报名咨询：400-
朱纲 Mr. Zhu
近期公开课
相关班级：
第一单元&团队与个人归属感1、&团队与群体的区别2、&团队内的个体冲突解决方式
4）让步3、&职业生涯规划影响个人发展4、&制度与行为规范5、&企业形象与员工行为第二单元&善于在团队中工作1、&善于发现团队工作中的问题2、&工作中问题案例分析与解决3、&团队职业化标准――超越客户满意4、&如何创建团队工作标准&&&&案例研讨：团队协作与工作标准创建5、&团队成员的成长-从建议者到组织者6、&利用有效的工作管理工具
第三单元：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？
1，&别做职场“植物人”
2，&如何确立工作使命
――&我在团队中的存在价值
找到钱以外的工作动力
3，&如何确立工作远景
――&个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
4，&如何确立工作价值观
――&理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致
第四单元：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？
1，&态度比技能更重要
2，&职业化态度
――&创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作
游戏心态：快乐地工作
3，&创业心态VS就业心态
――&什么是创业心态？
创业心态带给你什么？
如何建立创业心态？
4，&积极心态VS消极心态
――&什么是积极心态？
如何建立积极心态？
如何自我激励？
5，&游戏心态
――&什么是游戏心态？
游戏心态带给你什么？
第五单元：职业化行为（结果）管理：你应该怎么做？
1，&如何应对环境
――&面对工作环境中的各种状况
职业者的所作所为
2，&如何激发****
――&使自己保持最佳的工作状态
懂得和更棒的人在一起工作
3，&如何持续成长
――&学习力比学历更重要
职业者如何在工作中学习工作
4，&如何销售自己
――&抓住机会展示自己
把主管、同事和下属当作你的客户
5，&如何管理自己
――&职业者的自律能力
会使两个能力相当的人分出高下
6，&如何融入团队
――&成为合作者而不是“团队白痴”
独行侠难成其事，成功来自团队
第六单元&团队凝聚力与团队文化建设1、&成功团队的特点与团队愿景2、&高绩效团队凝聚方法3、&团队成员行为――趋零法则&&&&决定事业成功与否的职业化心态：零心态&&&&1）职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留&&&&&&&团队执行能力提升要素：零排斥&&&&&&&团队人际协调与沟通：零障碍&&&&2）圆满达成目标：零缺口、零繁琐&&&&&&&团队品牌管理：零缺陷&&&&&&&团队服务品牌：零距离4、&如何创造高绩效的团队文化氛围5、&团队凝聚及文化管理工具
第七单元&&增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧
-&人际交流&建立团队
描述自己：寻人启事
相互了解：两人互访
欣赏别人：收获优点
勇于表达：赞美心
-&人际交流&沟通技巧
交流的重要性&&Internal&Communication
沟通的定义及过程&Process
沟通的障碍&Barrier
有效沟通的标准程序：OCDC&
不受欢迎的谈话&
如何与经理交流
如何与同事交流
第八单元&团队建立与协作
-&团队建设
团队和群体的区别&
团队的涵义及其特点&
建立团队协作的内聚力方式
团队成员的责任和义务
团队协作成功的三个因素&
团队体验活动：过五关斩六将
排出团队协作的五大障碍
TEAM=&Together&Everybody&Achieve&More.
曾经咨询和服务过的部分公司
可口可乐；百安居 B&Q；麦当劳；百胜（中国）；肯德基；必胜客；联合利华；家乐福；西门子；TCL； 索尼；三星电子；通用GE；摩托罗拉；中国移动；贝尔阿尔卡特；中国电信；耐克NIKE；华润国际；大唐移动；翠丰集团Ki
公开课报名&蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感&课程
蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感
日-10月28日
参会人姓名
相关公开课的课程课程名称时间地点领域讲师价格北京团队管理黄文波￥1600上海团队管理黄文波￥1600深圳团队管理黄文波￥1600北京团队管理黄文波￥1600上海团队管理黄文波￥1600深圳团队管理黄文波￥1600
职业素养热门讲师
人力资源热门讲师
生产管理热门讲师
销售管理热门讲师
市场营销热门讲师
战略管理热门讲师
客户服务热门讲师
财务管理热门讲师
采购管理热门讲师
国学智慧热门讲师
项目管理热门讲师
最近公开课推荐
-|上海-|上海-|上海-|上海-|上海
最近内训课推荐
￥25000/天李宁太￥25000/天银高峰￥18000/天严光衡￥20000/天吴永生￥24000/天汪韦伯
地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:增强团队凝聚力打造高绩效团队_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
&&¥2.00
增强团队凝聚力打造高绩效团队
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：431.50KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
增强团队凝聚力打造高绩效团队Nnnn.ppt51页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：60 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
五个指头论长短：
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。
木桶原理给我们的启示是什么？ 二、团队的角色定位认知 （一）从《西游记》谈团队： 第一，任何领导集体都必须有一个核心，没有核心的集体是靠不住的 第二，任何领导者个人都是工作集体起作用 第三，人无完人，一个团队可以完美
团队角色的三维均衡： 开拓、稳定、调整 过去、现在、未来
马克斯?韦伯：
《新教伦理与资本主义精神》――精神动力。
当代世界精神战线的典型例证
新加坡框架 ：
海尔文化 ： 要么不干，要干就要争第一 敬业报国，追求卓越――追求卓越精神的企业文化
明天的目标比今天更高DD日清日高的素质管理文化
人人是人才、赛马不相马：优秀的产品是优秀的人干出来的
先谋势，后谋利――高屋建瓴的品牌方针文化 否定自我，创造市场，用户永远是对的――以变制变的创新文化
卖信誉而不是卖产品――真诚到永远的服务文化
内有文化，外有市场――“吃休克鱼”低成本的扩张文化
国门之内无名牌――先难后易的占领国际市场的文化
只有创业没有守业――海尔的理念文化
迅速反应，马上行动――海尔作风文化
海尔文化：
市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的
正在加载中，请稍后...怎么增强团队的向心力和凝聚力_百度知道
怎么增强团队的向心力和凝聚力
带领你的团队参与一下拓展训练，你会有意想不到的收获！注意选择好的公司了！
三个行动计划: 首先要能够正确了解判定自己所经营的通讯行业的事业价值，以及相信自己所能发挥的无限影响力、创造力，才能使一个人自动自发、完全投入事业与生活的开创。因此，我们必须落实四个行动计划： 1:落实Q＆A：针对会碰到的一些常态性问题，给予正确的异议回答技巧及观念，以建立伙伴的信心度，降低挫折感。 2:引发动机：对人生价值与事业趋势远景...
其他2条回答
带领你的团队参与一下拓展训练，你会有意想不到的收获！注意选择好的公司了！
[提问者采纳]
去参加那种野外合作求生活动啊
向心力的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁内训:蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感,推荐讲师朱纲-中华品牌管理网
分类：&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
当前位置： >
> 蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感
(内训)蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感
编号：128262
课时安排：2天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：732
现有评论：0条
:体验式企业管理教练讲师
常驻地: 上海 &&研究领域:
《MTP管理才能训练》《基层管理的五把金钥匙——走进管理》《蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感》《超级执行力》《高效时间管理》《跨部门沟通》《企业高效沟通与人际交往技巧》《心境的力量——压力与情绪管...
朱纲的其它课程
(内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训)&（广州 11月）&（广州 10月）
蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感课程培训，旨在使学员明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，增强团队凝聚力，合作力与战斗力，激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力，建立团队荣誉感与归属感。
蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感课程特色与背景&&& 培训目标& &&& 通过本课程，在团队相关课程推荐“团队”
&上海&(2天)FDA检查准备培训，专为进入美国市场医疗器械行业的管理者及其团队人员而设计，学员将全面学习美国FDA 对于医疗器械质量体系法规的检查基本要求，以及如何达到满足美国医疗器械法规和监督的要求，课程通过小组活动、审核演练、互动讨论和教练式课程等方式深入理解美国质量体系法规检查之核心。 &武汉&(2天)互联网思维与传统企业转型培训，内容涉及互联网思维重塑传统企业价值链，互联网思维三大法则及生存方式，互联网思维与传统企业转型，互联网思维下的团队建设与文化基因，实战互联网整合营销--策略、技巧、案例等，旨在使学员掌握网络营销线上线下推广的14种渠道，微博、微信、邮件、IM等各类新媒体营销工具解析。 &苏州&(5天)信息系统审计师认证课程，结合学习内容切入案例，进行精细化授课为学员解决实践问题，切实做到学员工作和发展的好帮手，专业的讲师团队和独立的后续服务团队，为学员的认证和实践提供持续服务，帮助学员熟练撑握CISA专业知识通过考试。 &(2天)敏捷项目管理培训，旨在使学员了解与传统软件工程、CMMI软件研发管理方法的差异性，结合项目和组织特点，合理制定敏捷项目管理流程，根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算，让学员能够结合项目特点，运用敏捷开发中的常用方法，制定敏捷项目管理计划，应用敏捷方法，按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。中形成员工相关课程推荐“员工”
&(2天)金字塔原理与软件模板文档写作技能培训，内容涉及中小型企业研发管理概述，CMMI能力成熟度模型介绍，CMMI ML4过程域详解，敏捷开发与CMMI比较，引入CMMI高成熟度级别及商业目标、项目目标与员工绩效指标的关系分析等，旨在使学员掌握金字塔原理与软件模板文档写作技能。 &(3天)研发管理与CMMI基础及顶级评估培训，内容涉及中小型企业研发管理概述，CMMI能力成熟度模型介绍，CMMI ML4过程域详解，商业目标、项目目标与员工绩效指标的关系分析，中小型企业体系建设规划等，旨在使学员掌握研发管理与CMMI基础及顶级评估技能。 &(2天)新员工综合素质提升培训，旨在使学员明晰职业素养理念，协助员工进行正确的角色认知与自我定位，塑造员工良好的个人形象，为企业形象塑造良好口碑，提升个和员工自身的职场竞争力，提高自我管理能力，提升工作效能，提高职业意识，以积极的心态投入工作，加强团队凝聚力。 &(2天)领导力课程，使学员掌握构建核心团队的方法，掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力，增加对人与人之间差异的了解和尊重，提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧，提高某个情境下的领导风格的应用能力，提高塑造企业愿景、企业战略的能力。眼中普遍认可的团队工作标准；增强团队凝聚力相关课程推荐“凝聚力”
&(2天)新员工综合素质提升培训，旨在使学员明晰职业素养理念，协助员工进行正确的角色认知与自我定位，塑造员工良好的个人形象，为企业形象塑造良好口碑，提升个和员工自身的职场竞争力，提高自我管理能力，提升工作效能，提高职业意识，以积极的心态投入工作，加强团队凝聚力。 &(2天)一线主管技能提升培训，旨在使学员了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法，学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法，学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力，掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。 &杭州&(3天2夜)即兴脱稿演讲私塾提高课程，旨在帮助“小企业家”学会用会议演讲方式招商，迅速拓宽销售通道，以一挡百，形成海陆空立体营销；“中企业家”学习如何开大会激励员工，鼓足干劲，提高信心，增强凝聚力和团队协作力；“大企业家”学会在高端大气上档次的政商会议上做主题演讲，更好的宣传企业品牌。 &深圳&(2天)身心灵潜能开发培训，旨在使学员树立自信心，确立目标，立竿见影地提升工作效率，建立对公司和组织的认同感及凝聚力，刻剖析失败的原因，激发成功的欲望，充分认识自己，提高自我适应能力，形成立刻行动的能力。与归属感相关课程推荐“归属感”
&(1天)行为扩散自传播课程，深入挖掘员工“主我“，”客我“之间双向互动的过程，鼓励员工对自己进行审视、认识并拥有自己，渗透企业与员工相互依存的观念，使员工对企业产生认同感和归属感，自觉为企业做出良性传播行为。 &(1天)十八大宏观经济政策解读与券商创新发展课程，本报告应用服务营销的相关基本理论，引导券商创新服务方法，提高顾客忠诚度和归属感的同时也可以提高证券公司的运行效率，合理配置证券公司有限的资源，加快业务重组与创新，建立券商盈利的新模式。 &(2天)优秀员工十大成功心态培训，旨在使学员建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战，激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感，采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感。 &(1天)职业化素养培训，旨在全面调员工及管理人员的心态，激发团队的工作热情、减少抱怨、借口，加强员工及管理人员对企业的凝聚力和归属感，树立以企业为家、以企业为荣的意识，提高全员敬业爱岗、脚踏实地、吃苦耐劳、注重细节的职业素质，努力去实现组织的目标。；提高员工团队合作精神；通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展；在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。讲师还将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向。& &&& 当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。激励，特别是由内而外激励，无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利，而更强大的职业竞争力也就成为了跨越碳与钻石界线的不二之选。课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。公司结合自身的实际情况，明确本次训练目标如下：& 1，&&&&明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。& 2，&&&&明确工作目标与成长目标& 3，&&&&建立创业心态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”& 4，&&&&建立积极心态：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。& 5，&&&&建立游戏心态：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”& 6，&&&&成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。& 7，&&&&建立团队荣誉感与归属感& 8，&&&&增强团队凝聚力，合作力与战斗力& 9，&&&&使企业团队管理者及员工认知自身行为与企业的命运息息相关；& 10，&&&&激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；& 11，&&&&学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；& 培训方法：讲解，讨论，演练、案例分析等&
课程大纲第一单元&团队与个人归属感& 1、&团队与群体的区别& 2、&团队内的个体冲突解决方式& 1）和解& 2）妥协& 3）合作& 4）让步& 3、&职业生涯规划影响个人发展& 4、&制度与行为规范& 5、&企业形象与员工行为& 第二单元&善于在团队中工作& 1、&善于发现团队工作中的问题& 2、&工作中问题案例分析与解决& 3、&团队职业化标准——超越客户满意& 4、&如何创建团队工作标准& &&&&案例研讨：团队协作与工作标准创建& 5、&团队成员的成长-从建议者到组织者& 6、&利用有效的工作管理工具& 第三单元：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？& 1，&&&&别做职场“植物人”& 2，&&&&如何确立工作使命& ——&我在团队中的存在价值& 找到钱以外的工作动力& 3，&&&&如何确立工作远景& ——&个人远景和公司远景的结合& 工作目标和发展目标的结合& 4，&&&&如何确立工作价值观& ——&理解公司的价值观& 和公司的价值观一致& 和你的目标保持一致& &&&&& 第四单元：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？& 1，&&&&态度比技能更重要& 2，&&&&职业化态度& ——&创业心态：为自己工作& 积极心态：热忱地工作& 游戏心态：快乐地工作& 3，&&&&创业心态VS就业心态& ——&什么是创业心态？& 创业心态带给你什么？& 如何建立创业心态？& 4，&&&&积极心态VS消极心态& ——&什么是积极心态？& 如何建立积极心态？& 如何自我激励？& 5，&&&&游戏心态& ——&什么是游戏心态？& 游戏心态带给你什么？& 第五单元：职业化行为（结果）管理：你应该怎么做？& 1，&&&&如何应对环境& ——&面对工作环境中的各种状况& 职业者的所作所为& 2，&&&&如何激发欲望& ——&使自己保持最佳的工作状态& 懂得和更棒的人在一起工作& 3，&&&&如何持续成长& ——&学习力比更重要& 职业者如何在工作中学习工作& 4，&&&&如何销售自己& ——&抓住机会展示自己& 把主管、同事和下属当作你的客户& 5，&&&&如何管理自己& ——&职业者的自律能力& 会使两个能力相当的人分出高下& 6，&&&&如何融入团队& ——&成为合作者而不是“团队白痴”& 独行侠难成其事，成功来自团队&&第六单元&团队凝聚力与团队文化建设& 1、&成功团队的特点与团队愿景& 2、&高绩效团队凝聚方法& 3、&团队成员行为——趋零法则& &&&&决定事业成功与否的职业化心态：零心态& &&&&1）职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留& &&&&&&&团队执行能力提升要素：零排斥& &&&&&&&团队人际协调与沟通：零障碍& &&&&2）圆满达成目标：零缺口、零繁琐& &&&&&&&团队品牌管理：零缺陷& &&&&&&&团队服务品牌：零距离& 4、&如何创造高绩效的团队文化氛围& 5、&团队凝聚及文化管理工具& 第七单元&&增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧& -&&&&人际交流&建立团队& •&&&&描述自己：寻人启事& •&&&&相互了解：两人互访& •&&&&欣赏别人：收获优点& •&&&&勇于表达：赞美心& -&&&&人际交流&沟通技巧& •&&&&交流的重要性&&Internal&Communication& •&&&&沟通的定义及过程&Process& •&&&&沟通的障碍&Barrier& •&&&&有效沟通的标准程序：OCDC&& •&&&&不受欢迎的谈话&& •&&&&如何与经理交流& •&&&&如何与同事交流& 第八单元&团队建立与协作& -&&&&团队建设& •&&&&团队和群体的区别&& •&&&&团队的涵义及其特点&& •&&&&建立团队协作的内聚力方式& •&&&&团队成员的责任和义务& •&&&&团队协作成功的三个因素&& •&&&&团队体验活动：过五关斩六将& •&&&&排出团队协作的五大障碍& •&&&&TEAM=&Together&Everybody&Achieve&More.&
备&&注关注本课程网友还浏览了、、、、专题
课纲下载：
讲授该主题的还有6位讲师推荐
讲师:刘月松
常驻地: 北京
《卓越管理》——企业战略管理与经营决策课程
讲师:鲍爱中
常驻地: 上海
主要培训课程： ? 《打造卓越的领导力与执行力》? 《...
讲师:唐东方
常驻地: 选择地区
《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩...
讲师:吴湘洪
常驻地: 广东
主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升
讲师:施怡彤
常驻地: 广东
□HR伯乐技术
□企业幸福...
常驻地: 广东
《企业行政管理系列课程》、《职业化——成就事业秘书...
查询 相关的内训课程
············
···············
··············
···············
········
··········
··········
如何预约企业内训课程？&&&&&&&&&&&
报名流程：
电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
咨询热线：
深圳 6&&&&&&
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
&&我要预约《蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感》课题的企业内训
培训地点：
时　　长：
培训时间：
*单位名称：
*姓　　名：
*性　　别：
(* 为必填项)