欢城镇岱庄外包队长是谁?

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2,然后微山到欢城的客车比较多(40分钟),然后有滕州到欢城的客车(大概40分钟)1,你可以从东营坐火车到滕州市(县级市属于枣庄),然后打车就可以到岱庄煤矿了(比较近了)、微山县欢城镇离枣庄市滕州比较近,你也可以从东营坐火车到枣庄站,然后坐客车到微山县(大概半小时),可以直接到岱庄煤矿门口、微山县离枣庄市薛城区比较近
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山东岱庄能源集团、微山湖岱庄煤炭运销有限公司总经理&& 王栋
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 中国煤炭工业的希望之星
         &&山东岱庄能源(集团)有限公司发展纪略
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& □本报记者&& 王玮
&&&&&&&&&微山,以其秀丽的湖光山色,富饶的自然资源被誉为&鲁南明珠&、&齐鲁灵秀&,并素有&荷花之都&的美称,正是在这所经济强县里,有一颗煤炭工业的希望之星正在冉冉升起。山东岱庄能源(集团)有限公司这座新兴的煤炭综合利用的大型集团就座落在微山湖东畔。
&&&&&&&&雄伟壮观的焦炉气拒,拔地而起的储煤筒仓、纵横交错的输煤走廊,鳞次栉比的化工塔群,无不显示出企业的勃勃生机。
&&&&&&& 山东岱庄能源(集团)有限公司东靠京沪高铁、京沪铁路和京福高速公路,西临京杭大运河,极具地理优势。公司总占地面积300余亩,总注册资金9058万元人民币,自公司成立之始,就明确了&以品质为核心、以市场为导向、以双赢为宗旨、以效益为根本&的企业经营理念。而今,在总经理王栋的带领之下,公司已经发展成为了集煤炭生产、洗选加工、煤炭经营、工业制造、畜牧养殖、食品加工等为一体的企业集团,其下属公司有:微山湖岱庄煤炭运销有限公司、山东中塑泰福科技有限公司、环城西村六旺养殖专业合作社、江阴市微湖岱庄煤炭销售有限公司。初步形成了煤炭的成龙配套的综合利用体系,规模经营已显示出巨大威力。公司以其显著的经济效益、社会效益、环境效益,2012年被评为山东省纳税A级企业,山东省银行系统信贷诚信AAA企业,2010年&2012年市纳税先进企业,2012年全县纳税前十名企业、欢城镇明星企业等。
&&&&&&&& 从经济效益来看,山东岱庄能源(集团)有限公司在2012年营业额就高达10亿元人民币,增值速度快,经济态势好;从社会效益上来看,公司的组建和发展,带动了微山县一批企业的发展,为社会提供了众多就业岗位,使微山县居民、工业用户更便利得用上了气体燃料。公司将经济效益贡献到公益事业中,推进了&助老、助弱、助残、助学&等系列慈善活动,用实际行动凝聚爱心、回馈社会;从环境效益来看,企业加强环境管理,实现废物再利用,走可持续发展道路,达到了治理污染保护环境的目的。
&&&&&&&&科技唱主角& 实施科技发展基础工程
&&&&&&& 十多年前,楼房低矮、街道狭窄的微山县,耸立着的烟囱放出的滚滚浓烟,染黑了天空.每年要向大气中排放各种有害悬浮物数万吨,那时真是&抬头灰色天,低头灰地面。&今天,微山县在党和政府的领导下,真正践行了十八大所强调的&要将科技创新摆在核心位置&, 发展新能源、新材料、节能环保、低碳技术、绿色经济等新一轮产业。微山县环保部门说,实行煤炭综合利用,把高新科技应用于煤炭工业的山东岱庄能源(集团)有限公司在科技兴县、绿色环保方面功不可没。
  从公司筹建之初,就把科学是第一生产力作为企业发展的指导思想,多年来始终把科技与企业的生产建设、经营相融台,形成了以煤炭开采、洗选、煤化工产品开发、到销售、管理的&一条龙&格局,使原煤以倍数增值。
  毕业于北京国际商务学院的山东岱庄能源(集团)有限公司总经理王栋说 ,重视科技,推动煤炭资源的深度加工和转化工作,就是要让科技在企业中唱主角。为此,山东岱庄能源(集团)有限公司大力实施&科技发展基础工程&,健全科研机构,加大对科技投入.广泛培训各类技术人才。现在,从总公司到下属各厂、矿和专业公司,都设有专职的科技质量管理处室,并形成了从科技项目的选题、立项、开发、实施、鉴定、应用到评审等一系列的严格的管理制度,全公司科技人员已占到全公司总人数的十分之一。为了保证科研经费需求.公司还颁发了《科技开发及经费使用管理办法,把全公司年销售收入的百分之一作为科技开发经费,专款专用。为企业的科技开发,技术革新提供了可靠的保障。
  针对生产经营中的技术难题开展攻关,瞄准公司发展方向,确定科研项目,是山东岱庄能源(集团)有限公司取得迅速发展的一个突出经验。公司给自己制定了较高的煤炭综合开发、利用、转化目标,为实现这一目标,2001年,山东岱庄能源(集团)有限公司又成立了微山湖岱庄煤炭运销有限公司,配套建有年入选原煤100万吨的现代化洗煤厂,年吞吐量120多万吨的煤炭储运码头,并配万吨级的内河船队及自备车队,如此以来,他们自己开煤矿,把生产出的原煤优劣搭配,再洗选、焦化、产气煤,使原煤大量增值。在这个过程中,针对怎样才能实现多产,怎样才能节约用水降低成本等问题,公司还组织了大量的技术人员进行攻关。经过科技人员的努力,这一攻关课题取得了显著效果。
  把原煤&吃干榨尽&,生产更多更高值的煤化工产品,使原煤大量增值是山东岱庄能源(集团)有限公司人的奋斗目标。为此,公司每年都下达当年的科技开发项目计划。公司的科研项目有些还达到了国内、国际先进或领先水平。
  人的因素是决定一切的主要因素。山东岱庄能源(集团)有限公司总经理王栋认为,只有充分调动广大科技人员的积极性、创造性,发动职工群众全员参与科技活动,提合理化建议,才能使企业科技工作生机勃勃。奖励科技成果是山东岱庄能源(集团)有限公司的一个重要举措,与此同时,公司大力开展了&借脑工程&,积极与大专院校、科研单位协作、联姻,加速科研及科技成果的转化。
&&&&&& 眼睛向内&& 强化管理 实现企业管理科学化
  日,中国共产党第十八次全国代表大会在北京人民大会堂开幕。年轻好学的王栋总经理在认真解读了党的十八大精神以后,颇有感慨地说到:&党和国家尚可通过修改党章来真正做到与时俱进,那么,一个企业更要对内展望,强化管理,运用科学的管理方法在变化中寻求发展!&
  王栋总经理深知,搞好企业内部改革,抓好企业的集约化经营,严密统领企业生产的各个环节尤为重要。多年来,他带领公司员工潜心研究,认真实践,逐步摸索出了一条向管理要效益,靠改革求发展的企业兴旺之路。他们先后充实完善了经营承包责任制,积极推进了三项制度改革,对内部生产管理体系进行了重组和调整,建立健全的内部市场化体系。企业管理形式形成了以&责标核&为核心的经济责任制体系,以目标成本管理为主线的经济核算体系,以质量标准化为主要内容的现场管理体系,以&带好队伍,完成任务,保证安全,降低成本&为目标的基层建设体系。通过一系列的改革和加强企业内部管理等工作,使公司的生产、安全、经营、基建等各项工作纳入了制度化、规范化的管理轨道。
  道虽远,不行不至;事虽小,不为不成。王栋总经理紧紧围绕企业发展总目标,强化自身建设,按照集团的总要求,结合自身特点,充分调动职工的聪明才智,开拓进取、与时俱进,突出维权、参与、创新职能,组织引导职工积极开展文体、安全等各项活动,推进企业文化建设、推进公司经济发展,增强企业的凝聚力和战斗力。
&&&&&&& 1、完善工会组织。集团公司工会按照上级工会要求,实现了公司下属企业工会组织全覆盖,每月不定期到下属公司工会检查指导工作,帮助他们完善工会制度和档案,为工会职能的发挥夯实了基础。
&&&&&&& 2、加强制度建设,创新工会工作。制定了《定期调查职工生活制度》,每月对职工热点关注的问题进行认真的走访、调查,召开专题会议研究解决方案,报请相关部门解决落实,先后调查解决了职工班中餐、职工食堂伙食、职工公寓楼住宿等存在的问题,改善了职工生活条件。出台了《公司球队管理规定》,组建公司篮球、羽毛球、乒乓球队,规范球队管理、保证训练质量,有效地促进了公司竞技体育水平的提高。
  3、活跃企业文化。组织职工参加职工运动会、文艺调演等活动,展现了公司精神风貌、树立了公司的良好形象。公司每年都举办青年歌手比赛,为公司文艺活动开展发展和培养了骨干力量。
  4、加强民主管理。企业定期对经营管理情况在企务公开栏进行公示,接受职工监督,畅通职工提交意见建议通道,开通了职工意见建议热线,建立了职工意见建议征集邮箱,为职工参与企业管理提供了平台。
  5、维护职工权益,促进和谐发展。企业组织开展了专项集体合同协商和签订工作,与公司行政方协商签订了《集体劳动合同》、《集体工资协议》、《安全卫生专项集体合同》、《女职工专项集体合同》,为全面维护职工权益提供了保障。企业每年组织全体职工职业卫生健康检查、女工专项健康体检,保障了职工的身体健康。公司还对困难职工进行了调查摸底,确定了困难职工的家庭档案,并报县总困难职工帮扶中心进行帮扶。&三八&妇女节开展了慰问困难女工活动,这些工作的开展,大大促进了公司的安定和谐。
  &十八大精神教育我们,只有锲而不舍地去努力,找对了路径和方法,梦想才可能实现。个人如此,企业也是一样。&王栋总经理经常这样告诉公司管理人员,要改革企业不停顿、拓展开放不止步,要求企业从严、细、实、效&出发,逐步建立起&集中一贯&的管理体制。如此,公司主要管理职能就会进一步集中,由公司职能部门分工负责,重心下移,深入基层,解决基层的实际问题,要求各下属公司毫不例外地建立&以计划指标为目标,以标准化为准绳,以自主管理为基础,以班组建设为重点&的基础管理体系。为此,他还提出了一系列细致具体的规划,眼睛相向,探挖潜力,加大管理力度,向管理要成绩。
  一是以质量标准化建设为龙头,加大管理力度,促进安全生产。本着&高标准、严考核、上台阶&的原则,不断完善提高工作、工艺、岗位标准。在抓标准化管理的同时.还突出重点抓安全,制定了一系列保安全、促生产的有力措施,以严格的质量标准化管理体系,来促进安全责任的落实和监督工作的到位,保持安全生产的良好势头。
  二是通过开展目标成本管理,切实强化基层核算,杜绝跑冒滴漏。鼓励广大职工充分参与成本管理工作,严格抓采购、生产、销售三个环节的成本控制,切实抓好增收节支工作,并进一步严格成本考核。
  三是通过实施三项整顿,强化资金管理,规范运力管理,理顺三产管理。
&&&&&& 内量素质外塑形象 实搞企业文化建设
  当前,健全现代市场体系,加快形成统一开放竞争有序的现代市场体系是深化经济体制改革的重要内容。企业转换经营机制,大步走向市场的新形势下,山东岱庄能源(集团)有限公司遵循&从远景上规划,从现实中培育,从内外两方面入手&的工作思路,严抓企业文化建设,使企业的整体素质得到了提高,竞争能力得到了增强,两个文明建设结出了累累硕果。公司先后被评为山东省纳税A级企业,山东省银行系统信贷诚信AAA企业,2010年&2012年市纳税先进企业,2012年全县纳税前十名企业、欢城镇明星企业等。
  山东岱庄能源(集团)有限公司总经理王栋坚信,&企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。&人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。&一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。这就要真正做到从重视员工价值、优化管理结构入手,提高企业的整体素质。员工是企业的主人,管理的主体,只有以人为本,尊重人、理解人、关心人,才能激发员工热情,调动他们的积极性,共同把管理这篇文章做好。在这方面,山东岱庄能源(集团)有限公司在各级政府部门和社会各界的支持下,坚持以人为本,务实创业,一如既往地尊承&坚守诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、回报社会&的核心价值观,始终秉承&恩泽惠于时代,挚诚馈效社会&的企业理念,传承爱心文化,凝聚爱心,回馈社会。
  首先,严抓群体素质的优化。王栋总经理把科学发展观确立为企业长期坚持的指导思想,先后牵头编撰了《职工思想政治教育系列丛书》、《廉洁优质服务手册》、《楷模》等著作,开展了深入持久的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、&三个代表&重要思想的理论教育;公司还确定了&笃信、敬业、勤奋、高效&的企业精神,对干部进行了&讲政治、树形 等教育,使企业全体员工的素质有了明显提高。&
  其次,发动职工参与管理。王栋总经理在建立健全一系列规章制度,强化&硬约束&的同时,还重视员工的精神情感因素,不断探索&软操作&。公司成立了生产经营、干部评议、工资奖惩、劳保安全和生活福利等方面的监督检查组,使广大员工步入了企业管理的各个领域,同时还针对全公司点多面广的实际,组织一线员工开展了带好队伍,完成任务,保证安全,降低成本的基层管理,使企业管理软硬并举,形成合力。第三是注重了企业总体环境的配套。山东岱庄能源(集团)有限公司把企业文化同思想政治工作、精神文明建设一道结合去做,建设团结和谐的人际环境,紧张有序的工作环境,丰富多彩的文化环境和舒适优美的生活环境。
  如今,为了提高产品在市场上的占有率,为社会带来更大的经济和社会效益,公司在企业文化建设中提出要放开大视野、登上大舞台、有所新突破。企业在增强内部向心力、凝聚力的同时,还着力塑造企业在社会上的良好形象,增强产品的竞争力、开拓力。为此,山东岱庄能源(集团)有限公司一是狠抓了廉洁优质服务,使廉洁优质服务水平大大提高。二是围绕原煤、焦炭、煤化工等副产品,狠抓了产品的宣传工作。企业发挥了文化融通各种关系,疏通各种渠道的功能,先后在全国各地成功地举办了产品展销会,外地的订货会、洽谈会,创立了&岱庄煤&知名品牌,使公司产品的信誉度越来越好,产品行销全国,市场广阔。三是狠抓了技改工作。市场经济是法制化经济,也是高文化经济,蕴含在产品中的科技和文化含量将会越来越多。据此,山东岱庄能源(集团)有限公司大力进行产品的结构调整和质量提高工作。现在,&岱庄煤&这一知名品牌正代表着企业的形象,以档次高、文化附加值高、市场占有率高的态势受到了国内外用户的青睐和好评。
  成功缘于实干,祸患始于空谈。眼下,王栋总经理以十八大报告精神为指导,坚持&同生共赢&的经营理念,深入落实科学发展观,正在带领企业走上煤炭工业的希望之路,而山东岱庄能源(集团)有限公司也成为了屹立东方的中国煤炭工业的希望之星。功崇惟志,业广惟勤,山东岱庄能源(集团)有限公司将在开拓进取的道路上矢志不移地前行,将在中国煤炭事业中吹响&筑梦&的号角,凝聚力量,攻坚克难地践行!山东微山县欢城镇 -- 资源大镇 -- 中国城镇网
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