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水务局2014年终工作总结
20xx年以来，在县委、县政府的正确领导及上级业务主管部门的关心和支持下，我局紧紧围绕《政府工作报告》确定的主要工作任务目标，全面落实党和国家的水利工作方针和可持续发展的治水思路，在防汛抗灾、水利工程建设、项目争取、水利建设管理创新等方面取得了一定成效，现就一年来的主要工作和下年度的工作初步安排汇报如下。
一、20xx年工作总结
(一)强化措施，扎实做好防汛抗旱工作
1、防汛抗旱准备工作充分有力。完善了防汛抗旱预案，修订完善了中小型水库汛期控制运用计划、中斗闸汛期调度方案、山洪灾害预警方案、郎溪县抗旱预案等各类预案。深入开展汛前检查，有效落实防汛应急队伍建设，加强防汛抢险演练，5月24日，我县参加了全市防汛抢险演练竞赛，荣获全市打桩抢险竞赛第一名，6月20日，我县在龙须湖举行了水库防汛抢险演练。同时，防汛抗旱信息化建设进一步加强，今年我县建成了乡镇防汛视频会商及小(一)型以上水库远程视频监视系统及两座中型水库、七座小(一)型水库和中斗闸远程视频监控系统。
2、抗旱任务圆满完成。今年入汛以来，我县降雨量与往年同期相比减少三成，全县平均降雨量仅为154.8毫米，蒸发量为258.7毫米，水分流失严重。针对严峻的旱情旱灾，我县连续下发《关于做好当前抗旱工作的紧急通知》、《关于切实做好持续高温天气应对工作的通知》等相关文件，召开全县水利工作会议，启动全县抗旱预案Ⅲ级应急响应，全面部署当前抗旱各项工作。按照先生活、后生产，先节水、后调水，先地表、后地下的原则，进一步完善、细化水量调度方案，通过城乡联网供水、跨区域调水等多种方式，确保人民群众生活生产用水安全，天子门水库累计放水1000余万方，有效的缓解了下游地区的旱情，同时，严密监测天气形势，择机实施人工增雨作业，8月11日和16日下午，在十字镇和凌笪乡两个作业点分别开展人工增雨作业，作业区域及附近普降中雨，其中最大降水量达22毫米，有效缓解了我县部分乡镇旱情。充分发挥县级抗旱服务队、乡镇水利站、水管员和农民用水协会等水利服务体系的作用，全县累计投入抗旱人数7.26万人，固定泵站102处，各类抗旱设备4.5万台，总装机容量5.95万kw，抗旱用电621万度，抗旱用油1070吨，投入各类抗旱资金3000余万元。由于抗旱各项措施有力，预计今年全县粮食总产29.4万吨，与去年相比增产3%左右，做到了大灾之年保丰收。
3、防汛防台毫不松懈。今年6月26日至29日、7月12日至14日、10月6日至8日，我县先后三次遭遇强降雨和台风影响，县内普降大到暴雨。为确保安全度汛，我县及时传达省市会议、文件精神，落实各项防汛责任制度，切实做好防汛、防台工作。在县委、县政府的领导下，各部门、各乡镇严守岗位、严格责任、精心组织、紧密协作、毫不松懈，有效的对强降雨和台风进行了防御，保障了人民生命财产安全和经济社会稳定，圆满的完成了今年的防汛、防台任务。
(二)农田水利建设成效显著
去冬今春，全县农田水利建设完成各类工程2552处，总土石方量1564.03万方，总投资额3.11亿元。在市水阳江杯评比中获得了一等奖，省江淮杯评比中获得三等奖。今年是农田水利建设提升与管理创新年，我县编制了《郎溪县20xx-20xx年度农田水利建设提升与管理创新年活动实施方案》，并于10月9日召开了全县农田水利建设动员会。会后各乡镇也及时召开了农田水利建设动员，全面开展农田水利建设。截止目前，我县农田水利建设已完成投资8364万元，土石方415万方，13项重点工程已全部开工，其中农田水利建设三加一工程完成塘坝扩挖903口、沟渠清淤14条、泵站技改212.5kw。
(三)规划先行，项目争取再上新台阶
围绕我县水利发展蓝图，结合钟桥河综合整治工程，先后编制了《郎溪县城市防洪规划》(修编)、《老郎川河综合治理规划》、《钟桥小河综合治理规划》、《郎溪县水资源综合规划》、《郎溪县供水规划》等近十项规划，为争取重大水利项目打下了坚实的基础。截止目前已争取到20xx农村饮水安全工程、小(2)型水库除险加固工程、20xx年旱涝保收高标准农田小农水项目等，批复项目资金4152万元，其中省级以上资金3316万元。另外，中小河流综合治理重点县及水系连通涛城项目(一)、(二)区连接河段及建平镇项目区钟桥河段三个项目计划投资8897万元，其中省级以上投资5374万元，钟桥河第一联合圩农田防护工程，计划投资2300万元，其中省级以上资金1840万元，以上四个项目已经上报初步设计(或实施方案)已通过省市评审，年内即可批复并等待下达资金。力争郎源水库扩建增容项目，计划投资4.5亿元。已经省发改委批准立项，设计单位已于6月20日完成土地征用及移民安置摸底调查公示工作，7月12日省政府颁发了封库令，目前正在编制可行性研究报告和各单项报告。
(四)水利工程稳步推进
加快实施中小河流治理钟桥河防洪工程项目，总投资2230万元。其中省级以上投资1784万元。工程于日完成招投标，20xx年2月20日开工建设。截止目前，已经完成1.5km老堤身清表，加培土方8.5万m3,预制砼预制块11000块,完成了堤段的征地工作，拆迁房屋15户1984m2,工程计划12月底完工。
旱涝保收高标准农田建设示范重点县项目，2012年郎溪县旱涝保收高标准农田建设示范重点县项目在飞鲤镇实施，该工程于日开工，截止目前为止，该项目主体工程已基本完成，7月15日通过了县级自验，现正在决算审计，等待市级验收。20xx年郎溪县旱涝保收高标准农田建设示范重点县项目在建平镇现代农业示范区实施，项目区2.2万亩。项目总投资2515.45万元，其中中央财政补助资金1200万元，省级财政补助资金800万元，县级财政配套300万元，群众投劳折资215.45万元。工程于20xx年7月23日在省招投标中心挂网公示，8月23日在省水利厅招投标中心完成了招投标。工程于10月8日开工建设。截止目前为止，完成投资598.05万元，占总投资额的23.78%。
完成中斗闸除险加固主体工程，该项目于日正式开工，通过参建单位的共同努力，20xx年4月底按照设计要求完成水下工程施工任务，主体工程已全部完工，于5月8日通过了市水务局主持的水下工程投入使用验收，目前正在进行管理区环境工程施工，计划20xx年元月底工程进行竣工验收。
水库除险加固项目，我县20xx年除险加固4座小(2)型水库，分别是飞鲤镇的王家门水库、毕桥镇的刘冲水库、涛城镇的饿狗冲水库、开发区的草塘水库。4座水库除险加固工程主要内容有：大坝防渗加固、大坝上下游护坡及坝顶改造工程、溢洪道维修加固、放水涵拆除重建等工程，工程到位资金400万元。该工程于20xx年10月初全面开工，目前正在进行大坝上游粘土斜墙和砼锁块预制工程施工，计划20xx年元月底主体工程全部完工，水库正常蓄水。
农村饮水安全工程，20xx年省下达我县水利民生工程目标任务是解决2.00万农村居民饮水安全问题，另外解决0.18万不安全饮水师生人口，总投资1054万元，其中中央资金843万元、省级资金105万元、县级资金106万元。工程分4处，均为管网延伸工程。分别为建平镇建桥水厂管网延伸工程1处(金牛村)、十字镇天子水厂管网延伸工程1处(天子门村、双铺村、新和村)、新发镇福根水厂管网延伸工程1处(官桥村)、姚村乡水厂管网延伸工程1处(姚村村、青山村、潘村村)，自6月20日全面开工以来，目前工程总进度达到100%，正在进行扫尾工作，预计在11月上旬完成县级验收，12月底前完成市级验收。
(五)依法行政，水行政管理规范有序
1、规范执法队伍。现有执法队员全部通过省水利厅组织的执法资格考试，取得行政执法证，在执法中做到持证上岗、亮证执法、文明执法。同时，积极参加省、市、县等各级举办的学法、执法培训班，不断提高执法人员的业务水平和法律素质，近年来，没有发生一起违纪违法现象。
2、依法征收水规费。今年我们强化了河道采砂管理费、水资源费和水土保持费等的征收管理，继续采取上门收费方式，加强与企业(个体户)的沟通，充分调动其缴费的积极性，截至目前，全年共计征收水规费55万元。
3、狠抓河道管理。一是加大河道巡查检查的密度与力度，对影响水利工程安全的违法行为做到及时发现及时处理;二是加大河道采砂审批的透明度，严格按照市统一采砂规划区域审批，在重要交通路口设置大型公示牌，将河道采砂规划和监督举报电话进行公示，接受社会监督，全年受理审批河道采砂14件，立案查处非法采砂案件1起，结案1起;三是加强对汛期采砂船只的管理，进入主汛期后我们组织人员深入全县各砂场，下发禁采通知，指导采砂船只的锚固，防止因采砂船只漂流造成的安全事故;四是采取先宣传教育，后集中整治的人性化执法，开展清理河道违章种植、搭建集中整治行动，对老郎川河城区段违法种植情况予以清理，对影响河道水环境的3条破旧船只破拆或拖离该段水域，推进了我县河道管理逐步走向科学化、规范化。
(六)严格水资源管理工作
根据我县实际，严守水资源管理三条红线，重点抓好以下几项工作：一是对全县取、用水户的取水许可情况、取水地点、计量设施安装、取水量、用水定量，缴费等情况进行登记造册，归档管理。二是组织做好取水许可到期延续、变更、注销等工作。三是规范取水许可制度，水资源论证制度是加强水资源开发利用的事前监督的重要措施，是审查批准取水许可申请的重要依据，将水资源论证制度作为取水许可的前置条件，对新建、改建和扩建的取水项目未进行水资源论证的一律不予审批。今年，我县需变更或延续的取用水企业41户，已注销连续满两年未取水的取水许可证10套，目前已完成水资源论证报告书(表)的7户，已经全部通过专家审查。
(七)开拓创新，水利建设管理有序开展
个人年终工作总结范文2014
转眼瞬间，2014年即将过去，在这一年中，工作、思想、学习较有新的提高，对生活、人生有了进一步的感悟。回想点滴，今年年值得记忆。
2014年3月初，我来到平安县水利局工作，3-7月份我被局领导安排在局办公室工作，8月初安排到局设计室工作，现将这段时间的工作、生活、学习思想总结如下：
一、不辱使命、扎实工作1、迅速掌握业务工作
局办公室是一个有着互帮互助、团结友善的先进单位，在办公室工作人员的热情帮助下，很快的了解了局办公室的主要工作及我将要开展的业务工作。我的工作主要是负责收发文件和接听电话，包括接受上级单位下达的文件和局本单位上报的文件，并上报局领导批示，批复文件发至各相关单位，及时传阅相关文件，做到上情下达，下情上报。
在开展基本业务的同时，我也能够按时完成办领导交予的日常业务，包括公函文件、通知请示等2、坚守岗位，灵活应对
设计室是局水利局一个特殊的单位，肩负着平安县全部水利工程的规划和设计任务，今年我很荣幸的也加入了这个集体。参与水利工程的规划、设计工作，通过一段时间的学习和工作，我对水利工程和平安县水利状况有了进一步认识，这对我开展以后的工作有了很大帮助，在此期间我完成了平安县湟水河防洪工程张家寨段横断面图纸绘制工作、冰岭山排洪渠初步设计报告编制工作、协助完成了平安县小型农田水利重点县建设方案编制工作及局领导下达的其他任务。
3、保持良好的生活习惯
在工作的这段时期，我服从领导的各项任务，不挑剔、不埋怨，每日按时上下班，严格遵守工作纪律，合理安排非工作时间及节假日早起锻炼，观看报纸和电视新闻，关心国家大事。闲暇之余与各单位人员探讨解决困难，互帮互助。
二、学习能力和思想觉悟提高
水利局注重人才培养和思想意识的提高，成功开展了多次党情、水情学习。作为一名新人参加党情、水情学习是我义不容辞的义务。就在这短短的几个月里我认真参加办公室组织的会议。十八大精神与八项规定、党的群众路线教育实践活动、省十二届四次全体会议、平安县九届三次会议等学习活动，从中受益匪浅，思想觉悟明显提高。
在平时工作中，我也养成了一个良好的品质习惯，不懂就问，工作踏实认真、不好大喜功，与办公室工作人员团结和睦，关系十分融洽。
三、存在的困难和不足
1、水利基础业务水平掌握不够，业务能力水平有待提高。
2、水利工程规划、设计知识欠缺。
3、水利信息化技术薄弱。
四、今后工作目标
1、保持良好的工作态度，及时有效的完成工作任务。
2、认真完成领导下达的其它工作任务。
3、学以致用，发挥我最大的工作能力。
4、加强政治理论学习和水利工程规划、设计方面的学习。
在今年的工作中，经过近一年的努力，完成了局领导交予的任务，但期间也发现了不少自身问题，我会不断学习、不断提高，拓展业务能力，发掘更多潜力，为我局水利事业倾尽全力。
部门年终工作总结范文2014
2014年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的创新、探索、务实、高效的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持※※※※的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：
一、工作计划完成情况：
1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据※※※※项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了※※※※项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。
2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至2014年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导※※※※项目定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计38家。其中，适合该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。
3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的敬业精神和实战经验，在※※总及综合办公室的督导及大力协助下，将《※※※※部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。
4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立办法总比问题多的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对※※※※项目、※※※※项目、※※※项目等做出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。
5、※※※※仪式筹备完满顺利。本年度※※※※月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出不要钱、不要命的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了※※※※有限公司开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的一炮。与此同时，结合※※※※项目现实发展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了※※※※奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。
6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着每位※※※※人都是集团的形象大使之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。
二、重大突破和工作亮点：
2014年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓严冬之年，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足※※市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：
一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的※※※※的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下，本部在※※※※项目定位评审，※※※※奠基仪式，※※※※有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。
二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定了以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家的指导思想。并结合项目发展实际需要订立了一个中心，两个立足点，两个计划。一个中心是把项目策划作为本部全年工作的中心，实行宏观不漏项、微观要精准的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平的提高。两个计划就是《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度计划》就等于把握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现《部门年度计划》的有力保证。所以切实做好并执行好《部门年度计划》、《个人职业生涯计划》是实现集团经营目标的可靠保障。本部在2014年始终贯彻了一个中心，两个立足点，两个计划的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至2011年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部一个中心，两个立足点，两个计划的指导思想是卓有成效的。
三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来※※发展事业的精兵，面临我们在※※还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有一定的局限性，如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。2014年做的第一项工作就是搞好四个研究，即：
1、研究分析区域内的经济发展情况，政策、产业和发展规划; 2、研究分析同行业的发展情况，明确竞争对手，认清形势; 3、研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件； 4、研究自身的策划对策。
三、有待改进和不足之处：
在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中：
问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对※※※※项目策划及定位的过程中，虽延续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在2015年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及未来产业和产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的充足准备。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够。在2015年，本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改进。
问题二、商业顾问及运营：※※※※的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上
还存在诸多不足。在2015年，本部将就其不足之处深入地、有计划地从提升人员能力和专业素质上苦练内功，在我集团提供的学习和成长的熔炉里迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。
问题三、新项目拓展策划：为了又快又好地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在2014年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项项目前期开发工作投入程度不佳。为此，我们将在2015年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展，为我集团在风险小、少投入、多控制等资源获取中取得优秀的战果。
问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在2014年的工作当中，我部全员埋头苦干的同时，偶有走偏之时，这就是制度运用不够规范。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅，这也是制度建设不够完善。所以，本部在2015年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在实践中制度建设、制度中规范实践，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。
四、建设性建议：
一个企业乃至一个国家，能够战无不胜、基业长青的根本条件是笺言文化，而令我们引以为荣的是，我们※※家族无处不流淌着融智的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位家庭成员无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报：
建议一、拓宽融智途径，加强行业交流：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，根据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道。2015年是我集团项目开发进入实质性推进重要的一年，也是我们全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、交流则是我们项目发展至关重要的养料源泉，没有调查就没有发言权、知己知彼百战百胜等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会，本部也会十分珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感形成规范的报告，并坚持学到、悟道、做到的原则，将扬弃的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的累积添砖加瓦。
建议二、开展你最棒的地方！主题活动：工作中最重要的是重点、效率和速度，最要命的是偏执、愚钝和拖沓。而问题是为什么总有人不想做要命的那一个，却一直在做要命的那一个呢？就好比好钢看刀刃，好马看牙齿。每个人都有其人性和价值的长、短板，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的长板将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以发掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友可以发掘，这就是有的人在工作中是幸福的和有的人在工作中是无奈的本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展你最棒的地方！主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。形成每个人都能够明确自己的长项究竟是什么？自己到底要什么？自己要达到的目标多久可以实现？在公司如何可以实现？。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其才尽其用、唯才是举有的放矢。
五、总结：
2014年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬！感谢各位领导一直以来给予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些，我部才有今天取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的！
既来之，则为之。2015年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用※※※※的发展平台，共创共享我们的※※※※伟业。为集团创造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的项目是我们的使命。在此，我们有理由相信在集团领导的带领下，通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成绩！
公司年终工作总结范文2014
2014年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团十二五发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。2014年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。
一、经济指标完成情况（预计）
1、屠宰生猪：460万头；
2、熟肉制品：6200吨；
3、销售收入：266亿元；
润：9990万元。
二、在机遇中创新、在突破中成长
为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展的主题实践活动。
今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。
面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。
三、抓好重点工作、完成全年任务
1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以净利润考核方案为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节为：
生猪采购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。
原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。
销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合；副产品采取招标制度，每日销售随行就市，获取利润最大化。
费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。
库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避免潜亏。
能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法，减少能源费用。
通过在公司内部全面推行净利润考核方案，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制，能够及时找出管理中的不足，以便及时决策加以改正，获取利润最大化。
2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为辅助市场的以点带面、稳步推进的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念40余个，成功推广出主导新产品20余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产20吨的基础上，在年底前要达到满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问题，建立公司生鲜食品配送中心，通过整合实现了：1）内部资源充分利用；2）通过转型升级，使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展，抓住市场机遇，增强盈利能力，消化成本费用；3）利用生猪基地的优势，建设高端市场，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度；4）此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好基础，目的就是进一步增强企业盈利能力。
3、河北肉类食品有限公司顺利开业，创造佳绩。在集团的大力帮助下，分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达800余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推进，为2015年营业总收入目标8亿元打下夯实基础。
4、内控机制上。1）应收款管理。公司于2月份下发了《关于对应收帐款管理措施的有关规定》，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低；2）合同管理。加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。
5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低成本，必须抓好四个方面的转型升级。1）采购渠道的升级，砍掉原有劣质渠道，建设生猪自采部，面对每年50亿元的生猪采购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品安全，全程管控。三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低成本，争取更大利润；2）建立直营店，以公司内部熟肉制品为主，占领终端，目前已建立直营占10余家，充分利用自有生猪基地优势，建设高端市场，在实现赢取高额利润的同时，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度；3）建立外埠部，进一步细化整合市场；4）增加国际冻品贸易部的市场竞争实力。
6、提升干部履职能力做表率，创新管理促发展。要全面完成企业各项工作任务，必须建设一支高素质的干部队伍。4月3日公司召开了干部工作会，一是强调了责、权、利的问题，要求干部要勇于担责，职工勇于认错；二是强调了预防腐败，廉洁勤政的问题；三是建立企业内部审计机构，直接与业务环节相挂钩；四是识人、用人、容人、培养人，加强人力资源建设，加强企业干部队伍建设，在提高素质、提高履职能力上下功夫。
四、认真学习十八大精神，抓好党建工作，为企业快速发展提供坚强的组织保障
按照集团党委《关于开展创新转型促发展，超越领先再突破创先争优主题实践活动的通知》和《关于强化创先争优活动开展基层组织建设年工作的实施方案》的通知精神，大红门公司党委结合实际认真抓好落实工作，具体抓好以下工作：
1、与各基层单位签订了《党建目标责任书》和《党风廉政建设责任书》。
2、认真布置党委、纪委、工会等部门的年度工作重点，进一步统一思想，提高认识，为全年工作的顺利完成提供组织、思想保证。
3、认真落实领航工程、聚力工程和先锋工程，在公司内部开展两为活动为党旗添光彩，为大红门公司做贡献。
4、抓好党务公开和支部建设、党员发展工作。
5、抓好先进基层党组织和优秀共产党员的推选、宣传和表彰工作。
6、抓好安全工作，做好维稳工作，为企业发展营造和谐稳定的工作环境和氛围。
在企业快速发展中，我们深深体会到：领导班子的科学决策，管理团队创新意识的提高及全体职工的积极参与，是推进企业转型升级、快速发展的基础；建立企业内部科学规范的内控体系和行之有效的绩效考核办法，是推进企业快速发展的保证；将创新管理的方式融入到企业每一个工作环节，是促进企业快速发展的有效途径；在企业内部全面实施精细化管理、目标化管理、提升全员责任意识，是推进企业快速发展的关键；坚持党建创新引领，加强高效干部队伍建设及人才培养，是推进企业快速发展的永恒动力。
五、明确目标、稳中求进、再创佳绩
2014年是公司扎实推进十二五发展规划的一年，具有承上启下的关键作用，我公司始终坚持外抓市场开拓、内抓精细管理的科学发展思路，采用六大创新原则，不断化解各种不利因素，使企业的生产经营、内部管理等各项工作取得新突破，在未来的一年我们要着重抓好以下几项工作：
（一）、抓好屠宰基地建设，增强品牌的知名度，逐步从区域性向全国性知名企业迈进
1、重点关注河北肉类食品有限公司经营运行情况，使公司能够健康、快速的发展壮大。实现全年计划屠宰生猪50万头，营业总收入目标8亿元，利润目标2880万元。成为我公司一个新的利润突破点。
2、快速推进陕西屠宰基地建设。11月份集团组织考察团队进行调研，今年年内要加快合作项目商谈工作，充分利用当地的人力资源、生猪资源、政策资源，建设陕西屠宰基地，力争年底前陕西屠宰基地开业，明年进入试运行阶段。
（二）精耕细作，深化挖掘市场销售潜力
2015年计划生产熟肉制品8000吨，月均产量667吨，日均产量24吨。2015年，公司将紧紧围绕京津唐市场区域，实现对终端、学校、自建渠道的精细化运作，计划新开发终端网点15000个（其中:建设标准化终端5000个），学校网点300个，自建网点400个。通过积极建设标准化终端，有效提高单点销售效率，进而深化挖掘市场潜力，同时加大高档低温产品的开发，提高产品的美誉度，树立良好的企业形象，引领城市高层次群体消费。
（三）、大力发展生鲜配送中心，提升产品附加值，增强品牌含金量
随着社会对食品安全问题日趋关注，消费者对肉制品的品质和服务更加重视，这对我们企业的精细化管理提出了更高的要求，也为我公司迈入中、高端市场提供了有利的条件，因此生鲜配送中心的发展必然成为我公司未来发展的重要方向。
生鲜食品配送中心建设。在2014年通州基地、昌平基地肉制品生产合并完成后，对昌平基地原肉制品加工车间进行了升级改造，建立公司生鲜食品配送中心，以生产配送高端、精细产品为主（生产丝、丁、片、馅及调理生鲜食品），使企业利润实现最大化，目前可达日产40吨。通过组建生鲜食品配送中心，有效的拉动了屠宰量和分割量，通过产品转型升级，使公司生鲜产品得以较快发展，进一步增强盈利能力，消化成本费用，用最短的时间及最快的速度把企业的战略思想转化成稳定的成果来实现。
（四）、加快养殖基地建设，力争明年上半年实现二期工程全面投产，保证生猪供应工作
一期满负荷运转，保有存栏量不低于17500头，年产仔3600窝以上，均产活仔不低于10头，出栏成活率90%，每头母猪年贡献商品猪18.3头；二期到2015年年底存栏量21000头，种猪到5月份达到满负荷存栏，产仔3500窝，保证2014年出栏商品猪50000头，2015年达到满负荷运转。
（五）、构建肉类发展产业链，逐步向全国知名肉类企业迈进
只有把企业做大做强做优，形成规模化、系统化集团模式，只有坚持巩固北京、着眼京津冀，辐射环渤海，服务全国走向世界，才能立足于当今时代。为此我们要整合现有资源，逐步建立生猪安全生产、屠宰加工、定点销售、产品精深化加工全程可追溯的一体化体系。届时全国市场将产生一个高端猪肉品牌，也促使我们的生猪产品和品牌上一个大的台阶，为我公司今后的发展奠定坚实基础。
（六）、在内控机制上要得到有效加强
一是要继续加大应收款的回收力度，落实责任制，降低企业资金风险；二是在合同审定上要严格把关，杜绝合同风险；三是在投资建设上要坚持集体决策制度，加强项目调研评估工作，减少投资风险；四是在廉洁勤政上加强制度建设和重点岗位人员的培训教育；五是在食品安全管理上认真落实食品安全法和食品安全诚信管理体系的要求，加强对食品安全的管理，杜绝食品安全风险。
总之，2014年在集团领导的鼎力支持下，我公司全体干部职工团结拚搏，知难而上，锐意进取，勇攀高峰，排除各项艰难险阻，胜利完成了上级领导交给我们的各项使命。2015年我公司的各项经营发展任务还很艰巨，面对的机遇与挑战并存，我们一定要按照集团要求和公司的计划安排，认真抓好各项工作的落实工作，总结经验、查找不足，积极推动创新管理进程，为集团顺利实现工作目标做出最大贡献。
[水务局2013年年终总结及2014年工作计划] XX年，水务局在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的大力支持下，紧紧围绕全县经济发展这个大局，解放思想，转变作风，求真务实，扎实苦干，努力发挥职能作用，水务局2013年年终总结及2014年工作计划。在咸淡混浇、危桥改造、人饮安全，及推广节水技术等方面，取得了较为明显的成效。一、XX年几项主要工作完成情况1、下大力量抓好项目建设，积极争取上级资金支持项目是推动水利建设的主要动力，水利建设的发展关键在项目。今年以来，我们抓住国家支持“三农”的有利时机，下大力抓了项目跑办工作。我局成立了以局长为组长的项目跑办领导小组，组织人员分头行动，利用一切可利用的因素和关系，跑市局、进省厅，积极争取上级的支持。经过不懈努力，已争取到咸淡混浇节水项目、危桥改造项目、节水灌溉示范项目和人饮安全项目等，共争取项目资金达到870多万元。项目的实施，为我县“xxx”水利事业的发展和新农村建设打下了一个良好的基础。2、大力实施咸淡混浇和危桥改造工程建设，造福全县人民实施咸淡混浇和危桥改造工程，是县委、县政府为群众办的两件实事，同时也是县政府今年的两项重点工作。咸淡混浇工程是节约淡水资源，解决群众浇地难的一项“民心工程”。为保证咸淡混浇节水工程质量，使之达到节能、高效的目的，我们认真总结前两年的经验，精心设计，精心施工，严格管理，并与相关的乡村和施工单位签订了责任状，保证每眼井都建成优良工程。目前全县已完成咸淡混浇井组380个，到11月底可完成全年400个井组的建设任务，据测算，今年建设的咸淡混浇工程，使农民节省浇地成本400余万元。危桥改造，是广大群众企盼已久的大事，为做好危桥改造工作，由局长亲自带队，组织工程技术人员，对全县的危桥进行实地勘察，提出改造建议，为确保工程质量，水利工程公司抽调精干技术力量，对每座桥精心施工，到目前已维修3座，新建5座。今年10月16日，全市召开节水灌溉暨农村水利建设工作会议在我县召开，县委常委、农工委书记解兴堂同志在会上做了典型发言。省水利厅、市委、市政府、市人大、市政协领导和各县市区及市直有关部门负责同志参观考察了我县咸淡混浇和危桥改造工程，并给予了高度评价。3、认真搞好节水示范项目建设，促进水资源合理利用经我局积极争取，全力跑办，总投资87.41万元的“08节水灌溉示范项目”落户我县广川镇，示范区面积3600亩，涉及三个村。项目建成后，使1850人受益。我局组织精干力量，编制规划，实地勘测，并经过省统一招标，所需物料全部送到田间地头，并组织工程技术人员到现场指导施工，认真做好工程配套、管道安装工作，该项工程于11月底全部完工，工程的实施为在全县推广高标准节水技术起到了积极的作用。今年以来，全县新打农田灌溉更新机井42眼，新铺设地下防渗管道5.2万米，新增节水面积1.8万亩，基本实现了农田灌溉全程管道输水。4、积极做好人饮安全工程建设，保障人民群众身体健康XX年我县的人饮安全工程主要是改水降氟和集中供水工程，根据各乡镇实际情况，我们以王千寺镇、梁集乡为试点，完成投资272万元的两个集中供水厂和8个村人饮安全工程，个人总结《水务局2013年年终总结及2014年工作计划》()。目前，梁集供水厂已完成了办公用房、净水池、加压泵房、围墙等设施建设，设备安装已基本完成；王千寺供水厂正在建设之中；8个人饮安全村已完成7个村的打井工程，并着手安装降氟设备。5、全力抓好防汛准备工作，确保全县安全渡汛为了做好今年的防汛工作，我们从5月份开始，组织人员对县内河渠、桥闸工程设施和南运河堤防进行了认真检查，对查出的问题，我们以县防汛指挥部的名义责承有关乡村限期解决，以保证汛期安全。随着县乡机构改革，我们及时调整了县乡两级防汛指挥机构，落实了包堤、包河、包段、包区域责任制，出台了《08XX年防汛预案》。同时，对县内26座节制闸逐一进行了检查维修和启闭试验。防汛电台、电话实行昼夜24小时值班，并由一名局长带班。抗洪抢险物资的储备和管理全部落实到部门和人员，并插牌立标，整个防汛工作准备充分，布置周密，多次受到省、市有关领导的肯定。6、加大水法宣传和执法力度，改变人们的用水观念今年以来，我们加大了水法宣传力度，投资近3万余元组织了一系列《水法》宣传活动，3月22日在“世界水日”和“中国水周”《水法》宣传活动中，我们聘请专业文艺团体，举办了一场以“节约用水，保护水资源”为主题的专题节目，并利用电视台、宣传媒体进行广泛传播。同时，我们还在16个乡镇和全县20多个重点集镇，4个工业园区书写大字标语300多条，宣传效果十分显著，受到了市县领导的肯定。为加大执法力度，严肃查处破坏水利设施的不法行为，11月1日，在公安、法院等部门的配合下，我们组织了一次维护河道工程安全联合整治行动，对违法取土破坏河道工程安全的当事人进行了严肃查处，查封运土车辆一部，并在县电视台予以公开曝光。今年以来，我们共查处各类水事案件15起，维护了水法的严肃性。在今年7月份召开的全省水利综合执法研讨会上，我县作为全省执法试点县，在会上介绍了水务执法工作开展情况，受到了省水利厅领导的好评。7、围绕县域经济发展，抓好局办企业和企业改制工作钻井公司、水利工程公司在搞好自身经营的同时，重点在全县水利项目建设、重点工程和服务方面做好各项工作，力争年完成上缴税金200万元。至10月底，已上缴税金145万元，创利润174万元。在保持企业稳定和发展的同时，根据县委政府意见，我们积极抓了局办企业的改制工作。到目前为止，已完成了龙华管厂、抗旱服务中心两家企业的改制工作。安陵管厂和水利服务公司的改制正在进行中。去年以来，我们根据企业情况，多方筹措资金，为抗旱服务中心及在水务工作多年的老同志办理了养老保险，解除了他们的后顾之忧。二、存在的问题水资源紧缺与社会经济发展对水资源需求的矛盾突出；水资源浪费、毁坏河道工程和水污染问题仍十分严重；水利工程设施老化、河渠淤积十分严重；水资源管理和水工程管理还缺乏力度，南水北调基金、水资源费和河道工程维护管理费的征缴工作还有很大阻力；全系统人员多，队伍庞大，年龄结构、专业知识水平有很大差异，个别企业的遗留问题没有全部得到解决，水利发展的体制性、机制性障碍还没有根本解决。三、XX年工作计划（一）指导思想以党的xx大精神为指导，以科学发展观为统领，坚持以思想的大解放，推动水务的大发展、快发展；坚持全面规划，综合治理，统筹兼顾，确保水资源合理利用；坚持建设管理并重，切实做好已建工程的管护利用，突出抓好建设项目质量监控，力争使其发挥最大效益；坚持改革创新，积极探索，理顺体制，以水资源的可持续利用，保障全县经济社会的跨越式发展。（二）工作目标1、加大项目资金的跑办力度，保持与上级部门的沟通，及时掌握投资信息，重点做好节水灌溉、危桥改造、人饮安全项目的跑办。明年争取国家投资的重点项目3-5个，努力争取专项资金有一个新的增长。2、继续搞好以咸淡混浇为重点的节水工程，把全县微咸水区适宜搞咸淡混浇的机井全部建成咸淡混浇井组，XX年计划完成500个井组建设。使全县的微咸水利用率达到80%以上。3、认真完成县政府规划的危桥改造任务，努力解决群众行路难的问题。4、积极做好人饮安全工作。XX年我县的人饮安全工程主要是改水降氟和集中供水工程，在完成梁集、王千寺水厂整体配套建设、保证正常运行的同时，再计划新建2个水厂和5个联村供水点，解决人们的饮水安全问题。5、围绕县域经济发展，抓好局办企业工作。钻井公司、水利工程公司在搞好自身经营的同时,重点在全县水利项目建设、重点工程和服务方面做好各项工作,做到全局一盘棋，力争完成上缴税金超过200万元。6、加大水法宣传和执行力度，改变人们的用水观念。结合“世界水日”和“中国水周”开展系列宣传活动，加大水政执法力度。重点是河道治理和取水计量安装，通过宣传和治理，建立起与经济发展相适应的取用水机制。 〔水务局2013年年终总结及2014年工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
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水利局2013年年终工作总结和2014年工作打算
我们**部门按照县政府工作报告确定的重点工作要求和省市水务工作会议总体要求，全面树立和落实科学发展观，积极而有成效的开展工作，现将XX年工作完成情况、存在问题及XX年重点工作计划汇报如下：一、主要工作完成情况（一）项目完成情况1、抗旱保收田项目按照市**下达的计划，XX年我县抗旱保收田项目建设总面积24.36万亩，主要实施在*镇、*镇、*镇和朝阳乡等4个重点乡镇。规划新打抗旱保收田水源井413眼，利用原井*眼，配套水泵、喷灌设备*台套。项目于4月中旬开始实施，到5月中下旬全部结束，按计划全面完成。在抗旱保收田建设方面。我们的主要作法。一是制定了《实施》细则；二是签订三级协议；三是出台新的打井政策。即：打井按实际井深每米财政补贴50-70元。2、农村饮水安全工程项目XX年全县农村饮水安全工程建设任务18处，其中：XX年15处，XX年三处。将解决11700口人饮水安全问题。工程总投资700万元，其中，国家投资316万元，地方自筹384万元。该项目从4月初开始实施，至今完成水源工程14处，完成管网建设3处。计划到11月底全部完成饮水安全工程任务。3、小型集蓄水工程建设XX年完成了新化水库海漫护坡工程建设。项目投资10万元。共完成土方XX立方米，砼方100立方米，砾石27立方米。4、省级小农水项目今年在*乡国志村建设节水增效项目区1处，面积700亩，总投资30万元，其中省和地方自筹各30万元。工程项目完成新打抗旱水源井3眼，匹配喷灌设备、水泵3台套。该项目于5月份实施，计划8月末全部完成。5、玉米膜下滴灌项目计划13.3万亩，实际完成13.31万亩。该工程自4月11日开始，至6月30日结束。共建设大系统641处，控制面积5.29万亩；小系统3981处，控制面积8.02万亩。（二）抗旱工作在抗旱工作方面，我们所采取的措施。一是启动抗旱水源工程进行抗旱；二是增打抗旱水源井。（三）防汛工作县委、县政府对防汛工作极为重视，按照国家防总和省、市防汛抗旱指挥部的要求，县政府组织召开了全县防汛工作会议，全面安排布置年度防汛工作。一是开展汛前检查。县防汛指挥部对全县各乡镇防汛各项责任制、重点工程、易涝村屯、物资贮备做了全面检查，发现的问题和隐患限期解决。二是完善各项预案、抓住防汛工作重点。突出抓好杏山涝区北西两大干渠、八一水库度汛和易涝村屯的防汛工作。三是抓好贮备防汛物资和资金工作。全县各乡镇贮备抢险木杆2万根，编织袋39万条，防汛应急资金110万元。防汛工作由于领导重视，准备充分，加之无大的汛情发生，达到了安全度汛。二、存在的问题我县水利工作存在的问题。主要是工程进展较为缓慢，如：饮水安全工程，按照上级的要求，没有按时完工。三、下部工作打算一是合理计划和安排，尽早完成XX年的工作任务。二是总观全局，科学地拿出XX年的工作计划。四、XX年拟建项目（一）市级财政支农资金项目1、抗旱保收田项目。按照市抗旱保收田规划的总体要求。XX年我县抗旱保收田项目，规划面积26.15万亩，计划打机电井200眼，利用原井672眼，配套水泵、喷灌设备872台套，工程项目总投资约2500万元。2、玉米膜下滴灌项目。XX年，我们将按照市委、市政府的安排部署，积极落实玉米膜下滴灌面积。（二）农村饮水安全工程项目1、农村饮水安全工程。计划解决35个自然屯、5607户、19624口人饮水安全，总投资1650.2万元，其中国家投资742.6万元，省投资280.5万元，地方自筹627.1万元。
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水利局个人工作总结
转眼瞬间，2013年即将过去，在这一年中，工作、思想、学习较有新的提高，对生活、人生有了进一步的感悟。回想点滴，今年年值得记忆。
2013年3月初，我来到平安县水利局工作，3-7月份我被局领导安排在局办公室工作，8月初安排到局设计室工作，现将这段时间的工作、生活、学习思想总结如下：
一、 不辱使命、扎实工作
1、迅速掌握业务工作
局办公室是一个有着互帮互助、团结友善的先进单位，在办公室工作人员的热情帮助下，很快的了解了局办公室的主要工作及我将要开展的业务工作。我的工作主要是负责收发文件和接听电话，包括接受上级单位下达的文件和局本单位上报的文件，并上报局领导批示，批复文件发至各相关单位，及时传阅相关文件，做到上情下达，下情上报。
在开展基本业务的同时，我也能够按时完成办领导交予的日常业务，包括公函文件、通知请示等
2、坚守岗位，灵活应对
设计室是局水利局一个特殊的单位，肩负着平安县全部水利工程的规划和设计任务，今年我很荣幸的也加入了这个集体。参与水利工程的规划、设计工作，通过一段时间的学习和工作，我对水利工程和平安县水利状况有了进一步认识，这对我开展以后的工作有了很大帮助，在此期间我完成了平安县湟水河防洪工程张家寨段横断面图纸绘制工作、冰岭山排洪渠初步设计报告编制工作、协助完成了平安县小型农田水利重点县建设方案编制工作及局领导下达的其他任务。
3、保持良好的生活习惯
在工作的这段时期，我服从领导的各项任务，不挑剔、不埋怨，每日按时上下班，严格遵守工作纪律，合理安排非工作时间及节假日早起锻炼，观看报纸和电视新闻，关心国家大事。闲暇之余与各单位人员探讨解决困难，互帮互助。
二、 学习能力和思想觉悟提高
水利局注重人才培养和思想意识的提高，成功开展了多次党情、水情学习。作为一名新人参加党情、水情学习是我义不容辞的义务。就在这短短的几个月里我认真参加办公室组织的会议。十八大精神与八项规定、党的群众路线教育实践活动、省十二届四次全体会议、平安县九届三次会议等学习活动，从中受益匪浅，思想觉悟明显提高。
在平时工作中，我也养成了一个良好的品质习惯，不懂就问，工作踏实认真、不好大喜功，与办公室工作人员团结和睦，关系十分融洽。
三、 存在的困难和不足
1、 水利基础业务水平掌握不够，业务能力水平有待提高。
2、 水利工程规划、设计知识欠缺。
3、 水利信息化技术薄弱。
四、 今后工作目标
1、 保持良好的工作态度，及时有效的完成工作任务。
2、 认真完成领导下达的其它工作任务。
3、 学以致用，发挥我最大的工作能力。
4、 加强政治理论学习和水利工程规划、设计方面的学习。
在今年的工作中，经过近一年的努力，完成了局领导交予的任务，但期间也发现了不少自身问题，我会不断学习、不断提高，拓展业务能力，发掘更多潜力，为我局水利事业倾尽全力。 《水利局个人工作总结》出自：雨轩范文网链接地址：
【网络综合-水务局2014年度工作总结范文】★无忧考网工作总结频道为大家整理的水务局2014年度工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。在市委、市政府的正确领导下，在省水利厅的扶持和指导下，局领导班子全体成员齐心协力，团结协作，带领全局干部职工紧紧围绕市委、市政府工作部署，以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的xx大及xx届三中全会精神，突出重点，围绕中心，服务大局，加快民生水务建设步伐，推动水务事业不断发展，为**经济社会又好又快发展提供了强有力的支撑。XX年以来，我局荣获省政府颁发的“省科学技术进步三等奖”，被省水利厅评为“全省水利目标管理先进单位”、“全省水利系统文明单位”、“全省水利系统文明单位”、“全省水利系统办公室工作先进集体”、“省水利新闻宣传工作优秀集体”、“省第三届闸门运行工技能竞赛先进集体”，被省林业局评为“绿色**建设先进单位”，被市政府表彰为年度目标管理先进单位、市区精品城市创建先进单位、挂村扶贫工作先进单位、信访工作先进单位、城乡绿化先进单位、新农村建设先进单位、双拥工作先进单位。现将领导班子履行职责和廉洁从政情况汇报如下：一、服务中心，全力开展招商引资工作积极响应市委、市政府的号召，大力开展招商引资活动。一是广泛动员，深入发动。做到人人身上有指标，个个肩上有压力。二是积极引导，兑现奖惩。修订完善了《市水务局招商引资工作实施意见》，实行处室评先评优一票否决和招商引资保证金制度。三是选派专人，驻点招商。选派专人组成招商小分队，积极赴上海、苏南、浙江等地跟踪落实项目。四是领导带头，主动出击。局领导分别带队，两年来班子成员共外出50多批次，足迹涉及沪、浙、闽、粤及苏南、北京、天津等地区，接触、接待客商近百人次。经过两年多的不懈努力，我们共引进项目4个，合同引资总额达到1.7亿元：一是由南通客商投资XX万元，落户沭阳县刘集镇的鸿源乳业项目（XX年开工），第一批近百头奶牛已正式购入，即将申请竣工；二是由香港客商投资5000万元的“马科尼皮具制造有限公司”，落户市经济开发区，第一期工程已正式投产（租用两幢标准厂房，先启用一幢，在册工人200余人）；三是由浙江客商投资1亿元，落户**豫区丁嘴镇的泾县可可畜禽养殖有限公司**分公司，目前已经正式开工建设，一期投资5000万元；四是由客商投资开设的长江网络工程有限公司，落户市经济开发区，目前该公司主要从事软件服务外包业务，XX年度营业额达260万元。二、切实履行部门职能，充分发挥水务对经济社会发展的支撑作用（一）努力争取上级支持。前期工作方面，紧紧抓住中央和省为扩大内需而加大对基础设施（特别是对水利）投资力度的难得机遇，积极开展水利前期工作，两年来，配合流域单位完成了淮河流域综合规划、城市防洪规划、沂沭泗流域规划、淮河流域重点平原洼地规划等相关基础资料收集、整理、补充、完善工作；完成了《县乡河道疏浚规划》、《截污导流单项工程报告》、《洪泽湖周边防洪排涝规划》、《水资源综合规划》、《中心城市水系沟通规划》初稿等，这些前期工作的顺利完成，为向上争取项目资金打下了良好基础，为策应扶持工作争取到了主动权。在此基础上，班子成员带领业务处室负责人积极跑省进京，加大项目争取力度，两年共争取省级以上扶持资金达14亿元左右（其中自全市“保增长、促发展”动员大会以来，我局争取到新的项目资金2.3亿元）。由于近两年项目多、投入资金大，引起水利部和省水利厅高层领导的高度重视，XX年11月，水利部矫勇副部长莅**视察水务工作，同时，省水利厅厅长吕振霖也2次率厅机关有关处室负责人来**现场办公，指导工作。政策方面，两年来，先后以市政府名义出台了《市政府办公室关于印发**市水务发展“xxx”规划纲要的通知》（**政办发〔XX〕73号）、《市政府关于印发**市饮用水源地保护管理规定的通知》（**政发〔XX〕88号）、《市政府办公室关于印发**市政府在公用事业单位实行特派员制度暂行办法的通知》（**政办发〔XX〕119号）、《市政府关于切实加强农村饮水安全工作的意见》（**政发〔XX〕109号）、《市政府办公室关于印发**中心城市供水突发事件应急预案的通知》（**政办发〔XX〕150号）、《市政府办公室关于印发**市节水型社会建设实施意见的通知》（**政办发〔XX〕191号）等一系列水务政策文件，用以指导全市水务工作的开展，为全市水务事业的现实和长远发展提供了有力的政策保证。（二）全力推进实事项目。两年来，我局共承担市政府为民办实事项目（含跨年度实施项目）20余项，接近全市实事项目的1/4，绝大多数都是涉及民生的水务重点工程。截止目
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