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齐鲁制药有限公司　齐鲁制药有限公司总部位于山东省济南市，是中国大型综合性现代化制药企业，专业从事治疗肿瘤、心脑血管、抗感染、精神系统、神经系统、眼科疾病的制剂及其原料药的研制、生产与销售。现有员工8000人，其中大专学历以上人员超过70%。
　　公司始终坚持创新发展战略，以市场需求为核心，以产品创新为先导，广泛拓展国内外科研开发合作，注重人才的引进与培养，建有一支高素质的科研队伍，具备专业而高效的研发能力，已先后研制成功了近百个国家级新药，为公司未来的发展建立了合理的在研产品线，多项研究被评为国家、省级科技进步奖，并创造了良好的社会效益。
　　公司建有占地190万平方米的制剂、化学合成、生物技术、抗生素发酵等七大生产基地以及现代化的生产车间，数个产品具有国内乃至世界领先的生产能力和生产水平。
　　做最优质、最安全的产品是齐鲁人坚定的承诺和行动。公司建设了严格规范的质量控制机构和完善的质量保证体系，是首批国家食品药品监督管理局GMP认证企业。其中非无菌原料药（发酵、化学合成）、无菌原料药及多种制剂通过了美国、欧盟、澳大利亚、英国、南非以及其它国家和地区药品监管机构的认证。
　　公司的产品结构科学完整，已上市产品达160余种，具有治疗领域广、产品系列化特点。凭借过硬的产品质量、全心全意为客户的服务宗旨，在医药领域树立了齐鲁品牌，拥有遍布全国各大省市，远销欧洲、北美、俄罗斯、南美、东南亚、中东等地的世界级销售网络，以卓越的服务向中国和世界呈现着完全可以信赖的真诚。
　　公司凝练出独具齐鲁特色的企业文化，积极倡导“有国有厂才有我们幸福的家”的齐鲁精神，实现了员工与企业的共同成长。在快速发展的同时，切实履行各项社会责任，扶危救困，奉献爱心，以辉煌的成就、傲人的气魄展示了中国民族医药企业的发展与腾飞。&
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齐鲁齐鲁制药，前身为齐鲁制药厂，是中国大型企业，位于山东省济南市，拥有五十年的发展历史。设有科研、化学合成()、三大基地；下设八个分公司，类别完整、剂型齐全的产品结构，有抗感染药、抗药、用药、用药、用药、用药六大类的原料药和各类200多个品种。有世界级一流全自动生产线，、、、胶囊、等生产线均从德国、美国、意大利等地引进具有世界先进水平的生产设备，生产能力居全国医药行业首位。严格规范的质量检验机构和完善的质量保证体系，设有质量监督和质量检验机构，从国外引进具有国际领先水平的质量监测、分析仪器设备，执行高于国家标准的企业内控质量标准。研设备先进、技术力量雄厚的产品开发机构，设有药物研究开发中心、生物技术药物开发中心、开发中心。形成了"生产一代、开发一代、储备一代"的产品开发良性循环，被山东省政府认定为"省级企业技术开发中心"，销售遍布全国各大省市、远销、等地的世界级，设有、、，拥有一支团结向上、业务精干、素质优秀的营销队伍。科学完善的现代人力资源管理机制、和，重视人才的引进、使用与培养。下属--，是亚洲最大的生产基地，年生产能力达600吨。齐鲁制药有限公司荣获"全国五一劳动奖状"、"省直精神文明先进单位"等荣誉称号，实现精神文明和物质文明建设双丰收的良好发展局面。企业集团化运作、规模式发展，构建了“国家级企业技术中心、五大生产基地、十余个独立、二百余种上市产品、国内国际市场并举”的发展格局；治疗领域广的科学产品结构，在抗肿瘤及辅助药物、药物、抗感染药物、精神神经系统药物及消化系统，呼吸系统，的治疗药物等多个治疗领域内保持着持续稳步健康的发展态势。从上游到下游的完整，包括药物研发、原料药生产、制剂加工、产品包装、市场营销等，由专门的职能机构和独立的子公司组成产业价值链的各环节，各产业之间共同促进，协调发展。
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　　　齐鲁制药诚笃仁厚、产业报国；诚信守诺、重义尚德；诚心正气、荣辱与共。齐鲁制药利用最前沿的科技成果、最先进的科技设备，通过最优秀的科技人才，生产富有科技含量的产品，表达我们对人类健康的关爱；齐鲁制药用先进的科技技术和设备进行环境保护，表达我们对社会、对自然的关爱。
　　　关爱健康、打造精品——齐鲁制药用一流的硬件设施、完善的软件管理、强大的研发创新和市场开拓能力，生产高质量药品，满足患者对健康的需求；
　　　回馈社会、回报国家——齐鲁制药以国家利益至上，产业报国，为国家经济发展做出积极贡献；
社会公益、环境保护——齐鲁制药恪尽企业社会公民责任，大力支持社会公益事业，积极推进清洁生产，建设生态、绿色企业。
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高素质的研究队伍、专业高效的研发能力
实施“以企业为主体、以市场为导向、以产学研紧密结合为依托”的创新目标，注重人才的引进与培养，广泛拓展国内外科研开发与合作，建设了一支结构合理、专业齐全、学术素质高的研究队伍，为公司未来的发展建立了合理的在。二十年来，已先后研制成功了100余个级新药，多项研究被列入国家、省市攻关计划，并获得国家、省级科技进步奖。目前，包括全新分子结构在内的数十项小分子药物、新的药物制剂、重组蛋白、合成肽以及抗肿瘤疫苗，正处于不同阶段的研制之中。齐鲁制药有限公司共承担科技计划47项，其中国家级5项，省级29项&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 获各级科技进步奖36项，其中国家级8项，省级20项获国家新药证书100余个，多项产品填补国内空白，引领国内开发方向工艺水平领先，主持制订多项行业标准
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企业负责人介绍
齐鲁制药有限公司董事长1966年，李伯涛毕业于北京农业大学微生物系，1971年从北京农业部调入农业厅下属的济南生物药品厂，先后担任生产科长、车间主任、副厂长、厂党委副书记等职务，1981年开始主持全面工作。当时的企业产品单一职工仅200余名、总资产只有200多万元且濒于倒闭，对于豪情万丈，下决心要大干一番的他来说，实在是一个难以收拾的烂摊子。 借着改革开放的春风，李伯涛董事长用他睿智的头脑、前瞻的眼光，果断地抓住这一决定企业前途命运的大好机遇，带领全体员工开始了轰轰烈烈的创业之举。作为一名60年代毕业于北京农业大学的高材生，加上多年在车间从事技术和管理工作积累的丰富经验，上任后高屋建瓴地提出了“以改革为动力，以人才为根本，以市场为龙头，以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益”的企业方针，并采取了一系列改革措施：率先在省内医药行业中实行经济承包责任制，分配上打破了大锅饭，领导干部全部实行聘任制，并进行了跨地区、跨行业的横向经济联合，这一系列改革措施极大地调动了广大干部职工的积极性。 1982年，企业更名为齐鲁制药厂，研制成功了新药氨苄青霉素，填补了省内空白，把一个小兽药厂转向以生产人用药为主的新型制药企业；1991年首次产值过亿，利税过千万，齐鲁制药揭开了大发展的新篇章，从此一年一个新台阶，经济效益连年提高；2000年以独特的方式成功收购破产的济南制药厂，用“齐鲁精神”创新合资企业管理方式，并初见成效；2003年国有企业改制成功实现；2006年投资建设两个制剂生产基地；2009年投资建设两个生产基地……一系列成绩都彰显出李伯涛董事长的魄力，使得齐鲁制药稳步前进，实现30余年的持续稳定快速发展实为业内少见。 人才科技齐带动，创优创效显成效谈到人才发展战略，李伯涛董事长指出，齐鲁制药的人才发展战略目标，就是在快速发展的过程中，迅速培养锻炼出在科研、经营、管理等方面的不同层次的专家和学术带头人。为此，公司大力实施人才发展战略，坚持以人为本的人才理念，从80年代中期起就开始引进和启用优秀毕业生，现在仍是每年从全国各高等院校引进大批优秀毕业生充实到研发生产一线。特别是在2009年面临全球金融危机的严峻背景下，毅然招收了近1500余名优秀本科学历以上毕业生，为公司未来的发展储备了雄厚的人力资源。李伯涛董事长在用人机制上始终坚持实行“赛马机制”，能者上，平者让，庸者下，对发现和培养的各种人才，他非常注重结合其个人特点充分提供施展才能的舞台，真正做到了“用人如器，各取所长”。 无论社会环境如何变化，李伯涛董事长始终坚持科技创新战略，他本人也被业界誉为又一个“学者型企业家”，而齐鲁也已发展成为国内屈指可数的创新型企业代表，先后被认定为“国家级企业技术中心”、&“哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室”、&“山东省企业技术开发中心”、山东省人民政府批准“泰山学者岗位”，2011年-2013年连续三年有三个产品获得国家科技进步二等奖。 齐鲁制药现已拥有一支专职研究人员近800多人的科研队伍，其中博士以上研究人员30余名，硕士近400名。上市产品包括抗感染、抗肿瘤、心脑血管、呼吸系统、精神及神经系统、眼科疾病六大系列300多个品种，治疗领域广，产品系列化，成为国内为数不多的剂型齐全的厂家之一，特别在抗肿瘤药物上表现出了强劲的发展动力。 质量管理高标准，优质产品表爱心 李伯涛董事长常说，“产品质量是企业的生存之本，我们齐鲁坚持执行高于国家标准的质量标准，要生产最优质、最安全的产品，对人民健康负责，表达我们齐鲁的爱”。 基于对产品质量工作的常抓不懈，公司已建立了与国际接轨的GMP质量管理和控制体系，执行高于国家标准的内控标准，不断精细生产工艺，严格质量管理，全员全过程贯彻实施GMP标准，使产品的高质量形成于产品的生产过程中，打造了值得信赖的齐鲁品牌。公司不仅是国内首批通过新版GMP认证的企业，还是首家美国食品药品监督管理局（FDA）无菌产品认证企业、首家欧洲药品质量管理委员会（EDQM）无菌产品认证企业、首家英国药品和健康产品管理局（MHRA）无菌产品认证企业、欧盟无菌制剂认证企业、澳大利亚医疗用品管理局（TGA）无菌制剂认证企业、南非药品管理委员会（MCC）认证企业等，取得了进入国际医药高端市场的通行证。 目前公司产品在销往全国各地的同时，已有多种制剂及原料药产品销往美国、加拿大、欧盟、日本、澳大利亚等50多个国家和地区，并正在另外22个国家和地区进行产品注册。持续提高的国内国际市场占有率有力地证明了齐鲁品牌产品的质量生命力和市场竞争力。 规模发展竞争力 技术领先有保障李伯涛董事长在狠抓药物创新和质量创新的同时，不断投资扩大企业的生产规模，引进技术领先的设备设施。公司在快速发展的三十余年时间里，生产基地面积就比八十年代初扩大了28倍，各种制剂及原料药等先进的生产车间达到30余个，主要的生产设备设施均购自于美国、德国、意大利等世界专业制药设备生产厂商，所有厂房设备均按照美国、欧盟GMP标准设计、安装和验证，且具备高水平、大规模的生产能力，多个产品的生产规模为国内或亚洲甚至世界最大。产能世界领先的头孢菌素生产厂、世界产能第一的氨基糖甙类半合成抗生素——阿米卡星生产车间、β-内酰胺酶抑制剂——他唑巴坦车间、抗肿瘤药——羟基脲、替加氟生产车间以及国内产能最大的无菌冻干原料药车间和国内规模领先的农兽药抗生素发酵生产基地等都展示出齐鲁强大的发展实力。这一切都充分体现了李伯涛&“一个成功的企业必须是世界级的，做就做世界第一”的发展战略思想。一身正气树表率，公而忘私为齐鲁三十年来，齐鲁制药的每一步发展都凝聚了李伯涛董事长的心血和汗水，他全身心地扑在工作上，并处处以身作则，身先士卒，始终以一名共产党员的标准严格要求自己。他的脑海里装的只有企业的发展和员工的生活，有困难的地方就有他匆匆的身影和感人的话语，在繁忙的工作中惦记着员工的生活点滴，使大家自豪且深刻地感受着“有国有厂才有我们幸福的家”的企业文化理念：公司连续十几年为全体员工过生日赠送蛋糕、发放节日副食、提供免费午餐、走访慰问家庭困难职工和生病职工等，近年来还相继建造了高档的青年公寓、员工食堂、职工图书馆、职工医院、幼儿园、小学等，组织全体员工年度免费健康体检，组织优秀员工和离退休职工外出观光旅游等等，特别是每年春节前夕，“送员工春节回家过年”是齐鲁特有的一道亮丽风景线。李伯涛董事长以自己的实际行动实践了他对员工提出的“多想想国家，多想想企业，多想想别人”的要求，正是由于他的品格力量和自身模范行为，使齐鲁制药的干部职工胸怀远大目标，充满了工作的激情，全厂上下心往一处想，劲往一处使，从而取得了一个又一个胜利。目标远大雄心在，永不停步写华章回顾齐鲁制药近三十年来的发展，我们不难看出，齐鲁制药之所以能实现快速持续稳定发展，与李伯涛本人永不满足、不断创新的精神追求是分不开的。从八十年代的由兽药向人药转轨，到构想齐鲁三大基地框架并变成现实，再到九十年代针对干部员工中存在的满足心理提出“二次创业”的号召，再到目前的“建设百年齐鲁，争当中国第一药企，跻身世界枪者之林”的长期发展战略，这无不体现了李伯涛敢为人先、执著进取的精神。 李伯涛董事长曾说过，“回首过去，我们为取得的成绩而自豪，但绝不能骄傲，更不能沾沾自喜，停止不前。从国际范围内来看，我们必须清醒地意识到，当今世界是一个不可分割的整体，世界经济全球一体化，我们的竞争对手是世界范围内的大集团、大公司；从国内情况来看，经过前一轮的竞争弱者已被淘汰，下一轮的竞争将是强强之间的、更加激烈的竞争。因此，我们必须把过去的辉煌划上一个句号，从零开始，适应新形势，迎接知识经济的挑战，不断发展壮大，抢抓机遇，加速发展，不但要在国内同行业处于领先水平，还要跻身于世界医药强者之林。”这充分展示了李伯涛作为一位优秀企业家的远见卓识和把齐鲁制药做大做强的信心和决心。 一个永不满足、开拓进取、勇于创新、敢为人先的优秀企业家带领下的企业，又恰逢了发展的大好机遇，他的前途必定是无可限量的。我们相信，李伯涛董事长带领下的齐鲁制药一定能实现自己的目标，为振兴中国民族药业、发展民族经济做出自己应有的贡献。
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企业质量监督
与接轨的和，执行高于国家标准的内控标准，精细生产工艺，严格质量管理，全员全过程贯彻实施GMP标准，国际领先的检测仪器和检测技术保障质量的稳定和优良，多个原料和制剂产品已顺利通过美国、欧洲等多个国家药品监管部门的认证和外国客户的认可。齐鲁制药有限公司首批国家食品药品监督管理局GMP认证企业之一首家）无菌产品认证企业&&&&&&&&&&&&&& 零缺陷”认证企业南非药品质量管理委员会（MCC）认证企业无菌制剂认证企业
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标准化专业生产水平、行业共瞩的强大产能
齐鲁药业极具市场竞争力的先进生产能力，厂房、设备按照美国、欧盟GMP标准设计、安装、验证，洁净区布局合理，洁净级别符合最新国际标准。制剂产品包括针剂、、等十余种剂型；原料药产品包括发酵、化学合成、、冻干及等多种形式，先进的生产设施有力的保证了原料药和制剂的生产品质。头孢菌素产能世界领先生产能力世界第一生产能力世界第一国内最大的无菌冻干能力国内最大的抗肿瘤原料药生产基地之一国内最大的发酵生产基地之一
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健全的市场营销和服务网络
完善的、遍布全国的销售网络，专业化的营销团队通过高度专注的学术化营销，不断为医生和患者提供更有效的治疗方案，使得市场占有率稳步提高，市场网络更加巩固。其中申捷（GM-1），瑞白（G-CSF），，巨和粒（白介素-11），等多个产品的市场占有率位居全国第一；多渠道、高效率的国际合作关系，多种制剂及原料药远销欧洲、、、、、、等三十多个国家和地区。
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科学的管理体制、前瞻性的经营理念
齐鲁制药有限公司坚持实施人才战略，高度重视人才的培养、使用，充分激发员工的潜力和智慧，创新求变，展现集团公司的勃勃生机。独特优秀的企业文化，以“振兴中华、爱我齐鲁、有国、有厂才有我们幸福的家”为主题，弘扬齐鲁精神，自觉履行，实现企业与员工共同发展，创建和谐温馨的。展望未来，齐鲁制药将一如既往，凭借技术、人才、品牌及企业文化的优势，专注于高、精、尖发展领域，继续在医药领域寻求突破与创新，提高产品的社会效益和经济效益，提升企业的核心竞争力，矢志于追求客户和社会最大满意度，以维护人类健康为使命，用科技表达我们的爱。
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创新支撑产品品质
齐鲁药业　　　坚持科技创新是公司快速发展的原动力。齐鲁制药广纳海内外学子，建立了一支专业齐全、结构合理、学术素质高的具有药物研究国际视野、兼顾国内国外两个市场、针对创新和仿制的药物研究和管理团队。公司每年产品研发投入超过销售收入的5%，不断更新研发设备设施，完善实验室环境，仅研究院下设的分析测试中心就配备了上亿元的高标准进口仪器设备，保证了药物开发的可持续态势和产品研究的质量。
　　　目前，齐鲁制药开发上市了160多种化学药物、7种生物药物；在研项目150余项，建立了选题、研发、生产的良性循环。公司拥有国家级企业技术中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室等国家和省市创新平台11项，其中注射用微粒给药新技术重点实验室开了公司创新药物开发与研究之先河。公司申请发明专利100项，获得授权38项；承担各级科技计划近50项，国家级项目10余项；获得国家新药证书120余个，近30个药物填补国内空白。申捷、巨和粒、赛珍三个产品获得国家科技进步二等奖。
　　　创新有大有小，除了上面提到的全新化合物的合成，新型给药技术、生物制药的发展等“大创新”外，齐鲁制药还提倡员工进行“微创新”，比如人人参与节约挖潜、节能降耗、技术革新等，让创新成为习惯。
　　　李燕说，创新无论大小都不可或缺，没有大的创新企业就没大的发展，而没有微创新，就体现不出公司重视质量和细节的理念和文化。
　　　春风化雨，润物无声。努力总有回报，齐鲁人秉承“做最安全、最优质的药，用科技表达我们的爱”的企业宗旨，产品得到医院、医生和患者的广泛认可，市场占有率不断攀升。年医院用药位列本土企业前茅，2010年跃居制药行业（含外资）前茅，公司的申捷、巨和粒、欧贝、欧赛、邦达、爱络、金络等十余个产品的市场占有率稳居同类产品全国第一。公司销售收入、上缴利税、出口创汇、工业增加值等主要经济指标在医药市场运行比较艰难的时期，始终保持了25%以上的年平均增长率。
　　“当我们自己生病时，我们愿意首选齐鲁的药品；当我们的家人生病时，我们可以放心地选用齐鲁的药品；当我们的朋友生病时，我们可以自豪地推荐齐鲁的药品”。
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文化老故事
齐鲁药业　　18年无偿献血演绎“爱的奉献”
　　　在平凡中创造了伟大，在无私奉献中谱写了爱心，用炽热的鲜血，对社会奉献出了一份力量，用乐观积极的态度和行动展现出了齐鲁人强烈的社会责任感和无私的奉献精神。这种精神的力量和高尚人生价值观的榜样，就出现在我们中间，他就是郑化理。
　　　“人道、互助、博爱、奉献”的精神值得大家称颂和学习
　　　“18年来，无偿献血97次，献血总量68600毫升，相当于17个成年人的全身血量……”，这是曾荣获国家三部委颁发的“无偿献血奉献奖”金质奖章的安替公司员工郑化理的献血义举。他的慈善义举赢得了广大员工的齐声赞扬，他的高尚人格值得社会各界的标榜学习。
　　　流动“血库”&&凡人善举
　　　凡人善举，作为普通的齐鲁员工，他是抱着“尽己所能、不计报酬、帮助他人”的初衷开始献血的。从1996年的无偿献血，到2004年开始捐献成分血（血小板），18年来，他从未间断献血义举，最多的时候，他一年捐献成分血达8000余毫升。看到鲜红的血液从体内顺着针管流向采血袋，想象着一个濒危生命体内因流着他的血而重燃生命之火，他的心暖暖的。这种无限光荣的使命感和义不容辞的责任感伴随在他18年不求任何回报的无偿献血中。汶川地震后，每次接到血站求助电话，他都第一时间赶到，随叫随到。他1.63米的身躯，像一座流动的血库，为挽救他人的生命源源不断地提供着自己鲜活的血液。
　　　献血勇士&&有为员工
　　　献血救人，施者有福。献血勇士，同样能成为有为员工。郑化理十分热爱他的工作，他是安替公司绿化办公室的一名普通员工，负责公司厂区卫生和部分绿化工作。在日常工作中，他兢兢业业，团结同事，总是脏活累活抢在前头。除干好本职工作外，他还经常进行各项体育锻炼，积极参加公司举办的各种活动。在今年8月4日举办的集团公司第十四届游泳比赛中，他不负众望，凭借良好的身体素质和技能一举击败众多选手，夺得男子组50米蛙泳第一名的好成绩，为安替公司赢得了荣誉。
　　　红色爱心&奉献社会
郑化理不仅坚持自己义务献血，还经常细心地向身边的亲友、同事介绍献血常识和好处，带动大家一起献血。到目前为止，18本鲜红的献血证记载着他18年光荣献血的真实经历。他希望自己的献血经历能够感召更多的“志愿者”，将献血事业光荣地传递下去，造福子孙后代。因为“血”缘，使“天下一家亲”。
万方数据期刊论文
中国药理学通报
万方数据会议论文
江苏省药学会第七届药师周大会、第十一届华东地区药剂学术会议
万方数据期刊论文
中国新药与临床杂志
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　　齐鲁制药发展速度，令众多企业艳羡。但在信息化方面，却一波三折，并不顺利。　　齐鲁制药始建于1958年，前身是山东省生物制品厂，1981年，企业资产仅200万元，产品单一，几乎走到尽头，也是在这一年，李伯涛担任领导人。通过持续的改革，企业获得发展，1990年产值过亿，成为当时山东三大制药企业之一。　　1994年，隶属于财务部，后又隶属于企管办的齐鲁制药信息中心作为一个部门单独出来，获得了相对的空间。他们根据需求，开始给相关部门开发一些小的系统，比如人事管理、设备管理、销售管理。虽然当时系统之间并不相连，但也能发挥作用。&&& 齐鲁制药有限公司信息中心主任宋锡叶说：“一般来说，信息化是个新事物，可能年轻人考虑得比较多，但齐鲁制药的老总(李伯涛)很上心。”　　正因为考虑得比较多，一个偶然的机会，李伯涛请到了山东科学院的外部力量，开始对企业零散的应用系统进行系统化，也就是统一平台，并开发一些新的模块。遗憾的是，系统还没有正式使用，对方因为自身原因解散。　　第一次ERP，由于合作伙伴的原因以失败告终。　　合作伙伴解散了，但事情还得接着做。宋锡叶说：“当时信息中心的员工具有很强的学习精神，能钻研，就按照既定的思路继续往下走，取得了一些成果。关键的是，我们学会了一些技巧。”　　随着企业的发展，信息中心开始尝试把一些孤立的系统连接起来，比如总厂和各地销售办的连接等等，从而起到了很好的作用。　　2003年，齐鲁制药整体改制成功，这给企业的集团化管理带来挑战，急需一套系统的管理手段进行整体管控，于是，ERP又提上了日程。　　经过一番周折，齐鲁制药与本地一家并不知名的软件公司进行合作，开始ERP的实施。但是时间不长，项目不得不停止运行。原因在于该公司的产品侧重于机械行业，对制药行业不熟悉，系统的功能模块出入太大，无法正常运转。第二次ERP不得不草草结束。　　屡败屡战。齐鲁制药开始第三次ERP选型，选用了深圳一家软件公司的产品，紧锣密鼓开始ERP的实施，结果实施到一半，该公司又破产了。　　“好几次失败，我们就想：怎么办？还是自己来吗？可是老板发现这样不行，工作量太大(信息中心有6个人左右)，关键是自己开发的东西都是小型的，解决不了根本问题。”宋锡叶回忆道。　　仅仅依靠信息中心的几个人肯定不行，还是需要借助第三方公司的力量。但是，三次ERP之路，都因为合作伙伴的原因而“很受伤”，到底该找怎么样的合作伙伴？ &&& 在总经理李燕的主导下，齐鲁制药开始在全国范围内进行ERP的选型，经过缜密的调研，他们选择了家门口、同处济南的浪潮ERP。日，双方签署合作协议，5月16日，召开ERP启动大会。　　2006年6月，ERP首先在齐鲁海南制药公司进行试点。该公司刚刚成立，一张白纸，包括供应链、财务、设备管理等模块，一次验收通过。同时，实施团队还把海南研发公司、销售公司的财务管理模块也同步实施完毕。　　2006年10月，ERP开始在集团进行全面推广，首先是所有公司的财务模块，再就是总厂的供应链管理、设备管理等模块，之后，每个公司按照计划，逐步实施相应模块。由于下属企业众多，ERP实施基本持续到2008年年底。　　通过ERP的实施，信息中心团队还学会了一个技能，就是基于浪潮ERP的综合管理平台(可以开发小型的报表，表单等)自己做一些开发，比如他们开发的“供应商资质查询平台”，就发挥了关键的作用。　　经过总结，齐鲁ERP的效果非常显著，体现在以下几个方面：　　优化了业务流程，提高了工作效率。通过上ERP系统，齐鲁制药公司及下属子公司的日常业务均纳入系统管理，借助ERP系统，优化和改善了业务流程，消除了业务处理过程中的大量重复劳动，实现了业务处理的标准化和规范化，上下游部门间的联系更加紧密，部门间的协同程度更高，业务处理的随意性被系统禁止，提高了工作效率，加强了企业内控，工作质量进一步得到保证。　　规范基础数据，夯实管理基础。建立“四个统一”。在集团公司范围内，统一物料编码；统一往来单位编码；统一会计科目体系；统一会计报表。为实现集团层面的报表合并、决策分析和数据对比奠定数据基础。　　实现业务集成，信息共享。目前齐鲁制药超过700人在应用ERP系统，并且范围还在不断扩大，ERP系统已经成为辅助各部门日常业务处理的管理工具，各部门可以通过ERP系统及时了解到所需的财务、物流、生产、质量等相关信息，减少了不必要的电话询问、单据传递，使信息在企业内外传递更加快捷、准确；跨公司、跨部门、信息高度集成的决策支持系统的应用，为集团和各子公司领导决策分析提供了可靠的依据。　　人员素质的提升。人员素质的提升在于技能的提高、思想意识的转变。很多人员从以前不敢碰计算机，到现在的熟练操作，体现了人员技能的提高。在使用过程中，借助ERP系统，各部门也在不断地主动提出管理方面的问题和建议改进措施，希望借助企业管理制度和ERP系统，不断改进工作质量，提高管理水平，这种持续改进的意识，对齐鲁制药的发展有很大的促进。　　历经10载，四次选型，齐鲁制药的ERP才修成正果。可以说经历曲折，感受深刻。　　信息中心主任宋锡叶不善言辞，言语朴素，她认为，从齐鲁制药的ERP历程来看，企业搞信息化，有四个方面值得重视：　　首先是软件产品本身。如果产品不适合，不符合企业、行业特点，很难应用成功。　　第二，要找个比较大的合作伙伴，这样才有保障，齐鲁制药的经历充分说明了这一点。　　第三，要看合作伙伴内部的管理，结构，人员素质。比如浪潮通软，每次双方的会议都有会议纪要，每周都有周报。管理，计划，计划执行，都很规范。　　第四，企业负责人一定要有力度，领导重视、参与、协调，非常重要。
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