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大连市相关官员称赵明阳&用不太宽厚的臂膀，扛起了大连足球&，事实上早在2009年，他就差点从徐明手中买下实德俱乐部。 （张育群/图）
尽管风格和目的各异，但贯穿王健林、徐明、赵明阳三任老板的，始终是行政力量、金融资本和企业利益之间的盘根错节。球队消亡了，故事还在继续。
日，经大连市足协上报大连市体育局同意，大连阿尔滨足球俱乐部整体收购大连实德足球俱乐部一事已上报中国足协。
在一个月前的11月2日，下午一点，球员洪海（化名）第一次确认自己东家大连实德俱乐部将不复存在的消息。那是大连实德本赛季中超谢幕战，也是这支中国足球&八冠王&的最后一场比赛的前一天，他和其他队友之前被告知，集体到实德俱乐部训练基地开会。
他们到达后，发现基地内停了很多车，这与过去半年的冷清气氛大不相同。大伙儿都在等待一位&神秘人物&的出现。
不久后，一辆醒目的迈巴赫汽车慢慢驶入。一位穿着黑色西装、留着平头的中年男人从车里走出来，笑着说：&从现在起，这里的一草一木都是阿尔滨的。&
阿尔滨集团是东北地区最大的民营建筑公司之一。老板就是这位现年43岁的中年男人，名叫赵明阳，他还是新锐中超球队大连阿尔滨队的老板。
一支球队的兴衰与存亡在别的地方可能不算什么，但在被称为&足球城&的大连，却能搅起一场风暴。
赵明阳为什么会接下这一几乎注定赔本的烫手山芋？&中国的事情你还不懂？&赵明阳在接受南方周末记者采访时反问记者。
最早的掌门人王健林
这支成立了近20年的球队，最早的掌门人是大连万达集团董事长王健林。入主后第一场比赛，王拎着20万元现金随队征战。重赏之下，必有勇夫，万达队夺得了中国足球职业联赛的第一个甲A冠军。
第一年投资足球，王健林本来只想花400万，到最后严重超支，掏了600万。这对于事业刚起步的万达集团来说&简直要了命&。据大连市足协一位负责人向南方周末记者回忆，彼时王健林口口声声说&明年搞不起了&，声称要退出足坛。
不过随后王健林带领高管去新加坡访问一家财团，却被拒之门外。直到托熟人告知对方：&这家企业是中国甲A联赛冠军队的老板。&这家财团方被打动，以高规格接待。
从新加坡回来后，王健林仿佛打通了任督二脉，决定咬牙继续投资足球。
然而王健林虽在球队运营上的实际权力较小&&时任大连市市长的薄熙来是著名的&足球市长&。1998年赛季初，王健林想请徐根宝当主教练，万事俱备，就差开发布会了。&这时薄熙来把王叫到了办公室，对他说原来的主教练迟尚斌是被市里重点表彰过的人物，怎能说换就换？&上述人士称。
被薄骂出办公室后，王健林只好宣布迟尚斌官复原职。
上有市领导强硬干预，下面还要面对足坛的&假赌黑&。在足球声望的顶点，王健林选择退出。日，王健林将足球俱乐部甚至足球基地等优良资产一起甩卖给大连实德集团董事长徐明。
转让合同书显示，大连实德集团只需掏5000万元现金，其余的7000万元&通过实德集团指定的承贷单位承担万达集团在建设银行大连分行的贷款来支付&。
尽管退出了足球圈，但万达俱乐部累积起来的品牌效应在很长一段时间里使王健林在商业开拓上如有神助。
前万达俱乐部总经理石雪清曾向南方周末记者回忆称，2003年6月他任职万达集团重庆分公司总经理后，到南坪区为项目选址，却一直未能找到合适的地块。快要放弃的时候，石雪清与陪同的当地官员一起吃饭，南坪区区长恰好在隔壁，听说石雪清曾经是万达足球俱乐部总经理后，执意要见他。最后，石雪清拿到了想要拿的地，后建起南坪区万达广场。
徐明&利益捆绑太深了&
如果不是一心要讨&足球市长&的欢心，徐明或许从来不会出现在体育场看台上。
业界多位受访对象认为，徐明进入足球圈，与大连市有意打&足球名片&的背景有关。&徐明不懂球，也不看球。&徐的一位朋友说，&他只是把足球当成企业运转的棋子。&
接管俱乐部的最初三年，大连实德队几乎囊括了所有国内顶级赛事的冠军。但后来，随着大连市主要领导的调整，以及&G7革命&（以&政企分开、管办分离&为主要目标的足球改革）的失败，地方政府对足球支持逐渐减弱，一切都变了。
&以前主场比赛经常有副书记、副市长赛前看望球队，徐明就拼命把成绩做上去。但后来领导不重视足球了，连体育局长都不去看球了，徐明对足球的热情和投入也骤然降温。&前实德俱乐部一位中层人士接受南方周末记者采访时称。
2005年，大连实德队拿到第一个中超冠军&&这是这支中国职业联赛最成功球队最后的辉煌。2006年年初，大连实德队在亚洲A3联赛中排名垫底，惨败而归，从此开始滑坡。
一位曾经在实德俱乐部做过高管的人士向南方周末记者透露，有一天他到徐明办公室汇报工作，中间徐接到一个电话，这位高管听出电话那头是大连市某区的一位副区长。电话打了半个小时，他听出副区长是想通过徐明，和薄熙来及薄谷开来搭上线寻求晋升机会，而徐明满口答应。
不久后，这位高管就辞职了，他对南方周末记者称，他预感徐明会出事，&和某些领导利益捆绑太深了&。
新&球迷老板&赵明阳
赵明阳和王健林及徐明的不同在于，他是一个狂热的大连队球迷。
高调的赵明阳给外界的印象是一位飙豪车、玩游艇的纨绔子弟。不过从外表来看，赵身材中等，体型标准，时常一脸笑容。他习惯留平头，衣着普通，像在小区内随便碰到的一个中年人。
他于1969年10月出生于大连金州区登沙河镇阿尔滨村。工商资料显示，阿尔滨集团的前身是村属集体所有制企业阿尔滨建筑工程公司，2002年改制为大连阿尔滨建设有限公司，他和公司创始人即他的父亲赵文玉分别占股32.1%和35.6%。经过几次增资扩股及股权转让后，赵明阳从父亲手中接棒，如今所持股份高达93.26%。
赵氏父子缘何能从无数乡镇建筑施工队里脱颖而出并发展壮大？
据石雪清透露，王健林对建筑质量要求极为苛刻，如今几乎只和中字头的国有大型建筑企业合作，&唯一例外的是，阿尔滨集团承揽了万达集团在大连的60%工程量&。
这一切源于赵氏父子给王健林留下的深刻印象。2002年王健林把大连雍景台项目交给阿尔滨承建，两年后这个项目获得了2004年度鲁班奖（中国建筑领域的最高奖项）。石雪清回忆称，为了表示感谢，王健林曾专门召开新闻发布会，奖励赵文玉400万元。
从父亲手里接过阿尔滨集团后，赵明阳向房地产业进军。2008年2月，阿尔滨集团成功收购大连开建房地产开发有限公司，后者是一家成立于有国家一级资质的房地产开发企业；2009年，阿尔滨集团又进入盘锦，取得一千三百多亩的土地资源。
极少人知道这位&富二代&早期曾有过当农民工的经历。阿尔滨村位于大连市东北角，人多地少，许多人成年后便外出打工，初中毕业后的赵明阳也未能例外。
在工地干了四年，在父亲的建议下，赵明阳去学修车，终日与发动机的轰鸣声为伍。从大型挖掘机到小汽车，各种类型的车的性能他都熟悉。直到发家后他去奔驰公司买挖掘机，销售员看到一位亿万富翁能熟练地驾驶挖掘机推土，惊得目瞪口呆。
4年的修车经历让赵明阳对发动机有一种特殊的情感，他热衷于收藏一切带发动机的玩意。他的车库里停满了数十辆摩托，从哈雷到宝马，从德国货到日本制造，不过许多摩托车他并没有骑过。
赵明阳同样喜欢收藏汽车。在他拥有的众多豪车中，既有布加迪威龙，也有劳斯莱斯的顶级幻影，以及宾利的敞篷。最让他得意的作品则是1400万买来的奔驰房车，他声称房车内的所有装修都是他亲自操刀设计并参与制作的&&尽管他没有专门学过绘图。
让赵明阳最为狂热的还是足球。他经常半夜起来看欧洲五大联赛，亦经常去现场看球，对大连队很多球员的特点都很熟悉。日，他在接管实德俱乐部后的会议中，忽然说出实德队很多球员的爱好、缺点及习惯。
&看他们吃惊的样子，我猜他们当时心里想赵明阳是不是找过私家侦探。&赵有些得意地对南方周末记者说。
1加1等于几
事实上，早在2009年，赵明阳就差点收购了实德俱乐部。当时徐明已经委托了大连东大招投标代理有限公司，决定将大连实德俱乐部70%的股权以4.2亿的价格公开招标出售。赵明阳一度是接近交易的人。尽管价格不菲，但当时徐明满口答应球队转让后&将实德所有房地产项目给阿尔滨集团承建&的条件，这让赵明阳一度非常动心&&但真到签约关口，徐明的承诺变卦，赵明阳选择放弃。
彼时李明刚从大连实德俱乐部总经理位置上辞职，赵明阳拨通了李明的电话。他俩决定组建一支新球队&玩&，并从中国乙级联赛打起。从2009年4月注册球队成功，到2011年10月冲进中超，阿尔滨的发展速度超出了赵明阳的预料。
中超第一年，赵明阳在足球上花了两个多亿&&这快要赶上声势浩大的广州恒大队老板许家印。
赵明阳未曾预料到，因为2012年3月中旬徐明&出事&，让他重新获得入主大连实德俱乐部的机会。
为大连足球寻找新东家，令大连市足协颇为头疼，他们的&底线&是不能让这座城市曾经的旗帜离开大连。最终的入主者是赵明阳，&因为他投资足球意志非常强，且搞足球的动机看上去更纯粹。&大连市足协一位领导如此评价赵明阳，&在大连足球最困难的时候赵明阳站了出来，用他不太宽厚的臂膀，扛起了大连足球。&
由于中超规定一家企业不能同时注资两家俱乐部，这意味着实德俱乐部会并入阿尔滨俱乐部，一支曾经代表大连甚至中国足球的荣誉之师就此宣告消亡。
从一开始，包括李明在内的大连阿尔滨俱乐部高层极力反对赵明阳收购兼并大连实德俱乐部。
日，阿尔滨队外籍教练斯塔诺耶维奇宣布辞职。17天后，他成为北京国安队主教练。斯塔诺耶维奇的离开让大连不少球迷非常伤心。他们更无法理解赵明阳随后为何任命本土教练徐弘为阿尔滨俱乐部的新任主教练。徐弘之前是赵明阳非常欣赏的大连足球史上的一名&功勋级球员&，然而退役后担任主教练的履历平平，且与大连足协官员关系密切。不少球迷担心，两支风格不同的球队合并，人事上的消耗很可能让&1+1&的结果小于1。
好处在哪？
赵明阳买下实德俱乐部到底要花多少钱？一位接近实德集团清算小组的大连市足协人士向南方周末记者透露，赵明阳以承接实德集团所欠大连银行3.3亿元债务的方式收购实德俱乐部。
阿尔滨俱乐部的一位高层证实了此事。他解释称，实德集团欠大连银行约20亿元，实德集团持有的2亿股大连银行股份被折算为16亿元左右，冲抵后的债务还有3.3亿元，&谁买实德俱乐部，谁就出这个钱&。
实德集团持有大连银行的股权以每股约8元的价格清算，而2012年7月在上海联合产权交易所挂牌的大连银行股权4.3元一股也无人问津。显然，大连银行为扫清上市障碍，急于与徐明撇清关系。
实德俱乐部所有球员资产的总和仅1亿元左右，但赵明阳要掏3.3亿元来埋单。重要的是，据赵所言，受累于房地产调控，阿尔滨集团2012年的销售收入原计划为70亿元。&现在看来只有50亿元左右。&他说，&今年我一平米都没开工。&
从11月2日开着迈巴赫进驻实德训练基地到现在，一个月过去了，但赵明阳还在等。阿尔滨俱乐部的一位高管称，赵明阳在等政府的政策支持。
赵明阳声称自己无心上市，也没有兴趣去接近政治，&稳稳当当搞到我退休就行&。但如今，足球带给他的快乐似乎也没那么纯粹了。
2012年10月，赵明阳和俱乐部高管去天津，找泰达俱乐部总经理李广益争取球员陈涛的转会。为了砍价，赵明阳在饭桌上喝下了两瓶红酒，席间有人揶揄他搞足球能捞到不少好处，喝红了脸的赵明阳当即伸长脖子，一边左右张望，一边反复念叨：&好处在哪？&
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张华 助理编辑 温翠玲 实习生 罗敏夏
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中超俱乐部大多具房产背景 媒体讲述房企足球经
房企进军足球行业已不是新鲜事，在目前16支中超俱乐部中，绝大多数都具有房地产的背景，中超联赛也被戏称为中国房地产足球超级联赛。目前中超俱乐部成为房地产企业天下的背后，除了有钱任性的本色外，房企们看到的是足球对品牌的巨大传播效应。
今年1月，当球迷们为国足亚洲杯提前出线刷屏的时候，又一家房企足球队宣布成立了。近日，华夏幸福收购了中甲球队河北中基，成为又一家进军足球行业的房企。房企进军足球行业已不是新鲜事，在目前16支中超俱乐部中，绝大多数都具有房地产的背景，中超联赛也被戏称为中国房地产足球超级联赛。目前中超俱乐部成为房地产企业天下的背后，除了有钱任性的本色外，房企们看到的是足球对品牌的巨大传播效应。此外，足球市场巨大的商业潜力与政策扶持，也成为房企投资足球的原因。球队“买、买、买”去年年底收购河北中基足球俱乐部的华夏幸福基业股份有限公司1月27日在北京举行媒体见面会，正式宣布河北华夏幸福足球俱乐部成立，并宣布西班牙甲级联赛皇家马德里俱乐部、巴塞罗那俱乐部前主教练拉多米尔·安蒂奇率领河北华夏幸福足球队征战中甲联赛。在去年中甲联赛中成功保级之后，为了俱乐部的发展，河北中基足球俱乐部接受了华夏幸福基业股份有限公司的收购，将全部股份转让给华夏幸福基业股份有限公司全资子公司廊坊京御房地产开发有限公司。河北华夏幸福足球俱乐部成立之初便重金引进前西班牙甲级联赛皇家马德里俱乐部、巴塞罗那俱乐部主教练拉多米尔·安蒂奇和他的教练团队。房企进军足球行业已不是新鲜事，在7家千亿房企中便有恒大、绿地和万达3家“涉足”。在目前16支中超俱乐部中，绝大多数都具有房地产的背景。这其中既有绿城、建业这样的房企资深“玩家”，也包括近几年才进入足球领域的富力、绿地等房地产企业。除了这些主业为房地产的公司外，其他俱乐部投资人的企业几乎也都涉足了房地产领域，例如国安、鲁能等。因此，中超联赛也被大家戏称为中国房地产足球超级联赛。除了斥重金投资中超外，一些房企将目光转向海外，投资国际足球俱乐部。今年1月，万达集团投资4500万欧元(约合人民币3.2亿元)，购买了马竞20%的股权，并进入俱乐部董事会。万达董事长王健林在接受记者采访时表示，自己所做的一切都是为了中国足球水平提升，未来不排除继续投资欧洲俱乐部。联姻足球的不解之缘翻阅中国足球发展史，目前房企联姻足球的现象并非从一开始就出现。在1994年，中国足球职业化之初，房地产与足球相当疏远，当时的房地产赞助企业只有4家。而在中国足球顶级联赛的赞助商名单中，后来也曾出现过制药、电器、烟酒甚至轮胎企业。随着足球投资的成本不断提升，这些企业逐渐被财大气粗的房地产商取代。据悉，新一轮的房地产烧钱运动始于2010年。一个“挥金如土”的恒大集团当年以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，用不到4年的时间取得中超三连冠、问鼎亚冠冠军，打造了中超史上的“恒大神话”，同时引领了“房地产足球”的新型模式，也调动了房地产商们跨界投资空前的热情。记者发现，现有的中超球队中，广州恒大、杭州绿城、广州富力、青岛中能、天津泰达等5家俱乐部身后的老板，皆为纯正的房地产开发商；山东鲁能、北京国安、辽宁宏运、长春亚泰、江苏舜天、大连阿尔滨、上海上港、上海申鑫、武汉卓尔9支球队的金主，投资范围也包括房地产。在恒大之前，将足球与地产完美联姻的是万达。1993年，万达集团入主大连足球俱乐部，更名为大连万达足球俱乐部。此后的时间里，大连万达夺得了四次甲A联赛冠军和一次中国超霸杯冠军，并创造了职业联赛连续55场不败的神话，成了甲A时代名副其实的“巨无霸”。足球的账本房企一掷千金买球队、球员风光的背后，经济账如何算，一直是公众好奇的焦点。去年年底网易发布的《中超商业价值报告》显示，“2014赛季，中超公司年收入4.4亿元，中超各俱乐部总收入突破20亿元，但支出则超过22亿元，俱乐部仍是亏损”。据一位足球专业人士透露，球队高额的资金投入，包括世界大牌教练和高水平外援的引入、球员的工资以及奖金激励等，而收入方面则仅能靠较低的赛事奖金和转会收益，总体入不敷出。如此烧钱运动，房企到底图什么呢？品牌效应成为一个合理的理由。对于足球与品牌的关系，2011年，恒大董事局主席许家印那句算账最具代表性，“如果央视直播恒大的比赛，整整90分钟，按央视每秒15万元的广告收费，就是8100万。相比我们的投入，这样的广告费花得太值了。”后来事实证明，恒大成功地用足球树立了良好的品牌形象，而且实现收益。2014年，盈利的球队增至5家，恒大则仍是其中的老大，其胸前广告更是卖出了9位数的价格，冠绝中超。值得注意的是，日，恒大与阿里巴巴集团达成战略合作协议，阿里巴巴将投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%的股权。协议签署后，许家印还表示，增资后的恒大足球俱乐部将有现金资本24亿元，未来公司计划引进20个战略投资者，增资扩股40%，每家2%。等具备了上市条件，还会争取上市。克而瑞研究中心分析师朱一鸣、傅一辰分析表示，房企通过投资海外俱乐部，能加强与国外政府之间的交流，有利于收购海外土地及项目建设机会的获得。以万达为例，去年11月，万达入股马竞谈判完成的消息传出。12月又有消息称王健林与西班牙政府关于投资马德里南部原“欧洲赌城”地块的商谈已接近尾声，万达将投资60亿元建造综合体。很显然，对当地球队的投资会提高房企在地方政府眼里的“印象分”，对房地产项目的谈判有利。绿地则收购了西班牙的酒店，并在西班牙设立了申花队的训练基地。市场潜力与政策扶持除了品牌效应和以恒大为代表的球队成功经验外，足球产业蕴藏的巨大商业潜力，以及近些年政策的扶持，也成为房企投资足球的原因。统计数据显示，2014年中超各俱乐部总收入达到20.15亿元。总收入过亿俱乐部由去年的恒大、鲁能2家变为7家，增加国安、富力、申花、人和、上港5家。中超每家俱乐部的分红将由去年的570万元涨至今年的1000万元。中超营收增加，主要来自于赞助商、供应商，仅中国平安集团即以每年1.5亿元的金额冠名中超。目前，中超赞助商已突破10家，收入由去年的1.89亿元猛增到今年的近4亿元。不过，赛事版权的收入仅由去年的3600万元涨至今年的3866万元。日前有消息透露,中国将大力推进足球业发展,鼓励多元资本投入和通过资本市场发展壮大足球俱乐部,改革足球赛事收益分配机制。克而瑞研究中心报告分析称，通过顶层设计制度上的不断完善，让经营足球俱乐部盈利成为了可能。这是因为一方面，改革足球赛事收益分配机制后，电视转播将引进市场竞争机制，收看足球比赛转播从免费到收费将是大势所趋，那么房企有望通过出售电视转播权的收入盈利(欧洲联赛的电视转播收入占俱乐部收入比重较高)；另一方面，国家鼓励多元资本投入和通过资本市场发展壮大足球俱乐部，为房企旗下的足球俱乐部单独进入资本市场提供了想象空间。如果足球俱乐部能够上市的话，将很大程度上提高资金使用效率，降低融资成本，提升利润水平，从而增加房企的回报率。克而瑞研究中心分析师朱一鸣、傅一辰分析表示，足球固然能让房企成为“风口上的猪”，通过金钱投资换取品牌提升；抑或是聪明房企手中的护身“筹码”，确保在复杂的环境中立足；但更聪明的房企，则会充分利用政策导向进行模式创新，将足球做成产业和新的盈利点。届时，足球能带来的基本效应也将会数倍放大。中国足球改革总体方案通过后，俱乐部的经营环境将得到极大的改善。对于想走多元化道路的房企，投资足球俱乐部将是一个不错的选择。
本文来源：京华时报
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[买房置业]万达注册成立足球俱乐部　未来“大动作”可期
新华网北京９月６日奥运专电（记者公兵、汪涌）如果说万达集团牵手中国足协还只是一种赞助的话，那么注册成立北京万达足球俱乐部则是万达集团真正意义上的回归足坛本身。
新华社记者６日了解到，万达集团已于今年５月在北京市工商局完成了“北京万达足球俱乐部有限公司”的注册，注册资本２００万元；此后，该俱乐部又于６月在北京市足协完成了注册，而万达选拔出的赴西班牙留学的３０名足球少年也已在北京市足协完成注册，万达拥有这些球员的归属权，这意味着万达真正意义上的回归足坛。
据了解，万达此番选择在北京而非大连进行注册，与万达总部设在北京不无关系。
万达集团足球事业部总经理石雪清同时出任该俱乐部总经理，他在接受新华社记者电话采访时确认了上述信息，并同时表示，在组建球队上目前俱乐部尚无具体规划，而且至少三年以内不会组队，毕竟和中国足协的赞助协议中对此作出了规定。而且因为赞助包括裁判在内的各个领域，如果组队参加职业联赛势必会对其他球队造成不公。
尽管因受到协议限制，北京万达足球俱乐部组队参加职业联赛短期内尚无法实现，但这并不意味着这一设想三年后无法成行。万达在国内选拔的３０名小球员已经抵达西班牙，他们将分散到西班牙青训体系较发达的马德里竞技、巴伦西亚、比利亚雷亚尔俱乐部进行为期三年的学习。而且万达还将在未来两年每年送出３０名孩子，从而使留学小球员的总数达到９０人。虽然这９０人年龄尚小（首批球员均为１３岁以下），但无疑将对万达俱乐部重回中国职业联赛起到至关重要的作用。
据石雪清介绍，３０名孩子在西班牙受到了很高的礼遇，三家俱乐部总经理亲自接见表明了俱乐部对他们的重视。
而且这次万达在这批青少年出国学习的整体投入上比之前的预算增加了８０００万，达到２亿元，这是中国足球针对青少年培训投入最大的一笔资金，同时小球员们分散融入世界知名俱乐部，并与当地球员进行同等条件训练、比赛。
从去年７月开始，万达斥资５亿元，以“３＋Ｎ”年的方式“牵手”中国足协。合作范围包括聘请世界级优秀外教执教中国队；启动“希望之星”计划，选派“中国足球希望之星队”赴欧洲留学；冠名中超联赛和青少年联赛；探索改革裁判考核、奖励制度；赞助国家女子足球队，冠名中国女足超级联赛等。
虽然在上述范围内的合作究竟是否成功还难有定论，但无论是教训抑或经验的积累均将为万达重返职业联赛奠定基础，未来万达在中国足坛祭出“大动作”甚至成为中超联赛的中坚力量也未必可知。
万达集团曾在１９９４年组建“大连万达俱乐部”，并在当时的中国足球职业联赛风光无限，创下职业联赛５５场不败的神话。１９９８年，万达集团称因对裁判执法和当时中国足球的状况不满而萌生退意，并在两年后正式将俱乐部转售，退出足坛。
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