李宁肝癌晚期还有救吗吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-12 05:42 标签： 中国政府还有救吗
1000创业VS处于风暴之眼中 李宁还有救吗？特色床品专卖店加盟
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【阿里巴巴创业】　　李宁有限公司（2333.HK）已经糟糕得不能再糟糕了。或许因此，任何新的重大调剂(Adjust,調整する)都似乎能被视为好消息(News,ニュース)(News,ニュース)。　　7月5日，李宁发布(Release,リリース)(Announce,発表する)公告称，原行政总裁张志勇退任，这家公司的开创(Start,スタート)人李宁本人走向前台，此前入股李宁的TPG合伙人金珍君担负(Shoulder,肩)履行(Fulfill,果たす)副主席负责团体(Group,グループ)的内部事务与运营。当天，李宁盘中股价一度走高5.33%。　　对这家从2012年开端(Start,スタート)显露衰象的公司而言，这的确是一个迎来拐点的象征。在去年7月《环球企业家》的《李宁惊梦》一文中，我们已详尽分析(Analysis,分析)(Analyze,分析する)了李宁公司所存在的种种症结(Crux,最も重要(Important,重要)(Main,メイン)な点)(Key,キー)，结论只有一个：行政总裁张志勇应引咎辞职。原因是，他仍旧认为(Think,考える)(Thought,考え)他仍能掌控已经濒临崩盘的局面(Situation,状況)(Situation,状況)。　　在《李宁惊梦》一文发表后，李宁本人曾与本刊有过一次深入(Thorough,徹底した)(Profound,深遠な)晤谈，那是这位长期被视为淡出日常运营的开创(Start,スタート)人第一次向媒体完整(Complete,完成)(Entirely,完整(Complete,完成)に)讲述他对商业的懂得(Know,知っている)，对公司现状的见解(View,ビュー)。自2012年年中李宁发动(Launch,起動する)(Mobilization,動員)以换LOGO为标记(Mark,マーク)的品牌重塑运动(Movement,動き)(Activity,活動)后，已收获太多批评(Criticism,批评(Criticism,批判))(Refute,反論する)，李宁本人流露(Reveal,明らかにする)，2012年底曾考虑(Consider,検討する)(Discretion,裁量)是否开端(Start,スタート)调剂(Adjust,調整する)，但最终―SUITBO我给队伍三年的时间(Time,時間)(Time,時間)来做这个变更(Change,変更)。礼品枕头记他告诉(Tell,伝える)(Inform,知らせる)《环球企业家》。但他承认，管理团队否定(Negative,負)问题的严重性是可怕(Terrible,ひどい)(Terror,テロ)的，SUITBO这个确实(Indeed,確かに)(Exact,正確な)是管理层要转变(Change,変更)的，不能（老是）自圆其说礼品枕头记。　　与此相比，其它坏消息(News,ニュース)(News,ニュース)恐怕算不了什么了。李宁的国际化已成幻影―其位于美国波特兰的设计中心已流失一半雇员，SUITBO如果另外一半还在，我不知道他们还在干什么。礼品枕头记一位李宁离职高管告诉(Tell,伝える)(Inform,知らせる)《环球企业家》。同时，与美国合作伙伴Foot Locker Inc.的协议(Agreement,合意)(Agreement,合意)已终止，与西班牙代理商成立的销售公司也破产。公司发布(Release,リリース)(Announce,発表する)预警称，今年Q4订货总订单金额涌现(Spring up,躍り上がる)(Appear,現れる)(Appear,現れる)高双位数降落(Landing,着陸)，全年营收及利润恐将涌现(Spring up,躍り上がる)(Appear,現れる)(Appear,現れる)负增长(Increase,増加)(Addition,追加)。　　促使李宁本人决定(Decide,決める)(Resolution,分解能)提前1年结束(End,終わり)(Stop,结束(End,終わり))张志勇三年实验(Experiment,実験)期的，是这家曾经的中国本土最大体育用品制作(Manufacture,製造)商已接近跌至谷底―是的，现在李宁的市场地位(Status,ステータス)已滑落到安踏之后，尽管以团体(Group,グループ)销售收入计，李宁去年为89.29亿元，比安踏稍多2500万元，但若以李宁牌与安踏牌计，则被后者超出(Exceed,超える)。其净利润由2012年的11.08亿跳水至3.86亿元，同比陡降65%，这一数字不及匹克净利润的一半，与安踏的17亿元比更是相距甚远。　　SUITBO90后李宁礼品枕头记定位毛病(Fault,障害)(Error,エラー)(Fault,障害)、品牌重塑失败、销售下滑、库存高压、高管离职都是表象和成果(Achievement,達成)，根本(Fundamental,基本)(Basic,根本(Fundamental,基本))原因在于，这家公司已偏离了自己的主航道。废黜前任总裁张志勇是李宁本人治乱的第一步，重新聚焦于李宁品牌、运动(Movement,動き)(Activity,活動)精力(Energy,エネルギー)和国内市场是正本清源的要害(Vital,バイタル)之举。这一策略显然是李宁本人沉思(Meditation,瞑想)熟虑的成果(Achievement,達成)。在去年那次深入(Thorough,徹底した)(Profound,深遠な)访谈中，他就流露(Reveal,明らかにする)：SUITBO多品牌策略需要(Need,必要)(Have to,しなければならない)转变(Change,変更)。会把资源更集中在李宁一个品牌上礼品枕头记、SUITBO志勇是全部(Whole,全体)公司的CEO，他不是李宁品牌的CEO，从整体上讲，李宁品牌需要(Need,必要)(Have to,しなければならない)一个总经理礼品枕头记、SUITBO真正做（体育用品）生意的方法(Method,方法)(Way,道)(Method,方法(Method,方法)(Way,道))(Mode,モード)应当(Should,すべきである)是靠专业来做精彩(Wonderful,素晴らしい)(Outstanding,傑出した)，然后笼罩(Shroud,シュラウド)大众(Public,公共)(People,人)化市场，专业和时尚并不是截然相反的两极礼品枕头记。　　找到妙手回春的药方并不艰苦(Hard,ハード)，李宁本来(Originally,もともと)(Original,オリジナル)有机会(Opportunity,機会)(Opportunity,機会)避免这一切的产生(Produce,作り出す)―它甚至就在距离李宁办公室不远的一间绝密机要室内。这是两份代号为ZIBA及PPT（Pilot Project Team）项目成果(Achievement,達成)(Result,結果)的绝密报告。2006年和2008年，李宁内部的一些精兵强将曾试图发动(Launch,起動する)(Mobilization,動員)两场攸关产品、运营、供给(Supply,供給)链等环节的颠覆(Subversion,転覆)(Overthrow,転覆)性革命，在初期大获成功(Success,成功)(Victory,勝利)之后，这两份报告竟然被离奇地雪藏了。在一份报告书的扉页上这样写到：SUITBO中国新一代正在寻找他们的现实偶像，李宁团队将率先垂范勉励(Encouraged,奨励)(Encourage,奨励する)他们。礼品枕头记　　现在的问题是，李宁还有救吗？......
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李宁还有救吗?
　 16:08:14　来源：环球企业家网　
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