福田康夫首相北京大学演讲稿
　　尊敬的唐家璇国务委员，尊敬的许智宏北京大学校长，在座的各位朋友们，在新年即将来临之际，福田到了，就是福到了。今天我有机会在历史悠久的北京大学同肩负中国未来重任的同学们交流感到十分荣幸，北京大学作为中国的最高学府，教育水平之高，为世界所公认，并且还有许多日本留学生在这里学习，另外令人高兴的是，听说我的母校早稻田大学同北京大学有着长期活跃的交流。我希望将成为明天中国栋梁的同学们能够进一步加深对日本的了解，学习有关日本的情况，我想借此机会提出一些有助于加强北京大学对日本的研究和对日交流的方案，有关其内容，我一会儿再做详细介绍。
　　下面我希望占用大家的一点儿时间，就日本和中国的关系，把我日常的一些想法向各位做个介绍。这次我访问中国的目的在于，进一步巩固自去年秋天以来，以强有力的步伐发展起来的日中关系的根基，并将这一关系提高到新的层次，日中关系除了和平友好之外别无其他选择，在这一《日中和平友好条约》缔结理念，超越时间，作为中日友好的条件深深不惜，自从缔结《日中和平友好条约》以来已经近30年的时间，日中两国在政治经济文化获得了世界主要国家的地位，两国在历史上从来没有像今天这样有力量能够为亚洲及世界的稳定与发展做出贡献，日中两国面临着前所未有的如此机遇时，通过这一次访华，我要向所有的中国朋友表明，日中两国理应成为建设亚洲及世界美好未来的创造性伙伴这样一种坚定的信念。
　　当时我指出，而今的日中关系正在迎来第二个春天，因为，我已经在两国到处都能看得到期待构筑中日关系的萌芽，这次我的来访可以说是迎春之旅，我知道中国有句话就是说梅花和樱花常常是相伴的开放，我认为，这一次让梅花绽放，能够共享春天开放的樱花。战后，作为自由民主国家而获得新生的我国，一贯走和平国家的道路，并致力于同国际社会的合作，我觉得这是值得自豪的，但是我认为，在感觉这种自豪的同时还必须对自己的错误进行反省，以计代着顾及被害者感情的谦虚，只有认真的看待过去并且勇敢而明智的反省该反省之处，才能避免今后重蹈覆辙的错误。
　　同时，在纵观日中漫长历史时，我们不应该忽略双方之间更加悠久的成果丰硕的交流，从历史性的邦交正常化之间已经经历了一代人的两国关系，伴随国际形势的风云变幻，也发生了巨大的变化，在此背景下，我们应该将如何把握我们之间的关系又应该如何去建设它呢？中国自1978年实行改革开放政策以来，大刀阔斧的改革国内制度，同时积极推进对外开放，并于2001年加入了世贸组织，目前已经成为GDP和贸易额分别名别世界第四和第三的国际经济中的主要成员，中国经济的飞跃发展，不仅给日本而且给亚洲及世界带来了很大的利益，在政治方面中国更进一步提高了在国际社会当中的存在感和影响力，并就地区乃至世界的广泛课题给予关注采取行动并发言。政治方面，我们比以往更多的向国际社会明确自己的主张更为积极地开展国际合作，日中两国在各自的发展过程中，相互加强各种交流与合作，构筑起了比以往任何时候都更加紧密的关系。借用作为总理的《日中和平友好条约》我的父亲的话来说，就是日中联合声明在两国之间架起了一座吊桥，而《日中和平友好条约》又使它变成了一座铁桥，那时候起，许许多多的两国国民走过这座日中之间的桥梁，如今每年双方的往来已经达到近500万人次，在经济方面，当前双边的年贸易额已经超过了2千亿美元，而且日本是最大的对华投资国，明年是日中青少年友好交流年，也是人们期盼的北京奥运会之年，我愿进一步促进日中交流的这一势头，使日中和平友好条约缔结30周年的2008年成为日中关系飞跃的元年。
　　另一方面在时代大局之时，日中两国绝不能仅仅满足于相互友好的现状，正如大家也亲身感受到的那样，在当今日中两国已经成为影响变化显著的亚洲地区乃至世界的稳定与发展方向的存在，全世界都在关注和期待着我们，我认为，日中两国的未来不是选择合作还是对立的问题，而是如何寻求有效的负责任的方式开展和平的问题。从这个意义上来说，构筑战略互惠关系，恰恰是时代潮流对我们的要求。另一方面，两国之间仍然存在着有待克服的课题，在日中这样的两个大国之间，在所有问题上都取得一致的看法是不可能的，冷静的讨论和对待分歧是不可或缺的，然而事实上由于相互理解和相互信赖还不够深，无论在日本还是在中国，都有人曾经感到为什么对方不理解我们的感情这种不满的情绪，必须指出，不顾日中关系的历史极其渊源，尤其是不顾我们所处的国际形势的巨大潮流等缺乏大局观念，以及任由感情用事都是非常危险的，针对这些课题重要的是我们应当坦诚相见，加深相互理解，互相承认差异，了解对方的真实面貌。
　　战略互惠关系的第一个支柱是互利合作，中国的顺利发展是关系到日本发展的重要问题，本着这种观点在过去30年里，对中国所致力的改革开放，日本一直是提供援助，另外对于中国加入世贸组织的问题上，日本政府很早就表示过了支持，那是因为日本国民坚信，支持中国推进改革开放的努力，不仅有利于中国的未来，而且也有利于日本乃至亚洲及世界的正确选择。2008年是中国实行改革开放政策30周年，是值得纪念的年份，能在这样的一年举办北京奥运会，意味着中国已经进入了崭新发展阶段，具有象征性的意义，我对此表示衷心的祝贺，并且深切的期待奥运会获得圆满成功！
　　在中国，正像日前十七大指出的那样，伴随着经济飞速的发展，一部分的负面问题也显示出来了，比如环境的恶化，沿海地区与内陆地区的差距扩大等等的问题，关于环境问题，日本在70年代有过惨痛的经历，在日本经济取得高速发展的过程当中，发生了四大公害的疾病，成为很大的社会问题，几乎在同一时期，日本还遭遇到了石油危机，迫使国家认真采取节约能源的措施，我国被称为比社会主义还要社会主义的平等社会，但是随着全球化的进展，最近收入差距的问题也变得逐渐严重，今天温家宝总理告诉我，为了应对这些问题，中国目前在贯彻科学发展观，在这个过程当中，对实现和谐社会的目标抱有坚定的信心，今后我们愿意在同中方协商的基础上，把合作重点从资源改革开放转到实现和谐社会方面，这样做将促进中国稳定和发展，对作为朋友和邻邦的日本来说也是很可惜的事，在此方面我认为尤其重要的领域是环保和节能的领域，关于日本所经历的公害对策等我们愿意把成功的经验和失败的教训拿出来供中国国民参考。
　　目前，日本拥有国际先进水平的节能技术，我在今天的首脑会谈上提议，为了推动日中双方的环境合作，在中国国内建立起以信息传递及网络化为目的的日中环境信息平台以及节能环保合作咨询中心，并得到了中方的赞同。我们还准备用三年的时间，开展一万人规模的环保和节能方面的培训，邀请大批中国的专家和在一线工作的工作人员到日本分享我们的经验。此外，为了发展互利合作，必须加强对知识产权的保护，这决不是日中对立的课题，而是关系到两国发展的日中合作的课题，特别是为了保障经济的健康发展，维护民众的安全，让民众放心，在加强打击盗版方面，日中两国可以有效的应对，为了担负在国际社会当中应有的责任和义务，需要官方和民间携手起来，发挥主题的作用。日前，在北京召开了由日中相关部长出席的首次日中经济高层对话，双方在环境保护，知识产权保护以及贸易投资国际经济等领域开展了富有成效的合作，我希望在互利合作的精神下进一步推进此类对话，并深切地期待今后通过对话使日中之间的合作逐一具体落实。
　　第二个支柱是国际贡献，我们都知道在无国界的时代里，人员、资金、信息一切都可以轻易的跨过国界，这不仅带来发展的机会，而且也带来金融、传染病等诸多的风险。
　　下面我讲一下气候变化问题，气候变化已成为国际社会最重要的课题，这也是关系到我们如何诚恳地对子孙后代负起责任的问题，在日中双方相互理解对方立场的前提下，两国应该作为负责任的主要国家，为问题的解决而互相合作，尽最大的努力。在考虑到东北亚的和平与安定时，最迫切的课题是有关北朝鲜的问题，我们对最近在朝鲜半岛无核化取得一定的成绩。
　　此外我们还解决在无核化问题的同时，要解决绑架和导弹的问题，进而实现与北朝鲜的关系正常化，我准备同作为六方会谈的东道主的国家中国继续保持紧密的合作，作为涉及到国际社会安全与和平的问题，还可以包括安理会，我希望在这方面也一定要加强对话，通过日中合作推动改革向前发展。
　　当前，非洲仍然面临着非常严酷的现实，在撒哈拉以南的非洲地区，由于营养不良的原因，每千名儿童中就有166名在五岁前丧身 ，明年5月，为了讨论非洲开发的战略及具体的措施，以欣欣向荣的非洲为主题，日本将在横滨举办第四届非洲开发会议，据了解，中国也在开发广大非洲方面开始进行对话，为此我认为如果日中两国能够携手开展帮助非洲持续发展，救助贫困的合作的话，那将是很有意义的事情，我希望一定能够实现。我衷心希望通过这些合作，使日中合作的美丽花朵开遍世界各地。
　　最后一个支柱也就是第三个支柱是相互理解和相互信赖，正因为我们是近邻，所以往往彼此应看到对方不理解自己而产生烦燥的心态，应该如何相互看待对方这一基本认识，也似乎在发生动摇。从日方来看，在很短的时间内取得长足发展的中国，一下子显现在眼前还没有做好心理准备，该怎样和中国交往的这种意念，而中国同样的也面对在国际社会上力求承担更大战略作用的日本，也有更加复杂的心态，人人都明白这个道理，但是实践起来却并非容易。
　　为增进相互理解，首先需要彼此之间进行频繁的交流，只有真正达到相互理解才能建立起相互信赖，我认为，为了促成对话、理解、信赖的良性循环，最有效的办法就是加强以下三方面的交流，一是青少年交流，二是知识交流，三是安全保障领域的交流。
　　特别重要的交流之一就是开始于去年的日中之间大规模的青少年交流项目，像你们这样的年轻一代正是未来的希望，明天的日中关系也要靠你们来建设，政治、经济固然重要，但未来构筑长期稳定的日中关系，双方要从展望50年后甚至100年后的长远角度，着力培养能够加强相互理解，相互学习的人才，正如十年树木，百年树人，培养人才需要坚持长期的努力，访问日本的中国高中生回国的时候都异口同声的说，日本并非想像的那样，发现了全新的日本，他们通过耳闻目染以及亲身体会，消除了以往的成见和偏见，无疑增加了对日本的了解，同样访问过中国的日本高中生也是，他在回忆住宿过的中国家庭时这样说到，通过非常愉快的家庭寄宿和学校交流，我感到中国高中生和日本高中生没有什么两样，大家是那样的友爱又是那样的活泼。
　　等他们和我们都长大成人的时候，我想真正的世界和平就会到来了，我从心里感谢那些给予这次机会的人们。日中之间推进知识交流也是非常重要的，我认为在日中两国的年轻的学者之间，不仅就日中关系而且还就广泛的国际形势展开讨论有着重大的意义，也就是说敏锐地察觉到世界动态和时代的变迁，从而把握日中关系发展的方向，需要具备这种视野，如果能通过日中合作培养出具备国际视野的有识之士，造就出大批有助于解决地区及国际社会的各种课题的人才，我相信日中两国就会成为世界上值得自豪的伙伴。
　　我希望同学们多了解日本，多学习一点有关日本的知识，为此我愿提出旨在加强对日交流的建议，也就是说，今天给我演讲的机会的就是北京大学，旨在加强北京大学的建议，叫北京大学福田方案，具体包括以下三点内容，第一举办学术研讨会，在今后的两年里，以联合国改革援助第三国，联合国维和活动环保节能灯全球性课题为主，要求北京大学学者赴日本参加研讨会。第二，明年从北京大学的同学们当中选拔150名学生到日本进修，第三，就是继续帮助日本研究中心的集中授课工作，我有种的期待通过旨在加强对日中加强的福田方案，虽然规模也不算是非常之大，但是我非常的希望使大家中间能够有更多的同学走上研究日本之路。
　　关于安全保障领域的交流，不久前，中国军舰首次访问了日本，这是一件对日中两国具有划时代意义的大事，令人感到非常高兴。2008年，将轮到日本防卫大臣访问中国，安全保障是立国之本，也是直接关系到两国国民感情的问题，也需要通过提高透明度把相互不信任消灭在萌芽之中，并培养起信赖的土壤，鉴如此，我认为有必要进一步促进中日对话的开展，促进广泛领域的相互理解，这一点是至关重要的。这一点在此次首脑会谈当中，就这一项也达成了共识。我坚信只要日中两国作为对国际社会负有责任的大国，着眼世界大局，致力于国际贡献的话，就可以逾越各种立场的不同，构筑起相互理解和相互信赖，共创亚洲和世界的美好的未来，从而成为负有创造性的伙伴。
　　通过日中进行的创造性的实验，双方建立起为全世界所依赖的关系，当我们想到这些心中就会充满希望，日中两国不应该相互挑剔各自的差异，而应该成为面向共同目标为世界而携手合作的真正的朋友。
　　我一边对大家讲这些，一边再次深刻感受到政治家肩负的任务之重大以及展现在同学们面前的前途，虽然未来有坎坷，但是我认为越是在那样的时候，面对情绪化和狭隘的言论，我们政治家越是不能随波逐流，而必须适应世界的潮流和发展，把日中关系一步又一步扎实的向前推进。把日中两国联系在一起的不单是利益和厉害关系，日中两国是具有悠久交流历史的邻邦，不但有相通的文化及传统，而且也有在交流过程当中形成的相互依靠的基础，比如说像日本在即将演变成的明治维新一词，就可以追溯到中国的古典那里，另外今年文化体育交流年所开展的一系列交流活动，使双方产生了强烈的共鸣，这不也是因为两国有着共同基础的缘故嘛！
　　追求人权、法制，民主主义的价值固然很重要，但是另一方面我认为深深扎根于两国共同的基础和价值观同样重要，我怀着这样的心情以及期望两国国民更加珍视日中两国的愿望，这一次我还讲访问中国的曲阜，鲁迅先生在他的作品《故乡》当中这样写到，希望，正如地上的路，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
　　我不再说了，不再往下说了，同学们，让我们共同前进，共同开拓，共同缔造美好的未来吧！谢谢大家。
尊敬する唐家セン国務委員尊敬する許智宏北京大学学長並びに御在席の皆様
1.はじめに
新年を迎えるにあたり、“福”田が来ました。
本日、由緒あるここ北京...
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CopyRight & 沪江网 2015&2012班组长年终总结
2012班组长年终总结
篇一：2012班组长年终范文 && &2012年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： && &一：加强管理，严明纪律，安全生产。 &&& “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 && &二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 && &在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。 && &三、搞好班组民主管理和队伍建设。 && &在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 &&& 四&、认真总结不足，提高工作责任心。 &&& 加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。 && &2012年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 &&& 在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。 && &2012年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 篇二：企业班组长年终总结 && &一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 &&& 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以&“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 && &二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 && &继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 && &俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 && &三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 && &员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们 && &当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。 && &10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 &&& 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 &&& 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 && &五、抓好安全工作 &&& 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： &&& 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 && &2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 && &3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 && &4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 && &5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间XX年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 && &六、节能，做好节约成本的工作 && &浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作， && &(一)、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。 && &(二)、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。 &&& 1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。 && &2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。 && &(三)、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。 && &(四)、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。 && &七、强化内业管理 && &为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 && &八、不足之处 &&& 1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责 &&& 2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。 &&& 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 && &九、XX年的工作方向 && &1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 && &2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。 && &3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 && &4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 &&& 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 &&& 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 && &总之，在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。 篇三： &&& xxxx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：& 　　一、加强班组建设和管理& 　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。& 　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。& 　　二、狠抓安全管理& 　　1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。& 　　2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。& 　　三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。& 　　四、现场管理得到改善。& 　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。& 　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。& 　　五、对设备进行技术改造。& 　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。& 　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：& 　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：& 　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。& 　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。& 　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。& 　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。& 　　二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：& 　　1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。& 　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：& 　　3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。& 　　4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。& 　　三、质量方面：& 　　1、成品颜色不一：原因：管理不到位。& 　　：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。& 　　2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造& 　　四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。& 　　五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。& 　　六、技术改造方面：& 　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。& 　　2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。& 　　七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。& 　　八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。& 　　九、个人存在问题：&1、平常的工作没有性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。& 　　2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。& 　　3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。& 　　4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。& 　　为切实抓好2010年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：& 　　1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操文秘家园作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。& 　　2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。& 　　3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。& 　　4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。& 　　5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。& 　　6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。& 　　7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。& 　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力！& 篇四：班组长年终 　　一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将本人本年度的工作总结汇报如下： 　　一、德 　　能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。日常工作中我严格要求自己，认真遵守学院的各项规章和中心的各种制度，比如考勤制度和电话礼仪制度，积极参加了学院和中心组织的各项活动，通过学院组织的先进性教育活动，认真学习先进，总结不足，在工作中努力改进。 　　二、能 　　学院和中心领导一直要求我们要与时俱进，通过不断学习来提高自身能力，我在工作中也的确是这样做的，例如： 　　通过学习精品课程开发的各种规范要求，分析借鉴其他学校精品课程的特点，结合院领导给我们专门做的关于精品课程建设的讲座，我们认识到单一的课件并不能满足学生的需求。在10月份，我们与中心兄弟小组一起成立了远程教育理论研究小组，重点对如何通过构建课程网站提高网络课程开发质量进行了研究和探讨，并最终以论文形式形成报告。 　　根据课件开发的流程要求，我们每月都积极参加中心组织的组评课件活动，通过大家在一起的相互交流，我们更为深切全面的认识到自己的缺点和不足，通过这样的自查自纠，也让我们把好了课件出品的最后一关。 　　三、勤 　　本人能够遵守学院有关考勤和劳动纪律的相关规定，按时上下班，不迟到早退，学院和中心领导交付的任务都能提前或按时完成，根据工作需要能主动加班，没有出现由于我个人拖沓导致某项工作进行不下去的局面。这方面我明年将会继续保持。 　　四、绩 　　1、资源建设 　　（1）常规课件开发和维护 　　外语专业从02年秋季开始设立，到05年春季时，本专业课件第一轮的开发任务已基本完成80%。05年初我策划开发了本专业最后的三门新课程，并同时启动了4门以往课程的二次维护。到目前为止，我带领外语组已经完成了3门新课程的制作和8门以往课程的二次维护工作，占到中心今年二次维护工作的40%。 　　（2）精品课程开发 　　随着3年来的课件开发的不断深入，我们逐渐认识到课件开发不能在以往的基础上进行重复建设，开发精品课件是今后课件制作的一个趋势。由于英语专业暂时没有合适的精品项目，于是我们参与了文科组与文学院合作开发的《中国当代文学》精品课程的建设工作，主要负责其中的三库开发部分。这是我们首次将精品课件这个概念变成现实，虽然没有取得好成绩，但是这次的经历对我们组明年大规模进行精品课件开发工作积累了宝贵的经验。 　　（3）三库资源建设前期准备 　　05年秋季中心准备启动三库资源建设，我全面审查了英语专业33门课程的三库具体情况，做出了详细的报告并从中选择了3门课程作为试点课程，准备在明年开始做出完备的资源库和答疑库提供给学生。　　2、组内管理 　　作为外语组组长，我的首要任务是对外语组的内部管理，主要体现为对组内人员及兼职人员的管理和课件开发进度管理。 　　（1）新员工培训 　　年初根据学院工作安排，对外语组员工进行了全面调整。面对全部是新员工的新外语组，对新员工的岗前培训工作成为当时最紧迫的工作。配合中心部署，我除了安排新员工参加了各项技术和业务培训，还专门进行了外语组课件观摩和版式规范的培训，最终新同事在一个半月内就能基本掌握工作流程和要求，而且工作效率比去年有显著提高。 　　（2）做好工作计划和工作协调 　　每学期的开发筹备期我都认真撰写每门课程的课件开发计划，对于进度有个大概的时间安排。课程开始后我一手抓主持教师授课进度，一手抓课件开发进度，利用主持教师相关文件要求教师按进度授课，利用开发计划要求开发人员按照进度及时制作好相关课件提供给学生。同时要求开发进度不能滞后于授课进度两周以上。这些办法有效的保证了我开发计划的顺利完成，所以在月进度统计时，我组保持了数月第一的好成绩。 　　（3）加强兼职人员管理 　　由于上半年有日语课程，而组内人员对日语不太熟悉，所以聘请了研究生参与课件开发，主要负责课件内容正确性的校对工作。对于兼职人员，我采取恩威并济的工作方法，既让他认识到兼职工作的重要性，对于我们安排的工作要放第一位来完成，又尽量不给他的自身学习带来困扰，并适时给与他一些技术培训的机会，让兼职人员对课件开发工作总是保持热情才能保证工作的效率和效果。 　　（4）加强沟通和学习 　　今年开发中心加强了员工内部交流，组织了各种活动加强内部凝聚力，我都带领外语组积极参与其中。除了组织全组参加中心的各项文娱活动和技术交流讲座外，我每月都要开一次组内会议，在会上交流本月工作成果，制定下月工作计划，有什么技术希望掌握，有什么问题需要别人的帮助等等。这些举措都帮助我团结和锻炼了队伍，保证了日常的工作能够顺利高效的进行。 　　3、配合工作 　　俗话说：一支独放不是春，百花齐放春满园。学院的工作也是这样的，不是凭一两个人就能把工作做好，还要靠各部门的配合才能有更好成果。这一年里，我在把自己日常工作做好的基础上，还积极配合学院各个部门和中心各个小组完成相关工作。 　　五、2011年度的工作思考2011年是我职业生涯的第三年，对我来说，工作已经不再是毕业以后必须要做的一件事情了，而是一个有成就感和有吸引力的事情了。很庆幸的是，我仍然像以前一样继续热爱着我的工作，我仍然觉得它有无穷的魅力可以吸引我。在完成工作之余，我也常常思考，如何才能将工作做得更好。 　　就我最熟悉的课件开发工作来说，我们有着严格的三级评审制度，即：开发人员自评与互评相结合，中心评测组评测以及学院课程质量评估委员会进行评审，但是我们最终用户也就是学生的声音呢？好像很难听到，现代教育理念主张以学生为中心，学院也要求我们牢固树立一切为了学生的服务意识，但是说实话，作为一名课件开发人员我很难听到学生告诉我，我们的课件做出来，对他有没有用，好不好。每次到学习中心巡考的时候，我都会主动问问中心老师，问问参加考试的学生，你们都对于我们的课件满意吗？都有什么意见和要求呢？可是这样的机会不多，我建议，是不是能够把学院网站上在线论坛上关于课件开发的分版划分给开发中心，让我们也能够直接跟学生进行交流，听听他们的声音，也更好的帮助我们改进课件开发工作。 　　另外据我所知，上个月刚刚在浙江台州被取缔的一个利用网络兜售远程教育视频教学课件的网站也曾经收集我们学院的课件非法提供给网民下载（例如综合英语等课程），类似的没有被发现和取缔的网站在国内还有很多，在网上甚至有人开店贩卖。目前学校开始考虑将我们制作的课件商品化，单独出售，如果遇到这样被盗用的情况将对我们的课件商品化进程有很大影响。所以我还希望建议学院能否在今后的工作中，加强对学院内部知识产权的教育和技术管理，从而杜绝此类情况的发生。 　　六、2012年度工作展望 　　过去的已经成为历史，对于明年的工作，我们充满憧憬和希望，我们争取在2012年做好以下工作： 　　1、继续前期课程的二次维护工作； 　　2、结合新的教学计划，对部分课程课件进行调整； 　　3、全面启动三库资源建设和精品课程开发； 　　4、根据学院安排对课件资源进行整合，进行课程网站开发； 　　5、配合中心继续进行课程开发的技术培训和理论培训； 　　6、一如既往地认真、按时、高效率地做好学院及中心领导交办的各项工作。 　　总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。 篇五： &&& 2010年，在各级领导正确带领下，无论从个人工作绩效还是班组建设方面都完成了全年工作目标，取得了好的成绩。关键绩效完成情况总结汇报如下： &&& 一、个人工作方面：1、拥护党的领导，拥护国家大政方针，遵守公司的规章制度；2、坚持思想和本职工作的理论学习，不断提高自身的综合素质；3、认真履行岗位职责；服从工作命令，主动工作，认真完成本岗位生产任务；&4、认真执行岗位安全技术操作规程，积极建言献策，做到安全生产；&5发挥生产骨干的带头作用，团结同志，共同进步，做好对青年工人的技术、安全方面的传、帮、带的工作。 &&& 二、班组长工作方面： &&& 1、切实完成工作目标，履行班组长责任认真执行各级领导的工作指令，仔细领会上级精神，做好领导与班组成员工之间纽带，起好承上启下的作用。增加团队的凝聚力，用宝石文化文化熏陶班组成员。做好沟通工作，相信和依靠本班组职工，全心全意为本班职工服务。数控班圆满完成全年生产任务和班组建设的各项考核指标。 &&& 2、加强班组建设和管理：1>&认真按照“五型”示范班组建设要求，塑造班组文化建设，管理好生产现场、数控班学习室、更衣室，提升班组成员的凝聚力。
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