91爱思唯尔期刊运营模式及数字出版研究
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91爱思唯尔期刊运营模式及数字出版研究
７００多种期刊，２０００多种图书和临床参考书；２爱思唯尔期刊运营模式分析２．１．３高效的投稿及；第一，爱思唯尔之所以受到广大科研工作者；２．１爱思唯尔期刊的业务特点的欢迎，不仅仅是因为；爱思唯尔每年出版２０００多种期刊和２００００高效；爱思唯尔期刊为了保证优质的内容，在全球发表一篇文；６４％的爱思唯尔期刊的影响因子有所增长，５８％２；的爱思唯尔期刊的影响因子
７００多种期刊，２０００多种图书和临床参考书。工程与技术、经济与金融。２爱思唯尔期刊运营模式分析２．１．３高效的投稿及发布系统第一，爱思唯尔之所以受到广大科研工作者２．１爱思唯尔期刊的业务特点的欢迎，不仅仅是因为其内容的专业性，更因为它爱思唯尔每年出版２０００多种期刊和２００００高效的投稿系统以及成熟快速的评审制度。为了多种图书。爱思唯尔的期刊内容专注于科学和技更好地服务作者，爱思唯尔不仅将投稿系统（ＥＳ）术，其中比较著名的有（（细胞》、《柳叶刀》、《四面电子化，还加快了速度。第二，爱思唯尔还具有强体通讯》、（（格雷氏解剖学》、《纳尔逊儿科》等。总大的客户服务系统，可以针对客户的需求，第一时体来说，爱思唯尔的期刊具有如下特点。间提供给客户所需的数据。第三，爱思唯尔通过２．１．１优质的内容创新发布模式，提高论文的发表速度。纸质期刊爱思唯尔期刊为了保证优质的内容，在全球发表一篇文章的周期为３个月到３年不等，但目前范围内的拒稿率在５５％左右，对中国的拒稿率更采用了Ａｒｔｉｃｌｅｉｍｐｒｅｓｓ的发表模式，文章一被接是高达７４％。爱思唯尔期刊的影响因子远远高收，在同行评审通过后就会出现在电子平台上，并于同行，２０１１年的《期刊引用报告》（ＪＣＲ）显示，且在卷期上还有标注。６４％的爱思唯尔期刊的影响因子有所增长，５８％２．２爱思唯尔期刊的收入来源的爱思唯尔期刊的影响因子较２０１０年增长幅度爱思唯尔在２０１１年收入为６０多亿英镑，虽然为５４％。其中９种期刊位列学科分类的第一，另销售额的增长幅度这些年来一直在２％～４％，盈利外有４种期刊在２０１１年上升到学科第一的位置；的增长幅度也只有４％－５％，但一直保持较高的利近７００种爱思唯尔期刊（约占４０％）名列ＪＣＲ学科润率，２０１１年的利润率就高达３７％。如图Ｉ所示，分类的前１０名，其中１８８种期刊名列前３名。５种在科学与技术部，８０％的收入来源于科技期刊，期刊的影响因子持续１０年保持增长，它们分别是１０％的收入来源于非全文数据库，１０％的收入来（（民族药物学杂志》、《材料加工技术》、Ⅸ碳》、（（电源于专业科技图书，由此可见，期刊是爱思唯尔的化学通信》、《可再生能源》。在所有的期刊中，（（柳核心业务。叶刀））系列杂志的影响因子最高，从３３．６３３上升到了３８．２７８，（（柳叶刀?传染病》和（（柳叶刀?神经》分别排在学科榜首，（（柳叶刀?肿瘤》的影响因子则从１４．４７０飙升到１７．７６４；（（细胞》的影响因子则稳定在３２．４０３。２．１．２多元化的产品爱思唯尔不仅拥有《细胞》、《柳叶刀》等众多国际知名期刊，同时还拥有像ＳｃｉｅｎｃｅＤｉｒｅｃｔ、Ｓｃｏｐｕｓ这样的全文数据库和二次文献数据库，产注：该图来自爱思唯尔官方网站ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｅｌｓｅｖｉｅｒ．ｃｏｍ／。品种类丰富，形式多元。其中期刊涉及的学科分图１爱思唯尔科学与技术部收入分布布广泛，包括农业和生物科学、天文学和天体物理学、艺术与人文、建筑环境、化学工程、化学、计算爱思唯尔期刊的收入来源主要为以下几部分。机科学、决策科学、兽医学、毒物学、药理学、社会（１）期刊订阅。在爱思唯尔的收人中，期刊订科学、心理学、物理学、药物学、护理学、神经系统阅占９５％。订阅的模式有多种，可以单本订阅、单科学、微生物学和病毒学、医学、数学、材料科学、科订阅、分次订阅，也可以整体打包订阅。客户可生命科学、免疫学、医疗卫生、牙科学、药物研发、以根据自己的需要，有选择地订阅。地球与行星科学、能源与动力、辩论学、环境科学、（２）开放获取。爱思唯尔开放获取包括４种形２０１３年科技与出版第２期式，分别是作者付费、延迟获取、机构仓储和赞助获取。其中，作者付费模式占的比例比较大，爱思唯尔目前有２８种作者付费的期刊，还有３０种正在准备实行开放获取。表１是爱思唯尔期刊近些年来开放获取的收入比例。表１爱思唯尔期刊开放获取历年收入比例％方，探索构建协同式版权保护体系。在２０１１年８月的北京国际书展上，在国际出版商协会、美国出版商协会、英国出版商协会、中国国家版权局的大力支持下，爱思唯尔发起成立了ＩＰＣＣ（国际出版商版权保护联盟），与各出版运营商建立了战略合作伙伴关系，联盟中的淘宝、百度等１４家企业也承诺主动为爱思唯尔过滤侵犯其版权的信息。同时，ＩＰＣＣ每年会与中国各省的图书馆工作委员会合作，与当地的公共图书馆一起合作举办版权论坛，就版权方面的问题进行宣讲和研讨，向公众普及侵犯版权包括哪些行为，了解侵权成本。注：表中数据来自爱思唯尔官方网站ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｅｌｓｅｖｉｅｒ．ｃｏｒｎ／。２。４爱思唯尔期刊的营销策略爱思唯尔一直坚持提供世界一流的信息解决方案，帮助客户作出关键决策，促进科学发展及医疗水平进步。２．４．１提供世界一流的内容高质量的内容是专业出版商的核心竞争力。多年来，爱思唯尔通过强大的作者和编辑队伍、严格的论文录用标准以及高效的内容管理机制保证为其用户提供优质的内容，这也正是客户选择爱思唯尔的首要原因。２．４．２贴近客户（３）论文租用。爱思唯尔的论文不但可以下载，还可以租用。租用者付费后，２４小时之内可以阅览论文，但不能下载。租用论文的价格都不会太高，一篇论文的费用基本是０．９９～３．９９美元不等。这种多样化的形式可以更好地满足客户需求。（４）按次付费。客户有时不一定要购买整本期刊，爱思唯尔据此推出了按次付费形式。用户可以只购买期刊中的某一页或者某几页，分页付费，即每看一页付一次费用。（５）信息慈善。对于世界上一些不发达的国家和地区，爱思唯尔和联合国及其他国家共同发起了一个慈善项目，即免费或者以极低的价格向这些地区提供科研信息，目的是最大限度地帮助当地更多的科研工作者获取信息。２。３爱思唯尔期刊的版权保护版权问题历来困扰着内容提供商，爱思唯尔也不例外。例如，在进入中国市场的这些年来，爱思唯尔也遭受到各种盗版侵害：一些小公司通过一定的渠道获得全文信息，私自进行整合，售卖给一些高校和医院；贩售爱思唯尔的数据库密码，如网络上曾经有入以１８９元的价格售卖ＳｅｉｅｎｃｅＤｉｒｅｃｔ的全年访问权；一些网站利用“避风港”原则，鼓励公众上传爱思唯尔的文献，然后对其进行公开分享；一些学术和公共图书馆私自向企业用户提供爱思唯尔文献信息等。针对以上问题，爱思唯尔积极开展版权保护和法律维权，也在组织社会力量，联系版权相关各爱思唯尔有许多数字化的解决方案，这些方案并不是凭空想象出来的，而是基于对客户详细严谨的调查得出的。爱思唯尔在给客户提供解决方案前，会对客户进行深入调查，只有这样，才能更好地满足客户需求。２．４．３提供信息解决方案爱思唯尔的信息解决方案是指从提供信息到提供答案。比如，爱思唯尔的ｉｌｌｕｍｉｎ８是一款基于语义的搜索产品，用户在搜索框里输入“心脏病”这个词，可以获得全球所有心脏外科医院排名、全球治疗心脏病最有效的药物、全球心脏病领域发表文章最多的作者等各方面的信息。２．４．４拓展更广领域爱思唯尔目前对科研工作者等群体的服务已经相对完善，今后会更加关注科研管理者的投资决策，为其提供更多的信息，同时为企业提供个性化的服务。２０１３年科技与出版第２期２．５爱思唯尔的人员管理具有期刊数量多、学科覆盖广、全文数据库实时更爱思唯尔对工作人员的选拔极其严格。为了新、回溯时间长、ＩＰ控制无并发用户、易学易用等保持员工的高素质和创新性，每年都会投入大量特点。用户可在线访问２４个学科的２２００多种期资金举办各种员工培训，同时定期与员工探讨职刊和１１００万篇全文文献，还收录了超过３００万篇业规划，并对其实行监督。相关文章和５９００万篇相关文摘。３爱思唯尔期刊的数字出版（２）二次文献数据库Ｓｃｏｐｕｓ，是全球最大的同行评审期刊文摘引文数据库，于２００４年１１月正式３．１爱思唯尔数字化发展现状推出。通过Ｓｃｏｐｕｓ，用户可以检索到１８２３年以来美国ＰａｉｄＣｏｎｔｅｎｔ的调查结果显示，励德?爱的近４１００万条摘要和题录信息，以及１９９６年以来思唯尔集团已紧追谷歌、中移动、彭博之后，成为的被引文献，并且数据实施每日更新。全球最成功的数字媒体公司。在期刊数字化收入（３）Ｓｃｉｒｕｓ于２００２年推出，可对网络上的免方面，在２０００年，励德－爱思唯尔集团数字化业务费科研信息，如专利信息和一些科研相关网站，实收入占比为２２％，纸质出版收入占比为６４％，而到现一站式的搜索。了２０１１年，其数字化收入占比已经达到了６３％。（４）第三方机构提供给爱思唯尔的知识库，目爱思唯尔也通过不到１０年时间完成了从传统出前已经有１００多家协会和学会将内容公开在爱思版商到信息解决方案提供商的转型，其数字化产品的唯尔的网站。收入已超过总收入的８０％。爱思唯尔旗下的科学技术（５）ＳｃｉＶｅｒｓｅＨｕｂ于２０１０年推出，可一站式部，从１９９７年推出第一个数字化产品，到今天已有各查找文献资源，一次检索就可以同时在ＳｃｉＶｅｒｓｅ，色数字化产品，目前８６％以上的收入来自数字出版，ＳｃｉｅｎｃｅＤｉｒｅｃｔ，ＳｃｉＶｅｒｓｅＳｃｏｐｕｓ，ＳｅｉＶｅｒｓｅ其中期刊业务的数字出版收入占比更是高达９５％。ＳｃｉＴｏｐｉｃｓＢｅｔａ和相关的科技网页及第三方内容中３．２爱思唯尔期刊数字化产品的研发进行查找，同时检索结果按照相关性排序并去除在数字化战略的指导下，爱思唯尔当下所有重复记录。的产品开发都指向两个大的方向，一个是“搜索与（６）在上述基础上还建立了一个应用市场，就发现”，另一个是“科研绩效的评估与规划”。是把这些内容开放给软件开发商、技术公司、个３．２．１知识的搜索与发现人，供其开发应用程序。用户使用这些应用程序爱思唯尔为客户提供了ＳｃｉＶｃｒｓｅ站式信息是否需要付费由研发人员决定。获取平台。通过ＳｃｉＶｅｒｓｅ，研究人员能及时访问３．２．２科研缋效的评估与规划ＳｃｉｅｎｃｅＤｉｒｅｃｔ、ＳｃｉＶｅｒｓｅＳｃｏｐｕｓ、ＳｃｉＶｅｒｓｅＨｕｂ、ＳｃｉＶｅｒｓｅ爱思唯尔致力于提供学术咨询服务，相ＳｃｉＴｏｐｉｃｓ和ＳｃｉＶｅｒｓｅＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ，如图２所示。关产品套件为ＳｃｉＶａｌ，包含一系列工具。比如ＳｃｉＶａｌＥｘｐｅｒｔｓ这套系统使客户能够建立一个专家库，更容易找到正在做类似研究的同行，以便开展合作。同时，ＳｃｉＶａｌＥｘｐｅｒｔｓ也是科研机构科研实力很好的展示平台，如果该机构的科研管理部门有这个系统，到年底其科研人员发表的论文、获得的奖项会一目了然，职称评定变得更为简便。注：该图来自爱思唯尔官方网站Ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｅｌｓｅｖｉｅｒ．ｃｏｍ／。图２爱恩唯尔的数字产品４爱思唯尔专业期刊出版对我国期刊发（１）作为爱思唯尔的核心产品，ＳｃｉｅｎｃｅＤｉｒｅｃｔ展的启示是世界上最大的科学、技术和医学文献数据库，于４．１丰富专业期刊出版的创新理念和国际化视角１９９７年推出，它包含了全球２６％的文献。该平台爱思唯尔之所以能够稳居专业出版巨头的地位，与其创新理念是分不开的。爱思唯尔的总裁作密切、平台利用率高的开放获取环境。池永硕先生曾经对公司的创新理念做过生动的比４．３尽快完成从专业出版商到解决方案提供商的喻，他说爱思唯尔不能去造一艘航母，而是要送转变出１０００多艘小艇。因为一艘航空母舰不仅调头数字时代，专业出版商原来的内容优势已经缓慢，而且一旦沉没，代价太大。而小艇则方便灵受到挑战，所以，就必须要在内容的基础上加入新活，即便回不来，损失也不会太大。以此鼓励员工的技术，创造新的用户体验，尽快完成从传统的专敢于创新，勇于创新。近年来，爱思唯尔一直重视业出版商到解决方案提供商的蜕变。技术创新，每年技术上的投资一般会占到销售额目前爱思唯尔的产品按用途分为４类：第一类的４％－５％。同时，通过优先处理电子投稿、提高帮助科研人员找到合作者；第二类帮助科研人员论文发表速度、探索在线发表模式等管理创新模在海量信息中更快找到有用的信息；第三类帮助式，进行专业出版内容的高效管理。科研人员管理信息；第四类帮助科研人员分析问爱思唯尔作为全球最大的ＳＴＭ出版商，一向题，为他们提供有助于科研发现的信息。如利用注重全球战略发展，始终将市场定位于全球，具有ＳｃｉｅｎｃｅＤｉｒｅｃｔ搜索文献时，某文章的被引用数量、国际化的出版视野。爱思唯尔２６％以上的收入来引用人等信息都由Ｓｃｏｐｕｓ文摘工具列出，用户可自非洲、欧洲和北美国家。由此可见，爱思唯尔的以随意点击查看，使信息网络化呈现。爱思唯尔全球化程度特别高。不断在新产品的开发上投入巨资，就是因为有危我国的专业期刊出版商不仅应该向国外的专机感，希望不仅仅是这１０年的赢家，还能在更远业期刊出版商学习先进的市场运作经验，还要不的未来制胜。断更新理念，特别是在数字时代，应积极探索薪的当内容优势不能持续发挥作用的时候，最后运营和管理模式。同时，在当今全球化程度不断的竞争就是服务的竞争。因此，我国的专业出版加深的大趋势下，出版商应当具备国际化视野，以商不仅应当保证优质的内容，同时更应当提供优更为开阔的思路去经营企业，这样才会有更加长质的服务，尤其是提供关键性的解决方案。这就足的发展。需要专业期刊出版商在加大技术研发和投入的同４＿２加强专业期刊开放获取平台建设时，研究市场和用户需求，充分利用优质资源不断从爱思唯尔对于开放获取模式的重视以及相提高服务质量，尽快完成从专业出版商到解决方关收入逐年增长的情况可以看出，在未来，专业期案提供商的转变。刊开放获取是一个大趋势。爱思唯尔关于开放获取的经验对我国也颇具启示。国内关于开放获取资源整合平台的实践虽然参考文献只有短短数年，但已经取得了一些重要的项目成【１】刘益，马长云．励德?爱思唯尔集团的经营管理与果，这些平台为国内用户取得开放获取资源提供发展战略研究［Ｊ］．科技与出版，２０１１（３）．了极大的便利。但是与国外专业数据库相比，还［２】刘益，马长云．励德?爱思唯尔集团的经营概况分存在很大的差距和不足，主要体现为收录的资源析［Ｊ】．科技与出版，２０１１（２）．数量较少、检索功能较弱、对资源的解释细节不到［３】刘金铭．Ｅｌｓｅｖｉｅｒ出版社评介【Ｊ］．中国科技期刊研位、整合平台的透明度不高以及很多统计数据无究，２００９（２）．法获得等。【４］渠竞帆．爱思唯尔科技部总裁：打造“开放获取”的针对以上问题，我国专业期刊开放获取资源特色模式［Ｎ】．中国图书商报，２０１０―０６―０１．平台应当充分学习和借鉴爱思唯尔等国外开放获［５】张辉，张玉祥，吴瑞丽．国内开放获取资源整合及取期刊平台的技术和运营策略，不断完善功能，建集成平台的比较分析［Ｊ】．情报杂志，２０１１（１０）．立一个重视信息技术、收集策略完善、与图书馆合■包含各类专业文献、生活休闲娱乐、中学教育、应用写作文书、专业论文、幼儿教育、小学教育、文学作品欣赏、各类资格考试、91爱思唯尔期刊运营模式及数字出版研究等内容。　
　我们以往只注重对数字出版 的赢利模式研究,忽视了对...《The Daily》 ,中国的许多报纸、杂志也纷纷通过...内容资源带动型 ――以爱思唯尔集团为代表 ――以... 　满足受众的价值需求的同时,保持获利的商业运作模式。...数字报纸、数字期刊、网络原创文 学、网络教育出版物...高校相关专业的研究人员、投 资公司、金融机构等相关... 　中国数字杂志电子书市场运营态势 与发展趋势研究报告() 出版时间:2014 年 正文如需最新版本,请联系观研网客服。电子杂志(又叫网络杂志、多媒体杂志、... 　以数字化出版、网络化传 播的方式运营,向数字内容...这些期刊的学术研究价值高,更新速 度快,比较适合...汤姆森出版集团、里德?爱思唯尔集 团、培生教育集团... 　“在 短短 10 年里,爱思唯尔完成了从传统出版商向科技信息解决方案提供商的...所以,目前来看,传统出版的商业模式和运营模式没有资本发挥作用的空间。以期刊为 ... 　荷等国学术期刊的快速发展与其良好的运作机制是密不...例如,国际最大期刊出版商爱思唯尔自 20 世纪 70 ...第五,传播技术与数字出版使得传统的期刊出版模式发生... 　专业学术期刊数字转型研究――以爱思唯尔公司为例 2. 军事专业期刊数字化研究――以简氏信息集团为例 3. 从手机阅读看出版模式创新 4. 数字版权概念辨析 5. 农村... 　如著名的国际科技期刊数据库拥有者里德? 爱思唯尔集 团(Reed Elsevier),前身...目前,自上而下对于传统出版社经营数字出版寄予了很高的预期,比 如柳斌杰署长在... 　 中国学术期刊优先数字出... 暂无评价 2页 1...读者免费获得、无限制使用的运作模式,论文 版权由...位科学家签名抵制世界上最大的出版商爱思唯尔, 其...国企研究所的网络可以下载爱思唯尔（Elsevier）或者类似数据库中的期刊吗？_百度知道
国企研究所的网络可以下载爱思唯尔（Elsevier）或者类似数据库中的期刊吗？
大学图书馆网络都会购买爱思唯尔（Elsevier）或者类似数据库中的大部分期刊，但是以后去国企研究所想发高水平的论文是离不开参考外文畅肠扳段殖灯帮犬爆华文章的。举例来说本人在石油大学即将毕业，去了中石油，中石化这种单位的网络是否可以享受这种资源？
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出门在外也不愁爱思唯尔：数字业务如何掘金
　　卖的是“技术”
　　在全球每年出版的150～160万篇专业文献中，爱思唯尔出版的占26%，而第二名连他们的一半都不到，这些核心内容是所有科技、医学出版商盈利的关键，但是否坐拥这些内容就可以高枕无忧了呢？
　　张玉国说，爱思唯尔董事长池永硕先生讲过一个故事：在美国去看职棒大联盟的比赛，你可以买一张5美元的棒球票，然后拿望远镜才能看到投手；或者也可以买600美元的票，坐在VIP包厢里，进去就有人送上香槟，身边坐的是大明星，还送给你签名照。
　　“这就是完全不同的用户体验。”张玉国指出：“我们认为未来的专业出版，光有内容是不行的，我们的内容优势既然受到了挑战，就必须在内容的基础上加入新的技术，创造新的用户体验。爱思唯尔投入巨资开发新产品，就是因为有危机感，希望不仅仅是这个十年的赢家，还能在未来制胜。”
　　爱思唯尔如何在未来提供更好的用户体验？张玉国给出的答案是“技术”。如之前提到的SciVal Spotlight，为什么该工具能从全球5000多家出版商的19000多种期刊中分析出某个高校的科研实力？背后的算法是文献计量学专家研究出来的。又如在ScienceDirect搜索文献时，某文章的被引用数量、引用人等信息都由Scopus文摘工具在一旁列出，用户可以随意点击查看，把知识链接成了网络。再如爱思唯尔的illumin 8，是基于语义的搜索产品。语义搜索，意味着搜索引擎的工作不再拘泥于用户所输入请求语句的字面本身，而是透过现象看本质，准确地捕捉到用户所输入语句后面的真正意图。illumin 8可以帮助科研人员更有效和准确地研究和评估新的市场。
　　实际上，在爱思唯尔的产品体系下，已经有100多个程序，这些程序按用途分为四类：第一类帮助科研人员找到合作者；第二类帮助科研人员在海量信息中更快找到有用的信息；第三类是帮助科研人员管理信息：第四类是帮助科研人员分析，为他们提供有助于科研发现的信息。
　　这一系列的程序和工具的开发，都旨在提高用户体验，旨在帮助客户做出重要决定、提高生产力、增加科研成果。如果说爱思唯尔已经拥有的文献数据库是巨大的宝库，这些程序就能帮助用户更快地发现宝库中的钻石。也许这就是张玉国说自己更像是个IT人的原因：“技术，大家谈论的是这个，生产的是这个，卖的也是这个。”
　　“引进来”和“走出去”
　　张玉国2007年来到爱思唯尔，他给出的目标是：“把中国最需要的科研信息引进来，让中国最优秀的科研成果走出去。”“走出去”，是指让中国人的优秀科研成果发表在国际一流期刊上，“我们把期刊的编辑人员带到中国，向科研工作者介绍、推荐这些期刊，鼓励他们投稿。”张玉国回忆道，“这项工作展开后，来自中国的投稿日益增加，但来自中国的主编和编委还不够。”编委决定期刊发展的战略方向，有时也承担一些审稿任务，于是，张玉国又致力于让更多的中国科学家参与全球期刊的管理工作。“中科院副院长李静海、浙江大学校长杨卫，现在都成为我们期刊很活跃的地区主编。”他表示，成为期刊编委，对于科学家们来说也是一件美差，“因为和小圈子里的同行会有频繁的交流和接触，最尖端的研究资讯也能第一时间就接触到。”
　　爱思唯尔让中国科研成果“走出去”的努力还体现在对科研人员的培训方面。张玉国指出，中国有150万全职科研人员在使用英语写论文，他们要与英语是母语的人竞争。“有些文章科研成果很好，但文章里语法错误很多，主编看不下去，就拒绝发表——我们在拜访大学和研究院时经常听到这样的情况。后来我们邀请著名期刊的编委到中国大学讲课，以他自己的期刊为例，告诉我们的科研人员，如何写文章才会被接受，如何避免一些经常出现的英语错误，如何遵循基本的格式要求。这些经验和意见对于中国科研人员都是很宝贵的。”过去，这样的活动张玉国他们每年要办20～30场，但还是供不应求，“很多客户要求提供服务，但编委来中国的成本还是较高的，于是我们就建立了免费的网站，叫‘论文吧’，把我们作者培训的PPT和录像都放在上面，供大家免费学习，让更多人受益。”
　　爱思唯尔发表了中国人用英文写作的，经过同行评审的科研文献的28%，而这些文献被引用的次数占中国英语科研文献总引用数的34%。这意味着他们发表了中国质量最高的科研成果。
　　至于把科研信息“引进来”——985和211高校几乎全部购买了爱思唯尔的拳头产品ScienceDirect。而根据中国高等教育文献保障系统（CALIS）的数据，在所有外商提供的数据库中，ScienceDirect的使用率是最高的。张玉国说：“用得好，文献单篇的使用成本就会降低。”而谈到几年前的提价风波时，他则表示对爱思唯尔的订阅业务并没造成永久性的影响：“我们和中国高等教育文献保障系统达成了谅解备忘录，这是一个双赢的结果，备忘录既照顾到了图书馆经费的情况，也照顾到爱思唯尔在中国价格已经较低的情况。”
　　出版：从“农耕”到“高档餐厅”
　　张玉国认为，大众出版和教育出版都会走专业出版已经走过的路：从纸质书，到电子化，再到提供解决方案。他说：“纸质书时代如同‘农耕时代’，出版商接过文章，组织评审、编辑之后发表，相当于一个农民，收了庄稼卖出就不管了。现在也有很多专业出版商进入了‘超市时代’，把内容深度处理、包装，通过更广阔的数字渠道进行销售。而爱思唯尔已经一只脚踏进了‘餐厅时代’，餐厅时代就是不光要收获内容，打包销售，而且还要根据用户的口味，做出适合他们的菜肴来，餐厅的利润比农场和超市都要高，尤其是高档餐厅，这就是用户体验的价值。”
　　在张玉国看来，中国出版商还有很长一段路要走。“第一是要跟先进的企业学习，拜访一两次可能不够，是否可以考虑搞项目合作？是否可以一起发展合资公司？在合作的过程中就能把东西都学来了。”他指出，更关键的是第二点，“人才。不管做什么企业，成功的关键永远是人才。中国出版业最不缺的就是编辑人才，却极缺两类人才，一缺技术类人才，真正懂搜索等信息技术的，没有这类人才，爱思唯尔就无法实现用户体验的提升。二缺懂得大规模资金运作的金融管理人才。比如刚才我们提到与先进企业合作，如果有财力为何不收购一个呢？就如同吉利收购沃尔沃那样，收购后学习。中国出版界缺少这种能运筹大手笔的金融人才。”（记者 宋 平）
】【】【】爱思唯尔 -
爱思唯尔（Elsevier）
爱思唯尔（
Elsevier）是世界上最大的医学与其他科学文献出版社之一，属于里德&爱思唯尔集团旗下，总部位于阿姆斯特丹。其前身可追溯自16世纪，而现代公司则起于1880年，出版品包括学术期刊《柳叶刀》、《四面体》、《细胞》，以及教科书《格雷氏解剖学》等。每年共有250,000篇论文发表在出版的期刊中。爱思唯尔著名数据库ScienceDirect，简称SD，是著名的学术数据库，对全球的学术研究做出了巨大贡献，每年下载量高达10亿多篇，是所有学术类数据库中下载量最大的，也是所有数据库中单篇下载成本最低的，平均每篇不足一毛钱，是性价比最高的数据库。
爱思唯尔 -
联名抵制爱思唯尔
　　最近5个多月来，在美国一个名为“知识的代价”（The Cost of Knowledge）网站上，已有全球12196位科学家签名（名单）抵制世界上最大的出版商。有人用“学术之春”形容这场运动。
　　吹响号角的是大名鼎鼎的英国数学家威廉&提摩西&高尔斯（William Timothy Gowers）。今年1月21日，这位来自剑桥大学的菲尔兹奖得主发表了一篇博客文章，号召同行行动起来，抵制世界上最大的出版商爱思唯尔集团。 读到这篇博文的泰勒&内伦（Tyler Neylon）——一位目前在硅谷开公司的数学博士当即给高尔斯教授留了言。第二天，他建立了一个网站，命名为“知识的代价”。泰勒事后回忆，自己读到那篇博文，就意识到可以做点什么。在他看来，高尔斯是一位拥有号召力的“超级明星”。
　　迄今为止，1.2万多名科学家在泰勒的网站上签了名。他们发誓，不在爱思唯尔旗下的期刊发表论文，不做审稿人，或者不担任编辑。这是一个非常艰难的决定——爱思唯尔拥有《细胞》和《柳叶刀》在内的2000多家学术期刊。任何学术从业者都很难避开这些期刊。以爱思唯尔为代表的出版巨头并非第一次受到科学家的批评。过去多年里，陆续有一些科学家拒绝向其投稿或担任编辑。
科学家们抵制出版巨头的原因很简单：它们使得人们获取“知识的代价”过于高昂。
　　一直关注此事的北京师范大学图书馆馆员孙博阳认为，问题的实质是，通过传统的同行评议期刊进行学术交流和传播的模式，已经成为阻碍科学交流和发展的因素。孙博阳说，学者是知识的创造者，但他们无偿地将研究论文转给了出版商，又有无数学者义务为期刊做论文评审。而学者要想看到论文，还要花大价钱将他们创造的知识买回来。出版商从中获取高额利润。另一方面，她认为，大部分情况下，知识是纳税人投资产生的，现在却只有付得起钱的大学图书馆、少数读者可以利用，这在道义上也是讲不通的。汕头大学海洋生物研究所教授梅志平对此也表示：“我们投稿、审稿都是义务的。研究成果都是国家纳税人的钱，为什么到后来我们的研究成果成为他们的摇钱树了呢？”
期刊出版商不断涨价
哈佛大学图书馆称“防守不了”！
　　事实上，世界上最富有的大学也已承受不了学术期刊的高价了。今年4月17日，哈佛大学教授顾问委员会向全校教师公布的一份备忘录指出，哈佛大学图书馆遇上了“防守不了的形势”。教授顾问委员会说，大的期刊出版商不断涨价，已经使得目前的学术交流环境在经济上“不可持续”，哈佛大学每年花在期刊上的钱达到了375万美元。一些期刊每年订阅价格高达4万美元。在过去6年里，两家出版商的电子文献价格已经涨了145%。该委员会向哈佛大学师生征集意见，如建议哈佛师生将自己的论文提交到“DASH”——哈佛自己的向所有读者提供免费访问的知识库；或者考虑向免费的“开放获取”期刊投稿。如果教师担任期刊编辑，可推动该期刊成为“开放获取”期刊，如果不行的话，可以考虑辞职。
“开放获取”期刊，即免费向公众公布研究成果的期刊。
　　美国康奈尔大学图书馆的“arXiv”，是世界著名的“开放获取”电子文库。俄罗斯数学家格里高利&佩雷尔曼证明数学难题庞加莱猜想的论文，就是发表在这家网站上，而不是学术期刊上。但在目前，学术界的主流仍是将论文发表在同行评审的学术期刊上。孙博阳对中国青年报记者说，我国的科技评价政策，鼓励科学家在国外的学术期刊上发表论文，已经成为SCI论文大国。“所有发展中国家都有这个问题——好的文章都发到国外去了，再花钱买回来。少数富裕的图书馆才能买得到。”
国外科技期刊不断提高价格
国内教育科研机构不堪重负
　　2008年以来，爱思唯尔等国际出版商提高了针对中国订户的价格。几乎每一次提价，都会引起图书馆界的争议。当时，爱思唯尔中国区负责人对中国青年报表示，该公司在中国的定价，远远低于世界平均水平。2007年每篇论文下载价格为46美分,还不到同期全球均价的17%。但是，该公司将逐渐减少对中国的高折扣，最后与全球定价持平。据悉，北京大学图书馆2008年购买爱思唯尔科技期刊电子数据库的费用为54万多美元，2009年涨到57万，2010年是61万。
　　一位学者曾对记者形容，出版巨头低价进入中国市场，培养了科学家的阅读习惯，使大家养成“外刊依赖”。现在欲罢不能，就像“吸毒上瘾”，要戒掉很难。2010年9月，在一次会议之后，国家图书馆、国家科技图书文献中心、中国科学院国家科学图书馆、北京大学图书馆、清华大学图书馆等中国30多家图书馆的代表联名发表了分别致读者和出版商的两封公开信。公开信透露，近年来，国外科技期刊及其全文数据库的价格不断提高，有的出版商全文数据库的价格连续多年以百分之十几的幅度上涨，个别出版商的全文数据库甚至出现年度涨幅20%~30%的情况，造成图书馆外文科技期刊订购费用迅速膨胀。其中个别出版商利用自己的垄断性地位涨价，提出要在2020年把中国用户使用其全文数据库的论文篇均成本提高到欧美发达国家的水平。
　　“持续大幅度的价格增长已经严重威胁到所有教育科研单位的科技文献资源的可持续保障。”
　　这些图书馆表示，为了使我国教育科研机构不受国外出版商垄断价格的“胁迫”，将采取联合行动，共同抵制个别国际出版商的大幅度涨价做法。他们呼吁担任国际出版商学术期刊编委、审稿专家、顾问的我国专家学者，积极向国际出版商“施加影响”。
　　他们警告“任何无视用户权益、不顾市场现实、肆意攫取暴利、破坏科技文献长期可持续保障的做法”，不仅会损害用户的合法权益，破坏市场的长期稳定性，也必然会伤害个别出版商的自身利益。从获利能力来看，国际出版商的确是令人羡慕的。国外有人根据苹果公司与爱思唯尔公司等企业的公开数据算了一笔账。著名的苹果公司的利润率，在2011年为23.4%左右。而在过去的10年里，爱思唯尔的利润率从来没有低于过30%，2011年高达37.3%。这位计算者认为，出版商不是不可以获利，而是要考虑市场的耐受程度。他提醒科学家说：“当你花37.95美元下载一份爱思唯尔的杂志，有13.56美元直接进了爱思唯尔股东的口袋里。”
　　“有时候，引起雪崩只需一块小石头。”有国外媒体这样评价今年的这场“学术之春”运动。然而，“学术之春”能否真正为科学界争取到春天还很难说。这些年来，科学界与出版界，这两个文质彬彬的行业，总在“知识的代价”这个问题上唇枪舌剑。号召科学家抵制的做法并不新鲜，2004年，斯坦福大学学术委员会就“强烈建议全体教员，尤其是高级教员，不要为漫天要价的出版商和期刊投稿、编辑或审稿”。“学术之春”的发起人威廉&提摩西&高尔斯表示，对于这场运动，自己持有“谨慎的乐观态度”，相信不会虎头蛇尾。
爱思唯尔 -
“学术之春”的胜利
　　在一系列持续的抵制活动后，“学术之春”迎来了阶段性胜利：
　　英国政府计划将拨出5000万—6000万英磅专款来资助学术研究成果的“开放获取”。一些观察家认为，虽然英国在学术出版业所占份额很小，但这一政策可能会引起横跨大西洋(600558,股吧)的涟漪效应，外界对于传统学术出版的批评也将更激烈。
　　7月6日，剑桥大学出版社发行了名为《数学论坛》（Forum of Mathematics）的“开放获取”期刊，意在为数学研究者提供与传统期刊质量相当、经同行评审的学术论文，并在此基础上，组建最权威的国际化同行评审队伍。为推广该期刊，剑桥大学出版社决定在该期刊发行的最初三年放弃出版盈利，并向论文作者提供期刊全部文章的获取权。
　　剑桥大学此次大力推行“开放获取”期刊，与期刊编辑委员会创始人之一、英国皇家学会院士、著名数学家威廉&提摩西&高尔斯（William Timothy Gowers）发起的针对世界上最大的学术文献出版商之一荷兰爱思唯尔集团（Elseiver Group）的“学术之春”抵制运动有关。
　　高尔斯早在1月曾发表博文列数了爱思唯尔集团的几大“罪状”，包括利用商业“捆绑手段”向高校图书馆出售期刊数字订阅权和肆意提高订阅费用等。他表示不会在该集团下的出版物上发表文章，并拒绝担任外审专家和编辑。该博文引起了学术界的高度关注，目前已有超过12000名学者表示支持该抵制运动。针对商业出版谋取暴利、缩紧学术传播渠道等行为，学界和出版界都展开了广泛讨论。
牛津大学中断与爱思唯尔的学术合作
　　高尔斯批评爱思唯尔的商业手段近乎专断，除了“捆绑销售”和不断提高价格外，其还阻止实施开放型阅读，并取消一些试图讨价还价的高校图书馆的订阅资格。然而，为何爱思唯尔集团如此阻碍学术传播、实行商业垄断却仍能稳居学术出版巨头地位？高尔斯认为，许多图书馆为顺利获得学术期刊订阅权不得不“忍气吞声”，加之众多高校图书馆各自孤立、缺乏联合，也使得爱思唯尔“趁虚而入”有利可图。
　　实际上，部分学者已意识到自己有说“不”和抵制爱思唯尔商业专断行为的权利。让人颇感意外的是，最激烈的抵制源自该集团内部。2006年，爱思唯尔旗下《拓扑学》（Topology）杂志的整个编委会以辞职抗议订阅费过高。编委会委员之一、牛津大学数学系教授马克&赖肯贝（Marc Lackenby）说：“作为学术出版集团，爱思唯尔并未立足于学术传播，而是以牟取商业利益为目的。如此高收费将有损《拓扑学》的名誉。”据悉，伴随着《拓扑学》编委会辞职，牛津大学也与爱思唯尔中断了学术合作。爱思唯尔就辞职事件也做出了反思，“我们在学界已有千余种期刊出版，所以面临的内部管理问题自然也层出不穷，但这样的编委会整体辞职事件还是第一次发生，这值得我们总结经验教训”。
“开放获取”期刊沟通学界与大众
　　英国曼彻斯特大学社会学家珍妮特&芬奇（Janet Finch）在接受路透社记者采访时表示，从长远来看，未来的学术成果发布将会趋向“开放获取”。“开放获取”期刊自诞生以来就备受关注，加拿大电子健康创新研究中心（Centre for Global eHealth Innovation）巩特尔&艾森巴仕（Gunther Eysenbach）总结称“开放获取”期刊主要有三点优势，即方便引用，用户多元，为跨学科研究提供更多可能。英国伦敦大学学院数字人文中心主任梅丽莎&特拉（Melissa Terras）认为，借助信息技术平台崛起的“开放获取”期刊前途无量，“在社会媒体和网络传播基础上所建立的&开放获取&期刊与传统期刊相比，将会为学术研究带来更多便利”。
　　然而，也有学者对“开放获取”期刊的学术论文质量表示质疑。对此，挪威特罗姆瑟大学（University of Troms?觊）教授科特&赖斯（Curt Rice）认为：“出版商并不会因降低收费而将文章质量大打折扣。网络媒体的传播、大众的监督都会为学术透明化、规范化和合理化营造生长环境。”
　　与其他学者不同，伦敦帝国理工学院生物学教授斯蒂芬&库里（Stephen Curry）对“开放获取”期刊为学术界发展所带来的新挑战深感担忧。他认为，“充满枯燥的专业语言的科学论文与高额的收费相比更为可怕。面对读者群的扩大，科学论文也将面临可读性与普及性的双重要求。尤其是那些关于转基因、气候、防疫、药物政策和能源等专业性强、可读性不高、缺乏与读者互动的学术文章，将会在&开放获取&期刊的推行中面临更多考验。”
出版界：高收费源于出版前的高投入
　　在一系列持续的抵制活动后，“学术之春”迎来了阶段性胜利：英国政府计划将拨出5000万—6000万英磅专款来资助学术研究成果的“开放获取”。一些观察家认为，虽然英国在学术出版业所占份额很小，但这一政策可能会引起横跨大西洋的涟漪效应，外界对于传统学术出版的批评也将更激烈。
　　据悉，在英国，出版商每年向大学图书馆收取约2亿英镑的获取费用。对这种高收费，各界都对出版商从纳税人资助的科研成果中牟利的行为表示不满。面对来自学界的诸多批评，学术出版商予以回应称，由传统出版向“开放获取”期刊转变，首先需要考虑出版商在出版过程中添加的人力、物力和财力。《自然》（Nature）杂志主编菲利普&坎贝尔（Philip Campbell）表示，“我认为有价值的学术成果背后凝聚了出版商付出的繁杂工作，如筛选论文、组织同行评审等，因此高收费是合理的。而如果要实现数字化平台运营，则需要额外的资金。”
　　“开放获取”出版机构公共科学图书馆生物学编辑部主任西奥多拉&布卢姆（Theodora Bloom）认为，考虑到随着读者的增加而增加的印刷与邮寄费用，订阅模式在印刷媒体的现实中不无意义。但在网络世界中，相关费用是止于成果发布的那一刻，并不会因读者的增加而增加，因此出版商所承担的高风险需要高收费来支撑。
　　针对高校图书馆控诉出版商收取高额订阅费的问题，爱思唯尔通用访问总监艾莉西亚&怀斯（Alicia Wise）回应称，造成学术界对订阅价格不满的主要原因在于大学图书馆对其订阅量的预期与他们可负担的费用之间存在巨大差距。“这种差距的存在并非源于我们制定的价格或是获取的利润等，而是这几十年来，大学图书馆的预算与全球研究和发展投资之间存在差距。全球每年用于研发的投资超过万亿美元，且每年增幅高于4%。这就使得科研项目越来越多，达到发表水准的论文数量也不断增加，而图书馆的负担能力却十分有限。这一问题亟须出版商、学者和资助人共同关注、共同解决。如果出版业没有在电子期刊方面投资，那么学者们可能至今还需费力地到图书馆查询实物资料。出版业的投入带动了电子期刊的发展、数字化存档和标签分类等，这些都大大提高了研究效率。”
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