帖子主题：有感于公安局副局长的两亿家财 zt
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有感于公安局副局长的两亿家财 zt
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有感于公安局副局长的两亿家财忠言 文据四川在线报道，调查区舞王俱乐部“9·20”火灾，在深圳龙岗区公安分局陈旭明家中搜出的现金约1000多万元，另有其个人帐户下的房产、存款及股票总值约2亿元。而据记录，他的这个副局长官职，也是花2000万元买回来的。（11月24）9月20日晚，深圳龙岗区龙岗街道龙东社区舞王发生一起特大火灾，此次事故共造成44人死亡，88人受伤。另据报道，有证据指“”在出事前，每个月都会给分管治安和特种的陈旭明供奉20万“干股”，而“回报”的就是在“舞王”涉及其管辖的案件时给予一定“照顾”。因此，无论是“舞王”涉黄赌毒多年，还是公开持械斗殴闹出人命，皆能大事化小小事化了。真没想到，深圳“舞王”的一把火烧出了一个特大大贪官，真不知道是该喜还是该忧。喜的是，深圳龙岗区公安分局副局长陈旭明这个蛀虫，在这场大火之后被烧出了原形。忧的是，这场火灾造成130多人死伤；喜的是，善恶到头终有报。忧的是陈旭明这个贪官并不是国家反贪机构主动侦破而是一场火灾的意外收获。记得有一首歌唱到：“1979年，那是一个春天......”深圳，无疑是中国改革开放的前沿和典型代表。如今30年过去，深圳的方向还能不能引领中国的前进，人们忧心重重。2008年的冬天，人们记住了哪个“派来的”党的纪检高官林嘉祥辱骂百姓的名言：“你们算个屁呀！”；今天人们又记住了据说“作人低调”的家财亿贯的人民警官——陈旭明。深圳啊，，请你顾及伟人的形象，不要成为横征暴敛、血腥掠夺、物欲横流没有人性的代名词。人还要不要道德？要不要良心？难道金钱就是人生的全部？我们的社会除了追逐物质，追逐欲望，我们还要不要文明？这是我时常在思考的问题。君子趋于义，小人趋于利。不错，在物质层面（不管是假冒伪劣也好，也不管是毒奶、毒蛋也罢）的确是丰富了。但是，我们的社会在精神层面却越来越堕落了。问题还在于，物质层面上，社会财富的创造者——广大的劳动群众并没有得到应得的收获，而是富了那些少数投机分子和贪官污吏。20%的少数人占据了80%的社会财富，这无论是用什么“特色”、“理论”来解释都显得无比丑陋和苍白。我不想具体地分析陈旭明是怎么利用手中权力疯狂敛财的，因为他和成千上万的其他贪官一样，尽管方法手段各有千秋，但他们的私欲却是千篇一律铁定是恶性膨胀的。，家财冠贯，我真替他怎么样享用这些钱财发愁。同时我在想，这个并不算很大的一个小官儿，居然贪腐两亿，足见我们社会的腐败到了何等触目惊心的严重程度？！陈旭明的副局长宝座，是他用2000万元买来的，这也就注定他上台后必然会疯狂捞回“投资”成本，贪腐也就毫不奇怪了。买官卖官风行，人民没有选择官员的权利，更谈不上真正的监督，这是当今社会腐败的根源，而用人上的腐败是最大的腐败。“毛泽东的干部两袖清风，如今的干部”，这是老百姓口耳相传的民间。作为一个共产党员，我为我们党内有这样不择手段“先富”的败类感到羞愧。伟大的中国共1产1党有着光荣的革命传统，她无私无畏地全心全意为人民谋幸福，曾得到中国人民真心实意地拥戴，这也是她成为我人生信仰的原因所在。但如今，我着实为我们这个党的前途和国家的命运担忧！
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两个亿还是夸张了点，2000万我还相信。毕竟一般就从有黄的娱乐场所收点，而其也不会见人就收，不是信的过的他敢收本文内容为我个人原创作品，申请原创加分
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揪出一个毙一个，让那些想贪得人见“脏”生畏
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只不过是个“副”的！
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警察去他家时他老婆正在烧钱嘛
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&以下是引用刀劈小犬
在第8楼的发言：&以下是引用feng云1314
在第7楼的发言：深圳现在已经没有了改革开放初期那种拼搏的血液~~~现在的都是享受
深圳当官的不经查，只要查，99。9%的的官都有问题
99.9%？起码199.9%，要彻底查，深圳是百分之百的有问题，而且还要牵扯出上上面的另一个99.9%！但要彻底的查把这些仆人都抓了，我们这些主人没有了仆人怎能算是主人啊！神啊救救我们吧，求求你们不要剥夺我们做主人的资格，千万不要查了！不只是深圳，应该是全国。其实现在的腐败并不比民国（大陆解放前）后期好多少。
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中国不走西方的民主道路，那么中国的民主道路又在哪里？不能用世界各国都有腐败来搪塞，中国的腐败是最最触目惊心和肆无忌惮的。
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难怪人人都喜欢做"人民公仆"啊在中国,仆人比主人好多了,所以,封建社会才会有2000多年的历史啊
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有什么好奇怪的，公安权力大，贪官自然就多！
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可悲啊！公安局长能腐败2亿这是什么概念？也就是说我们的司法已经腐败到什么程度？连公检法的职位都可以买卖。连司法都腐败了我们拿什么来反腐？
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只有什么奇怪的呐！
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湖南省衡南县花桥镇唐xx一个小小的户籍办主任在办身份证当中非法获利二十多万元，后来东窗事发拘留了几个月放去来现在还是个户籍主任。现在的中国就这样。
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工&&分：19555排&&名：0劳动点：19529排&&名：0发帖数：131 军号：1787699 工分:19555
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要彻底查的话,中国哄怕就没有官了.
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正常啦.左手怎么能够监督右手呢？真是天大的笑话
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我一笑而过,上帝欲使其灭亡必先使其疯狂.
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&以下是引用feng云1314
在第7楼的发言：深圳现在已经没有了改革开放初期那种拼搏的血液~~~现在的都是享受
深圳当官的不经查，只要查，99。9%的的官都有问题99.9%？起码199.9%，要彻底查，深圳是百分之百的有问题，而且还要牵扯出上上面的另一个99.9%！但要彻底的查把这些仆人都抓了，我们这些主人没有了仆人怎能算是主人啊！神啊救救我们吧，求求你们不要剥夺我们做主人的资格，千万不要查了！
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深圳现在已经没有了改革开放初期那种拼搏的血液~~~现在的都是享受深圳当官的不经查，只要查，99。9%的的官都有问题
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失去监督的权利必然导致腐败，希望能够引起政府重视，民心是一个政府稳定执政的第一要素。
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如此说来别的没有扯出来的该是怎么样?要有监督,公权力才能不腐败!
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真诚的东西最有感染力——观《舌尖上的中国》有感
央视的大型记录片《舌尖上的中国》总时长350分钟，我一气呵成地看完了。看的过程中，时而馋得吞咽口水，时而热泪盈眶，对于这部了不起的作品，我最大的感受就是：真诚的东西最具有感染力！
这是一部以美食为主题的作品，又有别于以往所有的美食节目，它从宏观上的角度，进行了不同地域的组合和拼接，食物大多来源于百姓生活。作为一名经历还不是那么丰富的小&吃货&，能够跟随镜头行进在祖国各地，在亲切的寻常百姓的生活间感受着食物带给我们的一切，我的视觉已经有深深的满足感了。在里边我惊喜地看到了我日思夜想的酸笋、螺蛳粉、河粉，还有非常熟悉的白切鸡、盐焗鸡、腊肉、香肠、染色糯米饭等等，这些身在异乡时，只能在记忆里触摸的家乡美食在镜头前展示出了它的诱人和精彩，瞬间牵动着每一个迷恋它的人的胃和心。对于我们这些吃着它长大的人来说，所有关于它的记忆和情结都在心里翻滚，那股纯正的味道好像已经穿透了屏幕，直扑鼻前。这就是《舌尖上的中国》最吸引人的地方，在里面任何中国人都可以找到属于自己的最原始的、最简单的、最纯粹的、最正宗的美食，找到那份食物背后深藏在心里的归属感。这种捕捉于现实、回归于现实的亲切和质朴，最直接地感动了观众，感动了我们心里的那个&胃&！
当然，它不光光全是美食，它的真诚表现在制造美食的中国人身上和生产美食的国土上。在和自然界的相处中，我们得到了自然界的馈赠，我们根据实际情况，选择出了符合人类需求的食材，又创造了更多独特的美味，这些食物世世代代相传，饮食就成为了区分地域的标识。《舌尖上的中国》向我们展现了不同地域、不同环境、不同民族的人们紧紧围绕饮食的现实处境。它不是说教，更像是在讲述他们的故事。你也许想不到食物不仅能填饱肚子，对于有些人来说，食物是一种奇迹，是全家人生存的途径，是一份文化保护的重任，是一种凝聚力，是对自然的悉心守候&&有人说《舌尖上的中国》是艺术的手段，但是艺术应该是来源于生活而且高于生活的，那个&高于&的层次就是透过食物美味的表层进入到中国人的生活和生存法则中去，找寻到那份属于中国印记的传统和文化的精髓，而《舌尖上的中国》做到了&&这个由镜像、文字、文化脉络组成的艺术结晶真诚而自然。 　
永远也忘不了那一张张和食物在一起的脸儿，也永远不会失去对土地、海洋、天空、温度、空气、阳光的热爱！如果对美食垂涎欲滴，对中国人民的智慧惊叹，那么不要忘了对自然界心存无限感恩！在我们已知的很多道理中，都说&人与自然要和谐相处&，中国人的&和谐&观念更为强烈。看了《舌尖上的中国》，我才真正对这句话有了深刻的触动&&这是一种对现有的知足和未有的希望，知足和希望原本就是人类最美好的想法，而这一切都是大自然给我们的！真诚的人们，热忱的想法，感染着良心！如同片中的这段话：&不同地域的中国人，运用各自智慧，适度、巧妙的利用自然，获得质朴美味的食物。能把对土地的眷恋和对上天的景仰，如此密切系于一心的唯有农耕民族。一位作家这样描述中国人淳朴的生命观：他们在埋头种地和低头吃饭时，总不会忘记抬头看一看天。&
如果说每个人迷恋的那些食物具有妈妈的味道、家的味道、家乡的味道，那么《舌尖上的中国》会让我们品尝出自然地味道、历史的味道、智慧的味道、国家的味道，而且没有丝毫牵强附会的感觉。这些取自于大自然的食材，历经历史的考验，加上中国人民的勤劳智慧，在祖国的千百年间不断演绎它的神奇，给我们生存的能量和生活的愉悦，我们没有理由不依赖它们，不感恩它们，不记住它们，不珍惜它们。我万万没有想到那些我年幼咀嚼的食物竟会成为我如今去到哪都割舍不掉的强烈思念，我也没有想到几乎所有的美食和有关于美食的一切都有着那么丰富的内容，食物&&是一种真正没有隔阂的思念和最大限度的包容，就像我们的地域广袤的祖国，多民族的人民，底蕴深厚，水乳交融。这是一份来源于对食物的思考和爱国情怀的共鸣的真诚，《舌尖上的中国》再次真切地感动了我！
看完《舌尖上的中国》，我有了一些小小的后遗症。现在我多想拥有一个非常灵敏的鼻子和一个非常发达的味蕾，以此来保证我不会错过任何美食的气息和味道；做不了职业美食家，但我想做个有水准的&吃货&&&不光会吃，还能吃出美食的独特，不光自己满足，还要把它分享给其他的&吃货&；我要多积累烹饪的知识，以后争取亲自&掌勺&做几个美食来证明一下自己不仅仅是个&吃货&；我还要改掉一些浪费的毛病，现在才明白很多的食材取之不易，大多看似平常的食物其实要经过很多人工的付出和时间的煎熬，金钱和这些努力相比都很廉价。
最后，用《舌尖上的中国》里的一句话来结尾吧：&才下舌尖，又上心间，让我们几乎分不清哪一个是滋味，哪一种是情怀。& 薇薇、亲笔&江西景德镇
简易管理学
&&& 父亲丢了块表，他抱怨着翻腾着四处寻找，可半天也找不到。等他出去了，儿子悄悄进屋，不一会找到了表。父亲问：怎么找到的？儿子说：我就安静的坐着，一会就能听到滴答滴答的声音，表就找到了。&&我们越是焦躁的寻找，越找不到自己想要的，只有平静下来，才能听到内心的声音。
中小企业八种创业赢利模式1
& 究竟什么是赢利模式？
有一个故事可以给大家启发：一只猴子在四处寻找食物。他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。因为劳累和饥饿，猴子瘦了。就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物了。其实它可以选择这样的赢利模式：在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树；他也可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。显然，寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。&
企业赢利模式或曰商业模式，就像人体的血管。血管有毛病，血液通行就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒适。企业也一样，没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管你这个企业名气有多大，多么能折腾，你所能做的，也只是苟延残喘。对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦的事！&
企业赢利有没有规律？有！经过对大量案例和对众多成功创业者的走访，发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律。这个规律就是企业的赢利模式。寻找到这个模式，并根据企业自身的情况进行改造，企业就可以找到自己的赢利点，摆脱不死不活的局面。&
企业赢利模式是近年来企业界和学术界经常谈到的一个话题。所谓赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。&
有多少企业就有多少赚钱方法，但只有最优秀的(而不一定是最大的)企业才谈得上模式。模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况，加以改造。通过大量研究，为创业者提炼出创业企业最常见的8种赢利模式。认真学习研究，或许可以帮助一些创业者走出困境。&
创业赢利模式之一：鱼模式&
关键提醒：找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。&
温州临海，据说温州人对鱼类的生长极为熟悉。在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠的家伙，非常不好相处，许多鱼类都是它们的攻击目标，但有一种小鱼却能与鲨鱼共游，鲨鱼非但不吃它，相反倒为它供食，这种鱼就是鱼。鱼的生存方式，就是依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿它就跟到哪儿。当鲨鱼猎食时，它就跟着吃一些残羹冷炙，同时，因为它还会为鲨鱼驱除身体上的寄生虫，所以鲨鱼不但不反感它，反而十分感激它。因为有鲨鱼的保护，所以鱼的处境十分安全，没有鱼类敢攻击它，能够攻击它。这种生存方法和生存哲学，说起来让人十分泄气，但却十分有效。&
正是基于这种&适者生存&的自然启示，聪明的温州人从中悟出许多道理，这就是：弱者借助强者生存，不但是智慧的，而且是有效的。&
温州立峰摩托车集团的前身只是一个生产摩托车车把闸座的小厂。但这家企业最初开发的产品具有独特性，其表面防腐性能超过了日本企业标准，填补了国内空白，从而成为摩托车生产企业用来替代日本进口原件的替代品。企业最初通过推销争取到中国一家著名摩托车企业的产品配套，之后又与这家大型企业进一步合作。1992年，双方共同出资在瑞安建立了一家摩托车配件有限公司，注册资金600万元，立峰占股70％，这家企业占股30%。立峰专为这家企业生产摩托车把闸等零配件。由此立峰成为依附于&大鲨鱼&的&鱼&，几年时间产值就翻了三番，规模与效益较之与该企业合作前扩大了10多倍。&
随后，立峰利用赚到的钱，不断进行外延扩张，产品由把闸而轮毂、而油箱&&最后发展为整车生产。开始为贴牌，后来发展到独立运作，并获得了国家颁发的摩托车生产许可证。时机成熟后，立峰脱离了与大企业的合作关系，成为一个独立的摩托车整车生产企业，&鱼战术&大告成功。&
这种模式在加工企业集中的长三角、珠三角一带十分流行，在广东东莞、江苏昆山，类似小企业随处可见。实践证明，这是初创小企业走向成功的一条捷径，风险小而成功概率高。类似立峰这样最后发展到&全面&生产的企业较少，更多则走向了专业化，走&专、精&的路子，如江苏江阴的曹明芳为上海一汽专业化生产汽车保险杠，甚至成为了《福布斯》中国富豪。&
&鱼&这种模式的本质在于，大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就象一条庞大凶猛的鲨鱼，而中小企业无论在资金、技术，还是在人才等方面，都存在着诸多先天不足。如果中小企业能找到与大企业的利益结合点，与大企业结成联盟，就可以有效弥补自身的短板，自然也就可以分享大企业的利润大餐。&
&鱼战术&对中小企业来说，可借鉴程度较高，是一种有效的赢利模式。而其方法可以多种多样，例如：&
配套与贴牌生产&
全球经济一体化时代，社会分工会越来越细，一件商品的生产和营销往往被细分为众多的环节，由此给配套生产者提供了机会。大的、复杂的整机&&汽车、摩托车、家用电器固然有众多的配套厂家，就连小型的商品如桌椅、香烟、白酒、望远镜等，也有许多是分工合作的产物，如山东的白酒很多就是采用四川的原浆，当年的秦池为此还掀起了一场偌大的风波。这些配套厂家就像众星捧月般地拱卫着上游厂家。不要小瞧配套这一角色，它的起点虽然低，利润虽然薄，但投资也少(很多项目往往只需要数十万元投资即能操作)，因此恰恰适合了资金不足、经验缺乏的创业者。只要你和上游厂家搞好关系，勤恳工作，保证质量，那么你就可以借助这个平台，在不太长的时间内完成你的创业过渡期和危险期。&
替品牌厂家贴牌加工生产，是一种较为新型的合作关系。品牌厂商为了降低生产成本，或者为了腾出手来开辟新的经营领域，往往会将热销中的商品托付给信得过的加工厂商生产。贴牌生产目前不仅在跨国公司之间流行，一些国内驰名品牌或是区域性品牌也提供贴牌生产。&
这就是那句话：一流的企业卖品牌，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品，当然，还有超一流的企业，他们卖的是标准。在这样一个品牌争先的时代，一个品牌的建立需要大量人力、物力的投入。但品牌一旦建立，即可以产生所谓的品牌效应，品牌本身就可以用来赚钱。加工商进行贴牌生产，要的就是品牌的声誉和消费者的认同。贴牌也分两种，一种是贴牌后自产自销，这叫借牌，需要交付贴牌费，一般只在区域市场销售；另一种就是产品生产出来后，交给原品牌所有者销售，也叫做代工。前者风险大于后者，投入也大于后者，但贴牌资格比较容易取得，一般仅限于国内品牌，国际性大品牌甚少采用此方式，创业者可酌情选择。&
代理商是生产商的经营延伸，举凡影响大一点的商品都有它的代理商。做代理商虽然是为他人做嫁衣裳，但与此同时也是在为自己积累经验。做代理商可以借助厂家有形的商品，为自己完成资本原始积累。与此同时，还能学习营销知识，建立渠道网络，可谓一举两得。寻找那些品牌信誉好或者发展潜力大的产品做其代理，是一桩本小利大、事半功倍的买卖。初始创业者在规模上可考虑只开一家门店，从一个县或者一个地级市做起。&
不过，傍大腕却不能过分依赖大腕。做代理最大的危险是被厂家卸磨杀驴。媒体对此多有报道，并有专业性的分析，一些案例发人深省，读者可以参考。不仅是中小企业，就是一些已经颇具规模的企业，一旦深陷到只有靠&傍&过日子，亦是十分危险。像深圳华为，名列&巨大中华&之一，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一。而中国电信凭借垄断优势，成为大腕中的大腕，随着电信事业的发展壮大，华为销售额猛增，早在2001年销售额就达到了225亿元。华为并没有很先进的管理手段和技术，但它站在中国电信这个巨人的肩膀上，着实大赚了一笔。而近年来，中国电信受分拆影响，投资萎缩得厉害，华为跟着它日子也越来越不好过了。任正非为此写作《华为的冬天》，对华为员工提出警戒。大树底下好乘凉，是说艳阳高照的时候，一旦刮风闪电，站在大树底下就十分危险，随时可能遭电击，或者大风吹折了树将你压死。所以说，小企业之于大企业、代理商之于生产商，只能依附，而不能依靠。依附是庇荫，借着大树遮风挡雨，健康成长；依靠则是藤缠于树，离开了树木，自身便立足不稳。创业者开始创业的时候，难免有一段时间要将自己托付于人，但要尽快度过这一时期，不能沉迷其中，将自己的命运始终交给别人掌握。&
小企业之于大企业、创业企业之于成熟企业，最理想的状态是既有经营上的联系，又有资本纽带关系，但不是被人控股，不是挂靠或下属关系。小企业在托庇大企业的时候，它仍旧保持独立，需要拥有较大的经营自主权，有可能的话，尽量同时托庇于多家大企业或成熟企业，则可以收到&东方不亮西方亮&之效果，大大提高企业的生命值。&
创业赢利模式之二：专业化模式&
关键提醒：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的&一招鲜，吃遍天&。在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来&多元化&在国内企业界的甚嚣尘上了。&
也许你认为指甲钳太&小器&了吧，指甲钳是很小，但你想过没有，只要有1/5的中国人使用你生产的指甲钳，你的利润会有多大？要是全世界1/5的人都用你生产的指甲钳呢？如果这样的利润空间还不算大的话，你不妨再想想，普通档次的指甲钳利润空间的确有限，但是如果是高档产品呢？如果是专业化生产的全套指甲修护工具呢？&
梁伯强就是紧紧抓住指甲钳这个主业不放，在指甲钳上做精做强，所以他顺利进入了利润区。借助&非常小器&的指甲钳，使得圣雅伦牌成了中国第一、世界第三的指甲钳品牌，梁伯强也成为了亿万富翁。&
1998年4月，梁伯强从茶几上用来包东西的旧报纸上读到一则名为《话说指甲钳》的文章，文中提到朱基以指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量开发新产品的讲话。他便产生了一个念头：做一个响当当的中国品牌指甲钳。&
很快他便赶去广州&555&国营指甲钳厂，但该厂已经停产。后来他又去了天津、北京、上海和苏州的4家具有代表性的国营指甲钳厂，这些工厂全都已经关门大吉。国企不行固然可惜，但也给民营企业腾出了市场。于是，梁伯强开始学技术，把目标锁定在韩国著名的&777&牌指甲钳上。&
梁伯强从韩国订了30万元货，然后组织人员研究&777&的技术，再把买来的指甲钳卖出去，研究人员一遇到什么不懂的地方，梁伯强就飞去韩国。由于梁伯强是以中国经销商的身份前去考察的，韩国人不仅详细解释了梁伯强提出的问题，还亲自带他去厂区参观。这样梁伯强仔细了解了他们的自动化生产技术和设备。&
一年里，梁伯强飞了20多次韩国，买进了1000多万元的货。这段时间，他的研究人员基本上把&777&的技术学到了，通过做&777&经销商，他也逐渐铺开了自己的销售网络，不久，他的第一批名为&圣雅伦&牌的指甲钳新鲜出炉。&
梁伯强不惜重金请来各方专家，数次拿着精心改良的样品飞赴沈阳五金制品检测中心接受检测。2000年6月，&圣雅伦&得到了全国五金制品协会有史以来颁发的第一张&指甲钳质量检测合格证书&。&
当然，真正成就了&非常小器&在中国指甲钳制造业专家地位的，并非是这一纸证书。做品牌必须增加产品的附加值，梁伯强就在产品的细节和文化含量上下功夫，强调产品的个性化和环保概念。仅仅一个小小指甲钳，就开发出了200多个品种。这奠定了&圣雅伦&在指甲钳的专业地位。梁伯强始终循着专业化模式发展，不但让&圣雅伦&成为全世界的名牌，最关键的是让小器终成大器，凭借小小指甲钳获得了巨大的财富。&
专业化为什么可以成为你的赢利模式？一个最简单的解释是，因为它精，所以它深，深就提高了门槛，别人不容易进来竞争，而专业化的生产，其组织形式比复合式生产要简单的多，管理也相对容易。在市场营销方式上，一旦市场打开，后期几乎不需要有更多的投入。成本降低的另一面，就是利润的大幅度提高。而在通常情况下，专业化生产一般最后都会形成独占性生产，至多是几个行业寡头同台竞争，行业间比较容易协调，从业者较易形成相互保护默契，有利于保持较高的行业平均利润。这是一个封闭或半封闭式市场，不像开放市场上的产品，一旦见到有利可图，大家便蜂拥而入，利润迅速摊薄，成本迅速攀升，本来有利可图的产品很快变成鸡肋，人人都觉得食之无味，同时又觉得弃之可惜。&
经测算，普通产品的生产者，如果其利润是15%，那么，一个专业化生产的产品，它的边际利润通常可以达到60-70%。当一个企业进行专业化生产时，其多数成本都用在解决方案的开发和创意阶段，一旦方案成立，就可不断复制，并依照自己的意愿，确定一个较高的市场价格，因为你是惟一的或少数能提供该解决方案(或产品)的人，所以，市场对你的高定价根本无力反对。专业化生产的另一个方式是，以简单化带动大规模，迅速降低行业平均利润，使小规模生产者根本无利可图，从而不敢也不愿与你进行同台竞争。格兰仕用的就是这种办法。&
梁伯强采用的方法则是使产品个性化。在德国的来根州，梁伯强见过世界上最好的指甲钳，就是德国&双立人&指甲钳，但就是这样一家企业也只把指甲钳当作一个附属产品生产。&双立人&的主业是做厨房用品。日本的绿钟、玉立等品牌，也是依附在卡通产品上，进行代理生产。这几个著名指甲钳品牌的利润率都远超过梁伯强的&非常小器&，但它们所赚取的是依附性利润，即依附于其他产品，借助其他产品而产生的利润，而并非指甲钳本身所产生的利润。这是一种很好的生产形式，也是一种有效的利润生产方式，但它们都称不上是专业化生产。&
梁伯强是专业化生产，因为他只生产指甲钳一项，所有利润都来源于指甲钳。所以他有兴趣研究男人的指甲是什么样，女人的指甲又是什么样，小孩的指甲是什么，老人的指甲又是什么样，脚指甲和手指甲有什么不同，并针对不同人群设计专门性产品。比如专门针对婴儿的指甲钳，指甲钳面是平的，比成人的要短一半，这样的设计充分考虑到婴儿指甲的特点，避免因器具原因对婴儿造成伤害。产品一经推出就成为妈妈们的爱物。从产品研发到生产组织，再到市场营销，因为面对的都是同一产品，只是外形的变化，实质完全一样，所以，同一过程可以反复重现，不断复制，基本不会增加什么新的成本。相反，随着各个环节熟练程度的加深，成本反而会悄悄下降。这就是专业化生产的优势，简单而优雅。&
专业化利润的另一个来源是专家，不但有研发方面的专家，还有生产和组织管理方面的专家、市场营销方面的专家。专业化生产，反复重复的过程，有利于迅速培养专精于一个环节的专业人员。这里所说的专家与人们通常意义上所理解的专家有所不同，但这是一种更能产生和带来利润的专家。一般来说，这种专家型员工会比普通员工给企业多带来10-15%的利润，这是专业化生产独有的好处。&
创业赢利模式之三：包装生产模式&
关键提醒：借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。关键是你如何对你所选择的形象或概念的商业价值进行正确的判断。你需要寻找的是这样一种东西，它的商业价值是个正数，而且大于1，否则，这种东西就不但对你毫无意义，反而会对你造成伤害。&
几年前，几个中国人倒腾出了网上即时交流平台ICQ的中国版&&OICQ(也称QQ)。随后QQ以迅猛的速度得到发展，目前注册用户已超过1亿人，每天独立上线人数达到1200多万，独占中国在线即时通讯软件市场95%以上的份额，几乎覆盖所有中国网民。而且QQ的卡通形象&&一只憨态可掬的小企鹅也渐渐被数以千万计的网民所熟知和喜爱。&
此时，以经营礼品进出口业务起家的广州东利行公司，看准了QQ小企鹅形象在商业领域拓展的前景，在2000年12月与QQ的所有者腾讯公司签署了为期7年的QQ形象有偿使用协议。&
一个企鹅的形象能够带来多大的利润空间？这对一直经营礼品进出口的东利行来说再清楚不过。所以从一开始，他们就已经有了一个清晰的赢利设想。这个赢利设想或曰赢利模式的&专利&并非属于东利行。他们的思路来源于运用卡通形象获得最大利润的迪斯尼公司，他们需要做的只是将模式移植，这样可以更好地保证他们的成功。&
美国迪斯尼公司是这一模式的缔造者和忠实实践者。它将同一形象以不同方式包装起来，米老鼠、美妮、小美人鱼等卡通形象出现在电影、电视、书刊、服装、背包、手表、午餐盒上，以及主题公园和专卖店里。每一种形式都为迪斯尼带来了丰厚的利润。&
在签署协议前，东利行对QQ用户进行了深入调查，发现乐意通过QQ聊天的用户以年轻人为主，而他们对时尚产品的购买能力极强。于是，东利行提出&Q人类Q生活&的卡通时尚生活概念，把衍生产品消费群定位在14-26岁青少年。&
随后，东利行相继开发出精品玩具系列、手表系列、服饰系列、包袋系列等10大类106个系列，约1000种带QQ标志的产品。&
如果你以为东利行会拿自己的钱进行投资，生产这些产品，那你就错了。多年从事进口业务的经历，使他们很清楚在国外十分流行的一种创造利润的手法：形象授权。实际上，东利行正是凭借这个授权而掘到了他们在QQ上的第一桶金。所谓的授权生产，就是将某一形象或品牌的使用权通过收取一定的使用费授予生产厂家。厂家得到的好处是，可以通过已经为人们所熟知的形象或品牌迅速打开市场。&
东利行在QQ上的获得是累加式的，先通过授权获得一笔收入，当授权产品种类达到一定数量后，2001年，东利行的第一家&Q-Gen&专卖店在广州最繁华的北京路步行街开业。专卖店甫一开张就受到Q迷们的大力追捧，日营业额已逾10万元，超过了同一条街的原有&铺王&佐丹奴专卖店。&
东利行还有第三步，即广招加盟。开专卖店并不是东利行获取利润的最终方式。在他们的计划中，最大的利润将来源于加盟商店。说白了，广州北京路上的专卖店不过是东利行的一个样板店，它的用处是向潜在的加盟者展示可观的商业效益。换句话说，广州北京路上的专卖店不过是东行利抛出的一个饵，他们的目的是钓后面更多的鱼。短短数月，&Q-Gen&已经拥有了100多家加盟商，遍布全国各大城市。&
一个小小的卡通形象，就让东利行在极短的时间内尝尽了甜头，由于QQ的知名度，部分QQ商品的毛利率达到50%以上。&
实际上，这种做法在出版界更为盛行，如随着成君忆《水煮三国》的走红而出现的&水煮&系列，随着《把信送给加西亚》，出现的&加西亚&系列，还有以前随着《谁动了我的奶酪》出现的&谁动了我的&&&系列，所卖的都是一种已为人们所熟知的概念，甚至为人们已经习惯认知的几个简单文字。这种模式的风险来自于形象或概念拥有者不加区别的广泛授权，对于一些难定归属的形象或概念，如上述的&水煮&之类，则风险更大，其利润乘数很可能小于1，甚至为负值。也就是说，对于这类形象或概念，你不用比用更好。你不用，还有可能赚到钱，你用了，就只能干等着赔钱。&
利润乘数模式的利润来源十分广泛，可以是一个卡通形象，可以是一个伟大的故事，也可以是一个有价值的信息，或者是一种技巧，甚至是其他任何一种资产，而利润化的方式，则是不断地重复叙述它们，使用它们，同时还可以赋予它们种种不同的外部形象，如世界上最昂贵的一只猫&&HelloKitty(凯蒂猫)、世界上最著名的一只狗&&SNOOPY(史努比)、世界上最受欢迎的一只熊&&WinniePooh(维尼熊)等卡通形象，都是利润乘数模式最经典的案例。&
凯蒂猫、史努比狗、维尼熊之类卡通形象是如何使企业实现利润的呢？仔细研究不难看出，对人们所熟知的卡通形象的使用，使企业得以降低产品研发或开发成本，缩短研发或开发的时间。最关键的一点是，通常大多数研发都生产不出任何有价值的适应市场的终端产品，而使用这些形象则不存在这个问题。借助为人们所广泛熟知的形象，可以使产品更迅速地深入市场，降低了企业风险，提高了企业的成功率。东利行正是运用了这种利润乘数模式，得以迅速的发展。&
这是创业成功的一条捷径，但也存在种种问题。正如我们前面所言，此类形象或概念授权一般范围都比较广，产品线往往拉得很长，这需要注意以下几点：第一，要清楚容易接受该形象或概念的人群集中在哪些地方，并关注这些人的喜好。如果当初东利行把QQ产品定位于中年消费者，或是做成一个实用而非时尚产品，肯定是死路一条。第二，由于同质产品的泛滥或将来可能的泛滥，你需要将你的产品极度个性化，并保持这种个性化。要不你就要有能力创造出一种别具一格、别人难以模仿的经营方式。此外，你还可以有一个选择，就是将产品迅速铺满某一个细分化的市场，不给后来者提供机会，但前提是需要有相当大的投入。第三，借助于某一流行形象或概念进行产品生产和市场营销，在国外已经十分成熟，但对于国内的企业经营者还是一个十分陌生的领域。它需要有一些很专门的人才，同时还要有一些专门的或独属的手法。如果你打算在这方面发展，那么，最好寻找到这样一些专门人才来帮助你。第四，流行形象或概念大多属于易碎品，你需要对它们精心呵护，尽量避免将其应用到可能威胁其形象或概念的产品中去。&
创业赢利模式之四：独创产品模式&
关键提醒：这里的独创产品是指具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的产品。鉴于该模式的独占性原则，掌握它的企业将获得相当高的利润。比如祖传秘方、进入难度很大的新产品等。&
一个偶然的机会，胥定国遇到了一位因吃了有毒蔬菜而中毒晕倒的老人。晚上，胥定国回到家中和房东老伯说起白天碰到的事情，老伯告诉他说，他的一个亲戚，也曾因吃了有农药的蔬菜中毒，抢救不及而死亡。老伯的话再一次触动了他的神经，当天晚上，胥定国在网上泡了一个通宵，搜索有关&农药蔬菜&的信息。结果他发现，&农药蔬菜&除了可能造成人们急性中毒或死亡外，更为可怕的是一些&农药蔬菜&所造成的慢性中毒，具有致癌、致畸、致突变的&三致&作用，甚至通过遗传危害后代(已得到科学公认)。通过检索相关资料他还发现，国家质检总局对全国23个大中城市的蔬菜抽查结果表明：市场上农药残留量超标的&问题菜&高达47．5%，全国有将近一半的蔬菜属于不能食用的&农药蔬菜&&&&
面对令人生畏的&农药蔬菜&，市民通常采取方法是&一洗二浸三烫&，但专家认为这种方法作用不大。也有人采用洗洁净洗涤，但洗洁精本身就是一种化学物质，用多了对人体一样有影响。胥定国由此想到，能不能研制出一种可以除掉蔬菜中残留农药的机器呢？他觉得这是一个机会。&
胥定国第二天就专程到厦门大学请教了有关的专家教授，得知利用臭氧技术可以脱掉蔬菜中的残留农药，不过因为技术原因当时还没有企业将之运用到民用仪器上。得知此信息，胥定国兴奋不已。&
胥定国很快就完成了&果蔬脱毒机&的方案，经深圳的一位朋友引见，他找到了目前中国最具权威的臭氧专家李忠汉教授，并和李结成了生意上的合作伙伴，两人分工合作：李负责产品研发，并在胥拥有的品牌下组织生产，而胥则负责销售和推广。&
2002年4月，在与李教授商谈合作的同时，胥定国通过朋友帮忙，筹借资金50万元，在厦门注册成立了&厦门百事特科技发展有限公司&。一个月后，李教授在多年积累的臭氧应用技术基础上，很快研制了&果蔬脱毒机&，并顺利通过了由国家质检总局组织的产品质量鉴定。&果蔬脱毒机&采取纯物理原理，不添加任何药物，在20分钟内就能强力除掉残留农药、化肥，无毒副作用，无二次污染，无营养损失。通过农药残留检测仪器检测，其蔬菜残留农药去除率达93-99.23％，是一种真正能为消费者提供干净卫生&无公害&蔬菜的机器。&
拥有独创产品并不意味着就自然可以拥有市场。胥定国开拓市场的第一步是打广告。广告刊登后，来了很多人要求做产品代理。为了尽快回收资金，胥来者不拒。可是很快他就发现这样做弊端丛生。一些没有实力的代理商，在分销了少部分产品后，便减少进货数量或干脆停止了进货。表面看起来这虽然对双方都没有损失，但实际上胥却丧失了不少有潜力的市场，因为他在一个地区指定了一个代理商，就不能再发展别的代理商，而如果这个代理商不得力，那么这个地方市场也就丧失了。面对这种局面，胥很快调整了销售策略，只选择有实力和开拓能力的商家作一级代理，实力较弱的则发展成为分销中心，由总部派人协助开拓市场；对一些小本经营者，推出&百事特蔬菜脱毒配送中心&，提供加盟。这些方法有效满足了不同层面的投资者需求，也使胥定国很快就掘到了第一桶金。&
在胥定国开发&果蔬脱毒机&的时候，臭氧技术的应用还是一个很独特的概念，所以他的产品也称得上是高科技产品，具有很强的独创性。目前随着科学技术的迅猛发展，一些具有独创性的科技产品的寿命正在迅速变短。两年前还很新鲜的臭氧脱毒技术，两年后就已经失去了新鲜感。随着后来者的不断进入，这个市场的竞争日趋激烈。&
胥定国的精明之处在于，他利用不同手段迅速拓展市场，在跟进者到来之前，就赚取了大量利润，落袋为安。从目前状况看，大家都在寻找赚钱机会，一种有利可图的产品，很难长期保持它的&独特&性。每个人都在寻找它的弱点，或克隆，或改造，所以，高效率地利用市场空白期迅速赚取利润是这种模式成功的关键。&
独创产品模式，实际上也是很多创业企业在创业之初可以大力借助的模式，&独创&的魅力所能带来的高额利润早已不是什么秘密。但是独创产品模式并不是进入利润区的&万能钥匙&，它也有很多局限性：&
第一、因为独创，即意味着&前无古人&，所以往往需要很大的研发费用和很长的研发时间。&
第二、因为独创，即意味着市场认知度不高，也即意味着打开市场，获取市场认同需要花更多的钱。&
第三、尽管你事前可能做过很细致的调查，但一个独创产品在真正进入市场之前，是很难测度市场是否最终会接纳它的。常常发生的一种情况是：你花了很多钱，花费了很大的力气拿出了产品，结果却不获市场认同。这样，你所有的投入就都打了水漂。所以说，依靠独创产品打市场具有很大的风险性。&
第四、由于对产品缺乏细致的了解和认知，国家有关部门很难对某一种独创性产品提供完善的保护，生产者将面临着诸多带有恶意的市场竞争，这种竞争经常会使始创者陷入困境。&
保护和延长独创性产品的生命周期，延长利润产出周期的办法：&
第一、提高专利意识，积极寻求国家有关部门的保护。&
第二、增强保密意识，使竞争者无隙可乘。&
第三、进行周期性的产品更新，提高技术门槛，使后来者难以进入。&
第四、使企业和产品更加人性化，增强消费者的忠诚度。&
第五、有饭大家吃，在产能或投入不足的情况下，积极进行授权生产或技术转让，让产品迅速铺满市场，不给后来者以机会。这一点，一般不为经营者所注意，但却是一种十分有效的办法。
opportunity
&A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！ A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。心得：愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
钢玻璃杯的故事
& 一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。
八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。
听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。
他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼&&可都没有赚到钱。
35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。
但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆受扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿，成了瘸子。而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。
几乎所有的人都说他这辈子完了。
但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节--
记者问他："在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩？"
他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者："如果我松手，这只杯子会怎样？"
记者说："摔在地上，碎了。"
"那我们试试看。"他说。
他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。他说："即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。"
于是，我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人，即使只有一口气，他也会努力去拉住成功的手，除非上苍剥夺了他的生命&&
佛塔上的老鼠
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：&可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！&
有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
&你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！&这位高贵的俘虏抗议道。 　　
&人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！&
野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
马（做自己，别管别人的想法）
& 马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
人何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？
并不是你想象中那样
两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：&有些事并不象它看上去那样。&
　　第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源&&一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。&
　　&有些事并不象它看上去那样。老天使答道，&当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。&
　　心得：有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念，你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现，直到后来&&
& 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。心得：只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以 给人意味深长的生命启示。
& 一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。他答道：&我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。&归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。
河边的苹果
& 一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。心得：世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
鱼王的儿子
&& 有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为&渔王&。然而&渔王&年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。于是个经常向人诉说心中的苦恼：&我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！&一位路人听了他的诉说后，问：&你一直手把手地教他们吗？&&是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。&&他们一直跟随着你吗？&&是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。&路人说：&这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训。心得：对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！
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