发表时间： 05:30
【Buzzfeed-关于可口可乐的十一个秘密】 &&
漠紫色沙 发表在
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【Buzzfeed-关于可口可乐的十一个秘密】
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回复时间： 17:19
好帖还是要收藏，请继续
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回复时间： 17:25
很精典,谢谢! 难得的好贴
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回复时间： 19:23
大家顶啊，这么好的帖子，楼主辛苦了
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回复时间： 11:17
能发这么好的帖子，太谢谢了
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回复时间： 13:54
关注中！刚兴趣的朋友都来说说
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回复时间： 05:53
难得好贴，赞一个，继续努力啊
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回复时间： 08:56
强帖终于出现，要顶的啊，谢谢楼主
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回复时间： 14:24
好贴，值得收藏，大家都顶
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回复时间： 20:47
好贴，值得收藏，大家都顶
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回复时间： 11:39
难得好贴，赞一个，继续努力啊
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回复时间： 22:58
好东西哦，大家不要光看不顶
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回复时间： 10:33
水平很高啊，值得学习
----------------------------------------------Buzzfeed最疯狂的新闻构想：网站和App都不要
[摘要]BuzzFeed新成立了一个内容制作部门，仅在社交媒体上发布新闻。
BI中文站 8月12日报道新闻聚合网站BuzzFeed周一宣布了一项重大扩张计划。根据该计划，BuzzFeed将成立一个新的内容制作部门BuzzFeed Distributed。BuzzFeed Distributed的职责是创造“属于BuzzFeed，但不在BuzzFeed网站发布（BuzzFeed, off BuzzFeed）”的原创内容。这些内容将仅仅发布在Tumblr、Imgur、Instagram、Snapchat和Vine等社交网站及应用上。BuzzFeed创建这个独特的新部门，旨在加深对社交网络及其用户的理解。BuzzFeed Distributed将由萨莫•安尼•伯顿（Summer Anne Burton）领导，拥有20名员工。两年前，BI曾采访过BuzzFeed的主编本•史密斯（Ben Smith）。当时，史密斯刚从Politico跳槽到BuzzFeed不久。在谈到媒体的未来及BuzzFeed所担当的角色时，史密斯发表了一些很有预见性的言论。“在我们疯狂地刮起‘头脑风暴’的那些日子里，我和乔纳•佩雷蒂(Jonah Peretti)曾经想过：BuzzFeed甚至不需要有一个自己的网站。”真是不可思议。一个没有自己的网站和内容的媒体公司如何赚钱？更何况它依靠的是广告收入。但史密斯表示，BuzzFeed的所有内容都可以依托像这样的平台来发布。BuzzFeed刚刚在最新一轮融资中获得来自硅谷知名风险投资公司Andreessen Horowitz的5000万美元资金。最早报道这一消息的《纽约时报》记者迈克•艾萨克（Mike Isaac）写道： “未来，BuzzFeed甚至可能不再需要自己的网站。BuzzFeed新组建了一个叫BuzzFeed Distributed的部门，该部门将创作在其他流行平台——如Tumblr、Instagram和Snapchat——上面发布的内容。”从理论上来说，广告商可以赞助BuzzFeed在Snapchat等平台上发布的内容。只要拥有当地平台，这些内容将不再需要在上发布。 当然，这些广告收入将在BuzzFeed和Snapchat等社交网站之间分配。“我们喜欢有一个自己的网站，因为它可以作为发布平台和技术平台。但是，我觉得我们这个新项目是一个巨大的机会。它其他编辑部门的协助下，BuzzFeed Distributed将创造杰出的成绩。”史密斯说。（谭思）【美国Business Insider作品（简称“作品”）的中文翻译权及中文版版权均归腾讯公司独家所有。未经腾讯公司授权许可，任何组织、机构或个人不得对作品进行中文翻译或对作品中文版本实施转载、摘编或其他任何形式的使用行为，违者腾讯公司将追究其法律责任。】
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新闻聚合网站BuzzFeed连传统媒体的饭碗都不放过？
17:44&&来源：&
　　BuzzFeed被称为是媒体行业的颠覆者。在BuzzFeed和其他新媒体的夹攻之下，传统媒体早已损兵折将。现在BuzzFeed连传统媒体擅长的专业新闻报道也要多分一杯羹了。为了达成这个目标，BuzzFeed将雇佣世界上最有能力的记者和作家。加强网站在突发新闻报道、调查报道以及专业领域报道的水平。
　　&分享&比&搜索&更重要
　　BuzzFeed在如此短的时间内，获得如此大的成功，有什么秘诀?
　　1. 运作模式：机器+人工
　　乔纳&佩雷蒂是美国这几年最成功的博客网站《赫芬顿邮报》的联合创始人。他还在《赫芬顿邮报》工作期间，便开始对BuzzFeed项目进行尝试。
　　BuzzFeed实验室研发的第一款产品是即时通讯客户端BuzzBot，该客户端向用户发送信息链接，供用户浏览当天网上的最热门事件。BuzzBot采用基于链接点击上升速度的算法，从数百个博客那里获取订阅源，并搜索新链接，迅速向其他网站扩散。
　　后来，佩雷蒂想以此算法为核心创建一个网站，着重显示BuzzBot找到的部分热门链接。这时，佩雷蒂开始聘用人工编辑，来管理每日的链接。他发现，加上人工操作后，效果好多了。
　　BuzzFeed网站推出的首款产品只有每天五或六条链接，其中一半来自趋势探测器，另一半则是编辑在互联网中所找到的链接。
　　现在，BuzzFeed的专属内容管理系统已成为BuzzFeed的核心竞争力。BuzzFeed不断对这套系统进行重新设计、管理和升级，以鼓励读者在社交网络进行分享的行为。通过BuzzFeed的分析工具，斯托佩拉和BuzzFeed的早期员工已经把该网站与时下流行的内容紧密地联系在一起。
　　2. BuzzFeed的理念：分享比搜索更重要
　　在Google与百度统治互联网的年代，一则新闻能否被搜索引擎抓取并优先呈现，似乎是评判一则网络新闻是否成功的标准。但是在BuzzFeed看来，分享比搜索更重要。因为随着Facebook和Twitter的崛起，人们更多是通过分享而不是搜索获取内容。在这个理念指导下，BuzzFeed将自己从为了谷歌等搜索引擎进行内容优化的压缩实践中释放出来。
　　佩雷蒂表示，&我们已有两年时间，不去关心谷歌搜索数据。对我而言，所谓的&惊喜&时刻是，收到几封用户发来的邮件，其中写道，&我今天没有找到任何好东西能够在BuzzFeed上分享，我很难过。&&
　　相较于直接访问，Facebook是一个BuzzFeed更为强大的流量驱动器，在BuzzFeed的总访问用户中，超过50%的用户来自社交网络。
　　3. 内容特点：病毒式内容制作
　　既然是分享优先，那么BuzzFeed编辑团队就得想什么样的内容最适合分享，最能引爆受众分享的冲动。
　　佩雷蒂表示，他在互联网领域取胜的关键在于实施&大种子市场营销&(Big Seed Marketing)，优化&病毒式扩张方式&(Viral Lift)，使用&鲱鱼策略&(Mullet Strategy)以及迎合用户&职业社交圈厌倦&(Bored at Work Network)诉求。这些名词组合起来，能看到BuzzFeed在内容上的气质与取向。
　　如果你觉得听这些理论太抽象，那么来看这些事实上证明在BuzzFeed受欢迎的内容：漂亮的图片、喜气洋洋的动物、用户在Twitter上对全球大事做出的荒唐反应、种类繁多的排名榜、有趣的自动纠正功能、加拿大男演员瑞恩&高斯林、宠物犬和大灾大难等都是非常保险的内容。而名人的身份照片、吸毒故事和抗议性标语则不太受读者欢迎。
　　4. 商业模式
　　BuzzFeed想要的不止是内容传播，其还希望广告主也能够体验到病毒式扩张。
　　该公司董事长乔恩&斯坦伯格表示，BuzzFeed 2011年运营的广告项目已经达到100个。按照每个广告项目的平均毛利润介于5万美元到10万美元之间的中值7.5万美元计算，这100个广告项目给BuzzFeed带来的营收保守估计也在750万美元左右，相当于2011年BuzzFeed的每位员工给公司带来了15万美元的营收。
　　而这些广告客户与项目，没有一个是通过横幅广告与BuzzFeed建立关系。
　　今天，BuzzFeed的网站没有一个横幅广告。业内消息人士表示，通过避开标准媒体盈利方式，BuzzFeed2012年将获利近2000万美元。
　　斯坦伯格所带领的广告团队开始与各品牌的手机营销官进行商谈。BuzzFeed要寻找的是思想开放的广告主和广告机构。BuzzFeed目前已进行了一些成功的广告宣传，广告销售正变得越来越容易。
　　&大部分广告主宁愿参与像通用电气(GE)赞助的BuzzFeed时光机(BuzzFeed Time Machine)活动，以拥有所有这些酷玩意儿来向朋友们展示，&看看我们和这名客户之间的互动!&&佩雷蒂说道，&这要比(横幅广告)效果更好。我们只需要为小部分具有超前意识的人创建活动，这样他们就能够看到这确实能够使用，并帮助其他人克服对尝试定制内容赞助广告的恐惧。&
　　佩雷蒂表示，在媒体历史中，大多都在讨论消费，而现在是该将思维转向分享的时候了。&如果将用户变成分销网络，这将有益于媒体、有益于报道也有益于新闻业。因为，内容与人们之间的距离拉近了，而与限制媒介或是广播特定方式之间的距离则越来越远。通过人进行媒体扩张，要比媒体公司独自构建的网络更好更强大。&
　　7年时间里，BuzzFeed借助最拿手的猫猫狗狗榜单图让自己的内容风靡社交网络。如今，作为一个已经盈利的内容网站，下一个7年，它会做些什么?(根据腾讯、九个头条整理)
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A5站长网 版权所有.BuzzFeed创始人：不再“脚踏两条船”后太自由了
09:54:23　来源：创事记
导语：BuzzFeed是如何从一个机器人逐渐成长并意识到人工编辑不可或缺？他如何应对平行创业，如何同时运行BuzzFeed和《赫芬顿邮报》？
与联合广场风险投资基金擦肩而过对Twitter和Tumblr进行大笔投资的联合广场风险投资(以下简称“合广风投”)，差一点就对BuzzFeed进行了投资。合广风投喜欢佩雷蒂，但这并不表示合广风投喜欢所有佩雷蒂想要聘用的人。“他们不喜欢我们有编辑，很多人(不止合广风投)都拥护技术，反对人工。”佩雷蒂解释道。佩雷蒂最终选择从软银那里获得投资，其合伙人艾瑞克·希波(Eric Hippeau)为佩雷蒂提供了一个机会，让其能够同时参与《赫芬顿邮报》及BuzzFeed的运营。合广风投的合伙人布莱德·波恩曼(Brad Burnham)表示，“我们认为，乔纳是位出色的企业家，他建立了一个成功的企业。”波恩曼与合广风投另一位合伙人弗莱德·威尔森(Fred Wilson)一道审视了BuzzFeed的交易，波恩曼表示，“我们总是与卓越的企业擦肩而过，但幸运地是，在风投业务方面，你不一定(一直)必须是对的。”长期以来，佩雷蒂做着两份全职工作。“我做到了平行创业，这十分困难。你很难保持头脑清醒，并弄清楚哪些想法适合哪家公司。BuzzFeed挖掘的很多员工，《赫芬顿邮报》也能从中受益。”随着企业的成长，其需要一个更为活跃的领导者。所幸对佩雷蒂来说，一个与《赫芬顿邮报》彻底脱离的机遇自己跳到了他的面前：AOL在2011年 2月以3.15亿美元的价格收购了《赫芬顿邮报》。“只管理一家公司真是太自由了，我能够将所有的注意力集中在我最钟爱的事物上，即找出人们为何喜欢分享的原因及思想传播的方式。”2011年是创立社交媒体品牌的一个绝佳时机。BuzzFeed创立于2006年，而当时Facebook也仅诞生两年，成立于2006年3月的Twitter则花费了数年才真正成名。互联网发生了很大变化，而其也终于准备好接受佩雷蒂的宏伟蓝图。分享意味着不关心谷歌随着Facebook和Twitter的崛起，BuzzFeed将自己从为了谷歌等搜索引擎进行内容优化的压缩实践中释放出来。其原因是，作为人们寻找BuzzFeed内容的一种方式，分享变得比搜索更重要。佩雷蒂表示，“我们已有两年时间，不去关心谷歌搜索数据。对我而言，所谓的&惊喜&时刻是，收到几封用户发来的邮件，其中写道，&我今天没有找到任何好东西能够在BuzzFeed上分享，我很难过。&”佩雷蒂意识到，人们访问他的网站并不只是为了娱乐，他们想要为家庭成员、朋友和Twitter粉丝找到些有趣的内容。“这表明，我们采用的算法不能只关注一名读者喜欢的内容。用户希望他们所关心的人能够喜欢自己看到的内容，哪怕并不是那么喜欢。在《赫芬顿邮报》，我们将首页设置为一站式服务，为用户提供所需的每一条新闻，而谷歌只是一个搜索框和用户个人所需。现在，我们正面对着一个完全不同的环境，在这里用户要考虑到人们与他人之间的分享网络，而这就改变了用户对自己主页内容的看法。”虽然佩雷蒂表示他关心的是BuzzFeed的直接访问量，但是他或许更愿意读者转发文章链接而不是真的点击查看文章。佩雷蒂表示，相较于直接访问，Facebook是一个更为强大的流量驱动器，在BuzzFeed的总访问用户中，超过50%的用户来自社交网络。有些人会对热门内容不屑一顾。但对佩雷蒂而言，人们与朋友分享内容这一事实，是其网站内容质量的关键指标。“我十分关注我们所制作内容的质量。”佩雷蒂说道，“我关注我们的报道是否推动对话的继续。我关注向公众报道新信息及消息。我十分关注我们是否在不断制作出人们认为值得分享的内容。若人们在分享我们的内容，我则将独立访问用户视为能够刺激我们独立访问量增长的代理人。我们关注的是网站真正能够保持长期的健康发展，且用户真正喜欢这个网站。”各种可能杀死猫的方法BuzzFeed制作的首个病毒式内容名为“灾难女孩”(Disaster Girl)。BuzzFeed将一名在坏笑的小女孩，PS到房屋起火的图片中，造成一种女孩放火烧了房子的错觉。这组照片传遍互联网，而BuzzFeed 也因此看到了机遇。编辑们迅速将小女孩PS到其他灾难场景的图片中，显出小女孩有罪的样子。佩雷蒂表示，“这是我们的早期作品之一，让我们感觉到我们在参与文化创作，而不是只在说热门内容是什么。”BuzzFeed早期还创造了另一个病毒扩散内容：可爱动物。“我们从可爱小猫和互联网迷言和幽默开始，因为公司起步时，那就是社交网络的所在。”佩雷蒂说道。虽然BuzzFeed现在仍在制作这些热门内容，但佩雷蒂的团队正努力剥掉其猫咪爱好者的称号。“我们正在向长篇报道和独家新闻等领域进行扩张，因为这些已成为社交网络的重要一部分。”佩雷蒂表示，“我们将和社交网络一同进化。”当被问及，是否对BuzzFeed动物友好者的名声感到烦恼，及作为一家新闻机构，计划怎样获得更多重视等问题时，佩雷蒂表示，BuzzFeed的政治内容已备受赞誉。佩雷蒂特别关注网站的原创内容战略，为此，他从《政客新闻网》(Politico)挖走了本·史密斯(Ben Smith)担任BuzzFeed的总编。佩雷蒂表示，“我们的政治类报道十分出色，我们报道了许多突发新闻，有时那些人对我们的网站拥有别料而感到惊讶。”佩雷蒂正在采取其他措施来提振BuzzFeed的声誉，比如开设洛杉矶办公室，该办公室将以视频制作为主，内容涵盖娱乐行业及全球扩张。收益千万美元却无任何横幅广告BuzzFeed想要的不止是内容传播，其还希望广告主也能够体验到病毒式扩张。理论上来说，这是个好想法。哪个广告主不想在一篇拥有数百万阅读量的文章上投放广告?最近，BuzzFeed聘请了广告代理商前高管、Facebook元老杰夫·格林斯潘(Jeff Greenspan)出任其首席创意官(chief creative officer)。首席创意官的职责是，提高那些合适且为BuzzFeed内容设计的“本土”广告销售，而不是像横幅广告那样只在同一页面显示的广告。但是，这样很难维持病毒性传播，或很难说服22岁的媒体买家去做很多额外功课，来购买那些无法轻易在电子表格中填充或通过交易平台购买的广告位置。佩雷蒂表示，由BuzzFeed总裁乔·斯坦伯格(Jon Steinberg)所带领的广告团队开始与各品牌的手机营销官进行商谈，并非触及广告买家。BuzzFeed要寻找的是思想开放的广告主和广告机构。 BuzzFeed目前已进行了一些成功的广告宣传，广告销售正变得越来越容易。“大部分广告主宁愿参与通用电气(GE)赞助的BuzzFeed时光机(BuzzFeed Time Machine)活动，以拥有所有这些酷玩意儿来向朋友们展示，&看看我们和这名客户之间的互动!&”佩雷蒂说道，“这要比(横幅广告)效果更好。我们只需要为小部门具有超前意识的人创建活动，这样他们就能够看到这确实能够使用，并帮助其他人克服对尝试定制内容赞助广告的恐惧。”今天，BuzzFeed的网站没有一个横幅广告。业内消息人士表示，通过避开标准媒体盈利方式，BuzzFeed将今年的将获利近2000万美元。佩雷蒂表示，“你如何重新构思事物，并带回迷人的广告?横幅广告是做不到的，因为没有空间。但若你可以给用户提供一整个篇幅或更大的空间，那么这就可以实现。”据悉，BuzzFeed凭借横幅广告清扫战略，在去年筹得1550万美元，该公司市值也因此增至1.5亿美元。BuzzFeed的未来：用户是全新销售网佩雷蒂现在的目标是，为社交时代建立一个伟大的媒体公司。“这表示，我们必须继续为人们提供惊喜，我们必须继续进化，继续改变。”他表示。佩雷蒂说道，“今年我们报道政治内容的方式就是我们明年报道娱乐内容的方式。我们希望在YouTube进行我们已在Facebook和 Twitter上完成的事，看看我们能够做出什么样的原创视频内容。不过，这都是为了这个更大的目标，即建立一个伟大的新闻机构、娱乐内容，为世界成立制造出色的品牌内容，让人们不单单只是消费内容，而是让他们分享内容。”佩雷蒂表示，在媒体历史中，大多都在讨论消费，而现在是该将思维转向分享的时候了。“如果将用户变成分销网络，这将有益于媒体、有益于报道也有益于新闻业。因为，内容与人们之间的距离拉近了，而与限制媒介或是广播特定方式之间的距离则越来越远。通过人进行媒体扩张，要比媒体公司独自构建的网络更好更强大。”(翻译：玉洁)本文编译自Business Insider
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