李元伟：足球混乱不是职业化失败 三大球奥运很悬_国内足球-中超_新浪竞技风暴_新浪网
李元伟：足球混乱不是职业化失败 三大球奥运很悬
　　很多人在提到前篮管中心主任李元伟时，会用到中国男篮前任“掌门人”来形容，不过按照李元伟自己的意愿，他更像是中国篮球的一个“开门人” 他为中国篮球打开了职业化改革的大门，并且至今仍坚信职业化道路才是中国篮球乃至足球及排球这三大球的出路。昨日，李元伟以西南财经大学客座教授的身份来到成都，并与在校大学生就“体育强国建设和三大球的振兴”的话题进行了座谈。在接受成都商报记者专访时，他直言今年中国三大球的表现难以让人满意，“如果不坚持职业化改革，三大球在伦敦奥运会的前景，很悬。”
　　中超、CBA充其量只能算“半职业”
　　2010年的中国三大球可谓标准的命运多舛 足球因为假赌黑丑闻面临推倒重来，国字号球队更是在一系列的比赛中节节败退；篮球不仅出现了CBA赞助商因联赛影响力渐弱而撤离的现象，发生在热身赛中的群殴更是让很多球迷伤透了心；女排本来是三大球的“金字招牌”，但去年以来便处在不断的换帅风波之中，如今世锦赛上的表现也令人失望 作为篮球联赛职业化改革的“先驱”以及中国体育职业化的直接参与者，李元伟又是如何看三大球的这种现状的呢？
　　成都商报：中国体育总体的职业化现状究竟是什么样？
　　李元伟：我曾说过“中国体育还没有真正意义上的职业体育”，说这话的背景是在去年一次关于深化CBA职业改革的会议上，此言一出甚至引起了不少争议。但直到现在，我仍然坚持这样的观点。职业体育的萌芽需要有适宜成长的土壤和气候，但我目前还没看到这样的条件。中超、CBA充其量只能算是“半职业”，而乒超、围甲等所谓职业联赛也只是赞助商协助举办的比赛。
　　成都商报：您力主中国体育走职业化的道路，那么在您看来，职业体育最终能为中国体育带来什么呢？
　　李元伟：虽然我们在北京奥运会上成为了金牌榜的第一，但必须承认我们始终还是没有达到体育强国的高度。事实上，我认为，没有高度发达的职业体育，就不可能成为体育强国。然而在北京奥运会后，目前职业化程度最高的足、篮球项目不仅没有太大作为，反而爆发出更多丑闻。这也让中国体育圈内一度流行着视“职业体育是一种错误，职业体育是滋生腐败的温床”等看法。好在经过调查实践，今年3月国务院办公厅下发了《关于加快发展体育产业的指导意见》，这也从行政层面第一次明确了职业体育的地位，肯定了职业体育对推动体育产业发展的作用。
　　成都商报：如果强调职业体育对发展体育产业的重要作用，那么什么项目最适合成为带动中国职业体育的龙头？中国足球的现状是不是已经从某种意义上证明了职业化进程的失败？
　　李元伟：这就像关于“什么是中国第一运动”的争论一样，我说是篮球，有的人说是排球，有的人说是乒乓球，有的人甚至说是麻将。至少在我看来，个人项目的影响力没法跟集体项目相比。乒乓球的普及程度不比足球、篮球差，但从现有的职业联赛看来，无论是认知度还是参与度，影响力都远远不及中超、CBA。中国足球虽然已经注定要经历一个推倒重来的过程，CBA也在前进的过程中步履蹒跚，但这不是职业化的失败，而是我们在探索这条道路上的曲折。走上正轨是迟早的事。如果不坚持走职业体育的道路，三大球在伦敦奥运会的前景，很悬。
　　成都商报：您曾呕心沥血地想要让CBA全面超过中超在球迷心中的影响。目前，中国足球一团乱麻的现状是不是CBA一举超越中超的好时机？
　　李元伟：对于中国足球的现状，作为曾经的篮球项目的主管人，我感到非常可惜。我认为北京奥运会后中国足球一蹶不振的情况也影响到了中国篮球，甚至也影响到了排球。这也是奥运会后球迷经常会把“三大球全面溃败”挂在嘴边的原因。我可以毫不避讳地说，中国足球的那些矛盾篮球也有，只是他们发生在前，我们汲取教训加以改正在后。可以说，对于目前职业化程度最高的两大联赛，已经到了唇亡齿寒的状况。
　　成都商报：您认为造成中国足球混乱现状的原因是什么呢？
　　李元伟：有制度的问题，当然也有人的问题。在我主管中国篮球的时期，中国足球爆发出的问题我们都在及时研究，极力规避改正这样的错误。就拿当年国安罢赛的事件来说，我们在总结时会认为是“当断不断，反受其乱”。其实只要严格按规章制度处理，我想很多情况都可以避免。这也是为什么我在任时会有人评价我“看起来很温和，动起手来却毫不含糊”。
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国有企业是不是应该离开中国足球，究竟帮了足球什么――国有企业和中国足球
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国有企业是不是应该离开中国足球，究竟帮了足球什么――国有企业和中国足球
曾有全国人大代表建议国有企业应尽快从中国足球剥离，但是在建议中也提出了国有资产退出足球应该分阶段施行。职业化之初，国有资产确实起到了它应有的不可磨灭的作用，因为当时的足球还带有公益性质，但是随着职业化的发展，应该考虑从某个时间开始，让国有资产逐渐退出中国足球。
一、& & & & 国企介入中国足球的历史因素
& & 中国足球在1994年进入职业化阶段以后，，参赛俱乐部全是从各个省、市、行业足球专业队转化而成，一夜之间摇身一变成了职业俱乐部。其组成的方式无非是找一家企业冠名就成了，然后省市系统的官员负责俱乐部的营运，官名的俱乐部几乎上全是国有企业，这就是最初国有企业进入足球的背景。
我们来看一下94年职业联赛，甲A的12家俱乐部的后台老板。
1、& & & & 大连万达：（万达集团，私营）
2、& & & & 北京国安：（北京中信，国有）
3、& & & & 上海申花：（申花集团，国有）
4、& & & & 四川全兴：（全兴集团，国有）
5、& & & & 八一：（八一体工大队，国有）
6、& & & & 吉林三星：（三星集团，私营外资）
7、& & & & 广州太阳神：（太阳神集团，中外合资）
8、& & & & 广东宏远：（宏远集团，集体制）
9、& & & & 沈阳六药：（沈阳六药，国有）
10、& & & & 江苏迈特：（迈特集团，国有）
11、& & & & 济南泰山：（济南市政府，国有）
12、& & & & 辽宁远东：（远东集团、新世界集团）
& &&&当时的年代由于国家经济体制和传统观念的缘故，民营企业也是刚刚起步、先天不足，在国民经济中占的比例又小，还达不到投资足球的地步。尤其是职业联赛之初，有能力有兴趣投资足球的民营企业少之又少，因此国有企业顺理成章的成为了足球俱乐部的后盾。并且当初计划经济还是中国主要的经济模式，政府行为过重，所以大型国企业就担负起了这样的重任。可以肯定地说，如果国企不能够在当初站在这个历史舞台，那么中国足球走向市场化的步子可能会更慢一点。从这个层面上讲，国有企业对中国足球职业化和足球俱乐部的成立贡献了不可磨灭的功勋，这一点是很多经济学家和足球工作者都给予肯定的。
& &&&在90年代中后期，国家经济体制的转轨和改革的步伐逐渐加大，民营企业发展迅速，成为了中国经济一支不可忽略的力量。但是中国足球泡沫也越做越大，投资足球的成本越来越高，职业化之初的几百万一年的投入到90年代末和21世纪初，对于一支足球俱乐部而言成为了杯水车薪，年投入已经达到了数千万，甚至几支豪门俱乐部已经达到了上亿元。这样下来，能够达到这个标准的民营企业仍然是凤毛麟角。与孤单的民营企业相比，有强大经济后盾的国有企业的经济实力处于绝对占优的地位。即使真正进入足球的民营企业，也很难真正的与具有垄断地位的国企进行平等的竞争。
二、& & & & 国企介入足球带给足球的弊端
& &&&国企对中国足球最大的贡献就是帮助中国足球职业化改革顺利启动，同时，在整个职业化进程中一支充当着骨干和主力的作用。其实是对中国足球职业化改革的“雪中送炭”，当然“雪中送炭”不是最多的，但是一定是最重要的。所以由于中国足球职业化的不规范不彻底，导致了中国足球市场的扭曲，在这种大环境背景下，国企在职业圈的垄断地位，确实带了一些甚至是很大的弊端。
& &&&体育是一个巨大的商业市场，应遵循基本的市场规律，但现在国有企业国有资本的介入已经让本意市场化的足球市场开始逐渐成为了一种近乎病态的市场。投资足球需要大量的资金，而大量的“公款”介入，既造成了大量的“公款”“国有资本”的流失，又助长了很多不符合市场规律的消极现象，也很难对真正的促进足球事业的健康发展。此外，在无形之间也太高了足球俱乐部的门槛，形成了对行业的垄断，组织了民营资本的介入，不利于体育事业或者是足球产业化的正常进程。
三、& & & & 与职业化足球的分隔点和差异
& & 欧洲职业化程度比中国和亚洲要高，但是在上世纪80年代之前，欧洲绝大多数的俱乐部也都是业余性质的，都是非赢利目的的。因为他们大部分是业余俱乐部分化出来，并且是职业化并非是永久的，一旦球队从职业联赛降级到业余联赛，其俱乐部性质也相应的变为业余俱乐部。这些俱乐部的性质相当于我们国家在80年代时期的“大集体”，是集体主义。所有的收入都只能用于俱乐部本身的开支，赚了钱任何人没有权利分红，相应的也就没有人承担亏损责任。一般俱乐部皆有大老板作为后台，但是投入大、产出小的现象，导致一些老板的激流勇退，然后另外一些沽名钓誉的老板接着上，俨然一种前仆后继的感觉。这种性质有一种“大锅饭”的感觉，依靠输血生存，是一种病态的职业化，非常不利于俱乐部自身的经营。
& &&&我国目前很多的俱乐部都是这样，依靠“国企”连续输血，或者不停的“城头变化大王旗”，老板换了一茬又一茬，换汤不换药，杀了一个冤大头，还有另一个。这种病态的延续已经严重影响到了足球的正常发展。我们拿任何一个俱乐部做例子，都是一样的结果。我们姑且拿曾经的中超冠军，96年开始进入职业联赛，分别经历了“深圳飞亚达”、“深圳平安”、“深圳健力宝”、“深圳金威”，球队在进入顶级联赛初期由于强大的经济后盾，曾经创造了中国足球升级的“深圳速度”，也有在健力宝集团的快速升空，也有在健力宝撤资的飞速下落，后台老板导致了职业化足球的迅速变革。
看国外职业俱乐部的改革步伐和方向：
1、& & & & 西班牙：西班牙职业足球联合会在1992年统计，西班牙职业足球累计亏损达到了3亿多美元，不少俱乐部已经基本走上了绝路。西班牙政府仿效美国开始走“赢利性职业体育俱乐部”的成功经验，完全按照市场化经济体制经营，以竞赛为手段，以赢利为目的，俱乐部称为商业组织，球员成为了老板、公司和财团的私人财产，可以赚钱，也可以转会。经纪人自负盈亏，职责分明。改革3年之后，西班牙职业足球俱乐部年创利3.7亿美元。
2、& & & & 英格兰：英格兰的职业足球俱乐部以有限责任公司为主体，其中个别是家族企业性质的俱乐部或少数开放型股份公司（即上市公司）如曼联等。他们在体制上是独立经济实体，与企业的经济联系是赞助关系。英超历史上最著名的一次反收购的例子就是当年反对默多克这个传媒大亨入住英格兰标志性俱乐部曼联俱乐部，原因就是害怕传媒业成为俱乐部老板之后，以俱乐部的私有财产为基础垄断欧洲俱乐部主要收入的电视转播权，导致中小俱乐部无法生存。但是大财团或者实力雄厚的俱乐部老板依然会不计回报的投入，当然，职业化俱乐部的投入和产出是成比例的。阿布以世界上任何一个足球人都认为疯狂的态势入住斯坦福侨，理所当然地是他的投入造就了世界上大量的切尔西球迷和骄人的战绩。
3、& & & & 意大利：90年代有“小世界杯”之称得意大利甲级足球联赛，最近几年一直在走下坡路，相对的下坡路不是因为意甲发展缓慢，是因为其他几个联赛进步太快，特别是五大联赛的发展速度，已经是二流联赛不可追赶的程度。意大利的足球俱乐部大多是有限责任公司和股份制企业，属于民营企业。一般都由实力较强的财团控制，自主经营自负盈亏。佛罗伦萨的亏损降级都是职业化条例的完善才会出现的事情，在中国诸如辽宁、国立这样的俱乐部估计早几十年都不存在了，可是在中国居然还有王珀频繁换队做总经理。
& & 简单的几个欧洲国家的例子可以证明，这些国家是真正的职业化俱乐部，足球是一种产业，是要计算投入产出的。与欧美足坛相比，中国足球还处于“公益事业”“精神文明”的地步，国有企业的雄厚实力和不计成本的投入，部分俱乐部的“高薪养人”和部分球队“重庆力帆”、“沈阳金德”、“大连实德”、“上海联城”这些民营企业的低工资成鲜明对比。大连实德作为全国最牛的对伍，其实工资很低，他们已经过去了前几年“阎百万”的黄金时间，现在开始了理性的投入，包括疯狂老板“朱骏”，他不过是为了刺激工资较低的球员赢球，他是前几年的“王健林”“徐明”，等到球队步入正轨之后，奖金自然会降下来，但是写在合同上的工资是不会改变的。
四、& & & & 国企的出路和改革的方向
& &&&中国国家体制的特殊化导致了中国不可能像资本主义国家一样完全放开市场化，但是总得有一条可以追寻的规则和条文，甚至说应该探索一条属于自己的路子。
我们来看中超元年的12支队伍：
大连实德：（实德集团，民营）
上海申花：（文广集团，国资）
上海国际：（中远集团、国资）现为“上海永大集团”
深圳健力宝：（健力宝，民营）现为“新泰顺集团”
山东鲁能：（鲁能电力，国资）
天津泰达：（泰达开发区，国资）
北京国安：（中信集团，国资）
四川冠城：（冠城集团，民营）
青岛颐中：（颐中集团，国资）现为“中能集团，民营”
重庆力帆：（力帆集团，民营）
沈阳金德：（金德集团，民营）
辽宁：（辽宁体育局，国资）
& && &统计显示：58.3%的是国资，民营企业占41.7%。统计数据两者相差不大，但是实德、冠城、健力宝这样的民营企业都是很深的官方背景，依靠当地政府的扶持，真正的民营企业就是尹明善在这里独自支撑。而国有企业大都是烟草、能源、金融等企业，他们所在市场是国家规定外资、民营不能进入的垄断企业。
& & 体育、足球也一样也要讲科学，也要遵循自身的规律。自中国职业化以后，国有资产的介入确实很大程度上推动了并继续推动着这项事业的发展，但是冷静想一下，国有资产国有企亚早晚会推出这个历史舞台。平安集团、红塔集团和颐中集团都果断地没有任何先兆的退出去。投资人已经意识到了这种高投入带来的巨大负面反应，限薪作为足球改革的一项重要内容已经开始实施，而红塔、颐中这些雄心勃勃的国企突然撤资，留给了中国足球、球员又一个问题，加入国有资产撤资以后，怎么办，难道靠国有资产堆积的泡沫也一样的破了，足球产业会不会垮掉？说实话，国有企业是国家说了算，那天的一纸命令或许会是真的，谁也说不准。
& & 但是从宏观上看，正因为国有企业的参与和不计回报的投入，才提高了中国足球的成本，甚至建设了很多在计划经济体制下想都不敢想的训练基地和青少年梯队。现在就是所有的国有资产全部退出，民营企业接手，应该会改变现在的中国足球大环境，因为那样是公平竞争，而大量的投资足球的企业家或者说民营企业需要的就是公平竞争的舞台。
国有资本退出足球舞台，目前有两种方式，一种就是红塔、颐中那样的彻底退出，由民营企业接手；另外一种就是鲁能、泰达模式的努力，逐渐减少输血式的投入，而是监管和宏观的调控，加强青少年和俱乐部的自身建设，向自负盈亏的方向发展，使俱乐部称为真正独立经营的股份制企业。国企完全退出在中国应该不是很可能，但是真正独立的民营的股份制发展方式应该是代表中国足球未来国企的发展方向。
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哥们，请拿掉你的有色眼睛眼镜。
我想问的只有，你在写这篇帖子之前，是否问过自己，有没有用有色的眼镜看待中国的国有企业，国企虽然是有国家的支持，但是市场经济下的国有企业就低人一等吗？国有企业依靠自己的经济实力发展国家足球产业有什么不对？！现在依然是国有企业赞助的鲁能俱乐部，非但没有造成国有资产损失，而且每年都有国内任何一家俱乐部无法得到的盈利。
& & 我们不得不怀疑发这种帖子的人，是不是有点“吃不到葡萄就说葡萄酸”。
& & 本人写作能力有线，请诸君指正。
初级体育迷
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请你认真看完再说
“另外一种就是鲁能、泰达模式的努力，逐渐减少输血式的投入，而是监管和宏观的调控，加强青少年和俱乐部的自身建设，向自负盈亏的方向发展，使俱乐部称为真正独立经营的股份制企业。”
现在国内没有俱乐部盈利，只能说是逐渐走向盈利的地步。
新手体育迷
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鲁能公款买水货,申花100万美元公款送老外,天津公款收购退休人员
国有企业都得退出去,中国足球要是都学大连早世界杯牛比了,实德是最适合中国足球的模式,最讨厌山东.
新手体育迷
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这也是无奈
哥们，咱说实话，就现在中国足球这个水平的，今天一个惨案，明天一个黑色的，呵呵，不可能走盈利足球的道路。要是真的让国企全都退出去，恐怕联赛都难。我相信任何一个有经济头脑的老板都不会望这坛黑水里扔钱的，顶多打打企业知名度就闪了。
新手体育迷
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楼主不懂就不要瞎嚷嚷！?！！！！！！
鲁能泰山的后台老板什么时候成鲁能电力了？？我怎么就没听说过呀？？我只能对你的无知感到可惜，我只想在这里告诉你，鲁能是鲁能集团，山东电力是山东电力，没有所谓的鲁能电力！！！不知道你说的鲁能电力是哪里的？？鲁能是国有企业不假，但要搞清性质，鲁能是山东电力的三产企业，是自负盈亏的，你学学经济法，看看企业法，再了解了解公司法，你就会明白什么是三产企业？？在这里还要声明一下，现在鲁能泰山足球俱乐部上属于山东鲁能体育文化发展有限公司，你怎么搞出来个鲁能电力呀？？看来我得给你介绍一下，免的你还不明白，老是瞎嚷嚷！！！！！山东鲁能集团是山东电力集团公司发展多种产业过程中形成的法人企业联合体，是一家产权多元化、集团化发展的现代企业集团。经营领域涉及一二次能源、城市基础设施建设和房地产开发等。鲁能集团自二十世纪八十年代初起步，从安置福利型、规模效益型，发展到产业化、集团化阶段，成为全国知名的大型企业集团。2003年，鲁能集团实现总收入182亿元。鲁能集团位居2002年&中国企业500强&第45位。 看清楚了吗》》》这是鲁能集团，下面是山东电力的山东电力集团公司总部设在山东省省会济南市，公司现在职工4.5万人，总部设有23个部室，在全省设有包括17个市供电公司在内的23家分公司。公司全资拥有山东核电集团公司、鲁能控股集团公司、山东鑫源控股有限公司等子公司，控股、参股和受托运营多家发电企业、电力施工设计企业和从事多种产业的公司，并对全省138个县供电企业实行代管或直管。2003年11月，山东电力集团公司成为华北电网有限公司成员企业。
　　山东电力集团公司负责山东省境内的电网规划、建设、电网运营和电力供应。2003年，全省全社会用电量为1395.7亿千瓦时，公司售电量为1039.7亿千瓦时。1996年，山东省在全国率先实现全省户户通电。
　　山东电力集团公司是国家电力公司命名的全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国精神文明建设先进单位”“全国双文明电力公司”、“全省文明行业”等荣誉。
还有呀，我觉得外省球迷有点太庸人自扰了，你们怎么知道鲁能收电费呀？？真是笑话，我们山东老百姓的电费哪轮得到他来收呀？？？我们的电费是交给山东电力的，我们没交给鲁能呀，我们也就是买套鲁能的房子，喝点鲁能的纯净水，坐坐鲁能的出租车，有朋自远方来的时候也充充胖子，住一下鲁能的皇冠假日酒店，随便去鲁能的贵和买点衣服，等长大了去鲁能驾校弄个驾驶证，有证了没钱买车，又想过车隐就去鲁能汽车租赁公司租一辆，放假了想 去旅游了就跟着鲁能旅游公司的漂亮导游去游山玩水，该找女朋友了就去鲁能信息港登个记，基本上会找到满意的，实现不行就去鲁能球迷会找，有的是美女！！哈哈！该结婚了，我们就在鲁能烧鹅仔定上百八十桌，再请上鲁能婚庆服务公司的司仪，我们也热闹热闹，呵呵，喝酒就喝鲁能的花冠酒（荷泽产），呵呵，找老婆怎么就找不到鲁能的呀？？哎！！人家看不上俺呀！！！惭愧！！！长大了，事业有成了，也该挣点鲁能的钱了，以前他关挣俺的了！！去了一下鲁能圣地，走了一遭鲁能泰山，跑了一圈鲁能光源，看了一下鲁能成套，瞧了一遍鲁能山西河曲煤电基地、走走鲁能晋北煤电铝基地、跑跑鲁能晋东南煤电化基地、看看鲁能新疆哈密煤电化基地、瞧瞧鲁能宁夏宁东能源重化工基地、菏泽煤电基地，还有鲁能在北京、海口、三亚、重庆、宜宾、德阳、银川、大连、厦门、青岛等全国十几个大中城市开发的楼盘，不去不知道，不看不知道，去了才知道，看了才知道，鲁能就是牛呀！！！鲁能还能造核电站，鲁能在全国电力系统唯一拥有核工业部颁发的民用核承压设备安装资质，先后承建了大亚湾核电站和岭澳核电站，听说山东在建的三个核电站也有鲁能的汗马功劳呀，在海阳更是自己投资建了座核电站，呵呵
现在才知道，鲁能还修路，鲁能投资的济南到荷泽的高速路也快竣工了，俺去的鲁能的地方就这么多了，还有呀，俺听一哥们说，鲁能一个200人的三产公司竟然一年创收4个亿，这可是三产呀，那要是主业得怎么着呀？我的乖乖！！！！！！！！！下辈子俺一定去鲁能上班！！！！！！1
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5楼的哥们，牛B啊！顶！
新手体育迷
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英国有国企吗？意大利贝鲁斯可你的企业算国企吗？
比都不会比，又拿国企说事，国企的弊端要国务院解决，不是足协解决，真有不怕事大出人命的
新手体育迷
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估计你都没看完帖子
3楼& &主题：鲁能公款买水货,申花100万美元公款送老外,天津公款收购退休人员 [回复] [树状]&&
大连足球永第一&&
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国有企业都得退出去,中国足球要是都学大连早世界杯牛比了,实德是最适合中国足球的模式,最讨厌山东.
――――――
实德有很深的官方背景，50步笑百步需要给你解释不？
其实，你们也就只有拽这个小辫子了，我知道大连很多人一辈子都没去过扑蓝靛，挖方点，中山区，沙河口 矽钢去之外的地方，但是像你们这样出来给大连人丢脸的人我还是只有在这里见过少数几位
新手体育迷
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鲁能还是华夏银行和交通银行的大股东，说泰山队用的是山东人的电费简直愚昧可笑。
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4到16个字符：中文，英文小写字母，数字或下划线戚务生:都学恒大恐致无人留洋 国足外教要限权_国内足球-国家队_新浪竞技风暴_新浪网
戚务生:都学恒大恐致无人留洋 国足外教要限权
广东足球应再做改革“领头羊”
　　本专题撰文 广州日报记者 张 谢泽楷
　　本专题摄影 广州日报记者 廖艺
　　临近岁末，中国足坛各个层面均自发掀起各种总结、反思的浪潮。昨天恰逢广东万力名人足球俱乐部发起广东足球65周年的庆典，以苏永舜、容志行为首的广东各界足坛元老济济一堂。两届中国足球掌门人年维泗和王俊生、中国男足国家队前主帅戚务生等泰斗级人物也莅临庆典现场，大家一起畅谈当前中国足球改革的新形势。
　　重返二沙岛缅怀半世纪风云
　　在昨天广东足球65周年庆典举行之前，广东万力名人足球俱乐部组织的一场特殊的元老赛在二沙岛体育运动技术学院举行，由广东元老队与广东女足元老队上演快乐足球。
　　就在比赛刚开始时，大家的目光突然被三位来到现场的嘉宾吸引住了，他们是年维泗、戚务生和王俊生。从足球圈隐退多年的这三位元老近年来鲜有集体出现在公众场合。由于他们都是万力名人足球俱乐部的理事，这次受俱乐部之邀请专门从北京来广州参与盛会。
　　“二沙岛的变化真大呀，我刚才到了学院的门口都不知道怎样进来，幸亏老苏(苏永舜)也在，经他带路我才来到这里呀。”已经82岁高龄的年维泗看上去精神还很充沛，但腿脚已经不太灵光，出门必须拄着拐杖才能走路了，“每次来广州都能看到很多足球圈的老熟人，这是我最开心的时候。北方现在天气很冷了，广州还能阳光明媚，一帮老家伙还能在这里快乐地踢球聚会，真是难得呀！”
　　对于二沙岛的一号足球场，年维泗、戚务生都很熟悉，上世纪六七十年代开始，国家队每逢冬天都会在这里集训、比赛。“我1962年就在这里进体校学足球，以后无论在广东队还是国家队，我都在这里掉了无数的脚毛！”容志行开玩笑说。“是呀，那时候国家队在这里训练，很多球迷还专门游泳过来看呢！我还记得当年和朝鲜队在这里打过比赛。”戚务生也饶有兴致地回忆。
　　几位足坛元老一边缅怀旧事，一边在场边留下了难得的合影，他们集体向二沙岛这块承载了中国足球近半个世纪风云的场地致敬。
　　勉励广东足球界再造改革浪潮
　　在观看元老赛期间，很多广东男女足的老将都纷纷过来向三位元老问候。陈熙荣向年维泗汇报自己过去15年在体育传媒界的学习心得，年维泗不断点头称赞：“陈熙荣这么多年都没有变，还是很聪明，难得有心在足球上活到老学到老呀！”
　　女足前国脚赵利红与三位老领导、老教练也很熟悉，“阿猫(赵利红昵称)呀，你看上去还很灵活嘛，平时是不是经常保持锻炼呀？”戚务生亲切地问。女足老国脚吴伟英也来向三老问候，当知道她现在经常以基层指导员的身份到广州的基层小学辅导校园足球时，年维泗动情地说：“好呀，好呀，现在广东足球环境好，你们这些老国脚一定要发挥自己的带头作用，能沉下心到基层是最好的！”
　　作为中国足球职业化的主要奠基者，王俊生已经退出足球圈十多年，多年来一直深耕体育产业，在中体产业集团担任董事长和顾问。“甲A的年代我经常来广州，这些年来得少了，但每次都感受到广州这座城市不断发展的活力。足球我已经很多年没有搞了，都是在做体育产业，现在国家很重视这方面，我相信广东一定可以在这方面继续创造新成绩。难得有机会大家聚一聚，大家多对足球谈一谈，找找思路！”王俊生说。
　　在当晚的庆典晚宴上，三名元老与苏永舜、容志行、董良田、陈汉磷等人一起切开了代表广东足球65周年的大蛋糕。年维泗寄语广东足球人一定要抓住机遇，在中国足球新一轮改革浪潮中做领头羊。
　　戚务生建言中国足球：
　　学这学那，不如打出自己特点
　　作为前国家队主帅、前广州队主帅，今年已70多岁的戚务生接受了广州日报记者的采访，表达了他对中超联赛、国家队风格和外教问题的看法。戚务生认为，在学习其他国家的打法特点和先进足球理念之前，中国足球首先要解决好基础问题。
　　依赖外援
　　本土球员仍难出头
　　今年冬季中超各俱乐部的“军备竞赛”比往年有过之而无不及，甚至有报道称下赛季中超联赛保级的最低成本是2亿元。“军备竞赛”最突出的两个方面，一是各俱乐部花大价钱引援，二是本土球员的身价虚高。戚务生说：“现在联赛泡沫性的东西太多。”在他看来，中超、国足的水平要提高，必须是在各支球队都能发展的前提下。
　　戚务生担心如果各俱乐部都效仿恒大模式，会让年轻的本土球员失去到国外踢球的动力。戚务生说：“恒大模式是很特殊的，他们的投入和球员的收入也是比较高的。这样一来，我们的球员就没有去国外踢球的动力和愿望。”
　　让这位国足前主帅担忧的另一点是，各队依旧过于依赖外援。戚务生说：“如果当年我们没有规定门将这个位置不能用外援，我们的守门员也出不了几个。现在，本土守门员这个位置的球员能力还是让人比较乐观。但其他位置，几乎是外援包办，本土球员出不来。”
　　日本在此前20多年里一直坚持学习巴西足球的战术风格和训练体系，如今已经远远领先于中国足球。此前西班牙队成绩好，中国足球就学西班牙，现在德国队夺冠又学德国，这样“朝三暮四”的做法是否可取？戚务生的答案是：不需要。戚务生说：“我们目前的训练水平和体制，完全和别人的风格不搭调。”
　　戚务生认为，目前的国足，根本问题是球员能力达不到要求，最明显的表现是攻防转换速度太慢。戚务生说：“今年世界杯，攻防转换几十秒，我们还停留在1分钟左右，以前还是1分半。目前，亚洲最好的队伍是30秒。”戚务生也反对固化中国足球的技术风格，“场上每个队员打出特点，就决定了这个球队的技术风格是什么样。”
　　权力过大
　　请外教要学会制约
　　现任国家队主帅佩兰，被大多数人认为只是过渡主帅。作为国家队前主帅，戚务生认为国字号球队和俱乐部引进高水平的外籍主帅不是坏事，但他担忧的是：“时间长了，外教的心理也会起变化，很多外教是以‘不是钱多我是不会来你们这里’的态度来中国的。”
　　戚务生并不排斥请外教，但他认为关键在于请来外教之后，要在合同等方面制约他的权力，“不能说他带来一个教练班子，我们却管不了。”
　　从此前的米卢、阿里汉、卡马乔到现在的佩兰，国家队请的外教不算少，但没有一位能解决中国足球的问题。对此，戚务生说：“没有给中国足球带来提升，不怨球员，也不怨广大球迷，就是我们的管理层和决策层没有制约好教练。这些问题，还是管理的问题。”
　　年维泗：
　　“校园足球”不能只刮一阵风
　　“我已经82岁高龄，行动也已经不太方便，脑筋也不灵便了！中国足协今年还让我当着顾问，其实我已经不适合当了。”年维泗很诚恳地向记者说。
　　话虽如此，但年维泗这位中国足坛泰斗依然对中国足球不甘心。“我都干了一辈子中国足球了，年轻的时候我们国家基础落后，足球是一穷二白，但我们这辈的足球人把所有热情和精力都贡献给了足球。之后30年，中国足球还是能在亚洲排上一流的。但最近20年，中国足球看上去是越搞越不行，我们干足球的人都很伤心，有种抬不起头的感觉。现在怎么办？只能一心一意努力提高、刻苦训练，没有任何捷径可走！”
　　最近几年中央领导对足球的重视，目前正引发一场全国范围的足球新热潮，年维泗认为这是一个大好机遇。在他看来，中国足协现在必须做好一个稳定而持续的发展计划。“日本足协已经有50年计划、百年计划，这是他们20年来不断进步的基础。我们从上世纪90年代到现在已经提过三次10年计划，但大都以某届世界杯为目标，具体怎样推进，每年该怎样做，都缺乏细节。这点如果不改变，很难有真正的提升。”
　　年维泗认为：“现在中国足球成绩始终上不去，归根到底是人才不够，技术能力不足以和对手竞争。这几年足球我看得不多了，但听朋友说国家队连泰国队都输了，这是偶然还是必然？如果是我们的人才培养不如别人，在亚洲范围的进步不如别人，这就是必然的，我们不能逃避现实！”
　　如今全国范围“校园足球”遍地开花，年维泗表示自己很欣慰，但也提出自己的忧虑。“普及只是第一步，怎么搞好普及与提高的关系，尤其是创造提高的途径，是一件不容易的事情。”年维泗说，“培养人才，还需要专业人做专业事，这些年中国足球人才衰竭，很大程度上与砍掉了业余体校的培养机制有关系。只要解决好学习和文化的关系，业余体校的模式还是很科学的。”听说最近教育部决定让各地学校的体育课增加足球为必修课，年维泗认为不能盲目推行，“足球这个科目应该怎样考核学生的成绩呢？如果把足球异化为奥数班，那么就有点适得其反了。”
　　对广东足球尤其是广州职业足球这几年的变化，年维泗认为能把足球重新搞火是件好事，但从足球规律的角度看，最终还是要以产生更多的足球人才为目标。对于广东球员现在很难打上中超主力及进入国字号球队的现象，年维泗勉励说：“广东球员在身体条件上很难和北方球员抗衡，那就只能靠技术的真本事吃饭了。你看梅西这样的小个子球员为什么能成为世界级球星，还不是因为拥有超凡的技术能力，但这不是纯靠天赋的，梅西在场下的刻苦训练是常人难以想象的。广东球员要崛起，必须要有向梅西学习的勇气，必须让自己的技术做到难以代替，才能在国内有竞争的价值！”
　　广东足球青训引入德国模式
　　由广东省足球运动中心主办、古广明足球俱乐部协办、广州得米投资管理有限公司大力支持的2014年广东省足球教练员培训班将于明日正式开课。本次培训班由同时担任国际足联和欧足联顾问的德国足协青训专家、德国教练教学联盟创始人兼主席、足球教授韦尔纳担任讲师。省足球运动中心希望借此机会，将德国的足球青训模式和经验引进广东，强化广东足球青训体系。培训班将于12月8日至18日在广东省足球训练基地进行。
　　韦尔纳在上世纪90年代曾担任广州松日队的主教练，此次重回广东，年近80岁高龄的他带来了德国先进的足球教育体系及理念，希望帮助广东足球教练员从足球教学及技术上取得提高。
　　德国青年足球培训计划从2000年正式开始实施，现在德国20~26岁的职业球员几乎都是这个计划培养出的成果，包括格策、许尔勒、克罗斯、穆勒、罗伊斯、厄齐尔等球星。早在1989年，韦尔纳便受邀参与该培训计划的研究和培训大纲制定工作，他现在使用的教学方案即15年来德国足球的培训方案。
　　此次重回故地，是因为韦尔纳希望能在青少年足球教练的培训上帮助广东足球。韦尔纳很有信心，他以巴西和荷兰两个足球强国作例子说：“巴西人也不是一出生就会踢球，但他们是天天踢、处处踢。荷兰足球近几届世界杯的表现很优秀，但荷兰人是人，中国人也是人，为什么我们就不能做到？广东一个省的人口就多于整个荷兰的人口，也许需要10年时间，中国足球能够做好。”
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