邱秋乐视体育河南足球频道足球创始人总部在什么地方

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-26 09:21 标签： 乐视总部
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（请于24点前激活）《创业英雄汇》：创业大时代看90后创业的喜忧与得失
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　　最近，无论是朋友圈里，还是电视节目上，90后创业的项目频频出现，张议云、李志豪、邱秋、Jason、马佳佳、余佳文&&大众创业、万众创新的时代，90后加入了创业者的大军，且风风火火的冲到了最前端。
　　但是，90后都适合创业吗？我们来看几个风口浪尖上的90后。
　　张议云，95后，口袋兼职的创始人，《创业英雄汇》的选手之一。虽然未满20岁，但是张议云已经有过五次创业，曾获利润总计200多万，是他年龄的十倍之多。
　　邱秋，90后，乐奇足球创始人，阳光大男孩一枚。作为一名资深球迷，邱秋深谙足球爱好者的痛心之处，产品开发切中用户要害，同时资源整合能力极强，初步运营便一举拿下300多个球场，已经为客户带来百万元的收益。
　　Jason桂家勋，智能提醒蓝牙耳机VIGO的创始人，毕业于美国宾夕法尼亚大学，因原创视频《留美三人行》曾获广泛关注。这个来自硅谷的大男孩，在《创业英雄汇》的舞台上侃侃而谈，脸上始终洋溢着自信、乐观的笑容，感染了在场的每一个人。
　　马佳佳，本名张孟宁，1990年8月生，2012年6月毕业于中国传媒大学。因毕业当天在学校附近开了一家创意情趣用品店powerfu而一举成名，随后在创业圈的热度几近爆表。
　　张天一，90后北大法学硕士，伏牛堂创始人，把湖南米粉做成品牌开到北京的第一人。用张天一的话说，在传统时代，做自己是一件很奢侈的事情，但互联网的发展恰恰给了他们机会。
　　李志豪，&找酒吧&项目创始人，《创业英雄汇》另一位95后创业者。独自留学悉尼，却在学业未满任性回国创业。豪言&宁愿摔得惨也要按照自己的选择走下去&，却不知这股热劲是否会似曾经的留学经历，不如所想即轻言放弃。
　　余佳文，超级课程表创始人，因曾放言&要拿出一亿给员工发工资&，搅乱了整个创业圈。
　　他们不是90后创业的全部，但是毫无疑问，他们是中国活跃在创业道路上千万90后创业者的代表。看到这些稚嫩的面孔，叫人不得不感慨，90后的时代已经到了。他们任性、个性，他们创新、革新。在这个不断出现变革与颠覆的时代，与互联网一同成长的90后纷纷&涌&入了创业圈，掀起了又一拨创业大潮。
　　然而，创业是一个严谨的事情。
　　90后的创业者们真的准备好了吗？他们是一时冲动喊喊口号，还是为铁了此心，一心为梦想而搏？涉世未深的90后能处理好创业需要考量的产品、服务、技术、市场、人才、资金等各个方面的问题吗？面对多数没有实战经验的九零后创业者和&奇奇怪怪&的创业项目，曾经叱咤风云的商业大佬除了满心祝福与鼓励，同时表现除了极大的担忧。
　　新东方集团俞敏洪：&90后追求自己的生活、工作、创业状态，他们有着现代技术和信息获取手段优势的能力，对新鲜事物的把握能力极强。同时又因为互联网上瞬息万变，很容易引起这些孩子们的浮躁心理，做事情不够踏实、不够专注，有的时候比较容易放弃，这是他们的弱势。&
　　小米科技雷军：90后创业，团队中必然以年轻人居多，然而年轻的创业选手如何与同事、客户、投资伙伴打交道，也是让人担忧的事情。
　　真格基金王强：&当你领着一帮哥们兄弟姐妹们在一起干一件事，而这个事情是需要靠市场的某些东西来衡量你做得成还是不成的时候，那倾听别人也应该成为你作为一个老大应该获得的一个能力。&
　　赛富基金阎焱：现在移动互联网里头，一个APP没有几千万的用户，都不叫移动互联网。我不认为年轻人创业就一定是个好事，创业一定是一个社会中间少数人的事，而且它应该只适合于少数人。
　　乐搏资本杨宁：现在的90后创业者更需要的是加强对市场的了解，同时，作为产品开发者，创业者本身必须对这个产品一定要足够的了解。如果能在自己所投身的行业里，加深对数据的认知，就能发掘用户需求在哪里。
　　总而言之，创业虽然是一件很有激情的事情，但它更需要理性的思考，对于用户客户的需求、资金的来源与使用，是长久创业的一个最重要的条件。
　　在90后创业者的青春与创新、自信与激情背后，我们看到了创业大时代的到来，看到了中国经济的未来；同时，我们也看到了顺境一代的冲动与任性，看到他们对于市场考验之严酷性的准备不足与意气用事。
　　面对创业，无论是得，是失，是喜，是忧，90后正在用创新与激情燃烧着自己，创造着属于自己的人生。
　　创业大时代，创业英雄汇，央视财经频道每周五22:00档，与梦想有约！
编辑：许梦可
责任编辑：
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CBox央视影音精彩推荐乐奇足球是一个足球社交平台，创始人邱秋是90后。如今&乐奇足球&已经走通了移动互联网的O2O闭环，社区用户自主组织线下活动，并且依靠这个O2O闭环，乐奇已经获得了每个月6万的流水。预计今年月活跃度和收入还会翻倍。
以下是90后邱秋的口述，讲述了如何做起一个O2O闭环的足球社交平台：
90后的连续创业者
我是90后，在深圳大学读书期间就开始创业了。大三时和同学组建团队，开始做技术外包服务，给东南亚、新加坡、珠三角的一些企业做技术外包。
之后我们就开始做智能路由器，大概是国内最早做智能路由器的团队之一，因为当时没经验，做硬件又非常烧钱，我们把做外包赚的钱都给烧完了。虽然做智能路由器没有成功，但是也让我们在互联网圈子里积累了一些名气，很多人开始关注我们，很多知名天使投资人和投资机构结都知道了我们这个团队。
因为我本身是足球爱好者，所以就准备做一个足球类的创业项目。在2012年8月份的时候，我们团队开始做现在的创业项目&乐奇足球&，毕业之后也一直在继续这个项目。
&乐奇足球&就是一个基于移动互联网的足球社区，用户可以通过这个平台组织球赛，获得足球相关资讯。&乐奇足球&基于一个足球爱好者的社交化系统，用户可以在里面去约战，然后进行线下PK。
（乐奇足球创始人 邱秋）
开始就是社交强O2O模式
我们用自己做外包最后剩下的钱，以及又筹集的一些钱开始创业。
我们最开始尝试的推广方式，就非常O2O，我们拿着物料直接到足球场做推广。那些经常组织踢球的用户，看通过我们平台订场地便宜，并且方便组织，还有奖品，一般都会下载我们的应用。
用户以前要组织一场足球赛可能会麻烦，先要召集好队员，然后找对手，找时间，找球场，现在在我们平台就可以快速搞定。用户只要告诉我们什么时间，想去哪里踢球，我们的应用就可以帮他安排好。
我们逐渐靠帮助用户预定足球场地获得了现金流，证明了这个模式的可行性。我们就开始去寻找天使投资，最后获得了一笔百万级别的天使投资。
O2O模式，帮助球场建立用户体系
对于足球场地来说，我们首先可以给他们带来客户。足球场地经常会闲置的，以前的球场外租非常传统，基本靠的就是电话预约，他们管理很原始，有时候顾客约好了迟到，或者约了不来等情况经常发生。他们也不知道到底是谁过来踢球，情况是什么。
而我们的APP等于就是给了球场老板一个用户管理系统，他可以系统的安排球场，甚至知道谁要来他这踢球，踢了多少场等等。因为足球对抗性很强，所以经常有打架闹事的情况，有不良记录的用户，球场可拒绝。而经常消费的用户也可以得到优待。
目前我们已经在北上广深签约了330块球场，月活跃度是每月有60场比赛。我们计划今年扩张业务，发展到武汉、西安等城市，把球场签约数量增加到660块，争取把月活跃度做到120场比赛。
现在在北上广深，踢球是一件高消费的事情，现在在一线城市踢一场球场地费可能需要800-1000元，平均到每个人可能就是50元。而且球场距离决定了，参与者还需要支付交通费用，或者有车。
(注，按每场球1000元的场地费计算，乐奇足球月流水已经达到了6万，对于社交网络这种普遍要烧钱的商业模式中，乐奇足球非常奇葩。体育运动的强线下特征让邱秋做到了这一点，靠组织活动获得了现金流。)
建立足球运动的数据库
另外，我们足球社交平台还可以记录用户完整的比赛数据，踢了多少场，进来多少球，运动量如何等等，中国足球为什么落后?就是因为缺乏完整的足球数据，所以13亿人都选不出11个能踢球的人。我们还和全国各地的足球赛事合作，第三方可以用我们的应用来记录比赛数据，球员情况等，方便他们对每个球员进行完整的了解。
我们未来两个目标。一是做足球运动的最大移动社区。中国有2亿球迷，3000万足球运动参与者，都能到我们社区，有内容，也能组织踢球。第二是希望建立中国的足球运动员系统的数据库。
编辑：苏玉兰
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