防治水上半年工作总结及下半年工作计划_工作计划
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防治水上半年工作总结及下半年工作计划
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防治水上半年及下半年
　　根据盛泰2014年矿井建设采掘计划，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿地质测量规程》和《煤矿防治水规定》，严格坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，结合我矿地质、水文地质条件，为了确保矿井在十月份圆满完成联合试运转和顺利投产,保证矿井建设和生产顺利进行，进一步规范盛泰煤矿防治水管理水平,特制定下半年防治水工作计划。
　　一、防治水机构
　　为确实做好矿井防治水工作，结合矿井实际情况，我矿成立矿井防治水组织机构，负责全矿防治水管理工作。
　　1、防治水工作领导组：
　　组 长：唐和忠
　　副：宋福成 李建龙 牛胜建 宋文雷 孙 震 杨东岳 成 员：谢立国 夏龙法 郭红平 李灵伟 冯亮亮 方建锋
　　王国珍 祁有德 卫志刚 王小肉 张建波 李 纲 防治水工作领导组总工程师宋福成负责地测防治水的技术指导工作，防治水助理杨东岳负责地测防治水具体工作，防治水工作领导组下设，办公室设在地测科，由方建锋具体负责日常工作，地测科下设三个组分别负责物探、钻探、化探工作。
　　2、成立防治水物探组：
　　组 长：方建锋
　　副组长：冯亮亮
　　成 员：韩亚峰 石少华 郭鹏鹏
　　物探组主要负责井下工作面物探工作，根据物探设计操作方案，由操作人员对巷道正前方及上、下、左、右方水文地质进行超前探测，探测结束后，要及时整理物探成果分析报告，并及时交给地测科，由地测科根据物探成果报告编制探放水设计，组织探放水队伍贯彻。
　　3、成立探放水组：
　　组 长：毕志强
　　副组长：王乐勤
　　成 员：许新同 郭鹏鹏 李建辉 李 鹏 牛志刚 王红垒
　　王玉平 张礼学 申建龙 常书新 姬书学 关陪孝
　　由毕志强负责组织钻探工作，钻探过程中必须按照探放水设计进行作业，认真做好探水记录，在探放水过程中，发现异常情况，应立即采取相应措施，并及时向领导组汇报。
　　钻探结束后由地测科组织相关科室人员对钻孔进行验收，并根据钻探验收实际情况和物探成果报告进行对比分析，写出总结报告。
　　4、成立化探组：
　　组 长：方建锋
　　副组长：郭鹏鹏
　　成 员：石少华 韩亚峰 王乐勤 许新同 李建辉
　　由方建锋负责组织化探工作，对井下出水点及钻探过程中孔内出水进行水质分析，并及时编制水质分析化验报告，为矿井地质水情水害提供有效依据。
　　二、矿井防排水系统及排水设施情况
　　目前我矿副斜井井下排水系统利用原井底水仓、水泵房，其中主水仓容积300m3，副水仓200m3，总容量500m3，设有两趟排水管路，一趟使用，一趟备用，排水管路ф200mm,设有3台排水泵，水泵型号为MG85-45/4，一台使用，一台检修，一台备用，目前我矿井底水仓、水泵房正处于建设中，预计7月底建成投入使用。采区水仓、水泵房5月份已开工，9月份建成使用。
　　三、本矿井及周边矿井老空区积水情况及周边小窑地表塌陷、裂隙调查情况
　　1、本矿井采(古)空区的分布及目前积水情况
　　井田内的3号煤层大部分已经采空，采空区及其积水区在井田内分布较广。据调查，3号煤矿井充水主要由上部地下水通过顶板冒裂带进入矿井，充水方式主要为滴水、淋水及小泉点形式的股状出水点。通过不同形式的调查资料，共调查到规模不等的3号煤采空积水区29处，积水区面积为m2不等，估算单处采空积水区的积水量为m3之间，总积水量约为。调查到井下出水点(井下泉点)三处，单处涌水量为1.25～6.67m3/h。
　　2、周边矿井采(古)空区的分布与积水情况
　　今年四月份对井田周边相邻的5座煤矿进行了走访调查，分别为山西长治羊头岭东掌煤业有限、山西长治联盛西掌煤业有限公司及山西高平煤炭运销集团的大通、裕兴、四明山等三个煤业有限公司。
　　(1)山西煤炭运销集团大通煤业有限公司
　　大通煤业有限公司煤矿位于盛泰井田西北侧，由以往数座煤矿经有关部门核准资源整合而成。该区内煤矿始建于上世纪八十年代，至九十年代陆续投产，一直开采3号煤层。有的煤矿已于2005年关停。
　　据调查资料，该矿东部(盛泰井田西北侧)3号煤采空区内分布有一处积水区(J35号)，推算积水区面积为26027m2，估算积水量为14445m3。积水区地处向斜低洼部位，紧邻盛泰井田西北部，据盛泰井田水文地质条件分析，对本井田15号煤层的开采，将会产生一定程度的充水影响。
　　(2)山西煤炭运销集团四明山煤业有限公司
　　四明山煤业有限公司煤矿位于盛泰井田南侧，由有关部门核准经资源整合而成。其原有的3号煤层矿井始建并投产于上世纪八十年代。
　　据调查资料，于该整合煤矿界内存在两处积水区(J30号、J31号)，均位于盛泰井田东南缘外侧。J30号积水区：推算积水区面积为19056m2，估算积水量为12691m3。J31号积水区：推算积水区面积为11709m2，估算积水量为9315m3。据本井田水文地质条件分析，以上两处积水区对盛泰井田东南部边缘区下组煤层的开采矿井会产生一定程度的充水影响。
　　(3)山西煤炭运销集团裕兴煤业有限公司
　　裕兴煤业有限公司煤矿位于本井田北部东侧，由以往的多家煤矿兼并重组而成，均为开采3号煤层。与盛泰井田相邻的有曹家煤矿及荒窝煤矿。荒窝煤矿始建于1984年，于1992年投产，曹家煤矿始建于1986年，1988年投产。
　　据调查资料，该矿区内分布有J32号、J33号、J34号共3处积水区。J26号及J27号积水区：位于原曹家煤矿与原荒窝煤矿区内，推算积水区面积分别为39m2、89701m2，估算积水量分别为42m3、49784m2。据本井田水文地质条件分析，上述J32号、J34号积水区紧邻本井田，对本井田煤层开采的影响可能较大。J33号积水区距本井田较远，积水量也较小，故对本井田煤层开采的影响不大。
　　(4)山西长治联盛西掌煤业有限公司
　　该公司煤矿位于本井田东部北侧，原为长治市西火煤矿。始建于1984年，于1995年投产，开采3号煤层。矿井正常涌水量为60m3/d。最大涌水量为100m3/d。因该矿与盛泰井田相邻地段的3号煤层尚未开采，故就目前而言，不存在采空区积水对盛泰井田开采的充水影响。
　　(5)山西长治羊头岭东掌煤业有限公司
　　据收集该煤矿资料，其南部地段虽与盛泰井田相邻，但煤炭资源尚未采动，目前不存在采空区及其积水对本田煤层开采的充水影响问题。
　　3、周边小窑地表塌陷调查情况
　　周边小窑经多年开采地表存在塌陷、裂缝等现象，为防治雨季地表水顺着塌陷、裂缝深入井下，今年上半年雨季到来以前已对周边小窑进行了实地调查，经调查显示，目前我矿区周围塌陷及裂缝已充填，现无塌陷、裂缝等现象。
　　四、涌水量的预测
　　1、每十天对井下各出水点涌水量进行观测，掘进过程中要不定时地深入井下观测顶板及迎头、两帮岩性变化情况，为水情水害月预报、季预报和年预报提供有效的数据。
　　2、针对井下各出水点水质进行分析化验，及时建立水质化验成果台账。
　　3、及时完善矿井涌水量台帐、气象资料台帐、地表河流流量及渗漏观测成果台帐、钻孔(井泉)水位动态观测成果台帐、井下突水点台帐以及抽(排)水试验成果台帐。
　　4、在采掘过程中，对涌水量预测图、表要逐月进行检查分析，不断补充和修订。
　　五、 “雨季三防”措施落实情况：
　　提高职工防治水工作技能和防范水害事故能力。同时为切实加强雨季“三防”(防汛、防排水、防雷电)工作，防患于未然，提高综合抗灾能力，确保正常稳定的工作，本着“早部署、早安排、早动手、早落实、争主动”的原则，确保煤矿安全度汛，我矿根据实际情况制定雨季“三防”工作实施方案，并进行了雨季“三防”应急演练。
　　六、下半年工作计划
　　1、人员、机构、制度、技术设备等方面的不足及改进计划
　　2、地面防治水计划
　　(1)完善专门的防洪(汛)机构，由地测科设专人，在雨季每次降雨后，检查矿区及其附近的城同有无裂缝、老窑陷落和岩溶塌陷等现象，发现漏水情况必须及时处理。
　　(2)设专人负责对地面裂缝塌陷等情况定期进行排查，每旬要调查矿区地面的裂缝、地表水、泉水等，同时分析地表水对矿井涌水的影响。
　　(3)在雨水可能冲刷到的地方不得堆放杂物以免冲到井口附近和水沟内堵塞下水通道，必须检查矿井工业广场及井口附近修筑可靠的排水沟，防止地表水灌入井下。
　　(4)为防雨水渗入井下，矿区开采范围内采取填坑、补凹、整平地表等措施，容易积水的地点应修筑沟渠排泄积水，修筑沟渠时，应避开露头、裂缝和透水岩层，特别低洼地点不能修筑沟渠排水时应填平压实，如果范围太大无法填平时，可建排洪站排水，防止积水渗入井下。
　　(5)加强实施地表防洪工程，在容易积水地点修筑挡水墙，截水沟或排洪沟，保障井口和工业场地安全。
　　(6)建立灾害性天气预警和预防机制，地测科要积极主动与气象、、防汛等部门进行联系，掌握汛情水情，采取安全防范措施。
　　(7)完善地表水文地质观测，加强与周边相邻矿井信息沟通工作，发现异常情况时，立即向周边矿井进行预警。
　　(8)建立重大隐患撤人制度，明确事故灾害紧急情况下及时撤出井下人员。
　　4、井下防治水计划
　　(1)水害隐患排查
　　a、每周坚持1次现场隐患排查，每月由地测防治水科组织进行一次地测防治水隐患大排查。
　　b、对主斜井和井下二期工程掘进巷道进行隐患排查治理制度。每周由水害隐患治理领导组织两次水害隐患排查，由防治水助理组织水害隐患排查，由地测科、探水队、专业技术人员等参加，并做好记录。
　　c、全面加强井下巷道排水系统的建设推进，并及时加强对井下主、副水仓及采区水仓的工程建设，保证井下有足够的防排水能力。
　　d、严格按探放水设计工作，及时建立、完善井下完整的水文观测系统，按规定时间坚持涌水量观测。
　　(2)水害防治
　　由于我矿3#煤采空区存有一定程度的积水，要加强对采空区积水的探放水工作，进行超前探放水。采用物探和钻探相结合的方法进行超前探放水工作，在物探异常的基础上，有针对性的钻探验证，达到有效的探测目的。做好井下水文地质与水文地质记录与观测工作，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，防止水害事故的发生。
　　a、下半年我矿主要开采巷道为15101运输顺槽、15101回风顺槽、主、副水仓、中央变电所及通道，采区水仓、变电所、水泵房，掘进期间严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探放水程序，对我矿防治水进行综合防治，确保各工作面安全有序进行。
　　b、根据对首采面物探报告的分析情况，我矿在今年的防治水工作中要密切加强首采面的物探和钻探工作，加强对工作面的地质及水文地质分析预报工作，全面加强防治水日常基础工作，防治水害事故的发生。
　　c、水文地质观测与调查 进一步调查采区工作面周边井、泉、封闭不良钻孔、地表裂缝等导水通道和本井田及周边井田采空区积水情况并采取治理措施。
　　d、根据各巷道、工作面施工揭露的地质情况，选择适当部位设计、实施疏放水工作，查明可能存在的断层、陷落柱的富水性、导水性，查明各含水层之间、地下水和地表水之间的水力联系，评价其对工程施工的影响，存在老空水的区域，通过放水试验，研究疏放老空水的技术方案与措施。疏放水期间要及时对排水系统进行检修和改进。
　　e、进一步规范和完善矿井日常水文地质工作，其中日常水文地质工作包括水文地质超前预报，采掘过程中的水文地质工作、雨季地表水巡察与防范工作。长期执行、完善，同时加强雨季矿井日常水文地质工作力度。
　　f、完善防治水管理体系、矿井水害事故应急预案，明确各部门的职责，进行防培训与演练。完善保障体系。
　　g、及时悬挂灾害疏散路线指示牌，悬挂位置、指示方向要明确
　　3、防治水工程项目
　　a、由于我矿初步设计发生变更，首采面位置发生变化，下半年需对首采面进行地面物探，需要费用60万左右,此项工程已上报。
　　b、对3#煤采空区积水进行放水工作，需要费用为200万元。此项工作在在中央水仓水泵房以及工作面形成后进行。
　　4、水灾应急救援预案的制定、修改、演练的时间安排
　　我矿组织各科室及相关人员在对2012年水灾应急救援预案和盛泰煤矿综合应急预案的基础上编制了2013年水灾专项应急救援预案，主斜井施工的浙江中宇建设有限公司项目部和盛泰煤矿二期工程施工单位内蒙神华盛泰项目部分别编制了各自的水灾应急救援预案和现场应急方案。我矿计划在2013年7月中旬进行一次矿井水灾应急救援演练，以检验和强化我矿的应急和抗风险能力。
　　5、防治水知识培训
　　a、对物探技术人员进行相关业务技术培训，确保熟练掌握物探仪器操作，确保物探资料解释的准确性。
　　b、对探水作业人员进行培训，确保培训合格后，持证上岗。 c、继续加强人员对矿井充水水源识别仪的培训工作，保证人员有分析水源识别的能力。
　　d、加强人员对地测信息系统的培训工作，保证技术人员能够熟练运用软件绘制各种图件，为矿井生产提供可靠依据。
　　e、由防治水助理每月对全体职工进行1次地测防治水工作技术培训，地测科每周组织1次科室人员及探水队人员学习探放水相关制度、探放水设计等，每次学习时间不小于2小时。通过培训保证职工具备必要的防治水知识和自救、互救技能，提高防治水工作的水平和抵御水灾能力。
　　【】上半年工作总结及下半年工作计划
　　【前言】
　　2013年的上半年已结束，在紧迫的半年工作历程中，襄阳银续分部有了一系列的成长，业绩平稳增长，专员技能及专员素质有了良好提升，队伍日趋成熟稳定。当然这半年时间里队伍也出现不少问题，如何保持稳定的绩优队伍?分部整体业务平台如何稳定在30万以上?如何保持稳定的队伍实动率?如何适应个银整合后的变化?这些是我们需要思考和解决的问题。在此之前就上半年做如下总结汇报。
　　【回顾】
　　一、上半年新单业绩同期对比
　　1.1新契约分析
　　2013年业绩与2012年业绩、承保率相比基本持平;
　　截止6月全年业绩87.8万，完成全年200万任务的43.9%，下半年压力很大，
　　同时也要积极准备九十大战的工作。
　　与高低绩效月1-2月工资波动相比，3-5月队伍收入基本平稳，从各月份的实动率可以看出;实动率不仅关系到分部的业绩，更影响着队伍的收入。
　　1.2.小组新契约分析
　　由图可以看出，各小组业绩占比与人力占比基本一致，说明分部的业绩增长还是依靠着传统的人力规模，只有人力占优势，业绩才能突破。
　　二、部组人力分析
　　2.1新增分析失率达83.3%，可以看出要想保持队伍的稳定一方面取决于新人的选材与培养，更重要的是要引导队伍晋升，只要有好的收入，队伍自然稳定。
　　三、续期达成
　　在4月新基本法将本月指标纳入工资核算指标后，本月各次指标均有明显的提升，6月有所下滑;
　　宽末二次件1平稳上升，在2季度受前期品质影响，在5月下滑幅度较大，今后将加强对二次保费的催缴和辅导训练，尤其是跨月清单的摸底，有效提升二次指标最终月三次持续稳定在95%，三次件在97%，
　　四、人力职级架构
　　经过半年的发展队伍职级结构发生了很大改变，观察期与见习期人力明显下降，收费1级以上队员占比达到了50%，表明队伍逐渐成长起来，架构趋于稳定，但高职级人员增长缓慢，与高职级人员仍是部门绩效增长的主力军，如果分部的高职级人员占比高的话，分部业绩会得到质的提升，如何提高队伍的职级将是今后分部考虑的重要问题。
　　七、客户活动量分析
　　上半年3-6月分部共举办万里行、客户联谊会共计61场，到场客户共计1264人，由上图可以看出虽然每月的活动场次受天气场地等方面的影响有一定的波动性，场均客户较以往也有一定的下滑，但从客户品质上可以看出是逐步提升的，可见活动形式已日益成熟，邀约客户更有针对性，较好的起到了积累准客户的目的。
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