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中国传媒大学社联外联部诚邀赞助商赞助
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由中国传媒大学主办的“舞动中传”大型表演活动将于3月底4月初隆重举行！届时将有北京各大高校舞蹈类社团的精英参加！空前隆重！现诚邀冠名赞助商！“舞动中传”是我校联合北京其他高校舞蹈类社团进行的大型品牌表演活动，具有活动影响大、规模大、参与度高的特点。我们将以社团联合会外联部的身份，将合作企业的试用产品，宣传单等宣传品在活动期间进行全校宣传！以达到良好的宣传效果和互利共赢的目的！是一次非常好的宣传机会！ 价格再议 欢迎咨询 非诚勿扰宣传方式Logo：在海报，大喷，标签，传单，或宣传视频 等各种形式的宣传用品上放Logo展台：有些活动场合可以提供桌子（或自备帐篷等）来摆放商家的宣传用品礼品：商家可以以赠送礼品的形式进行推广打折卡或返回劵：商家自制回收型返利劵，“凭此劵到xxx消费享受xx优惠”，我们负责发放传媒大学本学期规模最大的活动，专业的宣传团队会尽力为合作企业宣传，我们期待与您的合作！联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！
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学生会外联部工作计划大全
07—08学年第二学期外联部工作计划&
一.外联部内部工作计划
⒈外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊,我们的工作要走在其他部门之前,很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助,所以我们与各部搞好关系是非常必要的。
⒉外联部将会尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为我系的各大活动提供物资所需,保障活动的完善与到位。
⒊外联部是最能体现其实践能力的团体,要求具有较高的综合素质,因此,我们计划本学期进行一些相关的培训。
⒋外联部对外代表着社联乃至学院的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象,我们应以培养个人素质的基础工作做起,并与各部保持密切联系。
二、有关外联部拉赞助的详细计划
⒈外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,本与其保持密切联系。
2.外联部可以牵头搞一些活动,如组织联系参观一些知名厂家,知名人士做互动型讲座,请厂商倾谈成功经验,举办各项新产品展览、促销等活动.
3.与其它协会合作以方便同学为目的联系一些书籍、文曲星、生活用品等符合学生消费的商品经营商开展“文化、生活”周活动。
4.针对外联部由于资料缺失每届工作都得白手起家的状况,我部决定建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。
08-09学年第二学期外联部工作计划
新学期到来了……
外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在新学期开始之际我先拟订一下新一期的工作计划：
1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。
&&&&&&2、定期举行宣传资料，通过这种形式为企业界作宣传，开拓其发展领域以此来赢得企业商的赞助与支持，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。
3、外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门负责人做一些符合法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。
7、为方便同学。联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。等等。
以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界学生会、各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。
08-09学年第二学期工作计划&
外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部更要积极配合主席团以及其他部门的工作，才能使整个社联的工作正常运转起来。现拟订新一学期的工作计划：
1、密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。在选择赞助商时,要与时令、气候、活动的性质等多个因素相结合，做到有的放矢,提高工作效率。在学校内部了解同学们的利益所在和共同需要，并以同学及赞助商的结合点为出发点与两者进行双向沟通。
2、外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、政府部门负责人做一些互动型讲座、请厂商倾谈成功经验，并拉动其他部门参与协作，力争得到厂商的支持与赞助。
3、增进与社联各个社团及校内其他院系社联的联系与交流。如，与兄弟院系社联沟通，共同举办一些大型活动，以达到强强联手，扩大活动影响力的目的。
4、联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品之类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，出宣传板等形式收取场地费，宣传费等等。
6、加强与市内其他系，如经贸系，外语系等的学习思想交流，举办校际联谊活动，学习和吸收对方先进的工作经验，以弥补自身的不足。
以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信在主席团的领导、其他各部门的支持、外联部自身的努力下，外联工作将做地越来越好。
外联部工作计划&
随着期期末的到来，转眼间又一学期结束了。在之前一学期的时间里，外联部全体成员共同努力并取得了许多新成绩，但还有很多的不足之处。在工作过程中，每个人全心付出，以系里部里的利益为考虑，认真工作，努力学习，尽管仍存在许多不足，但我们看到外联部自成立以来正一步步走向成熟。
，一个对外联系、对内协调的外交部门。在系学生会中，外联部以交际广、联系大为工作特点。因此，发展、规范和完善外联部，对提高艺术系的知名度和我系学生的涉外活动有着深远意义。内协调好与各各部门之间的关系。内部管理的最终目的是统一规范外联工作，并协同各系、各社团外联工作走向合理化、高效化、统一化。对外联系扩大学院学生会及学院的影响力，提高院系的知名度。为我院学生的涉外活动提供一个良好的环境。对外联系学院和本系所举办的活动的赞助，使我院、系的学生活动顺利开展，保证我系的活动能够高质量的举行。努力加强学生会与外界的联系，树立系学生会的良好的形象。并为系学生会的发展提供资料、经验及方案。
&&&&&&在结束的一个学期了，我们对内团结同学，增强院系内部各部门之间及与各系部
和院校学生会的联系和沟通，共同学习，
取长补短。对外跟其它高校、各公商业个体之间的联系，增强校学生会对社会的了解和联系，更有利的学习其他学校学生会的优良作风，把其它高校、系部的好的做法，带回到自己的学校，把本校好的东西传出去，提高院系的知名度。
我们取得的成绩是离不开老师和广大同学的支持和配合的。我们会以饱满的热情，积极的工作态度对待系部的各项工作。希望我们艺术系在之后的学期里有更好的发展。
外联部工作计划
外联部可谓是学院对外交流的一个窗口，从对外招商引资到增进与其他院校的交流。从院内活动到对外的宣传，都是外联部的活动空间，就其部门本身来说是一个工作环境相对灵活的部门。外联部以“对外联系，展示风采，吸取精华”为工作宗旨。为了更好的开展外联闻的工作，现将工作计划如下：
第一：保障系内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等后勤需要。此项工作作为本部的常规工作。
第二：发展与其他高校的友好关系，通过与其他高校的联系交流，把其他高校的特色引入我校，把我校的物色工作推广到其他高校，达到丰富广大同学的课余生海参，扩展同学的视野，加强高校间同学的联系交流的目的。
第三：我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们系搞好学生工作，打出品牌，树立在社会上的良好形象是很有帮助的。
第四：要加强与院内其他系部的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为广大师生服务。
第五：要紧跟学院的步伐，了解社会动态，从社会上引入一些信息知识，例如请外界专家来我院开座谈会等，让同学们有一个了解社会、接触社会的机会，提高我院学生素质，使我院的教学工作更上新台阶。
第六：建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。
第七：制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作计划，工作结束归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联系任何活动。
第八：市场发展战略要科学、市场调查要深入，外联工作要深入。充分利用各种社会资源，打开外联突破口。
以上是我们对外联部的策划、构思，其中还存在许多不足。我们将在实践中发挥外联部灵活变通的工作方法，务真，务实地凭借好部门的常规工作。以开拓分明新的精神协助团总支、学生会推广学院品牌。以真诚的态度与各单位，各部门搞好联络工作。争取使本届外联部在已往的工作成绩上更上一层楼。
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3秒自动关闭窗口为什么很多品牌想进入高校但是都拒绝给学生活动赞助？
我是一个高校外联部的，学校有很多活动，都要我们拉赞助，但是查了很多想要进入大学的企业，询问过后商家总是不愿意以她们给我们赞助，同时我们在活动现场给她们宣传的方式来扩大自己的知名度。这是为什么呢？
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1，很多高校生的“拉赞助”，其实差不多是“化缘”。我们对赞助有兴趣，但是对于施舍没兴趣，并且，我也没资格拿公司的财产去施舍给谁。2，企业愿意支持学生们开展有意义的活动，而不是学生们为了拉赞助而千方百计想出一个点子，企业就必须要出钱。3，很多高校外联部的同学们做的计划、方案或者什么类似这种东西的东西，我看过。说实话，作为社会工作锻炼的一部分未尝不可，或者作为校园舞台剧的剧本也还凑合，但是如果真的认为这样臆想的商业合作和市场宣传计划是完美的，是值得企业花很多钱（或者哪怕是很少的钱）白白扔出去的，那就太想当然了。4，对于绝大多数企业来说，如果需要面向校园开展活动，那么企业的目标也往往不会是仅仅面对一家高校，因为一家高校再大，其潜在用户的绝对数量也是一个很小的数字。除非这个活动能够提供一个在学校之外的额外的社会新闻点，否则，大致的讲，绝大多数校园活动的宣传半径太小，投入产出比大体上是不合算的。5，很多大学生往往想得多（且不论想的对错），做的少。从人力投资角度来看，把赞助费交给这样的人去执行，其效果往往要打很大的折扣。而如果企业自己再派人到校园做监督和执行的话，这个人力的投入就显得过于不值了。因此企业对于临时的、不熟悉的学生群体直接要钱的拉赞助行为，基本上也应该是保持足够的谨慎态度。6，另外从人品上来说，确实有少数（不过很奇怪据我了解很多企业经常能碰上这些少数的学生）学生以各种借口拉来赞助之后的主要目的是为了满足自身的需求。甚至又一次，有学生社团在给我的合作邮件中直接写明，他们的活动基本上不需要什么额外的开销（其实大多数学生社团自身的活动学校是能够给予必要的支持，即使没有额外赞助也是能够开展的），但是希望我们赞助他们社团成员在活动期间的聚餐费用。至于很多时候企业提供的活动实物产品支持，被这些社团首先内部分配的事情也不新鲜。当然，在此之外，年轻人充满活力和自信是好事，也是年轻人的普遍特点。因此，在他们给企业发邮件或者电话、短信、微信沟通的时候那种自大和狂妄，我就不当那是他们的缺点了。7，基于以上，实际上企业给高校社团活动的赞助，更多的处于“信任”的角度。当一个社团和企业之间尚无任何信任关系可言的时候，面对流动性大，基本上管杀不管埋完全不用对自己的行为负任何责任的大学生来说，直接给出钱或者物的赞助的可能性不大。但是如果双方经历过一些合作，建立起了一定程度的信任关系，那么企业给予这个学生或者学生社团一定程度的支持，就变得容易了。8，再次总结回答，为什么企业不那么容易给高校社团赞助？因为风险很大，大多数学生团体拉赞助的行为和活动计划不靠谱（放心，不论你是谁，当你看到这一句的时候我要说这说的不是你而是其它学生社团因此请不要对号入座太过于激动）。这种不靠谱是多种方面的，活动计划不靠谱，执行活动的人也不一定靠谱。9，一点建议：上面说了这么多，但是我需要强调的是，企业仍然不会拒绝和高校社团的合作。本质上讲，企业也是由员工来运转的，这些员工绝大多数也是从这些高校里毕业的。大家都经历过诸位高材生正在经历的事情。而且学生群体数量庞大，年轻有激情，是任何企业都不会小觑的目标受众。因此，于公于私，其实我们都非常希望能够和各个高校的各种学生群体展开合作，支持他们的活动。但是，同时作为一个企业的员工，站在企业的立场上来考虑问题也是自然而然的，对于一个活动行为活动策划本身的角度去考虑也是我们职业能力的必须。即使是非商业公益行为，对于其社会效益的评估也是必须的。总而言之，不会有不问结果的赞助，也不会有不在乎过程的赞助。学生社团的很多小心思和小伎俩，其实都是现在正坐在企业办公室里的学长们10年前玩过的招数。如果你的拉赞助工作被拒绝了，请不要着急骂企业是XX，先想想自己做的对不对，给自己一个企业必须给你赞助的理由先。另外我看过很多学生社团发给我的伪商业活动企划。为什么说是“伪”呢，因为他们自以为设计的是一个商业活动，他们从自己从未有过的工作经验出发（还没毕业嘛），可能很多还是来自电影电视剧中的“经验”，来帮助企业设计他们认为对企业有意义的商业活动，然后寄希望与这样就能让企业给他们一笔钱，或者一些实物产品。这样做其实对企业没意义，对他们自己，也没意义。我个人真心希望，大学生能够努力的利用还无需为生活打拼的这最后四年，尽情的开展自己真心喜欢的社团活动，在真的还能够毫无顾忌的喊出“一切为了梦想”的时候，找到和你志同道合的同学，一起为了一个梦想而努力和奋斗。至少从我个人的角度来说，我们非常愿意介入到这样的学生梦想当中来，一起想办法实现他们的梦想，包括赞助。我们愿意做年轻人的梦想赞助商。
同为外联人士，虽然是大一…但经历了几次赞助后还是有些理解那些商家的，一点点小看法…
拉赞助时我们的卖点一般就是能帮助品牌在学校的宣传，而我们的宣传其实很有限。
我们能给出的宣传方式有1.帮忙发宣传单。2.宣传海报上印出赞助商3.活动时在活动地点摆桌子。除此之外像是在学校网站上做宣传之类的是要另付钱，不包括在赞助费用内的。而且发传单很可能被学校制止（学校基本不会管你赞助了活动，就给你特权）
事实上我们几次活动赞助商对于我们的安排都颇为不满…比如一次晚会，赞助商是一家舞蹈会所。晚会当天，各种嫌弃我们给做的宣传海报不够大，桌子摆的不够显眼（显眼就要堵门了），然后在大家进场时我们外联的可怜人士还要发传单。然而就当时的情况而言，同学们基本只会关注活动本身鲜少关注广告，即使赞助商海报再显眼，根本没人在在意好吗！总之最后…不如意。不过我们也只会想，反正这次已经活动圆满结束。
拉赞助过程中，也有碰到一些以前赞助过的商家，态度基本是刚进门就知道你要干嘛直接拒绝或无视…其中有个叔叔表示，做过一次感觉根本起不到效果好吗…就像一楼说的一样，拉赞助基本就是"化缘"。
我来告诉你：国内一线品牌愿意在学校全力赞助3届的活动。有没有一个活动:商家赚钱，赚知名度，学生学到东西，我们得到赞助？三方共赢的活动？对于这个问题，我觉得要从我大一开始亲身经历讲起，相信对你有一定帮助。 大一时候我参加了系学生会外联部和学校营销协会。在外联部期间，开始厚着脸皮去拉外联，一开始就拿着学姐给的策划书去跑各家店面，满头灰回来，因为都是说我们已经做过宣传了不需要，我们老板不在，你把策划书放在这里吧，然后就没有然后了。
回去后我开始反思:不能漫无目的的跑，不能没有准备的跑。我开始调研，把学校周围的店都记录下来，眼镜店有多少家，甜品店有多少家，新开的店有多少家，分析哪些店有宣传的需求，哪些店我可以给他创造更好的需求。经过比对我选出大概5，6家店面，有潜在需求，针对这6家店面我选大概两个有特点的说吧。
第一家开在二楼的眼镜店，针对他的优势与劣势。眼镜店店面很大，但是光顾的人流很少，首先他是开在二楼，针对他的特点我想出一些策略，宣传可以给他带来人流，宣传方案是制造宣传卡片，凭卡消费打5折。建议他安排人到门口发卡片，可以吸引人上二楼。大概的聊天往这个方向，去到这家店聊了很久，后面发现不是老板，然后打发我留下策划书......
这一次的失败让我反思到一定要找到关键的人才能成功，特别是能和老板接触机会才大。 第二家店是新开在十字路口路口的奶茶店，这一次我没有拿着策划书去店面，而是装作顾客去买奶茶，司机观察店面情况和谁是负责人，发现店面有很多宣传很新，很多东西没有完全准备好，5个人在工作，有一个也是唯一一个没有穿工作服的，我就走近他说:老板，给我来杯香芋奶茶。老板说好勒。在他制作奶茶期间我就和他攀谈起来。 老板，刚开张吧。 boss:对啊，上周才开张。 哦，我也是看到过来试试口味。 boss:那待会多给点意见哈。
.......... 然后我就对他的店面设计，奶茶口味，奶茶种类聊了蛮久，然后给了一些我的建议。在合适的时机表明我的身份。老板对我的感觉也非常不错，首先我不像其他的人直接拿着策划书来问要不要宣传，也跟老板建立了朋友关系。
接下来我都去老板的店喝奶茶，还带同学过去请他们。跟老板聊的越来越投机，因为新开张，他也想宣传一下，就打算和我商量，但是又怕宣传没效果。宣传单发出去90%都被扔进垃圾桶，针对这个情况我想打一个办法。
老板设计可以贴的宣传单，宣传单以外卖为主打，买三送一，我负责贴在学生宿舍，当然这个需要人脉去贴到各个系的宿舍，这样宣传效果不是瞬间而是持久的，增加他的外卖量，老板觉得很不错，但是我的价格是肯定要比普通的发传单贵一半，因为我要负责的，老板说没问题打到效果就好，老板让我准备合同看看怎么样，我说明天带过来。 其实我犯了大忌，就是不带合同，很多时候因为一天的时间老板就找朋友商量这些可行不可行，错过了最佳时机，最后还是没有谈成。后面招找老板，老板都推脱考虑，最后跟我道出了实情，朋友跟他说:奶茶外卖需要人手，外卖的量都不够请的人工费，而且大家都认大品牌，他们这种没有优势，只是别人经过渴了才会来买。就这样我错过最可能谈成的外联。 回过头思考自己自己为什么失败，考虑到最本质的东西，就是活动本身就是没有吸引力，而且很多时候是商家砸钱没有回报的生意，想想学校的活动，10大歌手，运动会，大大小小的演讲比赛，商家就是砸钱，在一个宣传范围那么小的，学校的活动可能还好，学院的就是范围很小的，商家宣传的效果就很窄了，而且是纯投入。
我在思考:有没有一个活动:商家赚钱，赚知名度，学生学到东西，我们得到赞助？三方共赢的活动？
很幸运我大二的时候成为学校最大的社团代理会长，协会拥有30多位理事，会员有300多人，里面有足够的资源做自己想做的活动。我的核心团队4人开始策划活动，美国的电视节目飞黄腾达给了我很大灵感，那时中国也有个节目叫赢在中国，我们的活动名字就叫赢在校园。
赢在校园的核心是校园招募团队销售快消品，活动的时间一周，分为开幕式，比赛时间和闭幕式。活动最终在一个星期内买卖了大型超市一个月的爽歪歪。活动流程如下。活动名称：赢在校园第一环节：团队海选第二环节：绝对品牌第三环节：如此销售第四环节：颁奖典礼活动中增加了很多元素，包括公益，展位比拼，创意比拼，公益增加了学校审批的通过率，展位比拼很好的让企业搜集到创意的设计，给超市临促很多有用的材料，创意比拼这个环节因为还是在校学生，而且是一般的二等院校，里面所需的知识面和能力不是这样一场比赛的团队能做出来的。我来说说效果吧：18个参赛团队，一周时间销售额为6万。销售范围涉及到好几个高校（有些团队的销量在别的院校高于本校区）某公司总投入估计1.5万，成本早已收回，而且赚足了在学校的知名度，达到的效果是最后让那位销售人员成为区域负责人。最后活动只要我们团队想做，在当地任何一个高校给我们提供所有资源，也可以组织一个全市级别的赢在校园大赛。某公司还想和我们签下3年的这个活动的赞助冠名，提供所有资源支持。我们的活动策划被某大品牌作为经典学校案例在其他城市开展。一年后在新浪看到这个品牌在全国的高校开展营销大赛。说这么多，其实学生也可以做一个像样的活动，让商家主动赞助。只要这个活动能够让商家赚到钱，提高知名度，学生学到知识，赚到钱，社团得到赞助。三方共赢。
这个问题我来回答下吧！作为某度某科在我们学校的校园大使，刚好两周前因为举办活动拉过外联。一共拉到1800：某饭店1000，某旅馆800说说我们为赞助商做的工作吧：食堂对面的墙上带有赞助商名称的3M*2M的活动宣传海报（展示五天）；活动宣传条幅：预祝本次活动圆满成功，A赞助 B赞助宣（展示五天）；饭店优惠劵5盒，每盒20元。发放量只有1盒；正好我们专业男生外出吃饭，我带领去赞助的那家，花费600元。就以上，再没做其他的。包括我们之前所承诺的宣传单还有好多东西都没做。最后也对商家解释清楚了。但我还是觉得特别愧对那家旅馆。因为除了宣传展示我们没能对他们做太多。觉得钱受之有愧。第一次组织这种活动，还是得到了不少教训。虽然最终活动还算圆满，但在赞助商这块。我觉得我们欠缺的还很多。现在正式来回答题主：为什么很多品牌拒绝给学生活动赞助？因为他们觉得你整个活动流程是不可控的。归根结底，是信任问题。即使你策划写的再Prefect，但执行起来像SHIT 谁愿意给你钱？你说你做这做那了，我们怎么知道。包括之前拿的1000块那家，是因为之前和我们学校其他组织合作过，而且真效果挺好。所以老板挺爽快答应给钱，而旅馆就是饭店老板介绍给我们来的，说白了，我们就是在消费以前积累的信任。但很遗憾，这次活动我们没办好。发的消费劵老板也说没人拿着去他那儿吃饭。在拉外联的过程中，我们谈过一家教育培训。他们给的条件是投多少钱没问题，但要确保宣传之后有同学来他们那报名。我们没法打保票，所以最后黄了。就是这样，人商家给钱也要看投入产出。别跟我扯什么曝光度、品牌形象！我不管！达成交易就行！最后劝题主一句：如果你哪天拿到了钱，一定要把赞助商的事当自己的事办好。我们的目的不是拿钱，而是共赢。我想你们拉不到钱跟你们的执行力和以往映象也有关系。要么一毛不拿；拿，就要无愧于心。且拿且珍惜！
说实话，我觉得在目前的组织形式和校园传统上来说，中国大学90%以上的活动都是扯淡的。即便你说得再好，策划书写得再好，活动本身就是一个扯淡的行为那指望谁给你投钱呢？我在大学中的准则就是尽量不和任何学生组织扯上关系，有那时间不如看看书，或者和要好的朋友一起干点什么去，就算是逛街看看电影还能放松一下心情呢，比学生活动意义大多了。
1. 厂家赞助的是活动，而不是学生的理想。2. 有得必有失，不要期望把所有的主动权就掌握在自己手上，人家花了钱，还要听命于你们并不商业的推广方式？换做是你，愿意吗？具体原因有很多，参考 的答案就行了。换个思路。1. 多拉实物赞助，比如移动联通的电话卡和帐篷，康师傅统一的矿泉水饮料。2. 交出某些活动策划主动权，直接给出厂家时间，让厂家在这个时间里自由发挥，不要以为会不靠谱，人家厂家比你们更注意自己的形象。拿出诚意，给出abcd多套方案，给厂家来做选择。3. 做好前期铺垫推广工作，先把声势炒起来，眼里别光盯着钱。大概计算好千次成本，靠数据说话，别一张嘴就是，我觉得，我认为，我以为，我估计。4. 实在想要钱，把多余的物资折旧卖给学校附近的摊贩。5. 别做完一次就当没下次了，多和人家保持联系，对下次活动以及就业都有好处。
曾经是外联部长回答下。
第一，商家永远比学生精明，大品牌已经不需要通过学校这些消费潜力小的活动来扩大影响或者增加销售额。第二，学生的活动规模比较小，还不如商家在繁华地段散传单影响大呢。第三，学生还是太年轻了，我们曾经很认真写过商业计划书，合同书，但是这商家面前不值一提，他们有能力做这么大看不上这些的。 第四，一般大品牌的连锁店面基本上他们是没有权利做主能不能给赞助的。要去找经销商或者更高级的负责人。如果你自信你活动影响够大的话。
总结经验第一，寻找以学生为主要消费目标的小店，不要狮子大开口，少要点钱多要点物资，毕竟办活动学校也不是一分钱不给。就像找学校附近新开的小店啊，饰品店啊，零食店啊什么的。第二，走远一点寻找地理位置不太好但是希望打开局面的店，ktv啊，饭店什么的。
第三，外联不是兼职，不要把自己当作兼职人员，我从来不会接受活动前后期帮忙散传单之类的要求，可以挂横幅可以活动冠名。 第四，可以找需要迅速打开局面的品牌试一试，就像当初剐水出来时候，我们就合作了一把。第五，有诚意好吗！不要让商家觉得是这骗钱或者施舍！不然没办法二次合作！在任时候成绩不好，可耻的匿了
想进高校是看重高校的学生资源，学生活动并不一定就有学生资源。就是这么简单~
和本地的大学外联部合作过一次，如排名第一所说，监督成本太大，几乎没效果，白白浪费钱和时间。而且白纸黑字签好的事项基本没好好完成的。收集2000份问卷调查，要求不要大一的。结果都给的大一的，问为啥，答曰大二大三的没认识的。要开一次300人的讲座，要求对象是面临就业的学生。结果到点带我们去大一的自习教室。。当时我都快气炸了好么。
作为前学生会干部，现在为品牌做公关，一直在思考这个问题最简单的来说，品牌的赞助，就是一种资源置换，而大部分学生组织所拥有的资源，都很有限，单从ROI考虑，大部分学校大部分学生组织的活动都不值得赞助。不想打击学生组织们的积极性，但是与专业活动相比，学生活动从各方面来说都是很不专业的。当初在学校组织晚会时，有幸得到一个学长的帮助，拿到了一个流程表，当时的感觉就是惊为天人，但随着晚会一步步推进，我手中的表越来越细，越来越长，用两张A3纸拼在一起才能全部打印出来。比如，某道具，该在什么时候上，某话筒该在什么时候撤，都得具体到具体的主持词，否则很难保证执行期间出错。这只是个小的例子，想说明的是，作为学生，很多时候在执行力、思路各方面都是不成熟的。品牌与其给一个不成熟的学生组织赞助，有时候还不如自己花一些人力物力自己针对学校制定方案并执行。
当我大三那年我已经是某品牌在当地的负责人了，基于老师的要求和朋友的恳请，赞助了学校艺术学院学生会的迎新活动。投了3000现金和很多礼品，总值5000多，但是结果我去看晚会的时候，除了活动门口有条横幅，主持人在发奖品的时候感谢了下奖品是由某某某品牌赞助，其他啥都没了，会场布置，节目要求都没的…结果可想而知，我向总公司报款的时候是被批惨了的…所以学校的活动不做也罢，毫无意义！
因为决策者是个商人，在商言商。
补充一个问题，学校里谁给开发票？
因为你们xx会与学生脱节。
从对方的立场考虑一下。先假设你是个公司的人，有人找你拉赞助，你在何种情况下会给。
我想到了我念研究生时候的年度盛事，“诸葛烤鱼杯电子竞技大赛”。
我在大学也是外联部，当过干事当过部长。拉赞助这种事，很多人喜欢满大街跑，学校周边一家家去问。其实这些店都被你们的前辈骚扰过不知道多少次了。能拉到的少之又少。学院级别的学生会，大概只有考研，出国，公务员，英语，it这些教育机构，通信运营商，本地较大的商业机构（电脑城，大商场之类）肯出钱，教育机构可能性大一点。校级学生会除了上面那些还可能拉到比如华硕，联想之类的大品牌的校园赞助。我干外联这两年的经验也证明，去街上找小商店基本没效果。至于企业，别人都不傻，你能给多少宣传，值多少钱，别人比你清楚，只有面向学生的企业才肯给钱。有很多同学过于想当然，感觉活动很好，别人不识货，其实活动什么的很多企业根本不在乎，别人就看重你能给他什么宣传，比如教育机构要求开宣讲会，至少几百人出席，你能不能找到人，要求发传单到宿舍，要求贴海报。拉赞助其实就是利益交换，你能干什么，别人能从你这里得到什么好处，这些好处是否对别人有实际作用，想明白这个，再去忽悠一下。其实不就这么回事么。
童鞋，你好！第二次看到这个问题，我想，我还是回答下吧。希望对于你的疑问和你目前的困惑希望有所帮助。其实这些也是我们BD等都需要思考的问题。商家想进入高校，那是商家的需求；你们想要赞助是你们举办活动的需求。需求：需求是指消费者在一定价格条件下对商品的需要量。它包括两个条件，即消费者愿意购买和有支付能力。如果消费者没有支付能力，即使有获得某种使用价值的愿望，也不能形成有效的需求。你是外联部的。拉赞助则是你们的职责所在。既然商家有这个需求，你们满足不了商家的需求，为什么他们要愿意呢？你应该多换位思考，站在商家的角度来帮助商家解决问题，把这个解决方案融入到你们的活动当中去，而不是把商家的赞助费用（cash）融入到你们活动中来。前者，你们就是合作，是互利互惠，不是在寻找施舍。你给出他们对应的义务（钱、物）、权利（监督：财务透明），和相关的回报（宣传：哪些宣传？冠名、学校新闻稿等 人气：xx人参与等）。当这些回报是你站在他们的角度和他们协商出来的，而这个赞助费用是合理的，我相信任何的商家都愿意来支持。比如：我们最近的活动：2014年浙江省大学生第一届模拟炒股大赛（）。题外话：我也是从高校出来，后期也和很多高校有过合作。我从高校、学生（活动组织者+活动参与者）、企业（赞助商）三个角度来对于举办活动相关的来龙去脉缕一缕。1、任务活动。——你做或者不做，活动就在这里。高校需要做一些活动，来丰富学生业余活动。不过很多活动均由学生会来做了；这些活动基本上由学校团委来背后组织。（比如：校庆、开学典礼、红色系列）活动来源：团委安排资金来源：团委+部分赞助（这个有背景，一些长期合作单位会主动联系，如：银行、电信运营商）高校（甲方）是组织者，学生是执行人，企业有点类似于“乙方”。2、社团活动。——社团本没有活动，做的人多了，就有了活动。社团和学生会有什么不同？学生会基本上是老师让做什么就做什么。社团就是老师说要做几个活动，然后学生想几个活动，报给老师。对于活动而言，社团具有更多的自主性。对于高校支持力度而言，学生会是略胜一筹。社团能够做到今天，就是因为某些特色的活动，这些活动基本上是固定的，当然部分社团负责人有干劲的，才会想着把活动做大、做好。这个时候，我们学生需要去找赞助，当然现在很多学生是“求”，学生就是一个“乙方”。活动来源：社团策划——》团委审批资金来源：团委（部分会费）+部分赞助。高校是监管者，学生是组织者+执行人（乙方），企业类似“甲方”。3、特殊活动。——学校本没有活动，商家出的钱多了，学校就有了活动。对于高校的潜在市场，很多企业（商家）还是很需要这块市场来完成KPI。他们会主动来开发高校市场。这时，他们投资的精力和金钱比前面两种活动多要稍多一些。比如：移动要做开学时候新生开卡（当然联通也想做，这里拿移动仅仅是个例子）。
本人高二，近期正在北京筹办一个全市范围的高中生课外活动，分享一下自己拉赞助的情况。o大公司 第一步是获取管理层人员联系方式，充分利用六人定则一层层的套关系前进，绕到最后大约会把我提给这样两个地方：1.市场部 2.公共事务部（其实我也不是很熟悉这是啥，类似做社会公益事业的部门？请知友指出）1.市场部门会把项目作为一次变相宣传的方式，所以对企业范围要求较高：针对中学市场，以课外教育为主。他们对活动本身兴趣不大，感兴趣的是我们在各校校园内的影响力以及精确到数字的市场效益。要求我们预估出精确的数据（比如教育行业，在我们的活动中宣传后，会有具体至少多少人报名他们的课程）。对于高中生团队来说，要求太高，近乎无法达到。2.公共事务部。相对而言比较好说话，看重活动对受众的教育意义，以及活动的新颖程度（相对于其他中学课外活动的亮点），还有就是活动对受众得吸引力。以上几点达到要求之后，于是大公司内部又开始对活动向上层报告审批，这时候问题又出现了，大公司往往都有长期赞助的项目，对于这样不能保证可持续发展的项目，往往以一句“不好做账”敷衍了事。要不然就是遥遥无期的审批拖到你活动开始都没有批款完成。o小公司赞助金额的规模，还要求冠名 还要求独家 还要求活动现场讲座+理由我们的校园资源+广告。无疑是一种拉低活动逼格，让参与者觉得进入了付费广告时间的即视感= =金额上帮助或许有，但是不疼不痒，付出的代价却大（小广告也就罢了，让你的受众听上一个小时宣传讲座这个实在太影响活动的质量了）
说一个自己的例子吧。大学时候外联部拉赞助，找到某手机连锁老板，老板答应给钱。后来老板想了个办法，让帮他卖手机，有回扣提成。最后我们学院团委书记，还是党委书记我忘了，找到我说你不是跟某某手机老板关系好嘛？帮我联系联系赞助的事情。再后来，听说手机老板送了院领导两台爱疯，学院全上下都知道那家公司，迎新晚会都是他们家赞助的。我总结一点，这中间需要搭桥。