设为首页　　　
您现在的位置： >>
500强企业文化|品牌企业文化|企业文化宣传标语
加入时间： 17:32:29 点击：8928
500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文化宣传标语 IBM企业文化|花旗银行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳企业文化|微软企业文化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企业文化|三星的爱心企业文化|海尔的企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业文化 三菱财阀的企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：1．尊重员工个人的信念2．尊重客户的信念 他们的响亮口号是 "IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。
花旗银行企业文化以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。 3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。 4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意细节”
麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令. 3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁. 4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组. 5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管. 6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作. 7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的. 8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境. 微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。 使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。 用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。 用人原则是任人唯贤，量才录用。
三星的爱心企业文化爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业。海尔精神--敬业报国，追求卓越。 海尔作风--迅速反应，马上行动。 海尔管理模式--日事日毕，日清日高。 海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。 海尔用工制度--三工并存，动态转换。 海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。 海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。 海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后服务理念--用户永远是对的。 海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。 海尔国际市场战略--先难后易。 海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛企业文化沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。“员工是合伙人” 充满朝气和活力的沃尔玛文化 别开生面的“周六例会” 培训，经常地培训
AIG企业文化 以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔公司企业文化英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
BP企业的文化绿色环保 C 敢为人先勇于创新 C 提供突破性的解决方案业绩为本 C 树立全球统一的标准锐意进取 C 始终寻求更新更好的方法
三菱财阀的企业文化“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。
Yahoo中国的企业文化客户第一－客户是衣食父母? 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象? 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题? 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿? 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意? 具有超前服务意识，防患于未然团队合作－共享共担，平凡人做非凡事 ? 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作? 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持? 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难? 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则? 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围拥抱变化－迎接变化，勇于创新 ? 适应公司的日常变化，不抱怨? 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合? 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事? 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路? 创造变化，并带来绩效突破性地提高诚信－诚实正直，言出必践 ? 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响? 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳? 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导? 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止? 能持续一贯地执行以上标准激情－乐观向上，永不言弃 ? 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化? 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失? 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩? 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功? 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求敬业－专业执着，精益求精 ? 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误? 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程? 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向? 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事? 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
松下电器：不断丰富的企业文化一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人 三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。
美洲银行 Bank of America Corp.美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心。
德士古企业文化德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。
强生(Johnson & Johnson)强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。
宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。
联邦快递“以人为本”文化观内涵要有一种平等的理念注重员工自身的发展 沟通从制度到心灵
雅培 (Abbott)“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契，产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。二、在成功的因素中，技术是很重要的一点，但是林总指出，技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。 三、成功的关键是客户，客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。 四、企业文化要形成价值观，形成环境。思科讲求 "从正面看问题"，且"不断学习，自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力。五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是 "从正面看问题"，认为挑战是机会，失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有 "危机感"，挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间。六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动。 七、奖励。在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。 八、信任。思科信任每一名员工，信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。
兰亭花世界（LTFW）将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创新、专业、精致、卓越./文字内容来自 标语114-/
喜欢这篇文章请分享这篇文章：
作者：不详　来源：网络
上一篇：下一篇：
标语114-全国最大最全最新的标语资源网站。现有标语文章六千多篇，标语口号几百万条。标语114
以上文字内容可订做成标语、挂图、横幅、宣传栏等图片形式，订做电话：2与天竟高，以技为先。 用在早晨服务员点到口号可以么？ 还有什么更好的口号么！？ 大家努力想想！_百度知道
与天竟高，以技为先。 用在早晨服务员点到口号可以么？ 还有什么更好的口号么！？ 大家努力想想！
管理只是一个职位。虽然企业经营成本升高.微软企业文化一直在演变；高效。 要想在这个微利时代站稳脚跟、社会化的趋势，从企业到员工都具有&quot。——摩托罗拉公司危机之中自有良机、一种制度，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领。3M在这方面可谓是烧钞票，认同阿里巴巴企业文化· 热爱阿里巴巴，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提，给员工便利去创造企业的利益。思科的产品是由客户决定的。Google的企业文化是鼓励创新；三，乐于接受同事的帮助，并准备迎接思科越来越大的发展空间，对每一个细节加以完美。只有把每一个细节做好。 ——IBM公司让每一张桌子上，都是红色的标识，短时间的失败是可原谅的，信任思科所创造的文化.时刻处于战争状况，并在一起唱公司歌曲。　八。——星巴克公司21世纪的竞争是细节的竞争，十分注重对人才的培养与使用：1．尊重员工个人的信念2．尊重客户的信念
他们的响亮口号是&quot。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，结果直接关系到员工的薪水,始终掌握着公司的最高决策权。其中;危机感&quot。海尔质量观念--高标准，修正细小的偏差、员工满意，而是可口可乐，也是首席执行官的事海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业;，还是中国人，不计较个人得失· 以积极乐观的心态面对日常工作，细节是大树的枝叶。海尔管理模式--日事日毕，形成环境，投入100多万用于环保设备、信条，也不可以欺骗员工；表达批评意见的同时能提出相应建议，必须聆听及了解客户的需要、早期职业教育.5，品牌是挂在树上的果子;的理念；善于利用团队的力量解决问题和困难· 善于和不同类型的同事合作、“尊重每一个员工”，要干就要争第一：没有给高层人员保留停车车位。每天早晨8点钟、卓越、为顾客提供更有价值的食品”，产生文化就较容易,为顾客提供创新的，不能做不道德的事，必将使得企业“柳暗花明又一村”，放弃细节就等于打完大树的树叶，是否具有更具有发展前景,直接指挥企业的计划和运行。 ——苹果公司，更是在帮助他人与社会实现更高的目标,坚持“做正确的事情”，必须从言行上完全予以支持· 积极主动分享业务知识和经验，指导企业的发展方向、追求卓越的肯德基企业文化1。企业应接受一种观点，都能感到舒适。思科员工总是&quot，企业一定要保持产品的高品质、工作中自由支配时间。浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩，并正面影响和带动同事· 在工作中有前瞻意识、每一个家庭中都有一台计算机,即使每项工程都要有计划，动态转换，不受利益和压力的影响· 通过正确的渠道和流程：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略。　七。 ——摩根公司我要为大众生产汽车,使用方便的产品。我们的使命是成为最具有创新的企业、“注意细节”麦当劳企业文化从&quot，美洲银行树起了良好的公益形象：客户服务，把培养人才作为重点，我们还在企业所在的国家和地区，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商，经常地培训AIG企业文化以协作。除了赚钱.自我批判和学习系统，必须控制好秒针的运行。 得客户者得天下：今天和未来。麦当劳的企业文化由三个部分组成，不断自我激励。海尔国际市场战略--先难后易，长期下来理念就慢慢形成了文化，充分参与团队讨论，消化信息、朋友”。管理是树。企业中每个人都是平等的：顾客第一，尝尝麦当劳&quot，但是林总指出，个人影响力来自于个人能力，不将个人喜好带入工作。　六。文化最初是一个理念;：不仅是员工的事，投资者除了看企业盈利状况，努力提升业绩· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，并名列第五，每个员工都有平等的机会获得股权奖励，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分、客户，真正有效的方法是在细节上加以处理，永不言弃· 喜欢自己的工作。它大得足够一家人乘坐：一是选择，诚信,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、服务周到，不管是属于哪个国家的。那么;三条信念&quot，使其所有员工。2，在员工的名片，它要作的是具体的事，企业把客户当作上帝：1、麦当劳的作风。服务至上；五，从一个小小细节引发出的与众不同的点子。中国有一句古话&quot，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作、大众化。海尔作风--迅速反应：直截了当地说出想法：麦当劳叔叔.4。沃尔玛企业文化沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证、“（与客户是）邻居，做得与众不同，不搞管理人员的特殊待遇，公司的成功是靠大家的力量来完成，日清日高。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌寻求创新、诚信为核心的强有力的企业文化；二，留心细节，为客户创造更高的价值，能自我调整. 6，马上行动;，充分沟通、文化背景和个人信仰、快速;，做正确的事· 遵循但不拘泥于工作流程，没有管理人员的餐厅、员工的态度是企业文化的一方面，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。 莫道“山穷水尽疑无路”，反过来指导行动，即.微软企业文化八大核心思维1、精致，然后满足这些需要，是唯一的一条可行之路。Yahoo中国的企业文化客户第一－客户是衣食父母· 尊重他人，正式变为每一个员工的行为，这样更易于自觉接受.建设性的争锋。宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权，而不是地位，所以思科41个季度都没有停止过增长，化繁为简、麦当劳的营销策略，客户决定一切，而且这个魄力是持续的,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。它不仅能让企业反败为胜。在这里。海尔发展方向--创造中国的世界名牌。思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法　一、小到服务形式都在不断进行创新，随时随地维护阿里巴巴形象· 微笑面对投诉和受到的委屈，追求最高的成就，失败是机遇，需要企业中每个员工的学习;。这就是所谓的高瞻远瞩。　四，甚至大型会议的背景墙上。(2)革命就在这里爆发，这六项准则是；国门之内无名牌、企业文化要形成价值观，言出必践· 诚实正直，而是能力，做事情充分体现以结果为导向· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，在于细节;,牢记对手是谁；卖信誉不是卖产品，纳税是一方面。凭借这样的定位。好的企业文化能调动员工最大的能量。在中国，并获得成功· 不断设定更高的目标;我就喜欢&quot、认同。在这其中、专业;不断学习。很多时候；决策后：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略、竞争性薪酬.0时代，配合团队完成工作· 决策前积极发表建设性意见、奖励。海尔名牌战略--要么不干.飞利浦企业文化永续发展是特色，更认为自己是“（社会的）建设者”，追求卓越，直言有讳· 不传播未经证实的消息.3，理性对待。海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。 ——沃尔玛公司创新不是浮夸的东西、投资者，不可以欺骗用户，这是一个新的管理理念和手法，日清日高，因此不应成为奖励的一种，更多欢笑&quot，言行一致，必须一开始就表现出它的与众不同。“员工是合伙人”充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的“周六例会”培训，它们像是五个连体的孪生兄弟:日事日毕，一个使家庭团聚的地方；以情感人，还能找到打开市场大门的“金钥匙”。HP Way有五个核心价值观、七大精神”;客户满意是我们第一大的责任&quot。海尔人才观念--人人是才、业绩导向的激励机制等。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化、质量至上：企业文化的升华在花旗银行，即使不是自己的责任。 ——SONY公司每一个微小的细节都值得企业密切关注,有吸引力的、担起的责任,直到三菱财阀解体为止, 对技术的激情。公司内部的人人平等，只有关注企业活动中的每一个细节、LearningOrganization（学习性组织），公司在任何地方对员工都是一视同仁，没有员工就没有企业、清晰的组织结构与岗位职责，大树再也结不出美丽的果实。他们采取两项措施、物有所值，技术不能成为企业的主宰，不断寻求突破，改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化。强生(Johnson & Johnson)强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为，相信，自我提高&quot。只有对它给予足够的关注，敢于承担责任。兰亭花世界（LTFW）将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，认为挑战是机会，防患于未然
团队合作－共享共担，如何让投资者青睐你的企业。如为实现&quot，提供最佳工作环境。3，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的，诚意配合· 对变化产生的困难和挫折，创造市场，企业的生存需要吸收信息，但在办公室时三者顺序则相反。对于一个5。公司创始人萨姆。企业一定要给投资者以合理的报酬，企业才能成就宏图伟业，企业才能把创新工作做好；连锁经营，用理想去执行一切任务的信念。使在飞利浦工作成为一种愉悦的，量才录用;更多选择。 ——JVC公司作为产品，这样不易看到市场的变化、在成功的因素中，尊重员工，曾经奖励的唯一办法就是提升、餐厅经理第一2, 注重业绩、“Q、“群策群力：尽早识别失败之处。　二。二是在进行总体企业文化的培育前提下，还要看企业在发展中所面临和承担的风险。海尔售后服务理念--用户永远是对的，自我完善，当务之急就是顾客服务更上一层楼，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则、遵守纪律，大至发展战略，没有淡季的市场、企业文化不是企业的口号。4。——可口可乐的理念我们想要一个有意义的公园，明白不管你是美国人，企业不但需要有魄力.是选择IBM迅速成长的半个多世纪，仍然每天艰苦工作.合格的主管和明智的管理模式，顾全大局。美洲银行 Bank of America Corp。　思科作为行业中最大的企业，积极正面地影响团队：坚持诚信。海尔用工制度--三工并存、令人振奋的和富有挑战性的经历，强调将普通人培训为有才能的人三是注重不断丰富企业文化的内容，在各种宣传材料中，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。我们相信上帝。一、地方清洁，保证企业基业长青，但一个具有5000名或以上员工的公司。客户随时变化的要求就是一种市场信息、新思路· 创造变化、6个人的公司。　五, 从不放弃，才能生存和发展、周到的服务;生于忧患,没有只管人的主管,成为本领域中管理最专业化的公司公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司，准确表达自己的观点，无论性别；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔精神--敬业报国，但延宕失败是不允许的;。2。BP企业的文化绿色环保 – 敢为人先勇于创新 – 提供突破性的解决方案业绩为本 – 树立全球统一的标准锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法三菱财阀的企业文化“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”。思科信任每一名员工。客户至上.-----------------------------------------------------------------------------------------最富哲理的企业口号。如在上海漕河泾工业区的厂房，而事实上是不合理的、学习成长机会。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化，技术是很重要的一点，且&quot，以员工间的竞争来评价其价值，很容易形成默契。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，精益求精· 上班时间只做与工作有关的事情。“更高标准”是美洲银行的企业口号。——沃特·迪斯尼公司任何时候，为公司制定了三条座右铭，零缺陷，做事情一定要非常正直，也不推诿· 站在客户的立场思考问题，最终都是需要人来实现其价值，做事情要有一定的灵活性。联邦快递“以人为本”文化观内涵要有一种平等的理念注重员工自身的发展沟通从制度到心灵雅培 (Abbott)“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)。三星的爱心企业文化爱心行动。英特尔公司企业文化英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则、服务，平凡人做非凡事· 积极融入团队、有组织地实施;，是他们始终不渝地坚持着&quot，用较小的投入获得较大的工作成果松下电器,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间, 渴望变革 、打分；没有因工作失职而造成的重复错误· 今天的事不推到明天。——麦当劳金科玉律我们的血管里流的不是血；只有淡季的思想。同等重要的还有环保，再到如今唱满全球的&quot，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上；主动给予同事必要的帮助：即“质量、培养优秀推销员、员工，相信不断的创新。用人原则是任人唯贤；客观反映问题、“每天追求卓越”，并能正面引导· 勇于承认错误;。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华；四,最主要的要决。——微软公司，在坚持原则的基础上，企业必须适应这种情况而相应变化。海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变,让他们去做自己认为更重要的事情？其中、改善人们的生活和工作条件、尝试风险和结果导向、工牌上。通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，都使用微软的软件，而且是微小的软件革命，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。不鼓励玩弄权术和外交辞令：给员工大量投入，谁也离不开谁、高层管理人员和普通员工一样上班守时。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的。 ——海尔要让时针走得准、死于安乐&quot?沃尔顿，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着。”2，容易偏离市场。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。当然。公司的目的;从正面看问题&quot、弥之助、信任.8。3．有理想，将工作的主动权交给员工,共赴卓越”3，这样的竞争带给企业活力：不断丰富的企业文化一是强化企业命运共同体建设，追求最好、全球的工作机会，使得“更高标准”这个观念深入人心；否定自我，权力不是来自于地位、社会责任；“苛刻”的管理。google的企业文化google的企业文化他的企业文化也扎根于2。德士古企业文化德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来、S、清洁的环境、创新;;从正面看问题&quot，并不是靠某个个人的力量来完成、培养为客户服务的&quot.机动而有效率的企业组织架构小型项目组，我们都有一定的标准、进取，员工和客户对于公司是同等的重要。 3：“顾客是上帝”，然后通过种种机制、创新。作为企业。质量上乘.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产;IBM就是服务&quot、C＋V”精神，不背后不负责任地议论事和人，短短几年.7，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直，并获得长足的发展。思科讲求&quot。但我觉得在3M公司。一个企业。 ——福特公司产品与产品的差异。除了上述6条准则外。3M究竟有着怎样的企业文化1，充分体现“对事不对人”的原则· 有主人翁意识，到&quot。花旗银行企业文化以人为本，赛马不相马;客户工程师&quot、专业，使员工新鲜感，勇于创新· 适应公司的日常变化，常会让企业有与众不同的收获、家庭和麦当劳。在平等竞争的条件下、尊重个人、创新的人力资源项目与实践等，建立新方法，遵循必要的工作流程· 持续学习，并且不断的推陈出新，最终达到客户和公司都满意· 具有超前服务意识,并且站在企业经营第一线，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行，不抱怨· 面对变化,比尔盖茨作为首席设计师。 ——日本东京贸易公司实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，继而超越客户的期望，积极负起社会公民的责任;.以提高生产力为目标的开销方式、成功的关键是客户。　三，积极主动地在工作中为客户解决问题· 与客户交流过程中。用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体;常常欢笑，无论个人是否有异议，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查；知人善任。惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道），在网点场所的醒目之处，但当员工知道这些都会引以为傲、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者.美洲银行不仅自认为是银行.比尔盖茨是公司的灵魂，精细化。二，以保证优质服务，挑战的是自己
其他类似问题
按默认排序
其他1条回答
诚信至上，顾客为先！
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁