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带着使命感做企业——专访上海新丽副董事长兼总经理陈丽
　　核心提示:作为上海新丽装饰工程有限公司的缔造者，总经理陈丽崇尚商德，以员工为名片；作为市政协委员，她积极参政议政，为民生事业的发展建言献策。
　　信息化应用结硕果
　　记者：当前，信息化建设已经成为大势所趋，据悉，新丽在信息化应用方面已经形成八大集成，请您谈谈这方面的情况？
　　陈丽：目前新丽围绕信息化实际应用，形成了八大集成&&
　　设计与施工信息的集成，即新丽的设计院重点应用智能化、可视化、模型设计、协同等技术，在应用新型智能二维和三维设计系统的基础上，与工程技术部协同建立施工方案与深化设计集成，并建立各自独立又可共享的工程设计数据库和工艺技术数据库。
　　市场开发与投标决策信息的集成，即市场部利用商业智能(BI)和数据挖掘等技术，逐步建立包括业主背景调研投标的风险管控、立项备案预审等数据模块，并与相关行业资源和商务平台对接，会同经营、法务部门形成投标和合同管理集成，各类评估数据经细化梳理后自动生成，上传提交公司高层做最终决策。
　　采购与物资管理信息集成，即物资部门依据材料与采购程序，在建立合格供应商名录、供应商的基本信息数据库的基础上，利用互联网形成竞争采购模块，为公司各部门和所有施工项目部提供各类主材指导性价格比对信息，并与经营、预结算部门以及施工现场反馈数据相对接，形成采购和物资管理信息集成，对采购数量、材料单价、品质状况、使用过程等实施一体化控制，使得占项目总成本60%以上的材料成本得到有效预控，为平衡企业资金、把握计划成本、降低经营风险夯实了基础。
　　财务、成本与资金管理信息集成，即财务部门建立资金管理、费用管理以及成本管理三大模块，利用信息化网络与项目管理、物资管理、工程概预算、产值成本管理部门形成对接，实现了系统财务报表与会计账务及项目进展实时互动，确保了公司管理层随时可获得第一手财务数据，为生产经营整体资金的掌握和调度提供了保证。
　　工程项目远程控制信息集成，即由公司各职能部门及施工项目部依照权限和相关程序，形成各条线、全过程对接信息集成，实施施工项目产值、成本、进度、质量、技术等综合管理。公司决策层通过各项信息数据的及时反馈，可以任意调阅和审视每一个工程项目当前的工程进度、成本动态、劳动力资源和设备配置等所有状况，并对深化设计、经营预算、物资供应、质量安全等各部门配合运行动态做统一调度或下达指令。对公司几十个分布在全国乃至世界各地的工程项目实行远程控制，不仅为管理层通盘准确做出决策和进行掌控提供了强有力的支撑，也为企业高效率运行带来可观的经济效益。
　　办公与综合管理信息集成，即办公信息管理，建立日常办公、共享交流和个人办公的三个模块，并与经营管理、合同管理、项目管理、人力资源管理等企业核心事务信息对接，形成办公与综合管理信息集成。办公自动化和综合管理信息的整合与提升使公司管理结构趋于扁平，强化了以制度规范、工作标准为核心的过程管理和沟通管理。过去会议召集、公文流转、用章管理、人事变动和绩效考核等纷乱繁琐的事务，现在由于信息对接，统筹协同、分级管控，变得规范、有序和便捷，不仅降低了时间成本，更重要的是企业形象为此更显得秀外慧中、严谨精悍。
　　劳务准入与用工成本信息集成，即工程技术部汇同市场经营、成本预算、质量安全等部门建立了劳务动态、劳动力单价、技术等级和实际操作能力等详尽的数据信息集成，并对接各专业劳务信息平台实时联动，有效控制了涵盖公司所有施工项目的用工配置、用工成本和用工质量，为企业打造精品工程打下了良好的基础。
　　企业高层智能和决策集成，即企业决策层分析利用各条线自动生成的数据、图表、影像等信息资源，以各项核心业务集成为支撑，形成企业高层智能和决策集成，有效实施企业层面的统筹、协同、分级管理、资源优化配置和远程全过程掌控。并与相关企业、商业等工作平台数据信息对接，形成区域、局部协同工作平台。围绕工程项目，与其他参与方进行有序信息沟通和数据共享，增强了企业经营决策、风险规避和可持续发展的能力。
　　从完美到圆融
　　记者：在现在的经济形势下，确实需要更多像您这样勇于承担社会责任的企业家，您认为什么才是企业的社会责任？
　　陈丽：社会责任既包括慈善，又比慈善有着更多、更基本、更深层次的内涵和要求。我们建筑装饰行业给1500万农民工创造了就业机会，帮助农民增加了收入，这是我们行业社会责任的一个重要体现。我们这个行业也是关系健康，甚至生命安全的行业，因此走绿色环保、节约资源、科技创新之路是我们行业的重要社会责任之一。
　　不是一说到社会责任就是捐赠，更重要的是，你要把你的企业坚持下来，并且坚持办好，在环境困难的时候，守住就是赢!这是对社会的一大支持，是勇挑大梁、勇担责任的体现。
　　做企业家不做商人
　　记者：社会责任感是一种比较高的自觉行为，您怎样看待它和企业发展的关系？
　　陈丽：我认为企业家和商人的最大区别就在于社会责任，在于品德。
　　商人可以只讲利润，产品与服务好不好、安不安全、是否健康，他都可以不讲，或者只做很次要的考虑。为了眼前利润，商人可以牺牲责任感，牺牲客户和消费者的健康，牺牲基本的商业道德，践踏基本的商业文明。企业家不同，企业家要讲品牌，企业家身上流淌道德的血液。尤其在市场竞争激烈的情况下，面对可持续发展的挑战，企业家更要讲品德，更要讲社会责任，把公共利益、社会总体利益放在最重要的位置，高度重视产品的质量和品质，注重公信力，以赢得业主、客户的信赖，赢得公众的信赖，为企业营造良好的可持续发展氛围。因此，我一直强调我要做企业家，不做商人。
[责任编辑:郭笃帅]
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   [导读]:
2007年4月底，他们商定金秋香山枫叶红时就结婚。 然而，生活中的意外事件出现了。2007年5月下旬的一天下午，黎岚开着红色本田轿车外出办完事途经李俊所在的公司时，决定给他一个意外惊喜，没有打招呼直接上楼找他。......
　　2007年4月底，他们商定金秋香山枫叶红时就结婚。
　　然而，生活中的意外事件出现了。2007年5月下旬的一天下午，黎岚开着红色本田轿车外出办完事途经李俊所在的公司时，决定给他一个意外惊喜，没有打招呼直接上楼找他。
　　她蹑手蹑脚推开未婚夫办公室的门，他恰巧不在。办公桌上的电脑屏幕上，QQ界面同时有八个头像在闪动，其中有七个女性头像。
　　黎岚的心猛地一紧，下意识地抬头看了看门，然后一一点开QQ对话框，&你忽悠本姑娘，你狗屁老总，哪有老总有空玩QQ泡妞的&&&这是网名&等爱的东北小妞&给&网络男人&的回应。
　　很显然，未婚夫李俊就是&网络男人&！&你色不色，居然问我胸多大？有机会自己来试探，嘻嘻&&&
　　黎岚感觉头有点晕，用手撑着桌面，定了定神后，拿出手机记下李俊的QQ号，再将椅子推到原来的位置，起身离开。
　　担心撞见李俊的同事，黎岚走楼梯，跌跌撞撞来到负二楼的停车场上了自己的车，关上车门后，泪水控制不住地夺眶而出。
　　前男友沉迷网络聊天，最后离她而去，原以为这些伤痛已被扫进了角落，这辈子再也碰不到了，没想到又被未婚夫的隐秘统统勾了回来，像一条条无情的蛇狠狠噬咬着黎岚。
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面对亚投行利益诱惑 日本持“犹抱琵琶”之态
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资料图：日本首相安倍晋三
　　中新社东京4月1日电 (记者 王健)亚投行创始成员国申请的最后期限已过，作为亚洲重要经济体的日本最终选择“错过”这一节点。
　　然而连日来，有关亚投行的话题，仍在日本官民两域迅速发酵。包括首相安倍晋三、副首相兼财务金融大臣麻生太郎、内阁官房长官菅义伟、外务大臣岸田文雄、经济大臣甘利明等在内的政府高官频频就此发声；正在举行中的日本国会审议现场，亚投行话题屡被提起；而各主流媒体也纷纷就“入与不入”分析利害，并持续追踪又有哪些国家宣布加入，以及美国方面变幻莫测的口风。亚投行毫无疑问地成为近一时期的日本舆论场聚焦热点。
　　尽管最终申请成为亚投行创始成员国的数量规模及其构成，显然大大出乎日方早先预料，但直到目前，面对亚投行的巨大潜在利益诱惑，日本官方对于“入与不入”的相关表述仍在反复打转，坚持“犹抱琵琶”之态。
　　而就在此前一日，日本首相安倍晋三指示自民党相关部门的干部，在目前时点“切莫焦急”，并要求其在自民党内“就日本应有的姿态进行活跃的议论”。
　　纵然党首安倍说不急，但日本自民党相关部门依然“雷厉风行”，在4月1日即由其党内外交部会和财务金融部会开会商讨对策。结果，在应和日本高层之前声音的诸如“运行机制不透明”、“慎重考量”、“与美方保持一致”等说道之外，也出现认为亚投行设立的背景，在于现行国际金融机构已无法充分应对亚洲地区庞大的基础建设需求，故日本不应排除参加的可能性等“劝进”观点。也有人质疑日本政府当初是否对参加亚投行国家的数量规模作了“过小评价”，指应强化有关情报信息的搜集。
　　而日本媒体舆论对此显示的焦虑则更为五花八门，诸如“中国经济外交见效，日本或陷孤立”，“日本若不加入，将来与中韩等竞逐亚洲基础设施建设项目恐失诸多机会”，“连美国态度都出现松动，日本会否最终落单”等说法不一而足。其间更不乏明显的“劝进之声”，如《朝日新闻》文章质问“日本继续缺席是否真的就好”；《东京新闻》就此发表的社论更直接质疑政府方面是否拘于对华关系的紧张，而致视而不见世界动向，并指日本“与美共进退便无问题的时代”已经过去。
　　而在日本经济界，连日来也不乏因未参与亚投行事务而恐影响日本企业利益之类的担忧之声。(完)
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