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贡献者：Whitesox33
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&新员工试用期评定表
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经过金三银四的奋战，很多职场人士已经在新的岗位开始了试用期阶段。试用期的工资怎么算，试用期的劳动合同有哪些注意事项，试用期的总结怎么写，相信在职场新人的心中都存在不同的疑惑。如果万一对新工作不满意，试用期辞职又有什么流程呢?有人说找工作就如找对象，要合眼缘更要合心意。为了避免工作不顺心，试用期的那些事儿你得知道……
试用期合同与工资
经过投简历面试的煎熬时期，求职者终于找到一家合心意的企业，满心欢喜地准备上班啦。但是，中国美容人才网提醒你，在签订劳动合同之前，职场新人你还需要注意劳动合同是否合法以及试用期的期限等重要内容……
我国劳动合同法的第20条规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准，也就是试用工资不得低于转正后的80%……
试用期是一些不法用工单位对付求职者的撒手锏，往往出现好不容易要过了试用期，又被解雇的事情。其实，试用期并不能成为用工单位试用“价廉物美”劳动力的法宝，大家要懂得如何维权……
求职者找到了满意的工作，在签劳动合同时，大家不要忘了关注一下企业给你设定的试用期!比如，试用期不是法定条款，试用期不得超过6个月，还有解除劳动合同并不是用人单位说了算……
试用期转正注意事项
被新单位录取并不意味着万事大吉，一切都才刚刚开始。事实上，在试用期“卡壳”，被淘汰出局的人不在少数。为什么我工作勤奋，却还是过不了试用期?在人力资源官的眼中，一位员工在试用期的表现异常重要，关系到今后的职业生涯……
很多应届毕业生在签订劳动合同的时候并不清楚试用期的时长限制，有些人是3个月试用期，有些是6个月，还有一些需要1年或以上的试用期。那么这些试用期是如何计算的呢?关于试用期的潜规则你必须得知道……
对于试用期的工作总结，很多人都感到头疼，一方面是因为平时工作，虽然感想很多，但是要写几段话确实很难。下面，中国美容人才网为大家整理了一篇通用型的试用期工作总结范文，只要将里面重要的几点修改一下就可完美通过试用期鉴定……
一般3个月之后，没有出什么问题的话，就到了写试用期总结转正的时候。试用期工作总结的主要内容包括对试用期工作的回顾、总结，还有对公司企业文化的理解以及自己在工作中的表现及不足，以后如何改进和今后工作的设想、建议等……
试用期辞职与解雇
为避免用人单位随意解除试用期劳动关系，保护劳动者的合法权益，限制用人单位用工权力，《劳动合同法》对试用期解雇加以限制性规定，即用人单位只能依据劳法第39条、40条法定的8种情形解除试用期员工……
根据《劳动合同法》第36条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第37条规定：劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以接触劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同……
根据劳动法规定，在试用期企业必须要与员工签订劳动合同。但是很多小企业不规范或者怕麻烦都选择不与员工签劳动合同。因此就在员工离职时出现了很多劳动关系纠纷。下面整理的案例可以给大家一些启示……
试用期也是有绩效考核要求的。如果求职者试用期表现优秀，按理应该获得相应的绩效工资，但是如果员工在这时准备辞职，那么离职是否可以获得相应的绩效工资？下面就和中国美容人才网一起了解一下……
中国有句俗语：叫先小人后君子。踏入社会，进入职场，迎来新环境新工作，这句话对于所有即将踏上新岗位，或者处在试用期的职场人士都适用。试用期，是职员对公司的考察，也是企业对员工的考察。在签订劳动合同之前看清楚条件，协商好工资，确认好双方的权益义务，即可避免产生不必要的劳动纠纷，也能保障双方的利益。您现在的位置：&&>&&>&&>&&>&正文
2014人力资源部经理述职报告范文
来源：　 14:54:27　【】　
　　XX年人力资源部经理述职报告　　XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。　　一、 思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。　　二、 主要工作情况和不足：　　（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。　　（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。　　（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。　　（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。　　综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。　　三、 XX年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：　　要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。　　（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。　　（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。　　（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。　　（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。　　（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。　　最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-新员工试用期考核表
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 新员工试用期考核表&
考勤（考核周期：&&&& 年&&& 月 &&&日至&&&& 年&&&&
月&&&&& 日
定义/测评标准
主管上级&& 评价
工作态度（40分）
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
基******够遵守工作规定和标准，基******够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
工作主动性
工作主动性很强，无需监督
工作主动性较强，很少需监督
工作主动性一般，需一定监督
工作主动性差，必须监督
工作进取心
工作进取心很强，虚心学习，很快能上手
工作进取心较强，有问题能请教，基******上手
工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢
工作进取心较差，又很少向人请教
主动协助同事出色的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
工作能力（40分）
适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作
吸收快，学习新工作轻松，基******适应公司节奏
适应能力一般，尚需进一步了解学习
适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难
解决问题能力
对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导
有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导
知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足
知识明显对其工作要求所知极少
能与同事很好的协调相处，大家对其评价高
基******与同事协调相处，多数员工对其评价较高
与同事相处一般，平时与大家沟通较少
协调相容性较差，缺乏团队精神
绩效相当突出，远超工作目标25％以上
绩效较突出，超过工作目标10％～25％
绩效一般，完成基本任务，介于目标80～90％
绩效较差，未完成任务低于目标60％以下
工作业绩（20分）
岗位职责履行
能充分了解岗位职责和工作内容，可清晰的制定工作计划，并出色的完成
了解岗位职责和大部分工作内容，可配合其他人员顺利完成本职工作
大概了解岗位职责和工作内容，可处理大部分本职工作
对本职工作了解模糊，无任何工作计划和改进计划，无法完成大部分工作
领导交办的其他事务
能清晰了解上级的需求，并按要求完成交办的工作，同时有反馈和改进
了解上级的需求，也能按照完成上级的工作，但无任何反馈
对上级的需求不够明确，可部分完成上级交办的任务，无反馈
不了解上级需求，也无跟进，无法完成上级交办的其他事务
绩效面谈部门&&&&&& &经理必填
工作不足之处
考核者/日期：
被考核者/日期：
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