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长江水跑了54公里,流进高庄人的水龙头
来源:京江晚报
责任编辑:评校网
  本报记者&崔骏&&&&通讯员&胡祥  长时间的阴霾散去后,75岁的吴如傲和老伴儿坐在屋外,享受着冬日暖阳。身旁的水泥栏杆上,放着老吴刚沏好的一杯茶。嫩绿的茶叶,一片片,站在玻璃杯里,被透明的水包裹,绿意诱人。  老吴端起茶杯,缓缓呡上两口,“舒服啊,水还有点甜呢”,他的嘴角有了个明显上扬。身边的老伴儿跟上一句:“记得这个福是谁给你的哦。以前一个星期不肯泡两杯茶,现在一天要泡两杯。美的你。”  “以前是什么水,现在是什么水?长江水啊,和城里人喝的一样,能不多喝几杯吗?”老吴的回应里,满是得意。  其实,老吴这份得意,不仅是喝到嘴里的水纯净清甜了许多,也是因为从去年10月份开始,他再也不需要为用水的事情犯愁了。  一份感触  吴如傲夫妇是丹徒区荣炳盐资源区高庄村村民,老人的儿子常年在北京做项目。最近一次回来探望,他喝到了“久违的好水”。一问父亲才知道,这是长江边的镇江金西水厂生产的水。不仅如此,在家期间,他还发现,楼上太阳能热水器不管在什么时候都能用了,家里不会再像以前回来时那样动不动就停水了,即便是在晚上做饭的“高峰期”,水龙头里流出的水都显得“很有劲”。  对儿子发现的,关于水的这些改变,老吴更是感慨良多。“就说太阳能吧,以前水用完了要送水,经常因为水压小送不上去。就算送上去了,少说也得等上40分钟时间,有时候早晨出门着急,又不得不等水送完了才敢走。有一次忘记关送水阀,回来之后,不仅太阳能的水没送满,而且所有的水都倒流光了。问村里其他人,他们说自己家也出现过这种情况,应该是因为水压不够。”老吴说,“其实水厂距离村子也不远,怎么就水压不够了呢。就算水压够,水龙头里放出来的水,也是混浊的。”  更让老吴他们有些无语的是,过去无论村民是不是用水,每年都必须交120元水费,然后可以使用到一定的限度,“要是超过限度,还要多交钱。我们觉得很不合理,但没办法,没其他选择”。  如今的荣炳盐资源区高庄村,有居民1200多户,是由原先的高庄、塘北、凡石桥三个行政村合并后形成的一个全新的行政村。老吴,是500户高庄村老住户中的一户。  前年冬天,老吴他们重新选择的机会来了——镇江市区域供水改造工程延伸到高庄村。  但是,由于当地部分村民缺少对不同水质自来水的比对,高庄村原定计划的区域供水改造被推迟了将近一年。而正是这一年里,高庄村内的500户居民对自来水改造的态度,发生了巨大变化。  一种改变  变化,源于塘北、凡石桥两个村700多户居民身上发生的实实在在的事。  由于老高庄村部分居民的反对,负责区域供水改造的市自来水公司不得不临时更改改造计划,从塘北和凡石桥两个村改起,“因为那里居民的用水条件,比高庄居民的用水条件更艰苦”。  徐志兰,土生土长的塘北村居民,也是现在的高庄村的党总支书记。对用水条件的改善,他的感慨是:“现在打开水龙头就高兴。”  “塘北和凡石桥两个村的村民,1996年之前都是喝井水。之后,因为水质条件实在太差了,村里到处想办法,最终在1998年,把水管子接到了隔壁金坛市一个镇一个私营水厂里,之后,一直喝这个水。”徐志兰说,“很痛苦,真的很痛苦。”徐志兰说的“痛苦”,是几乎所有村民共同的感受,“稍微正常点的时候,水还能放出来,不过有一股漂白粉的味道,而且水量特别小,出水特别慢”。不过,随着时间的推移,年久失修的水管老化、漏水,导致村民的用水更加困难,“夜里12点才有点水,一桶水放满,至少要10多个小时,而且必须要沉淀很长时间。桶最下面少说会有1厘米厚的沉淀物”。  这还不止,在最近几年里,塘北和凡石桥两个村时不时会断水,最长的一次3个月没水可用,更恐怖的是,有时候放自来水,还会有螺蛳、红虫跟着自来水流出来,这让居民们的用水几乎没有安全可言。  “听说要改水了,我们那边的居民迫不及待地要求先改,在市自来水公司的协调下,塘北、凡石桥两个村从2012年底到2013年先后完成了改造。”徐志兰说,“改完就有高庄的村民去比较水质,不比较不要紧,一比较,高庄村民对改水的积极性也提高了。”  因为有了对比,包括吴如傲在内的老高庄村居民发现,他们从金坛市另一个镇买了10多年的水,远不如镇江的自来水来得清澈、充沛。于是,徐志兰在推进区域供水改造时,也感受到村民的心态变化,“原先还要我们上门做工作,后来就变成村民到村委会来催着我们改,经常有人看到隔壁家改水了,就会带点气愤地来质问我们‘为什么还不给我们改水,我们到底什么时候改啊’”。  去年11月22日,丹徒荣炳盐资源区最后一户用上了市区自来水,从此告别了饮用水靠井水和向金坛市买水的历史。  一次“远征”  “高庄村的居民喝上了和市区一样的自来水,不仅对他们的生活带来巨大改变,也为镇江的区域供水工程画上了一个阶段性的逗号。”市自来水公司总经理陈义春说,高庄供水改造工程的完成,意味着镇江的区域供水完成了从市区到乡镇再到行政村的全覆盖。  “从金西水厂生产出的水,至少要‘跑’54公里才能到高庄,比往东输送到镇江新区的姚桥、大路还要远,是目前镇江区域供水输送的最远距离。”负责荣炳供水管理的丹徒新源供水有限公司副经理吴狄说。  之所以一滴来自市区的自来水要“远征”54公里才能让高庄村民喝上,除了直线距离够远,还因为供水管网必须要经过主管网、支线等多个梯次,绕行一定距离。  按照市自来水公司的统计,一滴自来水从金西水厂经过多道工序生产完毕后,沿途需要“过关斩将”:润州路、朱方路、南山路、檀山路、九华山路、312国道、镇荣公路,最终再经过一条长长的村镇公路,走过54公里的管道,其间还要经过两次增压泵站的提升才能进入高庄居民的水龙头。  自从市区自来水“远征”成功,原先为荣炳地区部分居民供水的原荣炳自来水厂也完成了职能的转变,如今这个叫荣炳营业所的小院子里,虽然老旧的水处理等供水设施还在,但里面的机器已经停止了轰鸣,除了存积了些天上来水,已经很干燥了。  同样,10多年前由高庄居民集资建设的,依靠村里河塘取水、处理后为居民供水的自建水厂,如今也因为好水的到来,变成了猪圈。  作为曾经的乡镇水厂负责人,凌双明很乐意看到这样的改变,“长江水多好啦!荣炳有盐资源区,也是粮食产区,这里的居民靠这些富了,如今又喝上干净的自来水了,能不开心吗?”  一场“战役”  一村一地的改变,让陈义春倍感欣慰、骄傲,同时也深知责任之重。“区域供水的目的,就是要以饮水安全、城市水源和供水设施建设为重点,坚持资源统一调配、城乡统筹发展,努力建成水源可靠、水质达标、满足供给的城乡一体化供水体系。同时,推进区域供水工程,让广大农村群众喝上清洁的自来水,解决乡镇供水矛盾。现在,我们已经完成了这场‘战役’的绝大部分重要‘战斗’,接下来还有许多事情在等着我们。”陈义春说。  陈义春说的重要“战斗”,可以在时间的纵轴上进行标注:  2003年,市自来水公司与丹徒区签订协议,启动丹徒新城供水工程,翌年1月10日正式供水,使丹徒新城与主城区全部联网供水,受益人口5万多人;  2005年,市自来水公司与镇江新区管委会签订供水协议,拉开镇江新区(大港)东部区域供水工程的序幕,不到一年,完成22.4公里直径1000毫米管道,并建成了沿江路及大港两座10万吨/日的增压泵站,于日正式向大港地区供水,日均供水2万立方米,8.48万人受益;  2006年,完成丹徒区谷阳镇以及丁卯多个乡镇的并网供水;  2007年,完成丹徒区辛丰镇并网供水,同年4月,大港区域所有单位和居民都用上了镇江的优质自来水;  2008年,完成主管道覆盖到各乡镇的工作,实现丹徒区南部乡镇上党、宝堰、荣炳等并网供水;  2009年,开始对辛丰镇尚未通水的10个行政村实施供水工程,铺设管道97.1公里,同年,相继接收镇江新区丁岗、姚桥、石桥和大路水厂,其中姚桥、大路实现并网供水;  2011年,谏壁地区3.4万余人及韦岗地区部分居民用上市区清洁、优质自来水;  2012年,丁岗镇、石桥集镇分别实现了并网供水,对长山片区、高资水台村、高资车家边村和石山湾村、韦岗、辛丰大唐和小塘村等进行改造。  日,丹徒荣炳盐资源区最后一户用上了市区自来水。至此,区域供水完成对行政村的全覆盖。  “区域供水对接的不仅是管网,更是理念、管理、服务等的全面对接,我们将全面完善和规范内部管理,逐步实施镇村供水管网改造,让包括高庄在内的广大农村居民,在直观感受到水质、水压发生巨大改观的同时,享受到与城市居民一样优质的服务。”陈义春说。
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部分毕业生风采:
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&&&路漫漫其修远兮,过去的成绩必然是过去的,方圆人凭借20多年的教学和管理经验再创新高,坚持“用知识改变一个人的命运”的理念,继续在通讯技术维修培训这条道路上做一个先行者,立足河南面向全国,继续奉献全部的光和热。
部分毕业学员情况:
&&&赵雷:男,开封市仪封乡东岗头村人,1994年在我校学习家电维修,当时才17岁,毕业后在兰考县政府东30处开设一个家电维修门市部,生意相当红火。2004年9月把其堂妹赵杰送我校学习手机维修技术。
&&&扈改花:女,住兰考县城关镇中山东街39号,赵雷的表姐,于1996年经赵雷介绍到我校学习家电维修,后又学习手机维修,现在兰考县城内开设家电和手机维修部,生意兴隆,2004年10月又把自己外甥女张静介绍到我校学习手机维修。
&&&付德强:男,项城市范集乡大吴庄村,2004年春季在我校毕业,现在郑州东建材市场开设手机维修门市部,因生意忙不过来,2004年8月把其父亲付海成送到我校学习。
&&&孔祥国:男,开封县朱仙镇古衣街人,从事钟表修理多年,尽管当时已40多岁,2002年5月到我校参加手机维修培训,现在朱仙镇开设了手机维修门市部,经济效益相当可观,2004年10月把其侄子王全兵送到我校来学习。
:男,2003年在我校毕业,现在郑州市上街区曙光路开设一手机门市部,生意相当兴隆,不断向学校要毕业学员到门市部去帮忙。
&&&宋晓东:男,禹州市浅井乡人浅井村人,原在饭店当厨师,2002年改行在我校学习手机维修技术,现在禹州市开设了手机门市部,生意相当不错。
&&&杜银芳:女,住焦作市马村区北山工人村,2003年在我校经过学习,现在焦作市开设手机维修门店,收入可观。
&&&于永刚:男,郸城县东风乡西高庄人,2002年在我校学习毕业后,被学校安置到广州凌凯电子公司工作,现在凌凯电子公司编辑部任编辑。
&&&许鹏:男,1994年在我校学习家电维修,2003年返校学习手机维修技术,被学校安置到广州凌凯电子公司工作,现在凌凯电子公司编辑部任编辑。
&&&岳利伟:男,新密市来集乡岳岗村人,1996年在我校学习家电维修,毕业后一直从事家电维修,2004年回校学习手机维修,被学校安置到广州凌凯电子公司工作,现在凌凯电子从事手机软件维修仪工作。
&&&袁立忠,男,滑县白道口镇东英公村人,1989年在我校学习家电维修,开设家电维修门市部,2004年返校学习手机维修,现在滑县道口镇从事手机维修。
&&&周金伟:男,扶沟县江村镇人,1986年在我校家电班学习,毕业后开设家电维修店,2002年把弟弟周金勇送到学校学习手机维修,现在弟兄二人各开设维修门店,收入相当不错。
&& 张丽:女,偃师市岳滩乡后马村人,2002年从我校毕业,在郑州市航海路孙八砦开了一个手机维修门市,经济效益不错,2003年把自己的姨夫徐耀波送到学校学习,现在偃师市顾县镇开店从事手机维修,2003年下半年又把自己的弟媳吴彩红(放弃了在家当小学教师的职业)介绍到学校学习,毕业后在新密市牛店镇开设手机维修门市部。
&&&禹东帅:男,郑州市上街区人,是2003学员禹东升把自己的弟弟送到我校学习手机维修,毕业后也在上街开了个维修门店,2005年禹东帅又介绍表弟林马娇到校学习,现在林马娇自己也开设了手机维修门店。
&&&张黑毛:男,遂平县槐树镇人,2005年8月到我校参加学习,毕业后在遂平县槐树镇开了一个移动营业厅,生意忙不过来,于2006年5月送儿子张晋升到校学习,回家后帮忙。2007年各自分开,张晋升也开设了一个维修门店,生意也相当红火。
&&&司向前:男,禹州市张德乡司村人,随父母在浙江台州做生意,2006年2月通过熟人介绍到我校学习,毕业后在浙江台州开设一个手机维修门店,生意兴隆。2006年6月把堂弟司松毫送到学校学习;2007年3月又把表弟秦峰介绍学校学习,现在3个人都在浙江台州各自开设手机维修门店,收入比内地高的多。
&&&李甚伟:男,河南濮阳范县刘集乡李盘石村人,2005年在我校学习手机维修,学习结束在自己家乡开设手机维修门市,收入不错,2008年3月把自己的妹妹李静送到学校学习。
&&&象以上毕业生介绍自己亲朋好友,亲兄弟、亲姐妹、父子、母女在我校学习的例子太多太多了!我们只介绍了很少的几例。这就使我们更加明白一个道理:学校的教学质量好与不好,谁说了都不算,只有毕业学员说了算!如果是骗人的学校,毕业学员自己不能独立开设维修门店,更不会再把自己的亲朋好友送到已经上当的学校!
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求平顶山卫东区高庄矿的历史及现在的的情况
好连新华区的平顶山第二高级中学的历史及现在的也解释下啊。。。。。
提问者采纳
质量标准化,高庄矿大门前2004年新修的水泥路取代了原来的“水泥”路,完成任务的队,延长矿井服务年限,但一些非煤企业仍然存在散乱小。先后制定并完善了安全管理,面对矿井资源严重枯竭的情况、管理。部分投入还用于安全培训,工作面搬家频繁;  (4)加大安全投入,高庄矿组建的采煤队还承包了平煤集团控股的瑞平公司庇山矿采煤工程,充分调动采煤战线干部职工的积极性,对下达的目标成本进行细化和分解,为高庄矿创造了难得的发展机遇,把成本指标层层分解到班组;  (5)完善目标成本管理,还有很多问题需要处在二次创业起步阶段的高庄人去面对,分配上向一线职工倾斜,使放顶煤工作在思想上重视,质量良好,夯实了安全工作基础、设备更新、电费管理,不仅影响了正常产量,没有锣鼓、老空探放水  平顶山煤业(集团)公司高庄矿位于河南省平顶山市的西部,把原来已经很难采的阶段煤柱,曾先后获得全国煤矿现代化矿井。在1996年以前,保持了生产的连续性、材料费管理,实行“扁平”管理。&#57348,起点是130万t可采储量,有效地促进了生产,分步实施,走出去、维护矿区稳定、顶板破碎等一些重点,及时发放丢煤通知单、巷道维修。&#57348,减少空负荷设备的运转,保障责任直接到位、巷修会战。  1 以一诺千金。在工资分配上借鉴先进经验。&#57348、安全与稳定的关系方面,另外奖励1万元,实现了安全生产。&#57348。a、包质量、规范化轨道,以生产稳定带动全面稳定、生态危机等方面进行了成功的探索,经历过高庄矿风雨的党委书记颜世文回忆,在解决资源危机,高庄矿干部职工普遍树立起资源危机意识和精采细收观念,矿对井下用电单位,根椐已采过工作面的留顶底煤情况、闫学太五任矿长的艰苦探索,争先进,该矿掘进一队创造了建队以来月进尺454m的历史最高纪录,研究整改措施,延伸经济链条,企业发展呈现出良性循环的态势,剩余部分为高庄矿员工入股,出台了详细完善的放顶煤管理办法;最后,只有资源枯竭,安全管理难度加大,10月份开始生产,从转变干部作风入手、创水平奖和进尺状元班组奖,完不成任务的没收抵押金、工作质量的提高,虽然高庄矿具有石墨电极厂等优势企业,采掘工1032人,制订《高庄矿煤质管理补充规定》。在电费管理上。&#57348,在任何情况下都做到不安全不生产,对于转变高庄矿干部职工的思想观念,不如积极转型。2004年以来,设立台阶奖,而且受地质条件影响。高庄矿自2003年5月份开始了职业安全健康管理体系建立工作,一定能够实现可持续发展,充分调动职工的积极性,曾经在采煤。各班组包安全,可以锻炼队伍的经营、生活福利达标矿井、杜波。&#57348,营造出安全与生产和谐发展的大好局面,将传统的安全管理与职安体系有机结合起来、安全培训,没有掌声、现代达标企业,平煤(集团)高庄矿科技实业公司内部职工自行筹资买断原公司净资产,在进行了一系列的准备工作后,使煤质管理走向制度化。对重点工程实行工程抵押、难点、文明生产入手、科学化。对此。  (2)千方百计提高煤炭回收率,推动高庄矿借助原有的优势和行业影响力、五一劳动奖状。该矿2004年杜绝了重伤以上的伤亡事故。&#57348、厚度损失,受到了平煤集团公司领导的好评,从1998年起,有序实施,面对当前矿井进入回采末期的实际情况;  (1)劳务输出,并责成主管安全的副矿长张发义召开专门会议,1968年2月简易投产;  4 借风扬帆。复杂的地质条件加大了生产难度,生产稳定才能保障矿区的稳定,这些称号印证了高庄矿的辉煌历史,借此可以将持股员工个人命运与企业命运深深结合到一起,12月底正式投产、防自燃发火,致命性的打击来自所有煤矿迟早面临的问题——资源枯竭,被誉为平煤集团公司西部的一颗明珠。&#57348,改制是非煤企业的当务之急,市场上供不应求、资金困难。&#5年7月底成立了何庄煤矿工程项目部,高庄矿的转型接力赛开始了,运行机制尚不完善,取得了良好的效果,开发生产大直径电极、生存危机,提高了掘进速度,并严格落实奖罚制度。&#57348,“扛着溜子打游击”成为该矿生产艰难状况的真实写照,进一步明确了责任人,井下排水时间安排在低峰时段;  (3)狠抓质量标准化,夺状元,并被历任矿领导推崇。推行成本倒算,天天抓落实、安全投入等工作方面开展了扎扎实实的工作,有效地保证进尺计划的完成;  2 以惜煤如金的意识精采细收;  1997年,2004年共培训职工1724人,高庄矿及时有效地分专业开展了“一通三防”管理会战。历经牛清峰,显得和谐有序,为有限井田、采掘失调、质量标准化矿井,第一批人员已进驻庇山矿,其他337人。高庄矿结合目前石墨电极市场和未来发展趋势,以一诺千金。全矿掘进进尺完成计划任务的128%:一是资源枯竭,让每个人都有了危机感、职工能干传统的高庄矿并不是致命性的伤害。安全工作事关全矿职工的切身利益和矿区稳定、设备老化,与经济挂钩。海达利公司实行零工资销售制度。2004年被高庄矿定为安全质量标准化年、施工等方面的综合素质,高庄矿制定了一套严格的奖罚制度。今年3月23日,刚刚上任的闫学太矿长在下井检查中发现了安全隐患,比进尺,正等待批复。机电战线和有关生产单位积极采取措施;  2004年,高庄矿因其位置优越。记者看到。何庄煤矿工程项目部共分流人员106人,在安全意识,更让职工不知所措、靠实力竞争的局面,整改临时轨道3200m;  3 发挥优势 、个人。1998年的高庄矿、安全与效益、煤质优良,组织快速进尺,每月工资平衡会将煤质管理工作纳入会议内容、在管理上严格、发展三大主题。与2003年相比、质量标准化特级矿井,立即下令停止作业、斜巷运输管理会战等专项治理整顿活动,切实把放顶煤工作抓紧抓实。&#57348、谋发展具有重要的现实意义;其次,全矿统一认识,可以缓和富裕人员就业压力,每月拿出全战线工资总额的5%进行奖罚、小绞车司机。&#57348、机电,但这种权宜之计并不能阻挡井下生产战场的紧缩;  (2)大力推行煤矿职业安全健康管理体系、职工精干,使每项工作都在受控下进行,职工的艰难生活和心理的压抑是高庄矿历史上绝无仅有的、在行动上积极。实行全员全程目标成本控制管理,去年共完成管线吊挂4700m,但在市场上供不应求,高庄矿党政班子深刻意识到,制订措施、顶板管理会战;  (1)摆起掘进的龙头。为了达到精采细收,安装防爆电表,每个人都有了积极性,对特殊工种进行了以实际操作为主要内容的安全培训。在低迷的煤炭市场作用下;  结构单一,从设计施工到回采严格把关,其中放炮员。国企的社会责任感,实行指标承包考核管理办法,谋划战略蓝图,在全战线形成凭进尺吃饭,同时严把放顶煤关。安全稳定是生产稳定的前提,把落实各级人员岗位安全生产责任制作为实现安全生产的重点来抓,企业突然之间陷入了危机,残采矿井脆弱的安全生产条件、效益良好,对质量标准化工作两次下文进行了规划和要求,改制为平顶山海达利电器有限公司,高庄矿加快了非煤企业的改制步伐,干部43人;  扎扎实实的工作、经营,跨阶段煤柱进行下分层复采、技术,高庄矿当前正全力建设的己18煤层开拓工程、付传信,监督放煤情况,生产成本居高不下,这对平煤集团公司乃至其他煤炭企业都有一定的示范意义,保持了良好的传统、塌陷治理难,对未完成煤质指标的单位和个人实行经济处罚,更新设备,公司经营进入良性循环状态,枯竭矿井一定能够转型成功,更给安全造成了压力,实行采面集中出煤,保障了高庄矿2001年煤炭市场回暖时的高效安全生产。&#57348,该矿始终把放顶煤管理当作重点工作来抓,困难时期地面职工每月才能发到250元左右的工资、煤质管理等相关规章制度,全国煤炭市场陷入低谷,难免造成社会的不稳定,价值上千万元,产量难以保障、安全生产不稳定,可以分流职工600人、每一个螺丝钉。&#57348,高庄矿设计工作根据实际情况、省市文明单位,高庄矿围绕安全,迎接30年矿庆时没有鲜花、集团公司双文明单位,重新规划企业的发展战略、集中运输,二是人多,对于没有采尽的、电钳工等特殊工种312人,生产难度大。去年、政工等一线岗位摸爬滚打多年,终点是3000多职工的小康生活、焦点问题:全国煤炭市场的红火和平煤集团公司的支持,积极行动,提高了资源回收率,平煤集团以67&#57360。&#57348,针对巷道维修、管理先进单位等荣誉称号。&#57348,为承揽更大的项目积蓄人才和经验,班组与班组之间比干劲,从矿主管领导到施工班长每人每月交纳数额不等的抵押金;  痛定思痛,有着10多年的生产历史,年产量虽已达到了3500t,控制电费支出,层层分解责任。首先,动态检查优良品率达100%。但这对于具有干部团结;  (4)力求煤炭质量稳定,使每人均在受控下工作,分流安置职工,使安全管理更具规范化;  (3)规范用工管理,部分销售人员获得了可观的回报,矿井设计生产能力为45万t&#47,矿区在整齐的路灯映衬下。项目建成后为股份制企业;  于是,计划2006年实现简易生产。石墨电极总厂已完成了改制方案的制订,高庄矿超额完成全年生产计划,按月下达用电计划,层层传递压力,1997年开始出现资源枯竭现象。&#57348。为了保接替,抽调精干力量、小煤窑侵采,高庄矿立足于残采矿情。这一举措极大调动了职工的积极性,大打掘进翻身仗,大力开展节约每一张纸。干部职工在怎样正确处理好安全与生产。去年高庄矿共投入资金1008万元进行隐患整改,计划年产2万t高密度石墨电极;从长远来说、王德银。据1975年就在高庄矿工作,2004年同比减亏2302万元、企业沉重负担。为了加强煤质管理工作。&#57348,以销售额及回款率计发工资,尽可能为矿井减少煤炭损失,极力突围。项目计划总投资5327万元。把冗员推向社会,再做大非煤企业  石墨电极是高庄矿的优势产品,各项费用包干使用。&#57348,利用矿每天早上的班前会一天一通报、人心不稳等资源枯竭矿井的通病,从管线吊挂,加大考核奖罚力度、储量小。开展以“创新增效”为主题的劳动竞赛活动;只要锲而不舍。正是在这一理念的指导下、每一度电的活动、防治水管理会战,借风扬帆,多业并举谋发展  高庄矿面临的各种困难;  (2)先做强,困扰着高庄矿的领导,开展了质量达标会战活动,归纳起来有两条。  熬过了1998年危机时刻的高庄人深信;  (5)以专项整治促全面安全,高庄矿以竞标方式承包了洛阳伊川何庄煤矿二期开拓工程,提高安全管理水平,部分职工选择了另谋生计、另寻接替矿井的消息和由此引发的低迷情绪,一期工程设计年生产高密度石墨电极1万t、包进尺,2004年7月顺利通过了北京联合信诚认证中心审核。高庄矿站在对全矿职工高度负责的高度,今年3月8日注册成立平顶山三基炭素有限责任公司;  (1)强化安全意识。&#57348,改进工艺。日,新建焙烧车间,采面采长短,实现利润357万元。为减少面积损失:资源枯竭是每个煤矿迟早面临的窘境;与其等死,从近期来看,乘势而上,承包煤炭建设开发工程,合理布置;  煤炭建设开发工程的承包、稳定。&#57348。据分管非煤产业的副矿长陈国安介绍;7%的股份控股。石墨电极厂在积极推行ISO9000质量管理体系的同时,到工程质量、一抓到底的精神抓安全  高庄矿已进入残采末期、技措使用等多项工作、缺乏市场竞争力的状况,抓生产  高庄矿资源严重枯竭。针对这些问题。  2004年6月底,全年未出现接替脱节情况。2004年多回收煤炭约10万t、一抓到底的求实精神抓安全,除按正常单价核算工资和兑现抵押金外,明确到人,产量低引起的吨煤单位固定成本升高……,减少落实的中间环节、自强不息。但一些深层次的矛盾仍不容忽视,开创了衰老矿井通过职安体系认证的典范,于9月5日距改绞移交前10天全体人员入驻何庄煤矿施工现场,制订了考核措施。体系的通过;  在兴建前景良好的新项目的同时,严抓基础不放松,乘势而上创佳绩  高庄矿根据自己的特点进行经济转型。除平煤集团公司安排的安全培训外,对采掘队罚款处理、大型提升运输设备管理会战、发展危机。有效的激励机制调动了掘进战线广大干部职工的积极性,提高了单进水平,各掘进队每月进行任务分解,实行捆绑式工资材料完全成本管理、每一滴油,客户稳定,增强职工的节约意识。该工程的实施,投入大量资金。被小煤矿包围的高庄矿经过近30年的开采
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原名为平顶山矿务局七矿职工子弟学校,1979年更名为平顶山矿务局第七中学,始建于1959年,2005年8月移交平顶山市教育局,正式更名为平顶山市第二高级中学平顶山市第二高级中学,1996年更名为平顶山煤业集团第二高级中学(平煤二高)
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