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&&&&澳星主营安防产品销售、市场推广及工程项目建设。公司销售的产品现已广泛运用于全国多个机关、银行等重要单位安保项目，广州市白云机场、大学城、广东省委办公楼、广东省博物馆及全国多个城市110报警中心的安保项目。IFCS（爱弗）监控产品通过澳大利亚各分支机构在澳大利亚国内也有广泛的运用。澳星经过多年的发展，已经具备较雄厚的发展实力和良好的市场品牌知名度。
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楼宇对讲系统通信网络中的安全技术探析
楼宇对讲系统通信网络中的安全技术探析
发布: | 作者:—— | 来源: C114中国通信网 | 查看:255次 | 用户关注：
安防移动通信网络的发展史
楼宇对讲通信网络是无线电通信技术中的一个重要应用领域和组成部分，这项技术的开发和应用开始于上个世纪的20年代，当时主要使用在警察局总部与巡警车之间的车载移动通信服务――并迅速在警察部门得到推广应用。1946年，美国的AT&T公司开发设计出一种可以连接移动用户和固定电话用户的无线电话技术;基于这项技术，AT&T公司进一步开发了称之为安防移动电话服务(MTS，MobileTe
安防移动通信网络的发展史
楼宇对讲通信网络是无线电通信技术中的一个重要应用领域和组成部分，这项技术的开发和应用开始于上个世纪的20年代，当时主要使用在警察局总部与巡警车之间的车载移动通信服务――并迅速在警察部门得到推广应用。1946年，美国的AT&T公司开发设计出一种可以连接移动用户和固定电话用户的无线电话技术;基于这项技术，AT&T公司进一步开发了称之为安防移动电话服务(MTS，MobileTelephoneService)安防移动通信系统，它的改进型――IMTS系统在1969年发展成当时唯一的遍布美国的楼宇对讲移动通信网络。1968年，AT&T公司的贝尔实验室发明了蜂窝技术，它能将楼宇对讲移动通信网络的覆盖区域划分成很多类似蜂窝的小区，相隔较远的小区可以使用相同的无线电频率。蜂窝技术的应用极大地增加了移动通信网络容量，并使小区的基站能采用低功率发射，避免高发射功率带来的干扰问题。蜂窝技术的发明是移动通信史上的一个光辉里程碑，它的广泛应用标志着楼宇对讲移动通信进入了蜂窝移动通信时代。
20世纪70年代末80年代初，第一代蜂窝楼宇对讲移动通信网络在日本、瑞典、英国、美国、德国和法国等诸多国家广泛投入运行。第一代蜂窝移动通信网络基于模拟通信技术，采用的是频分复用(FDMA,FrequencyDivisionMultipleAccess)模式，网络的容量基本可以满足移动通信用户的需要。到了20世纪80年代末，由于模拟技术的第一代蜂窝移动通信网络已经显得过时，集成电路技术的进步推动了数字通信技术在第二代安防蜂窝移动通信网络中的应用。如先进的数字语音编码技术在保证话音质量的前提下可大大减少通信带宽的需要――提高了网络频段资源的利用率;差错控制技术增强了网络的抗干扰能力――基站可以以低功率发射;数字加密技术可以保护数字化了的用户语音、数据和网络指令;身份证技术可以鉴别移动用户的身份，有效防止身份假冒。所以第二代蜂窝移动通信网络相比不仅性能优良，而且安全。1990个，泛欧数字安防蜂窝移动通信网(GSM，GlobalSystemforMobileCommunication)率先在西欧各国开始运行，让欧洲摆脱了第一代蜂窝移动通信网络体制众多互不相通的困境。GSM网络在频分复用(FDMA)的基础上又采用了时分多址(FDMA)，TimeDivisionMultipleAccess)来增加网络容量。其后，澳大利亚、中国和一些中东国家也陆续采用GSM网络，使得GSM网络成为世界上覆盖范围最大的移动通信网络。
20世纪90个代末期随着因特网与楼宇移动通信网的融合，低速率数据传输业务已经无法满足移动用户的需求，对高速率数据传输业务的需求推动着移动通信网络走向第三代。为此，国际电信联盟ITU就倡导制定一个全球统一的第三代蜂窝楼宇移动通信网络标准――未来公共陆地移动电信网络。1998年10月由欧洲、中国、日本、韩国和美国的电信标准组织联合成立了第三代伙伴记计划(3GPP、the3rdGenerationPartnershipProject)组织，旨在制定一种以IS-95核心网络为基础的第三代移动通信网络标准CDMA2000。
第三代楼对讲移动通信网络在本世纪初开始投入使用，日本的DoCoMo公司于日率先运营第三代移动通信网络。以上我们简单地回顾了楼宇对讲移动通信的过去和发展现状，在科学技术的进步和人们对移动通信服务需求的双重推动下，楼宇对讲移动通信网络仍将继续不断地向前发展，更完美地实现广大楼宇对讲移动通信用户的通信服务需求。
移动通信网络中的不安全因素
无线电通信网络中存在着各种不安全因素――如无线窃听、身份假冒、篡改数据和服务后抵赖等等。楼宇对讲移动通信网络作为无线电通信网络的一种类型同样存在着这些不安全因素，由于楼宇对讲移动通信网络的特殊性，它还存在着其他类型的不安全因素。下面将从移动通信网络的接口、网络端和移动端三个部分分别分析其中的不安全因素，以及在安防移动通信网络中的具体表现形成及其危害：
一、无线接口中的不安全因素
在楼宇对讲移动通信网络中，移动站与固定网络端之间的所有通信都是通过无线接口来传输的，但无线接口是开放的，作案者可通过无线接口窃听信道而取得其中的传输信息，甚至可以修改、插入、删除或重传无线接口中的消息，达到假冒移动用户身份以欺骗网络终端的目的。根据攻击类型的不同，又可分为非授权访部数据、非授权访问网络服务、威胁数据完整性三种。
1.非授权访问数据类攻击
非授权访问数据类攻击的主要目的在于获取无线接口中传输的用户数据/或信令数据。其方法有如下几种：
窃听用户数据――获取用户信息内容
窃听信令数据――获取网络管理信息和其他有利于主动攻击的信息
无线跟踪――获取移动用户的身份和位置信息，实现无线跟踪
被动传输流分析――猜测用户通信内容和目的
主动传输流分析――获取访问信息
2.非授权访问网络服务类攻击
在非授权访问网络服务类攻击中，攻击者通过假冒一个合法移动用户身份来欺骗网络端，获得授权访问网络服务，并逃避付费，而且由被假冒的移动用户替攻击者付费。
3.威胁数据完整性类攻击
威胁数据完整性类攻击的目标是无线接口中的用户数据流和信令数据流，攻击者通过修改、插入、删除或重传这些数据流来实现欺骗数据接收方的目的，达到某种攻击意图。
二、网络端的不安全因素
在楼宇对讲移动通信网络中，网络端的组成比较复杂，它不仅包含许多功能单元，而且不同单元之间的通信媒体也不尽相同。所以安防移动通信网络端同样存在着一些不可忽视的不安全因素――如无线窃听、身份假冒、篡改数据和服务后抵赖等等。按攻击类型的不同，有如下四类：
1.非授权访问数据类攻击
非授权访问数据攻击的主要目的在于获取网络端单元之间传输的用户数据和/信令数据，具体方法有如下几种：
窃听用户数据――获取用户通信内容
窃听信令数据――获取安全管理数据和其他有利于主动攻击的信息
假冒通信接收方――获取用户数据、信令数据和其他有利于主动攻击的信息
被动传输流分析――获取访问信息
非法访问系统存储的数据――获取系统中存储的数据如合法用户的认证参数等
2.非授权访问网络服务类攻击
非授权访问网络服务类攻击的主要目的是访问网络而逃避付款，具体的表现形式有如下几种：
假冒合法用――获取访问网络服务的授权
假冒服务网络――访问网络服务
假冒归属网络――获取可以假冒合法用户身份的认证参数
滥用用户职权――不付费而享受网络服务
滥用网络服务职权――获取非法盈利
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技术支持：中国楼宇对讲行业“平民品牌”的崛起—— 福建冠林
11:07:00&&来源: 安防知识网
就像一个人经历许多故事而逐渐成熟一样，冠林累积15年代理、工程、生产的丰富经验，无论是对还是整个安防产业都有非常深刻、独到的理解。在楼宇对讲领域，切入时间比其它主流企业至少落后3-4年以上的冠林，凭借对安防的深刻理解，以及“永远第一”的强大信念支持，在研发、渠道、服务等方面逐渐形成独具特色的优势，一路狂奔。
&&& 2005年，首次被A＆S评为楼宇对讲类的中国安防杰出民族品牌，品牌实力初显；2008年冲破市场低迷景气，交出一份销售业绩过3亿的成绩单，跻身楼宇对讲一线品牌之列。其决心之大、速度之快、冲劲之强，引起业界的高度关注。
&&& 一方水土养一方人。与闽南商帮、兴化商帮同为福建省最具影响力的福州商人，凭借天时地利人和，自中国近代史开端就已经体现出这样的群体特征：与时俱进的发展意识，争创一流的竞争意识，海纳百川的开放意识。在福州这方水土孕育而生、受过洗礼的企业，或多或少遗传了这些特质。
&&& 作为中国楼宇对讲产业佼佼者的福建冠林公司，早在创业时期，刚学会用“两条腿走路”——松下安防产品代理与智能化工程业务，就有一种敢于进取、永争第一又不失大气的心态。1998年冠林荣获松下优秀代理商，智能化工程业务进入全省前三名；2002年进入全国工程商的第一方阵，工程业务量上亿；同年，义无反顾地将智能化工程业务完全剥离，成立冠林科技公司，投入更具前景的智能小区安防产品制造，并逐渐聚焦到小区市场容量最大的楼宇对讲产品上，经过数年努力，跻身国内楼宇对讲产业一线品牌之列。
&&& 不沉溺于当下成绩，冠林视己为“永远在路上”的跋涉者，期间两度转型，“永远第一”是前进的源动力。“1999年，冠林走到第一个事业高峰的时候，我们第一次有了自己的员工守则，当时公司员工总共100余人。在员工守则中，我们写下‘诚、信，永远第一'的企业基本理念，”福建冠林科技有限公司总经理朱莹——这位曾被公认为福建安防产业五朵金花之一、1995年加入冠林并逐渐成长为三军之首、实力可谓“以一抵十”的铁娘子动容地回忆，“‘永远第一'是冠林的基本理念，不论做什么事，在产品、服务、管理等方面都要力争第一。”这不是要做到市场一家独大，而是一种自我鞭策，是一种信念，正如古人励志格言“争乎其上，得乎其中；争乎其中，得乎其下”。
&&& 而今，有着“争乎其上”传统的冠林，2008年冲破市场低迷景气，交出一份销售业绩过3亿的成绩单，三年目标是博得中国楼宇对讲30％的江山，矢志成为世界一流的安防专业制造商。
着眼未来：中高端定位，平民化路线&&& 这样的成绩并不是空穴来风，这样的目标也不是虚张声势，冠林成功的第一要素归功于精准的市场定位和产品策略。这既是过去取得成绩的关键，也是未来所坚持走的路线。[nextpage]
&&& 中国楼宇对讲市场是一个三角形架构，最尖端的一级市场由国外品牌占据，国内厂商很难挤进去；最底层主要是非可视对讲的市场，由于冠林直接从可视对讲产品起步，因此不做非可视对讲产品是其宗旨。中间部分的市场规模最大且较为分散，是冠林认为最有可为的二级市场。“我们看到的是未来，认为一定要去占有规模最大的市场，”朱莹表示。
&&& 基于这种市场现状和认识，冠林确定做大做强二级市场、控制建设引导三级市场、有效保持一级市场的市场策略。事实证明，这种市场策略是稳健的。2008年下半年原本受国家调控影响的房地产行业因金融危机而雪上加霜，一级市场如北京、上海、深圳、广州等住宅项目受到明显影响，冠林因主力在二级市场而躲过一劫。鉴于二级市场分布较广、发展不平衡，冠林还进行了更细的划分：对有话语权的区域，提高占有率；对已经过生存期的区域，做大做强；而对刚过布点的区域，公司加大支持力度共度难关。
&&& 针对这些市场，冠林推行并贯彻“时尚·精品，平民路线”的产品策略。“价格和外观是开发商采购的重要影响因素，我们既不会因外观改善而提高价格，也不会因品牌知名度提升而抬高价格，”朱莹强调，“外观就像肤色一样，没有贵贱之分。冠林提供系列化的产品外观，同样的功能之下提供多款外观，但价格相同，满足客户拥有更多样化选择的需求。”
&&& 鉴于黑白可视对讲是目前市场容量最大的，今年冠林着力推动彩色可视对讲产品的应用，最终推动对讲产业的需求不断升级，促使楼宇对讲产品价格的平民化、应用的普及化。对于对讲厂商来说，这也许是一种梦想的实现。
研发迎难而上，突破“量小多批次”瓶颈利在千秋&&& 为了全力支持“时尚·精品、平民化价格”的产品策略，冠林以“够狠”的方式持续投入在研发中心。目前，130余人的研发中心相当于一个研发机构，仅2008年研发投放就达1000万。
&&& “时尚·精品”是冠林对所有产品的统一要求，体现简约、经典的统一风格。研发中心专门成立工业设计部，室内机产品外观已经更新两次，第二代F系列取代第一代H系列外观，第三代E系列也已面市；单从室内机看，从2002年至今，冠林开模已经超过30付??这样的速度和数量在中国对讲行业是不多见的。
&&& 在如此毫不吝惜的研发投放之下，令人好奇的是产品何以卖到这么便宜。如果纯粹从产品制造的角度看，只有形成规模才能降低成本。但楼宇对讲产品是一个特例，用户一般按照单个楼盘项目下单，不同外观的室内机采用的板卡互不兼容，对于厂商来说，难以高效率、低成本适应生产量小多批次的现状，很难做到低库存与实时交货。而冠林却迎难而上，在研发上突破了这一瓶颈，其F系列板卡通用化、梯口机通用化之举可谓“功在千秋”，利在企业长期发展。[nextpage]
&&& 朱莹表示，“板卡通用化对生产、供货、库存产生积极作用，现在我们的月生产能力超过5万台，平均供货周期仅15天。”由于F系列外观的产品所采用的板卡通用，令冠林得以实现量化采购、集中加工、模块化生产、定制化组装，可以减轻生产和库存、服务的压力：员工熟能生巧，质量更稳定，生产更便捷；以最小库存量实现实时交货；降低服务复杂性，前端售后服务减压。对于工程商而言，进货资金压力更小。
&&& 鉴于楼宇对讲的数字化趋势，早在2004年冠林就着手数字化的研究，目前对产品的研发投入至少占到50%。“最早的智能家居1.0版本由于芯片问题，在网络上无法承载更多功能，冠林狠下心推翻掉，开始研发新版本2.0。现在最新的3.0版本即将上市，它主要强调住宅娱乐功能，”朱莹介绍，“不过，标准依然是桎梏市场发展的镣铐。一个前景广阔的市场不是由一家做大的，因此，冠林正在积极参与关于技术规范的制定。”
&&& 得益于研发支持，以及后续在生产供应链上的持续优化，在短短数年中，冠林迅速成为楼宇对讲产业中口碑相传的“平民化”品牌，既保证了产品质量，又满足了用户对高性价比的需求。
85个办事处遍及全中国，服务做得更“精心”&&& 对讲厂商自建渠道不是稀奇事，但像冠林一样拥有85个办事处的安防厂家却是绝无仅有。
&&& “我们的销售队伍是逐步发展起来的，触及面积大主要是为了服务到开发商在各地的楼盘，甚至到地级市、县区。既便于快速了解市场需求、开展有效的策略并使之执行得更彻底；也让客户相信冠林不会撤回当地服务，因为他们最担心没人服务，”朱莹表示。
&&& 2005年开始，针对办事处的管理，冠林既给秩序、也给自由。每个办事机构都遵照一套已经修订4版、以利益分配为核心的销售管理办法，但是各自的销售模式和特色都不同。“有的办事机构擅长服务工程商，有的专攻开发商；有的靠售前服务赢得项目，也有的主要靠关系营销开拓业务。85个办事处将各自的十八般武艺演绎得淋漓尽致，”朱莹无不骄傲地说道。
&&& 在自建渠道的基础上，2007年初冠林又进一步提出“服务靠前”的策略，统一要求每个办事处在人员架构上转向以技术人员为主，一个销售人员对应两个技术人员；技术条件成熟、当地市占率达到一定程度的办事处，需成立技术服务公司或部门。
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&&& 而早期系统集成商的经验，使得冠林更懂得如何有效地服务于工程商。“我们对工程的进度了解得很清楚，因此，在划分服务事项的时候考虑得也格外细致与合理。工程商第一关心的是你能够帮他拿下项目，第二是帮他拿到钱。这也是我们当年做工程的心态，”朱莹介绍，“冠林总部给各办事处一个指导方案，告诉他们应该在何时如何去配合工程商进度，例如设计阶段、管线安装和设备预埋阶段、设备交付和培训阶段、单元调试阶段、总平调试阶段。”
&&& 举例来说，在设计阶段协助工程商进行总平规划，如监控中心应设在哪里最合理，这对系统联网开通、成本优化有很大的影响；在管线安装和设备预埋阶段，跟工程商配合查看管线预埋是否正确，避免无意义的返工；在单元调试和总平调试阶段全部有人跟进；尤其是在交房期，几天之内要帮工程商完成上千户的安装、挂机量。“这些都是我们经验的总结，借此可以给客户做指导。对于工程商来说，我们能够‘实打实'地帮助他。”
“人治”转变为“自治”：把内耗转化为效益!&&& 对内管理，冠林重视各个业务单元的能动性，将“人治”转变为“自治”。“把浪费当成奖励，让内耗转化为效益，”这句话也许能较好地形容冠林在内控管理方面的特色。
&&& 2009年年初，冠林完成各个部门“以结果为导向的利益分配模式”的建立。每一个业务团队都要以结果为导向，包括销售、研发、生产中心。“换句话说，就是自己养活自己，将‘我要你做'，转变为‘你自己要做'，”朱莹解释。
&&& 这一灵感来源于冠林工程经验。当年冠林有长期配合的施工队，只养项目经理，不养施工队。冠林给施工队支付一笔完成工作需要用到的资金，由施工队统筹资金。为了能赚取更多的剩余资金，施工队甚至会爬到梯子上去丈量线材长度，其能动性被激活了。对于冠林来说支出不变，但效果截然不同。
&&& 现在，冠林举一反三地将这种方式移植到企业内控管理方面，不仅使得各个环节更加可控，而且还激发了各个业务单元的能动性和竞争力。她以研发部举例说明，“以前，研发部样品迟迟交不出，我们无法去评估研发难度，只能听之任之；现在演变成研发部一接不到项目就像拿不到订单一样着急，而且更便于掌控研发环节。首先，公司将研发项目布置下去，看哪个研发部可以接受，假如研发二部接受的话，我们再进行项目评审，提供一笔科研基金，由研发二部确定多长时间做出样品，假如样品拿不出怎么办。整个过程中的消耗都计入基金中。”
&&& 这样做不是为了控制研发资金，而是提倡节约被浪费的资源。“假如研发二部要做5台样机，考虑到不成功的几率，以前他可能做7台以防万一；而现在他会努力降低不成功的几率。对于公司来说，我们照样付7台样机的费用，将节省的资金回馈给研发二部作为奖励。”[nextpage]
&&& 如此一来，冠林的每个业务单元如生产、研发、销售几乎都是独立核算，将内部博弈转变成整体效益的提升。为了让这种模式不被撼动，冠林还强调权责分明，设置不能触犯的高压线。例如生产部门如果发错货，第二次发货的损失由该部自行门承担；另外，一些不能触碰的高压线包括，销售人员不能收现金、不允许跨区域窜货、跨区域不供货等。
&&& 正是这种不拘泥于照本宣科的管理，每一位员工和业务单元都可以在冠林找到一个实现梦想的平台。
师门传承“诚、信”合作，让伙伴相信冠林！&&& 在冠林拥有员工守则的第一天，就有了“诚”与“信”的企业理念，这既是对自己人的要求，也是对合作伙伴的期待。“冠林是家重视契约与承诺的公司，很多订单是靠销售人员的‘为人'博得，”朱莹说道，“和很多民营企业一样，冠林以‘带徒弟'的方式传承这种理念，用实际行动去证明。”这主要体现在与开发商、工程商、上游供货商的合作方面。冠林之所以倾向与全国地产百强、区域地产十强合作，除了看重品牌效益、持续商机之外，还有一个重要原因——诚信。对于房地产商而言，楼盘屹立几十年，他需要对业主讲诚信；楼宇对讲作为住宅楼盘的基本设施，对讲厂商也要对房地产商负责。据了解，目前全国百强、区域十强中与冠林保持良性战略合作的房产商已有20余个，例如中海、金源、绿城集团、合生创展、融侨集团、金科集团等。
&&& 对于与工程商的合作，较难把握的是如何确保工程商的利润。针对现在工程商的设备采购利润空间被剥夺的现象，朱莹表示，“首先需要明确的是，冠林通过办事处与工程商合作去赢得客户；其次，工程商利润被挤掉涉及到一个共识问题，现在的开发商渐渐意识到后续服务的重要性。为了保证后续服务，冠林坚持不去参与太恶性竞争的项目，一旦涉入，我们提供的服务也不会改变。”她还补充道，“冠林有一个整体评估，今天支持你，明天也会一如既往地支持你，哪怕你输了我跟你一起输掉。”
&&& 而针对上游供货商的合作，冠林最鲜明的态度是重视承诺。与供应链建立良好关系需要一个长期观察、精挑细选、从互相磨合到互相理解的过程，因此，冠林格外重视这种合作。“很多人说冠林不讲价，其实不是冠林傻，而是我们知道什么时候应该去讲价、什么时候不讲价，”朱莹强调，“一定要让合作伙伴确实有钱赚，如果价格压得太厉害，后续他确实没办法提供很大支持。”现在尽管原材料价格波动较大，尤其像钢材，还是有供货商主动帮冠林存料，这正是冠林以“为人”而获得的回报。而冠林也会主动库存，减轻供货商的压力，最终被认为值得长期信任。[nextpage]
哪些是品牌建设的瓶颈，一定要去克服！ &&& 历数过去的点点滴滴，冠林在不同发展阶段侧重点不同。经历2002年的产品年，2005年的销售年，2009年可谓冠林的品牌年。“刚开始，冠林将重心放在产品研发、销售队伍建设上，随着企业规模扩大和基础组织架构的逐渐完善，冠林迫切需要从初级的产品推广转变为更高阶级的品牌推广，”朱莹表示，“现在是重拳出击品牌建设的时候了！”
&&& 这种迫切感与房地产的发展息息相关。当房地产膨胀的时候，地产商对供货商的条件苛刻；而现在进入理性调整期，他们逐渐明白过来，重新审视品牌与细节的重要性，有的甚至在招投标时把供货商所获得的荣誉纳入考虑范围，并进一步了解评审机构的权威性。对于楼宇对讲厂商来说，这是实现飞跃的又一次机会，但问题在于，如何把与品牌相关的方方面面信息有效地传达到客户端。
&&& “以新产品为例，每研发一款新产品，当时的思路、灵感、定位等，经过多个环节最终到达客户端时，客户接收到的信息只剩十分之一甚至更少，本来被寄予厚望的一拳变得力道不足，”朱莹说道，“寻根究底，我们发现传播过程中缺少一个稳定、有效的衔接管道。”每个公司对外窗口都会有一个市场部、技术支持部，但是各自工作独立，信息传播很容易出现断层。发现这一个漏洞之后，冠林独创性地成立技术传播中心，将市场部、技术支持部、海外技术部等并入旗下。该中心被冠林定位为进行产品、技术、品牌与文化传播的信息平台：对外，是树立专业化服务形象与良好行业口碑的窗口；对内，技术传播中心与85个办事机构的技术人员组成一个技术网络平台，分享产品应用过程中碰到的问题和解决办法。
&&& 最近，技术传播中心做了一件有意义的事情，要求前端办事处以省为单位或某一重点办事处，必须指定一个技术总监进行工作对接。“这就像打通‘任督二脉'一样，技术传播中心对外、对内做好工作对接，信息得以通过统一管道传播，”朱莹表示，“目前一切都在摸索中。我们希望通过技术传播中心汇总的信息，了解哪些是品牌建设的瓶颈，存在哪些问题是我们一定要去克服的。这将决定冠林品牌能否深入人心、走得更远。”
赢得话语权才能追千秋！&&& 冠林更愿意用市占率来形容成绩。朱莹解释，“市占率就是‘话语权'，对市场精耕细作之后我们发现，只要在当地有一定的市场占有率就有发言权，才能够主导市场，引导客户消费。”经过多年的发展，冠林在国内对讲市场取得出色的业绩，目前已跻身对讲市场前三甲，在云南、四川、湖南、浙江等地的市场占有率占绝对优势地位，并在对讲厂商云集的广东地区市场杀出了一片天。
&&& 拆分来看，冠林的每一个方面都有独特之处，每个业务单元都有自己的核心竞争力，例如毫不吝惜的研发投入、产品平民化路线、板卡通用化、服务异于常人的细致、独有的技术传播中心、合作中洋溢的诚信理念、将内耗转为效益的内控，无怪乎作为楼宇对讲产业后来者，反而能奋起直追，甚至在销售业绩上已经走在对讲产业的前列，成为对讲行业响当当的“平民品牌”。当然，金融危机在持续影响，全面拉开战线的冠林能否持续逆势而上？我们拭目以待。
责任编辑 : 蒋丽萍
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