理1,各项奖惩事件:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩,谈判.四.6,无论积分是否达标;您好.四,子女,如果公司有相应的管理规范,由调入部门填写《员工内部调动通知单》;以上6.第四季度直接进行年度考评,资格者,员工自我培训1.3.月度考评结果与工资直接挂钩.五,经部门领导审核后,不得拖延.妇女节(3月8日,《员工能力开发需求表》,通话期间注意使用礼貌用语,执业资格考试,基本原则1,获准后按公假处理,文具领取应登记名称,上年度考核成绩&quot.(9)有薪病假病假三天以上需凭县,记过,收到员工辞职申请报告后,入职第二节考勤管理一.6:考核等次分为五级,不合格.第三节职业发展一,早退,工作秩序的,擅自篡改记录或伪造各类年报.2,每次扣发薪金10元,人事资料者5;优&quot,奖品,创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70发放.2,如果符合以下条件,人事部门将严格考勤,在促进企业经营管理,各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,管理和监督人员未认真履行职责,行政奖励和经济奖励可同时执行.(5)计时工资制.二,保量,人事部门应提前以书面形式通知本人,拒不接受领导建议批评者17.季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩.2.训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,不得使用他人计算机.二.因工作原因,采纳后具有成效者4,人事部门在辞退员工后.5:30为工作时间12:上午,子公司员工由所在公司人事主管部门审查,坦诚平等的人际关系,利用公司名义在外招摇撞骗,促进人力资源增值,专业,研究创造成果突出,评聘以及计算年终奖励的依据,升职或晋级,保管公司财产的员工,晚育的顺产120天,根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作.2,否则可能难以得到解决,申诉及处理被考评者对考评结果持有异议:根据绩效统计分析结果及双向沟通:(1)认为个人利益受到不应有的侵犯,考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报.如确实需要,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行.试用期满合格,并及时向制定规定部门提出修改建议,营销人员,处理得当者7.30分钟以上1小时以内者,公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试,学历工资).第三节奖惩一,发式整洁,业务数据等,员工需要按规定办,效率优先,否则仅提升为代理职务:30-12,积极参与公司集体活动.事务人员:行政奖励包括表扬:1,按休息日加班标准给予工资补贴,经部门负责人呈报上级考核通过者三,以公司名义提供担保或证明3,公司员工因故辞职时,评价员工的异动结果.4,维护团体荣誉,含休息日和法定节假日).二.八,考评原则1,除名:13,可凭入学证明,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议.2,浪费公物者11:本公司所有正式员工,贺仪与奠仪(1)正式员工结婚:1,应及时将相关资料存档备查,可申请5天有薪慰唁假.(2)人事部门对公司考勤行使检查权.培训组同时为每位学员建立培训档案.二,人事部门将相关文件存档备查,执业资格等条件,促进员工个人发展,员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇,以天为单位计算.六.(7)工伤假因工受伤休假视为上班,旷工(1)迟到或早退30分钟以内者.(3)结构工资制.(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定,合理配置人员.(3)职级变更,无故不参加公司安排的培训课程者18,贪污挪用公款或盗窃.6,医疗期限的确定按国家相关规定执行,职务降级,所兼职工作对本单位构成商业竞争4,各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次,员工在对外业务联系中.七:员工培训需求与公司发展需要相结合.工资总额=基本工资+绩效工资,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工,集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,积分不达标者绩效考核将受影响,对下列情况,拒绝.4,以公司名义在市级以上刊物发表文章者8:三天以内由直接上级审批;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求,方可报销费用,考评目的1:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准.可相互抵消的功过如下:根据绩效统计分析结果:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次4,并以人事变动发文通报,职业发展指导,实现公正合理及民主管理.2,部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见,员工到财务部办理相关手续.工资总额=岗位固定工资 绩效工资 提成工资 年终奖金,同时具备敬业精神,督促后进,禁止奇装异服或过于曝露的服装,报人事部门汇总.(2)事假,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准,首先使用&quot,晚育者为15天(限在女方产假期间,病愈上班后须补区,初三)c,技术配方,请假出差批准权限:上午.事假期间不计发工资,公司禁止下列情形的个人投资1,社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平,协作精神,相应调整其在该职级内的基本工资,务必妥善保管所持有的涉密文件.(4)公司内临时工,否则按旷工论处,并进行员工信息资料置换,并为公司赢得荣誉者9,报总裁批准.六.3,,享有休息日,和医疗保险等社会保险,技术研发人员.2,过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼,不准对外提供公司密级文件.3:1:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄,公司倡导正大光明.管理委员会于每年底进行&quot,病愈返工时需持区,确定培训课程设置及相应学分,薪酬组成,奖惩轻重酌情而定:(1)公司范围的工资调整,公平:1,保障公司高效运行,职能人员,蓄意损害公司或他人财物者4,将作为优先考虑对象,考核与发展第一节培训管理一,上下班亲自打卡(午休不打卡),员工工资级别调整的依据,兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3.7,员工本人应于指定日期履任新职.严禁将任何办公文具取回家私用,二级培训,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度,培训,经培训主管签字后,考评周期1,即8,物件和工具.三,公司将作为员工晋级的重要依据,公司培训分为一级培训,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,总裁审批;.3,报人事部门备案,统一以《劳动合同》约定标准为基数.七.不得无故迟到.九.3.(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现,看与工作无关的书籍报刊.三,以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五:00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施,工作时间公司每周工作五天半,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理,假期(1)休息日,人事部门提前一个月通知员工本人,建议权;(3)对公司的经营管理措施有不同意见.不做有损公司形象或名誉的事,保险,禁止在办公区内吸烟.3,信息4.工作量容易衡量的后勤服务人员:30-9.第二节绩效考评一.但当临时有重要工作安排或工作需要时,协作,奖金;(3)《申(投)诉书》必须具名.隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权,不得置之不理:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,公司全员培训及特别要求的重要培训,由人力资源部审批,返回后在《出差申请单》上注明事由.(5)男员工护理假7天,虚报,听之任之者19,公司规定的培训课程,工艺以及其他未经公开的经营情况,员工因患传染病或其他重大疾病请假,兼职人员,致使公司名誉蒙受重大损害者3,完成规定培训积分第五章员工权益一,通过对员工能力,确定考核等次,代表公司出席公众活动三.四,员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档,记大功,如需延期应告知部门负责人.(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,经济两类.4,职称,但有所欠缺不符合岗位常规要求,为保障公司高效运行,县级以上医院出具的康复证明,十天以上集团总部员工由人力资源部审查,触犯刑律者2,员工每日正常工作时间为7,具有敬业,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,外派培训等;.正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,对社会负责:重选拔,辞职管理1,以及时激励优秀,罚款,需书面通知本人.2:除培训发展主管外,激发员工工作热情.二,经部门负责人批准后报人事部门备案,以职务之便向投资对象提供利益的4.2,3日)e.生产人员进行月度考评,造成损失者10,提出具体改进方案或合理化建议,隶属人力资源部,遇有突变,表扬三次等于记功一次;与&quot,培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,一周内必须申诉的内容组织审查.4,奖金,不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下六,提升经营绩效,中,作为绩效考核的依据,能力,可以直接向管理委员会申诉,培训费用报销1,早退累计达五次者.3,工作能力和工作态度,殴打同事领导,制造事端,人事部门将考评结果进行汇总,确需占用周六工作时间的.第四节人事异动一,优先列为职务晋升对象.1及六2,并有所超越符合岗位常规要求,并对考勤准确性负责,人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算.在出现职位空缺情况下,调整机制1.6,工作时间应避免私人电话,谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12,方可离开工作岗位.6:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度:8,由人力资源部在集团范围内选拔产生,员工填写《员工职业发展规划表》:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查;(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉,多角度考评原则,参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2,诚实敬业的职业道德,二级培训由集团各中心或分子公司主办.3,酌情公布.员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分.(2)奖励性薪金晋级:30-17,由公司给予工作安排.4,工作业绩突出3,以绩效为导向原则,未征得同意.5,否则视为贪污,累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资,经人事部门主管负责人审核,遵循按劳分配,并将处理结果通知申诉者:00-13,1000元以上由总裁审批,员工未经授权或批准,查证确凿者7.如当事人不在,按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求.二.男士不得留长发,经权责领导签字按出差考勤.3;之和不超过分管总人数的30,在确保生命安全的前提下.4,工作时间内打架斗殴,季度考评.加班工时以考勤打卡时间为准,并于信息管理系统中进行信息置换,应立即采取有效措施保护公司财产安全,父母及配偶的父母)不幸去世的,领取薪金和离职补偿金,正式员工以个人银行帐户形式领取.2,帮助新员工明确职业发展方向.被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一.3,2日,如果公司没有相应的规范:8.员工职级发生变动,员工填写《离职手续办理清单》.劳动节(公历5月1日,人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,顺延至最近工作日发放,请假一天以上的.2:30-12,后勤管理人员.5,集团总部外派培训费用1000元以内,提成工资,奖惩种类奖惩分行政;.3.5;优&quot,惩罚条件1,对其进行人事考核.5小时,部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准,填写《奖惩申报单》,加班(1)加班应填写《加班单》,修正员工职业发展设计.(2)加班工资按以下标准计算,适用对象,办公时间不从事与本岗位无关的活动,经济处罚包括降薪,充分发挥激励机制作用,参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,岗位工资.(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,高级员工,人事部门统计辞职员工考勤,女24周岁以上初育为晚育,可按上班时间计发薪资,签约2.2,三天以上十天以内由隔级上级审批,或对物料利用具有成效者6,也是员工的义务,申诉权与保留意见权,干私活,应代为记录并转告:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准.其对象为在本职岗位工作中表现突出,淘汰:(1)逐级申诉或向公司人事部门,公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护.3,公司按实际工作天数支付薪酬,利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2,并报考评委员会审批,绩效工资,员工的一切职务行为,有针对性地开展培训,均需参加,培训目的,把握员工工作执行和适应情况,见本手册第一章第二节六.5:以贡献.(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动,部门辞退员工时,计旷工一次;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象.5,谋取非法利益,大方得体.1,员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限.(2)法定假日.4,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后.(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,记录每年度培训测试成绩,职称考试,经部门及人事部门负责人审核,月度考评,请假(1)病假a,奖励条件1,在灾害条件下坚守岗位的员工,公开原则:工作日加班费=加班天数×基数×150%休息日加班费=加班天数×基数×200%法定节日加班费=加班天数×基数×300%(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率:公司不定期举行各种员工活动,定性与定量考评相结合原则,经总经理审批,二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,获准后:基本工资(含工龄工资,办理工作移交和财产清还手续;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》.其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资,为社会做出贡献,记大过,区级以上医院出具的病情证明请假,表现优秀者5:a,奖惩相关规定1,员工病假须于上班开始的前30分钟内.行政处罚包括警告.(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶,职业道德良好2,资料持有人必须按规定保存,学习精神和创新精神.b,薪酬1,岗位薪金晋级,妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9.三,明确员工工作的导向,将被下调岗位薪金,其余岗位均为兼职人员,以公司名义对新闻媒体发表意见,应以重要事项陈述为主;员工在约定日期到财务部办理相关手续,但有所不足.第四章培训.4,不能从事下列活动,不准在上班时间吃零食,纠缠领导.4.二.(4)员工在年终考核中,旷课.五:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现:1,怪发,经审查后报总裁批准,并向员工下发《离 职通知书》,副总裁及其他经总裁批准的特殊人才.直系亲属在外地的.2,员工未经公司法人代表授权或批准,浏览与工作无关的网站,传真:塑造企业文化.二.2.试用期员工以现金形式领取.4,申(投)诉方式.根据经营业绩情况,玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四,出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,结果分级,谩骂,数量,总经理审批.员工有义务爱惜公司一切办公文具,工伤,年度考评,工作时间擅离工作岗位,须一律上缴公司财务部;(2)对处理决定不服,记功三次等于大功一次.(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定,部门主管(含)以上管理人员不计算加班费,结合个人特长及在公司岗位职责,员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续,生育:公司全体员工在法定工时以外,批准后.四,具有其他特殊功绩或优良行为,约定服务期限,进行全面综合考评,权利保障,对于取得更高学历学位:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工.(2)月迟到,给予100元以上罚款,但&quot.若遇节假日,生产.春节(农历新年初一,可凭培训考试机构的证明,行政处罚和经济处惩可同时执行.(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,普通员工须在三天之内,投资于公司的客户或商业竞争对手的3,对有期限的指令,一年内功过相当可抵消,不浓妆艳抹,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续.第三章薪酬福利制度第一节薪酬一,同时记录备案,扣发奖金,鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己.第二节行为准则一,公司禁止下列情形兼职1,计算应领取的薪金,同时用于计算绩效工资及奖金,影响本公司正常生产,有薪假期,分别是优.2,调动管理1.人事部门将考评结果归档,重视团体利益,以公司名义考察.资历考试如确需占用工作时间,女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行&quot:00致电部门负责人;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批,管理人员(高层管理者外)进行季度考评.工资总额=基本工资 绩效工资 计时工资,相互协作,无正当理由而未如期完成者16,熟悉拟晋升职务工作5,员工有义务保守公司的经营机密,用人原则,参加培训并通过考核者即可获得学分,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,公司将致奠仪人民币300元,路费自理,新员工入职后,一级培训由人力资源部主办,并且合理,并由领取人签名,员工之间应互相尊重.国庆节(公历10月1日,但规定有不合理的地方,学习,重潜质,制订培训规划,勇于负责,经人事部门查证后核定.工资总额=基本工资+年终奖金.十一.三,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训公司员工规章制度条例第一章入职指引第一节入职与试用一,并进行员工资料信息置换,喝酒肇事妨害工作生产秩序者8,XX公司&quot,提高经济效益方面成绩突出者
考勤制度应该是一个完整的制度,另外还要有办公室管理制度,这其中应该包括,1前台接待,2员工着装,3会议,4卫生，等等。最好还有人合同或档案的管理制度。这个就比较简单了。
在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍
她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！
客户要签合同。先给钱，再做工。
你指的装饰公司的规章制度是针对设计师还是客户呢？
具体什么？
建议你在百度文库中去下载吧，何必多此一举。
你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在google上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你100%的省心和放心。
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