逃避追缴所欠税款 湖北前首富将第四次进监牢(图)
　　兰世立被拘时写传记，自述为悲情英雄：所有失败都是时运不济或是遇人不淑，所有的官司纠纷都是遭人诬告。
　　日，曾有“湖北首富”之称的东星集团有限公司董事长兰世立被取保候审，结束近9个月的监禁保外就医。据一位接近他的人说，取保候审的机会是兰世立通过15天的绝食获得的。日，正处在东星航空破产危机中的兰世立在珠海海关试图出境时被警方控制，次日被武汉市公安局执行监视居住。这是他自上世纪90年代初创业以来，第三次被监禁。在看守所拘押期间，兰世立写了两部文稿——上午写创业史《东星18年》，下午写自己的监禁生涯。
　　2010年4月，兰世立因逃避追缴所欠税款，一审被宣判4年刑期，兰世立将第四次进入监牢。
　　野蛮生长的年代
　　兰世立创业的第一个足迹落在武汉市东湖开发区。他在这里创办了一家经营电脑耗材的小公司。记者采访的所有人，不管是下属、朋友或是敌人，都承认他“思维敏捷，商业嗅觉敏锐，执行力强，勤奋，肯吃苦”。
　　1992年，他将在深圳、香港出差时体验过的广州喝早茶的想法引进武汉，在开发区开办了武汉当时最豪华的酒楼“东宫”。日，“东宫”正式开业，以中式皇宫的风格装饰，金色琉璃瓦，大红色的宫廷柱，汉白玉栏杆，以及门前穿旗袍的迎宾员，引来了大量食客和围观者。兰世立在《东星18年》中回忆：“每天的餐桌几次翻台，每餐一桌子都要用几次，一天的营业额20多万元，一个月竟有几百万元的营业额。那时候既无信用卡，也无百元大钞，吃一餐要拿一包钱来，一桌三五千元是常事，每个包房都有最低消费，每天收银员为了点当天的营
　　业额都很晚才能下班……”一年后，兰世立顺势在武汉市政府旁边开了另一家以豪华西式宫廷风格装修的酒楼“西宫”。
　　兰世立的奢与俭
　　在一些东星的年轻员工看来，创业过程中兰世立过着非常节省简单的生活。每天早上7点起床，在司机来接他去办公室前，快速浏览完所有的财经报纸和民航专业报纸，然后离开住所，一直工作到次日凌晨。兰世立给记者算过一笔自己的开销账：10天中三五天会吃早饭，中午一般吃盒饭，晚上的应酬无法计算，平均每天开销是一二十元，口袋里最多只有1000元现金。
　　但兰世立又有非常讲排场的一面。创业之初，为了让员工有自豪感，他为大家配发了统一西服，还学着国际大公司给大家制作了统一的工作号牌。中国刚出现BP机，他便给公司每一个人都配发了一部，当时一个本科生月工资30多元，一部BP机的价格是3000多元，相当于10年的工资。
　　2007年：东星的拐点
　　光谷中心花园是东星集团在武汉最有影响力的一个地产项目，兰世立拍板决定的双子楼的建筑造型。“至今也可以算是武汉的一个地标建筑。”一位东星前高管对
　　本刊记者说，“这个项目本来充满希望，当时估算顺利完工后，盈利在10个亿以上。”也在这个项目启动的时候，政府决定开放航空业，已经从开放的旅游业中尝到甜头的兰世立决定进军航空业。“航空牌照的申请，早期建设至少也要两年的时间。刚好这段时间足够房地产资金回笼，再用于航空业发展。”一位东星前高管对记者说。“本来预定的两年航空公司筹备期，最后只用了9个月”。
　　利用两年的时间差，顺利完成地产利润和航空产业的交接已经不可能，兰世立需要尽快找到维持航空公司运营的钱。但更糟糕的是，“一开始想的是用地产、旅游的钱反哺航空，后来实际上为了修建神农架的五星级酒店，还抽调了航空公司的钱”。一位东星前高管说。兰世立用光谷中心花园的土地使用权以及在建工程11万平方米为抵押，向农行武汉江南支行贷款1亿元。据报道，这本来用于建房的1亿元中的9000万元，被东星集团挪用来筹建东星航空公司。“原来根据农行签订的协议，光谷项目卖楼应该在农行做按揭抵押，回款很大一部分应该按比例还农行。但是，东盛有客户按揭贷款时，他不在农行做，农行无法控制。东盛在处置抵押物的时候
　　并没有还农行的钱，违背了我们当时的资金管理协议。”农行的代理律师肖东平说。这就是光谷中心花园当年名噪一时的“一女两嫁”事件。买了房的业主因为房子被抵押出去办不了产权证，2007年，他们开始上街游行、抗议。农行武汉江南支行也将东盛地产公司告上了法庭。国家审计署来审查农行这1亿元问题贷款时，兰世立第二次被拘押。
　　2008：灾难之年
　　2007年后，东星再无法获得一笔银行贷款。除了高利贷，兰世立也在多方寻求战略合作伙伴。“2008年有一个最好的机会。一家香港公司愿意出资1亿美元，但只占东星25%的股份。”一位东星高管对记者说。这位高管亲自在北京呆了很长时间，跑了无数个政府部门，拿到证后打电话给公司报喜说“拿到了”，但没想到，金融危机已开始全球蔓延，这家香港公司自身难保，出资计划再次流产。
　　时运不济，东星航空累计欠债5亿元，不得不到了清盘结算的时候。中航成为收购东星航空的谈判买家。谈判的起因也有两个版本。东星方面说，因为湖北省为了打造唯一一个三大航空基地齐聚武汉的空港基地，而力促中航收购东星。而湖北省和中航给出的解释是，东星自身难以为继，率先向中航求援。东星的一位高管告诉本刊记者，武汉的客流量差强人意，东星的9架客机，只有5架在武汉本地，其余4架分别在广州和郑州。“中航也未必非常愿意进入这里，因此他们在谈判过程中把价格压得很低。”
　　据《三联生活周刊》
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谁知道兰世立的故事？
兰世立，日出生，男，湖北武汉人，新加坡籍，1990年毕业于武汉大学经济系硕士。全国工商联旅游商会副秘书长，兰世立是中国企业家协会常务理事，湖北旅游商会会长，湖北企业家协会副会长，武汉大学董事，武汉大学校友总会副秘书长引，中国东星集团有限公司董事局主席，总裁。中文名： 兰世立国籍： 中国出生地： 湖北武汉
出生日期： 日毕业院校： 武汉大学目录个人简介工作经历创业故事东星航空被裁定破产事件狱中生活兰世立语录作品编辑本段个人简介
在其多年的企业经营过程中，因敢想敢干，不循常理出牌，曾创造多项商界奇迹，名噪一时，有“湖北首富”之称，但也因经济问题，多次遭公安部门传唤、监视居住和拘捕[1]。日，在东星航空有限公司被强制停航之后，债务缠身的兰世立在珠海机场试图出境时被警方控制，旋即被羁押回武汉小范围监视居住。同年9月13日，兰世立被武汉市公安局刑事拘留，日，经武汉市人民检察院批准，由武汉市公安局执行逮捕。日被武汉市公安局取保候审。日法院下达逮捕决定，同日交付武汉市公安局执行。日，因犯逃避追缴欠税罪，被武汉市中级人民法院一审判处有期徒刑四年[2]。编辑本段工作经历
兰世立　　1980年，“接班”去武汉商业局系统的乌龙泉矿做商店营业员。
兰世立1986年，考取武汉市中等专业学校，后入武汉大学的干修班。 　　1990年，从武汉大学毕业，在湖北省政府机关工作，同年转而到海南省政府机关工作。 　　1991年，在武汉创立东星电子有限公司。 　　1992年，在武汉开设“东宫”酒楼，进军餐饮业。同时开始进军房地产行业。 　　1993年，进入旅游业，成立了东星旅游公司。 　　2003年，收购汉口国旅，获得出境权。在北京、上海、深圳展开并购旅行社行动。 　　2005年，获得中国民航总局批准，筹建东星航空有限公司。编辑本段创业故事
兰世立(左)　　
兰世立(左)1991年6月，他创办武汉东星电子有限公司。他还在企业中独创了企业员工军训，并从1992年第1届至今已历24届，一直坚持到今天，先后有三千余名职员从东星军营走出来，锻造了一批训练有素的队伍。 　　在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。 　　他还别出心裁地创办东星商学院，用来培训新职员及管理人员，并投入巨资建立了自己的商学院及军事训练基地。他所提倡的“东星是我家”、“东星是一个舞台”的理念成为企业界所推崇的新概念。 　　2005年《福布斯》把兰世立列为中国富豪榜第70名，成为湖北有史以来第一名进入该榜前100名的富豪。《福布斯》还以“财富新势力”的封面故事大篇幅推介这位企业家。编辑本段东星航空被裁定破产事件　　从2008年中旬起，有媒体先后多次报道东星航空资金链紧张问题。日，应武汉市人民政府请求，民航中南地区管理局决定，自15日0时起，暂停东星航空公司航线航班经营许可。3月15日，兰世立在珠海机场试图出境时被警方控制，随后被带回武汉小范围监视居住[3]，其所涉案件由武汉市公安局经济犯罪侦查处办理。武汉市中级人民法院于3月30日立案受理了通用电气商业航空服务有限公司等六家公司申请东星航空有限公司破产一案[4]，于8月26日裁定东星航空破产。编辑本段狱中生活　　兰世立在被拘押期间，写了两部文稿，一部是创业史《东星18年》，一部是写自己的监禁生涯。东星航空被宣告破产后，兰世立所建立的东星集团已元气大伤，仅剩东星旅游在勉力维持，但兰世立的理想并没有就此结束，仍希望借东星旅游的经营东山再起。昔日的部下，大多数或者被国航接收，或者离开，也有一部分人员放弃了去国航的机会，选择留守在东星，他们仍然信赖兰世立的个人能力，希望随他继续同行。编辑本段兰世立语录　　1、 私人企业和求职者之间是恋爱关系；国企和职员是婚姻关系。 　　2、 当初如果我一直在省机关工作，就断送了一个湖北首富。 　　3、 在经济社会，一流的人才做经济。 　　4、 死都想过，世再无不可想之事。 　　5、 求职者面临的选择：大庙当小和尚还是小庙当大和尚的问题。 　　6、 享受恋爱的人不可能有大作为，恋爱使人处于幸福之中。 　　7、 放低身份、放下架子，忘记拥有的荣誉。 　　8、 要创业，想好后就一直走下去，不能中途折返。 　　9、 最怀恋当初数钱的日子，赚钱的人老看不见钱不开心。 　　10、 想提问：大家向我开炮。 　　11、 用自己的双手去挣钱是一件光荣的事。 　　12、 社会应该提倡创业。 　　13、 大家蜂拥而至去考公务员，因为条件优越，公务员成了寄生虫，是耻辱的。 　　14、在身边找发财的机会。 　　15、工作、事业、人生，自己开心最重要。不能为了三斗米而折腰。 　　16、爱情和事业是矛盾的，二者应该分开。工作和生活之间有着鸿沟。 　　17、个性太强，容易折断；个性太弱，就任人蹂躏。 　　18、成了名人，就成了众矢之的。 　　19、心态好，一切问题都不是问题。 　　20、危难之时才见英雄本色。 　　21、要创业就想好，创业要乘早。 　　22、牺牲三五年时间，可以幸福三五十年。 　　23、虚假不能有所成就，大学生求职时包装自己是虚伪。 　　24、不能回答“钱怎样花”的问题。没有一分钱的存款，把钱全投在事业上，靠老婆养。 　　25、把钱存在银行是傻瓜：存一分钱，银行就会贷给别人赚钱。 　　26、网上流传“35岁之前靠能力赚钱，35岁之后靠人脉赚钱”是一句废话。有钱了自然就有人脉：穷在身边无人问，富在深山有远亲。 　　27、关于社会“仇富”心理，觉得先生是“暴发户”，而听了演讲之后就觉得先生是一个让人恨不起来的人。那自己应该多讲课，不讲课别人认为是暴发户，讲课之后受人尊重。 　　28、最难忘的事是在武汉大学读书期间靠捡牙膏皮度日。在武测进女生宿舍捡牙膏皮时被错认为“流氓”，遭人围攻，掏出自己的学生证，女生感动流泪。 　　29、招聘员工非武汉、湖北人优先，因“大城市病”：生活优越，不能吃苦；而移民群体集中优秀人才。 　　30、干事业要有激情。一个人做一件事，只要认真做就有激励，激励也因：①明确的目标②多大的兴趣。编辑本段作品
讲座:民营企业快速崛起密码　　《民营企业快速崛起密码》出版社：北京大学出版社
讲座:民营企业快速崛起密码作者:兰世立 主要内容： 第一讲 企业家不能没有梦想 从5岁生日到湖北首富 有事业才有爱情 没有梦想的人，不适合做企业家 第二讲 用行动实现梦想 用行动实现梦想 企业家要用梦想点燃团队激情 企业家掌握企业的命运 第三讲 剑走偏锋，战无不胜 想别人想不到的，做别人做不到的 新招、奇招、怪招打天下 变闲置资产为优良资源 第四讲 想象力创造超额利润 走智商道路 想象力创造超额利润 第五讲 逆向思维无竞争 该放弃的要放弃 把不可能变成可能 逆向思维无竞争 第六讲 能成功就是好方法 做企业没有必要有模式 做什么不重要，赚到钱最重要 能成功的方法就是好方法 第七讲 在发展中求变化，在变化中求发展 在发展中求变化 追求高额利润是前提 第八讲 股权：一人独有效率高 一个人独有股权的原因 一个人独有股权的好处 独裁照样能成功 第九讲不对称竞争无竞争 寻找没有竞争的行业 有竞争就把它变成不对称 同行之间不打价格战 第十讲 用全新理念塑造非凡企业 用愿景凝聚人心 用使命点燃激情 “十不准’塑造东星文化 第十一讲 企业家的自我[5]管理 企业家要永葆创业激情 企业家要有成败皆英雄的心态 企业家要有远见及使命感 ……
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电影电视领域专家兰世立被拘时写传记 自述为悲情英雄 - 环球旅讯(TravelDaily)
兰世立被拘时写传记 自述为悲情英雄
来源：三联生活周刊
原东星航空创始人兰世立笔下的自己是一个悲情英雄：所有失败都是时运不济或是遇人不淑，所有的官司纠纷都是遭人诬告。
　　&湖北首富&兰世立的罪与罚
　　兰世立笔下的自己是一个悲情英雄：所有失败都是时运不济或是遇人不淑，所有的官司纠纷都是遭人诬告。这或许是兰世立人生的一面，但还有一些兰世立没写到或不愿意写到的一些原因：他的想象力常常超越了制度现实和自己的资金能力；他赌性很强，但愿赌却不服输，甚至不惜破坏诚信的商业规则。
　　第三次被监禁
　　日，曾有&湖北首富&之称的东星集团有限公司董事长兰世立被取保候审，结束近9个月的监禁保外就医。据一位接近他的人告诉本刊，取保候审的机会是兰世立通过15天的绝食获得的。日，正处在东星航空破产危机中的兰世立在珠海海关试图出境时被警方控制，次日被武汉市公安局执行监视居住。这是他自上世纪90年代初创业以来，第三次被监禁。
　　2010年4月，兰世立因逃避追缴所欠税款，一审被宣判4年刑期。如果罪名确实，兰世立将会第四次进入监牢。此时，兰世立建立的东星集团已元气大伤。东星航空已宣布破产，在市场上被分批拍卖，拍卖参考价一降再降。东星旅游的网点收缩了2/3，鼎盛时拥有300多辆大巴的车队只剩120辆，东星地产项目也几乎全部转手。在取保候审期间，兰世立深居简出，能见到他的人很少。但据记者了解，他至少做了两件事：一是将东星的业务向手下做了交代，但能委以重任的大都是东星的年轻员工。在看守所拘押期间，兰世立写了两部文稿&&上午写创业史《东星18年》，下午写自己的监禁生涯。第二件事是找到一位曾经是得力助手、后来却与他反目的东星前高管的投资商，警告他这个高管&非常危险&。
　　野蛮生长的年代
　　兰世立创业的第一个足迹落在武汉市东湖开发区。后来兰世立在《东星18年》里回忆了这段经历：&主要是当时的政策、法律把我给推上去的。我当时要去注册公司，工商局告诉我，这根本不可能，当时的中国只有三种公司所有形式：国有，集体，外贸。个人办公司根本不可能，我无奈之下，四处打听，后来听说有一个东湖开发区，那里鼓励大学生科技人员创业，我找到了东湖开发区办公室。&
　　兰世立在这里创办了一家经营电脑耗材的小公司，主要业务是出售计算机配套的色带、打印纸、维修计算机的打印针。一位当时在东湖开发区任职的官员对兰世立的印象就是&一个小个子的青年小老板&。他唯一记得和兰世立有关的事是：&当时工资还非常低，武汉市一个处长的月工资也不过才120块。有一次碰到兰世立，他穿着一件皮衣，拉开衣服，指着内袋略带神秘地说：看，3万块！&
　　这件事给这位官员留下的印象是：&这个人用武汉话说就是有点&抛&，有些张扬。&但张扬的兰世立确实也有他在商界安身立命的本事。记者采访的所有人，不管是下属、朋友或是敌人，都承认他&思维敏捷，商业嗅觉敏锐，执行力强，勤奋，肯吃苦&。1992年，他将在深圳、香港出差时体验过的广州喝早茶的想法引进武汉，在开发区开办了武汉当时最豪华的酒楼&东宫&。日，&东宫&正式开业，以中式皇宫的风格装饰，金色琉璃瓦，大红色的宫廷柱，汉白玉栏杆，以及门前穿旗袍的迎宾员，引来了大量食客和围观者。兰世立在《东星18年》中回忆：&每天的餐桌几次翻台，每餐一桌子都要用几次，一天的营业额20多万元，一个月竟有几百万元的营业额。那时候既无信用卡，也无百元大钞，吃一餐要拿一包钱来，一桌三五千元是常事，每个包房都有最低消费，每天收银员为了点当天的营业额都很晚才能下班&&&一年后，兰世立顺势在武汉市政府旁边开了另一家以豪华西式宫廷风格装修的酒楼&西宫&。
　　兰世立取得自己创业以来第一次比较大的商业成功期间，还有另一件插曲：兰世立被监视居住了27天。这是他第一次失去自由。这件事情的解释有不同版本，兰世立在《东星18年》写到此事，只是含混地把自己描述成一个完全的受害者，因为被一个下属做了一个理由不详的诬告。但一位东星的前高管告诉记者，被拘押的实际原因是他当时通过深圳走私进口了一批高档轿车，&当时武汉街头的好车最多不过伏尔加、捷达，武汉市长的车也不过是上海牌，兰世立进口的轿车有蓝鸟、尼桑、加长林肯。他把这些车都借给一些官员和银行人士使用，因此可以更容易获得贷款&。这件事在武汉当年并不是秘密，但因为内部团队纠纷，一位高管的告发引来了海关检查。这位高管以前在中国银行任职，因为给兰世立的贷款无法收回，丢掉公职后到东星。在兰世立的高管队伍里，因为同样原因来到东星的并不止这一个人。一位东星前高管告诉本刊记者，在湖北银行界，因为贷款给兰世立无法收回而掉乌纱的大小官员，&至少有6个&。
　　上世纪90年代初，企业欠账、欠银行贷款是非常普遍的状况。&当时是一个非常不规范的商业社会，只要认识一个银行行长都可以获得贷款，写在烟盒纸上的一张字条都可以拿到贷款。&一位曾在东湖开发区任职的官员对本刊记者说。商业意识懵懂初开的年代，金融机构也缺乏应对放贷风险的经验和制度，贷款坏账因此成为那个年代不可缺少的一部分。兰世立就在这种并不规范的商业环境里获得第一桶金，也形成了自己的行事风格。一位曾在东湖高新开发区任职的官员告诉本刊记者，1995年全国官场整顿公款吃喝，打击了兰世立两家酒楼的大部分客源，让他不仅赔光了从东宫经营赚来的钱，还欠下了市政府两三百万元的租金。餐饮事业失败后，在偶遇的道士解签的指引下，兰世立率领创业团队离开武汉，去宜昌休养生息，寻找东山再起的机会。在武汉留下的旧账，政府将两栋酒楼的物业作为抵押，租金欠款当然不了了之。
　　兰世立的奢与俭
　　东湖开发区以及东宫、西宫的时间，只是兰世立的起步阶段。他宏大的东星梦想才展开一角，这一时期，兰世立留给人的印象更多是他孤注一掷的执行力。这段时间对兰世立日后的影响，至少有以下几点。
　　一是他的思维方式&&反对的人越多越应该做。&反对的人多了，反而坚定了我的信心，与当时开东星一样，如果没有父亲的强烈反对，也许我会打退堂鼓。后来多年的实战经验告诉我，真理往往在少数人手里，我甚至有一套理论，如果在中国你想干一件事，如果有大多数人赞同，那你往往是农民，因为会有几亿农民与你共鸣。如果有少数人赞同你，那你往往是工人，因为工人的为数不少。如果没有人赞同你，你可能是伟人，毛泽东当年的农村包围城市和游击战几乎全世界都没有人赞同他，他才把握捷径，从而取得了中国革命的胜利。&他在《东星18年》中这样写道。
　　这种自信导致的是他在做决策时，极少采纳团队高管的意见。&他会亲自参与到集团管理的每个细节。东星集团各个机构的业务量，每天用电话或短信向他汇报，他每天要接的内外电话达到300个以上。他甚至直接干预每个产品的定价。&
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曹戈：兰世立
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本文的主人公兰世立，曹戈曾经和他面对面，他也上过《旅游榜中榜》的封面。走过4年灰暗岁月后，兰世立又回到了我们的面前，字里行间，我读到了一个坚强的男人。&
【曹戈导读】
今天又是开会、处理文件，没工夫整理思路，所以，再推荐一篇我喜欢的文章吧。
本文的主人公兰世立，曹戈曾经和他面对面，他也上过《旅游榜中榜》的封面。走过4年灰暗岁月后，兰世立又回到了我们的面前，字里行间，我读到了一个坚强的男人。
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离开北京前的最后一个上午，东星集团创始人兰世立穿一件卡其色夹克，与《二十一世纪商业评论》记者聊起了他过往四年的欲望与记忆。
这个48岁的男人毫无疲态感，更没有悲情，看不出他刚从一场大风暴里走出来。
此前一天，2月25日，兰世立在北京召开媒体发布会，宣布悬赏百万征集武汉市原常务副市长袁善腊和融众集团董事长谢小青的&罪证&，同时宣称他要&重整山河、超越从前&。
去年8月，兰世立在经历了近四年牢狱生活后低调复出。现在的他，每天两部电话不停响起，其间还不断有各种社交工具上发来的信息。从2月17日到21日，兰世立每天在武汉&总督府&的顶层房间里接受媒体的&轮番轰炸&。
四年前，兰世立还是响当当的湖北首富，当时中国最大的民营航空公司东星航空的总裁，被称为&中国民营航空第一人&。2005年，《福布斯》把兰世立列为中国富豪榜前70名。
然而，由兰世立一手建立的帝国似乎在一瞬间崩塌。2008年下半年，国际金融危机使得主业为航空、旅游及地产的东星集团受到影响。
昔日的东星航空
兰世立找到总部位于湖北的融众资本寻求借贷，以集团旗下东盛地产的全部股权作为质押借款3.5亿元。在兰世立看来，这次借贷成为东星破产的导火索。如果没有借贷，就不会抵押东盛，就不会有民航总局在日作出暂停东星航空飞行的决定。兰世立在东星停飞不超过24小时内第一次被抓。同年3月27日，东星航空被破产清算。2010年4月，兰世立被武汉市中院以逃避追缴欠税罪一审判处有期徒刑四年。
兰世立&呵呵&笑着谈起晦涩的监狱生涯。按照他的描述，日到9月，6个月时间他在武汉的三个宾馆被监视居住。
180天，两次病危，三次绝食。&房间遮光帘一直挡着，不分昼夜两个大灯照着，派了30多个警察看着。&这样的环境使得兰整个人功能紊乱，经常是睡七十几个小时，然后醒着也是七十几个小时，&在这期间我就被送往医院抢救，因为心跳只有三十几&。
此后，被送回家的兰世立在同年9月13日再度被刑拘，这一次，兰世立被关进武汉市第二看守所。&这个地方主要是关押死刑犯，其次是无期犯和重型犯，也就是经过审判，获无期以上徒刑才有资格关在这里。&兰世立说，&而且这个地方有句话，进了第二看守所，枪毙了是一种解脱，否则你下半辈子就要在监狱过了。&这让他备受煎熬。
在惶恐中，这个曾经叱咤武汉商界的企业家经历了外界所知道的四次抓捕。2010年4月，兰世立被判逃避追缴欠税罪，获刑4年，转入武昌洪山监狱。
最初的九个月时间，兰世立还处在被监视居住以来的植物功能紊乱状态，无法进食，在监狱医院靠每天打两瓶盐水维持生命。&我的恢复不是靠这个，监狱根本不给你治病。&兰世立说。为了进食，只有监狱每天早上的米汤能被他一小口一小口咽下去。&除了喝米汤养胃以外，我把葵花籽一颗一颗剥出来吃。&兰世立说。
慢慢，从一包瓜子吃十几天，到一天吃一包瓜子，最后一天两包葵花籽，一个月吃几十包瓜子。&因为监狱里有小卖铺可以卖这些东西，别人说我是瓜子大王，后面就是靠这个过的，正常饮食没有吃，(监狱)里的饭基本不能嚼，因为我的肠胃不行，吃饭马上就会吐。&
事实上，这个时候的兰世立躺在床上，被单独关押起来隔绝了一切与外界的联系。&除了不准出牢房，服刑人员的基本权利，跟家属接见、给家里打电话写信、见律师等等全部取消。&
被关在牢房里的兰世立不能跟任何人讲话，包括囚犯和警察，不可以看书，不可以写字。&那一年半你知道我干什么了？我就躺在床上。我一直想，我出来以后我干什么，我躺在床上但心和脑子都在动，他们看到我就是睁着眼睛瞪着。&
后来，兰世立被安排跟死刑犯关在一起。 &我和那个人很兴奋地聊了一晚上，说在监狱中待了八九年怎么过的。&兰世立说，他没想到的是，第二天早上那个睡在旁边和他聊天的人就死了。
第一次亲眼目睹死亡，让兰世立更坚定了要活下去的想法。&当时我就想要走出来，我不能死在这个地方，起码我要有机会告诉大家，我的遗书在网上流传那么广，我不能就这么冤死。我还要出去干事，让他们看一看，我还要东山再起。&
刑期当学期
在监狱的后两年，随着身体逐渐恢复，能够进食行走，兰世立的精神也开始平静下来。此时，监狱开始转变对待兰世立的方式。和普通囚犯一样，他可以在监狱范围内自由行走，安排日常生活。由于身体不好，兰世立还免予参加劳动。&我就把监狱当作学校，刑期当学期，由于不参加劳动也不干任何事，就是不停地学，我的想法就是学点有意义的东西。&
监狱最丰富的书就是世界名著，&监狱里受过高等教育的人比较少，那些书不知道放了多少年，都是全新的，还有墨香，几乎都是我一个人在看&。此时的兰世立，每天的生活内容就是看书和写书，一天最多能写一万四千多字，&那个时候废寝忘食，睡一下又醒过来，爬起来又写&。
最早的《东星18年》事实上是兰世立在被监视居住期间完成的。&那个时候，我就想写一本回忆录，至少告诉大家，我18年干了什么，兰世立是什么样的人。& 到最后出狱，兰世立的传记《我的人生不是梦》写了大概55万字，还有两三万字没有写完，&我现在还在写，我出来半年了，但两三万字还没写完&。
在狱中4年时间，兰世立看透了生死，也接触了各色人群。&上至省部级干部，下至黑社会地瘪流氓。&曾经的中国首富牟其中便是其一。&他曾经是中国首富，入狱以后，可能比普通囚犯更惨，包括原来的省部级干部、湖南省委官员等，在这个地方不一定有普通的囚犯待遇。而一个普通囚犯可能是一个地痞流氓黑社会，在里面横当牢头狱霸甚至比狱警的地位更高。所以，人的命运此一时彼一时。&
兰世立和牟其中在一个监区，牟其中住在楼上，兰在楼下。两个人经常在一起交流。虽然有类似的经历，但在兰世立看来，两人的心理有很大差别。&因为他在这十几年来一直是鸣冤叫屈、申冤。我觉得没有必要，如果一直用自己后半辈子去为自己申冤，可能后半辈子就在这种冤屈仇恨中生活。&兰世立说。
狱中的兰世立，虽然也通过绝笔信、举报袁善腊、状告民航局等方式，向外界讲述东星航空被迫破产的过程。但他承认，自己其实对东星破产翻案并无指望，也不想去纠结让自己入狱的逃避追缴欠税的罪名，自己在狱中的一系列行为，一为保持公众的关注度，二为改善在狱中的生活待遇。
&我如果不举报，不写信，不告状，他们就不给我治病，说不定就死在监狱里了。&兰世立笑着说，&所以我在里面考虑更多的是出来以后的事情，我要重整河山，超越过去，当时就定了八个字。&
如今大家关注最多的还有兰世立与王石的渊源。兰世立提及自己的企业家朋友时，王石往往排在首位。两人的交情不浅，从1995年认识至今将近20年。根据兰世立回忆，2012年底，王石在武汉参加一个中国企业家论坛的会，特地向湖北省领导提出探望狱中的兰世立。
&那个时候他已经到哈佛读书了，他专门从美国飞回来，看了我第二天就飞回美国，时间非常赶。&因为王石的鼓励，兰世立觉得4年牢狱也算得上一笔财富，作为一个男人的人生更完整了。
逐渐，在狱中的时间不仅被兰世立用来读书和写作，兰在监狱里还订了24份报纸和刊物，其中大多数是财经类的。&在监狱，财经报纸很多人不会看的。事实上监狱没有意识到这里面一直报道我的消息，所以我通过这个渠道跟外面保持沟通之外，我也知道媒体没有断过对我的关注。这些杂志两年多时间，报道我的就有五六篇。&在监狱里面看完之后，兰世立会销毁有关他的报道。
除了报纸刊物，兰世立最大的信息源就是新进监狱的囚犯。洪山监狱是湖北全省囚犯的分配站，兰世立往往会主动搭讪，了解各个囚犯的过程中就像市场调查，最多一天可以和上百个囚犯聊天。在这些人里，他会有选择地挑出自己希望了解的&调查对象&，从职务犯到经济犯，最后才会选一些普通的刑事犯。
低调出狱之后兰世立便从&玩微博&开始了他的网络生涯。如今兰世立的微博粉丝有300多万人，微信上粉丝超过千人，还有两个 QQ客户群，每个客户群都一两千人。
兰世立发现，&现在所谓的网络新贵，马云、李彦宏、马化腾不过十年来的历史，我们是中国商场的老人，严格来讲我比92派还早，我是1991年开始下海的。我想，马化腾这几年都能做成这样子，到底是新经济。&
事实上，去年8月注册微博之后，兰世立第一个月就有了几十万粉丝。&我觉得这个很有影响力，一个微博可以影响上百万人。&如今，微信、微博、QQ是兰世立了解社会最直接有效的渠道。
另外，兰世立也对雷军的&小米模式&非常感兴趣。&至少以后在我的任何产品和服务方面，都会通过网络或者新媒体跟大家交流，这是很高效的。&
他第一次对社交媒体的试水便是&悬赏&。2月25日在北京召开的发布会上，兰世立宣布悬赏100万元收集袁善腊案件的证据，其实这个悬赏的思路便来自社交工具。&北京发布会的内容，我们举证、原审那几条内容其实是因为上次发布会以后，有很多人给我发邮件，甚至有超几百G流量的资料告诉我可能对官司有用。&源于社交媒体和粉丝的互动，兰世立觉得应该会有更多有用的资料能够通过不同的渠道获得。
但案子只是目前兰世立关心的一部分。他大多数精力如今主要用在新的项目上，但他不愿透露新项目的内容，&肯定跟过去的行业相关，但是绝对不能固守原来&。
这个精明而强悍的男人，仍然充满战斗力。&纠缠这个官司冤案有什么意思呢？到最后我败诉也不是没有可能，那我岂不是一无所有，我不如退休养老算了，对不对？&
（文 熊元）
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