【NBA】金童、季后赛、KG的明尼苏达岁月
北邮国院体育部
金童、季后赛、KG的明尼苏达岁月
作者：Max Marbeiter
有过MVP的荣光一刻，也有过季后赛的痛心时分。回首往事，感慨万千。在波士顿凯尔特人队拿到自己职业生涯的第一座总冠军之前，加内特是森林狼队的当家球星，明尼苏达州的&狼王&。终于，在外飘荡了一圈的KG落叶归根。在这里特此与大家分享一下加内特在森林狼队时期的伟大时刻。
这是一段伟大时光的开端，而对于加内特来说，只是他开始震惊世人的小小的第一步。那一年只有19岁的KG，在1995年的选秀大会上被时任联盟总裁大卫-斯特恩叫到了自己的名字。首轮第五顺位，森林狼队决定选中加内特，因为球队的管理层在这个年轻人身上看到了这样一个词：潜力。1995年的时候，这个刚在芝加哥读完高中的瘦高个男孩的身上还满满都是未知数。
加内特甚至没有打过大学的篮球比赛。越级进入联盟打球，可谓是一条少有人走的险路。我们不得不在历史书上来回翻阅，才在那令人印象深刻的20年前看到了达里尔-道金斯（DarrylDawkins）和比尔-威洛比（Bill Willoughby）的名字。这两个人是加内特之前最后的两名高中生球员了，他们都在1975年选择直接跳级进入联盟。
现在终于轮到了加内特。母亲雪莉（Shirley）的深情拥抱、一个灿烂的笑容、一次与总裁有力的握手&&这就是KG给NBA留下的第一印象。他成为了一头&森林狼&。不得不提的是：森林狼队的决定在当时并不被看好。一些&砖家&在看了加内特的比赛之后，认为他不够成熟，最好还是去上大学，在大学联赛中继续磨练。然而，凯文-麦克海尔（Kevin McHale）的个人经历证明了，要想在NBA当中获得成功，一个给力的大个子是必不可少的。这名前森林狼队的总经理自然不会无视加内特的存在。当然，麦克海尔也参考了KG在高中联赛中打出的场均25.2分、17.9个篮板、6.7次助攻和6.5次封盖的统治性数据。也许他早就有所预感，自己看上的这名新秀有能力在一节比赛之内完成一个三双的数据。
但起到了决定性因素的，还是加内特的&多面手&属性。他能传球，身体素质好，作为一个大个子还能跟着后卫一起下快攻，简而言之：加内特的各项素质和技术都是全面而给力的&&或者说&他承诺让自己完美&。可他还是一个年轻人，一个孩子啊：&他们叫他&金童&&。不过KG依旧拍着胸脯坦诚自己的承诺。&我就是那种在每一个晚上都努力拼搏、一直保持着1000%的拼劲的家伙&，加内特在选秀大会上接受&当时就着装时尚&的记者克雷格-萨格尔（Craig Sager）的采访时说道：&我是一个团队型的球员，我希望在每场比赛中都可以无愧地说，我将自己的一切都献出来了。&事实证明，这个19岁的年轻人可没有开空头支票。
2003年对阵湖人队的系列赛第二场比赛
这对于加内特来说，是令人沮丧的一年。首先，他因为自己与森林狼队签下的巨额合同而饱受批评与指责，而球队之后的发展似乎也证明了这一点。1.26亿美元的总额，一纸为期6年的合约将KG牢牢地锁定在了明尼苏达州，球队意图以他为基石，构建一个成功的团队。只是，加内特一个人的工资就占据了球队薪金空间的很大一部分。
事实上，森林狼队一直保持着竞争力&&但不上不下的日子也真的持续了很久&&他们一次又一次地被一个&女神&十动然拒：这个&女神&就叫做&季后赛第二轮&。她，似乎总是近在咫尺，却触不可及。这一次在第一轮等着他们的，是拥有奥尼尔和科比的湖人队。这肯定不是一个好消息。
毕竟，森林狼队在那一年拥有主场优势。但其实有没有，也无甚区别。在第一场比赛中，森林狼队以98：117输掉了比赛。接着，事态似乎又朝着一个必然的方向发展了。而且这一次是森林狼队两年多以来第一次在季后赛拥有主场优势。
现任他们并不愿意就此被逼入绝境。所以，在第二场比赛的一开始，加内特就开启了自己的进攻模式，仿佛心中的一头猛兽挣脱了牢笼。在第二场比赛中，他几乎打满了全场，只休息两次，让人不得不对凯文-莫里斯-加内特（KevinMaurice Garnett）心生敬意。
KG用自己的肩膀扛起了整支森林狼队，将湖人队的防守撕成了一块又一块。一个接一个的跳投命中让他发现了对方的漏洞。加内特身先士卒，说干就干，而狼群则在他的身后紧紧地追随。这场比赛过后，看上去森林狼队似乎真的可以在最终战胜对手，而KG也终于能够打破&不过首轮&的魔咒。
在第三节当中，他们领先了将近20分，湖人队垂死挣扎地打出了一波10:0的进攻高潮，也未能扭转局势。加内特潇洒而迅疾的两次跳投遏制住了洛杉矶人苦心燃起的追分势头。在最后，&大球票&怒摘20个篮板，还狂砍了35分，创造了一个新的队史季后赛纪录。
难道森林狼队就此找到了胜利之路？他们甚至在洛杉矶赢得了第三场比赛，总比分2:1领先。接下来便是天王山之战。可惜季后赛不是孤胆英雄的舞台，森林狼队在两连胜之后不断输球，又一次无奈地在第一轮季后赛就说了再见。
第一次杀进季后赛第二轮
凯文-加内特是一个失败者？尽管他付出了所有，倾尽了全力，却还是不能带领他的团队走向成功？是不是他那巨大的合同拖累了森林狼队？合同的年限有多长，加在&狼王&头上的批评与质疑就有多久，整整六年，他快要被舆论压得喘不过气来了。
但是这一次，一切都不一样了。现在我们终于可以看到明尼苏达森林狼队的管理层出手了，他们意识到了为加内特招来正确的帮手是多么的重要。拉特里尔-斯普雷维尔（Latrell Sprewell）从纽约城赶来驰援，在火箭队拿过两次总冠军的萨姆-卡塞尔（Sam Cassell）也来了，取代了特洛伊-哈德森（Troy Hudson），成了球队的首发控卫。
从理论上讲，这是自从加内特加盟森林狼队以来，管理层为他构建的最好的一支球队了。而事实也证明，这个赛季应该成为明尼苏达收获的季节。常规赛结束之时，他们取得了破队史记录的54胜，在西部分区占据头名。但是一个辉煌的常规赛并不能保证季后赛的同样强势，过去如此，未来也一样。
也许森林狼队还是会延续自己&季后赛二轮处男&的历史，因为在第一轮季后赛中等着他们的掘金队实力不俗，也有爆冷的可能性。类似的&看衰之声&，加内特已经听够了。在第一场比赛中，眼中带着杀气的KG就潇洒地甩下了30分和20个篮板的数据，根本没有给对手留下任何机会，这一次，季后赛的第一轮不会再成为狼群不可逾越的障碍了。
在这个系列赛结束之时，加内特场均送出两双数据，而森林狼队也只输了一场比赛。噩梦终于结束了。游戏的最后，更加凶猛的狼才能得以存活，这是属于加内特的一轮季后赛。
我是要成为MVP的男人！
他站了起来。也许此刻的加内特的心中异常激动。毕竟，对阵萨克拉门托国王队的西部半决赛即将开始。但是距离比赛开始还有一点时间。他站了起来，并不是为了抓起一个篮球去热身&&我们说过了，距离比赛开始还有一点点时间。也许时间不用抠得这么紧，因为，在场地中央等着他的，是一座沉重的奖杯。
他站了起来，静静地听完了联盟总裁大卫-斯特恩的发言。加内特将所有赞美的话语受进了耳中。一个个精心起草的句子赞美着他的努力、他的野心与他的忠诚，赞美着2003/04赛季的常规赛最有价值球员。
加内特绝对配得上这样的一个奖项。用这样一座奖杯来表彰他的这个杰出的赛季，没有比这更容易下的决定了。在常规赛结束之时，森林狼队以西部战绩最好球队的身份杀进了季后赛。首功当属凯文-加内特。场均24.2分，13.9个篮板，这是&大球票&在常规赛期间缴出的数据，均在联盟名列前茅。这是29年来从未有人做到过的壮举。此外，他场均还能贡献5次助攻、2.2次盖帽和1.5次抢断。
在加内特的领奖致辞中，他提到了凯文-麦克海尔来看他的高中比赛，也说自己从未忘记在选秀夜许下的诺言，他发誓要当一名团队型的球员。当年的那个19岁新秀夸下的海口终于得以实现了。
人人移动客户端下载季后赛第一轮尘埃落定，被中国观众广泛关注的休斯顿火箭队以3：4被达拉斯小牛队淘汰，止步西部四强，令许多中国观众扼腕叹息。
　　让观众倍感遗憾的是，火箭队曾有一个非常美好的开始，他们一度在达拉斯的地盘上取得了2：0的梦幻开局，全身而退。对于麦迪、姚明等从未迈进季后赛第二论的球员来说，前途一片光明。然而就在大家希望火箭能横扫对手，昂首进入西部四强的时候，火箭却创球了一个黑色的记录：先2：0领先，最后被翻盘逆转。匆匆结束了NBA季后赛之旅，惨遭淘汰。
　　究竟是什么原因让休斯顿功亏一篑的？
　　“公说公有理，婆说婆有理”，专家、评论员甚至每个球迷可能都有自己的理解，但从人力资源的角度讲，我觉得最主要的原因是人力资源配置问题。下面就从分析火箭队止步第二轮为例，谈谈团队的组建问题。
　　一、组建团队之一――优化人员年龄结构火箭队的年龄结构极不合理，表现在以下几个方面：
　　1. 主力球员太年轻，而角色球员又太老；
　　我们可以比较一下NBA成绩较好的球队的双人组合的年龄：
　　热火队的奥尼尔和韦德56岁，平均28岁，主要替补球员多列亚克、安德森和巴特勒平均年龄28.7岁，球队组合与主要替补的平均年龄比是。98；
　　小牛队的诺维茨基加芬利是59岁，平均29.5岁；主要替补球员范霍恩33岁、斯塔克豪斯31岁、布拉德利33岁，平均32.3岁，球队组合与主要替补的平均年龄比是。91；
　　太阳队的纳什和斯塔德迈尔是54岁，平均27岁；主要替补球员亨特、巴博萨和迈卡蒂平均年龄26岁，组合与主要替补的平均年龄比是1.04；
　　而返观火箭队，MM组合的年龄是51岁，平均25.5岁；主要替补球员巴里、木桶伯和詹姆斯平均年龄35岁，二者的年龄比是。73！
　　尽管没有数据说明主力、替补的年龄比越接近越好，但比值接近1，至少说明球员处于同时代的人，对篮球的理解共通点更多，交流也能更顺畅。
　　年龄结构不合理，在场上和更衣室的表现就是群龙无首，在打法和心理上都缺乏真正的核心，团队间缺乏应有的信任，遇到困难的时候，主力球员靠激情，往往上演单兵作战的个人英雄主义；替补球员固守经验，不愿主动改变以适应球队，最后的结果就是忘了篮球是项集体项目，可能个人表现好了，但整个团队却输了！
　　2）年龄老化
　　火箭队输球，还和火箭队的球员老化有关。我们看下面的数字：
　　太阳队平均年龄28.9岁，主力球员平均27.6岁；
　　小牛队平均年龄28.3岁，主力球员平均年龄28.6岁；
　　马刺队平均年龄29.2岁，主力球员平均年龄28.6岁；
　　火箭队全队平均年龄32.1岁，5名主力球员平均年龄30岁；
　　NBA的常规赛有82场，由于每场比赛的激烈程度都非常高，所以对球员的体能是个非常严峻的考验，别说很多老队员都有伤，即便是身体健康，打到季后赛后也会出现体力严重不支的现象。
　　从上面的数据看，火箭队和其他强队比，年龄上的劣势比较明显。这就不难理解，在季后赛前两场获胜后，火箭队比赛一场比一场难看，缺乏张卫平指导经常在解说时说的“moment”，总是在紧要关头松下来，主要是这只老迈之师在最后关头想拼却拼不下来，心有余力不足，最终导致了第七场的大崩溃：在决定生死的第七场比赛里76：116大比分输给小牛队，创下了在季后赛的“落差”记录。
　　一个团队、一个企业和一个球队一样，现在要生存，将来也要发展。没有把企业作大作强的梦想，实际都没必要创业开公司。但怎样作大作强，在人力资源配置的角度上有很多手段。既然我们在产品上能做到“占有一代、储备一代、开发一代”，那在人力配置上也必须有相应的举措才行：毕竟创新不是天上的馅饼，是要靠一个一个活生生的人来保证的。以Beeman经验来看，技术类型的公司，无论是系统集成、通用软件，还是现在比较火的SP类型的公司，人力配置上主动优化意识都比较差，但做得好的公司，恰恰在人力配置上也稍稍主动和领先，相信这不是偶然的。
　　3）季后赛经验不足；
　　火箭队除掉前面介绍的年龄上的老化和结构不合理以外，还有一个重要的问题是经验尤其是季后赛经验不足。
　　还是用数据来做一个对比：
　　热火队的5名主力球员的季后赛经验是255场，季后赛总出战时间是9372分钟；
　　马刺队的5名主力球员的季后赛经验是247场，季后赛出战时间是8248分钟；
　　活塞队的5名主力球员的季后赛经验是244场，季后赛总出战时间是9037分钟；
　　太阳队的5名主力球员的季后赛经验是131场，季后赛总出战时间是3370分钟；
　　火箭队的这两项数据是90场和3229分钟，差距很大。尽管从数字来看，和小牛的88场3601分钟半斤八两，但从实际情况来看，姚明是在非NBA文化中成长起来的，没有经过高中和大学联赛的洗礼，而木桶伯是个化石级的人物，受体能的影响，季后赛出场时间不多。火箭队整个替补在常规赛出场时间超过1000分钟的只有3人，而小牛队是4人，甚至排第五名的阿姆斯特朗也比火箭队的第四名帕吉特多出50分钟！从这些数字上看，火箭以微弱劣势输给小牛是正常的表现。
　　经验很重要吗？
　　回答当然是肯定的。运动员的生物钟和他的经历是有关系的，想象一下，好多球员在NBA弱队打地时间长了，形成了惯性，常规赛一结束，生物钟已经提醒他们该休息度假了，来到强队打季后赛，身体的机能无法调动起来，想拼却拼不出来，所以最后只能接受失败的结果。这非常类似于中国足球的逢韩不胜，有时候即便领先了，也惊惶失措，说到底，“恐韩症”的根子是球员的思维惯势导致的。
　　企业想作大作强，人力配置上要多下功夫，经验和保守是同胞兄，创新和蛮干也是亲姊妹。要想让企业稳健发展，充满竞争力，就不能让她习惯失败，习惯为失败找借口，这个问题，人力资源者要考虑，企业的领导者也要考虑。
　　因为年龄结构的问题，休斯顿的团队在整个赛季都表现得极不稳定，可以赢下最强者，也可以被弱队横扫。更糟糕的是，范甘迪在挑选和使用球员时非常短视和保守，这种急功近利的思想不仅让本赛季的火箭队吞下苦果，对于球队未来的发展也必将产生不利的影响。
　　范甘迪是“职业经理人”，NBA是赤裸裸的商业战场，对于他们而言，短视是可以理解的，但CD和球队老板亚历山大应该清楚，这样的球队必须改革，否则即便成功也必定是昙花一现。
　　“罗马不是一天建成”的，冠军也不是天上落下的馅饼，火箭队必须在下个赛季前充分有效地利用他们的选秀权和“中产阶级”条款，改造他们的球队，优化他们的年龄结构，才能提高他们整个团队的竞争力，才能取得更好的成绩，实现球队的复兴。
　　一、组建团队之二――优化人员组成结构除掉年龄结构不足之外，火箭队的人员组成结构也存在致命的硬伤。
　　大家知道，在西部赛区，优秀大前锋林立赛场，可以说，优秀的球队必定有优秀的大前锋。小牛的诺维茨基、太阳队的斯塔德迈尔、原国王队的韦伯、马刺队的邓肯，可以说个个都是队中举足轻重的人物。
　　和其它西部强队比，火箭队最大的不足在于大前锋和组织后卫位置上的瘸腿。尽管由于有天才球员麦迪在进攻组织上的弥补，后卫位置表现上还乏善可陈，但火箭队的成绩却着实受到了这两个位置的制约。
　　火箭队的组成结构问题表现在几个方面：
　　1）没有出色的大前锋，篮板不力，中锋受制犯规，优势无从发挥；
　　可能有些球迷很纳闷，为什么姚明本赛季的犯规比前两个赛季多那么多，其实原因就在火箭队大前锋位置上球员能力欠缺。
　　火箭队的大前锋是霍华德和韦瑟斯庞，前者攻强守弱，防守上经常错位，常规赛后期又因伤停赛；后者又处在职业生涯的晚期，脚步慢，根本跟不上对方大前锋和后卫的轮番冲击。所以在赛场上，一方面，我们经常看见姚明去补防本应由大前锋去补防的漏人，这对步法较慢的姚明是非常被动的，而姚明又比较倔，不肯轻易让对手突破得分，后面伸手的结果只能是犯规次数扶摇直上了；另一方面，由于火箭队的大前锋经常遭到对手的无视，所以姚明经常遭到对手的包夹，摔跤的结果是姚明白白消耗了体力。造成了这样的恶性循环：包夹浪费了姚明的体能，体能下降后姚明的脚步和速度更慢，速度越慢越容易犯规。
　　NBA是企业的缩影，这样的事情在其它组织里也屡见不鲜。在人力的配置和使用上，有些人希望能更多发挥人的优势，有些人则希望更多抑制人的不足。这听起来像是绕口令，其实反映出了两种不同的人才观和使用观。
　　能两者兼顾，既能发挥人的优势，又能弥补他的不足，这个想法当然好，但实际上人无完人，总有尺短寸长的事情。
　　2）没有合格的后卫，榨干了麦迪的体力，浪费了他的进攻才华；
　　火箭队的另一个硬伤是没有合格的组织后卫。苏拉和詹姆斯严格来说都是得分后卫，在组织进攻和传球上都不及格。刚才说了，麦迪可以弥补组织上的不足，但和姚明一样，一得必有一失，从后场带球到前场，既要组织进攻，还要伺机突破，榨干了麦迪的体力，同时也使他的进攻才华得不到充分展现，常规赛得分比前两个赛季下降不少。
　　3）板凳球员深度不够，抢分不足，发挥不稳定；
　　板凳球员的问题在前面第一章已经分析地很多了，除掉年龄老化外，板凳球员的发挥十分不稳定，尽管曾经有过替补疯狂追分的表现，但也有最后一场季后赛全队除MM以外一共仅得16分的尴尬。而且整个季后赛火箭输给小牛的四场比赛中，差距都出现在替补的表现上，充分说明了火箭队板凳球员的深度不够。
　　4）球员交换频繁，空投球员的比例过高，阵容不稳定，总是处于磨合之中；
　　火箭队本赛季的变化之大之频繁，即便在交易满天飞的NBA也是不多见的。原来火箭队的班底，打到最后就剩下了姚明、韦瑟斯庞和帕吉特了，和上个赛季相比，此火箭以非彼火箭了。
　　球员频繁交换带来的问题是打法和阵容的难以成型，在NBA，球员间的默契和配合是非常重要的，所谓的“无眼传球”，靠的就是心有灵犀一点通。火箭队在赛季初成绩糟糕地一塌糊涂，和这个是有很大关系的。
　　组建团队过程中，组成结构的优化很重要。Beeman的忠告是：
　　1）在人才的使用上，应着眼于人的长处，与其弥补短板，莫不如让长板和短板分开组桶；
　　2）组织里即便有多面手的人才，也要有限使用，千万不要让他做救火队员，否则可能救了几处小火，但最后烧了大厦；
　　3）不要过分强调组织里的“一个萝卜一个坑”的人力配备观念，现在的主力能保证生存，现在还不能独当一面的员工可能就是拉动组织明天腾飞的生力军；
　　不要动辄挖人、空投来弥补自己的不足，企业感情和个人感情一样，需要培养。外来的和尚好念经，但没准会因为不了解情况错念了“往生咒”。
　　我们大家知道，篮球比赛，双方各出场5名队员，但NBA每只篮球队有12－15人左右，其中有相当一部分人整个赛季都没有机会上场，一个赛季平均上场时间为个位数的更是大有人在。以NBA球员平均年薪450万美元计算，养活这些高薪的球员对球队实在不能算是一个小负担。
　　在NBA，赤裸裸的金钱交易是司空见惯的事情，建立球队的目的也只有一个，那就是：赚钱。人们不禁要问，以赚钱为目的的球队老板，为什么不精简球队，剔除那些不能上场但高薪照拿的球员来减少支出增加收入呢？
　　NBA的老板们不是傻子，他们这样做自有他们的理由，现在我们就谈谈组建团队的第三个问题：人力资源的冗余配置。
　　一个项目启动之前和运作之中，最重要的问题无外是两个，即流程和人员配置。影响人员配置的因素主要是工作量，目标也好，难度也好，时间也好，归根到底是工作量的因素。项目启动之初的人力配置基本是以经验为主，基本满足且项目进入运作后，调整和再配置就要进行采样、进行工作分析，用最后的数据来说话。
　　另外，实际过程中，人力配置也受流程的影响。流程中的结点是人力配置的关注点，流程变化或节点增减，人力配置上都需要做出及时调整，套用IBM的一句广告语：人力配置随需而变！
　　流程确定，人员配置精确，项目运转正常，人力资源部的工作是不是做得很好？且慢，前面的部分表示人力部的工作优秀，从优秀到卓越，人力部还有很多工作要做。
　　在IT行业（其它技术行业类似），以下几个问题都或多或少存在：
　　1、人员流动率高；
　　2、劳动效率低；
　　3、骨干员工离职损失大，甚至会引发一个小企业关张；
　　4、项目任务重时间紧；
　　5、项目成本高；
　　6、……
　　流动率高是行业现象，谁也无法改变现状；劳动效率低是工作性质决定的，脑力劳动难以量化；骨干员工离职损失大也奈何不得，“骨干”本身就意味着奇货可居，先到先得，当然，这里的“到”是指资方的出价先到达他的心理预期。
　　怎样解决呢？流动率高就用苛刻的离职条件制约，效率低就用复杂的考核办法约束，防止骨干员工离职就给他高薪……，实践证明，诸如此类的等等办法，可能在特定阶段解决一点问题，但不能寄寓过大的期望。
　　和一些老板的过分强调精简人员相反，我觉得首先要考虑人员的冗余配置。
　　冗余配置和精确配置是相反的概念，与后者强调岗位设置精确、人员工作饱和的出发点不同，冗余配置也强调精确，但是在经验基础上放大需求后的精确；同样，冗余配置也强调工作饱和，但是在考虑项目性质、难度、工作量、人员特点后的适度工作饱和。说到底，冗余配置屏弃的是教条和呆板，讲求的是适当和适度。
　　冗余配置对帮助项目的按时完成自不必说，有了冗余，不但人员流动的影响和损失会减弱，而且，也是由于适当冗余的存在，员工的自恃会降低，职位压力会增加，工作效率会提高；还有，冗余对员工的成长，对队伍的建设，对公司的持续性发展，都有积极的作用。
　　你可能说，冗余的存在也使项目的成本增加了，这怎么解决？从表面上看，人员的增加是带来了项目成本的增加，但从实际来看，项目的成本黑洞在于本身的过程，比如立项时的失误，初研和建模时的考虑不周，一而再再而三的延期，产品功能间的相互影响等等。冗余的影响实在是微乎其微，更别说前面所述的合理冗余对项目的积极影响了。
　　还说回到NBA吧，02－03赛季，我国球员巴特尔所在的圣安东尼奥马刺队获得了NBA总冠军。当年的巴特尔成绩如下，常规赛总共出场12次，赛季场均0.8分、0.8个篮板，没有进入季后赛名单。可以说，巴特尔不费吹灰之力就带上了许多球员一辈子都梦寐以求的总冠军戒指。巴特尔是幸运的，但邓肯也是幸运的，正是由于巴特尔的存在，邓肯才能在平时和大巴的对抗训练中保持很好的状态；其实更幸运的是马刺队老板，总冠军功劳上，也有廉价大巴的贡献。
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培训超市& (5000多套光盘)历史上是否有1个分区5只球队都进入季后赛的情况？(感谢goohwa的精彩解答 +300卡)
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历史上是否有1个分区5只球队都进入季后赛的情况？
很看好今年。
转出 -300 你通过银行给goohwa转账300卡路里[ 此帖被捉迷藏在 11:56修改 ]
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的文章，可以。& & & &
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有，最近的是06年活塞 骑士 步行者 公牛 雄鹿都进了
踏破无锡擒巧巧
填平上海捉天骄
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揽巧巧于东南兮,乐朝夕之于共
今年看西南了
Dwight Howard
Chris Webber
Carmelo Anthony
Tracy McGrady
Deron Williams
有，我记得就有过，一个分区都进比较难毕竟同分区的好像要交手4次
我第一想到的是西南^... 原聿皇,.有待提高
当年的中部分区,一楼给了答案
Love all, trust few, do wrong to none
来晚了，一楼给答案了
拒绝无谓口水
一楼 速度帝
抢答真厉害！我都记得是中部区！因为那是詹姆斯的第一场就3双，06的韦德夺冠时骑着活塞走，步行者的最后一次旅程！
自从我那个2007年的号被封了之后 我真的收敛了很多,但是就是很多科密惹我口水 小心我喷死你啊,最喜欢的球星就是巴克利 尤因 伯德 乔丹 加内特
当然,还有我的至爱--阿伦艾弗森和詹姆斯咯!安东尼和波什韦德居次之!
东部中部赛区
03-04赛季，西南区四个球队（当年也只有四只）火7，马3，牛5，熊6都进入季后赛，来年改了分区，加进来黄蜂，而黄蜂03-04赛季在东部也进了季后赛。这是除了一楼解释最近的一次。。。。。。
我心目中的十大男歌手(排名有先后):
1刘文正 2张国荣 3罗大佑 4陈奕迅 5张学友
6周杰伦 7罗文 8陈百强 9林子祥 10林俊杰
有一年的中部赛区，活塞，雄鹿，步行者，骑士和公牛
求件艾弗森AU,48码！
我更想知道历史上有没有分区一个都没进的因为现在的NBA制度是分区第一必进那么这个制度是什么时候开始的一开始就有吗？求解
T-Mac，你在哪里，哪里就是我的主场！
引用12楼 qianlongnet 发表的:我更想知道历史上有没有分区一个都没进的因为现在的NBA制度是分区第一必进那么这个制度是什么时候开始的一开始就有吗？求解好像一开始时分区第一就是前三了（6个分区制）。。在往前也不是很清楚同求解
西南今年不可能……
2013年，马刺如果夺冠了，那真的就像童话一样。但第六场失两个后场篮板后的三分，第七场邓肯投失了手边的上篮，这真的让人感觉命运安排了新老王者之间的交替。无论如何，马刺、邓肯、波波、小石匠们，都是我最难忘的篮球记忆。
2014年，马刺把童话变成了现实。
1楼正解，中部赛区进过一次，因为NBA划分为6个赛区的历史不长，所以只发生过这一次，西南很强的年代，偏偏灰熊很弱，所以没有达成……
唐僧骑马东那个东
自NBA成立至今，因参赛球队的多少，赛区的分区完全不同，而进入季后赛的球队数也如此：
50年代：刚成立的1950年有3个赛区15只球队，每个区4只球队进入季后赛。而其他的绝大多数赛季，基本就是2个赛区8只球队在打比赛，进入季后赛每个区也就3只或者4只。因此不存在LZ所说的问题。
60年代：整个60年代NBA只分2个赛区，每个区4-7只球队争夺3或者4个季后赛名额。因此同样不存在LZ所说的问题。
70年代：71年开始，联盟分成东西部两大联盟各2个赛区。71-74年前4个赛季每个联盟各有4只球队进入季后赛。而之后慢慢增加到5个和6个名额，期间没有发生同个赛区5只球队都进季后赛的状况。
80年代：整个80年代赛区仍旧为4个东西部各2个。但自84年开始，季后赛名额增加成8个。也就是在84年，大西洋赛区的5只球队全部进入季后赛。之后，85年中西部赛区6只进了5只、86年中西部6只全部进入季后赛、87、88、89东部的中央赛区6进5、89年则是太平洋赛区7进5。所以，同赛区5个以上球队进入季后赛发生过7次。
90年代：整个90年代赛区数跟进入季后赛名额数都没变化。但这个期间球队数增加了7只，使得总数增加到了29只。因此，从96年开始已经有了8只球队的赛区――中部赛区。这期间没有赛区全进的记录发生，但一个赛区进5只球队发生过9次，92年更是有过太平洋赛区7进6。
新千年00年代：05年开始，NBA分成了6个赛区，而球队也因山猫的加入变成现在的30只。因此，05年前，有过2次一个赛区进5或者6只：00年：中央和太平洋赛区进5、04年中西部赛区7进6。变成6个赛区每个区5只球队后，只有在06年中央赛区5只球队全部进入季后赛。
综上，同一赛区有5+球队进入季后赛的总共发生过19次，而有6只球队进入季后赛的则有3次。而同一赛区全部进入季后赛的总共有3次：84年的大西洋赛区5进5、86年中西部6进6、06年5进5。[ 此帖被goohwa在 16:41修改 ]
Kobe24&----&Lamar7
Timmy21&----&Dirk41
Rodman91&----&Forever
终身丹东尼黑
CBA南北分区的时候，南北区都有5只球队进入了季后赛
我不是好人，但我也不是恶人，该做的我已经做了，剩下的事情，我有心无力……
16L牛!!!!!!
二手小店：
DW T-Mac KD SC GW
1L正解！。。。
想念被距离拉远，也被时间冲淡，现实像一块橡皮，擦去了曾经的浪漫。
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