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3月2日 04:04您所在的位置： >
涉及麦乐鸡、迷你小牛排食药监局紧急约谈福喜总经理要求保全证据
青岛全搜索电子报&&& 星期三
上海福喜食品有限公司涉嫌有组织实施违法生产经营食品行为，并查实了5批次问题产品，涉及麦乐鸡、迷你小牛排、烟熏风味肉饼、猪肉饼，共5108箱。上海市食药监局22日下午紧急约谈了福喜集团中国区深加工事业部总经理，要求其对违法行为承担责任、保全证据、配合调查。
&&&&根据企业供述的情况，结合媒体披露的信息，经调查核实，上海食药监局紧急约谈了22家下游食品流通和快餐连锁企业。初步查明，麦当劳、必胜客、汉堡王、棒约翰、德克士、7－11等连锁企业及中外运普菲斯冷冻仓储有限公司、上海昌优食品销售有限公司、上海真兴食品销售有限公司普陀分公司等9家企业使用了福喜公司的产品，目前已封存相关产品总计约100吨。
&&&&上海市食药监局副局长顾振华在接受记者采访时称：“我们发现公司的一些违法行为，并非某个人的行为，而是公司有组织的一个安排。&”
&&&&22日上海市食药监局局长阎祖强再次约谈福喜投资方、欧喜投资中国区深加工部总经理杨立群。
&&&&――核实身份需要1个多小时？
&&&&“执法人员20日晚间过来时，穿着制服，开着执法车，拿着执法证，为什么保安要阻拦一个多小时？&”
&&&&杨立群解释称，那时正好是周末的晚上，保安看到这事后汇报给当时不在场的公司领导，但只说是现场来了很多媒体，因此公司决定：状况还不清楚，如果是媒体朋友的话，暂时不要进去。“当我们知道了是政府执法人员的时候，就立刻放行了，这里面的确有一个时间差。&”
&&&&让人难以信服的是，在现代通讯技术如此发达的时代，面对手持执法证、开着执法车、身穿制服的执法人员，核实到访的究竟是“媒体记者”还是“执法人员”，居然需要1个多小时的时间？
&&&&――“违反了法律、制度和公司原有的质量管理体系，都不可原谅。&”
&&&&针对质量体系，杨立群说，公司有着明确严格的管理体系，正在深度挖掘执行过程中的精准性和全面性。大的食品管理体系框架文件是全面的，需要特别关注在执行过程中的偏差出现在哪里。
&&&&这种说法，阎祖强表示不能接受。“企业应该是以诚信为底，以法律为中心。违反了法律、制度和公司原有的质量管理体系，都不可原谅，用纠偏和精准度都不能接受。&”
&&&&阎祖强要求企业调查组提交书面报告，依法配合上海市食药监局的调查，不得隐匿和销毁证据，不得掩盖事实，不得篡改生产记录、档案、过程，如果一经发现有上述等行为，将严肃依法加重处理。
&&&&――“并非某个人的行为，而是公司有组织的一个安排。&”
&&&&就在21日晚间，处于舆论漩涡的福喜集团发布声明称，已经成立调查小组，管理层相信，“本次事件是一起个体事件，集团愿为整个事件承担全部责任。”
&&&&对此，上海市食药监局副局长顾振华在接受记者采访时表示：“我们发现公司的一些违法行为，并非某个人的行为，而是公司有组织的一个安排，所以我们初步暂定这么一个结论。对于这些所谓的过期食品的处置，公司有一套相应的制度，有相应的记录，所谓的制度也好、记录也好，都是与我们国家法律法规相违背的。&”
&&&&上海福喜质量部经理在被约谈时也曾明确表示，对于过期原料的使用，公司多年来的政策一贯如此，且“问题操作”由高层指使，并称至少厂长以上的同意才能实施。
&&&&――仍然没有收到来自福喜公司内部调查组的调查报告。
&&&&福喜集团又是如何承担全部责任的呢？上海食药监局表示，截至22日16时，仍然没有收到来自公司内部调查组的调查报告，或者公司对这些质疑的结论和意见。
上海市检察院：
派员调查福喜事件
&&&&上海市检察院22日表示，上海三级检察机关侦查监督、反渎职侵权部门已经派出人员，调查了解上海福喜食品有限公司涉嫌使用过期、变质等劣质原料生产加工食品事件。上海检察机关表示，将密切关注市食药监、公安、工商等部门的调查进展，积极履行法律监督职责，依法保护食品安全。
《华尔街日报》：洋标签质量也不可靠
百胜集团市值一夜蒸发近15亿美元&麦当劳股价也走低
&&&&21日在美国纽约证券交易所挂牌交易的肯德基母公司百胜集团以及麦当劳股价双双走低，跌幅超过大盘。截至当天美股收盘，百胜集团股价下挫4.25％，市值一夜蒸发近15亿美元，麦当劳则收跌1.45％。美国《华尔街日报》指出，即使进口品牌和贴着外文标签的产品质量也不再可靠。
&&&&上海福喜食品有限公司隶属于有着百年历史的肉类和蔬菜加工巨头美国OSI集团，后者目前在全球17个国家拥有超过50家工厂，是麦当劳、百盛等知名快餐企业的上游供货商。
福喜反应迟缓发声明表歉意
&&&&麦当劳20日晚发表声明说，已第一时间通知全国所有餐厅，立即停用并封存由上海福喜提供的所有肉类产品，并成立调查小组，对上海福喜及其关联企业展开全面调查。
&&&&百胜集团21日凌晨表示，已要求旗下餐厅即刻封存并停用上海福喜提供的所有肉类食品原料，涉及的肯德基部分餐厅的两款早餐产品将出现短期断货情况，而必胜客相关牛肉产品也会出现临时断货。
&&&&星巴克21日晚间发表声明，否认与福喜食品及福喜在中国的任何其他公司有直接的业务往来，称仅有一家供应商的一款产品原料来自上海福喜，目前已全部下架。较之关联方的快速反应，事件主角上海福喜较为迟缓。直到21日晚间，上海福喜才在其网站上发表声明并表示歉意，表示配合相关调查。
山东紧急通知：专项查“福喜”
济南麦当劳必胜客封存食品原料
&&&&记者22日从济南市食药监局获悉，济南市食药监局要求各县（市）区食品药品监管部门立即对辖区相关快餐店肉制品原料进行监督检查。目前，已查封麦当劳、必胜客使用的福喜原料肉1000多公斤。
&&&&7月21日下午，济南市食药监局约谈山东麦当劳（餐厅食品）有限公司、百胜餐饮集团中国事业部豫鲁市场济南办公室，要求两家企业立即开展自查并停售封存问题食品。经了解，两家公司均已要求旗下餐厅封存停用上海福喜提供的食品原料。济南市共25家麦当劳封存有关食品原料891公斤，17家必胜客封存有关食品原料336公斤，肯德基未使用。
&&&&据目前掌握的情况，麦当劳涉及的原料肉是猪肉饼，用于制作猪柳蛋麦满分、麦香猪柳蛋、猪柳麦满分、早餐全餐；麦当劳另一涉及的原料肉为火腿扒肉饼，用于制作火腿扒麦满分；必胜客涉及的原料肉为调味牛肉排，用于生产岩烤德克萨斯牛排。
&&&&21日下午，山东省食品药品监督管理局发出紧急通知，要求开展餐饮单位使用上海福喜食品有限公司问题食品专项检查。&22日上午，济南市食药监部门继续对本辖区内麦当劳、肯德基、必胜客等大型连锁餐饮店进行全面深入检查，对存在重大食品安全隐患的餐饮服务单位组织约谈，对违法违规问题依法查处。据悉，进一步的检查情况将适时通报。
有多少“福喜”问题肉？
各地彻查福喜工厂&多地封存下架“福喜肉产品”
&&&&国家食药监总局要求各地彻查福喜系全部工厂。记者第一时间连线多地食药监管部门：
广东封停必胜客餐厅发现使
用福喜问题肉万余公斤。百胜餐饮（广东）有限公司旗下的必胜客餐厅使用了上海福喜食品有限公司生产的4个产品，分别是猪肉比萨粒、意大利风味猪肉粒、牛肉比萨粒和调味牛肉排，该公司在广州的物流中心已封存上述4个产品1319箱，共计13070.8公斤。
杭州查封上海福喜原料近8
千公斤。杭州市场监管部门在肯德基与必胜客的下沙配送中心检查到，上海福喜生产的调味牛肉排180箱1771.2公斤；麦乐鸡、猪柳块等原料公斤，当即予以查封。麦当劳门店已就地封存上海福喜生产的所有原料，现场没有发现过期产品及涉嫌更改标签情况。
内蒙古查处上海福喜食品
公司供应的问题产品700多公斤。内蒙古各地执法人员对67家肯德基、18家麦当劳、15家必胜客和34德克士进行执法检查，下架封存上海福喜食品公司供应的问题产品总计708.9公斤，其中呼和浩特市302.4公斤、鄂尔多斯市133.2公斤、赤峰市101.8公斤、呼伦贝尔市近65公斤。
成都封存&9.6吨福喜肉制
品。成都市食品药品监督管理局对市内快餐连锁企业进行了排查，发现麦当劳、必胜客、德克士等三家企业使用上海福喜的产品。三家企业已对总共7种、总重量逾9.6吨的肉制品进行了封存，相关产品均已下架停售。
南宁查扣6家必胜客店发
现福喜问题肉制品。南宁市食品药品稽查支队餐饮大队对南宁六城区及三个开发区内的麦当劳、肯德基、必胜客等多家门店进行检查，在其中6家必胜客餐饮店发现上海福喜食品有限公司提供的肉制品，目前已被查扣。
西安三家“洋快餐”店的福喜
食品被下架。西安市未央区食品药监局张家堡食品药监所对一家麦当劳快餐店和两家必胜客快餐店的福喜食品被立即下架、停止加工出售。
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手机报订阅：移动手机发送字母KTQDP到10086 每月3元马宗林会见国家电网公司副总经理曹志安一行
1月24日，集团公司董事长范集湘、总经理马宗林会见了来访的国家电网公司副总经理曹志安一行，双方就进一步合作进行了深入会谈。
范集湘对曹志安一行的到来表示欢迎，对国家电网公司长期以来对电建集团在干部、人才、业务上的支持表示感谢。范集湘简要介绍了中国电建组建一年来的基本情况，并介绍了国家电网分离出来的队伍情况、财务状况以及面临的问题。他说，重组后的中国电建集团在迅速壮大规模、提高素质的基础上，企业的控制力、带动力和影响力也得到了显著增强。
曹志安带来了国家电网公司的感谢信，感谢中国电建集团对国家电网公司工作的支持。他在讲话时对中国电建集团重组一年来在各方面取得的巨大成绩表示赞赏，并表示双方可以在国内外电网电源项目以及抽水蓄能电站的建设、运营、维护等方面进行广泛合作。
双方还就相关的工作进行了深入的探讨。并对一些具体问题进行了交流。
国家电网公司体改办负责人，集团公司总经理助理、市场经营部主任张建文，总经理助理、勘测设计事业部总经理郑声安，装备制造事业部、电力工程事业部负责人参加了会见。
1月24日，集团公司董事长范集湘、总经理马宗林会见了来访的国家电网公司副总经理曹志安一行，双方就进一步合作进行了深入会谈。
范集湘对曹志安一行的到来表示欢迎，对国家电网公司长期以来对电建集团在干部、人才、业务上的支持表示感谢。范集湘简要介绍了中国电建组建一年来的基本情况，并介绍了国家电网分离出来的队伍情况、财务状况以及面临的问题。他说，重组后的中国电建集团在迅速壮大规模、提高素质的基础上，企业的控制力、带动力和影响力也得到了显著增强。
曹志安带来了国家电网公司的感谢信，感谢中国电建集团对国家电网公司工作的支持。他在讲话时对中国电建集团重组一年来在各方面取得的巨大成绩表示赞赏，并表示双方可以在国内外电网电源项目以及抽水蓄能电站的建设、运营、维护等方面进行广泛合作。
双方还就相关的工作进行了深入的探讨。并对一些具体问题进行了交流。
国家电网公司体改办负责人，集团公司总经理助理、市场经营部主任张建文，总经理助理、勘测设计事业部总经理郑声安，装备制造事业部、电力工程事业部负责人参加了会见。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。福建省电力公司总经理马宗林新春话发展
求真务实 开拓创新 全面建设现代化电网
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——福建省电力公司总经理 马宗林访谈录&
&&&&过去的一年，福建省公司在国电公司和省委、省政府的正确领导下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，推进改革，加快发展，保持稳定，各项工作都取得了好成绩。2003年，公司面临着新的机遇和挑战。如何应对改革发展及电力市场变化的新形势，近日记者对福建省电力公司党组书记、总经理马宗林进行了专访。
&&&&记者：你对公司当前的形势分析和战略思考是什么？&&&&&马宗林：认清形势，方能明确方向；把握战略，才能统揽全局。
&&&&（一）电力发展面临前所未有的大好机遇
&&&&省委省政府提出了2017年提前三年实现全面建设小康社会的宏伟目标和着力构建山海协作、对内联接、对外开放三条战略通道，按三个层面，分三个阶段全面推进全省经济协调发展的重大举措。根据福建经济发展规划，预计我省用电量2005年将达650亿千瓦时，2008年达到820亿千瓦时，2017年达到1550亿千瓦时；2003～2008年年均增长8.7％，2009～2017年年均增长7.3％。福建省电力工业将进入快速发展的新阶段。
&&&&新年伊始，国家电网公司召开首次工作会议，正确分析公司的战略定位、性质、职责，确立了建设控股型、经营型、集团化、现代化的国家电网公司战略目标；准确、全面地把握事关公司发展大计的六个关系，作出了加快电网建设、推进电力市场体系建设、建立规范的现代企业制度、推进公司系统改革、加快信息化建设、建设高素质的员工队伍等一系列战略部署。这是鼓舞我们前进的号角，指导我们工作的依据。
&&&（二）公司工作面临的困难和挑战
&&&&经营方面。首先是省公司电网环节的经营一直处于亏损状态，厂网分开使公司的电量交易成本升高，盈利能力削弱，经营难度进一步增加。二是城网改造、近期投产的主干电网和后石、湄洲湾等新增电源的电价空间尚未完全落实到位。三是电网的快速发展与自有资本金来源持续萎缩的矛盾，推动公司负债率持续攀升，发展投资将使负债率大幅度提高。四是以客户为中心的业务流程运作不够通畅，营销技术支撑系统投入不足，内部管理不适应市场开拓的需要。
&&&&电网发展方面。一是预计2005年电力电量将实现基本平衡，大型后续电源的项目选择和布局问题落实与否，将影响“十一五”期间的电力平衡；二是500千伏和220千伏之间仍电磁环网运行，无法实现分层分区，受端电网仍较薄弱，沿海重负荷区的地区骨干网架尚未形成，500千伏变电站均为单台主变，电网抵御自然灾害的能力较弱；电网综合自动化水平不高，影响供电能力和供电可靠性，需要进一步提高装备水平、技术水平和管理水平；三是电力发展软环境不容乐观。
&&&&安全生产方面。对“安全第一”认识不到位问题依然存在，有的单位安全生产全过程管理不够，一把手深入第一线、安全生产责任制和“两票三制”等规章制度落实不到位，人员素质偏低，习惯性违章屡禁不止。
&&&&农电方面。一是股份制改革没有实质性突破，农网改造产权不清晰、权责不明确，干部人事管理关系没理顺，代管难以深入；二是农电企业普遍负债高、担保多、资产不清，财务管理基础薄弱；三是县城网架薄弱，农电企业资本金来源又严重萎缩，发展后劲不足；四是安全管理、乡镇供电所规范化管理水平较低。
&&&&观念作风方面。个别干部对不断变化的环境和市场改革缺乏清醒、全面的认识，存在浮躁情绪。部分企业仍有依赖行业垄断保护的心态，有的员工对主辅分离等改革心存疑虑。用人分配机制不活，难以吸引和留住人才。有的干部责任意识不强，或不肯负责任，或不敢负责任，推诿扯皮现象时有发生。文件会议、检查评比多，深入基层搞调研、深入实际抓工作不够。机关工作仍存在流程长、环节多的问题，管理效率有待提高。
&&&&记者：在挑战中把握机遇，在机遇中寻求发展，顺利完成公司肩负的历史使命，必须正确把握那几方面关系？
&&&&马宗林：一是正确把握解放思想与实事求是的关系。解放思想，就是要在发展、创新上解放思想。要主动适应厂网分开的新形势、行业管理的新体制和走向市场的新机制，按照“三个有利于”的标准，与时俱进，开拓创新，拓宽发展思路，制定发展战略，明确发展目标，咬定发展任务，提出发展措施，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。实事求是，就是要在决策和作风上实事求是。一切从实际出发，脚踏实地抓发展、抓市场、抓管理、抓服务、说实话、办实事、出实招、求实效，按客观规律办事，坚决杜绝形式主义、官僚主义和表面文章，坚持市场经济的客观规律与电网发展的特殊规律相结合，坚持国家电网公司的要求与福建电力的实际情况相统一，坚持对上负责和对下负责相一致，富有成效地开展工作。片面强调实事求是，不讲解放思想，就会停滞不前、丧失机遇；片面强调解放思想，不讲实事求是，就会脱离现实、陷入空谈。
&&&&二是正确把握电力发展与经济发展、电网发展与电力发展的关系。电力发展促进经济发展，经济发展带动电力发展。电力建设必须适度超前于经济发展。要充分把握好电力发展与国民经济发展的关系，明确责任，勇挑重担，争当主角，多做工作，不辱使命。要坚持以电网发展引导电源发展，以电网电源的协调发展促进国民经济发展。当前，要着力抓好电力规划，以电网规划引导合理投资，加快电力发展；着力抓好电力市场需求预测，充分发挥电力市场分析预测中心的作用，为政府、发电企业和电力客户及时提供准确的市场信息；着力抓好电力调度交易中心建设，按“三公、三性”的原则开展电力调度和交易活动；着力抓好电价机制、配网投资主体多元化等政策研究，各电业局也要积极支持、配合，促成当地政府出台配套政策。
&&&&三是正确把握省公司的定位、性质、作用与服务社会的关系。福建电网是华东区域电网的重要组成部分，在福建经济发展和小康社会建设中的作用举足轻重，地位不可替代，责任重于泰山。必须正确把握“电网是在国家监管下，具有基础性、网络性和安全性等基本特征的国民经济基础产业”这一性质，牢固树立“客户满意，政府放心”的理念，处理好社会效益和企业效益之间的关系，在为政府当好参谋、服好务的过程中，树立良好的社会形象，实现价值最大化；在为发电企业和广大客户提供优质服务的过程中，获得自身的效益和发展。必须正确地把握电网经营企业“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”这一定位，实现生产向电网转变、经营向市场转变、管理向服务转变；推进体制创新、科技创新、管理创新；提高装备水平、技术水平、管理水平；建立财务评价体系、全员绩效评价体系和CS评价体系；实现生产自动化、营销现代化、管理信息化；集中精力做好电网建设、市场营销和电力调度三大核心业务。
&&&&记者：基于上述思考，省公司确立的目标是什么？
&&&&马宗林：经过三到五年的艰苦奋斗，把公司建设成为网架坚强可靠，管理与国际接轨，资本高效运作，具有较强的投融资能力、盈利能力、创新能力的现代化电网公司和学习型企业。
&&&&——建设现代化电网。在闽东南沿海发达地区建成2～3回路坚强的500千伏主网架“大通道”结构的基础上,向三明、南平、龙岩内陆地区延伸，北部形成福州、宁德、南平、三明、水口电站环网结构,西部辐射至龙岩；结合全国联网规划，进一步加强与华东电网的联络；各电厂根据其在系统中的作用，分别接入不同层次网架；各级电网相互配合和衔接，一次系统和二次系统协调发展，使电网结构清晰、合理，实现分层分区运行，确保电力送得进、落得下、用得上。
&&&&——建立现代企业制度。按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构，确定企业发展战略、功能定位、核心业务及流程，建立与之相支持的企业组织架构和管理体系，实现集约化经营、专业化管理、规范化运作。认真做好电力体制改革工作，明确省电网公司与政府相关部门、与华东电网公司、与各电业局、各县级供电企业的事权关系。以资产为纽带，建立城乡一体化的农电管理体制。
&&&&——大力开拓电力市场。建立以市场为中心的经营模式，建立直接面向客户、规范统一、机制健全、全面开放的供电市场，建立科学合理有效的营销体系，做到供好电、服好务、收好费。大力开拓省内电力市场，力争省电网公司省内售电量2005年达到480亿千瓦时，2008年达到620亿千瓦时。积极参与华东电力市场交易，鼓励开展与邻省县市的电力贸易。
&&&&——推进生产自动化、营销现代化、管理信息化。生产自动化方面，建设AGC、AVC、EMS系统，提高电网的运行和控制水平。110千伏和220千伏变电站实现少人值守，城市中心实现配网自动化，输电线路实现智能巡视，变电设备实现在线监视，生产数据实现远程传送和在线分析、统计，供电可靠性显著提高。营销现代化方面，建设呼叫中心、营销数据中心，开发客户关系管理系统，实现营销质量控制和决策分析智能化，为客户提供多样化和个性化的服务。管理信息化方面，建立数据中心，建立智能决策支持系统，建成信息集成、资源共享、功能一体化的企业信息管理平台。
&&&&——创建学习型企业。围绕公司发展战略和三大核心业务对人才的需求，建立人力资源开发体系，创新人才培养选拔机制。实施以培养50名高级经营管理人才、100名高级专业技术人才、300名能工巧匠以及大批高技能员工为重点的“513”人才计划，拓宽员工成才之路。以企业战略目标为共同愿景，开展团队学习、终身教育，创建学习型企业，实现员工与企业共同发展。
&&&&记者：省公司确定了今年的8项工作任务，请谈谈这方面的想法？
&&&&马宗林：省公司要以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神，贯彻落实福建省第七次党代会和省十届人大一次会议精神，贯彻落实国家电网公司工作会议精神，坚持发展第一要务，加快建设现代化电网；积极稳妥地推进各项改革，实现生产向电网、经营向市场、管理向服务转变；实施电网发展、人才发展、生产自动化、营销现代化、管理信息化五项重点工程，坚持依法从严治企，确保生产安全、经济安全和队伍稳定，实现三个文明协调发展。面对新形势、新体制、新征程，万众一心，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，树立服务新形象，实现改革新突破，开创发展新局面，为建设现代化的福建电网，为福建省提前三年全面实现小康社会而努力奋斗！
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2003年3月14日17:14 来源：中电新闻
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