第九章 从电话中解放语音
电话作为人类通信的典范，本质是根据19世纪的技术和19世纪的用户需求。可通过质疑根深蒂固的电话通信模式设定，以及尝试寻找可行的使用场景和商务模型，将语音从电话中解放出来。
尽管人们对通信的依赖呈现全球性增长，但电话被认为是衰退业务，原因有二。
一、在很多市场中，对绝大多数用户来讲电话已经“足够好”，即用户不再愿意为更好的语音质量和提高可靠性而更多地支付。这使电话成为商品化服务，除价格外很少有差异化。
二、电话一成不变，用一种方式满足上千的用户业务需求，缺乏灵活性。这使它与新通信模式相比越来越缺乏竞争性，而新竞争模式更好地适应新竞争基础：可选性和灵活性。
电话收入停滞或者下降，但人们并没减少说话，只是电话的价值在减少。电话只在下面场景中使用：与远方亲朋叙旧，参与营销活动，获取产品信息，或者只是在调情。没有更多。如今，很多日常通信需要不限于电话狭隘定义的更好服务的创新替代品。
电话作为人类通信的典范，本质上是根据19世纪的技术和19世纪的用户需求。技术的显著进步让电话更有效，更方便和更便宜，但很少去挑战根深蒂固的传统通信模式的设定：专用的通信线路，昂贵的集成式交换，同步通信，拨号-通话-挂起周期，闯入式的规则（主叫方决定什么时候呼叫），等等。
将语音从电话中解放出来可通过新通信模式和新使用场景来增加语语音流量实现，为用户创建极大化价值，对运营商和开发者也一样。将语音从电话中解放出来可以通过质疑根深蒂固的电话通信模式，尝试寻找可行的使用场景和商务模式来实现。很多成功的OTT公司只是通过围绕下图所示的语音会话各个组件进行创新，释放语音价值。
尽管在OTT业务周围有很多嗡嗡声，电信运营商仍被看作主要的语音业务供应商，使之在将语音转化为繁荣的生态系统中占据非常有利的位置。生态系统的业务是针对新竞争基础而设计：可选性和灵活性。例如，使用电话API将企业锁定到语音/数据计划。
在运营商内复制OTT解决方案，或专注通过VoLTE或HD voice的技术提升并不够。运营商需要将语音带入各种新场景和新环境，向用户提供独特价值，例如web电话、匿名呼叫、许可式用户呼叫，群呼，语音消息，动态呼叫路由，自设置IVR，呼叫转接跟踪等等。围绕语音服务建立起健康开发者生态系统是电信运营商实现目标的最佳途径。
WebRTC在web浏览器中加入语音和视频的。它向提供给运营商创新极好的机会：将运营商服务扩展到开放的web，并从封闭的运营商网络中解放语音。在WebRTC上创新，重点不在技术上，而在围绕语音服务建立开发者生态系统，发现新使用场景和尝试新业务模式。如果运营商不这样做，竞争对手也会。
运营商在评估创新投资时需要问下面关键问题：
o 哪些语音（不仅限于电话）使用场景可帮助您的企业客户实现其目标，包括内部目标和他们的客户目标？也即，您提供的语音API如何能促进企业语音和数据销售计划？
o 电信运营商API如何通过挑战电话设定，利用从电话中解放出来的语音？
o 如何组织您的API和服务，以帮助开发者生态系统发现更多应用场景？
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创造(Create)中文版
游戏大小：247.5MB
游戏语言：简体中文
游戏类别：其它游戏
更新时间：
游戏授权：免费
运行环境：XP/Win7/Vista/Win8
中文名称: 创造英文名称: Create游戏类型: AVG 冒险游戏资源格式: 安装包版本: 硬盘版发行时间: 2010年制作发行: 制作：EA Bright Light&&&&&&&&& 发行：Electronic Arts地区: 美国语言: 简体中文,英文&
【小编试玩】
&&& 《创造(Create)》是一款创意游戏，游戏自由度极高，独特的游戏玩法使游戏过程同时也是一个创造过程。
【游戏简介】&&& EA非常喜欢沙盒这类的游戏，例如：模拟城市、模拟人生和孢子。今天，开发出版商公布了一部类似于PS3独占游戏《小小大星球》的游戏，并将它简单的命名为《创造(Create)》，该作将在11月登陆PC和其他平台。
&&& 至于其中心内容，《创造》是一部横向卷轴的平台游戏，当玩家完成任务时，他们可以解锁更多的内容，这些内容可以通过使用一些很简单的编辑工具来继续创造。这些新创的东西当然可以上传并且与其他网友分享。EA的Bright Light开发工作室已明确的将它标记为一部休闲家庭友善的游戏。
【配置需求】• Windows XP/Vista/7•
9&# MHz&# MB RAM
【游戏视频】
【游戏截图】
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为什么我们要把创新作为2011年对读者的年度奉献？
为什么我们这一年做了差不多1000页有关创新的报道？因为这是个剧烈变化的时代，接受并解读它最好的切入点就是理解创新，同时自己也成为创新者。财经媒体的角色给我们更多机会和责任讲好这样的故事—创新究竟如何带来商业价值、又把它带向何处。所以我们把创新作为2011年对读者的年度奉献，我们按照杂志的创新栏目分类—包括技术、营销、设计和环保；我们也从快公司、炫公司和创业提炼出曾经报道的人和故事，按照企业、品牌和商业模式进行分类，我们想通过这个创新者档案让读者了解过去一年我们都做了什么，还有哪些聪明人在各自的领域里让人眼前一亮。那么我们自己呢？做为一家商业媒体，读者会问我们怎么创新，这是个好问题。年初的时候，我们推出了重点栏目“商业就是这样”，分析了很多公司成败的原因；今年夏天，我们派记者去硅谷“翻开石头看一下”，10篇文章也许还不能完美回答读者关于“硅谷到底是什么样子、为什么是这样”的问题，但至少那里对我们来说不再是相隔十几个小时的市场。10月，当这个时代“最伟大的创新者”乔布斯去世的时候，我们做了一本向他致敬的增刊，北京、上海、香港、华盛顿、波士顿、Coupertino、Palo Alto七地采访，我们希望最全面地反应乔布斯的生平、作品、传承，他坚持的创新以及去世后硅谷所发生的一切，除了缅怀这位改变大众对科技感知的人，也向所有伟大的创新者致敬。还有我们常常被问到的问题—封面和内文设计是怎么做的。我们的视觉总监在微博上回答这个问题时用了三个“对齐”，事实上追求海报式的风格和尽量让读者看起来舒服，文章内容和配图风格统一，就是《第一财经周刊》封面和内文设计的追求。回顾过去是为了看清楚前面的路。学习和分享也是所有创新者的品质，接下来就让我们一起看看这份由《第一财经周刊》48期杂志整理而来的创新者档案吧。这一年里最有价值的创新是什么？答案就在这里。创新者档案2011技术创新者 Ren NgLytro试图把全光场摄影的能力放进口袋，解决自动精确对焦的问题Philipp Mittendorfer & Gordon Cheng慕尼黑工业大学认知系统研究所研制出了新的六角形小块状的机器人仿生皮肤Martin 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BellAndroid迷你系列公仔将这些无厘头的非自然形象和手机操作系统联系了起来曾振伟曾振伟带着自己的团队重新改造了正佳广场标识系统罗智先统一矿泉水ALKAQUA设计师，他同时还是统一的总经理刘小康屈臣氏瓶身设计师布鲁克兄弟设计师为品牌带来更多的附加值，比如布鲁克兄弟，他们设计了千奇百怪的卫浴产品Philippe Avanzi皮质座椅、英式涂鸦、柔和灯光和免费Wi-Fi……这不是星巴克，这是麦当劳彩通颜色研究所它们每年通过研究经济形势、流行趋势、销售数据等指标来决定24个月后的流行色吴佳玲戛纳影展上吸引眼球的不止是明星和影片，海报也算一个陈惠军I.T中国区把一家品牌时装店打造得看上去更像个创意工厂Tom Mayne 汤姆 梅恩美国墨菲西斯建筑事务所创始人，史玉柱选中了他，尽管他的设计不容易被理解Michael Saboune利乐公司前端创新与设计负责人抛弃方方正正的纸盒子，力推新一代纸包装Chris HosmerContinuum中国区总经理到中国来的工作不仅是设计，还要让大家知道设计究竟是什么王兰田万科房型设计师用更小的空间做更多的事情茱莉剑桥书包是一款英国制造的栗色牛皮书包，打动了全球怀有复古情结的人Mike McCueFlipboard就是被乔布斯夸赞的那个设计得非常好看的杂志阅读应用
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《电影促进法》征求意见稿体现了太多政府主导的意味，限制大于促进。
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虽然给厨房刀具注入了设计感，但美珑美利的厨房生意需要解决的问题远远超出了设计本身。
无产能无渠道无队伍，要与本土对手竞争，达能需要从头开始。
小米赢得超过百万台定制手机大单。但它薄弱的产能和售后，能否满足如此供货需求？
《龙门飞甲》既是一部贺岁片，同时也是徐克的新公司—3D+的宣传片。看来，以后他有生意做了。
北京开始免费Wi-Fi试点，无线城市开始发端。除了政府补助，运营商也需要寻找新商业模式。
No pains, no gains。
年度十问，我们分为两部分，这里是读者问我们。其中的问题来自于《第一财经周刊》的微博。
苹果市值一度超过埃克森美孚象征消费品公司产生的价值超过了资源型公司。商业无时不在变化，请看《第一...
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