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战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次合并预计在2012年第三季度完成
土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验
导语：今天双方共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并【】
<div id="question_.你看好优酷土豆合并后的发展吗？
<div id="question_.二者合并对视频行业有哪些影响？
行业竞争加剧，投资环境恶劣
会将行业蛋糕做大，大家受益
<div id="question_.您认为二者合并的原因是？
竞争致亏损严重，投资人推动
资源互相整合，意图包揽用户群
优酷土豆合并图解
门户视频网站数据图解
优酷土豆股价走势
对风险投资人而言，优酷网收购土豆网无疑是一则好消息，但对王微来说，这一定是桩苦乐参半的交易。在这种情况下，许多公司创始人都会离职 该交易可能将遭到美国内幕交易调查，在交易公布的前一个交易日，土豆股价当日涨幅达12%，此迹象表明某些投资者可能已提前获知此次交易消息 合并对双方都有利，二者不尽相同的用户群将融合成更大用户资源。合并将降低新公司版权采购、后台资源等成本，从而提升其盈利水平
【优酷vs土豆】这两家合并之事可能是行业发展的必然。我在去年就谈到2012是视频整合之年，两家UGC公司的剧烈竞争导致了最后的。这一合并对网页端视频类公司有很大挑战，包括SOHU和QIYI。但对PPTV和PPS客户端影响有限，我们与YOUKU和TUDO的用户重叠度较小。去年底PPTV整体视频流量已超过TUDOU近40%。
youku合并tudou，将会加重youku的负担。如果youku模式不变，未来将难逃tudou被合并的命运。猜猜谁将会合并youku，是baidu还是QQ，或者是alibaba？
&土豆和优酷合并了，市值分析& 合并后优酷持股71.5%，土豆持股28.5%。按照优酷最新市值28亿计算，合并后新公司市值是39亿，对应土豆的市值将达11亿。土豆上周收盘4.3亿，那么，估计今晚要大涨个100%了。嘿嘿嘿嘿，基本面分析还是有用的
优酷土豆合并了。京东+当当+凡客呢？
明智。拉大追跑者的距离，降低互相残杀的风险，集中用户资源，扩大营收可能。老大的一张多米诺骨牌。
合并、洗牌，是视频行业发展必然趋势。
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中国的视频产业日渐成熟，继今年视频产业规模首次超过100亿之后，今天又放出爆炸性新闻优酷土豆完成合并。天下大势分久必合，两强合并后视频广告模式江山已定，未来收费点播模式仍待挖掘。
优酷 NYSE:YOKU 和土豆 Nasdaq:TUDO 今天共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。 优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。--这不是开玩笑
对于优酷土豆合并，(@Joyfel) 说“我开始相信，突然有一天，手机QQ浏览器和UC合并了；360安全卫士和QQ电脑管家合并了；新浪微博和腾讯微博合并了…是合并还是吞并啊”其实，一切皆有可能，一切都由资本决定。
向2家网站致敬，尤其是优酷，能跟舍近利而着眼长远格局，优酷成为老大不是偶然的。视频网站格局大变，变局之下必有新的机遇，鼓掌并为之而准备。
优酷和土豆，让我想起了多年前天极和比特的合并：原本水火不容、法庭相见的对手，一夜之间成了一家人，让人瞠目结舌。不同的是优酷和土豆都已经上市，视频网站前景更加清晰。合作对减少恶性竞争、节约版权费用等有现实意义，彰显两家公司的魄力；挑战是相似度很高，如何实现核心优势提升和市场扩大。
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优酷土豆合并后的营销模式是什么
已有人参与&&&&
来源：广告主市场观察
核心提示：跨平台投放中的优势和系统化的投放工具，最终还是需要规模化的用户和流量来变现，实现网站商业模式的良好运转。
一、优酷土豆统一广告投放系统，树立视频营销新标杆
国内视频行业排名第一、第二的优酷和土豆网，于近日正式启动统一广告投放系统。打通后的广告系统，解决了两个网站投放当中的重合及浪费问题，在用户覆盖、到达频次、广告投放、效果实现方面产生协同效应，带给广告主更高的价值和回报。优酷土豆集团高级销售副总裁董亚卫表示：&优酷土豆的协同投放大大降低了跨平台投放中的浪费，对于提高跨平台投放中的投入产出比是个历史性的突破，这种协同投放方式在其他两个网站组合之间无法实现。&
优酷土豆协同投放，将从根本上提高视频营销的价值与影响。联合投放不仅可以最大程度覆盖视频用户，并且可利用重复用户提高到达频次，减少浪费，达到效益最大化，全面提升视频营销价值。统一的广告形式、协同的广告投放系统、先进的监测系统，将有助于建立行业标准，引领视频行业更快更好地发展。
联合投放对于统一广告监测、规范贴片流程等行业标准建立都有促进作用。优酷土豆有针对电视品牌传播专业化的OTV2.0解决方案，有规范化的T-Flow售卖操作流程和完整的4Es(Enough,Efficient,Effective,Engaged)贴片投放效果评估体系。这些业内最先进的系统工具，将促进视频行业建立更为科学、有效的行业标准。
此外，对网民的广泛覆盖也将有助于推动标准建立及营销价值的提升。根据权威第三方调研机构艾瑞发布的一份针对优酷土豆网站流量的监测报告，优酷土豆合计周覆盖独立用户数超过3亿，相当于美国的总人口数。而艾瑞iUserTracker的连续监测数据也显示，优酷土豆月度联袂覆盖了中国视频用户的接近8成，而且在过去5年里牢牢占据行业第一和第二的位置。除了对主流网络受众群体的全方位覆盖，优酷土豆还可以为广告主进行品牌营销提供互补于电视的跨媒体传播，保证目标消费群体覆盖的广度与深度。
综上，海量的用户数和巨大的广告容量库存，配以跨平台投放系统的先进和可控，使得视频营销迎来高效能的整合时代，为行业健康快速的发展提供了更多的前瞻性和可能性。
除了此次监测报告之外，艾瑞的网络用户行为研究系统&&iUserTracker的连续监测数据也印证了优酷土豆的行业地位。优酷土豆的月度覆盖用户排名行业第一和第二的位置，这样的行业地位在过去的5年里一直得以保持。两者联袂覆盖了中国视频用户的接近8成，这也意味着每10个观看视频的用户里，就有接近8个人访问过优酷土豆。
海量的用户规模势必带来营销方面的深刻变化，最显著的表现是，优酷土豆基于贴片的投放会采用同一个投放系统，在营销方面也进行联合售卖，由此实现了覆盖和频次的合理到达，这种协同效果是业内其他任何两个网站组合无法实现的。
网络视频作为高投入、规模经济的商业模式，不但具有极高的投资门槛，且规模成为模式成败的关键要素。作为一直以来领先行业的优酷土豆，合并之后必将进一步提升竞争门槛，且其合并之后协同策略会进一步提升两者的行业竞争力，在未来的发展当中必将强化领先优势与地位。
二、协同营销提升跨平台投放效益
作为整合的重要策略之一，优酷土豆近日启动统一广告投放系统，彻底解决两个网站投放当中的重合及浪费问题。此举在跨平台投放当中覆盖、频次优化实现了历史性突破，该协同投放方式在其他任何两个网站的联合投放当中都无法实现。作为国内视频行业第一、第二的优酷和土豆网，此次突破不但能够帮助广告主实现广泛覆盖和合理到达，而且投放的可控性和效益获得前所未有的提升。
协同投放，有效降低浪费
随着合并推向深入，优酷土豆的贴片广告投放系统已经打通，即通过一个投放系统在两个网站投放，基于该系统，广告主可以对受众覆盖、频次控制在两个网站当中实现优化，减少跨平台投放当中目标人群频次到达不合理的问题，从而大大提高营销的投入产出比。
在品牌传播当中，普遍认为消费者看到广告的次数到达一次的数量之后，对品牌的认知、记忆、好感度才会有良好的效果。而常规的跨平台投放中，因为网站之间用户存在重合、部分用户活跃度不够，导致广告到达用户的次数要么高于合理频次、要么低于合理频次，过高过低的频次都是浪费。
优酷土豆采用同一投放系统之后，在频次控制上可以做得更好。通过先进的技术可以控制优酷用户、土豆用户、优酷土豆重合用户接触广告的次数，减少不必要的重复接触以及由此引起的资源浪费，同时又可以通过双平台投放提高非活跃用户接触到广告的次数，从而保证合理的频次到达。
由此可见，对于合并之初各界担忧的重合问题，优酷土豆给出了合理的解决方案。一方面用户重合不等于投放重合，另一方面重合用户可以提升频次优化的效果，借助协同投放，相对以前两个网站的投放效果，优酷土豆的联合投放大大降低了跨平台投放中的浪费，这种协同投放方式在其他两个网站之间无法实现。
系统化投放，确保营销效果
除了领先业界独有的协同投放系统之外，优酷土豆还建立了一套系统化的营销工具，服务于投放前(prebuy)、投放中(实时监测)、投放后(postbuy)，从而保证投放目标的实现、投放过程的透明以及投放效果的可控。
在投放前，广告主制定了投放目标之后，网络收视仪(基于优酷指数)可以为广告主提供不同频道、节目以及不同节目组合在区域、人群方面的覆盖情况，为制定投放计划提供有益的参考，保证投放的精准性。此外，凭借业界领先的广告投放效果预估系统，可以为已经制定完成的媒介投放计划提供效果预估，输入投放条件之后，可以获得基于历史数据推导出来的效果预估。
在投放当中，ATM广告投放系统可以在投放全程提供准确、真实、可靠的流量数据，优酷指数可及时提供人口属性信息，并持续更新，让整个投放过程更真实、数据更透明。与此同时，优酷土豆还接受合格第三方的广告投放监测，通过第三方的独立监测数据，广告主可以及时了解到既定的投放是否足量、按计划进行了投放，保证实际投放按照计划投放，并能便捷地实时了解投放过程。
在投放后，优酷土豆也可以提供完整的效果评估报告。虽然投放前可以对效果进行预估，但投放结束后的评估同样重要。依托BEE(品牌效果衡量)系统可对品牌传播效果进行系统化评估，即通过对投放覆盖人群的基于品牌认知、记忆、喜好方面的调查，来证明经过此轮投放前后，消费者对品牌相关指标的变化，从而有效证明广告主投放之后在品牌方面的提升效果。
[责任编辑：刘骐]
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400-880-8051优酷土豆宣布合并 土豆网股价开盘暴涨166％
07:48 &&来源：中国证券报&&&&
&&&&　　视频行业的两大龙头优酷 (NYSE: YOKU)和土豆网(NASDAQ: TUDO) 3月12日共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆网将以100%换股的方式合并。对此，汤森路透发布分析报告称，估算交易额是10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。
　　合并后的新公司将命名为“优酷土豆股份有限公司”，优酷股东及美国存托凭证持有者和土豆网股东及美国存托凭证持有者分别持有公司71.5%和28.5%的股份。同时，土豆将退市而优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易。
　　据悉，排名行业第一的优酷与排第二的土豆合并谈判始于1月前，分析人士指出，合并后的新公司将形成“一家独大”的局面，也使整个视频行业面临洗牌。
　　土豆网估值溢价1.5倍
　　根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证(ADS)将退市并兑换成1.595股优酷ADS。而每股土豆ADS相当于4股土豆B类普通股，每股优酷ADS相当于18股优酷A类普通股。
　　截至美国东部时间3月9日收盘，优酷股价收报25.01美元，土豆网股价15.39美元。按土豆每股ADS兑换1.595股优酷ADS计算，土豆网合并后的股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%。而土豆网3月12日的开盘表现也说明这一点，公司以每股41美元的股价开盘，相对前一交易日收盘上涨166%。
　　土豆网上市时正逢中概股频遭资本市场质疑，上市当天便跌破发行价，最终此后股价一直低迷。因此，凤凰新媒体的首席运营官李亚在微博上表示，合并方案使土豆网的市值被认可，这同样能够起到为中概股集体正名的作用。而土豆网股价自上周二以来也一直保持强劲增长，从12美元下方涨至3月12日近41美元的开盘位，累计涨幅达242%。
　　分析人士指出，更重要的是，由于两公司经营模式一致，此次被合并整合以后，土豆网将获得更多的资金和市场支持。2010年受创始人离婚案影响，土豆网暂停赴美上市，优酷网后发先至，于日在纽交所上市。时隔9个多以后，土豆终于成功上市，但易观分析师唐亦之认为，在极为烧钱的视频行业，优酷网靠及时上市获得了宝贵的现金流，反而是土豆网错过了最佳时期。2011年土豆网的亏损额已将近优酷的3倍
　　视频行业面临洗牌
　　“战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。”优酷创始人、董事长兼CEO古永锵认为，新公司优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力。
　　分析人士则认为，优酷与土豆合并后将抢占视频市场近40%的份额，形成一家独大的局面，其他的视频企业则只能是走差异化道路。
　　该人士同时指出，视频行业是一个内容为王的行业，每年视频企业花在版权的费用数以亿计，两家竞争对手选择做伙伴，无论对内容的整合还是对版权的议价能力都是非常有利，合并后将降低新公司的版权采购、后台资源等成本，从而提升其盈利水平。
　　另据了解，此次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持此次合并。据悉，合并预计在2012年第三季度完成。记者 王荣
责编：宁静, 17:57&|&
根据的消息，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司今天共同宣布双方于 3 月 11 日签订最终协议，优酷和土豆将以 100% 换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc）。
这条消息犹如惊雷一般，因为王微在 7 号还在表示要和新浪微博合作缩小和优酷的差距，仅一周时间两家国内线上视频公司突然合并，出人意料。该消息有关的微博，在发出后短短半小时内得大量的转发，微博上一片议论声。现在让我们看看，国内各方如何看待优酷土豆合并这件事。
《华尔街日报》中文网的主编袁莉在微博上称：
YouTu. 以后更可以跟外国投资者说是中国的YouTube了。
但视频业烧现金的状况并不会因此改变。不能放宽视频内容审核，让用户更多地参与内容创造(YouTube模式)，过于依赖版权竞争，这个行业的前途还是有很多疑问。
对 PPTV 影响不大
PPTV CEO 陶闯称，合并对 PPTV 影响不大：
（优酷、土豆）这两家合并之事可能是行业发展的必然。我在去年就谈到2012是视频整合之年，两家UGC公司的剧烈竞争导致了最后的。这一合并对网页端视频类公司有很大挑战，包括SOHU和QIYI。但对PPTV和PPS客户端影响有限，我们与YOUKU和TUDO的用户重叠度较小。去年底PPTV整体视频流量已超过TUDOU近40%
合并对双方都好
NTA创新传播机构创始人，前《创业家》杂志主编申音称：
优酷土豆合并，乐观其成，想起曾经的HP康柏。“在这个世界上，没有永远的敌人，只有永恒的利益”。看法：1合并对双方都好，但最大的推动和获益者是土豆股东。2视频竞争从低维进入高维，不会再有独立网站机会；3双品牌不可能长期并存；4@王微 很可能寻找新的人生方向，@古永锵 能够把新公司带入百亿级
爱奇艺：美好明天更清晰
在听闻优酷土豆合并的消息后，爱奇艺 CEO 龚宇在微博上称：
长舒一口气，终于，美好的明天忽然更加清晰。
恭喜优酷、土豆，这个结果一定是双方共同艰苦努力的结果。优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局突显清晰，行业集中度提高，有利于行业的健康发展。爱奇艺与优酷土豆发展模式不同，品牌定位有明显差异，在未来行业美好的前景和目前的变化中拥有了更多的机会，爱奇艺必将利用这些机会获得更快的发展。
搜狐视频不紧张
有人在微博问搜狐视频首席运营官刘春，在听到优酷土豆合并消息之后是否紧张，他的回答是：
还真没有。
优酷土豆合并，对其他视频网站有利
因《一个馒头引发的血案》而出名的胡戈认为：
我不是开玩笑。对其他网站来说这是实实在在的提升。优酷土豆并非 1+1=2。他们相同的内容太多，合并后只是1.5或许还更低，而且竞争压力降低，干劲减弱。对其他网站来说，虽然第一名变得更强大，但第二名消失了，两座大山少掉一座，一下子就有干劲了。
易凯资本也促成合并
易凯资本 CEO 王冉的新浪微博，表明易凯资本也参与到优酷土豆合并的过程当中：
1，易凯资本非常高兴亲身见证这一重大交易，也非常高兴在这一过程中参与了土豆网的顾问工作。2，新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家，交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。3，不要低估”腾百狐浪“的后劲，不要忽视电视那块屏和用户付费市场。
视频网络时代进入结束期
香港汉森国际娱乐执行总监吕志明在微博上称：
终于看到优酷 土豆两大视频网站合并，代表视频网络时代进入结束期，验证我年前说的视频网络没落的理论，新媒体发展应如何进步，是现所有媒体人需要创造的需要落实的任务和责任，微电影的新兴发展是挽救广告业还是视频网络业，需要深思。我们作为新派娱乐公司，应想怎样开拓新版块，而不是麻木跟风
在微博上有消息称，此次优酷土豆的合并，由华兴资本促成，这条消息未被证实，但华兴资本创始人兼 CEO 包凡在微博上称：
今天是大喜的日子。我太嗨啦！
作为投资人的薛蛮子转发了数条互联网分析师钱皓的微博。钱皓从几个方面出发去分析这件事情：
合并思考： 1）巨大的协同效应：提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力；2）竞争格局进一步呈马太效应，对搜狐视频、爱奇艺以及乐视网极为不利；3）抱团取暖是否会移植到其他领域？电商、团购等等。
数据对比： 1）2011年二季度在线视频广告市场份额 优酷23% vs. 土豆14%；2）月度访问时长：优酷39.3% vs. 土豆20%；3）市值（美元）：优酷28.5亿 vs. 4.36亿（86.7% vs. 13.3%)；4）新公司股权占比：优酷71.5% vs. 28.5%，后两个数据对比，可见优酷合并的决心有多强，两者合计近40%的份额。
爱范儿副主编，MindStore 社区联合负责人与总策划。于不可能处发现可能。
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