您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
以十六大精神为动力开创高等教育工作新局面.pdf4页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：50 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
本报讯 员员月 圆怨 原猿园 日袁我校在田径运动场举办了 圆园园圆年校
田径运动会遥 校党委书记杨文轩尧校长颜泽贤等出席了开幕式遥
本次运动会有男子 员苑项尧女子 员缘项竞赛项目袁共有 圆员个院系尧
员园圆员名运动员参加遥 在本次运动会中袁体科院尧人文学院取得了男子
团体第一尧男女团体第一的好成绩袁体科院尧经管学院则摘取了女子
团体的桂冠遥 体科院的田径研究生申霖以 员员援缘园 米的成绩打破了
员怨愿怨年创下的铅球校记录遥
又讯 我校还在手球馆举办了教工趣味性运动会袁 全校有 猿园个
部门工会共 圆园园园多人报名参加遥 运动会设有 圆分区运球投篮尧穿越
封锁线 缘园米跑等九个比赛项目遥 总务处尧增城学院分别获得了甲尧乙
组团体冠军遥
渊本报记者 张文萃冤
我校举办圆园园圆年校田径运动会
明年是我校建校 苑园周
年袁 为了做好校庆工作袁更
好地展现我校近 苑园年来取
得的成绩袁让社会各界更加
了解和支持华南师大袁树立
起全新的形象袁我校现举办
苑园周年校庆庆徽尧新校歌和
新校徽创作设计大赛遥
征集范围院 全校师生尧
我校校友及关心我校发展
的社会各界人士遥
要 求院苑园周年校庆
庆徽要表现我校悠久而优
秀的历史传统袁突出近年来
的辉煌业绩袁 要有喜庆色
新校歌和新校徽要突
出我校特有的气质和大学
气度袁要将我校历史尧现在
和将来高度地凝合袁要体现
浓烈的精神追求气息遥 校歌
要壮阔优美尧健朴清朗而凝
练易诵曰校徽要简洁大方而
蕴蓄丰富的校园文化内涵遥
苑园周年校庆庆徽和校
徽要用 粤源 大小尺寸白纸
设计曰校歌作词作曲可选其
中一项袁 也可两项皆选袁并
用稿纸誊写或打印清楚遥
投稿地址院华南师范大
学办公大楼
正在加载中，请稍后...大学里的商业大赛和创业大赛举办的价值在哪里？
根据个人观测，基本就是文档大赛+ppt大赛+吹牛大赛，商科学生写的商业策划可能还好，工科生写的基本就是百度来一堆很虚很空的东西网上写。然后这帮家伙把策划书一交，ppt一做，答辩一吹牛就完了，从没见过有人付诸实施。这样的比赛有存在价值吗？
按投票排序
声明：本文禁止转载，禁止微博 微信这个问题我稍微有点发言权，过去一段时间我担任过中国创新创业大赛的海选评委，也担任过区域创业大赛的评委和创（chui）业（niu）导（bi）师（de），从评委和吹牛逼导师的角度来讲讲我对大学生创业大赛的看法。先说一下态度，我反对大学里频繁搞创业比赛，更反对拿创业替代就业，极其反对学校官方忽悠学生下海创业，推卸就业辅导和就业渠道建设的责任。有那么一段时间，我甚至怀疑学校忽悠学生下海就是在推卸责任和提高就业率。无论从社会性质的比赛（每年中国创新大赛有上万个项目）还是学校里的比赛，我可以这么说，90%以上的商业计划书都没有到可以拿出来探讨的程度，50%的商业计划书是直接进回收站的那种，逻辑混乱，产品思路不清晰，自以为是，财务预测拍脑袋比比皆是。但是，对于极少数有能力的学生来说，参加创业大赛有助于培养商业感觉，建立初步的商业逻辑，将自己擅长的产品开发转化为商业价值。不过只从一个大赛来说，是不可能有什么实质性帮助的，就像上面很多人说的，基本是一群没创过业的人指导创业，一群屁孩投资经理指导创业，一群故作深沉的大佬教育小孩子，真的干货几乎不存在。国内除了清北，其他学校的创业大赛就是写个商业计划书，最多搞个产品演示一下，几个VC和教授坐下面5分钟点评。可事实上，我们平时谈一个项目至少需要2小时才能大概搞清楚对方想干什么，上次我去看一个电池包的项目，谈了五小时才勉强理解人家做的事情。5分钟能点评个屁，能有什么干货出来呢？在国外的著名高校，比如IVEY，哈佛，罗切斯特之类，都是成立项目组当大作业来做的，商业类的项目最后是要靠盈利和相关KPI来交差的。我们的创业大赛本身操作方法就不对，VC们本来就是给学校面子来看看，哪有真想找项目的。这种创业大赛有什么意义呢？下面这篇文章，是我写给南京旅游职业技术学院某辅导员老师的，关于大学生创业和融资辅导的一些感想，贴在这里供大家探讨。话说这篇很低级的东西在学校很多老师都看不懂，看不懂这个就不要谈什么指导创业了。我还是那句话，学校的本分是教书育人，指导就业，创业不是主流，绝大部分人没有创业的能力和基因，频繁搞创业比赛，这不是个好现象，就算搞创业比赛，谈的也是假大空的东西，对学生的商业意识，资本意识帮助并不大。标题就叫：浅谈大学生创业与融资实务一、
大学生创业所需的必要条件在探讨大学生创业这个问题之前，我们应当理性的分析90后大学生群体的主要特征是什么：1)
生于90后，长在互联网：其实，1990年生人的大学生已经毕业了，他们很多人都已经走上了工作岗位，其中一些出色的人才已经开始了人生第一次甚至第二次创业之旅。而和中国互联网同龄的94届孩子，今年也刚迈入校园。回头看，80年代的人们是伴随着游戏机和电视长大的，而90后们，从他们稍具判断力和学习力开始，互联网的基因已经深深植入他们每一颗细胞。他们注定是要比70后和80后更见多识广的一代人，也更具独立思考能力、更强大的信息搜索和整合能力以及对前沿趋势的洞察力。那么，从这个角度来说，90后们普遍具备创业的第一必要条件，这就是对趋势性信息的敏感度和思考力。这一点，从目前互联网公司基层专员类至主管类员工大幅度低龄化就可以看得出来，他们对互联网技术、营销、传播的敏感度和创新性，远超过85前的员工。2)
思想较为独立，执行力较好尽管有些关于90后吃苦耐劳方面的负面性报道，但我们更应该看到，这一代大学生的思想比过往更为独立，敢想敢做，尽管有时候想法比较幼稚，但执行力证明他们绝不是行动上的矮子。执行力，在创业型企业做事或自己操盘一个项目，都是仅次于趋势意识的重要方面。3)
厌恶陈旧管理制度，崇尚Google式的开放文化现在在校的大学生和刚毕业的几届学生，普遍对传统国企和家族式私营企业的陈旧管理制度感到深恶痛绝，他们很崇尚Google式的开放管理和弹性制度，他们更愿意自己安排和协调时间做自己喜欢的事，无论是在游戏公司成为一名员工，还是自己做一番事业，都希望在自由无拘束的条件下始。当然，这种思想有一定的局限性，这些学生并没有了解类似于Google或腾讯这类企业的绩效管理制度，光看到的只是浮于表面的自由，却没有看到自由水面以下每一名员工的信仰和自律，这种信仰和企业的信仰一定是一致的。就如同阿里巴巴集团的信仰：让天下没有难做的生意，或淘宝网的信仰：为中国千千万万的创业者提供平台和历史机遇。因此他们才会有自律驱动自己做好工作。
所以，总结一下，当前在校的大学生，包括研究生，普遍具备一个创新型社会所需要的基本创业素质：思考力、执行力和开放的态度。但他们又不具备成熟的创业者或资深经理人们的必要素质，包括清晰的战略规划能力、强悍的计划执行能力、游刃有余的团队管理能力和可靠的财务管理能力。
因此，在本节内谈及大学生创业必要条件，应该有这么几条值得所有想创业的大学生自省和改进：创业的目的，就是为股东实现个人利益和为公司实现社会价值。所谓股东个人利益，就是赚钱。所谓社会价值，就是创造就业岗位和纳税。所以，应该先彻底的问自己和自己的团队，是否具备这四个方面的基本素质。如果以目前当红的移动互联网创业来看，应该分解为以下几个问题：a)
自己和团队对移动互联网有多少理解？作为一个用户，用过多少台终端？对三大平台有多少了解？对某个细分应用领域，仅仅作为用户来说，能不能算上一个资深用户甚至是某个论坛或微博上的意见领袖？b)
有没有合格甚至优秀的产品经理人选？产品开发能力如何？迭代速度如何？当前有没有可用的测试版本？有没有在一定范围内测试？c)
自己的竞争对手主要是哪几个？他们的主要特点是什么？自己的SWOT是什么？如何制定一个可行的计划快速发展自己的项目？d)
自己有哪些可用的资源可以调用和整合？自己的家里人、朋友、团队的家里人和朋友，有哪些资源可以利用？如何利用？如果上述四个问题的回答都是不清楚或否定的，那么应当中止创业，进行深刻的思考和探索，直到具备基本执行能力。如果上述答案都有比较清晰的规划和认识，可以提出解决方案并且有行动计划，那么，就可以着手真正开始人生第一段创业之旅了。下面我们来具体谈一谈如何从工作室模式开始一个具备商业前景的创业项目。二、
从工作室模式开始人生第一个项目有些大学生创业，起家就喜欢搞IBM式的管理，人没几个，还得租用一个正规的写字楼，把原本应该投在研发或市场上的钱，去搞办公室装修和招聘漂亮的前台小妹，最终没几天现金流断裂，第一次创业告吹。如果没有资本助力一个大学生团队去装修办公室，那么，大学生创业应该面对现实。乔布斯、戴尔、盖茨都是从车库里开始的，陈天桥创立盛大的时候，盛大在一个破别墅的客厅里；池宇峰创立完美时空的时候，完美时空诞生在北京昌平上地的一个食堂里。没有投资人会关心一个大学生创业者的前台小妹是否漂亮，更没人去关心一个大学生创业者的自己办公室有没有盆栽和豪华皮沙发，当早已实现个人财务自由的邢山虎重新上路的时候，他找个豪华办公室很容易，但他连自己的工位都舍不得扩大一倍，为了是想多招个人。成功的创业者，从不在意这些细节，那么白手起家的大学生创业者，更不应该把珍贵的时间和有限的金钱浪费在面子工程上。清华大学本硕博连读的天才少年申磊（此人在知乎的ID涉嫌广告被封了），拿着IDG给的100万人民币天使投资开始创业的时候，仅仅花了每月500元租用了清华大学学生创业园地不到20平米的地下室，连饮水机都没有，都靠申磊女朋友每天去打水给大家喝。那么，如何在已经具备产品和技术背景的前提下，开始一段创业之旅？答案是从工作室开始：?
第一步：在车库或地下室里组建核心团队，以非公司工作室的方式工作，并分配利益。核心团队一般不超过5个人，如果资金特别紧张，不超过三个人，而且这三个人一定是有梦想，价值观相同的。创业最初期，要避免哥们义气导致的先干活，后分钱的非理性行为。一般来说，三人架构，CEO应控股或不低于40%的股份，建议初始CEO或Team Leader股份不低于66%，以符合《公司法》中股东决策三分之二多数的要求。创业初期，CEO的某些时候的决断尤其重要。剩下的，按照贡献和资源的大小协商分配。这么做的好处是为未来融资创造良好的股权架构体系。如果股份太分散，对融资不利。切忌股东们平均分配的状况出现，会导致战略分歧和执行力断层，以及小公司染上大企业病。?
第二步：在产品正式发布之前，应以工作室的名义维持项目运转，如果不涉及销售行为，注册公司的步骤应暂缓。根据产品发布和销售计划，去注册公司。注册公司之前，应当详细学习和了解当地对大学生创业的孵化和帮扶措施，争取免税优惠或专利扶持基金的支持。?
第三步：CEO应从公司初创期就具备良好的法律和财务意识，这一点尤其重要。当公司需要融资或者面临税务部门抽查的时候，早期良好的法务意识和财务管理，会避免很多硬伤。若初创团队没有财务经验和法律经验，应善于利用亲戚朋友作为公司顾问。而公司的核心股东团队，应定期学习财务知识和公司法、税法、合同法和劳动合同法等基本法律常识。?
第四步：完善初创期的公司制度，对于创新型的小团队来说，扁平化管理是主流，应避免大而全的部门规划，集中精力做自己擅长的事，尽快提升产品竞争力和销售额。同时，完善人力资源制度和财务制度，并且坚定执行下去。?
第五步：创建良好的公司文化氛围，倡导共享，平等，自由，一切以公司制度和经营目标为纲领的行动指南，对于小团队来说，不应有过于疏远和等级意识的上下级关系，避免大量时间浪费在无效沟通上。对学生CEO的几点忠告：
在下属和核心高管面前，永远保持革命乐观主义精神，永远让他们看到希望和曙光。
永远不要相信成功学和励志书籍的那些务虚的东西，要把大量的精力和时间都放在提高客户体验，提高产品质量和竞争力，以及加强自身素质和团队素质提高上。三、
商业计划书的准备和财务预测商业计划书和合理的财务预测，是寻找投资人的必要条件。投资人尽管看上去那么忙，但他们永远不会拒绝一个清晰有吸引力的商业计划书。
商业计划书在网上有许多模板可以下载，可作为参考。从石天资本、华兴资本、易凯资本等国内一流投资银行制作的商业计划书和财务资料来看，一份清晰的商业计划书架构应该有7个部分组成：1.
封面：一句话介绍你的项目。例如：国内领先的生物制剂型动物驱避剂研发和生产企业2.
投资亮点：一般从技术与产品、团队、商业模式与销售网络、差异化竞争优势几个方面简述投资亮点，让投资人对项目有初步印象3.
公司介绍：包括公司简介与发展沿革；产品与技术；资质与专利；核心团队简历；销售网络与合作伙伴；商业模式等4.
竞争优势：根据项目状况，具体的从产品、团队、市场或别的角度出发阐述公司与竞争对手的差异化优势在哪里5.
发展战略：应制定三年发展目标和战略规划，以及至少一年内的行动方案。6.
财务预测：未来三年的财务预测，包括主营业务收入预测，主营业务毛利预测，公司净利预测这几项指标，也可包含产品用户数增长趋势等KPI的预测7.
融资计划：需求资金量以及资金用途商业计划书的撰写，对格式和文件类型并无特别要求，但考虑到投资人研读的时间并不多，建议使用PPT。PPT应采用素雅色调配合公司品牌VI体系，不应使用过于花哨的页面元素和动画效果，几乎没有投资人有兴趣看你的动画效果。多使用数据和表格，少用虚词和文字描述。内容应据实相报，不可虚假和夸大事实。财务预测，指的是未来三年内公司在损益预测、现金流量预测上的数值，建立在极其严格的销售计划规划和人力资源规划的基础上。财务预测应务实，切忌拍脑袋制定产品发布计划、销售计划和人力扩张计划。应深入研究同业竞争对手的相关状况，制定自身的财务预测计划。财务预测应使用Excel，分为公司上年、当年和未来三年一共五年进行预测，包括五年的损益表，资产负债表和现金流量表，以及附带详细的销售计划、成本支出计划和人力规划。如果创业团队进行的项目为稳健增长性项目，可参考DCF模型进行预测和估值。若创业团队进行的项目是爆发性增长项目，可参考同业上市公司PE值进行估值。四、
与投资机构接触与谈判的实务对于大学生创业者来说，融资的途径大约有三条：第一，自己爸妈亲戚朋友拆借；第二，出让股权的私募股权融资；第三，债权融资（贷款）。但考虑到大多数初创公司都是几乎零资产的公司，因此债权融资的可能性极低。本节主要讨论第二条，出让股权的私募股权融资。实务之一：界定企业的融资阶段和融资目标天使阶段：一般来说，收入为0或者用户数基本为0的初创企业，为天使轮融资项目。在这一阶段，投资人关注的是项目本身是否符合当前或下一个爆发性增长的行业价值点；团队的产品与技术是否有竞争力；团队本身是否是可靠且能坚持到底的。这一阶段项目，基本靠产品和用户数来说话，如果已经产生盈利，现金流为正且运转良好那更佳。天使轮的估值会参考业内竞争者的估值，结合团队的产品、用户数或收入，一般不会太高。天使投资单笔在10万人民币~500万人民币之间，一般投后（Post Money）占股比例不超过30%。为了未来的融资和创业团队始终掌握主动权，一般天使轮出让股份比例不超过20%，且要求天使机构或投资人能提供资源或人脉对接，做好投后管理。从事天使轮的投资机构和投资人比较多，口碑较好的有真格基金、经纬创投、光速创投、华创资本等。A轮：一般指收入在500万~5000万之间，净利润达到200万~2000万的项目。或项目还在亏损，但用户数和实现的销售流水已经在同业内能达到前三名。一般这样的项目，都已经具备成熟的公司模式，完善的管理制度，健全的研发体系和比较可靠的销售网络。关注A轮的投资机构在国内不少于5000家，著名的如IDG资本、红杉资本、启明创投、启迪创投、芳晟创投、联创策源等。
融资如同一次婚姻，接得好，可一路保障企业顺利发展直到上市或并购；接的不好，很快投资人失去耐心，撤资退出，企业倒闭。因此，选择A轮机构，必须看投资机构的资金实力、管理团队的专业背景、投后管理的专业度和能给公司带来的各种资源。对大学生创业者来说，天使轮和A轮是比较现实的考虑。实务之二：如何寻找投资人
很多大学生寻找投资人，要么满世界发商业计划书，期盼馅饼砸头上；要么热衷于参加各种创业活动和会议。殊不知，Cold Call的成功概率极低，且各种创业活动的项目，99%在投资人眼里都是不值得跟进的项目。父母和朋友应该是自己第一任投资人，在不影响生活的前提下，应当优先向他们提出融资要求和回报计划。当大学生的创业项目符合天使阶段或A轮基本特征之后，可以发动人脉去投商业计划书了，或者在口碑较好的基金主页上寻找投资经理的联系方式，给他们发送符合要求的商业计划书。实务之三：融资过程简介
如果有投资人对大学生们的初创企业有兴趣，一般流程会经过如下几个方面：1.
第一次见面，主要是体验产品和技术，以及考察团队的成色，俗话说看看有没有眼缘。2.
如果初步印象不错，会签个NDA，让创业公司出具一些材料给基金做判断，同时，负责此事的投资经理会撰写一个初步的考察建议书，在基金管理例会上介绍并立项3.
投资经理会带领初步尽职调查团队，对创业团队做业务的初步尽职调查，主要是看看产品和技术是否确有优势，从第三方的渠道，比如客户或代理商那里暗访，看看公司的口碑和服务是否真的如CEO所说是靠谱的。4.
如果一切顺利，投资经理会引荐基金的执行董事或董事总经理给初创团队认识，并且开具Term Sheet（投资意向关键条款清单），包括估值报价、投资金额、交割方式、对赌条款（业绩承诺条款），回购条款、保密条款等等。如果创业者觉得可以接受，则签订Term Sheet，正式进入尽职调查流程。5.
投资经理会正式带领包括行业专家、律师和会计师在内的尽职调查团队，对公司进行全方位的审查，包括产品与技术、资质与专利，公司账目和公司资质与制度的合规性。6.
如果尽职调查顺利，则投资经理会撰写正式的投资建议书，提交基金投资决策委员会，获得符合要求的票数之后，投资协议正式颁布，签订协议之后一般三个工作日内创业者会拿到投资款。实务之四：Term
Sheet与融资常见陷阱
Sheet是一个没有法律效力的投资意向文件，仅仅刊载了投资人对创业者公司的投资意向和基本条款，且这些条款在最终投资合同里可能会有改变，特别是交易对价和对赌条款。
因此，创业者在面临Term Sheet签署的时候，应着重注意以下几个方面的常见陷阱：1.
与创业者签Termsheet的投资人级别过低，这会导致可能会增加说服投委会的难度。比如投资经理认为14倍PE可以投，但到了投委会可能会被砍成8倍PE甚至更低。如果可能的话，投资总监甚至合伙人来签最好，如果此人为投委会成员尤佳。2.
对于明显高于甚至远超过创业者心理预期的Term Sheet，要慎重。比如项目本身在市场上询价的结果，就是不超过10倍PE，但有个投资机构开13倍PE的Term，对这种投资机构要谨慎。有可能他们为了抢项目开虚高的价格来蒙蔽创业者，或者他们对创业者的项目根本就不了解，这些风险在未来都会成为公司的巨大隐患。3.
对于苛刻的对赌条款要说不。有的天使投资人占了40%股份不满足，还开具苛刻的对赌条款，做不到业绩承诺的话，公司就变成投资人的了。一般来说，天使轮对赌条款的最大赔付股权比例不超过49%，也就是创业者极端情况不会丧失对公司的控制权。当然，创业者的业绩承诺一定要理性务实，不可拍脑袋随意承诺，以免悔恨终生。4.
当同时收到多份Term Sheet的时候，应主张废除尽职调查排他期，并给与一些确有资源且态度诚恳的投资机构跟投机会。结语：
每个人都在自己人生的创业之路上，只要你有梦想，你就是在创业。即便你是个没有股份和期权的打工仔，只要你在一家公司踏踏实实的好好干，培养学习力、领导力、洞察力、忍耐力和专注力这五个方面，你也能成就一番伟大的事业。并不是所有人都适合创业，客观点说，90%的创业者最终都是会失败的，这就如同顶级天使基金的投资成功率不到10%一样。但每个人都应该有一颗独立、奋进的强大内心，驱使自己实现自己想要的人生价值，创业的快感，除了钱，这辈子不也就是这点事吗？
本文从当前现实状况和投融资市场的专业角度，给大学生创业一点实务的建议，也希望白手起家的梦想家们，少走一些弯路，最终实现自己的梦想。
我参加过，并且得过奖。和
一样，我终生受益于此。现在看起来，创业计划本身是不靠谱的，但这并不代表我们没有从中学到，获得东西。一、思想、格局、观念提升”你的产品/解决方案的好坏、技术优势，技术领先，不取决于你怎么看，而取决于客户，并且，不取决于客户怎么夸奖，而取决于客户肯不肯掏钱买，或者花比你的竞争对手多的钱买，否则都是虚的“这个”客户导向“”结果导向“的概念，有多少人工作N年以后，都不能融汇贯通，牢牢记在心里。而我在大二的时候就知道了。迈克尔波特五力模型，竞争优势策略，定位策略，市场区分，4P，4C理论，WACC，IRR，NPV，投资回报分析，财务报表基础……市场调查，问卷，访谈，搜集资料，和社会人打交道时间表管理，计划，团队分工合作，文本衔接，鼓励士气用简洁的语言讲故事，编辑和设计商业计划书版式，润色内容使其专业化吸引人说服听众，对着评委/专家/一礼堂的同学做做Presentation这些东西和理念，我在大二就学会了。毫不惭愧地说，我的business sense，领先许多同龄人五年，就是从创业大赛到同龄人要到社会上才能真正领会所间隔的五年。也差不多就是这5年，让我在30岁的时候，坐着别人35岁坐的位置。那五年的领先优势，该有多大。二、交朋友因为在一个创业计划团队里面同甘共苦，我和一位比我大一级的学长和低一级的学弟，成为莫逆之交，至今还是在上海共同打拼的好兄弟。熟人常有，而志同道合的朋友不常有。有一个，伴一生。三、经历为了做当时产品的计划，我和朋友到4个城市进行自费调研，也碰了很多壁，但是也受到了不少好心人的热心接待。这个经历，对我今后工作生活都显得弥足珍贵。顺便说一下，为了调研，我曾经下到地下930米深的矿井，海拔-780米。在那之后，我遇到那么多人，有人到过欧美，有人到过非洲澳洲。但下过矿井的，我从没有遇见过，也许以后也不会有。
有价值，而且应该越多越好。王哲老兄说的细节很多了，我来补充一两句吧：这类比赛我看过会场和报道，当时一样跟楼主嗤之以鼻，但这个嗤之以鼻是以一个实际商场从业者角度出发，并且用自己跟身边人水平作参照物后得出的结论，这个结论很明显对学生来说是不公平的，从教育的大范畴来考虑，更不是那么回事在伟大忠诚的礼部领导之下，红朝如今的高等教育，说实话，顶多能保证大部分学生吃糠，而这类比赛，起码可以保证部分学生吃到米，也就是能培养一些能力。虽然吃米没什么大不了的，甚至在一些能力强每天吃肉的人眼中，只知道吃米的学生太幼稚，但是这些吃米的，比其余大部分吃糠的甚至吃屎的学生，可强太多了，而且他们毕业后，谁说就肯定不会迅速的有能力吃上肉呢？我大学老师是个加州大学毕业的老愤青，反复骂道，中国的教育是最垃圾的教育，有次我问他有没有比中国教育更垃圾的教育？他说有，那就是没有教育it's much much much better than nothing.所以很多人可能确实看不惯这类比赛，但它们的存在远远比没有要好，好很多，我期待看到越来越多的比赛出现另外礼部最近要本改专重技工，搞的沸沸扬扬，微微一笑，自太宗以来，礼部那群伟大忠诚的饭桶所谓的一切改革，仅仅是换各种不同花样喂学生吃糠罢了，你以为你可能吃到米甚至肉了，其实不过是看上很像肉的糠，甚至是屎。礼部是不可能让诸君和子女吃上米的，吃多了米，思想营养好身强力壮，就会出乱子，在我出身那年发生的广场大事件，不正是礼部和圣上他们最担心会重演的么？只希望在这一切的重压之下，能放出一丝丝空隙，让小部分人能吃上米吧所以诸君有类似这类比赛的锻炼机会，踊跃参加吧，不必怕别人笑自己幼稚。他们当年未必比你们现在来的强，说不定还在吃屎呢
当你试图去做一些压根没把握或者没接触的东西的时候你所做的都是学到的。
诚然，现在我回头去看大学里的商业大赛创业大赛也是无比扯淡。更扯淡的是那些打着创业计划的名义只为赚学分哄老师泡妹子的各种投机心态学生，他们做的东西在浪费他们自己和听讲者的宝贵时间。不过，作为一个在大学时期有着热血创业梦的老筒子、获奖颇丰的创业大赛参与者，不得不站出来说一句：创业大赛并不都扯淡，这样的比赛有存在价值。先放个AOE——这里很多人回答的逻辑是“大学生创业很扯淡，所以大学里的商业大赛创业大赛也很扯淡”，这逻辑本身瞎扯。我完全同意大学生创业不现实，3%的成功率确实没法看，但商业创业大赛并不是只为了让大学生创业而存在的。大学生是进入社会这个大市场前的半成品，这时拥有相对低廉的投资成本，创业大赛是非常好的试错和改进机会。以我自己为例：我大学的时候真的是胆子大得可以，相信很多筒子也一样，喜欢跟朋友们窝在一起谈论那些闪亮的新商业模式、那些拼搏出来的新兴企业家（很幼稚哈哈），然后在很短时间内瞎想出一个所谓的商业模式，马上就要喊身边的同学好友一起来做做看。我是学旅游管理的（课业非常虚但实践很多的专业），那时跟朋友们接连想出了三个商业模式：①主题型快捷酒店。2007年如家快捷上市不久，在全国迅猛发展，许多城市的中小宾馆业被颠覆，涌现出了一大批150-200元价位的快捷酒店品牌。当时我和朋友认为快捷酒店进一部分发展下去会出现特色化乃至主题型的分化，并且当时还想了个针对年轻人的小资主题，学院正好在搞商业计划书比赛，我们就拿通了好几天宵赶出来了非常潦草的报告。没有得奖的第一次，不过觉得特别有趣。后来市面上真出现了“水晶桔子酒店”，跟我们的创业设想极为类似。——这次经历让我觉得做不成也很爽，证明了自己有市场意识，而且因比赛认识了很多其他学院的朋友，后来成了我的模拟创业团队的小伙伴，拓宽了专业视野。我也是从那次比赛发现了自己具有“不用物质就能激励团队的能力”。②自驾游电子商务网站。大二的时候通过SIFE活动认识了毕业十年的学长，他正在着手搭建“杭州自驾游网”，我义务帮他写软文、做搜索引擎排名。在这个网站刚搭起来的时候，我又好玩地带着团队把这个不成形的网站写成参赛商业计划书，参加那年的挑战杯。在商业计划书里，我们把很多该网站还无力去做的事情“计划”进了文章里，虽然没有得到大奖，但我们在里面有个研究小结论“自驾游因其机动性，对农家乐等零散分布的、无门票的旅游资源意义更大”，最后成为了学长商业模式和盈利的来源。这个网站至今还活着。③旅游C2C平台。大三大四的时候跟团队小伙伴玩了一次模拟创业，那年正好赶上全国轰轰烈烈举办创业大赛，哄着骗着大学生们“就业不如创业”，一份商业计划书可以玩十几二十个创业大赛，非常盲目狂热。在创业比赛中有非常多跟我们一样怀抱理想冲动的团队，我们当时的冲动是做一个市面上没有的旅游电子商务平台，每个人都可以成为旅游者和旅游资源供应者，在平台上随时交易促成一桩自助游。每个人可以提供自己的车做别人的旅游接送车辆、多余的帐篷给背包客、多余的房间租给沙发客乃至提供自己丰富的旅游知识做私人导游。这个平台搭建的难度大成本高还涉及很多法律禁区，我们在创业比赛规则的督促下，走访了很多官员、专家、企业家、小型投资公司，寻求认可、合作和投资。。。最后获奖无数但依旧没能做起来。——原因之一就是意识到了那时的我们好弱好弱，还没能成长到能驾驭这么大项目的时候。不管比赛结果如何、创业与否，创业大赛的历练对我这样的许多筒子而言是非常有价值的，低廉的自我投资成本而收获良多。虽然我现在还未踏上创业之路，但相信未来将是水到渠成的事情。由衷感谢大学里与我组建创业团队的小伙伴们，那些天马行空的创想、基情四射的日子，真真让我毕生受益。
必须一答。参加小挑已然成为我大学里最美好的记忆之一。这些大学里的创业大赛的价值对我而言主要在于we are a team，学习如何创立并维持一个团队，作为一个团队的围绕共同的目标职责清晰地完成它。至于它给你带来的创业和工作机遇基本可以忽略。至于策划书、展示什么的，你会发现基本上每个队只有那么固定一两个人在写在做，其他的人只负责或者说只完成了很小的一部分。对小挑印象最深的就是开会。各种会各种开，每天可以开好几个，一开几小时。说说我的经历吧，如前排答案说的，大一大二的确没什么机会，很难真的被送到省赛，我大一大三（两年一次）的都参加，大三才上的省赛。大一做的是服务，其实你做过你就懂，做服务99.9%都是扯淡的，真正的纸上谈兵脚不着地。于是大三我就打定主意做产品，到处找产品最后都找到清华去了。我的专业是marketing，在团队里做总经理位置，也就是队长，那时候我们手上拿着已完成动物试验的关于新的辽源七厘散配方的专利，一开始我对产品什么都不懂，只是热情高涨地找人、动员、要做。找的都是熟人，各个专业。于是比完赛懂了，不要跟太熟的朋友一起开公司，因为你根本下不了手也开不了口。初期开会是了解专利形成产品，这样就大部分队员开始接触一个陌生的知识领域。然后赶着初稿截至就直接生搬硬套上策划书框架。初稿一答辩完就觉得全都是坨shit。中期开会就开始头脑风暴，把之前的初稿解构然后重新构思整个计划。这段时间是我认为最宝贵的经历，因为队员意见之间经常有激烈的碰撞。我已经忘了当时我们争执的是什么，但是我哭着跑进倾盆大雨里的心情我至今还记得，《中国合伙人》里说的不要和兄弟开公司大概也就有点共鸣。然后就是很让人动容的团队协作。我那时候也很二，我的坚持是就算当日我的事情已经做完，队友熬夜继续完成他的部分我也会陪着他。全队每天搞到一两点才睡是常事，一起开房通宵准备presentation也有很多。各种外联手腕也有用到，各种医药协会啊什么都会去找，黑暗点也也在比赛中见识过，像个社会的小缩影，这大概也是收获吧。后期进国赛什么的，大家都觉得已经算是大获全胜了，也就有点懈怠了，在外地的答辩和展示也都是在当一场旅游，队员也一直让我不要太有压力，于是也就这么结束了。后来也有国药集团找上门，全队的出路是队友们基本出国读研了只有我苦逼就业了，这获奖名次不管是考研还是就业都有加分不少吧可能，这都是后话。但就是这个比赛，把八个不相干的我们绑在一起荣辱与共那么久。那时候不管是我还是其他队员都有想放弃，最后也都因为一句we are a team坚持下来了。我认为最宝贵的不是收获了什么知识、习得了怎样的能力，最宝贵的是一种感受，是8个人一起经历过的争执、碰撞、关怀、陪伴、努力，就好像一起对抗了全世界一样。哈哈哈，说出来好羞耻好中二……我已经忘了自己在图书馆、自习室的日子，也忘了奖学金和奖状带来的荣誉，也忘了波特五力、swot分析、presentation和ppt的细节，更无法说出因为这个比赛我成长了多少，但这些日子这是我大学记忆最清晰最深刻的八个月，我记得自己是怎样为这个团队而努力过。这对我已是恩赐。散落世界各地的其他7个，你们还好么。
看见的答案，觉得很“感同身受”。这里商赛机会很多，竞争也非常激烈。有代表学校去参加的，但不知道选拔过程，报名数次都没被选上（好像喜欢叫yr3的去？）于是就参加那些自己报名的那些。最大的感受就是，让我再一次感受到了苦难之后成功的快乐。我现在yr2，yr1一进门起，就开始屁颠屁颠地报名各种商赛。前面三四次都fail掉了，有一次report写的可认真可细致了，但是还是连初审都没过。知道不得法，但是法在哪根本不知道怎么找。真的是无数次经历的摸爬滚打，“以身试法”....这种摸爬滚打对逻辑是很好的训练，是一个自己探索逻辑的过程。后来，后来的后来，我拿奖的是香港会计师公会举办的商赛，我知道大家会说成功之前的苦难都是无谓的。但就是因为这样，更需要我们去抓住各种各样的机会，哪怕很小很小，哪怕cost-benefit在前期根本不成正比。需要这样的成功，来给予我们继续脚踏实地努力的信心和动力，同时也安抚发生在未来，付出了很多根本没有回报的经历。我依旧认为社会里更大一部分的回报是与努力密不可分的。人际关系机遇天时地利人和固然重要。好了不谈这个问题了，跑题了哈哈。2，学以致用。课堂上学的都是方法论，商科亦是如此。学校里的考察方式，虽然逐渐增加了presentation，project的比重，但是终究逃不过背theory，背pros and cons，刷题。还只是学生，如果出去实习，也是做很preliminary的活。商赛的好处就是，给初学者一个机会，把学到的那些很形而上很theoretical的东西，apply一次。商赛，在实践以前，是目前为止模拟仿真程度最高的方式了。好的比赛给的case一般是一个团队，根据真实公司的情况改编的，再加上有份量有实践经验的评审团，瞧，这么大一个team都来提高仿真度了。波特五力谁都会，抓一个商科生让他给你分析一下一个公司的“五力”情况分别怎么样，绝对不成问题。但是分析怎么justify？用什么数据？怎样影响定量分析？分析出五力了又so what？怎么结合这个公司的实际情况给strategy recommendation，并指定implementation plan？我知道都是吹的，小孩子家家哪能真做到管理层啊。但有机会练还免费赠送麦府partner的点评，比没有机会练的好吧！做那个case融合了我跟我组员一年半在港大学习的所有商科课程的知识。management, marketing, management of information system, corporate finance, financial accounting, managerial accounting. 以前都觉得是在吹水和刷题的课，全部揉在一起为我所用拿来解决问题了。 所以，商赛有没有用，跟背后做商赛的团队也很有关系。3，练口才和ppt。别觉得ppt做好了没用，练这个还真的很有用。吹牛逼吹的好也是本事。君不见我大投行front office每个人都要会做sales么，记得小李在华尔街之狼里问的经典问题么，"can you sell me this pen?".4，就像王哲说的，人也是关键。患难见真情，队友就不说了。大家一起顶着期末考试的大难降至，在机房刷夜刷到东方之即白。那一刻才明白为什么港大民间校训是“搏尽无悔”。在这个过程里informative interview过的manager，找来帮忙的professor，请教过的学长学姐，以及我自己开公司的老爸......想到再补吧，我先复习去了。热烈欢迎小伙伴交流经验。末了，I really enjoy case com.
我对此的看法是，这是从中得到什么还是取决于你自己。====================================== 最近和同学在准备一个创业计划大赛，刚开始完全没有头绪，开始理清规则。在这一阶段，查阅了相当多的资料，大概有了基本了解，我和其他几名同学并非同班，联系不便，于是相约讨论，在讨论时发现只有两个人认真梳理了参赛手册，然后计划好的讨论完全无法进行，其中一人提出一个提议，其他人纷纷附和，我就站出来反对，因为这是我无法接受的，原来的讨论现在变成了等一个人提出提议然后剩下几人因为没有准备而只好附和，这里边暴露出很多问题，对比赛不重视，没有动力思考，没有质疑的意识或者说因为同学之间熟悉而担心面子挂不住不反驳等等。这些都是我以前没有面对过的问题，而他们实实在在的摆在我面前，而且必须解决，这还只是在准备阶段，初赛作品我们都还没有上交，可想我们以后还会面对和解决多少问题。我想这些问题是一笔财富，一笔远远超越学分，金钱，虚名的财富。=======================================我认为你怎么看待一件事物决定了你如何受益于这件事物，不同的角度有不同的收获。你所言文稿 ppt 吹牛，我大致讲讲我的看法。1 文稿的组织衔接，商业文稿的特定语气把握，实在不易，想想你憋选修课论文时的感觉 你就明白了。2 PPT的制作并非易事，制作大方得体符合情景的PPT还要引起观众的兴趣，这点也不简单。3 吹牛啊，这一点我是很怵的，一来语言能力不强，二来应变迟缓，时常卡壳。我们学校有位老师讲演流利无比，同时声情并茂，语言也很抓人，我问过他怎么做，他说是：积累，练习，重复。我觉得真的不简单，很多事并不像看起来那么简单，等自己真的开始做，才发现很多事都没有考虑到，很多事都没有头绪。
在我看来这个价值对参赛者来说没多少的，反而是对对承办比赛的学生部门干事的锻炼与培养。
作为一个就读于机电系数控专业，通过参加校园创业大赛将一干经贸系和管工系狠狠地碾压过的人表示，创业大赛的经历使得我拥有了前所未有的自信。在这个择业观和人才观并不正确的年底，是可以通过自身的努力在小范围内实现逆袭的。当然了，创业大赛的平台不同，所能获得的经验也不同。若是有机会的话，强烈建议尝试，总比打刀塔有意义得多嘛。
游戏的第一关都是很简单的，让玩家上手
几个认真答题的答主均是现身说法，我想以一个旁观者的角度来说说我的看法：非常有价值。旁观者是指 由于我的部门负责电脑和PPT所以身为部长的我被迫看了好几场答辩…首先，针对题主的提问说几点：1.
关于商科、工科之分，往往一个队伍的成员是来自多个学院，需要他们发挥自己各自的专业知识来完成策划书。比如会计学院的同学会很受欢迎，因为每个公司都需要有人懂财务。2.
关于PPT，个人认为能把PPT做得精致，清晰明了也不是件容易的事情。评委老师就几次批了PPT字体不好看，颜色太单调等等，这会影响比赛成绩。3.
关于吹牛，现场答辩并不只是吹牛，有些的确可以事先背稿，但面对现场评委的提问要如何随机应变，并让评委信服才是考验人的地方。另外，答辩时一个人的语音语调、仪态、自信度等等，都是需要锻炼需要练习的地方。接下来，就我所知，参赛队伍大概有两种形式：一种是，将已经创业的师兄师姐的项目拿来参赛。（下面称A队伍） 这种形式基本是双方互利。一方面参赛者有了该项目已经成功运营这一筹码基本已经秒杀了很多纸上谈兵的策划，获奖的几率非常高；另一方面创业者在项目获奖后能有机会获得风险投资。一种是，将自己构思的一个idea一步一步做成一个全新的项目。（下面称B队伍）这种形式完成起来会困难得多，象牙塔里的大学生也往往对很多残酷的现实情况不了解，个人认为有一个牛逼的指导老师非常重要。参赛内容有三部分：
1.策划书。
这点上，A队伍看似“伸手党”，但我不认为参赛对他们来说只是上去表演一番便完事儿了。你作为一个项目的创业者，肯定要先了解整个项目的明细吧？那么厚（我看到的基本都在1厘米以上）的一本策划书看下来也是很费精力的，过后还要去消化理解它，才能再去制作出PPT以及在答辩中能应对评委的问题。此外肯定也要对策划书进行反复的修改。
相信在看和改策划书的过程中，他们已经能学习到很多公司的机构、财务、运作方式等在学校里学不到的东西。B队伍就更不用说了，自己从头开始写，还要进行问卷调查、现场调研，只为了拿出让评委信服的数据，更辛苦也能收获更多。
2. PPT展示。个人认为制作PPT（很多还需要剪辑视频）是一个非常实用的技能，将来去到公司一些职位也是经常要做报告的嘛。
只是作为一个观众，我听评委点评也能学习到：一个好的PPT要整体风格能体现项目特点（比如农业则用绿色色调，体育类的则偏运动风），字体要清晰、好看（比如评委说不要用黑体阿balabala），动画不要太复杂，画面要精致要好看（这就关乎审美了）等等……
甚至播放PPT的时候哪张比较重要应该停留多一会让评委看清楚，哪张可以比较快过。
说白了就是各种细节，但我觉得很多事情就是细节决定成败。参赛队伍的PPT（以及视频）改了又改改了又改是家常便饭的事情。3. 现场答辩。
在展示PPT的时候参赛队伍的（一般是）四名成员会代表四种职位来对整个项目进行介绍，这时候说的内容是事先背好的也多次训练过的。到了答辩的环节，则由现场评委提问，往往都是非常犀利，直击要害的问题。初赛时很多后来被淘汰的队伍被一个问题就问得哑口无言，记得一个是评委问一个队伍 他们的项目凭什么去抢夺已经被大公司所占领的市场 哪怕只是一小部分？
身为观众看到了很多理想丰满现实骨感的例子。受益匪浅。
印象最深的是，评委很多次要求参赛队伍的不同职务间要互相了解，他们常常拿有关财务的问题去问CEO等等，如果你回答说对不起，这是财务的工作我不懂…嗯 over。
不管怎样，经过无数场模拟的正式的答辩下来，肯定有锻炼到一个人的胆量、气场、演讲能力等等，这不是一种价值吗？如果能顺利进入省决赛，历时有一年之久，这么长的时间里有无数次会议，无数次修改，无数次训练，花费了那么多的时间和精力，能够坚持下来，对个人的成长来说也是一种价值吧。
阿，写得好累，如果有想到什么再继续写吧。TAT
第一次写长答案，觉得可以的给个赞啊，也欢迎指出问题项目负责人，上周结项刚好答辩完，刚好可以说下个人的看法。价值在:给没有目标的人一个追求。展示一下我这个学渣的参赛过程：死宅宿舍打机颓废啊→想做点什么又不知道做什么好→刚好又比赛试试参加吧→操作过程发现什么都不会 只好努力学习了→好像发现到一个更大的世界→最后走出宿舍了我觉得普通的大学生很多除了考证都没有订立明确的目标，也没有足够的动力强迫自己学习，那么这种比赛或许就是一种契机。 不太同意下面的一些看法。
一群没有创过业的人教准备创业的人该怎么创业。怎么听，怎么扯蛋！
大部分是奔着学分去的不可否认，一般学校的一般本科生创业是比较困难（因为一开始他们真的什么都不会啊,例如我），也的确有部分人是奔着学分打酱油去的，但不要马上就否定其全部的价值。 首先，学校里的创业比赛项目也有不同的。有的重研究，有的重实践。偏重研究的只需要提交项目策划书过了初审，接着在一众老师领导面前再阐述一次项目和几分钟的答辩就可以了，老师也不会理会比赛之后的事。这种就比较有水份的比赛就像题注所说的文档大赛+ppt大赛+吹牛大赛。大部分项目也是从网上或则国外照搬下来，再做些简单的调研列为数据或直接自己脑补。同时，比赛结果也容易受评分老师的喜好影响。负责初审的某个老师跟我们小组说，当时要不是他看在我们策划书写得那么详细，概念也新的份上，我们组连初审都过不了。但因为有的组项目根本就不符合实际，甚至连吹水都不会啊！！什么给我几十万，购买设备，一年回本，两年盈利的。饼画得很大，却连基本的做法都不了解。逻辑混乱，产品思路不清晰，财务预测也是靠脑补。。只被老师问多几个问题就招架不住，呆若木鸡的站在台上 。虽然有的老师水平一般，但也没那么容易忽悠。就这样，结果初审排名最后的我们，决赛拿了第二。这种比赛存在于高校所谓的活动月中，个人觉得形式大于实际意义，但至少可以锻炼你的思辨能力。还有一种偏重于实践的，先上课了，下午回来再写。
这么说吧，没什么价值。能创业的，不参加这类玩意自己照样有事情做；不能创业的，参加多少这类比赛都只是个跑腿的打字员。参加歌手大赛就意味着你能走上歌星路线么？不能，那创业大赛也是一样。
首先说，有价值，而且比你在大学所能遇到的大多数活动都有价值我非常同意目前一楼的观点。“现在看起来，创业计划本身是不靠谱的，但这并不代表我们没有从中学到，获得东西。”对二楼的部分观点有异议。我大学参加了不少活动，但是感觉学到最多东西的，还是在一个名为“挑战杯”的创业大赛里了。而比赛并没有教会我如何创业（我觉得也不可能通过一场比赛来“学会”创业），而恰恰是比赛，清楚的告诉我，“我离创业还差的远”什么叫“工科生百度一些很空虚的东西往上写”，题主这方面了解的可能不够准确创业比赛最重要的就是你所推广的“产品”了，剩下的财务分析和市场营销部分才比较水，所以一个团队工科生（负责撰写产品部分）才是主力军，商科的基本属于辅助（财务数据基本靠百度+臆测）。题主你这完全理解反了评委看的也你项目产品的前景，至于财务部分，所有团队都在说自己利润高，市场大，这不是明摆着的么。乙方文案哪个不是吹得天花乱坠，然后基本达不到的。私以为牛逼吹得让人相信也是一种能力，Jobs不也有事儿没事儿给员工画大饼么。最后说说我在比赛过程中的收获，我们做的项目是某纳米材料，我专业高分子，负责撰写产品部分1阅读文献，增长了不少专业知识（一个材料的合成、表征、优缺点、应用、做何种产品、如何工业化、化工设计等等，相当贴近实际，比在课本上学理论知识生动的多）2经常和老师探讨问题，跟专业老师关系搞得很好（学校里老师资源的重要性自不必说，以后的各种活动福利多多呀）3做计划书的过程中，计划书的设计、美化，ppt设计，真正着手做的时候才发现自己欠缺很多过程中跟着网上教程自学了PS，解决了不少问题，在团队里人称PS小王子4奖状、学分（比较功利了）爪机无力，先写到这儿，回头换电脑接着码
目前大一，小打小闹的这种比赛参加过挺多，虽然做的时候会觉得无聊，没有意义，一直都是自己在付出，队友们只是挂个名，但是大半年一个比赛下来，一个人应付一切，还是觉得收获许多，至少搜集资料的能力提高了不少，最重要的是！我是个超级容易害羞的girl，但是这种比赛不得不上台进行答辩，所以觉得特别能锻炼我的胆量。。
浏览了一下答案，答主里有许多创业比赛的参赛者，也有评委，我自身正好是在大学里做创业教育和组织创业比赛的，想从校方的角度说一说我的想法。首先表明我的看法，我认为组织创业大赛很有必要，但是要办好，很难。在解释为什么创业大赛有必要的时候，我觉得首先先要摆正一个心态，就是为什么大学要办创业比赛。很多人拿参加创业作为创业比赛的目的，这是不对的，大学作为一个教育机构，他举办创业比赛最重要的一个目的就是在于教育，尤其是在于培养校内创业精神的以及教授学生初步的创业方法论，能够让参赛的学生（无论是创业的或者没创业的）都在日后觉得受益匪浅。至于这一方面的效果，几个参赛同学的高票回答都可以看作一个印证。而且，将举办创业比赛的重点放在促进创业上反而可能是低效的。我可以举一下我们校内的数字，我们学校是全球排名二十上下的亚洲学校，创业教育和比赛办了十年培养了大概近2000名学生，听讲和参赛的学生日后创业的比例是多少呢，我们去年做过一个追踪，大约在5%。也就是说，如果大学把创业教育以及创业比赛的重心放在提高创业率上，那么其中95%都会化做无用功。然而，这也正是我说要办好创业大赛很难的原因之一，好的大学的创业比赛需要在举办赛事的过程内外，把培养创新创业的精神以及教授初步的创业方法论融合进去，同时为参加的同学提供良好的交流平台，以及对于一部分表现优异的同学提供进入真实商业圈的入口。我们的学校在教育这一方面做得很用心，创业课以及最终的比赛从4月到10月持续半年，从最初的一般讲义，到要求学生实践自由组队，再到提出商业计划并筛选，并且在课程的最后阶段配给每一支队伍两名创业导师进行商业计划的改进。我们的重点一直是放在让学生体验创新和创业的过程。对于其中个别的优秀队伍，我们还会后续让合作的孵化器跟进，又或者由我们学校组织到参加实际的商业展示——今年3月去的是美国著名的科技音乐节SxSW。我们的比赛优胜队伍是科技会场最热门的展位之一。再或者，去年被Google收购，在DARPA机器人比赛上击败Boston Dynamics的Schaft的创办人之一，也是我们课程的听讲者以及比赛的优胜者。对了，我们的听讲生中也有许多医科的学生以及医师，他们中的一部分创办了各种非盈利机构以帮助各式各样的病患。是的，我在上面的描述里还想说的就是，创业课程和比赛本身也是优秀的学生得以脱颖而出，加速他们创新创业的一个通道。毕竟一般来说相比于学生个人的资源，学校提供的背书和环境要强大太多。不知不觉已经写了很多，可能有人觉得我的回答太过于理想化，甚至会质疑到，为什么你在通篇里怎么没谈到钱谈到盈利模式，我的看法是这不是不重要，但在创业教育和比赛的过程中我们更在意学生们的创新以及解决社会问题的能力。在这一点上我并不同意李楠所定义的企业责任，企业的首要目的并不是为股东赚钱或者做CSR，而是为客户/用户实现价值。赚钱是其次，CSR则更次之。这也算是哲学吧。要办好创业比赛和创业教育是很难的，其本身就是一件要沉下性子耐心去做的事情。可能在国内行之不易吧。但是，虽千万人，该往还是要往的。PS：吐槽一句，本题下面如此多的正面答案，知乎日报却只挑了李楠一篇。如果为了干货，那请问直轰创业大赛的标题是怎么回事，放着其他正面的答案选择性失明吗？
原本打了很多字，最后统统删了。
说来也就这么几个原因
1，没想法，没动力。
2，有想法，没动力。
3，有想法，有动力，没能力。
4，剩下的才是真正的淫家，人称精英！大浪淘沙而已～～～
曾负责省级创业比赛。价值在于：将创业的种子种进大学生心中。一方面，绝大部分大学生作品不靠谱。但，寓教于学，让参赛学生若干年后有了创业这个选项。另一方面，大浪淘沙，确有真金。如果我们了解东南沿海省份、北京上海的获奖作品，会有感觉：可能中国的比尔盖茨、扎克伯格正在高校的校园里孕育。
我觉得很多大学的活动都只是一种形式，而没有真正的从学生所在的实际出发，而且学校的层次不同，其活动所带来的影响力也是有很大差别的。