【昆明】商业地产开发定位、营销策划与招商管理创新实战培训(6月7日)
&　　【昆明】商业地产开发定位、营销策划与招商管理创新实战培训(6月7日)
　　【课程背景】
　　商业项目如何实现销售与招商管理并驾齐驱?
　　商业项目的营销策划如何创新达到精准营销?
　　商业项目的营销与招商之间的黄金分割点如何平衡?
　　带着目前众多商业项目最为头疼、最为关注的热点一起与商业地产专家共享探讨和分享成功经验。
　　【课程对象】
　　1、房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、招商经理等中高层管理人员;
　　2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。
　　【讲师介绍】
　　刘老师：商业地产实战派专家，国内一流的终端实战和商业地产高级顾问。
历任多家零售商场和购物中心的经理、副总经理、总经理，先后在绿地集团、万达集团等商业地产集团担任商业总监、项目总经理等职，曾独立运作十几个商业项目，服务于多家企业集团的开发领域及运营领域。
　　16年零售业及商业地产经验，从事商业地产营销策划、招商管理、运营管理、店务规划、品牌策划等方面的经营管理工作，长期以来对现代服务业的不同业态进行深度研究，成为国内一流的终端实战、服务营销方面的专家，并结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。
　　【培训内容】
　　一、商业项目的战略选择与业态组合
　　1、开发商对项目的战略定位
　　2、商业项目的业态选择与市场研究的关系
　　3、现金流平衡和项目价值实现如何取舍?
　　4、业态组合与项目战略选择的关系
　　5、各种业态组合的优劣判定
　　二、商业项目资金回流模式选择
　　1、开发商资金流分析
　　2、商业项目销售与招商比率的选择
　　3、销售与招商的黄金分割点
　　4、营销策划与项目定位的关系
　　5、如何达到营销策划与招商管理配合最高点?
　　三、商业项目的营销策划创新
　　1、商业项目整体推广策略制定原则
　　2、可售型物业和持有型物业的推广如何实现有机互动?
　　3、商业项目阶段推广亮点的饱和化解
　　4、客户认知疲劳的化解
　　5、整体推广中如何实现月月开新盘,周周有亮点
　　5、推广策略制定过程中不确定因素的影响处理办法
　　6、推广策略过程中,如何变坏事为好事?
　　7、商业项目售楼中心的设计与展示处理
　　四、商业项目的整体视觉推广设计案例分析
　　1、商业项目的销售各阶段的诉求重点
　　2、统一视觉形象表达销售诉求
　　3、推广效果的判定方法
　　4、商业项目的推广视觉表现调整策略
　　五、商业地产招商管理创新
　　1、商业项目量身定做的招商规划与主力店选择
　　2、完成高效的招商计划是项目招商成功的关键
　　3、商业项目分块招商策略的实施
　　4、招商队伍的选择与分工的核心要素
　　5、项目招商的谈判策略模式选择
　　6、商家组合的选择与排序
　　7、招商活动的前期预热与招商成功的关系
　　六、案例分析与客户答疑
　　【费用说明】
　　【主办单位】中房商学院
　　【时间地点】日-8日 昆明(详见报到通知)
　　-29日 成都(详见报到通知)
　　【收费标准】3680元/人
包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
　　(会员卡消费，等比例扣除)
　　【联 系 人】：王老师 010- QQ:
　　【服务热线】：
　　【报名传真】：010-
　　【官方网站】：http://www.
　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以&唯有实战，方有实效&的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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【青岛】《房地产开发流程构建与控制模式实战沙盘》(9月20-21日)
10:48:33|发布者:
摘要：房地产开发流程构建与运营管理实战沙盘演练，课程整合标杆地产二十多年的经验，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验
　　【青岛】《房地产开发流程构建与控制模式实战沙盘》(9月20-21日)
　　【课程背景】
　　处在扩张期地产公司的困惑
　　标杆企业为什么持续领跑与高速扩张?
　　万科用了13年，从全国3个城市成功地涉足到62个城市;
　　万科从10亿-100亿-1000亿持续盈利的内在逻辑
　　高速发展幕后的思考?
　　跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市?
　　如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险?
　　支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么?
　　标杆企业是如何通过流程与标准，象麦当劳一样复制?
　　特邀房地产开发流程管理第一人：房地产开发流程构建与运营管理实战沙盘演练，课程整合标杆地产二十多年的经验，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验，指导学员如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理!
　　【课程收益】
　　1、学习标杆企业8大标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点
　　2、理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统
　　3、跳出局部，通过沙盘推演从全局看企业运作
　　4、通过沙盘让决策者统观开发过程全局
　　5、通过沙盘提炼、检验和反思经营思路的机会
　　6、通过沙盘培养精英潜力人员跳出狭隘领地的顿悟
　　7、通过沙盘改进不同职能之间沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标洗礼
　　【课程形式】
　　课题讲解&分组操作&沙盘模拟&纠错辅导&阶段点评&问题探讨&经验分享
　　【学员对象】
　　1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办;
　　2、运营管理部、投资部、策划部、设计部、项目部、工程部、物业部等相关管理人员;
　　【金牌讲师】
　　王老师(房地产开发流程管理第一人)
　　工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学客座教授，万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
　　王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。任万科集团的高层管理人员，主持了如&合金计划&、&专业集成&、&磐石行动&等许多企业战略性的项目工作。
　　曾组织万科集团、中海的流程再造工作，为金地、招商、万通、华远、大连亿达、深业集团等数十家地产公司提供管理咨询和内训服务。
　　【课程大纲】
　　一、详细讲授地产运作的八个环节
　　二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法
　　流程规范化的目的和作用
　　流程管理给地产公司带来的价值
　　如何系统设计地产业务流程
　　流程设计的四大原则和四个要素
　　地产流程的六个要素及特点
　　实施流程的步骤
　　房地产核心流程的划分和设计思路
　　跨区域和多项目运作企业如何设计流程
　　三、投资分析运营管理和流程设计要点
　　1.投资分析的五个主要环节和流程
　　如何从公司的战略思考拿地
　　获取土地消息方法和甄别
　　如何做好投资分析和决策
　　项目签约和谈判
　　持续跟踪项目发展，验证投资的准确性
　　2.可行性研究报告编制要求、心章节与内容
　　项目概况涉及的主要内容
　　如何开展法律及政策性风险分析
　　市场分析的主要纬度
　　规划设计初步分析要点
　　工程、销售计划编制的流程和方法
　　开发及销售计划编制的要点和注意内容
　　成本投资收益分析的核心指标和参考指标
　　综合分析与建议
　　3.新城市、新项目土地获取关注的重点
　　城市现状及规划发展-----目标片区
　　城市经济及市民生活-----购买活力
　　交通规划及产业转移-----潜力片区
　　地方法规及行业管理-----拿地模式
　　政府职能及行业管理-----办事程序
　　地方成本及费用税务-----地方成本
　　楼盘考察及业内交流-----居住喜好
　　研究同行及划地状况-----知己知彼
　　资产同行、中介政府-----土地来源
　　4.判断、测算新项目的流程与方法
　　项目成本测算流程论述
　　新项目测算基础知识讲解及讨论
　　项目发展判断核心指标说明和计算方法：
　　内部收益率
　　销售净利率
　　项目发展判断的参考指标计算方法
　　单位面积净利
　　销售毛利率
　　资金峰值比例
　　地价支付贴现比
　　各年资金占用回报率
　　5. 投资分析阶段部门间工作配合要点
　　6. 拿地从城市地图做起
　　美国帕尔迪拿地策略分析
　　中国标杆企业如何学习和应用帕尔迪的&城市地图&
　　城市地图指导拿地的方法、目的和意义
　　7. 建立客户与土地的逻辑关系
　　改变拿到土地后再研究客户的错误流程
　　建立土地和客户间逻辑关系是拿土地精髓
　　美国帕尔迪的客户细分战略
　　美国Lear、Cetex、Horto公司客户细分
　　中国标杆企业如何学习客户细分
　　客户细分在拿地环节的作用和意义
　　四、策划阶段运营管理
　　1.项目策划的两个流程主轴
　　营销部门做好市场细分和客户研究工作
　　设计部门从市场角度开展概念设计
　　2.策划工作的核心：一书、两位、三计划
　　&一书&：项目发展指导书主要内容编制要求
　　&两位&：市场和产品定位策划流程内容要点
　　&三计划&：开发计划编制体系，三级计划体系目的和方法
　　一级计划：公司年度计划
　　二级计划：各项目里程碑节点计划
　　三级计划：各项目(详细实施)计划
　　3.策划阶段的主角配角和部门间的配合协作
　　营销和设计部如何在项目策划阶段做好主角
　　其它部门在项目策划中心的作用，如何保证项目的整体质量
　　4.产品标准化和工作标准化在策划阶段作用
　　5.Lear公司、etex公司的策划工作介绍、美国帕尔迪如何通过&七对眼睛&指导项目策划
　　6.中国标杆企业如何应用&七对眼睛&提高项目的策划质量
　　7.&七对眼睛&的方法和作用，如何应用&七对眼睛&开展项目策划
　　项目策划的七对眼睛如何看待产品
　　土地属性清单如何指导公司分析土地
　　产品清单如何指导设计部开展方案规划设计
　　五、规划设计阶段运营管理
　　1.设计管理的四个核心流程
　　设计前期阶段把控产品设计方向的三大要素
　　实施方案阶段如何对产品进行定量描述，确定产品细节
　　施工图阶段控制产品具体实施的技术细节
　　施工配合保证产品的品质和建造进度的要求和四大注意事项
　　2.实施方案8个综合技术指标编制要点
　　公共服务设施指标表制定要求
　　住宅指标1-2 编制要求
　　容积率指标表编制要求
　　可售面积指标表编制要求
　　会所详细指标表编制要求
　　停车详细指标表编制要
　　3.规划阶段两个文件的主要内容
　　通过规划方案设计任务书：提出详细的指标要求、详细的图纸要求
　　通过规划及建筑方案图纸要求，满足差异化项目和使用的灵活性
　　4.成果与标准-三个标准四个指引
　　5.施工图设计管理要点
　　一个计划：施工图设计工作计划
　　两个文件：施工图设计任务书、指导书
　　三个确认：条件图确认、全套施工图确认、景观实施方案确认
　　四个配合：景观设计、室内设计、报批报建、销售包装
　　六、施工过程管理
　　1.工程策划指导书在工程施工中作用和意义
　　2.指导书的12个章节于编写要求和要点
　　3.质量管理的四项基本原则
　　质量就是符合客户要求
　　建立预防为主的质量保证体系
　　工作标准是零缺陷
　　用不符合标准的代价来衡量质量
　　4.工作零缺陷的四个要点
　　最少的员工差错
　　最少的施工过程差错
　　最少的原材料差错
　　最佳的客户满意度
　　5.保证施工过程合理工期的三令五申
　　三令：一令，管好运营与计划管理;二令：提高项目建造的效率;三令：处理好质量与
　　计划的关系
　　合理工期的五申
　　一申：万科确定工期注意的两个方面
　　二申：关键线路的控制是工期管理的核心
　　三申：合理的施工间歇必须考虑
　　四申：以大局为重，配合销售
　　五申：杜绝不合理工期
　　6.过程质量控制的6项做法
　　材料控制
　　样板引路制度
　　成品保护
　　工序检查
　　质量巡检制度
　　竣工验收
　　7.供方管理与发展
　　监理管理的策略与方法
　　承建商管理体系和做法
　　8.避免现场签证的&八荣八耻&
　　七、经营销售运营管理
　　1.地产的营销业务主线
　　2.营销管理的四项基本原则
　　3.全程营销的由来与概念
　　4.房产销售过程中的九个节点
　　工地围墙
　　红线外周边环境改造(道路)，销售工作要快速跟上
　　销售卖场(营销中心)的实现
　　样板间
　　奠基典礼
　　外立面形成和基座部分的品质感营造
　　景观(环境的设计)
　　5.全程营销的工作流程中的12个要点介绍
　　八、客户服务与物业管理
　　从房地产全过程为客户提供产品和服务
　　客户投诉处理
　　客户体验和触点管理，服务7步法详解
　　客户俱乐部管理
　　危机处理
　　标杆企业物业管理的五步一法详解
　　【课程说明】
　　【组织机构】：中房商学院
　　【时间地点】-21日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
　　【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
　　【联 系 人】：王老师 010- QQ:
　　【服务热线】：
　　【报名传真】：010-
　　【官方网站】：http://www.
　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以&唯有实战，方有实效&的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
除非注明，文章均为
原创，本文地址：http://www./index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=937
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&课程信息(浏览34次)
机构名称:维力山大电商学院
课程名称:淘宝网店手机无线端店铺如何设置手机店铺装修手机活动参报
上课地点:沈阳三好街
课程类别: >>
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课程语言:普通话
招生人数:0 人
开课时间:长期招生
结束时间:长期招生
课程费用:0 元
优惠价格:0 元
招生结束时间:
总计学时:36
淘宝网店手机无线端店铺如何设置手机店铺装修手机活动参报
手机已经在我们的每个人的生活中无处不在了。他可以和朋友沟通、可以聊天、课一看一些新闻、课一上我们都喜欢的淘宝商城等等。淘宝的收据也有显示，在用手机上淘宝购物的已经达到了50%。收益做我网店的店住的亲们，不要只守在电脑端了，拿起您的手机开启您的手机淘宝端吧。获得更多的流量。
这是您可能就有写迷茫了，手机端的店铺该如何装修呢？手机无线端也能参报活动吗？那该如何报名呢？如何做好店铺数据统计和分析等等一系列的问题。这是的您不要放弃，可以选择我们维力山大的手机无线端课程进行学习。
维力山大电商学院手机无线端课程大纲：
第一章：2015移动电商发展趋势
第二章：手机淘宝淘宝无线介绍
第三章：手机淘宝推广创意方案
第四章：手机淘宝活动及申报方法
第五章：手机淘宝无线端运营(无线直通车，无线搜索，无线钻展，无线CRM)
第一章：淘宝运营模式
第二章：淘宝运营--流量篇
第三章：淘宝运营策划方案
第四章：淘宝运营推广思路
第五章：淘宝数据化运营
第六章：卖家运营必知的数据实战
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